加入收藏
| 文字：[ 大 中 小 ]
報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2018-2024年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)供需格局及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
第一章 文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)屬性介紹
1.1 文化產(chǎn)業(yè)界定
1.1.1 產(chǎn)業(yè)定義
1.1.2 產(chǎn)業(yè)范疇
1.2 文化產(chǎn)業(yè)特征解析
1.2.1 產(chǎn)業(yè)性質(zhì)與結(jié)構(gòu)
1.2.2 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和空間
1.2.3 產(chǎn)業(yè)消費(fèi)和生產(chǎn)方式
1.2.4 產(chǎn)業(yè)樣態(tài)與傳播方式
1.2.5 產(chǎn)業(yè)安全系數(shù)與收益
1.3 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)屬性
1.3.1 作為商品的文化產(chǎn)品
1.3.2 作為資本的文化產(chǎn)品
1.3.3 作為生產(chǎn)力的文化產(chǎn)品
第二章 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的架構(gòu)設(shè)計(jì)分析
2.1 商業(yè)模式的基本概述
2.1.1 商業(yè)模式功能及特點(diǎn)
2.1.2 商業(yè)模式的基本類(lèi)型
2.1.3 商業(yè)模式的創(chuàng)新需求
2.1.4 商業(yè)模式的重要作用
2.2 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)成要素
2.2.1 客戶細(xì)分
2.2.2 價(jià)值主張部分
2.2.3 價(jià)值主張與客戶雙向傳遞
2.2.4 財(cái)務(wù)生存能力
2.2.5 制度保障
2.3 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)及運(yùn)行
2.3.1 確定公司或產(chǎn)品的價(jià)值目標(biāo)
2.3.2 明確消費(fèi)者目標(biāo)群體
2.3.3 構(gòu)筑商業(yè)模式內(nèi)部運(yùn)作體系
2.3.4 構(gòu)筑商業(yè)模式外部運(yùn)作體系
2.3.5 建立有效保護(hù)利潤(rùn)的制度屏障
第三章 國(guó)外文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)分析
3.1 國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)運(yùn)作模式
3.1.1 市場(chǎng)化投資模式
3.1.2 工業(yè)化生產(chǎn)模式
3.1.3 商業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)模式
3.1.4 消費(fèi)化娛樂(lè)模式
3.2 國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)三大驅(qū)動(dòng)模式分析
3.2.1 資本技術(shù)推動(dòng)模式
3.2.2 資源驅(qū)動(dòng)模式
3.2.3 政府主導(dǎo)模式
3.3 美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.3.3 政策扶持模式
3.3.4 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.3.5 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.4 英國(guó)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.4.3 政策扶持模式
3.4.4 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.4.5 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.5 法國(guó)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.5.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.5.3 政策扶持模式
3.5.4 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.5.5 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.6 日本文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.6.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.6.2 政策扶持模式
3.6.3 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.6.4 市場(chǎng)戰(zhàn)略解析
3.6.5 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.7 韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.7.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.7.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.7.3 政策扶持模式
3.7.4 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.7.5 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.8 國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑借鑒
3.8.1 形成多元產(chǎn)業(yè)融資體系
3.8.2 科學(xué)制定文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
3.8.3 提升文化產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)
第四章 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)運(yùn)作的行業(yè)背景
4.1 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
4.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
4.1.2 政策環(huán)境
4.1.3 社會(huì)環(huán)境
4.1.4 技術(shù)環(huán)境
4.2 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況
4.2.1 文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
4.2.2 文化消費(fèi)發(fā)展指數(shù)
4.2.3 文化產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展
4.2.4 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)
4.2.5 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
4.3 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入條件與進(jìn)入壁壘
4.3.1 行業(yè)準(zhǔn)入條件
4.3.2 行業(yè)進(jìn)入壁壘
4.3.3 行業(yè)退出壁壘
4.4 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)剖析
4.4.1 區(qū)域綜合競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
4.4.2 文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
4.4.3 文化貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
4.5 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
4.5.1 產(chǎn)業(yè)管理體制滯后
4.5.2 國(guó)民文化觀念落后
4.5.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要缺失
4.5.4 產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展障礙
4.6 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
4.6.1 產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)策略探索
4.6.2 行業(yè)消費(fèi)促進(jìn)建議
4.6.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路創(chuàng)新
第五章 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式深度分析
5.1 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)主要商業(yè)模式
5.1.1 品牌先行的商業(yè)模式
5.1.2 內(nèi)容為王的商業(yè)模式
5.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式
5.2 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式解析
5.2.1 建立文化產(chǎn)業(yè)集群
5.2.2 挖掘民族文化價(jià)值
5.2.3 注重文化市場(chǎng)培育
5.2.4 實(shí)施全球發(fā)展戰(zhàn)略
5.3 中國(guó)區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式比較剖析
5.3.1 東部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5.3.2 中部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5.3.3 西部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5.3.4 三大區(qū)域發(fā)展模式差異
5.4 中國(guó)農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
5.4.1 以農(nóng)業(yè)資源為依托的商業(yè)模式
5.4.2 以人文資源為依托的商業(yè)模式
5.4.3 農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)集聚園商業(yè)模式
5.5 文化產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式運(yùn)作思考
5.5.1 全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式
5.5.2 文化旅游商業(yè)模式
5.5.3 演藝行業(yè)商業(yè)模式
5.5.4 體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
5.5.5 明星經(jīng)紀(jì)商業(yè)模式
5.5.6 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
5.5.7 全媒體產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
5.5.8 數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
5.5.9 產(chǎn)業(yè)集聚園商業(yè)模式
5.6 互聯(lián)網(wǎng)+背景下文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
5.6.1 商業(yè)模式構(gòu)成特征
5.6.2 多邊平臺(tái)式商業(yè)模式
5.6.3 免費(fèi)式商業(yè)模式
5.6.4 長(zhǎng)尾式商業(yè)模式
5.6.5 文化電商商業(yè)模式
5.6.6 文化授權(quán)模式
5.7 廣電新媒體行業(yè)主流商業(yè)模式分析
5.7.1 有線數(shù)字電視商業(yè)模式
5.7.2 移動(dòng)數(shù)字電視商業(yè)模式
5.7.3 手機(jī)電視商業(yè)模式
5.7.4 IPTV商業(yè)模式
5.7.5 網(wǎng)絡(luò)電視商業(yè)模式
5.7.6 樓宇電視商業(yè)模式
5.7.7 網(wǎng)絡(luò)廣播商業(yè)模式
第六章 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
6.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的基本特征
6.1.1 產(chǎn)生背景
6.1.2 概念界定
6.1.3 基本特征
6.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈條
6.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)空間形態(tài)分布
6.2.1 園區(qū)分布及其趨勢(shì)
6.2.2 園區(qū)類(lèi)型構(gòu)成狀況
6.2.3 園區(qū)區(qū)域分布格局
6.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)投資要素
6.3.1 架構(gòu)設(shè)計(jì)
6.3.2 文化要素
6.3.3 經(jīng)濟(jì)地理要素
6.3.4 地理成本要素
6.3.5 經(jīng)濟(jì)成本要素
6.3.6 競(jìng)爭(zhēng)力要素分析
6.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開(kāi)發(fā)模式
6.4.1 政策導(dǎo)向型園區(qū)
6.4.2 資源依賴型園區(qū)
6.4.3 成本導(dǎo)向型園區(qū)
6.4.4 環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)
6.4.5 藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū)
6.4.6 開(kāi)發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)
6.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式
6.5.1 物業(yè)租賃收入
6.5.2 活動(dòng)策劃收入
6.5.3 項(xiàng)目投資收入
6.5.4 產(chǎn)權(quán)投資收入
6.5.5 其他服務(wù)性收入
6.5.6 盈利模式評(píng)價(jià)
6.6 典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功商業(yè)模式借鑒
6.6.1 西安曲江新區(qū)
6.6.2 北京798藝術(shù)區(qū)
6.6.3 深圳大芬油畫(huà)村
6.6.4 深圳華僑城主題公園
6.6.5 上海田子坊文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
6.6.6 上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地
第七章 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式分析
7.1 文化產(chǎn)品的品牌定位及營(yíng)銷(xiāo)模式
7.1.1 品牌定位
7.1.2 營(yíng)銷(xiāo)組合
7.2 電影產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式
7.2.1 營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品分析
7.2.2 跨界營(yíng)銷(xiāo)模式
7.2.3 電影營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題
7.2.4 營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策分析
7.3 電視劇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式
7.3.1 營(yíng)銷(xiāo)模式流變
7.3.2 營(yíng)銷(xiāo)基本態(tài)勢(shì)
7.3.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式
7.3.4 營(yíng)銷(xiāo)策略分析
7.4 電視媒體行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式
7.4.1 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新路徑
7.4.2 營(yíng)銷(xiāo)面臨挑戰(zhàn)
7.4.3 營(yíng)銷(xiāo)策略分析
7.4.4 未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)
7.5 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式
7.5.1 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.5.2 動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)模式
7.5.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題
7.5.4 營(yíng)銷(xiāo)策略分析
7.6 音樂(lè)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式
7.6.1 音樂(lè)市場(chǎng)消費(fèi)規(guī)模
7.6.2 O2O漸成消費(fèi)主渠道
7.6.3 粉絲經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷(xiāo)方式
7.6.4 音樂(lè)產(chǎn)業(yè)自媒體模式
7.6.5 營(yíng)銷(xiāo)渠道多樣化發(fā)展
7.7 圖書(shū)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式
7.7.1 營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
7.7.2 主要營(yíng)銷(xiāo)模式
7.7.3 未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)策略
7.8 網(wǎng)絡(luò)游戲營(yíng)銷(xiāo)模式
7.8.1 營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
7.8.2 推廣模式現(xiàn)狀
7.8.3 主要營(yíng)銷(xiāo)模式
7.8.4 未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)策略
7.9 文化旅游景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)模式
7.9.1 營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作形式
7.9.2 主要營(yíng)銷(xiāo)模式
7.9.3 未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)策略
7.10 藝術(shù)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式
7.10.1 推廣渠道分析
7.10.2 主要營(yíng)銷(xiāo)模式
7.10.3 未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)策略
第八章 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)盈利模式分析
8.1 文化產(chǎn)業(yè)典型盈利模式
8.1.1 價(jià)值網(wǎng)模式
8.1.2 拳頭產(chǎn)品模式
8.1.3 速度創(chuàng)新模式
8.1.4 利潤(rùn)乘數(shù)模式
8.1.5 賣(mài)座大制作模式
8.1.6 專(zhuān)業(yè)化利潤(rùn)模式
8.2 電影產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.2.1 主要盈利模式分析
8.2.2 微電影盈利模式
8.2.3 網(wǎng)絡(luò)大電影盈利模式
8.2.4 盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.3 電視劇產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.3.1 主要盈利模式分析
8.3.2 網(wǎng)絡(luò)劇盈利模式
8.3.3 盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.4 電視媒體行業(yè)盈利模式
8.4.1 內(nèi)容盈利模式
8.4.2 渠道盈利模式
8.4.3 品牌盈利模式
8.4.4 廣告盈利模式
8.4.5 需求挖掘盈利
8.5 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.5.1 主要盈利模式分析
8.5.2 傳統(tǒng)盈利模式弊病
8.5.3 新型盈利模式態(tài)勢(shì)
8.5.4 盈利模式提升路徑
8.6 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.6.1 關(guān)鍵盈利環(huán)節(jié)
8.6.2 主要盈利模式
8.6.3 盈利模式創(chuàng)新
8.6.4 盈利模式困境
8.6.5 破局發(fā)展策略
8.7 數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.7.1 主要盈利模式
8.7.2 數(shù)字專(zhuān)輯模式
8.7.3 市場(chǎng)付費(fèi)潛力
8.7.4 付費(fèi)模式案例
8.7.5 收費(fèi)模式嘗試
8.8 網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.8.1 主要盈利模式
8.8.2 基本收費(fèi)模式
8.8.3 盈利模式漏洞
8.8.4 完善發(fā)展對(duì)策
8.9 網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.9.1 免費(fèi)+廣告模式
8.9.2 收費(fèi)盈利模式
8.9.3 創(chuàng)新盈利模式
8.9.4 未來(lái)盈利路徑
8.10 文化產(chǎn)業(yè)贏利模式的選擇原則及運(yùn)用關(guān)鍵
8.10.1 需求至上
8.10.2 把握渠道
8.10.3 內(nèi)容原創(chuàng)性
8.10.4 運(yùn)用關(guān)鍵點(diǎn)
8.11 從產(chǎn)業(yè)鏈角度探索文化企業(yè)贏利模式
8.11.1 基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位的贏利模式
8.11.2 基于資源優(yōu)化整合的贏利模式
8.11.3 基于顧客價(jià)值創(chuàng)造的贏利模式
第九章 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投融資模式分析
9.1 文化產(chǎn)業(yè)投融資主體
9.1.1 公有資本投融資
9.1.2 民間資本投融資
9.1.3 國(guó)外資本投融資
9.2 文化產(chǎn)業(yè)典型投融資模式
9.2.1 BOT模式
9.2.2 TOT模式
9.2.3 ABS模式
9.2.4 PPP模式
9.3 文化產(chǎn)業(yè)融資渠道分析
9.3.1 傳統(tǒng)融資渠道
9.3.2 創(chuàng)新融資渠道
9.3.3 融資渠道問(wèn)題
9.3.4 拓寬融資渠道
9.4 文化產(chǎn)業(yè)投融資狀況分析
9.4.1 產(chǎn)業(yè)投資穩(wěn)步增長(zhǎng)
9.4.2 資本市場(chǎng)融資規(guī)模
9.4.3 并購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模
9.4.4 企業(yè)并購(gòu)重組動(dòng)態(tài)
9.5 文化產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)行態(tài)勢(shì)
9.5.1 產(chǎn)業(yè)資金流入規(guī)模
9.5.2 資金流入渠道分析
9.5.3 行業(yè)資本青睞差異
9.5.4 區(qū)域資本分布狀況
9.6 文化企業(yè)上市融資模式解析
9.6.1 上市必要性分析
9.6.2 上市可行性分析
9.6.3 不同上市模式的比較
9.7 文化產(chǎn)業(yè)融資組合模式實(shí)踐運(yùn)用
9.7.1 “債券融資+項(xiàng)目融資”模式
9.7.2 “上市融資+資產(chǎn)證券化”模式
9.7.3 “著作權(quán)質(zhì)押+專(zhuān)業(yè)評(píng)估”貸款模式
9.7.4 “收費(fèi)權(quán)質(zhì)押+保證或擔(dān)�！辟J款模式
9.8 文化產(chǎn)業(yè)投融資模式創(chuàng)新方向
9.8.1 投貸組合融資模式
9.8.2 收入質(zhì)押創(chuàng)新模式
9.8.3 網(wǎng)絡(luò)化投融資服務(wù)平臺(tái)
第十章 2015-2018年國(guó)外領(lǐng)軍文化企業(yè)成功商業(yè)模式借鑒
10.1 迪士尼（The Walt Disney Company）
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 2016財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.1.3 2017財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.1.4 2018財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.2 時(shí)代華納（Time Warner Inc）
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 2015年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.2.3 2016年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.2.4 2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.3 索尼（Sony Corporation）
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 2015財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.3.3 2016財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.3.4 2017財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.4 維旺迪（Vivendi）
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 2015年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.4.3 2016年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.4.4 2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.5 二十一世紀(jì)福克斯（Twenty-First Century Fox, Inc.）
10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2 2016財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.5.3 2017財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.5.4 2018財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
第十一章 2014-2017年國(guó)內(nèi)重點(diǎn)文化企業(yè)商業(yè)模式實(shí)踐探索
11.1 湖南電廣傳媒股份有限公司
11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
11.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
11.1.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.1.6 未來(lái)前景展望
11.2 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?
11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
11.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
11.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.2.7 未來(lái)前景展望
11.3 華誼兄弟傳媒股份有限公司
11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
11.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
11.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.3.7 未來(lái)前景展望
11.4 奧飛娛樂(lè)股份有限公司
11.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
11.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
11.4.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.4.7 未來(lái)前景展望
11.5 浙江華策影視股份有限公司
11.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
11.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
11.5.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.5.6 未來(lái)前景展望
11.6 宋城演藝發(fā)展股份有限公司
11.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
11.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析
11.6.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.6.7 未來(lái)前景展望
11.7 樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司
11.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.7.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
11.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.7.4 財(cái)務(wù)狀況分析
11.7.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.7.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.7.7 未來(lái)前景展望
第十二章 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新及優(yōu)選決策
12.1 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新思路分析
12.1.1 大視野
12.1.2 大格局
12.1.3 大融合
12.1.4 大集群
12.1.5 大協(xié)同
12.2 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
12.2.1 企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的延伸
12.2.2 目標(biāo)群體的維持和擴(kuò)大
12.2.3 內(nèi)部資源的整合創(chuàng)新
12.2.4 外部資源的維持和擴(kuò)大
12.2.5 保護(hù)利潤(rùn)的制度屏障創(chuàng)新
12.3 農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
12.3.1 文化創(chuàng)意為核心的資源開(kāi)發(fā)
12.3.2 利用獨(dú)特的資源打造價(jià)值鏈
12.3.3 采用品牌先行創(chuàng)新商業(yè)模式
12.3.4 融合新技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新模式
12.3.5 利用資本運(yùn)作增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)傳播
12.4 區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式選擇
12.4.1 集約式發(fā)展模式
12.4.2 非均衡發(fā)展模式
12.4.3 集群式發(fā)展模式
圖表目錄
圖表1 文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的類(lèi)別名稱和行業(yè)代碼（一）
圖表2 文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的類(lèi)別名稱和行業(yè)代碼（二）
圖表3 對(duì)延伸層文化生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容的說(shuō)明
圖表4 2012-2016年美國(guó)銀幕數(shù)
圖表5 2012-2016年美國(guó)銀幕數(shù)按類(lèi)別統(tǒng)計(jì)
圖表6 2014-2016年美國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)收入
圖表7 2011-2016年美國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)率
圖表8 日本2015年游戲軟件銷(xiāo)售前10名
圖表9 日本2015年游戲硬件銷(xiāo)售前6名
圖表10 2016年日本電影概況
圖表11 2012-2016日本電影排行對(duì)比（前20位）
圖表12 2012-2016日本電影排行對(duì)比（前10位）
圖表13 2016日本電影票房TOP20
圖表14 2016年日本本土影片票房top10
圖表15 2016年日本進(jìn)口影片票房top12
圖表16 2015年日本整體動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)產(chǎn)值
圖表17 日本東京游戲軟件產(chǎn)業(yè)集群的空間集聚情況
圖表18 2006-2017年韓國(guó)電影國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)售額對(duì)比
圖表19 2011-2016韓國(guó)票房、觀影人次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
圖表20 2016年韓國(guó)電影票房top10
圖表21 2012-2016年國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)增加值及占GDP比重
圖表22 2012-2017年全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
圖表23 2017年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表24 2017年全國(guó)規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)營(yíng)收情況
圖表25 2016年中國(guó)省市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)綜合排名
圖表26 電子票務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖
圖表27 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈圖示
圖表28 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表29 中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的類(lèi)型分布
圖表30 中國(guó)產(chǎn)業(yè)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表31 中國(guó)混合型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表32 中國(guó)藝術(shù)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表33 中國(guó)休閑娛樂(lè)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表34 中國(guó)地方特色型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表35 不同文化地理中的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展情況
圖表36 張江文化產(chǎn)業(yè)園部分技術(shù)性公共服務(wù)平臺(tái)
圖表37 影院的基本產(chǎn)品和增值服務(wù)
圖表38 影院市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部的職能
圖表39 2013-2016年中國(guó)網(wǎng)民及網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)用戶規(guī)模
圖表40 QQ音樂(lè)付費(fèi)模式
圖表41 酷狗音樂(lè)付費(fèi)模式
圖表42 2010年-2015年中國(guó)文化傳媒行業(yè)VC/PE融資情況
圖表43 2015年國(guó)內(nèi)文化傳媒行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域VC/PE融資分布
圖表44 2014-2015年國(guó)內(nèi)文化傳媒企業(yè)VC/PE連續(xù)融資重點(diǎn)案例
圖表45 2015年國(guó)內(nèi)文化傳媒行業(yè)企業(yè)重大VC/PE融資案例
圖表46 2010年-2015年中國(guó)文化傳媒IPO融資規(guī)模
圖表47 2010年-2015年國(guó)內(nèi)文化傳媒VC/PE機(jī)構(gòu)IPO賬面退出回報(bào)趨勢(shì)
圖表48 2011-2016年中國(guó)文化傳媒行業(yè)VC/PE融資情況
圖表49 2016年國(guó)內(nèi)文化傳媒行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域VC/PE融資分布
圖表50 2016年國(guó)內(nèi)文化傳媒企業(yè)獲得VC/PE融資重點(diǎn)案例
圖表51 2014-2016中國(guó)文化傳媒行業(yè)IPO融資規(guī)模
圖表52 2016年度國(guó)內(nèi)文化傳媒主要IPO企業(yè)名單
圖表53 2014-2016中國(guó)文化傳媒VC/PE機(jī)構(gòu)IPO賬面退出回報(bào)趨勢(shì)圖
圖表54 2016年度國(guó)內(nèi)文化傳媒IPO賬面退出主要案例
圖表55 2011-2016年中國(guó)文化傳媒并購(gòu)市場(chǎng)宣布交易趨勢(shì)圖
圖表56 2011-2016中國(guó)文化傳媒并購(gòu)市場(chǎng)完成交易趨勢(shì)圖
圖表57 2016年國(guó)內(nèi)文化傳媒企業(yè)重大并購(gòu)案例
圖表58 2015年至2016年我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)各融資渠道資金流入分布
圖表59 2015-2016財(cái)年迪士尼綜合收益表
圖表60 2015-2016財(cái)年迪士尼分部資料
圖表61 2015-2016財(cái)年迪士尼收入分地區(qū)資料
圖表62 2016-2017財(cái)年迪士尼綜合收益表
圖表63 2016-2017財(cái)年迪士尼分部資料
圖表64 2016-2017財(cái)年迪士尼收入分地區(qū)資料
圖表65 2017-2018財(cái)年迪士尼綜合收益表
圖表66 2017-2018財(cái)年迪士尼分部資料
圖表67 2014-2015年時(shí)代華納綜合收益表
圖表68 2014-2015年時(shí)代華納分部資料
圖表69 2014-2015年時(shí)代華納收入分地區(qū)資料
圖表70 2015-2016年時(shí)代華納綜合收益表
圖表71 2015-2016年時(shí)代華納分部資料
圖表72 2016-2017年時(shí)代華納綜合收益表
圖表73 2016-2017年時(shí)代華納分部資料
圖表74 2016-2017年時(shí)代華納收入分地區(qū)資料
圖表75 2014-2015財(cái)年索尼綜合收益表
圖表76 2014-2015財(cái)年索尼收入分產(chǎn)品資料
圖表77 2014-2015財(cái)年索尼收入分地區(qū)資料
圖表78 2015-2016財(cái)年索尼綜合收益表
圖表79 2015-2016財(cái)年索尼收入分產(chǎn)品資料
圖表80 2015-2016財(cái)年索尼收入分地區(qū)資料
圖表81 2016-2017財(cái)年索尼綜合收益表
圖表82 2016-2017財(cái)年索尼收入分產(chǎn)品資料
圖表83 2016-2017財(cái)年索尼收入分地區(qū)資料
圖表84 2014-2015年維旺迪綜合收益表
圖表85 2014-2015年維旺迪分部資料
圖表86 2014-2015年維旺迪收入分地區(qū)資料
圖表87 2015-2016年維旺迪綜合收益表
圖表88 2015-2016年維旺迪分部資料
圖表89 2015-2016年維旺迪收入分地區(qū)資料
圖表90 2016-2017年維旺迪綜合收益表
圖表91 2016-2017年維旺迪分部資料
圖表92 2016-2017年維旺迪收入分地區(qū)資料
圖表93 2015-2016財(cái)年二十一世紀(jì)�？怂咕C合收益表
圖表94 2015-2016財(cái)年二十一世紀(jì)福克斯分部資料
圖表95 2015-2016財(cái)年二十一世紀(jì)�？怂故杖敕之a(chǎn)品資料
圖表96 2015-2016財(cái)年二十一世紀(jì)�？怂故杖敕值貐^(qū)資料
圖表97 2016-2017財(cái)年二十一世紀(jì)�？怂咕C合收益表
圖表98 2016-2017財(cái)年二十一世紀(jì)�？怂狗植抠Y料
圖表99 2016-2017財(cái)年二十一世紀(jì)�？怂故杖敕值貐^(qū)資料
圖表100 2017-2018財(cái)年二十一世紀(jì)�？怂咕C合收益表
圖表101 2017-2018財(cái)年二十一世紀(jì)福克斯分部資料
圖表102 2014-2017年湖南電廣傳媒股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表103 2014-2017年湖南電廣傳媒股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表104 2014-2017年湖南電廣傳媒股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表105 2016年湖南電廣傳媒股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、地區(qū)
圖表106 2014-2017年湖南電廣傳媒股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表107 2014-2017年湖南電廣傳媒股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表108 2014-2017年湖南電廣傳媒股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表109 2014-2017年湖南電廣傳媒股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表110 2014-2017年湖南電廣傳媒股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表111 2014-2017年江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究傎Y產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表112 2014-2017年江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緺I(yíng)業(yè)收入及增速
圖表113 2014-2017年江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緺I(yíng)業(yè)收入（分季度）
圖表114 2014-2017年江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緝衾麧?rùn)及增速
圖表115 2016年江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰局鳡I(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表116 2014-2017年江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緺I(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表117 2014-2017年江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緝糍Y產(chǎn)收益率
圖表118 2014-2017年江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径唐趦攤芰χ笜?biāo)
圖表119 2014-2017年江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰举Y產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表120 2014-2017年江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰具\(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表121 華誼兄弟傳媒集團(tuán)結(jié)構(gòu)
圖表122 2014-2017年華誼兄弟傳媒股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表123 2014-2017年華誼兄弟傳媒股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表124 2014-2017年華誼兄弟傳媒股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表125 2015-2016年華誼兄弟傳媒股份有限公司營(yíng)業(yè)收入分產(chǎn)品、地區(qū)
圖表126 2014-2017年華誼兄弟傳媒股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表127 2014-2017年華誼兄弟傳媒股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表128 2014-2017年華誼兄弟傳媒股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表129 2014-2017年華誼兄弟傳媒股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表130 2014-2017年華誼兄弟傳媒股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表131 2014-2017年奧飛娛樂(lè)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表132 2014-2017年奧飛娛樂(lè)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表133 2014-2017年奧飛娛樂(lè)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入（分季度）
圖表134 2014-2017年奧飛娛樂(lè)股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表135 2016年奧飛娛樂(lè)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表136 2014-2017年奧飛娛樂(lè)股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表137 2014-2017年奧飛娛樂(lè)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表138 2014-2017年奧飛娛樂(lè)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表139 2014-2017年奧飛娛樂(lè)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表140 2014-2017年奧飛娛樂(lè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表141 2014-2017年浙江華策影視股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表142 2014-2017年浙江華策影視股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表143 2014-2017年浙江華策影視股份有限公司營(yíng)業(yè)收入（分季度）
圖表144 2014-2017年浙江華策影視股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表145 2016年浙江華策影視股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表146 2014-2017年浙江華策影視股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表147 2014-2017年浙江華策影視股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表148 2014-2017年浙江華策影視股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表149 2014-2017年浙江華策影視股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表150 2014-2017年浙江華策影視股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表151 2014-2017年宋城演藝發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表152 2014-2017年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表153 2014-2017年宋城演藝發(fā)展股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表154 2016年宋城演藝發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表155 2014-2017年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表156 2014-2017年宋城演藝發(fā)展股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表157 2014-2017年宋城演藝發(fā)展股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表158 2014-2017年宋城演藝發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表159 2014-2017年宋城演藝發(fā)展股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表160 2014-2017年樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表161 2014-2017年樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表162 2014-2017年樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司營(yíng)業(yè)收入（分季度）
圖表163 2014-2017年樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表164 2015-2016年樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司營(yíng)業(yè)收入明細(xì)
圖表165 2014-2017年樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表166 2014-2017年樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表167 2014-2017年樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表168 2014-2017年樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表169 2014-2017年樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo) |
