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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2019-2025年中國(guó)足球行業(yè)市場(chǎng)深度分析及行業(yè)供需格局預(yù)測(cè)報(bào)告
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第1章：中國(guó)足球改革發(fā)展路徑分析
1.1 中國(guó)足球改革的背景分析
1.1.1 中國(guó)足球的外部環(huán)境
（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（2）政治環(huán)境
1.1.2 中國(guó)足球的國(guó)際地位
1.1.3 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)化歷程
1.1.4 中國(guó)足球發(fā)展存在的問(wèn)題
（1）足球體制存在的問(wèn)題
（2）足球產(chǎn)業(yè)化中的問(wèn)題
（3）俱樂(lè)部發(fā)展中的問(wèn)題
1.2 足球改革的具體內(nèi)容與路徑前瞻
1.2.1 中國(guó)足球協(xié)會(huì)改革
（1）中國(guó)足球協(xié)會(huì)改革的要求
（2）中國(guó)足協(xié)改革的路徑前瞻
1.2.2 足球俱樂(lè)部改革
（1）足球俱樂(lè)部改革的目標(biāo)
（2）足球俱樂(lè)部改革的路徑前瞻
1.2.3 足球聯(lián)賽改革
（1）足球聯(lián)賽改革的目標(biāo)
（2）足球聯(lián)賽改革的路徑前瞻
1.2.4 校園足球改革
（1）校園足球改革的目標(biāo)
（2）校園足球改革的路徑前瞻
1.2.5 普及發(fā)展社會(huì)足球
（1）發(fā)展社會(huì)足球的目標(biāo)
（2）發(fā)展社會(huì)足球的路徑前瞻
1.2.6 改進(jìn)足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展方式
（1）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)
（2）足球人才培養(yǎng)改革發(fā)展路徑前瞻
1.2.7 推進(jìn)國(guó)家足球隊(duì)改革發(fā)展
（1）推進(jìn)國(guó)家足球隊(duì)改革發(fā)展的目標(biāo)
（2）推進(jìn)國(guó)家足球隊(duì)改革發(fā)展路徑前瞻
1.2.8 加強(qiáng)足球場(chǎng)地建設(shè)管理
（1）足球場(chǎng)地建設(shè)管理的目標(biāo)
（2）足球場(chǎng)地建設(shè)管理發(fā)展路徑前瞻
1.3 地方足協(xié)改革發(fā)展分析
1.3.1 地方足協(xié)改革要點(diǎn)分析
（1）地方足協(xié)的組織管理架構(gòu)
（2）地方足協(xié)改革路徑分析
（3）地方足協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）地方足協(xié)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
1.3.2 廣州市足球協(xié)會(huì)改革案例分析
（1）廣州足協(xié)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）廣州足協(xié)的改革分析
（3）廣州足協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）廣州足協(xié)發(fā)展前景分析
第2章：中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)與人才培養(yǎng)分析
2.1 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)分析
2.1.1 人口基礎(chǔ)
（1）中國(guó)足球人口發(fā)展分析
1）球迷人口分析
2）球員人口分析
3）職業(yè)球員教練
（2）足球后備人才發(fā)展分析
2.1.2 社會(huì)文化基礎(chǔ)
（1）社會(huì)因素分析
（2）社會(huì)影響分析
（3）文化因素分析
（4）中國(guó)足球文化
2.1.3 硬件基礎(chǔ)
（1）足球場(chǎng)地建設(shè)與運(yùn)營(yíng)狀況
（2）足球教育機(jī)構(gòu)發(fā)展情況
2.1.4 管理基礎(chǔ)
2.2 中國(guó)足球后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析
2.2.1 中國(guó)足球后備人才基本情況
（1）青少年足球人才儲(chǔ)備規(guī)模
（2）足球后備人才成長(zhǎng)之路
2.2.2 中國(guó)足球后備人才培養(yǎng)體系研究
（1）職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系現(xiàn)狀
1）職業(yè)俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀
2）業(yè)余體校、足球?qū)W校開(kāi)展現(xiàn)狀
（2）職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系存在的問(wèn)題
1）培養(yǎng)體制的問(wèn)題
2）培養(yǎng)方法的問(wèn)題
3）培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的問(wèn)題
4）教練員經(jīng)驗(yàn)不足
（3）完善后備人才培養(yǎng)體系的對(duì)策
2.2.3 中國(guó)校園足球發(fā)展現(xiàn)狀
（1）校園足球推廣現(xiàn)狀
（2）校園足球投資情況
（3）校園足球發(fā)展難點(diǎn)
（4）校園足球發(fā)展對(duì)策
2.3 中國(guó)職業(yè)足球人才發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.1 中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員發(fā)展情況分析
（1）中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員整體情況分析
（2）中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)選拔機(jī)制
（3）中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員留洋之路分析
2.3.2 中國(guó)足球教練員發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）中國(guó)足球教練員整體情況分析
（2）中國(guó)足球教練員培養(yǎng)與選拔機(jī)制
（3）歐洲足球教練員培養(yǎng)體系的啟示
1）歐洲足球教練員培養(yǎng)體系
2）對(duì)我國(guó)教練員培養(yǎng)的啟示
2.3.3 中國(guó)足球相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展情況
第3章：中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價(jià)值與投資案例分析
3.1 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
3.1.1 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)開(kāi)發(fā)概況
（1）中國(guó)足球商業(yè)化發(fā)展概況
（2）國(guó)外足球商業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)規(guī)模分析
（1）賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)規(guī)模
（2）賽事運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)規(guī)模
（3）體育用品市場(chǎng)規(guī)模
（4）足球彩票市場(chǎng)規(guī)模
（5）附加產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模
3.2 中國(guó)足球俱樂(lè)部投資案例分析
3.2.1 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)足球產(chǎn)業(yè)投資分析
（1）萬(wàn)達(dá)投資足球產(chǎn)業(yè)的歷程
（2）萬(wàn)達(dá)入股馬競(jìng)俱樂(lè)部分析
（3）萬(wàn)達(dá)并購(gòu)盈方體育傳媒分析
（4）萬(wàn)達(dá)足球產(chǎn)業(yè)投資效益分析
（5）萬(wàn)達(dá)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
3.2.2 恒大集團(tuán)足球產(chǎn)業(yè)投資分析
（1）恒大集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（2）恒大投資足球產(chǎn)業(yè)的歷程
（3）恒大足球產(chǎn)業(yè)布局分析
（4）恒大足球產(chǎn)業(yè)投資效益分析
（5）恒大足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
3.3 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)鏈投資案例分析
3.3.1 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
（1）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司簡(jiǎn)介
（2）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析
（3）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局分析
（4）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（5）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
3.3.2 深圳雷曼光電科技股份有限公司
（1）雷曼股份公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）雷曼股份公司業(yè)務(wù)布局分析
（3）雷曼傳媒足球賽事資源分析
（4）雷曼股份公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）雷曼股份公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)
3.3.3 樂(lè)視體育
（1）樂(lè)視體育發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）樂(lè)視體育業(yè)務(wù)布局分析
（3）樂(lè)視體育營(yíng)銷(xiāo)案例分析
（4）樂(lè)視體育發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）樂(lè)視體育發(fā)展前景預(yù)測(cè)
第4章：中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽及俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)分析
4.1 中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽管理體制分析
4.1.1 中國(guó)足協(xié)具有官民相結(jié)合的雙重身份
4.1.2 中國(guó)足協(xié)的主要任務(wù)
4.2 中國(guó)足球協(xié)會(huì)超級(jí)聯(lián)賽發(fā)展分析
4.2.1 中超聯(lián)賽管理與組織結(jié)構(gòu)
（1）中超聯(lián)賽監(jiān)管與組織結(jié)構(gòu)
1）中超聯(lián)賽歷史沿革
2）中超聯(lián)賽管理體制
3）中超公司組織結(jié)構(gòu)
（2）與國(guó)外聯(lián)賽監(jiān)管結(jié)構(gòu)比較
1）英超聯(lián)賽管理體制
2）英超聯(lián)盟公司組織結(jié)構(gòu)
3）中超與英超管理體制比較
4）中超與英超組織結(jié)構(gòu)比較
4.2.2 中超聯(lián)賽盈利模式與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
（1）收入來(lái)源與分配情況
1）收入來(lái)源情況
（2）營(yíng)收現(xiàn)狀與分析預(yù)測(cè)
1）中超公司收入情況
2）中超冠名贊助商情況
3）中超門(mén)票收入情況
4）中超聯(lián)賽版權(quán)收入
5）中超聯(lián)賽平均上座數(shù)
6）中超俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)情況
（3）中超與英超對(duì)比分析
1）中超與英超經(jīng)營(yíng)效率
2）中超和英超俱樂(lè)部薪酬
3）不同聯(lián)賽賽季轉(zhuǎn)播權(quán)收入
4.3 中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
4.3.1 中國(guó)足球職業(yè)俱樂(lè)部地理分布
4.3.2 中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)總體情況分析
（1）中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)分析
1）資產(chǎn)負(fù)債率分析
2）成本收入率分析
3）利潤(rùn)率分析
4）總資產(chǎn)收入率
（2）中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部營(yíng)利結(jié)構(gòu)及成因分析
1）營(yíng)利結(jié)構(gòu)分析
2）營(yíng)利結(jié)構(gòu)成因分析
4.3.3 廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）俱樂(lè)部基本情況分析
1）俱樂(lè)部的歷史與戰(zhàn)績(jī)
2）俱樂(lè)部股權(quán)結(jié)構(gòu)
3）俱樂(lè)部球迷人口分析
4）俱樂(lè)部投資情況分析
（2）俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理分析
1）俱樂(lè)部管理模式分析
2）俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)體制分析
（3）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
（4）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析
1）明星營(yíng)銷(xiāo)
2）整合營(yíng)銷(xiāo)
3）運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)
4）關(guān)鍵事件營(yíng)銷(xiāo)
（5）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
（6）俱樂(lè)部發(fā)展前景分析
1）俱樂(lè)部發(fā)展短板
2）俱樂(lè)部發(fā)展前景
4.3.4 北京國(guó)安足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）俱樂(lè)部基本情況分析
1）俱樂(lè)部的歷史與戰(zhàn)績(jī)
2）俱樂(lè)部球迷人口分析
3）俱樂(lè)部投資情況分析
（2）俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理分析
1）俱樂(lè)部管理模式分析
2）俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)體制分析
（3）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
（4）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析
1）主打門(mén)票營(yíng)銷(xiāo)
2）球迷商品開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)
（5）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
（6）俱樂(lè)部發(fā)展前景分析
1）俱樂(lè)部發(fā)展的短板
2）俱樂(lè)部發(fā)展前景
4.3.5 山東魯能泰山足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）俱樂(lè)部基本情況分析
1）俱樂(lè)部的歷史與戰(zhàn)績(jī)
2）俱樂(lè)部球迷人口分析
3）俱樂(lè)部投資情況分析
（2）俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理分析
1）俱樂(lè)部管理模式分析
2）俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)體制分析
（3）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析
1）口碑營(yíng)銷(xiāo)
2）品牌營(yíng)銷(xiāo)
3）情感營(yíng)銷(xiāo)
（4）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
（5）俱樂(lè)部發(fā)展前景分析
4.3.6 上海上港足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）俱樂(lè)部基本情況分析
1）俱樂(lè)部的歷史與戰(zhàn)績(jī)
2）俱樂(lè)部球迷人口分析
3）俱樂(lè)部投資情況分析
（2）俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理分析
（3）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
（4）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析
（5）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
1）收購(gòu)青年俱樂(lè)部
2）全國(guó)青少年足球培訓(xùn)基地項(xiàng)目
（6）俱樂(lè)部發(fā)展前景分析
第5章：中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議
5.1 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
5.1.1 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
（1）足球產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)扶持政策分析
（2）足球產(chǎn)業(yè)內(nèi)部變革動(dòng)因分析
5.1.2 足球產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展水平對(duì)比
（1）足球產(chǎn)業(yè)國(guó)外發(fā)展水平分析
（2）足球產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)發(fā)展水平分析
（3）足球產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)外水平比較分析
5.1.3 足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析
5.2 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資特性分析
5.2.1 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（1）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)政策壁壘分析
（2）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)客戶(hù)資源壁壘分析
（3）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)人才壁壘分析
（4）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)資金壁壘
5.2.2 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)分析
（2）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
（3）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)人才風(fēng)險(xiǎn)分析
5.2.3 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)盈利能力分析
（1）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)收入來(lái)源分析
（2）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)成本構(gòu)成分析
（3）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)盈利空間測(cè)算
5.3 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析
5.3.1 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資主體分析
（1）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資主體分析
（2）各個(gè)投資主體的投資優(yōu)勢(shì)
5.3.2 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資切入方式
（1）產(chǎn)業(yè)資本投資方式及操作策略
（2）金融機(jī)構(gòu)投資方式及操作策略
（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資方式及操作策略
5.3.3 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)成功投資案例
5.4 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
5.4.1 產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)分析
5.4.2 行業(yè)生命周期發(fā)展帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)
5.4.3 居民消費(fèi)習(xí)慣升級(jí)帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)
5.4.4 創(chuàng)新商業(yè)模式出現(xiàn)帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)
5.4.5 地域發(fā)展差異帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)分析
5.5 互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
5.5.1 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)+足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
5.5.2 互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)新模式
（1）互聯(lián)網(wǎng)改變體育傳媒傳播模式
（2）互聯(lián)網(wǎng)金融+足球模式
（3）足球O 2O 發(fā)展模式
（4）大數(shù)據(jù)+足球運(yùn)營(yíng)模式
5.6 關(guān)于足球產(chǎn)業(yè)的投資建議
5.6.1 關(guān)于足球產(chǎn)業(yè)的投資方向建議
5.6.2 關(guān)于足球產(chǎn)業(yè)的投資方式建議
圖表目錄：
圖表1：2016-2018年我國(guó)G D P及同比增速（單位：億元，% ）
圖表2：近幾年國(guó)家出臺(tái)的關(guān)于足球產(chǎn)業(yè)改革政策情況
圖表3：中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)化歷程
圖表4：地方足球協(xié)會(huì)組織結(jié)構(gòu)
圖表5：足球迷分區(qū)域占比（單位：% ）
圖表6：足球迷分性別占比（單位：% ）
圖表7：足球迷分年齡占比（單位：% ）
圖表8：中國(guó)職業(yè)注冊(cè)球員與其他國(guó)家比較（單位：萬(wàn)人）
圖表9：中國(guó)16支球隊(duì)聘請(qǐng)教練構(gòu)成（單位：% ）
圖表10：中國(guó)足協(xié)注冊(cè)的青少年球員數(shù)量（分年齡段）（單位：人，% ）
圖表11：中國(guó)足球文化發(fā)展歷程
圖表12：第六次全國(guó)體育場(chǎng)地普查三大球新建場(chǎng)地?cái)?shù)量和面積情況（單位：萬(wàn)個(gè)，萬(wàn)平方米
）
圖表13：近年來(lái)促進(jìn)校園足球的政策
圖表14：中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)體系
圖表15：2016-2018年歐洲五大聯(lián)賽轉(zhuǎn)會(huì)收支對(duì)比（單位：億歐元）
圖表16：德甲球隊(duì)聯(lián)賽名次波動(dòng)較大（單位：名）
圖表17：英超聯(lián)賽由外資主導(dǎo)
圖表18：歐洲主要職業(yè)聯(lián)盟對(duì)比
圖表19：不同聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)收入對(duì)比（單位：億元，場(chǎng)，萬(wàn)元）
圖表20：近年來(lái)中超公司收入來(lái)源（單位：億元）
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