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報告簡介
報告目錄
2018-2024年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測及投資可行性研究報告
第一章 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式相關(guān)概述
1.1 商業(yè)模式相關(guān)介紹
1.1.1 商業(yè)模式的概念
1.1.2 商業(yè)模式的要素構(gòu)成
1.1.3 商業(yè)模式成功的特征
1.2 養(yǎng)老模式基本概述
1.2.1 國外現(xiàn)行養(yǎng)老模式
1.2.2 國內(nèi)養(yǎng)老模式的種類
1.2.3 需求因素
1.2.4 投入主體
1.2.5 政府的責任定位
第二章 中國養(yǎng)老服務(wù)商業(yè)模式分析
2.1 中國養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展必要性分析
2.1.2 市場發(fā)展需求分析
2.1.3 產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模分析
2.1.4 產(chǎn)業(yè)帶動效應(yīng)分析
2.1.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析
2.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展措施建議
2.2 養(yǎng)老服務(wù)商業(yè)模式設(shè)計
2.2.1 開發(fā)價值主張
2.2.2 整合關(guān)鍵資源
2.2.3 打造業(yè)務(wù)平臺
2.2.4 設(shè)計盈利模式
2.3 機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式分析
2.3.1 基本機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式
2.3.2 高端機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式
2.4 智慧居家養(yǎng)老服務(wù)模式分析
2.4.1 傳統(tǒng)模式缺陷分析
2.4.2 創(chuàng)新發(fā)展思維分析
2.4.3 開展智慧養(yǎng)老試點
2.4.4 服務(wù)方式實現(xiàn)路徑
2.4.5 主要存在問題分析
2.4.6 智慧養(yǎng)老發(fā)展建議
2.5 養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資風險分析
2.5.1 政策風險
2.5.2 金融風險
2.5.3 市場風險
2.5.4 文化風險
第三章 中國養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式分析
3.1 國外養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展模式與借鑒
3.1.1 新加坡
3.1.2 美國
3.1.3 日本
3.2 中國養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展分析
3.2.1 相關(guān)概念界定
3.2.2 商業(yè)模式特征
3.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.4 主要問題分析
3.2.5 發(fā)展措施建議
3.2.6 市場供給預(yù)測
3.3 養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式分析
3.3.1 會員式盈利模式
3.3.2 逆抵押貸款購房模式
3.3.3 轉(zhuǎn)讓使用權(quán)模式
3.3.4 分散租賃式模式
3.3.5 租售結(jié)合模式
3.4 養(yǎng)老地產(chǎn)管理模式分析
3.4.1 住宅建設(shè)與社區(qū)管理相結(jié)合模式
3.4.2 住宅建設(shè)與社區(qū)管理分離模式
3.4.3 后期物業(yè)管理模式分析
3.5 養(yǎng)老地產(chǎn)營銷模式分析
3.5.1 終身監(jiān)護制營銷模式
3.5.2 購-銷-裝一站式營銷模式
3.5.3 以舊換新營銷模式
3.5.4 房屋管家營銷模式
3.5.5 產(chǎn)權(quán)式酒店公寓
第四章 中國養(yǎng)老金融商業(yè)模式分析
4.1 國際養(yǎng)老金融發(fā)展狀況與借鑒
4.1.1 相關(guān)政策法規(guī)保障
4.1.2 養(yǎng)老體系層次分析
4.1.3 養(yǎng)老金融產(chǎn)品創(chuàng)新
4.1.4 國外發(fā)展經(jīng)驗借鑒
4.1.5 對我國的啟示
4.2 中國養(yǎng)老金融發(fā)展分析
4.2.1 相關(guān)概念介紹
4.2.2 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
4.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.4 產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
4.2.5 主要存在問題
4.2.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
4.3 中國基本養(yǎng)老保險商業(yè)模式分析
4.3.1 產(chǎn)品功能定位
4.3.2 行業(yè)運行狀況
4.3.3 公平缺失情況
4.3.4 區(qū)域差異性分析
4.3.5 未來發(fā)展展望
4.4 中國企業(yè)年金商業(yè)模式分析
4.4.1 機制發(fā)展意義
4.4.2 制度發(fā)展特色
4.4.3 制度發(fā)展歷程
4.4.4 籌資與給付模式
4.4.5 與稅收優(yōu)惠的關(guān)系
4.5 中國商業(yè)養(yǎng)老保險商業(yè)模式分析
4.5.1 政策支持發(fā)展
4.5.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.5.3 市場差異性分析
4.5.4 發(fā)展對策建議
4.5.5 未來發(fā)展展望
4.6 中國養(yǎng)老保險行業(yè)發(fā)展預(yù)測及趨勢
4.6.1 我國社會養(yǎng)老發(fā)展方向
4.6.2 商業(yè)養(yǎng)老保險發(fā)展展望
4.6.3 商業(yè)養(yǎng)老保險發(fā)展空間
第五章 中國養(yǎng)老醫(yī)療商業(yè)模式分析
5.1 中國養(yǎng)老醫(yī)療發(fā)展分析
5.1.1 服務(wù)體系現(xiàn)狀
5.1.2 存在問題分析
5.1.3 改革創(chuàng)新思路
5.1.4 改革創(chuàng)新建議
5.2 中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式發(fā)展分析
5.2.1 國家政策支持
5.2.2 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合優(yōu)勢
5.2.3 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合現(xiàn)狀
5.2.4 市場需求分析
5.2.5 發(fā)展面臨的困境
5.2.6 發(fā)展路徑選擇
第六章 國外養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式典型案例分析
6.1 美國太陽城
6.1.1 項目概況
6.1.2 項目特點
6.1.3 建設(shè)歷程
6.1.4 設(shè)施及特點
6.1.5 運營模式
6.1.6 案例借鑒
6.2 美國代際學(xué)習中心
6.2.1 項目概況
6.2.2 項目特點
6.2.3 發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.4 案例借鑒
6.3 荷蘭Humanitas home
6.3.1 項目概況
6.3.2 發(fā)展模式
6.3.3 案例借鑒
6.4 日本港北新城
6.4.1 項目概況
6.4.2 產(chǎn)品特點
6.4.3 功能特色
6.4.4 養(yǎng)老模式
6.4.5 運作方式
6.4.6 案例借鑒
6.5 新加坡樂齡公寓
6.5.1 項目概況
6.5.2 運營模式
6.5.3 功能特色
6.5.4 案例借鑒
6.6 德國奧古斯提諾姆老年公寓
6.6.1 項目概況
6.6.2 功能特色
6.6.3 案例借鑒
第七章 國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式典型案例分析
7.1 萬科隨園嘉樹
7.1.1 項目概況
7.1.2 配套設(shè)施
7.1.3 服務(wù)理念
7.1.4 運營模式
7.1.5 項目特點
7.2 綠城烏鎮(zhèn)雅園
7.2.1 項目概況
7.2.2 運營模式
7.2.3 管理模式
7.2.4 經(jīng)營方式
7.2.5 商業(yè)模式雛形
7.3 泰康之家
7.3.1 項目概況
7.3.2 項目規(guī)劃
7.3.3 項目配套
7.3.4 項目特點
7.4 上海親和源老年公寓
7.4.1 項目概況
7.4.2 整體規(guī)劃
7.4.3 項目特色
7.4.4 經(jīng)營模式
7.4.5 項目配套
7.5 愛晚大愛城
7.5.1 項目概況
7.5.2 項目配套
7.5.3 服務(wù)模式
7.6 北京太申祥和山莊
7.6.1 項目概況
7.6.2 經(jīng)營模式
7.6.3 服務(wù)理念
圖表目錄
圖表1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)建設(shè)
圖表2 社區(qū)居家養(yǎng)老信息服務(wù)平臺建設(shè)
圖表3 不同投資主體參與養(yǎng)老地產(chǎn)的不同業(yè)務(wù)
圖表4 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈
圖表5 不同醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老服務(wù)實踐模式及特點
圖表6 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式發(fā)展路徑
圖表7 泰康之家醫(yī)養(yǎng)社區(qū)布局狀況
圖表8 泰康之家·燕園示意圖
圖表9 泰康之家·申園示意圖
圖表10 泰康之家·粵園示意圖 |
