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2020-2026年中國(guó)航空運(yùn)輸市場(chǎng)深度調(diào)查與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)報(bào)告
2019-10-18
  • [報(bào)告ID] 137559
  • [關(guān)鍵詞] 航空運(yùn)輸市場(chǎng)
  • [報(bào)告名稱(chēng)] 2020-2026年中國(guó)航空運(yùn)輸市場(chǎng)深度調(diào)查與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)報(bào)告
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報(bào)告簡(jiǎn)介

空軍負(fù)責(zé)實(shí)施全國(guó)的飛行管制,民航局本身并沒(méi)有空域的管理權(quán),只負(fù)責(zé)固定民航航路的指揮和協(xié)調(diào)。軍航體制下,民航可用資源僅占20%左右,且增長(zhǎng)極為緩慢。2004-2017年間,航路航線總里程(類(lèi)似公路里程)年均僅增長(zhǎng)3.6%,遠(yuǎn)低于機(jī)隊(duì)和航班起降增速。

雖然2010825日(伊春空難)至今,民航運(yùn)輸航空連續(xù)安全飛行93個(gè)月,但事故癥候(不構(gòu)成事故但影響或可能影響安全的事件)大幅增長(zhǎng)。2017年,運(yùn)輸航空事故征候587起(+12.5%),其中嚴(yán)重事故征候19起(+5.6%),安全壓力持續(xù)加大。根據(jù)民航局規(guī)劃,2020年全行業(yè)航班正常率要達(dá)到80%以上,機(jī)場(chǎng)的始發(fā)航班正常率要達(dá)到85%以上。雖然115號(hào)文出臺(tái)后,全行業(yè)準(zhǔn)點(diǎn)率曾連續(xù)6個(gè)月(17.10-18.3)超過(guò)80%,但18.418.5均跌破80%,暑運(yùn)準(zhǔn)點(diǎn)率通常更低。這也可以解釋民航局旺季(尤其是7/8月)航班量控制措施的必要性。

機(jī)隊(duì)引進(jìn)和飛行計(jì)劃的行政化管理,意味著民航局具備控制行業(yè)供給的能力,而供給的松緊則取決于安全、正常率和資源保障能力。民航局的數(shù)據(jù)顯示:在典型條件下(即無(wú)大面積、多點(diǎn)性復(fù)雜天氣,無(wú)其他空域用戶大面積活動(dòng)),航班運(yùn)行總量和正常率存在一個(gè)平衡點(diǎn),一旦突破該點(diǎn),航班正點(diǎn)率將急劇下降。

購(gòu)買(mǎi)和租賃國(guó)外飛機(jī)需要民航局批準(zhǔn),民航局通過(guò)五年規(guī)劃控制行業(yè)機(jī)隊(duì)總量,根據(jù)航司機(jī)隊(duì)規(guī)模確定具體引進(jìn)指標(biāo)。每一輪政策調(diào)控都會(huì)導(dǎo)致行業(yè)機(jī)隊(duì)增速下降。根據(jù)《民航“十三五”規(guī)劃》,2020年運(yùn)輸飛機(jī)達(dá)到4500家,CAGR11.2%,以此估算18~20年機(jī)隊(duì)增速為10.9%16/17年為11.3%/11.7%)。今年1-5月,運(yùn)輸飛機(jī)合計(jì)凈增74架,按照這一引進(jìn)節(jié)奏,6月底機(jī)隊(duì)總數(shù)僅為3377架(+10.2%),較年初下降1.5pct。即使相同的機(jī)隊(duì)擴(kuò)張,運(yùn)力投放由不同的航司完成,最終收益也會(huì)產(chǎn)生巨大差異;中小型航司品牌和航線網(wǎng)絡(luò)劣勢(shì),往往通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)搶奪客戶,明顯加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);大航運(yùn)力擴(kuò)張后對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的影響則溫和得多。

2018年夏秋航季,民航局繼續(xù)嚴(yán)格控制“樞紐機(jī)場(chǎng)”和“繁忙航路點(diǎn)”航班時(shí)刻總量;官方口徑航班計(jì)劃日均約15278班,同比增長(zhǎng)4.5%,較17/18冬春的5.7%下降1.2pt;測(cè)算口徑日均航班量為15446班,同比增長(zhǎng)5.7%,較17冬春的7.8%下降2.1pct。17夏秋/17冬春/17.4-5,全國(guó)航班總量302.9/222.3/92.9萬(wàn)架次(+8.8%/+11.6%/+11.6%)。我們認(rèn)為17冬春航班量增速提升有其合理性:117年行業(yè)機(jī)隊(duì)引進(jìn)超預(yù)期,且集中于下半年;2)淡季準(zhǔn)點(diǎn)率超過(guò)80%,民航局控制供給意愿下降;3)淡季執(zhí)行率提升空間大,準(zhǔn)點(diǎn)率提升增加有效飛行時(shí)間。


報(bào)告目錄
2020-2026年中國(guó)航空運(yùn)輸市場(chǎng)深度調(diào)查與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)報(bào)告
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第.一部分航空運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展分析
第.一章全球航空運(yùn)輸業(yè)發(fā)展分析
第.一節(jié)2018年全球航空運(yùn)輸業(yè)發(fā)展分析
一、2018年全球航空運(yùn)輸需求分析
二、2018年全球航空業(yè)盈利情況分析
三、2018年全球航空樞紐排名
四、2018年全球47家航空公司輔助性收入
第二節(jié)2018年全球航空運(yùn)輸業(yè)發(fā)展分析
一、2018年全球航空運(yùn)輸需求分析
二、2018年全球航空業(yè)盈利情況分析
三、2018年北美航空市場(chǎng)分析
四、2018年歐洲航空業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
五、2018年亞太航空業(yè)發(fā)展情況
六、2018年巴西航空業(yè)發(fā)展情況
第三節(jié)2020-2026年全球航空運(yùn)輸業(yè)預(yù)測(cè)
一、2018年全球航空業(yè)盈虧預(yù)測(cè)
二、2018年全球航空業(yè)客運(yùn)量預(yù)測(cè)
三、2020年全球航空運(yùn)輸業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)

第二章航空運(yùn)輸業(yè)發(fā)展環(huán)境及影響因素分析
第.一節(jié)2018年宏觀經(jīng)濟(jì)情況及未來(lái)走勢(shì)
一、GDP分析及預(yù)測(cè)
二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入分析
三、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
四、進(jìn)出口總額及增長(zhǎng)率分析
五、社會(huì)消費(fèi)品零售總額
六、居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)
七、2020-2026年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)
第二節(jié)2018年航空運(yùn)輸業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
第三節(jié)影響航空運(yùn)輸布局的主要因素
一、自然因素時(shí)航空運(yùn)輸布局的影響
二、經(jīng)濟(jì)因素
三、社會(huì)因素
四、技術(shù)因素
五、地理位置因素
第四節(jié)影響航空運(yùn)輸安全的三大基本人為因素
一、技術(shù)因素
二、法規(guī)因素
三、資源管理

第三章2017-2019年中國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)發(fā)展分析
第.一節(jié)“十三五”我國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)發(fā)展回顧
一、航空業(yè)務(wù)規(guī)?焖僭鲩L(zhǎng)
二、整體發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升
三、基礎(chǔ)設(shè)施能力大幅提高
四、科教興業(yè)戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)
五、行業(yè)管理能力逐漸增強(qiáng)
第二節(jié)2018年中國(guó)民航主要運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)
一、2018年中國(guó)民航主要運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)
第三節(jié)2018年中國(guó)民航主要運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)
一、2018年中國(guó)民航主要運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)
第四節(jié)2018年我國(guó)航空運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展分析
一、運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量
二、旅客運(yùn)輸量
三、貨郵運(yùn)輸量
四、機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)量
五、運(yùn)輸機(jī)隊(duì)
六、機(jī)場(chǎng)服務(wù)能力
七、航線網(wǎng)絡(luò)
八、對(duì)外關(guān)系
九、運(yùn)輸航空(集團(tuán))公司生產(chǎn)
第五節(jié)2018年我國(guó)航空運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展分析
第六節(jié)新形勢(shì)下航空運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理基本任務(wù)
一、深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)民航強(qiáng)國(guó)對(duì)航空運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理和市場(chǎng)監(jiān)管工作提出的要求
二、完善促進(jìn)航空運(yùn)輸健康發(fā)展的航空運(yùn)輸政策
三、建立健全航空運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理法規(guī)體系
四、把提高航班正常率作為加強(qiáng)航空運(yùn)輸管理、建設(shè)和諧民航的切入點(diǎn)
五、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的航空運(yùn)輸管理和市場(chǎng)監(jiān)管隊(duì)伍
第七節(jié)“大交通”環(huán)境下我國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展
一、條塊管理模式下航空運(yùn)輸發(fā)展的不足
1、航空運(yùn)輸在綜合運(yùn)輸體系中的比重偏小
2、未能實(shí)現(xiàn)與其它運(yùn)輸方式協(xié)調(diào)發(fā)展
3、航空運(yùn)輸發(fā)展的戰(zhàn)略高度不夠
二、交通環(huán)境下航空運(yùn)輸發(fā)展設(shè)想
1、基于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)角度規(guī)劃航空運(yùn)輸發(fā)展
2、基于協(xié)調(diào)發(fā)展思想設(shè)計(jì)航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)
3、基于綜合運(yùn)輸角度建設(shè)航空運(yùn)輸樞紐
第八節(jié)航空運(yùn)輸業(yè)的整合與重組
一、回顧
二、探索
三、目標(biāo)
第九節(jié)航空運(yùn)輸業(yè)的周期性、風(fēng)險(xiǎn)及啟示
一、航空運(yùn)輸業(yè)周期性
二、航空運(yùn)輸業(yè)不確定性及風(fēng)險(xiǎn)
三、對(duì)國(guó)內(nèi)航空運(yùn)輸業(yè)的啟示

第二部分航空運(yùn)輸細(xì)分行業(yè)分析
第四章中國(guó)航空貨運(yùn)業(yè)發(fā)展分析
第.一節(jié)我國(guó)航空貨運(yùn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析
一、我國(guó)航空貨運(yùn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
二、我國(guó)航空貨運(yùn)市場(chǎng)大部分被外航占據(jù)
三、我國(guó)航空貨運(yùn)市場(chǎng)日漸活躍
四、2017-2019年我國(guó)航空貨運(yùn)量統(tǒng)計(jì)
五、我國(guó)航空貨運(yùn)業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)與對(duì)策
第二節(jié)我國(guó)航空貨運(yùn)存在的問(wèn)題
一、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題
二、派送網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題
三、綜合服務(wù)問(wèn)題
第三節(jié)國(guó)內(nèi)貨運(yùn)航空公司盈利能力分析
一、航空貨運(yùn)公司的分類(lèi)
二、國(guó)內(nèi)貨運(yùn)航面臨的挑戰(zhàn)
三、提高盈利能力的要素及途徑
第四節(jié)后危機(jī)時(shí)代我國(guó)航空貨運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第五節(jié)航空貨運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展的主要影響因素及趨勢(shì)
一、市場(chǎng)因素
二、政策因素
三、未來(lái)我國(guó)航空貨運(yùn)的發(fā)展趨勢(shì)

第五章中國(guó)航空客運(yùn)業(yè)發(fā)展分析
第.一節(jié)我國(guó)航空客運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展分析
一、我國(guó)全民航年客運(yùn)量首次突破兩億人大關(guān)
二、航空客運(yùn)市場(chǎng)持續(xù)復(fù)蘇
三、2017-2019年我國(guó)航空客運(yùn)量統(tǒng)計(jì)
四、2018年航空業(yè)客運(yùn)量年增量預(yù)測(cè)
第二節(jié)我國(guó)航空客運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
一、我國(guó)航空公司面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)
二、我國(guó)航空公司的服務(wù)策略
三、我國(guó)航空公司的分銷(xiāo)策略
四、我國(guó)航空公司的促銷(xiāo)策略
第三節(jié)我國(guó)航空客運(yùn)價(jià)格的形成機(jī)制及定價(jià)策略
一、影響航空客運(yùn)價(jià)格的基本因素
二、確定航空客運(yùn)價(jià)格的基本方法及其特點(diǎn)
三、航空客運(yùn)價(jià)格的形成機(jī)制及定價(jià)策略

第六章中國(guó)支線航空市場(chǎng)分析
第.一節(jié)發(fā)展支線航空運(yùn)輸對(duì)我國(guó)民航業(yè)的重要意義
一、在合適航線上選擇運(yùn)力適宜的飛機(jī)有助于航空公司節(jié)約成本和降低排放
二、搭建支線網(wǎng)絡(luò)有利于提高航空公司的盈利能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
三、涉足支線幫助航空公司度過(guò)經(jīng)濟(jì)低迷期
第二節(jié)中國(guó)支線航空行業(yè)亂象分析
第三節(jié)支線航空開(kāi)辟新盈利模式分析
一、中小航空公司搶占支線市場(chǎng)
二、運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高阻礙支線發(fā)展
三、“以干補(bǔ)支”仍為支線運(yùn)營(yíng)主要模式
第四節(jié)中國(guó)支線航空市場(chǎng)現(xiàn)狀與展望
一、國(guó)內(nèi)民航機(jī)隊(duì)的機(jī)型布局有待進(jìn)一步優(yōu)化
二、國(guó)內(nèi)大部分中低客流量航線上航班頻率明顯不足
三、目前國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)利用率不平衡
四、中西部地區(qū)需要航空服務(wù)
第五節(jié)我國(guó)支線航空經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
一、支線航空運(yùn)輸?shù)慕缍?
二、我國(guó)支線航空結(jié)構(gòu)和支線運(yùn)輸存在的困境
三、國(guó)外支線航空經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及其發(fā)展特征
四、我國(guó)支線航空發(fā)展前景
五、發(fā)展支線航空市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)措施
六、中國(guó)支線航空發(fā)展需求

第七章中國(guó)通用航空市場(chǎng)分析
第.一節(jié)我國(guó)通用航空市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、通用航空產(chǎn)業(yè)成我國(guó)經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)
二、我國(guó)通用航空發(fā)展仍處于起步階段
三、民用通航制度落后于現(xiàn)實(shí)
四、飛行愛(ài)好者們某種程度上推動(dòng)通航發(fā)展
五、我國(guó)居民通用航空消費(fèi)能力已積累到較高程度
六、我國(guó)通用航空安全監(jiān)管的幾點(diǎn)特點(diǎn)及方法
第二節(jié)我國(guó)通用航空行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
一、通用航空作業(yè)項(xiàng)目發(fā)展預(yù)測(cè)
二、通用航空作業(yè)飛行量及作業(yè)飛機(jī)發(fā)展預(yù)測(cè)
三、飛行培訓(xùn)及私人飛機(jī)發(fā)展預(yù)測(cè)
四、通用航空運(yùn)營(yíng)收益及就業(yè)崗位發(fā)展預(yù)測(cè)
第三節(jié)發(fā)展通用航空的必要性
一、我國(guó)通用航空發(fā)展勢(shì)在必行
二、通用航空產(chǎn)業(yè)具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
三、通用航空發(fā)展與百姓生活息息相關(guān)
四、通用航空發(fā)展具有潛在的軍事價(jià)值

第八章機(jī)場(chǎng)業(yè)發(fā)展分析
第.一節(jié)我國(guó)機(jī)場(chǎng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和前景展望
一、全球區(qū)域機(jī)場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
二、我國(guó)長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)機(jī)場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
三、對(duì)機(jī)場(chǎng)問(wèn)實(shí)施整合的認(rèn)識(shí)
四、機(jī)場(chǎng)整合產(chǎn)生的效益
五、整合對(duì)目前機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理模式可能產(chǎn)生的影響
六、目前機(jī)場(chǎng)問(wèn)整合所遇到的主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略
七、未來(lái)機(jī)場(chǎng)業(yè)前景展望
第二節(jié)我國(guó)民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資監(jiān)管分析
一、投資監(jiān)管概述
二、我國(guó)民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資監(jiān)管的現(xiàn)狀
三、完善民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資監(jiān)管的措施
第三節(jié)提高西部機(jī)場(chǎng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率分析
一、西部機(jī)場(chǎng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況指標(biāo)的構(gòu)建
二、西部機(jī)場(chǎng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況分析
三、提高機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率的對(duì)策
第四節(jié)我國(guó)機(jī)場(chǎng)管理模式由經(jīng)營(yíng)型向管理型轉(zhuǎn)變的策略
一、機(jī)場(chǎng)的定位要盡快明確
二、建立符合中國(guó)實(shí)際的機(jī)場(chǎng)管理模式和政策體系
三、加大政府的政策扶持力度,建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的機(jī)場(chǎng)投融資渠道
四、轉(zhuǎn)變管理思路、從實(shí)際出發(fā),清理和修改管理標(biāo)準(zhǔn)
五、切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提高管理水平

第九章航空物流發(fā)展分析
第.一節(jié)航空物流業(yè)的成功要素分析
一、航空貨運(yùn)企業(yè)的關(guān)鍵成功要素
二、航空快遞企業(yè)的關(guān)鍵成功要素
第二節(jié)航空物流企業(yè)業(yè)務(wù)模式分析
一、貨客兼顧模式
二、專(zhuān)業(yè)化航空貨運(yùn)模式
三、快遞網(wǎng)絡(luò)模式
四、物流解決方案
第三節(jié)我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)代航空物流企業(yè)的運(yùn)作模式分析
一、轉(zhuǎn)型必要性
二、主要區(qū)別
三、運(yùn)作模式
第四節(jié)我國(guó)機(jī)場(chǎng)企業(yè)航空物流發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、概述
二、我國(guó)機(jī)場(chǎng)企業(yè)航空物流的SWOT分析
三、我國(guó)機(jī)場(chǎng)企業(yè)航空物流發(fā)展戰(zhàn)略選擇

第十章中國(guó)航空運(yùn)輸行業(yè)區(qū)域分析
第.一節(jié)長(zhǎng)三角地區(qū)
一、長(zhǎng)三角航空貨運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)格局
二、長(zhǎng)三角機(jī)場(chǎng)群積極尋求差異化發(fā)展道路
第二節(jié)珠三角地區(qū)
一、珠三角地區(qū)航空貨運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)格局
二、珠三角地區(qū)機(jī)場(chǎng)航空貨運(yùn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較
三、珠三角地區(qū)未來(lái)航空貨運(yùn)發(fā)展分析
四、珠三角航空領(lǐng)域瓶頸分析
第三節(jié)環(huán)渤海地區(qū)
一、空客改變環(huán)渤海航空產(chǎn)業(yè)格局
二、上海貨物運(yùn)輸公司欲打造天津?yàn)榄h(huán)渤海支線航空樞紐

第三部分航空運(yùn)輸行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
第十一章中國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第.一節(jié)我國(guó)航空運(yùn)輸企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與SWOT分析
一、中國(guó)航空業(yè)面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
二、我國(guó)航空運(yùn)輸企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
三、我國(guó)航空運(yùn)輸企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的SWOT分析
第二節(jié)我國(guó)航空運(yùn)輸服務(wù)業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析
一、我國(guó)航空運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特點(diǎn)
二、航空運(yùn)輸服務(wù)業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的特殊性
三、航空企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略研究
第三節(jié)我國(guó)航空運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
一、我國(guó)航空運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特點(diǎn)
二、航空運(yùn)輸服務(wù)業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的特殊性
三、航空企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略研究
第四節(jié)我國(guó)低價(jià)航空生存環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)力分析

第十二章國(guó)內(nèi)主要航空公司分析
第.一節(jié)中國(guó)國(guó)際航空公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
五、2018年公司發(fā)展展望及策略
第二節(jié)南方航空公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
五、2018年公司發(fā)展展望及策略
第三節(jié)東方航空公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
五、2018年公司發(fā)展展望及策略
第四節(jié)海南航空公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
五、2018年公司發(fā)展展望及策略

第四部分航空運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及戰(zhàn)略
第十三章2020-2026年中國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)發(fā)展前景及對(duì)策分析
第.一節(jié)中國(guó)民用航空發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃(2018年至2018年)
一、“十三五”時(shí)期中國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)面臨形勢(shì)
二、“十三五”時(shí)期中國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)指導(dǎo)原則和發(fā)展目標(biāo)
三、提高航空持續(xù)安全水平
四、增強(qiáng)運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)保障能力
五、建設(shè)現(xiàn)代空管服務(wù)系統(tǒng)
六、提升航空運(yùn)輸服務(wù)能力
七、加快通用航空事業(yè)發(fā)展
八、促進(jìn)民航發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
九、保障措施
第二節(jié)航空企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策分析
一、“危機(jī)”讓我們看到了自身的不足
二、積蓄實(shí)力,改變提升自我
三、較大的發(fā)展空間是可持續(xù)發(fā)展的有利條件
第三節(jié)航空貨運(yùn)應(yīng)對(duì)高鐵發(fā)展的策略分析
一、高鐵的發(fā)展概況
二、高鐵與航空運(yùn)輸優(yōu)劣勢(shì)比較
三、航空貨運(yùn)應(yīng)對(duì)高鐵的策略
第四節(jié)中國(guó)航空公司運(yùn)營(yíng)成本的營(yíng)銷(xiāo)策略
一、航空公司運(yùn)營(yíng)成本的構(gòu)成
二、我國(guó)航空公司成本結(jié)構(gòu)的問(wèn)題
三、控制運(yùn)營(yíng)成本的營(yíng)銷(xiāo)策略建議

圖表目錄:
圖表:2017-2019年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計(jì)同比增長(zhǎng)率(%)
圖表:2017-2019年固定資產(chǎn)投資完成額月度累計(jì)同比增長(zhǎng)率(%)
圖表:2017-2019年出口總額月度同比增長(zhǎng)率與進(jìn)口總額月度同比增長(zhǎng)率
圖表:2017-2019年社會(huì)消費(fèi)品零售總額月度同比增長(zhǎng)率(%)
圖表:2017-2019年居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)(上年同月=100)
圖表:2017-2019年工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)(上年同月=100)
圖表:2017-2019年貨幣供應(yīng)量月度同比增長(zhǎng)率(%)
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