2018-2024年中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
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2018-2024年中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
第一章文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)概述
1.1文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基本介紹
1.1.1文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)生
1.1.2文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定義
1.1.3文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的特征
1.1.4文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的類(lèi)型
1.1.5文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈條
1.2文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的環(huán)境要素
1.2.1創(chuàng)業(yè)環(huán)境
1.2.2資源環(huán)境
1.2.3市場(chǎng)環(huán)境
1.2.4人才環(huán)境
1.3文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系分析
1.3.1服務(wù)環(huán)境
1.3.2經(jīng)濟(jì)效益
1.3.3管理創(chuàng)新
1.3.4社會(huì)影響
1.4文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略意義
1.4.1提升中國(guó)文化軟實(shí)力
1.4.2促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展
1.4.3推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型
1.4.4對(duì)創(chuàng)意城市的積極影響
第二章2016-2018年國(guó)際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
2.1國(guó)際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展概況
2.2國(guó)際創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式
2.2.1以文化為核心的模式
2.2.2以科技為核心的模式
2.2.3以城市為核心的模式
2.2.4以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式
2.32016-2018年部分地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展
2.3.1美國(guó)
2.3.2加拿大
2.3.3韓國(guó)
2.3.4中國(guó)臺(tái)灣
2.4國(guó)外典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)介紹
2.4.1謝菲爾德文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
2.4.2昆士蘭創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園
2.4.3不列顛哥倫比亞動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)園區(qū)
2.4.4對(duì)中國(guó)的啟示與借鑒
第三章2016-2018年中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展環(huán)境分析
3.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
3.1.2宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀
3.1.3宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
3.1.4產(chǎn)業(yè)園區(qū)與城市經(jīng)濟(jì)的相關(guān)性
3.2產(chǎn)業(yè)環(huán)境
3.2.1文化產(chǎn)業(yè)整體態(tài)勢(shì)分析
3.2.2文化市場(chǎng)發(fā)展局面分析
3.2.3文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
3.2.4文化產(chǎn)業(yè)海外輸出狀況
3.2.5文化產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
3.3用地環(huán)境
3.3.1批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模
3.3.2建設(shè)用地供應(yīng)情況
3.3.3建設(shè)用地出讓情況
3.3.4重點(diǎn)城市土地價(jià)格
3.3.5重點(diǎn)城市土地抵押
第四章2016-2018年中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展概況
4.1中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展綜述
4.1.1文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展態(tài)勢(shì)
4.1.2文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展特點(diǎn)
4.1.3文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益
4.1.4成功文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)驗(yàn)及影響要素
4.22016-2018年中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1園區(qū)總數(shù)及其分布
4.2.2園區(qū)類(lèi)型分析
4.2.3園區(qū)區(qū)域分布格局
4.2.4最受關(guān)注十大園區(qū)
4.2.5最具發(fā)展?jié)摿κ髨@區(qū)
4.32016-2018年國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)發(fā)展分析
4.3.1第一批國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)
4.3.2第二批國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)
4.3.3第三批國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)
4.3.4國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)發(fā)展概況
4.3.5國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的綜合效益
4.42016-2018年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的問(wèn)題
4.4.1園區(qū)建設(shè)面臨的三大難題
4.4.2園區(qū)發(fā)展中的突出問(wèn)題
4.4.3園區(qū)發(fā)展面臨的體制束縛
4.4.4園區(qū)發(fā)展中的不規(guī)范現(xiàn)象
4.52016-2018年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的建議
4.5.1文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的原則
4.5.2文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
4.5.3文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的完善提升方向
4.5.4文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的綜合建議
4.5.5文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的路徑思考
4.6文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前景與趨勢(shì)
4.6.1趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
4.6.2投資前景調(diào)研分析
第五章2016-2018年不同類(lèi)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展
5.1動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)（基地）
5.1.1動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.2國(guó)家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)量規(guī)模
5.1.3動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)模式
5.1.4動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政府角色定位
5.1.5動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的問(wèn)題
5.1.6動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的建議
5.2影視產(chǎn)業(yè)基地
5.2.1影視產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)現(xiàn)狀
5.2.2影視產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展特點(diǎn)
5.2.3影視產(chǎn)業(yè)基地成功案例
5.2.4影視產(chǎn)業(yè)基地的盈利分析
5.2.5影視產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的問(wèn)題
5.2.6影視產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的建議
5.3文化藝術(shù)園區(qū)
5.3.1文化藝術(shù)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.2文化藝術(shù)園區(qū)發(fā)展特點(diǎn)
5.3.3文化藝術(shù)園區(qū)的形成條件
5.3.4文化藝術(shù)園區(qū)成功案例
5.3.5文化藝術(shù)園區(qū)發(fā)展的問(wèn)題
5.3.6文化藝術(shù)園區(qū)發(fā)展的建議
5.4文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)
5.4.1文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.2文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展特征
5.4.3文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)模式
5.4.4文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的構(gòu)建要素
5.4.5文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展建議
5.5Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)
5.5.1Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形成與特征
5.5.2國(guó)外Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展
5.5.3中國(guó)Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展
5.5.4Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式
第六章2016-2018年分地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展?fàn)顩r
6.1整體概況
6.1.1長(zhǎng)三角地區(qū)
6.1.2珠三角地區(qū)
6.1.3環(huán)渤海地區(qū)
6.1.4西部地區(qū)
6.2北京市
6.2.1發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.2建設(shè)動(dòng)態(tài)
6.2.3問(wèn)題分析
6.2.4發(fā)展建議
6.3上海市
6.3.1發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.2發(fā)展模式
6.3.3發(fā)展特征
6.3.4建設(shè)動(dòng)態(tài)
6.3.5成功案例
6.3.6問(wèn)題分析
6.3.7發(fā)展建議
6.4杭州市
6.4.1發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.2發(fā)展特點(diǎn)
6.4.3建設(shè)動(dòng)態(tài)
6.4.4問(wèn)題分析
6.4.5發(fā)展建議
第七章文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃建設(shè)分析
7.1文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃與布局
7.1.1區(qū)位選擇
7.1.2產(chǎn)業(yè)定位
7.1.3功能設(shè)置與布局
7.1.4創(chuàng)意環(huán)境的營(yíng)造
7.2文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)
7.2.1建筑景觀
7.2.2植物景觀
7.2.3道路與廣場(chǎng)景觀
7.3文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的評(píng)估
7.3.1主要評(píng)估依據(jù)
7.3.2項(xiàng)目評(píng)估方法
7.3.3產(chǎn)業(yè)評(píng)估指標(biāo)
7.4文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的六大發(fā)展模式
7.4.1政策導(dǎo)向型園區(qū)
7.4.2藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū)
7.4.3開(kāi)發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)
7.4.4資源依賴型園區(qū)
7.4.5成本導(dǎo)向型園區(qū)
7.4.6環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)
7.5文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)的主流模式
7.5.1主題公園模式
7.5.2影視（動(dòng)漫）基地模式
7.5.3藝術(shù)園（社）區(qū)模式
7.5.4節(jié)慶演出基地模式
7.5.5新興街區(qū)模式
7.6大城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)
7.6.1基本開(kāi)發(fā)模式分析
7.6.2企業(yè)集聚的動(dòng)力分析
7.6.3建設(shè)中面臨的主要難題
7.6.4建設(shè)中面臨的阻礙因素
7.6.5建設(shè)對(duì)策
7.7文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)要點(diǎn)
7.7.1建設(shè)誤區(qū)
7.7.2建設(shè)要點(diǎn)
第八章文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的運(yùn)營(yíng)管理分析
8.1文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式研究的理論基礎(chǔ)
8.1.1組織運(yùn)營(yíng)管理理論
8.1.2產(chǎn)業(yè)集群理論
8.1.3新公共管理理論
8.2文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式形成機(jī)理
8.2.1外在動(dòng)因
8.2.2內(nèi)在動(dòng)因
8.2.3綜合分析
8.3文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)作機(jī)制
8.3.1開(kāi)發(fā)模式
8.3.2運(yùn)營(yíng)機(jī)制
8.3.3管理體制
8.4文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的內(nèi)化發(fā)展模式探索
8.4.1內(nèi)化模式概述
8.4.2資源內(nèi)化型
8.4.3項(xiàng)目?jī)?nèi)化型
8.4.4人才內(nèi)化型
8.4.5資本內(nèi)化型
8.4.6生態(tài)內(nèi)化型
8.5文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式分析
8.5.1物業(yè)租賃收入
8.5.2活動(dòng)策劃收入
8.5.3項(xiàng)目投資收入
8.5.4產(chǎn)權(quán)投資收入
8.5.5其他服務(wù)性收入
8.5.6盈利模式評(píng)價(jià)
8.6文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素
8.6.1園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位
8.6.2行業(yè)現(xiàn)狀分析
8.6.3園區(qū)運(yùn)作模式
8.6.4構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈
8.6.5強(qiáng)化政府支持力度
第九章國(guó)內(nèi)重點(diǎn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園介紹
9.1北京798藝術(shù)區(qū)
9.1.1產(chǎn)業(yè)園概況
9.1.2園區(qū)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)
9.1.3發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
9.1.4招商策略分析
9.1.5發(fā)展思路分析
9.2北京尚8文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園
9.2.1產(chǎn)業(yè)園概況
9.2.2園區(qū)定位分析
9.2.3發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
9.2.4招商策略分析
9.3中國(guó)（懷柔）影視基地
9.3.1產(chǎn)業(yè)園概況
9.3.2園區(qū)定位分析
9.3.3招商策略分析
9.3.4發(fā)展思路分析
9.4上海田子坊文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
9.4.1產(chǎn)業(yè)園概況
9.4.2園區(qū)定位分析
9.4.3發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
9.4.4招商策略分析
9.4.5發(fā)展思路分析
9.5上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地
9.5.1產(chǎn)業(yè)園概況
9.5.2園區(qū)定位分析
9.5.3發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
9.5.4招商策略分析
9.6杭州之江文化創(chuàng)意園
9.6.1產(chǎn)業(yè)園概況
9.6.2園區(qū)定位分析
9.6.3發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
9.6.4發(fā)展思路分析
9.7曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
9.7.1產(chǎn)業(yè)園概況
9.7.2園區(qū)定位分析
9.7.3管理體系分析
9.7.4運(yùn)營(yíng)模式分析
9.7.5招商策略分析
9.7.6發(fā)展思路分析
9.8山東曲阜新區(qū)國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)園
9.8.1產(chǎn)業(yè)園概況
9.8.2園區(qū)定位分析
9.8.3發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
9.8.4招商策略分析
9.9力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園
9.9.1產(chǎn)業(yè)園概況
9.9.2園區(qū)定位分析
9.9.3發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
9.9.4招商策略分析
第十章文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的重點(diǎn)招商目標(biāo)企業(yè)
10.1迪斯尼公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)分析
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
10.2夢(mèng)工廠電影公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)分析
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
10.3時(shí)代華納公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)分析
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
10.4新聞集團(tuán)
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)分析
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
10.5中視傳媒股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)分析
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
10.6華誼兄弟傳媒股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)分析
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
10.7廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)分析
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
10.8杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)分析
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第十一章文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的投融資分析
11.1文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資開(kāi)發(fā)要素
11.1.1架構(gòu)設(shè)計(jì)
11.1.2經(jīng)濟(jì)地理要素
11.1.3地理成本要素
11.1.4文化要素
11.1.5經(jīng)濟(jì)成本要素
11.1.6競(jìng)爭(zhēng)力要素分析
11.2文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資前景分析
11.2.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
11.2.2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
11.2.3政策風(fēng)險(xiǎn)
11.2.4人才技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
11.2.5功能定位風(fēng)險(xiǎn)
11.2.6土地產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
11.3文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略
11.3.1政府層面的風(fēng)險(xiǎn)控制
11.3.2投融資的風(fēng)險(xiǎn)控制
11.3.3市場(chǎng)和交易的風(fēng)險(xiǎn)控制
11.4文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資分析
11.4.1融資難題
11.4.2融資新路
11.5文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目BOT模式分析
11.5.1BOT模式的基本介紹
11.5.2BOT模式的主要特點(diǎn)
11.5.3文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目BOT運(yùn)作流程
11.5.4文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目BOT投融資的SWOT透析
11.5.5文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目BOT投融資的建議
第十二章2016-2018年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的政策背景分析
12.1文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體政策導(dǎo)向
12.1.1產(chǎn)業(yè)政策
12.1.2貿(mào)易政策
12.1.3金融政策
12.1.4稅收政策
12.1.5投資政策
12.2國(guó)家層面的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園政策解讀
12.2.1法規(guī)性文件
12.2.2規(guī)范性政策
12.2.3調(diào)控性政策
12.3地方政府層面的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園政策解讀
12.3.1上海市
12.3.2南京市
12.3.3杭州市
12.3.4廣東省
12.4政府在文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)中的功能
12.4.1保護(hù)、傳承和開(kāi)發(fā)利用文化資源
12.4.2園區(qū)規(guī)劃
12.4.3環(huán)境建設(shè)
12.4.4政策支持
12.4.5資金支持
12.4.6市場(chǎng)培育
12.5文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政策制定建議
12.5.1加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃
12.5.2加強(qiáng)政策配套體系建設(shè)
12.5.3加強(qiáng)支撐體系建設(shè)
第十三章文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展規(guī)劃分析
13.1各地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃狀況
13.1.1唐山市擬打造十大文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
13.1.2杭州市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃設(shè)計(jì)
13.1.3南昌市文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃
13.1.4廈門(mén)“十三五”文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)計(jì)劃
13.1.5青島市“千萬(wàn)平米”文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)推進(jìn)方案
13.2文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃設(shè)計(jì)案例
13.2.1成都市紅星路35號(hào)廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃
13.2.2臺(tái)兒莊古城文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃
13.2.3江西蓮花文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)
13.3文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃制定要點(diǎn)
13.3.1明確概念
13.3.2統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
13.3.3吃透政策
13.3.4產(chǎn)業(yè)定位
圖表目錄：
圖表文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈圖示
圖表創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
圖表2016-2018年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速
圖表2016-2018年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表2016-2018年全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資增速
圖表2016-2018年社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月同比增長(zhǎng)速度
圖表2016-2018年全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度 |
