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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2018-2024年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研及發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告
第一章 體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
1.1 體育產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)介
1.1.1 體育產(chǎn)業(yè)的概念
1.1.2 體育產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
1.1.3 體育產(chǎn)業(yè)的分類
1.2 體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)
1.2.1 體育事業(yè)的概念
1.2.2 體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的關(guān)系
1.2.3 體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的區(qū)別
第二章 2016-2018年全球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析及其經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
2.1.1 產(chǎn)業(yè)規(guī)模
2.1.2 商業(yè)模式
2.1.3 政策引導(dǎo)機(jī)制
2.1.4 行業(yè)投融資狀況
2.1.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.2 歐美發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
2.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展總況
2.2.2 美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)
2.2.3 英國(guó)體育產(chǎn)業(yè)
2.2.4 奧地利體育產(chǎn)業(yè)
2.2.5 西班牙體育產(chǎn)業(yè)
2.2.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展啟示
2.3 日本體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
2.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展沿革
2.3.2 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀綜述
2.3.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.3.4 產(chǎn)業(yè)政策措施
2.3.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展啟示
2.4 俄羅斯體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
2.4.1 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)背景
2.4.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.4.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃
2.5 國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
2.5.1 產(chǎn)業(yè)融合模式
2.5.2 產(chǎn)業(yè)融合動(dòng)力機(jī)制
2.5.3 產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)
2.5.4 對(duì)我國(guó)的啟示
2.6 中外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較分析及啟示
2.6.1 各時(shí)期發(fā)展比較
2.6.2 結(jié)構(gòu)對(duì)比分析
2.6.3 管理的差異對(duì)比
2.6.4 比較研究的啟示
第三章 2016-2018年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
3.1.2 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.3 中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)分析
3.1.4 國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資
3.1.5 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 各階段體育產(chǎn)業(yè)政策
3.2.2 體育產(chǎn)業(yè)稅收政策
3.2.3 體育產(chǎn)業(yè)政策匯總
3.3 消費(fèi)環(huán)境
3.3.1 居民收入水平
3.3.2 居民消費(fèi)水平
3.3.3 居民文化消費(fèi)水平
3.3.4 體育消費(fèi)狀況
3.4 社會(huì)環(huán)境
3.4.1 人口規(guī)模結(jié)構(gòu)
3.4.2 體育與亞健康
3.4.3 居民體育生活方式
第四章 2016-2018年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析
4.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)探析
4.1.1 體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵
4.1.2 體育產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
4.1.3 體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
4.1.4 體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)
4.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
4.2.2 體育場(chǎng)地建設(shè)
4.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
4.2.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.5 產(chǎn)業(yè)消費(fèi)升級(jí)
4.2.6 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
4.2.7 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
4.3 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理狀況
4.3.1 產(chǎn)業(yè)管理的現(xiàn)狀
4.3.2 產(chǎn)業(yè)管理模式創(chuàng)新
4.3.3 產(chǎn)業(yè)管理的問題
4.3.4 產(chǎn)業(yè)管理的措施
4.4 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作模式分析
4.4.1 實(shí)施商業(yè)化運(yùn)作模式的必要性
4.4.2 產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制分析
4.4.3 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作的策略
4.5 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析
4.5.1 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的障礙
4.5.2 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.5.3 城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題
4.5.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他制約因素
4.6 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
4.6.1 加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策
4.6.2 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
4.6.3 發(fā)展城市體育產(chǎn)業(yè)的策略
4.6.4 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑
4.6.5 體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略
第五章 2016-2018年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷分析
5.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力剖析
5.1.1 體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的特征
5.1.2 體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀
5.1.3 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素
5.1.4 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的途徑
5.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷方式
5.2.1 贊助體育賽事
5.2.2 聘請(qǐng)?bào)w育明星代言
5.2.3 投資體育運(yùn)動(dòng)團(tuán)體
5.2.4 謀求活動(dòng)指定產(chǎn)品權(quán)
5.2.5 舉辦公關(guān)促銷活動(dòng)
5.3 微時(shí)代對(duì)體育營(yíng)銷模式分析
5.3.1 微時(shí)代微博營(yíng)銷現(xiàn)狀
5.3.2 微時(shí)代的體育微信營(yíng)銷
5.3.3 微時(shí)代的體育類APP營(yíng)銷
5.4 體育品牌動(dòng)漫營(yíng)銷模式分析
5.4.1 體育產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫營(yíng)銷興起
5.4.2 國(guó)外體育動(dòng)漫營(yíng)銷模式
5.4.3 國(guó)內(nèi)體育動(dòng)漫營(yíng)銷模式
5.4.4 體育動(dòng)漫營(yíng)銷受眾分析
5.5 定制營(yíng)銷在體育產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用分析
5.5.1 定制營(yíng)銷模式的優(yōu)勢(shì)
5.5.2 定制營(yíng)銷的必要性
5.5.3 定制營(yíng)銷的SWOT分析
5.5.4 定制營(yíng)銷的策略
5.6 體育營(yíng)銷的成功元素分析
5.6.1 門當(dāng)戶對(duì)，對(duì)號(hào)入座
5.6.2 戰(zhàn)略眼光，系統(tǒng)運(yùn)作
5.6.3 贊助管理，配套跟進(jìn)
5.6.4 眼球經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)意為王
5.6.5 反應(yīng)迅速，重在銷售
第六章 2016-2018年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
6.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展綜述
6.1.1 產(chǎn)業(yè)融合的演進(jìn)過程
6.1.2 產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.3 產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)力因素
6.1.4 產(chǎn)業(yè)融合的模式分析
6.1.5 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合成長(zhǎng)的建議
6.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展分析
6.2.1 跨界融合的背景分析
6.2.2 跨界融合的主要形式
6.2.3 跨界融合創(chuàng)新機(jī)制
6.2.4 跨界融合的路徑
6.3 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展分析
6.3.1 與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇
6.3.2 與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展機(jī)制
6.3.3 與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的路徑
6.4 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
6.4.1 與文化產(chǎn)業(yè)相融合的基礎(chǔ)
6.4.2 與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的途徑
6.5 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展分析
6.5.1 體育旅游發(fā)展意義
6.5.2 體育旅游發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.3 體育旅游發(fā)展問題
6.5.4 體育旅游開發(fā)策略
6.5.5 體育旅游指導(dǎo)意見
第七章 2016-2018年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展分析
7.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展分析
7.1.1 信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響
7.1.2 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的意義
7.1.3 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的要點(diǎn)
7.1.4 數(shù)字化體育發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.5 信息化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革
7.1.6 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展建議
7.2 大數(shù)據(jù)背景下中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.2.1 大數(shù)據(jù)發(fā)展特點(diǎn)分析
7.2.2 大數(shù)據(jù)給產(chǎn)業(yè)帶來的機(jī)遇
7.2.3 大數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
7.2.4 大數(shù)據(jù)背景下產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
7.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈分析
7.3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3 產(chǎn)業(yè)商業(yè)類型
7.3.4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
7.3.5 市場(chǎng)用戶分析
7.3.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
7.3.7 行業(yè)投資分析
7.4 VR+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.4.1 VR+體育綜述
7.4.2 VR+體育直播
7.4.3 VR+體育培訓(xùn)
7.4.4 VR+體育游戲
7.4.5 VR+體育問題
第八章 2016-2018年中國(guó)健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
8.1 健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合分析
8.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
8.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
8.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
8.1.5 產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)
8.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
8.2 冰雪產(chǎn)業(yè)
8.2.1 產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
8.2.2 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
8.2.3 賽事狀況分析
8.2.4 企業(yè)布局分析
8.2.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
8.2.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
8.2.7 產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
8.2.8 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
8.2.9 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
8.3 水上運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
8.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
8.3.2 產(chǎn)業(yè)總體要求
8.3.3 產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)
8.3.4 產(chǎn)業(yè)保障措施
8.4 山地運(yùn)動(dòng)
8.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
8.4.2 產(chǎn)業(yè)總體要求
8.4.3 產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)
8.4.4 產(chǎn)業(yè)保障措施
8.5 航空運(yùn)動(dòng)
8.5.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
8.5.2 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀綜述
8.5.3 產(chǎn)業(yè)總體要求
8.5.4 產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)
8.5.5 產(chǎn)業(yè)保障措施
8.6 其他健身休閑特色運(yùn)動(dòng)
8.6.1 極限運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
8.6.2 電子競(jìng)技市場(chǎng)
8.6.3 高爾夫球產(chǎn)業(yè)
8.7 中國(guó)健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見
8.7.1 總體要求
8.7.2 重點(diǎn)任務(wù)
8.7.3 保障措施
第九章 2016-2018年中國(guó)體育賽事運(yùn)作分析
9.1 體育賽事對(duì)社會(huì)發(fā)展效益的影響探析
9.1.1 體育賽事活動(dòng)概念界定
9.1.2 對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
9.1.3 促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議
9.2 2016-2018年中國(guó)體育賽事整體發(fā)展?fàn)顩r
9.2.1 中外體育賽事組織形式分析
9.2.2 我國(guó)體育賽事市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.3 大型體育賽事舉辦權(quán)的變化
9.2.4 我國(guó)體育競(jìng)賽備受世界矚目
9.2.5 國(guó)內(nèi)本土體育賽事發(fā)展迅猛
9.2.6 國(guó)際體育賽事在中國(guó)的發(fā)展
9.2.7 大型群眾體育賽事行動(dòng)方案
9.2.8 未來體育賽事發(fā)展趨勢(shì)
9.3 中國(guó)大型體育賽事運(yùn)作分析
9.3.1 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
9.3.2 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析
9.3.3 大型體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理剖析
9.4 中國(guó)職業(yè)體育賽事運(yùn)作分析
9.4.1 職業(yè)體育賽事產(chǎn)品分析
9.4.2 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞實(shí)質(zhì)
9.4.3 職業(yè)體育賽事服務(wù)制造的要素
9.4.4 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞的渠道
9.4.5 職業(yè)體育賽事服務(wù)存在的問題
9.4.6 職業(yè)體育賽事服務(wù)創(chuàng)新對(duì)策
9.5 中國(guó)體育賽事定價(jià)分析
9.5.1 問題產(chǎn)生原因
9.5.2 定價(jià)屬性分析
9.5.3 定價(jià)干預(yù)邏輯
9.5.4 定價(jià)調(diào)控路徑
9.6 中國(guó)體育賽事發(fā)展模式分析
9.6.1 賽事運(yùn)營(yíng)模式
9.6.2 賽事經(jīng)營(yíng)模式
9.6.3 賽事管理模式
9.7 中國(guó)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)作效益評(píng)估
9.7.1 大型體育賽事風(fēng)險(xiǎn)的特征
9.7.2 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
9.7.3 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理滯后成因
9.7.4 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理提升策略
9.7.5 體育賽事運(yùn)作效益分析
第十章 2016-2018年中國(guó)體育競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
10.1 中國(guó)體育競(jìng)賽表演業(yè)政策分析
10.1.1 政策發(fā)展階段
10.1.2 政策的主要內(nèi)容
10.1.3 政策的主要問題
10.1.4 未來發(fā)展政策目標(biāo)
10.2 中國(guó)體育競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展概況
10.2.1 賽事活動(dòng)數(shù)量與影響力
10.2.2 競(jìng)賽表演行業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
10.2.3 國(guó)內(nèi)競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展階段
10.2.4 行業(yè)典型盈利模式分析
10.2.5 競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
10.2.6 競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展對(duì)策
10.3 體育競(jìng)賽表演業(yè)對(duì)城市化的影響分析
10.3.1 城市建設(shè)催生體育競(jìng)賽表演業(yè)
10.3.2 體育競(jìng)賽表演業(yè)推進(jìn)城市發(fā)展
10.3.3 城市推動(dòng)體育競(jìng)賽表演業(yè)的措施
10.4 中國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行分析
10.4.1 相關(guān)概念界定
10.4.2 產(chǎn)品需求特征
10.4.3 產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
10.4.4 產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和類型
10.4.5 產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運(yùn)行機(jī)制
10.5 中國(guó)體育競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
10.5.1 競(jìng)賽表演業(yè)全球化
10.5.2 賽事活動(dòng)社會(huì)化
10.5.3 賽事運(yùn)作規(guī)范化
第十一章 2016-2018年中國(guó)體育用品市場(chǎng)投資潛力分析
11.1 中國(guó)體育用品市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述
11.1.1 行業(yè)發(fā)展規(guī)模
11.1.2 市場(chǎng)集中度分析
11.1.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
11.1.4 區(qū)域格局分析
11.2 2016-2018年中國(guó)體育用品行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
11.2.1 銷售情況分析
11.2.2 經(jīng)濟(jì)效益分析
11.3 中國(guó)體育用品行業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易狀況分析
11.3.1 貿(mào)易規(guī)模
11.3.2 貿(mào)易種類
11.3.3 貿(mào)易結(jié)構(gòu)
11.3.4 貿(mào)易區(qū)域
11.3.5 貿(mào)易問題
11.3.6 貿(mào)易對(duì)策
11.4 中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
11.4.1 產(chǎn)業(yè)集群特征分析
11.4.2 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展作用
11.4.3 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展阻力
11.4.4 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對(duì)策
11.5 中國(guó)體育用品市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷分析
11.5.1 市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷現(xiàn)狀
11.5.2 行業(yè)廣告投放規(guī)模
11.5.3 合作營(yíng)銷分析
11.5.4 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析
11.5.5 零售渠道分析
11.5.6 市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷中的問題
11.5.7 市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷策略
11.6 中國(guó)體育用品價(jià)格與供求影響因素探析
11.6.1 出廠價(jià)格指數(shù)
11.6.2 影響供求的主要因素
11.6.3 影響價(jià)格變動(dòng)的主要因素
11.6.4 確定價(jià)格優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)市場(chǎng)需求
11.7 中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)存在的問題
11.7.1 市場(chǎng)定位問題
11.7.2 品牌發(fā)展問題
11.7.3 產(chǎn)品缺乏附加值
11.8 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
11.8.1 正確進(jìn)行品牌定位
11.8.2 提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力
11.8.3 積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
11.8.4 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)
11.8.5 加快技術(shù)創(chuàng)新
11.8.6 其他發(fā)展建議
第十二章 2016-2018年中國(guó)體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
12.1 體育服務(wù)市場(chǎng)的特征分析
12.1.1 服務(wù)對(duì)象的不確定性
12.1.2 服務(wù)市場(chǎng)的不確定性
12.2 體育贊助業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
12.2.1 意義及作用分析
12.2.2 市場(chǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
12.2.3 市場(chǎng)存在的問題及策略
12.3 體育彩票業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
12.3.1 概念界定及歷程
12.3.2 市場(chǎng)銷售規(guī)模
12.3.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)分析
12.3.4 管理體制及運(yùn)作模式
12.3.5 行業(yè)發(fā)展的建議
12.3.6 “十三五”規(guī)劃解析
12.4 體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
12.4.1 行業(yè)發(fā)展階段
12.4.2 行業(yè)制度現(xiàn)狀
12.4.3 行業(yè)發(fā)展瓶頸
12.4.4 瓶頸突破策略
12.4.5 行業(yè)發(fā)展?jié)摿?
12.5 體育廣告業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
12.5.1 概念界定及類別
12.5.2 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
12.5.3 市場(chǎng)消費(fèi)者分析
12.5.4 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值
12.5.5 新廣告法的影響
12.5.6 行業(yè)發(fā)展對(duì)策
12.6 體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
12.6.1 相關(guān)簡(jiǎn)介
12.6.2 盈利模式
12.6.3 國(guó)外經(jīng)驗(yàn)
12.6.4 國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀
12.7 中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展建議
12.7.1 培育市場(chǎng)需求
12.7.2 培育產(chǎn)業(yè)主體
12.7.3 促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)
12.7.4 深化體制改革
12.7.5 完善相關(guān)政策
12.7.6 加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作
第十三章 2016-2018年中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析
13.1 中國(guó)體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r綜述
13.1.1 行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
13.1.2 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
13.1.3 市場(chǎng)規(guī)模狀況
13.1.4 市場(chǎng)需求分析
13.2 中國(guó)體育場(chǎng)館細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
13.2.1 大型體育場(chǎng)館
13.2.2 公共體育場(chǎng)館
13.2.3 高校體育場(chǎng)館
13.2.4 智慧體育場(chǎng)館
13.3 中國(guó)體育場(chǎng)館盈利模式分析
13.3.1 經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
13.3.2 盈利模式分析
13.3.3 盈利需理清的關(guān)系
13.3.4 改進(jìn)盈利模式的建議
13.4 中國(guó)體育場(chǎng)館融資模式分析
13.4.1 融資模式基本分類
13.4.2 BOT融資模式分析
13.4.3 PPP融資模式分析
13.4.4 融資模式發(fā)展趨勢(shì)
13.4.5 融資模式選擇建議
13.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育場(chǎng)館利用與開發(fā)分析
13.5.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下基礎(chǔ)運(yùn)作的提升
13.5.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下配套設(shè)施的升級(jí)
13.5.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的發(fā)展趨勢(shì)
13.6 中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展存在的問題
13.6.1 館內(nèi)設(shè)施問題
13.6.2 地區(qū)分布問題
13.6.3 重視力度問題
13.7 中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)化建議
13.7.1 培養(yǎng)管理人才
13.7.2 加大政策支持
13.7.3 轉(zhuǎn)變管理方式
13.7.4 強(qiáng)化管理機(jī)制
13.8 “十三五”中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展趨勢(shì)分析
第十四章 2016-2018年中國(guó)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
14.1 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地相關(guān)概述
14.1.1 產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)概念
14.1.2 體育產(chǎn)業(yè)基地功能定位
14.1.3 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地分類
14.1.4 體育產(chǎn)業(yè)基地認(rèn)定條件
14.1.5 體育產(chǎn)業(yè)基地評(píng)審程序
14.1.6 體育產(chǎn)業(yè)基地實(shí)施進(jìn)程
14.1.7 2017年國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地評(píng)選結(jié)果
14.2 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
14.2.1 產(chǎn)業(yè)基地形成模式
14.2.2 產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
14.3 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)集群分析
14.3.1 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)條件
14.3.2 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)基地特點(diǎn)及定位
14.3.3 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地的形成動(dòng)力
14.3.4 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地集群效應(yīng)
14.4 主要國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
14.4.1 深圳國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
14.4.2 成都國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
14.4.3 晉江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
14.4.4 龍?zhí)逗䥽?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
14.4.5 富陽(yáng)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
14.4.6 樂陵國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
14.5 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
14.5.1 地區(qū)政府應(yīng)積極參與
14.5.2 制定高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)劃
14.5.3 設(shè)定明確的目標(biāo)及思路
14.5.4 保障國(guó)家政策扶持力度
14.5.5 保障資金和土地投入
14.5.6 建立完善的支撐體系
14.5.7 積極進(jìn)行招商引資
14.6 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展存在的問題及策略
14.6.1 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地存在的主要問題
14.6.2 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地升級(jí)思路
14.6.3 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展策略
14.6.4 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地推進(jìn)策略
第十五章 2016-2018年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
15.1 華北地區(qū)
15.1.1 北京市
15.1.2 天津市
15.1.3 河北省
15.1.4 山西省
15.1.5 內(nèi)蒙古
15.2 東北地區(qū)
15.2.1 遼寧省
15.2.2 吉林省
15.2.3 黑龍江省
15.3 華東地區(qū)
15.3.1 上海市
15.3.2 江蘇省
15.3.3 浙江省
15.3.4 安徽省
15.3.5 福建省
15.3.6 江西省
15.3.7 山東省
15.4 華中地區(qū)
15.4.1 河南省
15.4.2 湖北省
15.4.3 湖南省
15.5 華南地區(qū)
15.5.1 廣東省
15.5.2 廣西省
15.5.3 海南省
15.6 西南地區(qū)
15.6.1 重慶市
15.6.2 四川省
15.6.3 云南省
15.6.4 西藏自治區(qū)
15.7 西北地區(qū)
15.7.1 陜西省
15.7.2 甘肅省
15.7.3 青海省
15.7.4 新疆自治區(qū)
第十六章 2015-2018年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
16.1 萬達(dá)集團(tuán)
16.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.1.2 體育產(chǎn)業(yè)布局
16.1.3 體育業(yè)務(wù)規(guī)模
16.1.4 體育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
16.2 萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司
16.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
16.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
16.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
16.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.2.7 未來前景展望
16.3 武漢當(dāng)代明誠(chéng)文化股份有限公司
16.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
16.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
16.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
16.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.3.7 未來前景展望
16.4 北京華錄百納影視股份有限公司
16.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
16.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
16.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
16.4.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.4.7 未來前景展望
16.5 貴人鳥股份有限公司
16.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
16.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
16.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
16.5.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.5.7 未來前景展望
16.6 樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司
16.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
16.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
16.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析
16.6.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.6.7 未來前景展望
16.7 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
16.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.7.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
16.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
16.7.4 財(cái)務(wù)狀況分析
16.7.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.7.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.7.7 未來前景展望
16.8 探路者控股集團(tuán)股份有限公司
16.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.8.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
16.8.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
16.8.4 財(cái)務(wù)狀況分析
16.8.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.8.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.8.7 未來前景展望
16.9 深圳雷曼光電科技股份有限公司
16.9.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.9.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
16.9.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
16.9.4 財(cái)務(wù)狀況分析
16.9.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.9.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.9.7 未來前景展望
16.10 深圳市奧拓電子股份有限公司
16.10.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.10.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
16.10.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
16.10.4 財(cái)務(wù)狀況分析
16.10.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.10.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.10.7 未來前景展望
第十七章 中國(guó)文化體育產(chǎn)業(yè)上市公司投資統(tǒng)計(jì)分析
17.1 上市公司在體育產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)分析
17.2 上市公司在文化體育產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)分析
17.2.1 投資項(xiàng)目綜述
17.2.2 投資區(qū)域分布
17.2.3 子版塊投資分布
17.2.4 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型分析
17.2.5 投資模式分析
17.2.6 典型投資案例
17.3 文化體育產(chǎn)業(yè)上市公司投資動(dòng)態(tài)分析
17.3.1 投資規(guī)模統(tǒng)計(jì)
17.3.2 投資區(qū)域分布
17.3.3 投資領(lǐng)域分布
17.3.4 投資模式分析
17.3.5 典型投資案例
第十八章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資潛力分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
18.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展?fàn)顩r
18.1.1 產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境
18.1.2 產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀
18.1.3 產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)遇
18.1.4 產(chǎn)業(yè)投融資熱點(diǎn)
18.1.5 產(chǎn)業(yè)投融資方式
18.1.6 產(chǎn)業(yè)投融資問題
18.1.7 產(chǎn)業(yè)投融資建議
18.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金分析
18.2.1 引導(dǎo)資金的由來
18.2.2 引導(dǎo)資金設(shè)立現(xiàn)狀
18.2.3 引導(dǎo)資金資助企業(yè)現(xiàn)狀
18.2.4 引導(dǎo)資金管理存在問題
18.3 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)融資發(fā)展戰(zhàn)略分析
18.3.1 體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)融資的重要作用
18.3.2 體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)融資的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
18.3.3 體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)融資的發(fā)展戰(zhàn)略
18.4 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本分析
18.4.1 體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本的必要性
18.4.2 體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本的可行性
18.4.3 政府在體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本方面的作用
18.5 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)分析
18.5.1 政治法律風(fēng)險(xiǎn)
18.5.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
18.5.3 社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
18.5.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
18.5.5 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
18.6 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
18.6.1 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
18.6.2 減輕風(fēng)險(xiǎn)
18.6.3 回避風(fēng)險(xiǎn)
18.6.4 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
18.6.5 接受風(fēng)險(xiǎn)
18.6.6 儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)
第十九章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析
19.1 “十三五”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
19.1.1 發(fā)展目標(biāo)
19.1.2 主要任務(wù)
19.1.3 重點(diǎn)行業(yè)
19.1.4 主要措施
19.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)
19.2.1 產(chǎn)業(yè)前景展望
19.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
19.2.3 未來發(fā)展主題
19.3 2018-2022年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)分析
19.3.1 影響因素分析
19.3.2 體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
19.3.3 體育用品行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)
附錄
附錄一：中華人民共和國(guó)體育法
附錄二：體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理辦法
附錄三：全民健身計(jì)劃（2016-2020年）
圖表目錄
圖表 2016年國(guó)外體育融資情況
圖表 2015年美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值占比
圖表 《俄羅斯聯(lián)邦2016-2020年體育發(fā)展計(jì)劃》目標(biāo)指標(biāo)和實(shí)施進(jìn)度指標(biāo)一覽表
圖表 產(chǎn)業(yè)融合過程
圖表 英超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用
圖表 2012-2017年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表 2012-2017年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國(guó)生產(chǎn)總值比重
圖表 2010-2016年中國(guó)貿(mào)易順差走勢(shì)
圖表 2016年對(duì)主要國(guó)家和地區(qū)貨物進(jìn)出口額及其增長(zhǎng)速度
圖表 2016年外商直接投資（不含銀行、證券、保險(xiǎn)）及其增長(zhǎng)速度
圖表 2016年對(duì)外直接投資額（不含銀行、證券、保險(xiǎn)）及其增長(zhǎng)速度
圖表 2012-2016年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資及增速
圖表 2016年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其占比
圖表 2008-2016年中國(guó)固定資產(chǎn)投資增速走勢(shì)
圖表 2016年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長(zhǎng)速度
圖表 2016-2017年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表 2016-2017年固定資產(chǎn)投資到位資金同比增速
圖表 2017年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表 2012-2016年全國(guó)居民人均可支配收入及其增速
圖表 2017年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表 2017年中國(guó)居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表 2013-2016年中國(guó)文化消費(fèi)綜合指數(shù)
圖表 2016年文化消費(fèi)指數(shù)區(qū)域分析
圖表 2016年文化消費(fèi)指數(shù)城鄉(xiāng)變動(dòng)分析
圖表 2016年文化消費(fèi)指數(shù)性別變動(dòng)分析
圖表 2016年文化消費(fèi)指數(shù)年齡分析
圖表 2016年文化消費(fèi)指數(shù)學(xué)歷分析
圖表 中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家年人均體育消費(fèi)水平對(duì)比
圖表 我國(guó)20歲及以上人群不同體育消費(fèi)項(xiàng)目占比
圖表 2011-2016年全國(guó)舉辦馬拉松次數(shù)及參賽人數(shù)情況
圖表 2015年最愛跑步城市排名
圖表 2015年中國(guó)跑友平均消費(fèi)
圖表 2016年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表 各系統(tǒng)體育場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積
圖表 各單位體育場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積情況
圖表 主要體育場(chǎng)地類型分布情況
圖表 場(chǎng)地?cái)?shù)量排名靠前的場(chǎng)地類型情況
圖表 場(chǎng)地面積排名靠前的場(chǎng)地類型情況
圖表 室內(nèi)外體育場(chǎng)地城鄉(xiāng)分布情況
圖表 東、中、西部和東北地區(qū)體育場(chǎng)地分布情況
圖表 體育場(chǎng)地主要指標(biāo)十年發(fā)展變化情況
圖表 三大球新建場(chǎng)地?cái)?shù)量和面積情況
圖表 2015年體育產(chǎn)業(yè)增加值GDP占比
圖表 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值
圖表 2015年中美體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表 體育產(chǎn)業(yè)實(shí)施商業(yè)化模式的運(yùn)行機(jī)制
圖表 裝機(jī)量居前的體育類APP用戶活躍程度
圖表 體育賽事主題彩票價(jià)值活動(dòng)單位構(gòu)成
圖表 體育賽事旅游價(jià)值體系的構(gòu)成
圖表 體育產(chǎn)業(yè)融合動(dòng)力因素及模式圖示
圖表 2005-2014年我國(guó)人均醫(yī)療衛(wèi)生支出與人均收入水平表
圖表 2005-2014年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值、同比增長(zhǎng)率和占當(dāng)年GDP份額一覽表
圖表 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展路徑圖
圖表 互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)產(chǎn)業(yè)圖譜
圖表 2012-2018年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)體育用戶規(guī)模
圖表 2016年在線體育用戶觀賽設(shè)備分布
圖表 2016年在線體育APP下載量排行
圖表 2016年在線體育最愛收看的節(jié)目類型TOP5
圖表 2016年用戶對(duì)賽事視頻類內(nèi)容關(guān)注度
圖表 2016年在線體育用戶性別比例分布
圖表 互聯(lián)網(wǎng)體育競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表 2014年-2016年主流互聯(lián)網(wǎng)體育傳媒平臺(tái)的月度總覆蓋人數(shù)和月度總有效瀏覽時(shí)長(zhǎng)
圖表 2014年-2016年主流互聯(lián)網(wǎng)體育傳媒平臺(tái)的人均月度訪問次數(shù)和人均月度訪問時(shí)長(zhǎng)
圖表 2013-2015年互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)投融資筆數(shù)及金額
圖表 2016年跑步類互聯(lián)網(wǎng)體育公司投融資狀況
圖表 2016年健身類互聯(lián)網(wǎng)體育公司投融資狀況
圖表 2016年足球類互聯(lián)網(wǎng)體育公司投融資狀況
圖表 2016年籃球類互聯(lián)網(wǎng)體育公司投融資狀況
圖表 2016年其他運(yùn)動(dòng)類互聯(lián)網(wǎng)體育公司投融資狀況
圖表 2016年賽事類互聯(lián)網(wǎng)體育公司投融資狀況
圖表 2016年其他類互聯(lián)網(wǎng)體育公司投融資狀況
圖表 2016年體育競(jìng)彩類互聯(lián)網(wǎng)體育公司投融資狀況
圖表 2016年體育零售類互聯(lián)網(wǎng)體育公司投融資狀況
圖表 虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)PEST分析
圖表 體育＋VR三大主要應(yīng)用方向
圖表 體育＋VR的經(jīng)濟(jì)效益
圖表 體育＋VR用戶體驗(yàn)
圖表 VR+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
圖表 VR直播市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表 VR用戶規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表 CNN+NextVR
圖表 VR+體育直播應(yīng)用場(chǎng)景
圖表 體育賽事直播模式升級(jí)
圖表 VR賽事直播的基本流程
圖表 國(guó)外VR+體育直播公司
圖表 國(guó)外VR＋體育直播公司（一）
圖表 國(guó)外VR＋體育直播公司（二）
圖表 國(guó)內(nèi)VR+體育直播公司比對(duì)表
圖表 國(guó)內(nèi)VR+體育直播公司（一）
圖表 國(guó)內(nèi)VR+體育直播公司（二）
圖表 VR+體育培訓(xùn)模式
圖表 VR+體育游戲分類
圖表 VR游戲平均價(jià)格
圖表 國(guó)內(nèi)外VR+體育游戲公司比對(duì)表
圖表 國(guó)外VR+體育游戲項(xiàng)目（一）
圖表 國(guó)外VR+體育游戲項(xiàng)目（二）
圖表 國(guó)外VR+體育游戲項(xiàng)目（三）
圖表 國(guó)外VR+體育游戲項(xiàng)目（四）
圖表 國(guó)內(nèi)VR+體育游戲項(xiàng)目
圖表 體育VR發(fā)展的痛點(diǎn)
圖表 全國(guó)滑雪場(chǎng)數(shù)量及滑雪人次統(tǒng)計(jì)
圖表 2016年滑雪產(chǎn)業(yè)核心數(shù)據(jù)
圖表 全國(guó)滑雪場(chǎng)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表 全國(guó)滑雪場(chǎng)分布圖（按省份）
圖表 全國(guó)滑雪場(chǎng)數(shù)量分布(按省份)
圖表 2015年全國(guó)滑雪場(chǎng)分布圖（按區(qū)域）
圖表 2016年全國(guó)滑雪場(chǎng)分布圖（按區(qū)域）
圖表 2012-2016年全國(guó)滑雪場(chǎng)分布（按區(qū)域)
圖表 國(guó)內(nèi)滑雪場(chǎng)按核心目標(biāo)客群分類
圖表 國(guó)內(nèi)滑雪場(chǎng)按垂直落差統(tǒng)計(jì)占比示意圖
圖表 國(guó)內(nèi)垂直落差超過300米的雪場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表
圖表 2016年按雪道面積統(tǒng)計(jì)的滑雪場(chǎng)數(shù)據(jù)
圖表 2016年全國(guó)滑雪場(chǎng)架空索道數(shù)量及分布
圖表 2016年全國(guó)滑雪場(chǎng)脫掛式架空索道分布統(tǒng)計(jì)表
圖表 2016年滑雪場(chǎng)新增魔毯數(shù)量及長(zhǎng)度
圖表 2016年滑雪場(chǎng)新增壓雪車數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表 2016年滑雪場(chǎng)新增造雪機(jī)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表 2016年滑雪場(chǎng)新增租賃雙板數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表 滑雪教練統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
圖表 滑雪教練年齡結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
圖表 滑雪教練受教育結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
圖表 已投入運(yùn)營(yíng)的室內(nèi)滑雪場(chǎng)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表 已投入運(yùn)營(yíng)的尖鋒旱雪場(chǎng)地?cái)?shù)量
圖表 尖峰旱雪場(chǎng)地分布示意
圖表 滑雪人次&滑雪者人數(shù)
圖表 滑雪人次分布（按目的地雪場(chǎng)省份)
圖表 2015年滑雪人次分布（按目的地區(qū)域)
圖表 2016年滑雪人次分布（按目的地區(qū)域)
圖表 GOSKI用戶客源地分布（按省份）
圖表 GOSKI用戶特征
圖表 GOSKI用戶最喜爰的雪場(chǎng)標(biāo)簽TOP10
圖表 GOSKI用戶最喜爰的品牌標(biāo)簽TOP10
圖表 2016年Ski+滑唄基礎(chǔ)信息
圖表 2016年滑唄運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)記錄滑雪場(chǎng)排名TOP20
圖表 2016年Ski+滑唄注冊(cè)滑雪俱樂部基礎(chǔ)信息
圖表 2016年Ski+滑唄滑雪俱樂部運(yùn)動(dòng)軌跡排名TOP20
圖表 滑雪族用戶客源地分布(按省份)
圖表 滑雪族在線交易數(shù)據(jù)
圖表 滑雪族雪票線上交易數(shù)據(jù)
圖表 滑雪族酒店在線交易數(shù)據(jù)
圖表 滑雪族教學(xué)線上交易數(shù)據(jù)
圖表 中國(guó)滑雪愛好者的境外目的地選擇占比
圖表 雙板零售銷量
圖表 單板零售銷量
圖表 2014-2016年移動(dòng)電競(jìng)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入
圖表 客戶端電競(jìng)與移動(dòng)電競(jìng)學(xué)生用戶占比
圖表 相同年齡階段數(shù)碼產(chǎn)品擁有狀況
圖表 移動(dòng)電競(jìng)產(chǎn)品生命周期
圖表 2016年TOP10移動(dòng)電競(jìng)游戲收入監(jiān)測(cè)
圖表 2016年游戲直播平臺(tái)概況
圖表 高爾夫產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)
圖表 中國(guó)高爾夫設(shè)施數(shù)量分布
圖表 中國(guó)高爾夫球場(chǎng)大數(shù)據(jù)
圖表 國(guó)內(nèi)規(guī)范高爾夫球場(chǎng)建設(shè)主要舉措
圖表 2013-2015年國(guó)內(nèi)高爾夫設(shè)施數(shù)量情況
圖表 2013-20145年國(guó)內(nèi)高爾夫球洞數(shù)量情況
圖表 2009-2014年國(guó)內(nèi)高爾夫核心人口數(shù)
圖表 2009-2015年國(guó)內(nèi)高爾夫全年總打球輪次
圖表 2005年-2015年職業(yè)賽事獎(jiǎng)金總額對(duì)比
圖表 2015年全球高爾夫用品零售額分布
圖表 2015年-2019年高爾夫產(chǎn)品零售額CAGR
圖表 2014-2015年高爾夫創(chuàng)業(yè)案例
圖表 2015年互聯(lián)網(wǎng)+高爾夫創(chuàng)業(yè)
圖表 中外大型體育賽事組織優(yōu)缺點(diǎn)
圖表 因贊助商利益導(dǎo)致體育賽事規(guī)則等產(chǎn)生的變化一覽表
圖表 賽事服務(wù)制造過程
圖表 賽事服務(wù)傳遞渠道
圖表 環(huán)中國(guó)國(guó)際公路自行車賽企業(yè)合作平臺(tái)
圖表 服務(wù)專業(yè)化管理的內(nèi)容
圖表 我國(guó)承舉辦賽事一覽表
圖表 體育賽事的盈虧平衡分析
圖表 競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
圖表 競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品－精益敏感型供應(yīng)鏈類型圖
圖表 2011-2016年中國(guó)體育用品行業(yè)銷售收入及增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)
圖表 2011-2016年體育用品行業(yè)集中度
圖表 國(guó)內(nèi)外體育用品品牌
圖表 2015年全國(guó)體育用品月度出口額及同比增長(zhǎng)趨勢(shì)
圖表 2013-2015年全國(guó)體育用品行業(yè)月度出口額及同比
圖表 2016年全國(guó)體育用品行業(yè)月度出口額及同比
圖表 2017年全國(guó)體育用品月度出口額及同比
圖表 我國(guó)體育用品出口種類所占比重
圖表 2015-2016年中國(guó)體育用品行業(yè)出口產(chǎn)品類型結(jié)構(gòu)比較
圖表 2015-2016年中國(guó)體育用品行業(yè)進(jìn)口產(chǎn)品類型結(jié)構(gòu)比較
圖表 我國(guó)體育用品出口貿(mào)易市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表
圖表 我國(guó)體育用品出口地域統(tǒng)計(jì)表
圖表 我國(guó)體育用品出口前十名省份統(tǒng)計(jì)表
圖表 2014-2015年體育用品行業(yè)上星衛(wèi)視投放月度走勢(shì)
圖表 2014-2015年體育用品行業(yè)上星衛(wèi)視投放同比變化
圖表 2015行業(yè)媒體上星衛(wèi)視投放費(fèi)用TOP10頻道
圖表 2015年行業(yè)上星衛(wèi)視不同節(jié)目類型投放費(fèi)用對(duì)比
圖表 2014-2015年體育用品行業(yè)重點(diǎn)品牌投放同期對(duì)比
圖表 2015年體育用品行業(yè)地方體育頻道品牌投放情況
圖表 2015年鴻星爾克廣告投放情況
圖表 2015年特步廣告投放情況
圖表 2013-2015年361廣告投放情況
圖表 2015年匹克廣告投放情況
圖表 2015年阿迪達(dá)斯廣告投放情況
圖表 2015年七潑輝廣告投放情況
圖表 2015年安踏廣告投放情況
圖表 2015年戶外運(yùn)動(dòng)品牌廣告投放情況
圖表 運(yùn)動(dòng)服飾品牌體育營(yíng)銷策略對(duì)比（一）
圖表 運(yùn)動(dòng)服飾品牌體育營(yíng)銷策略對(duì)比（二）
圖表 2015年體育用品行業(yè)電視媒體投放效果對(duì)比
圖表 主流網(wǎng)購(gòu)體育產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)鞋類產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表
圖表 2016-2017年全國(guó)體育用品制造業(yè)工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格指數(shù)
圖表 中國(guó)體育保險(xiǎn)與美日差距明顯
圖表 中體保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司推出的登山及戶外運(yùn)動(dòng)專項(xiàng)保險(xiǎn)
圖表 中華全國(guó)體育基金會(huì)“優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員傷殘互助保險(xiǎn)”繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
圖表 Insure4sport個(gè)人商業(yè)體育保險(xiǎn)按體育活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
圖表 《中華人民共和國(guó)體育保險(xiǎn)法》立法過程圖
圖表 《體育保險(xiǎn)條例》撰寫框架圖
圖表 我國(guó)體育保險(xiǎn)制度框架設(shè)計(jì)思路
圖表 體育保險(xiǎn)產(chǎn)品開發(fā)流程圖
圖表 《澳大利亞運(yùn)動(dòng)受傷數(shù)據(jù)手冊(cè)》（ASIDD）指標(biāo)與保險(xiǎn)公司理賠數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)比
圖表 回報(bào)體系列表
圖表 電視媒體價(jià)值回報(bào)
圖表 報(bào)紙媒體價(jià)值回報(bào)
圖表 廣播媒體價(jià)值回報(bào)
圖表 網(wǎng)絡(luò)媒體價(jià)值回報(bào)
圖表 戶外媒體價(jià)值回報(bào)
圖表 體育市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 體育經(jīng)紀(jì)盈利模式
圖表 NBA歷年工資水平不斷上漲
圖表 2015年北美地區(qū)體育市場(chǎng)收入分布
圖表 2015年美國(guó)四大職業(yè)聯(lián)賽收入
圖表 自由球員協(xié)議前后薪資對(duì)比
圖表 MLB歷年最高薪資統(tǒng)計(jì)
圖表 中超歷年冬季轉(zhuǎn)會(huì)支出
圖表 2016年中國(guó)俱樂部冬季轉(zhuǎn)會(huì)情況
圖表 2015/2016足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)
圖表 2014年各國(guó)足球經(jīng)紀(jì)人數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表 未來中超聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制
圖表 中國(guó)體育場(chǎng)館數(shù)量規(guī)模
圖表 體育場(chǎng)館業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)
圖表 2015年《體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)者管理辦法》規(guī)定
圖表 2014年中國(guó)體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表 高校體育場(chǎng)館開放類型
圖表 我國(guó)大型體育場(chǎng)館融資模式及其優(yōu)劣勢(shì)
圖表 體育集群的三個(gè)層次
圖表 體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成機(jī)制
圖表 體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)到體育產(chǎn)業(yè)基地演化路徑圖
圖表 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地認(rèn)定條件
圖表 申報(bào)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地須遞交材料
圖表 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地實(shí)施歷程及數(shù)量結(jié)構(gòu)示意圖
圖表 市場(chǎng)主導(dǎo)，政府推動(dòng)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
圖表 政府推動(dòng)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
圖表 龍頭企業(yè)帶動(dòng)基地發(fā)展模式
圖表 專業(yè)市場(chǎng)供應(yīng)鏈條帶動(dòng)基地發(fā)展模式
圖表 共生網(wǎng)絡(luò)型發(fā)展模式
圖表 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)集聚基礎(chǔ)動(dòng)力一覽表
圖表 晉江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)分析一覽表
圖表 我國(guó)六大國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展優(yōu)勢(shì)匯總
圖表 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地地理布局及輻射區(qū)域示意圖
圖表 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地集聚產(chǎn)業(yè)屬性及分類一覽表
圖表 自發(fā)形成的國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
圖表 外生力量形成的國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
圖表 共同力量形成的國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
圖表 體育產(chǎn)業(yè)集群的推動(dòng)效應(yīng)
圖表 體育產(chǎn)業(yè)集群的知識(shí)擴(kuò)散效應(yīng)
圖表 晉江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地的輻射效應(yīng)
圖表 深圳國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地空間布局
圖表 濱海運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)帶規(guī)劃項(xiàng)目
圖表 晉江中國(guó)體育城市股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表 我國(guó)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展目標(biāo)匯總
圖表 我國(guó)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展功能定位
圖表 我國(guó)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地空間布局
圖表 我國(guó)六個(gè)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地重點(diǎn)發(fā)展和建設(shè)內(nèi)容
圖表 我國(guó)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地的全國(guó)布局圖
圖表 體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展生命周期
圖表 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地中企業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)
圖表 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地價(jià)值鏈模型
圖表 “十三五”時(shí)期遼寧省體育發(fā)展主要指標(biāo)
圖表 陜西省“十二五”體育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃主要指標(biāo)完成情況
圖表 陜西省“十三五”體育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃主要指標(biāo)
圖表 陜西省“十三五”體育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃全民健身發(fā)展指標(biāo)
圖表 陜西省“十三五”體育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃競(jìng)技體育發(fā)展指標(biāo)
圖表 陜西省“十三五”體育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展指標(biāo)
圖表 陜西省“十三五”體育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃體育文化發(fā)展指標(biāo)
圖表 2015-2018年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2015-2018年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表 2015-2018年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表 2017年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2015-2018年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表 2015-2018年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2015-2018年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2015-2018年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2015-2018年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表 2015-2018年武漢當(dāng)代明誠(chéng)文化股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2015-2018年武漢當(dāng)代明誠(chéng)文化股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表 2015-2018年武漢當(dāng)代明誠(chéng)文化股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表 2017年武漢當(dāng)代明誠(chéng)文化股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2015-2018年武漢當(dāng)代明誠(chéng)文化股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表 2015-2018年武漢當(dāng)代明誠(chéng)文化股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2015-2018年武漢當(dāng)代明誠(chéng)文化股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2015-2018年武漢當(dāng)代明誠(chéng)文化股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2015-2018年武漢當(dāng)代明誠(chéng)文化股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表 2015-2018年北京華錄百納影視股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2015-2018年北京華錄百納影視股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表 2015-2018年北京華錄百納影視股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表 2017年北京華錄百納影視股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2015-2018年北京華錄百納影視股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表 2015-2018年北京華錄百納影視股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2015-2018年北京華錄百納影視股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2015-2018年北京華錄百納影視股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2015-2018年北京華錄百納影視股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表 2015-2018年貴人鳥股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2015-2018年貴人鳥股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表 2015-2018年貴人鳥股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表 2017年貴人鳥股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2015-2018年貴人鳥股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表 2015-2018年貴人鳥股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2015-2018年貴人鳥股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2015-2018年貴人鳥股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2015-2018年貴人鳥股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表 2015-2018年樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2015-2018年樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表 2015-2018年樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表 2017年樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2015-2018年樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表 2015-2018年樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2015-2018年樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2015-2018年樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2015-2018年樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表 2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表 2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表 2017年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表 2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表 2015-2018年探路者控股集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2015-2018年探路者控股集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表 2015-2018年探路者控股集團(tuán)股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表 2017年探路者控股集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2015-2018年探路者控股集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表 2015-2018年探路者控股集團(tuán)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2015-2018年探路者控股集團(tuán)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2015-2018年探路者控股集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2015-2018年探路者控股集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表 2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表 2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表 2017年深圳雷曼光電科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表 2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表 2015-2018年深圳市奧拓電子股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2015-2018年深圳市奧拓電子股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表 2015-2018年深圳市奧拓電子股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表 2017年深圳市奧拓電子股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2015-2018年深圳市奧拓電子股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表 2015-2018年深圳市奧拓電子股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2015-2018年深圳市奧拓電子股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2015-2018年深圳市奧拓電子股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2015-2018年深圳市奧拓電子股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表 2017年A股上市公司在體育產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目列表
圖表 2017年A股上市公司文化體育產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模
圖表 2017年A股上市公司文化體育產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目區(qū)域分布（按項(xiàng)目數(shù)量分）
圖表 2017年A股上市公司文化體育產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目區(qū)域分布（按投資金額分）
圖表 2017年A股上市公司文化體育產(chǎn)業(yè)子版塊投資項(xiàng)目分布
圖表 2017年A股上市公司文化體育產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)分布
圖表 2017年A股上市公司文化體育產(chǎn)業(yè)投資模式
圖表 2017年A股文化體育產(chǎn)業(yè)上市公司投資規(guī)模
圖表 2017年A股文化體育產(chǎn)業(yè)上市公司投資項(xiàng)目區(qū)域分布（按投資項(xiàng)目數(shù)量分）
圖表 2017年A股文化體育產(chǎn)業(yè)上市公司投資項(xiàng)目區(qū)域分布（按投資金額分）
圖表 2017年A股文化體育產(chǎn)業(yè)上市公司投資領(lǐng)域
圖表 2017年A股文化體育產(chǎn)業(yè)上市公司投資模式
圖表 2016年與2015年體育融資額度對(duì)比
圖表 2016年體育投資輪次
圖表 2016-2017年各類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目獲得投資的次數(shù)
圖表 2016-2017年投資機(jī)構(gòu)投資體育創(chuàng)業(yè)相關(guān)公司數(shù)量
圖表 2015-2017年體育創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域投融資總額
圖表 2015-2017年體育創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域投融資數(shù)量
圖表 2017年體育細(xì)分領(lǐng)域融資次數(shù)（前四）
圖表 2017年體育細(xì)分領(lǐng)域融資額度（前四）
圖表 2017年健身、電競(jìng)領(lǐng)域融資事件數(shù)量
圖表 2017年體育細(xì)分領(lǐng)域融資額度占比
圖表 2017年體育融資輪次分布
圖表 體育產(chǎn)業(yè)鏈條圖
圖表 未來體育創(chuàng)業(yè)投資的趨勢(shì)
圖表 體育產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域融資頻次和金額最高的兩個(gè)領(lǐng)域
圖表 2007-2014年體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金增加狀況表
圖表 各省市體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金規(guī)模變化表
圖表 各地方政府累計(jì)投入體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金比例餅狀圖
圖表 體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金地域分布圖
圖表 各地政府體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金資金來源比例圖
圖表 體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金資助方式分布圖
圖表 各地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金主管部門機(jī)構(gòu)屬性分布比例圖
圖表 各地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金牽頭單位分布比例圖
圖表 各地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金評(píng)審方式分布比例圖
圖表 被資助企業(yè)數(shù)量變化表
圖表 被資助企業(yè)數(shù)量圖
圖表 被資助企業(yè)行業(yè)分布比例圖
圖表 被資助企業(yè)規(guī)模分布比例圖
圖表 被資助企業(yè)發(fā)展時(shí)期分布比例圖
圖表 體育產(chǎn)業(yè)主要資金來源
圖表 部分發(fā)達(dá)國(guó)家主體體育產(chǎn)業(yè)
圖表 2018-2022年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表 2018-2022年中國(guó)體育用品行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè) |
