加入收藏
| 文字：[ 大 中 小 ]
報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2018-2024年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)供需格局及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
第一章 旅游景區(qū)相關(guān)概述
1.1 旅游景區(qū)的概念界定
1.1.1 基本定義
1.1.2 地位闡述
1.1.3 生命周期
1.1.4 基本特性
1.2 旅游景區(qū)的分類方法
1.2.1 按資源類型劃分
1.2.2 按功能特征劃分
1.2.3 按質(zhì)量等級(jí)劃分
1.3 旅游景區(qū)的構(gòu)成要素
1.3.1 固定的地域范圍
1.3.2 特定的游覽內(nèi)容
1.3.3 綜合性的旅游服務(wù)
1.3.4 追求效益的管理機(jī)構(gòu)
1.4 旅游景區(qū)的開發(fā)意義
1.4.1 促進(jìn)旅游業(yè)良性循環(huán)
1.4.2 推動(dòng)開發(fā)地區(qū)建設(shè)
1.4.3 利于旅游資源保護(hù)
第二章 2016-2018年國際旅游景區(qū)的開發(fā)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
2.1 國際旅游景區(qū)發(fā)展典型模式
2.2 美國旅游景區(qū)開發(fā)運(yùn)營模式
2.2.1 景區(qū)概況
2.2.2 開發(fā)原則
2.2.3 政策體系
2.2.4 人事管理
2.2.5 資金管理
2.2.6 資源管理
2.2.7 服務(wù)管理
2.3 日本旅游景區(qū)開發(fā)運(yùn)營模式
2.3.1 景區(qū)概況
2.3.2 政策體系
2.3.3 分區(qū)管理
2.3.4 資金管理
2.3.5 服務(wù)管理
2.4 德國旅游景區(qū)開發(fā)運(yùn)營模式
2.4.1 景區(qū)概況
2.4.2 政策體系
2.4.3 分區(qū)管理
2.4.4 資金管理
2.4.5 服務(wù)管理
2.4.6 資源管理
2.5 美日德旅游景區(qū)管理模式比較
2.5.1 管理理念
2.5.2 管理體制
2.5.3 法律體系
2.5.4 資金來源
2.5.5 參與機(jī)制
2.5.6 經(jīng)營模式
2.6 國際旅游景區(qū)開發(fā)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.6.1 堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展
2.6.2 完善管理模式
2.6.3 堅(jiān)持社會(huì)福利性
2.6.4 清晰產(chǎn)權(quán)界定
2.6.5 加強(qiáng)相關(guān)者參與
第三章 2016-2018年中國旅游景區(qū)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 資源環(huán)境
3.1.1 旅游資源基本介紹
3.1.2 自然風(fēng)景旅游資源
3.1.3 人文景觀旅游資源
3.1.4 旅游資源四大特性
3.1.5 中國典型旅游區(qū)旅游資源
3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
3.2.2 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
3.2.3 服務(wù)產(chǎn)業(yè)分析
3.2.4 宏觀經(jīng)濟(jì)趨向
3.3 行業(yè)環(huán)境
3.3.1 旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
3.3.2 行業(yè)發(fā)展影響因素
3.3.3 行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
3.3.4 國際影響力分析
3.3.5 行業(yè)發(fā)展前景展望
3.4 社會(huì)環(huán)境
3.4.1 居民收入水平分析
3.4.2 居民消費(fèi)水平分析
3.4.3 居民旅游消費(fèi)意愿
3.4.4 國民帶薪休假情況
3.4.5 假期對(duì)旅游業(yè)的影響
3.5 交通環(huán)境
3.5.1 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
3.5.2 運(yùn)輸規(guī)�，F(xiàn)狀
3.5.3 固定資產(chǎn)投資
3.5.4 對(duì)旅游景區(qū)的影響
3.5.5 高速公路免費(fèi)政策
3.6 用地環(huán)境
3.6.1 建設(shè)用地利用情況
3.6.2 建設(shè)用地供應(yīng)情況
3.6.3 建設(shè)用地出讓情況
3.6.4 重點(diǎn)城市土地價(jià)格
第四章 2016-2018年中國旅游景區(qū)綜合分析
4.1 中國旅游景區(qū)屬性分析
4.1.1 景區(qū)結(jié)構(gòu)
4.1.2 一線景區(qū)
4.1.3 二三線景區(qū)
4.1.4 人工景區(qū)
4.2 中國旅游景區(qū)的建設(shè)發(fā)展綜況
4.2.1 運(yùn)行特征分析
4.2.2 景區(qū)服務(wù)質(zhì)量
4.2.3 景區(qū)空間布局
4.2.4 細(xì)分旅游景區(qū)
4.2.5 新業(yè)態(tài)景區(qū)狀況
4.2.6 生態(tài)旅游景區(qū)現(xiàn)狀
4.3 2016-2018年中國旅游景區(qū)運(yùn)行現(xiàn)狀
4.3.1 景區(qū)接待量分析
4.3.2 景區(qū)投資情況
4.3.3 行業(yè)監(jiān)管狀況
4.4 旅游景區(qū)的收入結(jié)構(gòu)分析
4.4.1 景區(qū)總體收入
4.4.2 景區(qū)平均收入
4.4.3 高A級(jí)景區(qū)收入
4.4.4 非門票收入
4.5 中國旅游景區(qū)消費(fèi)行為分析
4.5.1 門票價(jià)格承受范圍
4.5.2 景區(qū)內(nèi)消費(fèi)金額承受范圍
4.5.3 偏好及決策因素
4.5.4 景區(qū)待改善環(huán)節(jié)
4.6 中國旅游景區(qū)發(fā)展的問題
4.6.1 環(huán)境保護(hù)缺失
4.6.2 管理存在問題
4.6.3 缺乏綜合規(guī)劃
4.6.4 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一
4.6.5 品牌建設(shè)不力
4.7 中國旅游景區(qū)發(fā)展建議
4.7.1 旅游景區(qū)發(fā)展中應(yīng)注意的問題
4.7.2 中國旅游景區(qū)的運(yùn)營策略
4.7.3 中國旅游景區(qū)的提升建議
4.7.4 中國旅游景區(qū)的管理思路
4.7.5 旅游景區(qū)的環(huán)境保護(hù)對(duì)策
4.7.6 問題景區(qū)的發(fā)展建議
第五章 2016-2018年自然類旅游景區(qū)分析
5.1 自然資源類旅游景區(qū)特征
5.1.1 空間分布不均衡
5.1.2 時(shí)間季節(jié)性
5.1.3 主體品牌強(qiáng)勢(shì)
5.1.4 系統(tǒng)脆弱性
5.2 特色自然類旅游景區(qū)發(fā)展分析
5.2.1 山岳旅游景區(qū)
5.2.2 湖泊旅游景區(qū)
5.2.3 峽谷旅游景區(qū)
5.2.4 沙漠旅游景區(qū)
5.2.5 水利旅游景區(qū)
5.3 自然類旅游景區(qū)的定位與開發(fā)重點(diǎn)
5.3.1 自然風(fēng)景區(qū)的資源品級(jí)
5.3.2 自然風(fēng)景區(qū)的區(qū)域分布
5.3.3 自然風(fēng)景區(qū)的可進(jìn)入性
5.3.4 不同類型自然風(fēng)景區(qū)客源的差異
5.3.5 不同類型自然風(fēng)景區(qū)的開發(fā)側(cè)重點(diǎn)
5.4 自然類旅游景區(qū)的營銷策略探索
5.4.1 整體制定原則
5.4.2 影響因素分析
5.4.3 產(chǎn)品策略建議
5.4.4 開發(fā)類型建議
5.4.5 其他方面建議
5.5 基于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的自然類景區(qū)旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路
5.5.1 以游客體驗(yàn)需求為中心
5.5.2 對(duì)景區(qū)進(jìn)行體驗(yàn)化設(shè)計(jì)
5.5.3 以地域特色為基礎(chǔ)開發(fā)
第六章 2016-2018年人文類旅游景區(qū)分析
6.1 人文旅游資源特征
6.1.1 高隱性
6.1.2 內(nèi)在價(jià)值高
6.1.3 開發(fā)難度大
6.2 人文類旅游景區(qū)細(xì)分類別
6.2.1 歷史文化名城
6.2.2 古代建筑
6.2.3 古典園林
6.2.4 古代宗教
6.2.5 名人故居
6.2.6 紅色旅游景區(qū)
6.3 文化旅游景區(qū)的開發(fā)分析
6.3.1 開發(fā)建設(shè)趨勢(shì)
6.3.2 交通布局特征
6.3.3 建設(shè)發(fā)展路徑
6.4 人文類旅游景區(qū)開發(fā)的問題分析
6.4.1 盲目建設(shè)問題突出
6.4.2 對(duì)自然景觀造成嚴(yán)重破壞
6.4.3 與自然景觀發(fā)展不協(xié)調(diào)
6.4.4 忽視傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明
6.5 人文類旅游景區(qū)的規(guī)劃開發(fā)思路
6.5.1 景觀空間與旅游時(shí)間協(xié)調(diào)
6.5.2 靜態(tài)產(chǎn)品與動(dòng)態(tài)產(chǎn)品結(jié)合
6.5.3 自然空間與人文空間平衡
6.5.4 處理好產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系
第七章 2016-2018年復(fù)合類旅游景區(qū)（風(fēng)景名勝區(qū)）分析
7.1 風(fēng)景名勝區(qū)的基本概述
7.1.1 概念界定
7.1.2 行業(yè)性質(zhì)
7.1.3 資源質(zhì)量
7.1.4 行業(yè)導(dǎo)向
7.1.5 行業(yè)特點(diǎn)
7.1.6 開發(fā)模式
7.2 2016-2018年風(fēng)景名勝區(qū)發(fā)展綜況
7.2.1 體系建設(shè)
7.2.2 法規(guī)和體制
7.2.3 資源保護(hù)
7.2.4 規(guī)劃管理
7.2.5 能力建設(shè)
7.2.6 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益
7.2.7 國際交往
7.3 風(fēng)景名勝區(qū)旅游競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)分析
7.3.1 競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成
7.3.2 競(jìng)爭(zhēng)力的來源
7.3.3 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)原則
7.3.4 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)內(nèi)容
7.3.5 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
7.4 風(fēng)景名勝區(qū)發(fā)展中的問題
7.4.1 管理體制問題
7.4.2 資金供給問題
7.4.3 社會(huì)監(jiān)督問題
7.4.4 立法管理問題
7.5 風(fēng)景名勝區(qū)管理策略探討
7.5.1 風(fēng)景名勝區(qū)的現(xiàn)行管理狀況
7.5.2 風(fēng)景名勝區(qū)管理性質(zhì)和原則
7.5.3 風(fēng)景名勝區(qū)權(quán)利與責(zé)任界定原則
7.5.4 風(fēng)景名勝區(qū)的管理制度改革建議
7.6 風(fēng)景名勝區(qū)潛在的矛盾及應(yīng)對(duì)建議
7.6.1 規(guī)劃編制與執(zhí)行的矛盾
7.6.2 管理機(jī)構(gòu)與地方政府的矛盾
7.6.3 管理機(jī)構(gòu)與各主管部門的矛盾
7.6.4 景區(qū)發(fā)展與鄉(xiāng)村發(fā)展的矛盾
第八章 2016-2018年主題公園類旅游景區(qū)分析
8.1 主題公園類旅游景區(qū)特征
8.1.1 高投入高成本
8.1.2 明顯的生命周期性
8.1.3 衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成
8.1.4 客源市場(chǎng)集中
8.2 主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展綜況
8.2.1 發(fā)展歷程回顧
8.2.2 發(fā)展環(huán)境分析
8.2.3 建設(shè)運(yùn)營狀況
8.2.4 基本態(tài)勢(shì)判斷
8.2.5 經(jīng)營模式分析
8.2.6 行業(yè)融資形勢(shì)
8.3 2016-2018年主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展分析
8.3.1 行業(yè)建設(shè)態(tài)勢(shì)
8.3.2 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀
8.3.3 投資主體分析
8.3.4 投資模式分析
8.3.5 投資開發(fā)狀況
8.3.6 行業(yè)發(fā)展建議
8.4 中國主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.4.1 三亞VR主題公園開業(yè)
8.4.2 上海迪士尼樂園正式開園
8.4.3 南寧中泰主題公園正式動(dòng)工
8.4.4 荔波冰雪世界主題樂園開工
8.4.5 長城動(dòng)漫全產(chǎn)業(yè)鏈布局分析
8.4.6 華強(qiáng)方特主題公園發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.5 主題公園類旅游景區(qū)競(jìng)爭(zhēng)分析
8.5.1 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型
8.5.2 競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)分析
8.5.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素
8.5.4 競(jìng)爭(zhēng)策略分析
8.6 主題公園類旅游景區(qū)開發(fā)的成功因素
8.6.1 主題選擇與定位
8.6.2 主題公園區(qū)位選擇
8.6.3 主題創(chuàng)意
8.6.4 主題產(chǎn)品開發(fā)與更新
8.6.5 主題公園文化內(nèi)涵
8.7 主題公園類旅游景區(qū)的盈利模式
8.7.1 經(jīng)營增長盈利模式
8.7.2 物業(yè)增值盈利模式
8.7.3 品牌延伸盈利模式
8.7.4 客源共享盈利模式
8.8 主題公園類旅游景區(qū)存在的問題
8.8.1 數(shù)量多而規(guī)模小
8.8.2 重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重
8.8.3 盈利模式單一
8.8.4 產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新
8.9 主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展對(duì)策
8.9.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
8.9.2 投資開發(fā)策略
8.9.3 經(jīng)營管理策略
8.9.4 宏觀調(diào)控措施
8.9.5 營銷策略分析
8.9.6 服務(wù)創(chuàng)新策略
第九章 2016-2018年社會(huì)類旅游景區(qū)分析
9.1 鄉(xiāng)村旅游景區(qū)
9.1.1 發(fā)展背景
9.1.2 基本類型
9.1.3 開發(fā)模式
9.1.4 景觀規(guī)劃
9.1.5 問題分析
9.1.6 發(fā)展建議
9.1.7 形態(tài)創(chuàng)新
9.1.8 營銷渠道
9.2 農(nóng)業(yè)觀光園
9.2.1 發(fā)展背景
9.2.2 基本類型
9.2.3 開發(fā)原則
9.2.4 開發(fā)模式
9.2.5 盈利模式
9.2.6 問題分析
9.2.7 發(fā)展建議
9.2.8 規(guī)劃設(shè)計(jì)
9.3 工業(yè)旅游區(qū)
9.3.1 發(fā)展背景
9.3.2 基本類型
9.3.3 發(fā)展特點(diǎn)
9.3.4 開發(fā)模式
9.3.5 問題分析
9.3.6 發(fā)展建議
9.4 校園旅游
9.4.1 發(fā)展背景
9.4.2 基本類型
9.4.3 開發(fā)原則
9.4.4 開發(fā)模式
9.4.5 問題分析
9.4.6 發(fā)展建議
第十章 2016-2018年分區(qū)域旅游景區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
10.1 東北地區(qū)
10.1.1 黑龍江旅游景區(qū)分析
10.1.2 吉林省旅游景區(qū)分析
10.1.3 遼寧省旅游景區(qū)分析
10.2 華北地區(qū)
10.2.1 北京市旅游景區(qū)分析
10.2.2 天津市旅游景區(qū)分析
10.2.3 河北省旅游景區(qū)分析
10.2.4 山西省旅游景區(qū)分析
10.2.5 內(nèi)蒙古旅游景區(qū)分析
10.3 華東地區(qū)
10.3.1 山東省旅游景區(qū)分析
10.3.2 上海市旅游景區(qū)分析
10.3.3 江蘇省旅游景區(qū)分析
10.3.4 浙江省旅游景區(qū)分析
10.3.5 安徽省旅游景區(qū)分析
10.3.6 江西省旅游景區(qū)分析
10.4 華中地區(qū)
10.4.1 河南省旅游景區(qū)分析
10.4.2 湖北省旅游景區(qū)分析
10.4.3 湖南省旅游景區(qū)分析
10.5 華南地區(qū)
10.5.1 廣東省旅游景區(qū)分析
10.5.2 廣西自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.5.3 海南省旅游景區(qū)分析
10.5.4 福建省旅游景區(qū)分析
10.6 西南地區(qū)
10.6.1 重慶市旅游景區(qū)分析
10.6.2 四川省旅游景區(qū)分析
10.6.3 云南省旅游景區(qū)分析
10.6.4 貴州省旅游景區(qū)分析
10.6.5 西藏自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.7 西北地區(qū)
10.7.1 陜西省旅游景區(qū)分析
10.7.2 青海省旅游景區(qū)分析
10.7.3 甘肅省旅游景區(qū)分析
10.7.4 寧夏自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.7.5 新疆自治區(qū)旅游景區(qū)分析
第十一章 旅游景區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)分析
11.1 旅游景區(qū)要素規(guī)劃
11.1.1 旅游項(xiàng)目規(guī)劃
11.1.2 旅游設(shè)施配置
11.1.3 娛樂活動(dòng)安排
11.2 旅游景區(qū)項(xiàng)目開發(fā)模式選擇
11.2.1 自發(fā)與自主
11.2.2 主動(dòng)與被動(dòng)
11.2.3 開發(fā)區(qū)域結(jié)構(gòu)
11.2.4 開發(fā)投入時(shí)序
11.2.5 產(chǎn)業(yè)多元性
11.2.6 土地利用性質(zhì)
11.2.7 與市場(chǎng)的關(guān)系
11.3 旅游景區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃開發(fā)流程
11.3.1 開發(fā)項(xiàng)目策劃論證
11.3.2 總體規(guī)劃編制
11.3.3 詳細(xì)規(guī)劃的編制
11.3.4 項(xiàng)目建議書
11.3.5 編制可行性研究報(bào)告
11.3.6 政府審批事項(xiàng)辦理推進(jìn)
11.3.7 資金運(yùn)作與招商引資
11.3.8 建設(shè)準(zhǔn)備與工程建設(shè)
11.3.9 開業(yè)運(yùn)作
11.4 旅游景區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)分析
11.4.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的范疇
11.4.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的理念
11.4.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的步驟
11.4.4 商業(yè)模式設(shè)計(jì)
11.4.5 開發(fā)運(yùn)作計(jì)劃制定
11.5 旅游景區(qū)的空間布局規(guī)劃
11.5.1 區(qū)位定位
11.5.2 功能布局
11.5.3 用地規(guī)劃
11.5.4 游線規(guī)劃
11.6 旅游景區(qū)的服務(wù)設(shè)施規(guī)劃
11.6.1 住宿設(shè)施規(guī)劃
11.6.2 餐飲設(shè)施規(guī)劃
11.6.3 購物設(shè)施規(guī)劃
11.6.4 娛樂設(shè)施規(guī)劃
11.7 旅游景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃
11.7.1 交通設(shè)施規(guī)劃
11.7.2 給排水設(shè)施規(guī)劃
11.7.3 電力電信設(shè)施規(guī)劃
11.8 旅游景區(qū)的科學(xué)規(guī)劃建設(shè)分析
11.8.1 規(guī)劃開發(fā)理念
11.8.2 規(guī)劃開發(fā)原則
11.8.3 科學(xué)開發(fā)統(tǒng)籌措施
11.9 特色自然資源旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)策略
11.9.1 特色自然景區(qū)介紹
11.9.2 規(guī)劃存在的問題
11.9.3 規(guī)劃的影響因素
11.9.4 規(guī)劃原則與目標(biāo)
11.9.5 空間規(guī)劃對(duì)策
11.9.6 用地規(guī)劃對(duì)策
11.9.7 功能規(guī)劃對(duì)策
11.9.8 產(chǎn)品規(guī)劃對(duì)策
11.10 典型旅游景區(qū)的規(guī)劃案例
11.10.1 北海潿洲旅游區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）
11.10.2 武漢東湖風(fēng)景區(qū)總體規(guī)劃（2011-2025年）
11.10.3 紫鵲界梯田-梅山龍宮風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃（2012-2025）
11.10.4 上海國際旅游度假區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2011-2030年）
第十二章 旅游景區(qū)的開發(fā)運(yùn)營分析
12.1 中國旅游景區(qū)開發(fā)的三個(gè)階段
12.1.1 自然開發(fā)階段
12.1.2 根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)開發(fā)
12.1.3 依據(jù)市場(chǎng)需求開發(fā)
12.2 旅游景區(qū)的開發(fā)運(yùn)營新思路
12.2.1 資源創(chuàng)新法
12.2.2 形象包裝法
12.2.3 強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)法
12.2.4 靈活經(jīng)營法
12.3 旅游景區(qū)的主題策劃分析
12.3.1 策劃背景概述
12.3.2 主要影響要素
12.3.3 主題策劃路徑
12.4 旅游景區(qū)的主題形象定位分析
12.4.1 主題形象的概念界定
12.4.2 主題形象的構(gòu)成要素
12.4.3 主題形象的基本特征
12.4.4 主題形象的定位原則
12.4.5 主題形象的定位方法
12.4.6 主題形象的塑造方法
12.5 旅游景區(qū)的產(chǎn)品開發(fā)分析
12.5.1 景區(qū)產(chǎn)品界定及類型
12.5.2 景區(qū)產(chǎn)品的特點(diǎn)
12.5.3 景區(qū)產(chǎn)品的構(gòu)成
12.5.4 景區(qū)產(chǎn)品體系及組合
12.5.5 景區(qū)產(chǎn)品的開發(fā)目標(biāo)
12.5.6 景區(qū)產(chǎn)品的生命周期
12.6 旅游景區(qū)的信息化建設(shè)分析
12.6.1 旅游產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)綜況
12.6.2 “智慧旅游”發(fā)展誤區(qū)及前景
12.6.3 景區(qū)信息化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)
12.6.4 景區(qū)信息化建設(shè)提升路徑
12.7 旅游景區(qū)的開發(fā)運(yùn)營策略探討
12.7.1 景區(qū)資源開發(fā)基礎(chǔ)的把握
12.7.2 景區(qū)產(chǎn)品與市場(chǎng)的對(duì)接
12.7.3 景區(qū)吸引力的塑造
12.7.4 老景區(qū)的重新定位
12.7.5 旅游景區(qū)的合作發(fā)展
第十三章 旅游景區(qū)的經(jīng)營管理模式分析
13.1 旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式劃分的依據(jù)
13.1.1 景區(qū)經(jīng)營主體的市場(chǎng)化程度
13.1.2 景區(qū)經(jīng)營主體的所有制性質(zhì)
13.1.3 景區(qū)及其經(jīng)營主體的行政隸屬關(guān)系
13.1.4 景區(qū)的權(quán)屬關(guān)系
13.2 中國旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式體系
13.2.1 整體租賃經(jīng)營模式
13.2.2 上市股份制企業(yè)經(jīng)營模式
13.2.3 非上市股份制企業(yè)經(jīng)營模式
13.2.4 隸屬國有旅游企業(yè)集團(tuán)的開發(fā)經(jīng)營模式
13.2.5 隸屬地方政府的國有企業(yè)經(jīng)營模式
13.2.6 隸屬于政府部門的國有企業(yè)經(jīng)營模式
13.2.7 兼具旅游行政管理的網(wǎng)絡(luò)復(fù)合經(jīng)營管理模式
13.2.8 兼具資源行政管理的復(fù)合經(jīng)營管理模式
13.2.9 隸屬旅游主管部門的自主開發(fā)模式
13.2.10 隸屬資源主管部門的自主開發(fā)模式
13.3 旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式的影響因素透析
13.3.1 法律法規(guī)的約束
13.3.2 地方政府的影響
13.3.3 景區(qū)發(fā)展導(dǎo)向及資本性質(zhì)
13.3.4 資源主管部門的影響
13.3.5 旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平
13.3.6 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平
13.3.7 市場(chǎng)機(jī)制發(fā)育程度
13.3.8 其他影響因素
13.4 旅游景區(qū)利益關(guān)聯(lián)主體分析
13.4.1 國家
13.4.2 社會(huì)公眾
13.4.3 地方政府
13.4.4 旅游及市場(chǎng)主管部門
13.4.5 景區(qū)管理機(jī)構(gòu)
13.4.6 景區(qū)投資主體
13.4.7 旅游消費(fèi)者
13.4.8 當(dāng)?shù)鼐用?
13.4.9 景區(qū)員工
13.5 旅游景區(qū)主要經(jīng)營管理模式的實(shí)證分析
13.5.1 整體租賃經(jīng)營模式案例研究
13.5.2 股份制企業(yè)經(jīng)營模式案例研究
13.5.3 上市公司經(jīng)營模式案例研究
13.5.4 網(wǎng)絡(luò)復(fù)合經(jīng)營管理模式案例研究
13.5.5 綜合分析
13.6 典型旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式特征及風(fēng)險(xiǎn)
13.6.1 基本特征分析
13.6.2 碧峰峽模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.6.3 黃山模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.6.4 富春江模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.6.5 凈月潭模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.6.6 陜西旅游集團(tuán)模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.7 旅游景區(qū)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓模式分析
13.7.1 經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的可行性
13.7.2 經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本模式
13.7.3 經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的問題分析
13.7.4 經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的對(duì)策探討
第十四章 旅游景區(qū)的門票價(jià)格與定價(jià)模式分析
14.1 旅游景區(qū)的盈利模式分析
14.1.1 門票經(jīng)濟(jì)模式
14.1.2 旅游產(chǎn)業(yè)鏈拓展經(jīng)濟(jì)模式
14.1.3 破除“門票經(jīng)濟(jì)”的措施
14.2 景區(qū)門票的分類情況
14.2.1 按門票性質(zhì)分類
14.2.2 按門票材料分類
14.2.3 按門票品種分類
14.2.4 按專題分類
14.3 旅游景區(qū)門票價(jià)格構(gòu)成要素分析
14.3.1 資源品位
14.3.2 成本投入
14.3.3 游客滿意度
14.3.4 市場(chǎng)半徑
14.3.5 市場(chǎng)物價(jià)浮動(dòng)
14.3.6 淡旺季
14.3.7 產(chǎn)品的公益性
14.4 國內(nèi)旅游景區(qū)門票價(jià)格水平分析
14.4.1 5A景區(qū)門票價(jià)格
14.4.2 淡季價(jià)格行情
14.4.3 旺季價(jià)格行情
14.5 國內(nèi)旅游景區(qū)門票主要定價(jià)模式分析
14.5.1 提價(jià)模式
14.5.2 聯(lián)票模式
14.5.3 免票模式
14.5.4 比較分析
14.6 旅游景區(qū)門票的漲價(jià)現(xiàn)象分析
14.6.1 景區(qū)門票提價(jià)模式簡(jiǎn)述
14.6.2 景區(qū)門票價(jià)格調(diào)整動(dòng)態(tài)
14.6.3 景區(qū)門票漲價(jià)原因分析
14.6.4 景區(qū)門票提價(jià)趨勢(shì)分析
14.6.5 景區(qū)門票提價(jià)影響分析
14.6.6 景區(qū)漲價(jià)中存在的問題
14.6.7 應(yīng)對(duì)門票漲價(jià)的措施
14.7 旅游景區(qū)門票的定價(jià)策略探析
14.7.1 旅游景區(qū)定價(jià)的基本原則
14.7.2 旅游景區(qū)定價(jià)的基本策略
14.7.3 旅游景區(qū)門票的定價(jià)建議
14.7.4 旅游景區(qū)的差別化定價(jià)法
14.7.5 旅游景區(qū)的公益性定價(jià)法
第十五章 2016-2018年旅游景區(qū)的營銷分析
15.1 4Ps營銷理念在旅游景區(qū)的運(yùn)用
15.1.1 產(chǎn)品
15.1.2 價(jià)格
15.1.3 分銷
15.1.4 促銷
15.2 旅游景區(qū)營銷要略、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
15.2.1 產(chǎn)品營銷組合
15.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)定位
15.2.3 產(chǎn)品定位
15.2.4 市場(chǎng)拓展模式
15.2.5 戰(zhàn)略目標(biāo)確定
15.2.6 品牌建設(shè)方略
15.3 旅游景區(qū)的典型營銷模式分析
15.3.1 公共關(guān)系營銷模式
15.3.2 直銷與分銷商營銷模式
15.3.3 聯(lián)合協(xié)作營銷模式
15.3.4 客源地營銷模式
15.3.5 產(chǎn)品體驗(yàn)營銷模式
15.4 旅游景區(qū)產(chǎn)品營銷創(chuàng)新策略研究
15.4.1 產(chǎn)品營銷理論概述
15.4.2 產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀分析
15.4.3 產(chǎn)品營銷創(chuàng)新對(duì)策
15.5 旅游景區(qū)的促銷體系框架分析
15.5.1 促銷體系構(gòu)建前提
15.5.2 景區(qū)促銷主體
15.5.3 景區(qū)促銷客體
15.5.4 景區(qū)促銷對(duì)象的延伸
15.6 旅游景區(qū)的差異化營銷策略探討
15.6.1 差異化實(shí)現(xiàn)途徑
15.6.2 差異化營銷基礎(chǔ)構(gòu)建
15.6.3 差異化營銷策略整合
15.7 旅游景區(qū)的營銷案例分析
15.7.1 用戶體驗(yàn)商業(yè)營銷
15.7.2 旅游體驗(yàn)師營銷
15.7.3 影視營銷
15.7.4 微博營銷
15.7.5 高鐵旅游促銷
15.7.6 微信營銷
第十六章 2016-2018年國外旅游景區(qū)成功案例分析
16.1 美國黃石公園
16.1.1 景區(qū)介紹
16.1.2 發(fā)展目標(biāo)
16.1.3 旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.1.4 開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
16.2 迪士尼樂園
16.2.1 景區(qū)介紹
16.2.2 旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.2.3 發(fā)展戰(zhàn)略分析
16.2.4 開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
16.3 加拿大班夫國家公園
16.3.1 景區(qū)介紹
16.3.2 旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.3.3 開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
16.4 新西蘭峽灣國家公園
16.4.1 景區(qū)介紹
16.4.2 旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.4.3 開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
16.5 澳大利亞大堡礁海洋公園
16.5.1 景區(qū)介紹
16.5.2 旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.5.3 開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
第十七章 2016-2018年中國旅游景區(qū)典型案例分析
17.1 四川九寨溝風(fēng)景名勝區(qū)
17.1.1 景區(qū)介紹
17.1.2 景區(qū)開發(fā)概況
17.1.3 景區(qū)運(yùn)營狀況
17.1.4 景區(qū)管理模式
17.1.5 景區(qū)重點(diǎn)工作
17.1.6 景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
17.2 安徽黃山風(fēng)景名勝區(qū)
17.2.1 景區(qū)介紹
17.2.2 景區(qū)開發(fā)概況
17.2.3 景區(qū)運(yùn)營狀況
17.2.4 景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
17.2.5 景區(qū)發(fā)展創(chuàng)新
17.3 湖北武當(dāng)山風(fēng)景名勝區(qū)
17.3.1 景區(qū)介紹
17.3.2 景區(qū)運(yùn)營狀況
17.3.3 景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
17.3.4 轉(zhuǎn)型升級(jí)措施
17.4 杭州西湖風(fēng)景區(qū)
17.4.1 景區(qū)介紹
17.4.2 景區(qū)開發(fā)概況
17.4.3 景區(qū)運(yùn)營狀況
17.4.4 游客滿意度分析
17.4.5 景區(qū)開發(fā)模式
17.4.6 景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
17.5 北京故宮博物院
17.5.1 景區(qū)介紹
17.5.2 景區(qū)運(yùn)營狀況
17.5.3 景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
17.5.4 景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
17.6 云南麗江古城景區(qū)
17.6.1 景區(qū)介紹
17.6.2 景區(qū)開發(fā)概況
17.6.3 景區(qū)運(yùn)營狀況
17.6.4 景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
17.6.5 景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
17.7 廣州市長隆旅游度假區(qū)
17.7.1 景區(qū)介紹
17.7.2 景區(qū)開發(fā)概況
17.7.3 景區(qū)運(yùn)營狀況
17.7.4 景區(qū)開發(fā)模式
17.7.5 景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
17.8 深圳東部華僑城風(fēng)景區(qū)
17.8.1 景區(qū)介紹
17.8.2 景區(qū)開發(fā)概況
17.8.3 景區(qū)運(yùn)營狀況
17.8.4 景區(qū)開發(fā)模式
17.8.5 景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
第十八章 2016-2018年旅游景區(qū)開發(fā)運(yùn)營領(lǐng)先企業(yè)分析
18.1 黃山旅游發(fā)展股份有限公司
18.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.1.2 經(jīng)營效益分析
18.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
18.1.5 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析
18.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.1.7 未來發(fā)展前景
18.2 峨眉山旅游股份有限公司
18.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.2.2 經(jīng)營效益分析
18.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
18.2.5 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析
18.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.2.7 未來發(fā)展前景
18.3 張家界旅游集團(tuán)股份有限公司
18.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.3.2 經(jīng)營效益分析
18.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
18.3.5 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析
18.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.3.7 未來發(fā)展前景
18.4 宋城演藝發(fā)展股份有限公司
18.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.4.2 經(jīng)營效益分析
18.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
18.4.5 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析
18.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.4.7 未來發(fā)展前景
18.5 桂林旅游股份有限公司
18.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.5.2 經(jīng)營效益分析
18.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
18.5.5 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析
18.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.5.7 未來發(fā)展前景
18.6 麗江玉龍旅游股份有限公司
18.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.6.2 經(jīng)營效益分析
18.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析
18.6.5 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析
18.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.6.7 未來發(fā)展前景
18.7 深圳華僑城股份有限公司
18.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.7.2 經(jīng)營效益分析
18.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.7.4 財(cái)務(wù)狀況分析
18.7.5 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析
18.7.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.7.7 未來發(fā)展前景
第十九章 旅游景區(qū)的投資與招商分析
19.1 旅游景區(qū)項(xiàng)目的投資特征
19.1.1 高投入與持續(xù)回報(bào)
19.1.2 多產(chǎn)業(yè)整合特征
19.1.3 存在嚴(yán)格法律制約
19.1.4 投資主體多元化
19.1.5 政府和社會(huì)關(guān)注程度提高
19.2 旅游景區(qū)項(xiàng)目投資開發(fā)理念
19.2.1 四先定律理念
19.2.2 杠桿運(yùn)作理念
19.2.3 產(chǎn)業(yè)整合鏈理念
19.3 旅游景區(qū)項(xiàng)目投資方式與渠道
19.3.1 自然景區(qū)投資方式
19.3.2 文化景區(qū)投資方式
19.3.3 人造景區(qū)投資方式
19.4 政府在旅游景區(qū)投資中的作用
19.4.1 加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控作用
19.4.2 實(shí)行必要的政府管制
19.4.3 選擇旅游景區(qū)開發(fā)模式
19.4.4 政府招商中的作用
19.4.5 建立旅游專業(yè)投資機(jī)構(gòu)
19.5 民資對(duì)旅游景區(qū)的投資開發(fā)分析
19.5.1 投資開發(fā)狀況
19.5.2 政策環(huán)境分析
19.5.3 產(chǎn)權(quán)問題分析
19.5.4 投資開發(fā)障礙
19.5.5 投資開發(fā)建議
19.6 旅游景區(qū)的投資機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)
19.6.1 投資機(jī)會(huì)
19.6.2 投資風(fēng)險(xiǎn)
19.6.3 投資建議
19.7 旅游景區(qū)項(xiàng)目的招商引資分析
19.7.1 景區(qū)招商的成功經(jīng)驗(yàn)
19.7.2 景區(qū)招商的失敗教訓(xùn)
19.7.3 招商成功企業(yè)情況
19.7.4 景區(qū)招商的誤區(qū)分析
19.7.5 景區(qū)招商的影響因素
19.7.6 景區(qū)招商的主要渠道
19.7.7 景區(qū)潛在的招商對(duì)象
19.7.8 景區(qū)招商引資策略
第二十章 2018-2022年旅游景區(qū)的前景及趨勢(shì)分析
20.1 旅游景區(qū)發(fā)展面臨的機(jī)遇
20.1.1 需求方面
20.1.2 政策方面
20.1.3 交通方面
20.1.4 經(jīng)濟(jì)方面
20.2 2018-2022年中國A級(jí)旅游景區(qū)預(yù)測(cè)分析
20.2.1 中國A級(jí)旅游景區(qū)發(fā)展因素分析
20.2.2 2018-2022年中國A級(jí)旅游景區(qū)總收入預(yù)測(cè)
20.2.3 2018-2022年中國旅游景區(qū)投資規(guī)模預(yù)測(cè)
20.3 旅游景區(qū)的未來發(fā)展趨勢(shì)分析
20.3.1 規(guī)劃主體趨勢(shì)
20.3.2 區(qū)域合作趨勢(shì)
20.3.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)合發(fā)展趨勢(shì)
20.3.4 可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)
第二十一章 2016-2018年旅游景區(qū)的政策法規(guī)分析
21.1 2016-2018年國家層面旅游景區(qū)政策發(fā)布實(shí)施狀況
21.1.1 景區(qū)門票管理法規(guī)
21.1.2 加快行業(yè)改革步伐
21.1.3 景區(qū)承載量準(zhǔn)則
21.1.4 旅游市場(chǎng)監(jiān)管政策
21.1.5 旅游標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃
21.1.6 旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃
21.2 《旅游法》對(duì)景區(qū)管理的相關(guān)規(guī)定
21.2.1 立法背景簡(jiǎn)述
21.2.2 基本內(nèi)容及關(guān)鍵要點(diǎn)
21.2.3 對(duì)旅游子行業(yè)的影響
21.2.4 涉及景區(qū)管理的法規(guī)條文
21.2.5 對(duì)景區(qū)門票價(jià)格的規(guī)定
21.3 2016-2018年地方層面旅游景區(qū)政策發(fā)布實(shí)施狀況
21.3.1 河北省
21.3.2 黑龍江
21.3.3 湖南省
21.3.4 海南省
21.3.5 上海市
21.3.6 山東省
21.3.7 湖北省
21.3.8 貴州省
21.4 旅游景區(qū)的相關(guān)政策法規(guī)
21.4.1 旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)管理辦法
21.4.2 景區(qū)最大承載量核定導(dǎo)則
21.4.3 5A級(jí)旅游景區(qū)最大承載量
21.4.4 旅游門票價(jià)格專項(xiàng)整治
21.4.5 國民旅游休閑綱要（2013-2020年）
21.5 旅游景區(qū)政策完善建議
21.5.1 制定并出臺(tái)全國性法規(guī)
21.5.2 實(shí)行統(tǒng)一管理
21.5.3 完善從業(yè)人員準(zhǔn)入制度
21.5.4 強(qiáng)化景區(qū)長期管理
21.5.5 引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程
圖表目錄
圖表 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈圖示
圖表 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
圖表 2016年中國GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表 2015-2016年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度
圖表 2015-2016年固定資產(chǎn)（不含農(nóng)戶）同比增度
圖表 2015-2016年社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月同比增度
圖表 2015-2016年居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅
圖表 2016年文創(chuàng)領(lǐng)域每月融資企業(yè)數(shù)目一覽表
圖表 2016年文創(chuàng)企業(yè)融資輪次
圖表 2016年文創(chuàng)企業(yè)融資細(xì)分領(lǐng)域
圖表 2016年文創(chuàng)企業(yè)融資金額
圖表 2018-2022年中國文化產(chǎn)業(yè)增加值預(yù)測(cè)
圖表 國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地（園區(qū)）發(fā)展情況總表
圖表 按東、中、西部劃分的國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地的行業(yè)分布情況
圖表 國家首批動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地分析
圖表 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展格局
圖表 我國規(guī)模以上影視園區(qū)建設(shè)情況
圖表 我國影視園區(qū)占地規(guī)模分布情況
圖表 我國各類影視園區(qū)投資規(guī)模分布
圖表 中國影視園區(qū)集中區(qū)域示意圖
圖表 文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)成因圖
圖表 文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)概念示意
圖表 北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的主要模式及特點(diǎn)
圖表 上海市級(jí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)區(qū)位分布
圖表 上海市級(jí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地性質(zhì)及物業(yè)歸屬
圖表 上海市級(jí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營者性質(zhì)
圖表 上海市級(jí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)分布
圖表 上海市級(jí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營規(guī)模
圖表 上海市級(jí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)生命周期分類統(tǒng)計(jì)表
圖表 上海市級(jí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生命周期分布
圖表 武漢市主要文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的服務(wù)業(yè)態(tài)構(gòu)成
圖表 武漢市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中區(qū)域圖示
圖表 武漢市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模與其他城市比較圖
圖表 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布圖
圖表 安徽省16個(gè)地級(jí)市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表 新疆文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)一覽表
圖表 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的主流模式簡(jiǎn)表
圖表 宋城股份發(fā)展歷程
圖表 宋城景區(qū)優(yōu)劣勢(shì)
圖表 橫店影視城的發(fā)展模式
圖表 上海8號(hào)橋發(fā)展模式
圖表 組織運(yùn)營戰(zhàn)略、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行及運(yùn)營系統(tǒng)控制完善關(guān)系圖
圖表 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行模式形成機(jī)理
圖表 曲江文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)圖
圖表 曲江管委會(huì)與曲江文化產(chǎn)業(yè)投資公司關(guān)系圖
圖表 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展支持體系
圖表 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展資金支持體系
圖表 曲江品牌效應(yīng)
圖表 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的模式圖
圖表 文化項(xiàng)目與城市資源升值關(guān)系圖
圖表 2015-2016年迪士尼綜合收益表
圖表 2015-2016年迪士尼分部資料
圖表 2015-2016年迪士尼收入分地區(qū)資料
圖表 2016-2017年迪士尼綜合收益表
圖表 2016-2017年迪士尼分部資料
圖表 2016-2017年迪士尼收入分地區(qū)資料
圖表 2017-2018年迪士尼綜合收益表
圖表 2017-2018年迪士尼分部資料
圖表 2017-2018年迪士尼收入分地區(qū)資料
圖表 迪士尼樂園的分布情況
圖表 2015-2016年北控水務(wù)集團(tuán)綜合收益表
圖表 2015-2016年北控水務(wù)集團(tuán)分部資料
圖表 2015-2016年北控水務(wù)集團(tuán)收入分地區(qū)資料
圖表 2016-2017年北控水務(wù)集團(tuán)綜合收益表
圖表 2016-2017年北控水務(wù)集團(tuán)分部資料
圖表 2016-2017年北控水務(wù)集團(tuán)收入分地區(qū)資料
圖表 2017-2018年北控水務(wù)集團(tuán)綜合收益表
圖表 2017-2018年北控水務(wù)集團(tuán)分部資料
圖表 2017-2018年北控水務(wù)集團(tuán)收入分地區(qū)資料
圖表 2015-2016年新聞集團(tuán)綜合收益表
圖表 2015-2016年新聞集團(tuán)分部資料
圖表 2015-2016年新聞集團(tuán)收入分地區(qū)資料
圖表 2016-2017年新聞集團(tuán)綜合收益表
圖表 2016-2017年新聞集團(tuán)分部資料
圖表 2016-2017年新聞集團(tuán)收入分地區(qū)資料
圖表 2017-2018年新聞集團(tuán)綜合收益表
圖表 2017-2018年新聞集團(tuán)分部資料
圖表 2017-2018年新聞集團(tuán)收入分地區(qū)資料
圖表 2015-2018年中視傳媒股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2015-2018年中視傳媒股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2015-2018年中視傳媒股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2017年中視傳媒股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2015-2018年中視傳媒股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2015-2018年中視傳媒股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2015-2018年中視傳媒股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2015-2018年中視傳媒股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2015-2018年中視傳媒股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
圖表 2015-2018年華誼兄弟傳媒股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2015-2018年華誼兄弟傳媒股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2015-2018年華誼兄弟傳媒股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2017年華誼兄弟傳媒股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2015-2018年華誼兄弟傳媒股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2015-2018年華誼兄弟傳媒股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2015-2018年華誼兄弟傳媒股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2015-2018年華誼兄弟傳媒股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2015-2018年華誼兄弟傳媒股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
圖表 2015-2018年奧飛娛樂股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2015-2018年奧飛娛樂股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2015-2018年奧飛娛樂股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2017年奧飛娛樂股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2015-2018年奧飛娛樂股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2015-2018年奧飛娛樂股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2015-2018年奧飛娛樂股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2015-2018年奧飛娛樂股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2015-2018年奧飛娛樂股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
圖表 2015-2018年宋城演藝發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2015-2018年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2015-2018年宋城演藝發(fā)展股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2017年宋城演藝發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2015-2018年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2015-2018年宋城演藝發(fā)展股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2015-2018年宋城演藝發(fā)展股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2015-2018年宋城演藝發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2015-2018年宋城演藝發(fā)展股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
圖表 2015-2018年西安曲江文化旅游股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2015-2018年西安曲江文化旅游股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2015-2018年西安曲江文化旅游股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2017年西安曲江文化旅游股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2015-2018年西安曲江文化旅游股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2015-2018年西安曲江文化旅游股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2015-2018年西安曲江文化旅游股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2015-2018年西安曲江文化旅游股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2015-2018年西安曲江文化旅游股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
圖表 BOT模式圖
圖表 BOT前期準(zhǔn)備階段
圖表 文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目BOT模式的SWOT因素評(píng)價(jià)表
圖表 文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目BOT模式的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)因素評(píng)價(jià)矩陣
圖表 文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目BOT模式的機(jī)會(huì)、威脅因素評(píng)價(jià)矩陣
圖表 文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目BOT模式的SWOT分析圖
圖表 新三板試點(diǎn)的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
圖表 掛牌新三板的文化企業(yè)
圖表 上市公司并購重組中非公有資本準(zhǔn)入與禁入的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域
圖表 北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)功能區(qū)空間發(fā)展格局
圖表 北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)功能區(qū)產(chǎn)業(yè)支撐體系
圖表 功能區(qū)建設(shè)帶動(dòng)區(qū)縣重點(diǎn)發(fā)展的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)細(xì)分類別
圖表 南京市文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃分解指標(biāo)
圖表 廣東省推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展重大項(xiàng)目庫
圖表 廣東省推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展重大項(xiàng)目庫（續(xù)一）
圖表 廣東省推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展重大項(xiàng)目庫（續(xù)二）
圖表 “成都市紅星路35號(hào)廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”拓展區(qū) |
