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報(bào)告簡介
報(bào)告目錄
2018-2024年中國足球產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)及發(fā)展?fàn)顩r分析報(bào)告
第一章 足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
1.1 足球產(chǎn)業(yè)基本介紹
1.1.1 產(chǎn)業(yè)概念
1.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
1.2 足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者
1.2.2 足協(xié)
1.2.3 俱樂部與體育賽事聯(lián)盟
1.2.4 轉(zhuǎn)播方
1.2.5 贊助商
1.2.6 觀眾
1.2.7 衍生品開發(fā)與授權(quán)方
1.2.8 博彩公司
1.3 世界足球版圖格局
1.3.1 地理板塊
1.3.2 技戰(zhàn)術(shù)流派
1.3.3 球員流動(dòng)
1.3.4 主要區(qū)域賽事
1.3.5 青少年足球
1.3.6 女子足球
1.3.7 足球格局特征
第二章 國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及借鑒
2.1 世界足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
2.1.1 商業(yè)化歷史
2.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.1.3 經(jīng)濟(jì)效益分析
2.1.4 全球一體化格局
2.1.5 球員出口效益
2.2 英國足球產(chǎn)業(yè)分析
2.2.1 足球文化底蘊(yùn)
2.2.2 足球聯(lián)賽體系
2.2.3 賽季表現(xiàn)情況
2.2.4 后備人才培訓(xùn)
2.3 德國足球產(chǎn)業(yè)分析
2.3.1 足球文化底蘊(yùn)
2.3.2 足球俱樂部規(guī)模
2.3.3 足球管理狀況
2.3.4 產(chǎn)業(yè)運(yùn)行情況
2.3.5 足球聯(lián)賽體系
2.3.6 足球治理情況
2.3.7 后備人才培訓(xùn)
2.4 西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析
2.4.1 足球發(fā)展歷程
2.4.2 足球聯(lián)賽體系
2.4.3 產(chǎn)業(yè)政策分析
2.4.4 后備人才培訓(xùn)
2.5 意大利足球產(chǎn)業(yè)分析
2.5.1 足球發(fā)展歷程
2.5.2 足球聯(lián)賽體系
2.5.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境
2.5.4 后備人才培訓(xùn)
2.6 巴西足球產(chǎn)業(yè)分析
2.6.1 足球地位分析
2.6.2 商業(yè)價(jià)值分析
2.6.3 產(chǎn)業(yè)政策分析
2.6.4 后備人才培訓(xùn)
2.6.5 產(chǎn)業(yè)出路分析
2.7 國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)剖析
2.7.1 管理經(jīng)驗(yàn)
2.7.2 政策啟示
2.7.3 模式借鑒
第三章 中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件分析
3.1 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
3.1.1 中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
3.1.2 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析
3.1.3 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
3.1.4 足球帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
3.2 社會(huì)文化基礎(chǔ)
3.2.1 社會(huì)因素分析
3.2.2 社會(huì)影響分析
3.2.3 文化因素分析
3.2.4 中國足球文化
3.3 人才基礎(chǔ)
3.3.1 中國人口規(guī)模
3.3.2 足球人口規(guī)模
3.3.3 教練人才背景
3.4 技術(shù)環(huán)境
3.4.1 可穿戴式數(shù)據(jù)采集器
3.4.2 足球產(chǎn)業(yè)與VR的結(jié)合
3.4.3 智能球場(chǎng)系統(tǒng)的發(fā)展
第四章 2016-2018年中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1 2016-2018年中國足球產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
4.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
4.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
4.1.4 商業(yè)開發(fā)狀況
4.1.5 企業(yè)資本布局
4.1.6 區(qū)域發(fā)展態(tài)勢(shì)
4.2 中國足球的產(chǎn)業(yè)組織分析
4.2.1 產(chǎn)業(yè)組織理論
4.2.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
4.2.3 市場(chǎng)行為分析
4.3 中國足球產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析
4.3.1 主要問題分析
4.3.2 產(chǎn)業(yè)不足分析
4.3.3 行業(yè)監(jiān)管制約
4.3.4 產(chǎn)業(yè)缺乏競(jìng)爭力
4.4 中國足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議
4.4.1 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)策
4.4.2 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略
4.4.3 產(chǎn)業(yè)化培育路徑
第五章 中國足球市場(chǎng)化改革綜合分析
5.1 中國足球管理體制
5.1.1 監(jiān)管組織結(jié)構(gòu)
5.1.2 收入分配機(jī)制
5.1.3 國家扶持政策
5.2 足球市場(chǎng)化相關(guān)概述
5.2.1 市場(chǎng)化的前提
5.2.2 市場(chǎng)化的特點(diǎn)
5.2.3 市場(chǎng)化的內(nèi)涵和發(fā)展
5.2.4 市場(chǎng)化的趨勢(shì)
5.2.5 市場(chǎng)化的對(duì)策
5.3 足球改革方案剖析
5.3.1 足球改革歷程
5.3.2 具體改革方案
5.3.3 改革概要總結(jié)
5.3.4 改革方案變化
5.3.5 足協(xié)調(diào)整改革
5.3.6 改革意義分析
5.4 足球區(qū)域改革發(fā)展指數(shù)
5.4.2 區(qū)域改革進(jìn)展
5.4.3 區(qū)域改革熱點(diǎn)
5.4.4 區(qū)域改革難點(diǎn)
5.4.5 區(qū)域改革推進(jìn)點(diǎn)
5.5 足球改革方案要點(diǎn)
5.5.1 足球改革“三步走”戰(zhàn)略
5.5.2 足球管理機(jī)制改革
5.5.3 改善足球俱樂部經(jīng)營模式
5.5.4 完善競(jìng)賽和職業(yè)聯(lián)賽體系
5.5.5 加強(qiáng)足球場(chǎng)地建設(shè)管理
5.5.6 完善足球產(chǎn)業(yè)投入機(jī)制
5.6 足球改革發(fā)展方向
5.6.1 足球改革路徑
5.6.2 足球政策展望
第六章 2016-2018年職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析
6.1 中國職業(yè)足球聯(lián)賽結(jié)構(gòu)體系
6.1.1 聯(lián)賽發(fā)展階段
6.1.2 聯(lián)賽結(jié)構(gòu)版圖
6.1.3 聯(lián)賽水平分析
6.1.4 聯(lián)賽管理體制
6.2 2016-2018年中國職業(yè)足球聯(lián)賽運(yùn)營現(xiàn)狀
6.2.1 聯(lián)賽發(fā)展?fàn)顩r
6.2.2 聯(lián)賽收益分析
6.2.3 聯(lián)賽規(guī)程分析
6.2.4 球員薪資水平
6.3 中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對(duì)比
6.3.1 發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)比
6.3.2 賽事體制比較
6.3.3 收入結(jié)構(gòu)比較
6.3.4 球員價(jià)值比較
6.3.5 球迷數(shù)量比較
6.4 校園足球聯(lián)賽發(fā)展分析
6.4.1 校園足球聯(lián)賽動(dòng)態(tài)
6.4.2 大學(xué)生足球聯(lián)賽介紹
6.4.3 大學(xué)生足球聯(lián)賽特點(diǎn)
6.4.4 大學(xué)生足球聯(lián)賽賽果
6.5 中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問題分析
6.5.1 改革指導(dǎo)思想存在偏差
6.5.2 聯(lián)賽管理體制存在缺陷
6.5.3 俱樂部投資者定位有待規(guī)范
6.5.4 缺乏對(duì)職業(yè)聯(lián)賽的充分認(rèn)識(shí)
6.5.5 缺乏對(duì)足球市場(chǎng)的培育
6.6 國外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒
6.6.1 英超聯(lián)賽特色
6.6.2 德甲聯(lián)賽特色
6.6.3 日本J聯(lián)賽特色
6.6.4 對(duì)中國的啟示
6.7 中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想
6.7.1 實(shí)現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)�；�
6.7.2 成為中國足球彩票的競(jìng)猜對(duì)象
6.7.3 實(shí)現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋
6.7.4 聯(lián)賽新機(jī)制下俱樂部建設(shè)構(gòu)想
6.7.5 構(gòu)建與聯(lián)賽相適應(yīng)的媒體轉(zhuǎn)播體系
第七章 2016-2018年中超聯(lián)賽發(fā)展分析
7.1 中超聯(lián)賽歷史沿革
7.1.2 甲A聯(lián)賽摸索中起步（1994-2002年）
7.1.3 中超聯(lián)賽開啟新篇章（2003-2004年）
7.1.4 中國足壇陷入停滯期（2005-2010年）
7.1.5 聯(lián)賽開始步入回暖期（2011-2015年）
7.2 中超聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.1 聯(lián)賽組織架構(gòu)
7.2.2 業(yè)務(wù)范圍分析
7.2.3 商業(yè)價(jià)值分析
7.2.4 媒體價(jià)值情況
7.2.5 發(fā)展難題分析
7.3 中超聯(lián)賽盈利綜況
7.3.1 中超盈利規(guī)模
7.3.2 冠名贊助商收入
7.3.3 廣告贊助收入
7.3.4 版權(quán)收入分析
7.3.5 與綜藝節(jié)目收益對(duì)比
7.4 中超俱樂部盈利分析
7.4.1 整體盈利水平
7.4.2 俱樂部分紅情況
7.4.3 球隊(duì)轉(zhuǎn)會(huì)收支
7.4.4 門票收入情況
7.4.5 媒體版權(quán)收入
7.4.6 特許商品收入
7.5 英超聯(lián)賽對(duì)中超聯(lián)賽的發(fā)展借鑒
7.5.1 整體經(jīng)營狀況分析
7.5.2 俱樂部盈利能力
7.5.3 聯(lián)賽的商業(yè)產(chǎn)值
7.5.4 商業(yè)運(yùn)營模式
7.5.5 發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.6 中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望
7.6.1 體制改革方向
7.6.2 市場(chǎng)化運(yùn)作前景
7.6.3 人才培養(yǎng)潛力
第八章 2016-2018年中甲聯(lián)賽發(fā)展分析
8.1 中甲聯(lián)賽歷史沿革
8.1.2 甲B聯(lián)賽摸石頭過河（1987-2002年）
8.1.3 甲B聯(lián)賽時(shí)代宣告終結(jié)（2003-2004）
8.1.4 整體規(guī)模仍需擴(kuò)充（2005-2015年）
8.2 中甲聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.1 聯(lián)賽組織架構(gòu)
8.2.2 商務(wù)開發(fā)變遷
8.2.3 經(jīng)營狀況分析
8.2.4 投入規(guī)模分析
8.3 中甲聯(lián)賽盈利模式
8.3.1 收入來源
8.3.2 轉(zhuǎn)播權(quán)收益
8.3.3 商業(yè)贊助
8.3.4 廣告收入
8.3.5 門票與衍生品
8.4 中甲俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.1 收入情況
8.4.2 球員薪資
8.4.3 人氣基礎(chǔ)
8.5 英冠聯(lián)賽對(duì)中甲聯(lián)賽的發(fā)展借鑒
8.5.1 英冠聯(lián)賽簡介
8.5.2 英冠轉(zhuǎn)播收入
8.5.3 英冠冠名收入
8.5.4 聯(lián)賽制度借鑒
第九章 2016-2018年大型足球賽事發(fā)展分析
9.1 世界杯
9.1.1 賽事簡介
9.1.2 賽制規(guī)則介紹
9.1.3 擴(kuò)容效益分析
9.1.4 商業(yè)價(jià)值分析
9.1.5 未來開發(fā)機(jī)遇
9.2 歐洲杯
9.2.1 賽事簡介
9.2.2 商業(yè)價(jià)值分析
9.2.3 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)作用
9.2.4 贊助企業(yè)戰(zhàn)略
9.3 亞洲杯
9.3.1 賽事簡介
9.3.2 商業(yè)價(jià)值分析
9.3.3 媒體轉(zhuǎn)播分析
9.3.4 賽事申辦情況
9.4 歐冠
9.4.1 賽事簡介
9.4.2 獎(jiǎng)金分配制度
9.4.3 賽事設(shè)施配備
9.4.4 商業(yè)價(jià)值分析
第十章 2016-2018年職業(yè)足球俱樂部發(fā)展分析
10.1 職業(yè)足球俱樂部基本概述
10.1.1 俱樂部性質(zhì)
10.1.2 組織形式
10.1.3 組織機(jī)構(gòu)
10.1.4 管理機(jī)制
10.1.5 經(jīng)營性質(zhì)
10.2 職業(yè)足球俱樂部參與主體職能分析
10.2.1 中國足球協(xié)會(huì)
10.2.2 俱樂部
10.2.3 國家體育總局和地方政府
10.3 中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展?fàn)顩r
10.3.1 收入支出現(xiàn)狀
10.3.2 實(shí)力水平現(xiàn)狀
10.3.3 地域分布狀況
10.3.4 勞動(dòng)保障政策
10.3.5 主要發(fā)展問題
10.4 中國職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營管理分析
10.4.1 運(yùn)營投入分析
10.4.2 經(jīng)營開發(fā)項(xiàng)目
10.4.3 盈利模式分析
10.4.4 國外經(jīng)營管理借鑒
10.5 中國職業(yè)足球俱樂部融資分析
10.5.1 融資方式分析
10.5.2 融資困境分析
10.5.3 融資風(fēng)險(xiǎn)分析
10.5.4 融資策略分析
10.6 中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展路徑探析
10.6.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度
10.6.2 確定無形資產(chǎn)歸屬
10.6.3 財(cái)務(wù)透明化公開化
10.6.4 完善球員轉(zhuǎn)會(huì)制度
10.6.5 加大青訓(xùn)培養(yǎng)力度
第十一章 2016-2018年足球賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)發(fā)展分析
11.1 體育賽事轉(zhuǎn)播的相關(guān)概述
11.1.1 轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展階段
11.1.2 轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬問題
11.1.3 轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式
11.1.4 轉(zhuǎn)播權(quán)購買方
11.1.5 新英轉(zhuǎn)播模式
11.2 體育賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)發(fā)展分析
11.2.1 發(fā)展優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)
11.2.2 市場(chǎng)發(fā)展關(guān)鍵
11.2.3 新媒體轉(zhuǎn)播市場(chǎng)
11.2.4 市場(chǎng)發(fā)展問題
11.2.5 發(fā)展對(duì)策分析
11.3 中國足球賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)分析
11.3.1 市場(chǎng)發(fā)展扶持政策
11.3.2 市場(chǎng)發(fā)展關(guān)鍵因素
11.3.3 市場(chǎng)營銷方案分析
11.3.4 中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播現(xiàn)狀
11.3.5 中英聯(lián)賽轉(zhuǎn)播對(duì)比
第十二章 2016-2018年足球贊助市場(chǎng)分析
12.1 體育贊助相關(guān)概述
12.1.1 概念范疇
12.1.2 贊助對(duì)象
12.1.3 體系構(gòu)成
12.1.4 綜合效益
12.2 體育贊助市場(chǎng)發(fā)展概況
12.2.1 市場(chǎng)規(guī)模分析
12.2.2 市場(chǎng)核心價(jià)值
12.2.3 主要問題分析
12.2.4 產(chǎn)生原因分析
12.2.5 市場(chǎng)開拓策略
12.3 足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場(chǎng)分析
12.3.1 商業(yè)贊助規(guī)模分析
12.3.2 俱樂部球衣贊助規(guī)模
12.3.3 足球贊助市場(chǎng)競(jìng)爭
12.3.4 國足贊助市場(chǎng)現(xiàn)狀
第十三章 2016-2018年足球彩票市場(chǎng)發(fā)展分析
13.1 中國體育彩票市場(chǎng)發(fā)展綜況
13.1.1 行業(yè)成就總結(jié)
13.1.2 市場(chǎng)銷售規(guī)模
13.1.3 經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益
13.1.4 行業(yè)監(jiān)管動(dòng)態(tài)
13.1.5 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
13.2 中國足球彩票的基本介紹
13.2.1 發(fā)行特點(diǎn)
13.2.2 基本類型
13.2.3 投注方法
13.2.4 收益分配
13.2.5 法律監(jiān)管
13.3 中國足球彩票市場(chǎng)運(yùn)行分析
13.3.1 世界杯期間足彩銷量
13.3.2 網(wǎng)售足彩監(jiān)管分析
13.3.3 足彩改革發(fā)展方向
13.4 中國足球彩票業(yè)發(fā)展促進(jìn)建議
13.4.1 形成明確觀念
13.4.2 借鑒國外經(jīng)驗(yàn)
13.4.3 加強(qiáng)法制管理
13.4.4 形成規(guī)模銷售
13.4.5 創(chuàng)新足彩玩法
第十四章 2016-2018年足球后備人才培育分析
14.1 中國足球后備人才培養(yǎng)發(fā)展分析
14.1.1 足球后備人才培養(yǎng)體制分析
14.1.2 足球后備人才培養(yǎng)發(fā)展?fàn)顩r
14.1.3 足球后備人才培養(yǎng)制約因素
14.1.4 足球后備人才培養(yǎng)存在的問題
14.2 中國青少年校園足球發(fā)展分析
14.2.1 青少年校園足球發(fā)展意義
14.2.2 青少年校園足球制度體系
14.2.3 青少年校園足球發(fā)展現(xiàn)狀
14.2.4 青少年校園足球發(fā)展困境
14.2.5 青少年校園足球發(fā)展布局
14.3 中國青少年足球培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展分析
14.3.1 市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇
14.3.2 市場(chǎng)定位分析
14.3.3 項(xiàng)目投融資情況
14.4 國外足球強(qiáng)國后備人才培養(yǎng)模式借鑒
14.4.1 巴、德足球后備人才培養(yǎng)模式
14.4.2 英、法足球后備人才培養(yǎng)模式
14.4.3 日、韓足球后備人才培養(yǎng)模式
14.4.4 國外強(qiáng)國經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國的啟示
14.5 中國足球后備人才培養(yǎng)策略探析
14.5.1 把好青少年運(yùn)動(dòng)員選材關(guān)
14.5.2 遵循體育與教育有機(jī)結(jié)合
14.5.3 推進(jìn)“校園足球”培養(yǎng)模式
14.5.4 科學(xué)系統(tǒng)地組訓(xùn)
14.5.5 建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度
14.5.6 提高教練員專業(yè)水平
14.6 中國加快發(fā)展青少年校園足球的意見
14.6.1 總體要求
14.6.2 重點(diǎn)任務(wù)
14.6.3 保障措施
14.6.4 組織領(lǐng)導(dǎo)
第十五章 國內(nèi)外典型足球俱樂部商業(yè)模式分析
15.1 足球俱樂部排名狀況
15.2 皇家馬德里足球俱樂部
15.2.1 俱樂部簡介
15.2.2 管理架構(gòu)分析
15.2.3 盈利情況分析
15.2.4 轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)收支
15.2.5 商業(yè)模式分析
15.2.6 經(jīng)營模式分析
15.3 巴塞羅那足球俱樂部
15.3.1 俱樂部簡介
15.3.2 盈利情況分析
15.3.3 品牌運(yùn)作戰(zhàn)略
15.4 曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部
15.4.1 俱樂部簡介
15.4.2 經(jīng)營狀況分析
15.4.3 轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)收支
15.4.4 商業(yè)模式分析
15.4.5 競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)分析
15.4.6 前景預(yù)測(cè)分析
15.5 拜仁慕尼黑足球俱樂部
15.5.1 俱樂部簡介
15.5.2 盈利情況分析
15.5.3 商業(yè)模式分析
15.5.4 戰(zhàn)略合作協(xié)議
15.6 切爾西足球俱樂部
15.6.1 俱樂部簡介
15.6.2 收入規(guī)模分析
15.6.3 轉(zhuǎn)會(huì)情況分析
15.7 廣州恒大淘寶足球俱樂部
15.7.1 俱樂部簡介
15.7.2 商業(yè)模式分析
15.7.3 經(jīng)營效益分析
15.7.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
15.7.5 財(cái)務(wù)狀況分析
15.7.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
15.7.7 未來前景展望
第十六章 2015-2018年中國足球產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)分析
16.1 天津泰達(dá)股份有限公司
16.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.1.2 經(jīng)營效益分析
16.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
16.1.5 核心競(jìng)爭力分析
16.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.1.7 未來前景展望
16.2 吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司
16.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.2.2 經(jīng)營效益分析
16.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
16.2.5 核心競(jìng)爭力分析
16.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.2.7 未來前景展望
16.3 中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司
16.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.3.2 經(jīng)營效益分析
16.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
16.3.5 核心競(jìng)爭力分析
16.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.3.7 未來前景展望
16.4 深圳雷曼光電科技股份有限公司
16.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.4.2 經(jīng)營效益分析
16.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
16.4.5 核心競(jìng)爭力分析
16.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.4.7 未來前景展望
16.5 深圳市奧拓電子股份有限公司
16.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.5.2 經(jīng)營效益分析
16.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
16.5.5 核心競(jìng)爭力分析
16.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.5.7 未來前景展望
16.6 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
16.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.6.2 經(jīng)營效益分析
16.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析
16.6.5 核心競(jìng)爭力分析
16.6.6 未來前景展望
第十七章 中國足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)及前景分析
17.1 投資機(jī)會(huì)分析
17.1.1 足球產(chǎn)業(yè)投資邏輯
17.1.2 足球產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值
17.1.3 足球進(jìn)入改革風(fēng)口
17.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈末端投資機(jī)會(huì)
17.1.5 行業(yè)盈利前景分析
17.2 投資風(fēng)險(xiǎn)分析
17.2.1 政治法律風(fēng)險(xiǎn)
17.2.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
17.2.3 社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
17.2.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
17.2.5 非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
17.3 投資建議
17.3.1 產(chǎn)業(yè)投資策略
17.3.2 產(chǎn)業(yè)投資主線
17.3.3 具體投資建議
17.4 產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)
17.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)趨勢(shì)
17.4.2 產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇
17.4.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望
17.4.4 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)
17.4.5 中超商業(yè)價(jià)值預(yù)測(cè)
17.5 中長期發(fā)展規(guī)劃探析
17.5.1 總體思路
17.5.2 發(fā)展目標(biāo)
17.5.3 主要任務(wù)
17.5.4 政策措施
圖表目錄
圖表1 足球產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成圖
圖表2 足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者
圖表3 世界足球強(qiáng)國的地理分布情況
圖表4 足球風(fēng)格特點(diǎn)的專家認(rèn)可評(píng)定情況
圖表5 足球產(chǎn)值占世界體育項(xiàng)目的比例
圖表6 福布斯最具商業(yè)價(jià)值球隊(duì)
圖表7 FIFA營業(yè)收入規(guī)模
圖表8 英格蘭金字塔聯(lián)賽系統(tǒng)
圖表9 英格蘭足球重鎮(zhèn)
圖表10 德國各級(jí)政府角色扮演
圖表11 德國歷屆世界杯成績
圖表12 德國足球聯(lián)賽系統(tǒng)
圖表13 德國足球歷史冠軍榜
圖表14 德甲18強(qiáng)概覽
圖表15 西班牙聯(lián)賽系統(tǒng)
圖表16 西班牙足球冠軍榜
圖表17 西甲歷史總積分榜（降序排列）
圖表18 意大利足球聯(lián)賽系統(tǒng)
圖表19 意大利球會(huì)冠軍榜
圖表20 賽季意甲20強(qiáng)及其主場(chǎng)
圖表21 2016-2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度（季度同比）
圖表22 足球區(qū)域格局各文化因素的認(rèn)可率評(píng)定等級(jí)
圖表23 2017年年末人口數(shù)量及構(gòu)成
圖表24 2004-2017年中國注冊(cè)球員人數(shù)
圖表25 城市基礎(chǔ)建設(shè)指數(shù)
圖表26 強(qiáng)弱隊(duì)核心球員轉(zhuǎn)會(huì)的收益矩陣
圖表27 中國足球市場(chǎng)主要球員轉(zhuǎn)會(huì)
圖表28 中國足球產(chǎn)業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)
圖表29 中超公司收入分配
圖表30 《中國足球改革總體方案》概要
圖表31 城市足球改革發(fā)展指數(shù)
圖表32 中國足球“三步走”戰(zhàn)略
圖表33 2016年中超球隊(duì)分布情況
圖表34 2016年中甲球隊(duì)分布情況
圖表35 2016年中乙球隊(duì)分布情況
圖表36 中國職業(yè)足球地理版圖
圖表37 各地區(qū)職業(yè)俱樂部數(shù)量及得分
圖表38 2017年世界各國聯(lián)賽排行榜
圖表39 2017年世界各國聯(lián)賽排行榜——中超排名
圖表40 甲A聯(lián)賽、中超聯(lián)賽經(jīng)營與商業(yè)開發(fā)公司
圖表41 歷年甲A和中超聯(lián)賽贊助商
圖表42 2012-2016年中超聯(lián)賽收入結(jié)構(gòu)圖
圖表43 2018賽季中超聯(lián)賽與其他聯(lián)賽現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)對(duì)比
圖表44 新賽季CUFA賽制
圖表45 2016-2017年賽季各組別冠軍隊(duì)進(jìn)攻防守場(chǎng)均數(shù)據(jù)
圖表46 中超聯(lián)賽LOGO
圖表47 中超聯(lián)賽歷史沿革
圖表48 甲A聯(lián)賽摸索中起步（1994-2002年）
圖表49 中超聯(lián)賽開啟新篇章（2003-2004年）
圖表50 中國足壇陷入停滯期（2005-2010年）
圖表51 中超聯(lián)賽開始步入回暖期（2011-2015年）
圖表52 中超引進(jìn)的高水平外援一覽
圖表53 中超公司業(yè)務(wù)范圍、對(duì)應(yīng)收入及贊助商
圖表54 2016年中超總收入分析
圖表55 2012-2016年中超收支平衡表
圖表56 中國足球職業(yè)化20年冠名贊助商一覽
圖表57 中超聯(lián)賽歷史賽季冠名贊助商贊助情況
圖表58 中超冠名贊助商
圖表59 中超聯(lián)賽其他指定贊助商權(quán)益明細(xì)
圖表60 中超賽場(chǎng)LED廣告板時(shí)段分配
圖表61 雷曼光電與中超簽訂合作協(xié)議權(quán)益一覽
圖表62 中超聯(lián)賽與國內(nèi)娛樂節(jié)目收入及場(chǎng)次對(duì)比
圖表63 中超聯(lián)賽（一年）與其他綜藝節(jié)目（一季度）的收入對(duì)比
圖表64 2016年中超俱樂部情況分析
圖表65 2016年中超俱樂部門票收入分析
圖表66 2012-2016年中超俱樂部特許商品收入
圖表67 中超與五大聯(lián)賽特許商品經(jīng)營情況對(duì)比
圖表68 2011/12-2015/16賽季英超俱樂部的利潤分析
圖表69 中甲聯(lián)賽logo
圖表70 中甲聯(lián)賽歷史沿革
圖表71 中超中甲聯(lián)賽參賽隊(duì)伍情況
圖表72 中甲聯(lián)賽組織結(jié)構(gòu)
圖表73 中甲聯(lián)賽組織架構(gòu)各機(jī)構(gòu)職能
圖表74 中甲聯(lián)賽商務(wù)開發(fā)權(quán)變遷
圖表75 中甲聯(lián)賽收入來源
圖表76 中甲聯(lián)賽各俱樂部轉(zhuǎn)播情況
圖表77 中甲球隊(duì)冠名情況
圖表78 湖南湘濤各類廣告資源標(biāo)價(jià)
圖表79 2014年中甲聯(lián)賽各俱樂部估計(jì)門票收入
圖表80 中甲球隊(duì)投入金額
圖表81 2006-2015年英冠聯(lián)賽國內(nèi)轉(zhuǎn)播合同
圖表82 1993-2018年英冠聯(lián)賽國內(nèi)冠名贊助合同
圖表83 英冠聯(lián)賽各賽季平均上座人數(shù)和附加賽決賽上座人數(shù)對(duì)比
圖表84 兩屆歐洲杯在贊助收益方面的對(duì)比
圖表85 歐洲杯歷屆獎(jiǎng)金池?cái)?shù)額
圖表86 2016年歐洲杯球衣贊助商情況
圖表87 歷屆歐洲杯冠軍球衣贊助商
圖表88 1996-2016年耐克歷年贊助的歐洲杯國家隊(duì)
圖表89 1996-2016年彪馬歷年贊助的歐洲杯國家隊(duì)
圖表90 亞洲杯歷史成績
圖表91 2013-2017年全球贊助投入情況
圖表92 2013-2017年北美地區(qū)贊助投入情況
圖表93 2015-2017年北美之外全球各地區(qū)贊助投入情況
圖表94 2014-2017年全球年度廣告（灰色）、市場(chǎng)營銷/推廣（黑色）、贊助（紅色）增長率
圖表95 2014-2017年北美年度廣告（灰色）、市場(chǎng)營銷/推廣（黑色）、贊助（紅色）增長率
圖表96 2016年球衣贊助top10
圖表97 2017/2018年彩票銷量規(guī)模對(duì)比
圖表98 1994-2017年中國體育彩票發(fā)行及公益金籌集情況
圖表99 國內(nèi)青少年足球培訓(xùn)相關(guān)項(xiàng)目投融資概況
圖表100 運(yùn)動(dòng)素質(zhì)敏感期發(fā)展表
圖表101 2016/17賽季足球俱樂部收入排名
圖表102 2017/18賽季一隊(duì)人員名單
圖表103 2015-2016財(cái)年曼聯(lián)綜合收益表
圖表104 2015-2016財(cái)年曼聯(lián)分部資料
圖表105 2016-2017財(cái)年曼聯(lián)綜合收益表
圖表106 2016-2017財(cái)年曼聯(lián)分部資料
圖表107 2017-2018財(cái)年曼聯(lián)綜合收益表
圖表108 2017-2018財(cái)年曼聯(lián)分部資料
圖表109 2017/18賽季曼聯(lián)最新陣容
圖表110 曼聯(lián)的商業(yè)模式
圖表111 2017/2018賽季切爾西最新陣容
圖表112 2014-2017年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表113 2014-2017年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表114 2014-2017年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司凈利潤及增速
圖表115 2016-2017年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司營業(yè)收入產(chǎn)品
圖表116 2014-2017年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表117 2014-2017年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表118 2014-2017年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表119 2014-2017年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表120 2014-2017年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
圖表121 2015-2018年天津泰達(dá)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表122 2015-2018年天津泰達(dá)股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表123 2015-2018年天津泰達(dá)股份有限公司凈利潤及增速
圖表124 2016-2017年天津泰達(dá)股份有限公司營業(yè)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表125 2015-2018年天津泰達(dá)股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表126 2015-2018年天津泰達(dá)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表127 2015-2018年天津泰達(dá)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表128 2015-2018年天津泰達(dá)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表129 2015-2018年天津泰達(dá)股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
圖表130 2015-2018年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表131 2015-2018年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表132 2015-2018年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司凈利潤及增速
圖表133 2017年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表134 2015-2018年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表135 2015-2018年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表136 2015-2018年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表137 2015-2018年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表138 2015-2018年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
圖表139 2015-2018年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表140 2015-2018年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表141 2015-2018年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司凈利潤及增速
圖表142 2017年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表143 2015-2018年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表144 2015-2018年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表145 2015-2018年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表146 2015-2018年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表147 2015-2018年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
圖表148 2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表149 2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表150 2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司凈利潤及增速
圖表151 2016-2017年深圳雷曼光電科技股份有限公司營業(yè)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表152 2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表153 2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表154 2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表155 2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表156 2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
圖表157 2015-2018年深圳市奧拓電子股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表158 2015-2018年深圳市奧拓電子股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表159 2015-2018年深圳市奧拓電子股份有限公司凈利潤及增速
圖表160 2016-2017年深圳市奧拓電子股份有限公司營業(yè)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表161 2015-2018年深圳市奧拓電子股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表162 2015-2018年深圳市奧拓電子股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表163 2015-2018年深圳市奧拓電子股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表164 2015-2018年深圳市奧拓電子股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表165 2015-2018年深圳市奧拓電子股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
圖表166 2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表167 2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表168 2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司凈利潤及增速
圖表169 2017年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、地區(qū)
圖表170 2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表171 2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表172 2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表173 2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表174 2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
圖表175 全球體育產(chǎn)業(yè)營收占比情況
圖表176 全球體育市場(chǎng)商業(yè)價(jià)值份額占比
圖表177 《中國足球改革總體方案》主要意見和內(nèi)容
圖表178 《中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃（2016-2050年）規(guī)劃》主要內(nèi)容
圖表179 2018-2022年中超聯(lián)賽市值預(yù)測(cè)
圖表180 2018-2022年中超公司總收入預(yù)測(cè)
圖表181 2018-2022年中超公司凈利潤預(yù)測(cè) |
