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報告簡介
報告目錄
2018-2024年中國體育服務行業(yè)前景預測及發(fā)展趨勢分析報告
第一章 中國體育服務行業(yè)相關介紹
1.1 體育產(chǎn)業(yè)簡介
1.1.1 體育產(chǎn)業(yè)的概念
1.1.2 體育產(chǎn)業(yè)的特點
1.1.3 體育產(chǎn)業(yè)的分類
1.2 體育服務定義及分類
1.2.1 體育服務的定義
1.2.2 體育服務的內(nèi)涵
1.2.3 體育服務行業(yè)的分類
1.3 體育服務市場的特征分析
1.3.1 服務對象的不確定性
1.3.2 服務市場的不確定性
第二章 國際體育服務行業(yè)發(fā)展狀況及經(jīng)驗借鑒
2.1 美國
2.1.1 美國公共體育服務發(fā)展理念
2.1.2 美國公共體育服務發(fā)展特征
2.1.3 美國公共體育服務組織分析
2.1.4 美國公共體育服務管理體制
2.1.5 美國公共體育服務運行機制
2.2 英國
2.2.1 英國公共體育服務發(fā)展理念
2.2.2 英國公共體育服務主要特點
2.2.3 英國公共體育服務管理體制
2.2.4 英國公共體育服務運行機制
2.2.5 英國公共體育服務發(fā)展經(jīng)驗
2.3 日本
2.3.1 日本公共體育服務發(fā)展階段
2.3.2 日本公共體育服務發(fā)展目的
2.3.3 日本公共體育服務基本類型
2.3.4 日本公共體育服務系統(tǒng)特點
2.3.5 日本體育場館設施的特點
2.4 俄羅斯
2.4.1 俄羅斯公共體育服務發(fā)展理念
2.4.2 俄羅斯公共體育服務管理體制
2.4.3 俄羅斯公共體育服務運行機制
第三章 中國體育服務行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟環(huán)境
3.1.1 宏觀經(jīng)濟概況
3.1.2 對外經(jīng)濟分析
3.1.3 工業(yè)運行情況
3.1.4 固定資產(chǎn)投資
3.1.5 宏觀經(jīng)濟展望
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 政策與體育產(chǎn)業(yè)政策
3.2.2 各階段體育產(chǎn)業(yè)政策
3.2.3 體育服務產(chǎn)業(yè)政策動態(tài)
3.2.4 青少年體育服務政策發(fā)布
3.2.5 地方體育產(chǎn)業(yè)政策出臺
3.2.6 體育服務產(chǎn)業(yè)政策性問題
3.2.7 體育服務產(chǎn)業(yè)政策性建議
3.3 消費環(huán)境
3.3.1 居民收入水平
3.3.2 社會消費規(guī)模
3.3.3 居民消費水平
3.3.4 消費與產(chǎn)業(yè)的相關性
3.4 社會環(huán)境
3.4.1 人口環(huán)境分析
3.4.2 體育與亞健康
3.4.3 文化環(huán)境分析
3.4.4 城鎮(zhèn)化發(fā)展進程
第四章 2016-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合分析
4.1 中國體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)探析
4.1.1 體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵
4.1.2 體育產(chǎn)業(yè)資源盤點
4.1.3 體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
4.1.4 體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)
4.2 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
4.2.2 體育場地建設
4.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
4.2.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.5 產(chǎn)業(yè)結構分析
4.2.6 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
4.3 中國體育產(chǎn)業(yè)管理狀況
4.3.1 產(chǎn)業(yè)管理的現(xiàn)狀
4.3.2 產(chǎn)業(yè)管理模式創(chuàng)新
4.3.3 產(chǎn)業(yè)管理的問題
4.3.4 產(chǎn)業(yè)管理的措施
4.4 中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作模式分析
4.4.1 實施商業(yè)化運作模式的必要性
4.4.2 產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作機制分析
4.4.3 推動產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作的策略
4.5 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析
4.5.1 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的障礙
4.5.2 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.5.3 城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題
4.5.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他制約因素
4.6 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
4.6.1 加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策
4.6.2 體育產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化策略
4.6.3 發(fā)展城市體育產(chǎn)業(yè)的策略
4.6.4 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑
4.6.5 體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略
第五章 2016-2018年中國體育服務行業(yè)發(fā)展綜述
5.1 2016-2018年中國體育服務行業(yè)發(fā)展分析
5.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程
5.1.2 行業(yè)發(fā)展結構
5.1.3 產(chǎn)業(yè)結構占比
5.1.4 市場規(guī)模分析
5.1.5 企業(yè)競爭情況
5.2 2016-2018年中國互聯(lián)網(wǎng)+體育服務發(fā)展模式分析
5.2.1 模式發(fā)展特點
5.2.2 重點應用領域
5.2.3 企業(yè)競爭格局
5.2.4 典型發(fā)展案例
5.3 國家公共體育服務體系示范區(qū)建設運營分析
5.3.1 示范區(qū)建設內(nèi)涵
5.3.2 示范區(qū)建設特征
5.3.3 示范區(qū)建設成效
5.3.4 建設存在的問題
5.3.5 示范區(qū)建設對策
5.4 體育服務業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚分析
5.4.1 體育服務業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚理論基礎
5.4.2 中原經(jīng)濟區(qū)體育服務業(yè)集聚影響因素
5.4.3 中原經(jīng)濟區(qū)體育服務業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚路徑
5.5 城市體育服務業(yè)的SWOT分析
5.5.1 優(yōu)勢（Strengths）
5.5.2 劣勢（Weakness）
5.5.3 機遇（Opportunities）
5.5.4 威脅（Threats）
5.6 中國體育服務行業(yè)發(fā)展問題
5.6.1 結構不盡合理
5.6.2 有效供給不足
5.6.3 市場消費問題
5.6.4 資本投入不足
5.6.5 發(fā)展環(huán)境欠佳
5.6.6 推進機制不健全
5.7 中國體育服務行業(yè)發(fā)展建議
5.7.1 培育市場需求
5.7.2 培育產(chǎn)業(yè)主體
5.7.3 促進結構優(yōu)化升級
5.7.4 深化體制改革
5.7.5 完善相關政策
5.7.6 加強基礎性工作
5.8 中國公共體育服務標準化建設保障
5.8.1 政策保障
5.8.2 法制保障
5.8.3 法制保障
5.8.4 人才保障
第六章 2016-2018年中國體育彩票市場運行分析
6.1 中國體育彩票相關概述
6.1.1 體育彩票文化內(nèi)涵
6.1.2 體育彩票的種類
6.1.3 體育彩票的特性
6.1.4 體育彩票的作用
6.1.5 體育彩票產(chǎn)業(yè)化意義
6.2 2016-2018年中國體育彩票市場發(fā)展綜述
6.2.1 市場發(fā)展狀況
6.2.2 有利因素分析
6.2.3 文化營銷模式
6.2.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場分析
6.2.5 “十三五”規(guī)劃解析
6.3 中國體育彩票市場銷售分析
6.3.1 全國銷售總規(guī)模
6.3.2 分類型銷售規(guī)模
6.3.3 分地區(qū)銷售規(guī)模
6.4 中國體育彩票銷售企業(yè)SWOT分析
6.4.2 優(yōu)勢（Strengths）
6.4.3 劣勢（Weakness）
6.4.4 機會（Opportunities）
6.4.5 威脅（Threats）
6.5 中國體育彩票市場問題分析
6.5.1 對彩票的認識問題
6.5.2 銷售方式問題
6.5.3 同質(zhì)競爭問題
6.5.4 專業(yè)人才缺乏
6.6 中國體育彩票市場發(fā)展建議
6.6.1 轉變宣傳方式
6.6.2 完善法律體系
6.6.3 建立彩民保護機制
6.6.4 人才選取方式創(chuàng)新
第七章 2016-2018年中國體育健身休閑市場運行分析
7.1 健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合分析
7.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
7.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
7.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
7.1.5 產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)
7.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
7.2 冰雪產(chǎn)業(yè)
7.2.1 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
7.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
7.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
7.2.4 產(chǎn)業(yè)投資機會
7.2.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
7.2.6 場地設施建設規(guī)劃
7.3 水上運動產(chǎn)業(yè)
7.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎
7.3.2 產(chǎn)業(yè)總體要求
7.3.3 產(chǎn)業(yè)主要任務
7.3.4 產(chǎn)業(yè)保障措施
7.4 山地運動
7.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎
7.4.2 產(chǎn)業(yè)總體要求
7.4.3 產(chǎn)業(yè)主要任務
7.4.4 產(chǎn)業(yè)保障措施
7.5 航空運動
7.5.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎
7.5.2 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀綜述
7.5.3 產(chǎn)業(yè)總體要求
7.5.4 產(chǎn)業(yè)主要任務
7.5.5 產(chǎn)業(yè)保障措施
7.6 其他健身休閑特色運動
7.6.1 極限運動產(chǎn)業(yè)
7.6.2 電子競技市場
7.6.3 高爾夫球產(chǎn)業(yè)
7.7 中國健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導意見
7.7.1 總體要求
7.7.2 重點任務
7.7.3 保障措施
第八章 2016-2018年中國體育賽事運作分析
8.1 體育賽事對社會發(fā)展效益的影響探析
8.1.1 對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響
8.1.2 對城市文化建設的影響
8.1.3 對城市品牌營銷的作用
8.1.4 對體育事業(yè)的提升作用
8.2 2016-2018年中國體育賽事整體發(fā)展狀況
8.2.1 中外體育賽事組織形式分析
8.2.2 我國體育賽事市場發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.3 大型體育賽事舉辦權的變化
8.2.4 我國體育競賽備受世界矚目
8.2.5 國內(nèi)本土體育賽事發(fā)展迅猛
8.2.6 我國賽事版權市場競爭格局
8.2.7 國際體育賽事在中國的發(fā)展
8.2.8 大型群眾體育賽事行動方案
8.3 中國大型體育賽事運作分析
8.3.1 賽事媒介傳播相關利益主體
8.3.2 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析
8.3.3 大型體育賽事風險管理剖析
8.4 中國職業(yè)體育賽事運作分析
8.4.1 職業(yè)體育賽事產(chǎn)品分析
8.4.2 職業(yè)體育賽事服務傳遞實質(zhì)
8.4.3 職業(yè)體育賽事服務制造的要素
8.4.4 職業(yè)體育賽事服務傳遞的渠道
8.4.5 職業(yè)體育賽事服務存在的問題
8.4.6 職業(yè)體育賽事服務創(chuàng)新對策
8.5 中國體育賽事定價分析
8.5.1 問題產(chǎn)生原因
8.5.2 定價屬性分析
8.5.3 定價干預邏輯
8.5.4 定價調(diào)控路徑
8.6 中國體育賽事發(fā)展模式分析
8.6.1 賽事運營模式
8.6.2 賽事經(jīng)營模式
8.6.3 賽事管理模式
8.7 中國體育賽事風險管理與運作效益評估
8.7.1 大型體育賽事風險的特征
8.7.2 體育賽事風險管理現(xiàn)狀
8.7.3 體育賽事風險管理滯后成因
8.7.4 體育賽事風險管理提升策略
8.7.5 體育賽事運作效益分析
第九章 2016-2018年中國體育競賽表演業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
9.1 中國體育競賽表演業(yè)政策分析
9.1.1 政策發(fā)展階段
9.1.2 政策的主要內(nèi)容
9.1.3 政策的主要問題
9.1.4 未來發(fā)展政策目標
9.2 中國體育競賽表演業(yè)發(fā)展綜述
9.2.1 賽事活動數(shù)量與影響力
9.2.2 競賽表演行業(yè)組織結構現(xiàn)狀
9.2.3 國內(nèi)競賽表演業(yè)發(fā)展階段
9.2.4 行業(yè)典型盈利模式分析
9.2.5 競賽表演產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
9.2.6 競賽表演業(yè)發(fā)展對策
9.3 體育競賽表演業(yè)對城市化的影響分析
9.3.1 城市建設催生體育競賽表演業(yè)
9.3.2 體育競賽表演業(yè)推進城市發(fā)展
9.3.3 城市推動體育競賽表演業(yè)的措施
9.4 中國體育競賽表演產(chǎn)品供應鏈運行分析
9.4.1 相關概念界定
9.4.2 產(chǎn)品需求特征
9.4.3 產(chǎn)品供應鏈分析
9.4.4 產(chǎn)品供應鏈結構和類型
9.4.5 產(chǎn)品供應鏈的運行機制
9.5 中國體育競賽表演業(yè)發(fā)展趨勢分析
9.5.1 競賽表演業(yè)全球化
9.5.2 賽事活動社會化
9.5.3 賽事運作規(guī)范化
第十章 2016-2018年中國體育場館運營分析
10.1 中國體育場館市場發(fā)展狀況綜述
10.1.1 行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
10.1.2 市場發(fā)展現(xiàn)狀
10.1.3 市場規(guī)模狀況
10.1.4 市場需求分析
10.2 中國體育場館細分領域發(fā)展分析
10.2.1 大型體育場館
10.2.2 公共體育場館
10.2.3 高校體育場館
10.2.4 智慧體育場館
10.3 中國體育場館盈利模式分析
10.3.1 經(jīng)營管理現(xiàn)狀
10.3.2 盈利模式分析
10.3.3 盈利需理清的關系
10.3.4 改進盈利模式的建議
10.4 中國體育場館融資模式分析
10.4.1 融資模式基本分類
10.4.2 BOT融資模式分析
10.4.3 PPP融資模式分析
10.4.4 融資模式發(fā)展趨勢
10.4.5 融資模式選擇建議
10.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育場館利用與開發(fā)分析
10.5.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下基礎運作的提升
10.5.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下配套設施的升級
10.5.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的發(fā)展趨勢
10.6 中國體育場館發(fā)展存在的問題
10.6.1 館內(nèi)設施問題
10.6.2 地區(qū)分布問題
10.6.3 重視力度問題
10.7 中國體育場館運營管理的優(yōu)化建議
10.7.1 培養(yǎng)管理人才
10.7.2 加大政策支持
10.7.3 轉變管理方式
10.7.4 強化管理機制
10.8 “十三五”中國體育場館發(fā)展趨勢分析
第十一章 2016-2018年中國體育服務其他細分市場潛力分析
11.1 中國體育保險業(yè)
11.1.1 行業(yè)發(fā)展階段
11.1.2 行業(yè)制度現(xiàn)狀
11.1.3 行業(yè)發(fā)展瓶頸
11.1.4 瓶頸突破策略
11.1.5 行業(yè)發(fā)展?jié)摿?
11.2 中國體育旅游業(yè)
11.2.1 產(chǎn)業(yè)定義及特點
11.2.2 行業(yè)發(fā)展歷程
11.2.3 驅動因素分析
11.2.4 市場規(guī)模分析
11.2.5 區(qū)域競爭情況
11.2.6 行業(yè)前景展望
11.3 中國體育廣告業(yè)
11.3.1 概念界定及類別
11.3.2 行業(yè)發(fā)展狀況
11.3.3 市場消費者分析
11.3.4 市場經(jīng)濟價值
11.3.5 新廣告法的影響
11.3.6 行業(yè)發(fā)展對策
11.4 中國體育贊助業(yè)
11.4.1 意義及作用分析
11.4.2 市場發(fā)展的優(yōu)勢
11.4.3 市場存在的問題及策略
11.5 中國體育經(jīng)紀業(yè)
11.5.1 相關簡介
11.5.2 盈利模式
11.5.3 國外經(jīng)驗
11.5.4 國內(nèi)現(xiàn)狀
11.5.5 發(fā)展路徑
第十二章 2016-2018年中國體育服務行業(yè)重點區(qū)域發(fā)展分析
12.1 整體發(fā)展綜述
12.1.1 長三角地區(qū)
12.1.2 珠三角地區(qū)
12.1.3 京津冀地區(qū)
12.2 北京市
12.2.1 體育服務業(yè)發(fā)展狀況
12.2.2 體育服務業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
12.2.3 體育服務業(yè)發(fā)展的對策
12.2.4 未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點及目標
12.3 上海市
12.3.1 體育服務業(yè)市場規(guī)模
12.3.2 體育服務業(yè)發(fā)展特點
12.3.3 體育服務業(yè)發(fā)展重點
12.3.4 培育壯大產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)
12.4 天津市
12.4.1 體育服務業(yè)市場規(guī)模
12.4.2 社區(qū)體育服務業(yè)發(fā)展
12.4.3 體育服務業(yè)發(fā)展重點
12.4.4 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展規(guī)劃
12.5 珠海市
12.5.1 體育服務業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
12.5.2 體育服務業(yè)存在的問題
12.5.3 體育服務業(yè)的發(fā)展思路
12.6 江蘇省
12.6.1 體育服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
12.6.2 體育服務業(yè)主體發(fā)展
12.6.3 體育服務業(yè)發(fā)展重點
12.6.4 體育服務業(yè)發(fā)展建議
12.7 福建省
12.7.1 體育服務業(yè)市場規(guī)模
12.7.2 體育場館資助及建設
12.7.3 推進產(chǎn)業(yè)培育和引導
12.7.4 體育服務業(yè)發(fā)展重點
12.7.5 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展規(guī)劃
第十三章 2015-2018年中國體育服務行業(yè)標桿企業(yè)經(jīng)營狀況分析
13.1 萊茵達體育發(fā)展股份有限公司
13.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.1.2 經(jīng)營效益分析
13.1.3 業(yè)務經(jīng)營分析
13.1.4 財務狀況分析
13.1.5 核心競爭力分析
13.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
13.1.7 未來前景展望
13.2 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司
13.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.2.2 經(jīng)營效益分析
13.2.3 業(yè)務經(jīng)營分析
13.2.4 財務狀況分析
13.2.5 核心競爭力分析
13.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
13.2.7 未來前景展望
13.3 武漢當代明誠文化股份有限公司
13.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.3.2 經(jīng)營效益分析
13.3.3 業(yè)務經(jīng)營分析
13.3.4 財務狀況分析
13.3.5 核心競爭力分析
13.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
13.3.7 未來前景展望
13.4 深圳雷曼光電科技股份有限公司
13.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.4.2 經(jīng)營效益分析
13.4.3 業(yè)務經(jīng)營分析
13.4.4 財務狀況分析
13.4.5 核心競爭力分析
13.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
13.4.7 未來前景展望
13.5 貴人鳥股份有限公司
13.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.5.2 經(jīng)營效益分析
13.5.3 業(yè)務經(jīng)營分析
13.5.4 財務狀況分析
13.5.5 核心競爭力分析
13.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
13.5.7 未來前景展望
13.6 智美體育集團
13.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.6.2 2016年企業(yè)經(jīng)營狀況
13.6.3 2017年企業(yè)經(jīng)營狀況
13.6.4 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況
第十四章 國內(nèi)外體育服務行業(yè)投融資分析
14.1 發(fā)達國家體育服務行業(yè)投融資模式
14.1.1 歐洲體育服務行業(yè)投融資模式
14.1.2 日本體育服務行業(yè)投融資模式
14.1.3 美國體育服務行業(yè)投融資模式
14.2 中國體育服務行業(yè)投資分析
14.2.1 體育項目投資規(guī)模
14.2.2 體育服務業(yè)投資前景
14.2.3 體育服務業(yè)投資機會
14.2.4 體育服務業(yè)投資方向
14.3 中國體育服務行業(yè)熱點投資板塊
14.3.1 體育IP投資板塊
14.3.2 體育營銷投資板塊
14.3.3 體育媒體投資板塊
14.3.4 健身服務投資板塊
14.3.5 體育培訓投資板塊
14.4 中國公共體育服務PPP融資模式
14.4.1 我國PPP項目融資規(guī)模發(fā)展
14.4.2 體育PPP項目建設補助政策
14.4.3 公共體育服務PPP項目內(nèi)涵
14.4.4 公共體育服務PPP項目動力
14.4.5 PPP模式應用于體育場館建設
14.4.6 公共體育服務PPP項目案例
第十五章 2018-2022年中國體育服務行業(yè)前景預測分析
15.1 中國體育服務業(yè)前景及趨勢分析
15.1.1 “十三五”規(guī)劃布局
15.1.2 體育服務業(yè)發(fā)展前景
15.1.3 體育服務業(yè)研究重點
15.1.4 健身休閑業(yè)發(fā)展前景
15.1.5 競賽表演業(yè)發(fā)展趨勢
15.1.6 互聯(lián)網(wǎng)體育消費趨勢
15.2 2018-2022年中國體育服務行業(yè)預測分析
15.2.1 影響因素分析
15.2.2 市場規(guī)模預測
附錄：
附錄一：中華人民共和國體育法
附錄二：國務院關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見
附錄三：體育總局關于推進體育賽事審批制度改革的若干意見
附錄四：體育場館運營管理辦法
附錄五：國務院辦公廳關于印發(fā)中國足球改革發(fā)展總體方案的通知
附錄六：全民健身計劃（2016-2020年）
附錄七：體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃
附錄八：中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃（2016-2050年）
圖表目錄
圖表 日本全國體育場地統(tǒng)計表
圖表 日本主要大型運動場地統(tǒng)計表
圖表 日本居民區(qū)體育場館配套標準
圖表 2013-2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表 2013-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國生產(chǎn)總值比重
圖表 2013-2018年貨物進出口總額
圖表 2017年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表 2017年主要商品進口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表 2017年對主要國家和地區(qū)貨物進出口額及其增長速度
圖表 2017年外商直接投資（不含銀行、證券、保險）及其增長速度
圖表 2017年對外直接投資額（不含銀行、證券、保險）及其增長速度
圖表 2012-2017年全部工業(yè)增加值及其增速
圖表 2013-2018年中國三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表 2017年按領域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其占比
圖表 2017年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長速度
圖表 2017年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表 2013-2018年全國居民人均可支配收入及其增速
圖表 2013-2018年全社會消費品零售總額
圖表 2017年全國居民人均消費支出及其構成
圖表 各系統(tǒng)體育場地數(shù)量及面積
圖表 各單位體育場地數(shù)量及面積情況
圖表 主要體育場地類型分布情況
圖表 場地數(shù)量排名靠前的場地類型情況
圖表 場地面積排名靠前的場地類型情況
圖表 室內(nèi)外體育場地城鄉(xiāng)分布情況
圖表 東、中、西部和東北地區(qū)體育場地分布情況
圖表 體育場地主要指標十年發(fā)展變化情況
圖表 三大球新建場地數(shù)量和面積情況
圖表 國家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值
圖表 美國體育產(chǎn)業(yè)結構
圖表 中國體育產(chǎn)業(yè)結構
圖表 體育產(chǎn)業(yè)實施商業(yè)化模式的運行機制
圖表 中國體育服務業(yè)發(fā)展歷程
圖表 體育服務業(yè)在國民經(jīng)濟行業(yè)分類中的內(nèi)容
圖表 我國體育服務業(yè)的結構
圖表 中國體育產(chǎn)業(yè)結構占比情況
圖表 美國體育產(chǎn)業(yè)結構占比情況
圖表 2015年國家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值
圖表 體育服務業(yè)競爭企業(yè)相關情況介紹
圖表 互聯(lián)網(wǎng)+體育服務業(yè)的新特點
圖表 2017年中國大眾體育服務行業(yè)現(xiàn)狀
圖表 互聯(lián)網(wǎng)對競技賽事服務產(chǎn)業(yè)鏈的作用
圖表 互聯(lián)網(wǎng)+體育服務產(chǎn)業(yè)競爭格局
圖表 2017年蘇寧體育的體育產(chǎn)業(yè)布局
圖表 2017年蘇寧體育的足球產(chǎn)業(yè)合作版圖
圖表 2017年騰訊體育的全產(chǎn)業(yè)鏈營銷體系
圖表 中原經(jīng)濟區(qū)各區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展情況
圖表 體育彩票行業(yè)SWOT分析結果
圖表 全國滑雪場分布
圖表 三類滑雪場占比示意圖（按目標人群分類）
圖表 冰雪運動參與人群
圖表 2014-2016年移動電競游戲市場實際銷售收入
圖表 客戶端電競與移動電競學生用戶占比
圖表 相同年齡階段數(shù)碼產(chǎn)品擁有狀況
圖表 移動電競產(chǎn)品生命周期
圖表 2016年TOP10移動電競游戲收入監(jiān)測
圖表 2013-2016年中國游戲直播用戶規(guī)模
圖表 2016年游戲直播平臺概況
圖表 高爾夫產(chǎn)業(yè)的相關產(chǎn)業(yè)
圖表 中國高爾夫設施數(shù)量分布
圖表 中國高爾夫球場大數(shù)據(jù)
圖表 國內(nèi)規(guī)范高爾夫球場建設主要舉措
圖表 國內(nèi)高爾夫核心人口數(shù)
圖表 2015-2019年高爾夫產(chǎn)品零售額CAGR
圖表 中外大型體育賽事組織優(yōu)缺點
圖表 2017年主要體育直播類APP月活躍用戶數(shù)
圖表 因贊助商利益導致體育賽事規(guī)則等產(chǎn)生的變化一覽表
圖表 賽事服務制造過程
圖表 賽事服務傳遞渠道
圖表 環(huán)中國國際公路自行車賽企業(yè)合作平臺
圖表 服務專業(yè)化管理的內(nèi)容
圖表 我國承舉辦賽事一覽表
圖表 體育賽事的盈虧平衡分析
圖表 競賽體育表演產(chǎn)品供應鏈系統(tǒng)結構圖
圖表 競賽體育表演產(chǎn)品－精益敏感型供應鏈類型圖
圖表 中國體育場館數(shù)量規(guī)模
圖表 體育場館業(yè)從業(yè)機構
圖表 高校體育場館開放類型
圖表 我國大型體育場館融資模式及其優(yōu)劣勢
圖表 中國體育保險與美日差距明顯
圖表 中體保險經(jīng)紀有限公司推出的登山及戶外運動專項保險
圖表 中華全國體育基金會“優(yōu)秀運動員傷殘互助保險”繳費標準
圖表 Insure4sport個人商業(yè)體育保險按體育活動風險分級繳費標準
圖表 《中華人民共和國體育保險法》立法過程圖
圖表 《體育保險條例》撰寫框架圖
圖表 我國體育保險制度框架設計思路
圖表 體育保險產(chǎn)品開發(fā)流程圖
圖表 《澳大利亞運動受傷數(shù)據(jù)手冊》（ASIDD）指標與保險公司理賠數(shù)據(jù)指標對比
圖表 體育產(chǎn)業(yè)分類圖
圖表 體育旅游產(chǎn)業(yè)層次圖
圖表 回報體系列表
圖表 電視媒體價值回報
圖表 報紙媒體價值回報
圖表 廣播媒體價值回報
圖表 網(wǎng)絡媒體價值回報
圖表 戶外媒體價值回報
圖表 體育市場產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 體育經(jīng)紀盈利模式
圖表 NBA歷年工資水平不斷上漲
圖表 自由球員協(xié)議前后薪資對比
圖表 MLB歷年最高薪資統(tǒng)計
圖表 中超歷年冬季轉會支出
圖表 2016年中國俱樂部冬季轉會情況
圖表 2015/2016足球聯(lián)賽轉會費
圖表 未來中超聯(lián)賽運行機制
圖表 北京市“十三五”時期體育發(fā)展量化指標表
圖表 2016年上海市體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值
圖表 2015-2018年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2015-2018年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2015-2018年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2017年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2015-2018年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2015-2018年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2015-2018年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司短期償債能力指標
圖表 2015-2018年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表 2015-2018年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司運營能力指標
圖表 2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2017年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司短期償債能力指標
圖表 2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表 2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司運營能力指標
圖表 2015-2018年武漢當代明誠文化股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2015-2018年武漢當代明誠文化股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2015-2018年武漢當代明誠文化股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2017年武漢當代明誠文化股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2015-2018年武漢當代明誠文化股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2015-2018年武漢當代明誠文化股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2015-2018年武漢當代明誠文化股份有限公司短期償債能力指標
圖表 2015-2018年武漢當代明誠文化股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表 2015-2018年武漢當代明誠文化股份有限公司運營能力指標
圖表 雷曼子品牌布局圖
圖表 雷曼體育戰(zhàn)略布局圖
圖表 2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2017年深圳雷曼光電科技股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司短期償債能力指標
圖表 2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表 2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司運營能力指標
圖表 2015-2018年貴人鳥股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2015-2018年貴人鳥股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2015-2018年貴人鳥股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2017年貴人鳥股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2015-2018年貴人鳥股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2015-2018年貴人鳥股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2015-2018年貴人鳥股份有限公司短期償債能力指標
圖表 2015-2018年貴人鳥股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表 2015-2018年貴人鳥股份有限公司運營能力指標
圖表 2015-2016年智美體育綜合收益表
圖表 2015-2016年智美體育分部資料
圖表 2015-2016年智美體育收入分地區(qū)資料
圖表 2016-2017年智美體育綜合收益表
圖表 2016-2017年智美體育分部資料
圖表 2016-2017年智美體育收入分地區(qū)資料
圖表 2017-2018年智美體育綜合收益表
圖表 2017-2018年智美體育分部資料
圖表 2017-2018年智美體育收入分地區(qū)資料
圖表 2011-2017年體育類項目投資筆數(shù)
圖表 2014-2017年體育類項目投資輪次情況
圖表 2017年賽事中超冬季轉會引援支出前五大俱樂部
圖表 全球體育市場贊助及廣告占比情況
圖表 國內(nèi)外體育賽事收入結構對比
圖表 國內(nèi)體育版權簽約情況
圖表 中國健身會員的普及率水平
圖表 中國新生嬰兒和0-14歲人口變化
圖表 PPP模式的“公”“私”主體
圖表 2018-2022年中國體育服務市場規(guī)模預測
圖表 健身場地設施建設工程
圖表 青少年體育活動促進計劃
圖表 “三大球”發(fā)展行動計劃
圖表 “十三五”時期舉辦或參加的國際國內(nèi)重要賽事
圖表 冬季項目后備人才培養(yǎng)工程
圖表 國家體育產(chǎn)業(yè)基地建設計劃
圖表 體育市場主體培育計劃
圖表 體育科技平臺建設項目
圖表 體育文化精品建設工程
圖表 “十三五”足球體制改革攻堅工程
圖表 “十三五”校園足球普及行動
圖表 “十三五”專業(yè)化人才培養(yǎng)計劃
圖表 “十三五”足球場地設施重點建設工程
圖表 “十三五”職業(yè)聯(lián)賽提升計劃
圖表 “十三五”社會足球培育行動
圖表 “十三五”優(yōu)秀足球企業(yè)培育行動 |
