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報(bào)告簡介
報(bào)告目錄
2019-2023年體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式深度調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 國外體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式借鑒分析
1.1 美國體育商業(yè)模式
1.2 歐洲足球俱樂部商業(yè)模式借鑒
1.2.1 收入結(jié)構(gòu)分析
1.2.2 成本結(jié)構(gòu)分析
1.2.3 盈利能力分析
1.2.4 商業(yè)模式特征
1.2.5 典型盈利模式
1.3 NBA的價(jià)值鏈和商業(yè)模式分析
1.3.1 NBA聯(lián)盟介紹
1.3.2 NBA的價(jià)值鏈
1.3.3 NBA商業(yè)模式
1.3.4 NBA盈利模式
1.4 全球體育產(chǎn)業(yè)巨頭商業(yè)模式分析
1.4.1 瑞士盈方
1.4.2 MSG
1.4.3 CAA
1.4.4 IMG
1.4.5 EPSN
第二章 中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式總體分析
2.1 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 體育產(chǎn)業(yè)分類
2.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
2.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.1.4 產(chǎn)業(yè)消費(fèi)升級(jí)
2.1.5 產(chǎn)業(yè)政策分析
2.1.6 創(chuàng)新商業(yè)模式
2.1.7 產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
2.2 體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
2.2.1 產(chǎn)業(yè)的價(jià)值來源
2.2.2 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建
2.2.3 體育產(chǎn)業(yè)鏈模式
2.3 體育產(chǎn)業(yè)資本注入狀況分析
2.3.1 資本巨頭布局
2.3.2 產(chǎn)業(yè)基金成立
2.3.3 市場(chǎng)融資狀況
第三章 中國“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析
3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式相關(guān)概述
3.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”相關(guān)概念
3.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析
3.1.3 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式趨勢(shì)
3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育類創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式
3.2.1 場(chǎng)館預(yù)訂
3.2.2 運(yùn)動(dòng)社區(qū)
3.2.3 預(yù)約教練
3.2.4 體育培訓(xùn)
3.2.5 垂直電商
3.2.6 垂直媒體
3.3 體育制造業(yè)O2O商業(yè)模式分析
3.3.1 O2O商業(yè)模式內(nèi)涵
3.3.2 O2O商業(yè)模式特征
3.3.3 O2O商業(yè)模式基本組成與運(yùn)行機(jī)制
3.3.4 O2O業(yè)模式開發(fā)對(duì)策
第四章 中國體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域商業(yè)模式分析
4.1 競(jìng)技體育商業(yè)模式分析
4.1.1 競(jìng)技體育市場(chǎng)規(guī)模分析
4.1.2 競(jìng)技體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
4.1.3 競(jìng)技體育商業(yè)模式特征
4.1.4 體育賽事IP商業(yè)模式
4.1.5 體育賽事運(yùn)營/營銷模式
4.1.6 體育媒體商業(yè)模式
4.1.7 體育場(chǎng)館商業(yè)模式
4.2 大眾體育商業(yè)模式分析
4.2.1 大眾體育市場(chǎng)規(guī)模狀況
4.2.2 大眾體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
4.2.3 大眾體育商業(yè)模式特征
4.2.4 大眾賽事商業(yè)模式
4.2.5 大眾體育O2O商業(yè)模式
第五章 中國體育產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例分析
5.1 萬達(dá)體育商業(yè)模式研究
5.1.1 商業(yè)行為分析
5.1.2 商業(yè)模式分析
5.1.3 商業(yè)模式選擇
5.2 新浪體育商業(yè)模式研究
5.2.1 價(jià)值主張
5.2.2 客戶細(xì)分
5.2.3 客戶關(guān)系
5.2.4 核心資源
5.2.5 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5.2.6 渠道通路
5.2.7 重要合作
5.2.8 收入來源
5.2.9 成本結(jié)構(gòu)
5.2.10 結(jié)論分析
5.3 樂視體育商業(yè)模式研究
5.3.1 價(jià)值主張
5.3.2 目標(biāo)客戶
5.3.3 客戶關(guān)系
5.3.4 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5.3.5 核心資源
5.3.6 渠道通路
5.3.7 合作伙伴
5.3.8 結(jié)論分析
5.4 安踏體育用品商業(yè)模式分析
5.4.1 價(jià)值主張
5.4.2 核心資源
5.4.3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5.4.4 渠道通路
5.4.5 收入結(jié)構(gòu)
5.4.6 成本結(jié)構(gòu)
5.5 虎撲體育APP的商業(yè)模式分析
5.5.1 價(jià)值主張
5.5.2 客戶細(xì)分
5.5.3 渠道通路
5.5.4 客戶關(guān)系
5.5.5 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5.5.6 核心資源
5.5.7 重要合作
5.5.8 成本結(jié)構(gòu)
5.5.9 收入來源
5.5.10 結(jié)論建議
圖表目錄
圖表 美國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表 美國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表 美國四大職業(yè)體育聯(lián)盟基本信息
圖表 北美四大聯(lián)賽與中超、CBA比較
圖表 美國健身俱樂部分類
圖表 美國體育場(chǎng)館經(jīng)營模式的發(fā)展
圖表 美國知名體育管理公司AEG的業(yè)務(wù)情況
圖表 歐洲足球俱樂部總收入趨勢(shì)
圖表 歐洲足球俱樂部收入結(jié)構(gòu)
圖表 歐洲足球俱樂部分項(xiàng)收入趨勢(shì)
圖表 歐洲足球俱樂部分項(xiàng)收入增幅
圖表 歐洲足球各國（地區(qū)）俱樂部收入概況
圖表 歐洲足球俱樂部播放收入分布
圖表 歐洲足球俱樂部獎(jiǎng)金收入分布
圖表 歐洲足球俱樂部門票收入分布
圖表 歐洲足球俱樂部贊助廣告收入分布
圖表 歐洲足球收入前七大國家分項(xiàng)收入構(gòu)成
圖表 歐洲足球收入前七大國家各項(xiàng)收入比重
圖表 2017年歐洲足球收入前七大國家播放收入
圖表 贊助廣告向TOP俱樂部集中
圖表 2017年歐洲足球收入前七大國家贊助廣告收入
圖表 歐洲收入TOP30俱樂部概況
圖表 歐洲足球俱樂部總支出趨勢(shì)
圖表 歐洲足球俱樂部凈利潤趨勢(shì)
圖表 年歐洲足球俱樂部營業(yè)利潤趨勢(shì)
圖表 歐洲足球俱樂部成本結(jié)構(gòu)
圖表 歐洲足球俱樂部分項(xiàng)支出趨勢(shì)
圖表 2017年歐洲足球俱樂部工資支出構(gòu)成
圖表 球員總工資趨勢(shì)與占收入比重
圖表 歐洲足球俱樂部支出與收入比
圖表 歐洲各國（地區(qū)）俱樂部營業(yè)利潤率分布情況
圖表 歐洲各國（地區(qū)）俱樂部凈利潤率分布情況
圖表 歐洲營業(yè)利潤排名前20足球俱樂部
圖表 歐洲凈利潤排名前20足球俱樂部
圖表 歐洲地區(qū)足球俱樂部轉(zhuǎn)會(huì)支出情況
圖表 各聯(lián)賽版權(quán)收入趨勢(shì)
圖表 歐洲足球俱樂部Fackbook關(guān)注度
圖表 歐洲足球俱樂部在國際性比賽的參與度
圖表 NBA的價(jià)值鏈
圖表 NBA的盈利模式
圖表 盈方公司發(fā)展歷程
圖表 盈方體育產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 MSG旗下場(chǎng)館分析
圖表 2017年世界十大最有價(jià)值體育經(jīng)紀(jì)公司
圖表 IMG業(yè)務(wù)分類
圖表 EPSN擁有的體育賽事版權(quán)
圖表 2016年我國體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域規(guī)模及占比
圖表 我國體育產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的重要意義
圖表 2006-2016年我國體育產(chǎn)業(yè)增加值
圖表 全球主要國家體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重
圖表 1970-2016年美國人均GDP和人均體育消費(fèi)
圖表 2000-2016年我國人均GDP
圖表 2016年我國人口結(jié)構(gòu)（占總?cè)藬?shù)比例）
圖表 大眾富裕階層
圖表 我國體育產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵政策解讀
圖表 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式和參與方式
圖表 2016-2025年我國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模
圖表 中美體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及均值
圖表 我國體育產(chǎn)業(yè)各細(xì)分板塊增速預(yù)測(cè)
圖表 以體育賽事為核心的體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
圖表 以健身鍛煉為核心的體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
圖表 體育產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 資本巨頭積板布局體育產(chǎn)業(yè)
圖表 2014-2016年大量產(chǎn)業(yè)基金布局體育產(chǎn)業(yè)
圖表 2013-2016年體育產(chǎn)業(yè)融資規(guī)模及案例數(shù)分布
圖表 資本體育類企業(yè)投資數(shù)量排行TOP10
圖表 全球體育產(chǎn)業(yè)思維導(dǎo)圖
圖表 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)邏輯
圖表 體育產(chǎn)業(yè)鏈層級(jí)及收入來源
圖表 新體育IP
圖表 電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)組成
圖表 中國互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)圖譜
圖表 體育產(chǎn)業(yè)投資圖譜
圖表 體育制造企業(yè)O2O商業(yè)模式的產(chǎn)品供給機(jī)制示意圖
圖表 我國競(jìng)技體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
圖表 競(jìng)技體育產(chǎn)業(yè)鏈及收入模式
圖表 世界部分知名賽事發(fā)展時(shí)間
圖表 昆侖決融資歷史
圖表 賽事運(yùn)營/營銷的核心位置
圖表 我國體育賽事收入結(jié)構(gòu)
圖表 對(duì)標(biāo)國外體育賽事收入結(jié)構(gòu)
圖表 國內(nèi)賽事新舊轉(zhuǎn)播版權(quán)合約年平均價(jià)格對(duì)比
圖表 全球部分聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)年費(fèi)用
圖表 多元變現(xiàn)商業(yè)模式探索
圖表 2016年用戶觀看體育渠道選擇
圖表 用戶選擇線上互聯(lián)網(wǎng)方式觀看體育的原因
圖表 2014-2016年中國視頻網(wǎng)民付費(fèi)用戶比例
圖表 2012-2016年在線視頻廣告規(guī)模
圖表 體育媒體對(duì)賽事版權(quán)的布局
圖表 傳統(tǒng)電視媒體廣告收入占比
圖表 互聯(lián)網(wǎng)信息更新速度快吸引觀眾
圖表 世界杯互聯(lián)網(wǎng)獲取信息比例
圖表 我國體育場(chǎng)地?cái)?shù)量和規(guī)模
圖表 我國體育場(chǎng)館支出
圖表 中國體育場(chǎng)館經(jīng)營業(yè)務(wù)情況
圖表 2014年我國居民主要健身場(chǎng)所
圖表 智慧、多功能改造是體育場(chǎng)館擺脫低效經(jīng)營的關(guān)鍵
圖表 我國大眾體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
圖表 大眾體育產(chǎn)業(yè)鏈及收入模式
圖表 我國人群運(yùn)動(dòng)頻率
圖表 各類運(yùn)動(dòng)全民參與度
圖表 2017年我國馬拉松賽事數(shù)量
圖表 2017年我國馬拉松參賽人數(shù)
圖表 我國主要馬拉松賽事門檻紛紛提高
圖表 我國馬拉松賽事形式不斷豐富
圖表 賽事運(yùn)營模式
圖表 全新平臺(tái)模式為大眾體育賽事提供全新經(jīng)營思路
圖表 互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)大眾體育參與形態(tài)
圖表 體育O2O市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)地圖
圖表 體育O2O企業(yè)服務(wù)元素
圖表 體育O2O各領(lǐng)域需求痛點(diǎn)
圖表 安踏商業(yè)模式要素組合圖
圖表 安踏主要專業(yè)模塊產(chǎn)品
圖表 2016年安踏按產(chǎn)品分割的毛利
圖表 2016年安踏部分財(cái)務(wù)概況
圖表 中國網(wǎng)民最愛收看體育賽事前5位
圖表 體育媒體APP的用戶參與方式
圖表 體育媒體APP關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表 體育媒體APP核心資源
圖表 虎撲體育APP的商業(yè)模式框架
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