由于世界各國社會經(jīng)濟所處的社會發(fā)展階段有差異, 盡管我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場發(fā)展仍處于最好的發(fā)展時期, 其所受到的競爭壓力和挑戰(zhàn)遠比歐美發(fā)達國家小, 但是我們也應該清醒地認識到, 潛在的壓力依舊存在, 需要整個行業(yè)高度重視。

1. 大型連鎖零售企業(yè)的快速發(fā)展

近二十年來, 國內(nèi)商品零售企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和運營方式都在發(fā)生著深刻的變化。隨著1990年國內(nèi)首家超市東莞美佳開業(yè), 以及1996年后家樂福、沃爾瑪?shù)纫慌�世界級大型超市的登�?/SPAN>, 國內(nèi)超市行業(yè)迅速發(fā)展壯大, 并涌現(xiàn)了大批象沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、聯(lián)華超市、華潤萬家、大潤發(fā)、永輝超市這樣的大型超市公司。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會 (CCFA) 的統(tǒng)計數(shù)據(jù), 2015年, 國內(nèi)超市零售額達3.4萬億元, 其中百強企業(yè) (“2015年中國快速消費品連鎖百強”) 銷售額達到1.06萬億元, 門店總數(shù)超過9.9萬家。在發(fā)展規(guī)模實現(xiàn)跨越的同時, 超市賣場等大型零售企業(yè)在經(jīng)營商品品類上也逐漸向農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域滲透, 涌現(xiàn)了永輝超市這樣生鮮經(jīng)營特色的超市, 并在相當一部分農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營上實現(xiàn)了“直采直銷”。

同時, 為提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率, 減少中間環(huán)節(jié), 政府有關(guān)部門也大力支持“農(nóng)超對接”模式, 2008年12月商務部、農(nóng)業(yè)部就專門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開展農(nóng)超對接試點工作的通知》, 意在推進鮮活農(nóng)產(chǎn)品“超市+基地”的流通模式, 并出臺了不少配套支持政策。目前, 盡管超市、賣場行業(yè)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營市場份額還不高, 零售環(huán)節(jié)還是以集貿(mào)市場為主, “農(nóng)超對接”的探索效果也不盡理想, 暫時還沒有出現(xiàn)歐美國家超市、賣場大規(guī)模替代農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的情況, 但在一些標準化程度較高、耐儲存、冷鏈相對完善的農(nóng)產(chǎn)品品類上, 已在一定程度上跳開了批發(fā)市場這一環(huán)節(jié)。隨著我國農(nóng)業(yè)規(guī)�；�、標準化、冷鏈化程度的提升和超市、賣場自身農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營能力的加強, 未來對農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的可能沖擊不可小視。

2. 農(nóng)產(chǎn)品電商的沖擊

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)應用的普及, 電子商務日益滲透到社會經(jīng)濟的各個領(lǐng)域, 并且近十多年來始終保持著兩位數(shù)以上的高速增長。作為傳統(tǒng)上低互聯(lián)網(wǎng)滲透率的生鮮農(nóng)產(chǎn)品品類, 近幾年來大量資本和創(chuàng)業(yè)者沖著生鮮產(chǎn)品“高毛利率, 高重復購買和多中間流通環(huán)節(jié)”的現(xiàn)狀, 高舉“減少中間環(huán)節(jié), 提高流通效率”的旗幟, 通過不斷創(chuàng)新線上交易、O2O、微商等運營模式, 大量投入補貼、促銷等“燒錢”手段不斷跑馬圈地, 取得了蓬勃的發(fā)展勢頭, 并在凍品、果品等部分農(nóng)產(chǎn)品上對農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場形成了現(xiàn)實的沖擊。據(jù)艾瑞咨詢最新研究報告顯示, 2016年我國電子商務交易規(guī)模已達到20.2萬億元, 其中生鮮電商交易規(guī)模達到900億元, 預計2018年有望超1500億元。隨著伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的80后、90后和00后成為未來農(nóng)產(chǎn)品消費購買主力, 以及農(nóng)產(chǎn)品電商自身經(jīng)營能力的不斷提升和持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展, 按照目前的行業(yè)發(fā)展勢頭, 未來對農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場產(chǎn)生沖擊不可避免。

3. 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場與周邊環(huán)境相容性壓力

國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品“小生產(chǎn)、大流通”的總體格局, 決定了農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場成為聯(lián)接產(chǎn)銷兩端, 滿足農(nóng)產(chǎn)品大量集貨、快速分銷的必然選擇, 并成為城市基礎功能的重要組成部分。然而, 農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)的行業(yè), 批發(fā)市場中農(nóng)產(chǎn)品交易主要是現(xiàn)貨交易, 交易時間主要集中在夜間, 部分市場甚至是全體24小時交易, 交易方式依舊比較原始, 由于生產(chǎn)流通組織化程度很低, 大量的流通主體都是農(nóng)民和個體運銷戶, 每天進出市場的物流、車流和人流量非常大, 部分老市場由于歷史的原因, 設施陳舊, 管理粗放, 廢棄物清理不及時, 總體市場形象不佳, 給人臟亂差的感覺, 尤其是交通擁堵、噪音、揚塵、燈光、環(huán)境氣味等擾民情況時有發(fā)生, 不少老市場與周邊環(huán)境的相容性很差, 自身生存發(fā)展面臨很大的壓力。

4. 銷地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場普遍不受所在地政府歡迎

近年來, 隨著改革開放和國際交流的深入, 很多政府官員尤其是地方和基層行業(yè)主管部門的官員對歐美農(nóng)產(chǎn)品流通狀況和發(fā)展趨勢的了解進一步加深, 以及國內(nèi)新型農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)態(tài)的探索熱潮的影響, 不少政府官員對歐美農(nóng)產(chǎn)品流通模式推崇備至, 希望借鑒歐美等發(fā)達國家的經(jīng)驗, 提升我國農(nóng)產(chǎn)品流通水平, 并據(jù)此對農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場重要性的認識在降低, 并從政策制定、財政資金扶持等方面希望引導行業(yè)替代農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場;有的政府部門雖然內(nèi)心認識到農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場在我國現(xiàn)有國情情況下不可或缺, 但是由于農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場是個投資強度低, 土地占用量大, 稅收貢獻不高的行業(yè), 再加上食品安全監(jiān)管責任大、交通管理難度高, 外來人員和治安管理壓力大, 市容環(huán)境整治難等原因, 不希望農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場放在自己轄區(qū)范圍內(nèi)。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場對城市而言, 就像小區(qū)的垃圾桶一樣, 都知道不可或缺, 但誰都不希望放在自家門前。因此, 很多農(nóng)批市場所在當?shù)卣�府部門往往不能從城市發(fā)展大局和市場公益性屬性角度出發(fā), 對市場給予應有的理解和認同, 造成當前新市場布局難以落地, 老市場轄區(qū)政府想方設法想讓其搬走, 使得銷地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場生存和發(fā)展空間都受到較大的擠壓。

5. 保障農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的法律法規(guī)不健全

農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場聯(lián)系產(chǎn)銷兩端, 直接關(guān)系國計民生, 具有基礎性和公益性的特點, 其外部正效應遠大于外部負效應和現(xiàn)實經(jīng)濟性。為了確保市場的健康平穩(wěn)發(fā)展, 防止行業(yè)發(fā)展在部分領(lǐng)域存在的市場失靈現(xiàn)象, 日本、韓國、法國等很多發(fā)達國家都通過立法的形式明確農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場法律地位和規(guī)劃布點, 批發(fā)市場的設立和搬遷調(diào)整都嚴格按照法律法規(guī)進行, 這樣既避免了行業(yè)無序競爭, 又防止了政府部門隨意對批發(fā)市場生存發(fā)展的干預。雖然目前國內(nèi)對農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場行業(yè)總體導向是積極支持的, 也出臺了很多管理法律、法規(guī)和支持政策, 但依舊尚無農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場方面的專門立法, 尤其是對農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場行業(yè)的進入、退出沒有明確的法律規(guī)定和保障, 行業(yè)的無序進入、無序競爭和地方政府強行關(guān)閉市場的現(xiàn)象時有發(fā)生, 有關(guān)農(nóng)批市場的城市發(fā)展規(guī)劃和法律約束機制在實際操作過程中經(jīng)常受到各種人為因素的影響, 保障整個行業(yè)健康、穩(wěn)定、有序發(fā)展的法律環(huán)境還不完備, 這很大程度上可能成為行業(yè)發(fā)展的隱憂。