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報告簡介
報告目錄
2020-2026年中國私人銀行市場調(diào)查與產(chǎn)業(yè)競爭格局預測報告
第.一章 私人銀行概述
1.1 私人銀行的起源及相關(guān)概念
1.1.1 私人銀行的起源
1.1.2 私人銀行的概念
1.1.3 私人銀行的特點
1.1.4 私人銀行與零售銀行及貴賓理財業(yè)務(wù)的區(qū)別
1.2 私人銀行的產(chǎn)品和服務(wù)
1.2.1 資產(chǎn)管理服務(wù)
1.2.2 保險服務(wù)
1.2.3 信托服務(wù)
1.2.4 高端咨詢及協(xié)助業(yè)務(wù)
1.3 私人銀行四個層次上的理解
1.3.1 服務(wù)理念
1.3.2 服務(wù)對象
1.3.3 服務(wù)品種
1.3.4 服務(wù)組織
第二章 2017-2019年世界私人銀行業(yè)發(fā)展分析
2.1 近年來全球財富發(fā)展狀況
2.1.1 全球私人財富狀況
2.1.2 全球財富增長狀況
2.1.3 全球財富分布特征
2.1.4 全球富豪排行情況
2.1.5 全球富豪資產(chǎn)配置狀況
2.2 全球私人銀行版圖格局
2.2.1 西歐：舊財富的管理智慧
2.2.2 北美：“盎格魯—撒克遜”式激進投資
2.2.3 亞太：重實業(yè)、抗風險的財富趨向
2.3 全球私人銀行業(yè)發(fā)展特點及趨勢分析
2.3.1 行業(yè)模式及環(huán)境
2.3.2 行業(yè)規(guī)模增長狀況
2.3.3 經(jīng)營機構(gòu)類型分析
2.3.4 依據(jù)客戶特征的管理標準
2.3.5 產(chǎn)品服務(wù)提供范圍與獲取方式
2.3.6 客戶獲得渠道分析
2.3.7 未來經(jīng)營技能需求
2.4 瑞士
2.4.1 行業(yè)發(fā)展概述
2.4.2 行業(yè)特點與成功要素
2.4.3 業(yè)務(wù)運營狀況
2.4.4 行業(yè)遭受挑戰(zhàn)
2.4.5 行業(yè)運行現(xiàn)狀
2.4.6 行業(yè)新興市場拓展
2.5 新加坡
2.5.1 行業(yè)發(fā)展概述
2.5.2 政策鼓勵狀況
2.5.3 行業(yè)競爭態(tài)勢
2.5.4 發(fā)展戰(zhàn)略解析
2.5.5 行業(yè)問題分析
2.6 美國
2.6.1 財富管理狀況
2.6.2 行業(yè)發(fā)展概述
2.6.3 業(yè)務(wù)變化分析
2.6.4 客戶行為調(diào)查
2.7 香港
2.7.1 行業(yè)運作情況
2.7.2 行業(yè)成功經(jīng)驗
2.7.3 戰(zhàn)略定位及優(yōu)勢
2.7.4 行業(yè)挑戰(zhàn)及前景
2.7.5 行業(yè)發(fā)展建議
第三章 2017-2019年中國私人銀行發(fā)展分析
3.1 近年中國財富狀況分析
3.1.1 中國財富狀況
3.1.2 財富變化情況
3.1.3 地域分布特征
3.1.4 財富管理狀況
3.1.5 未來投資趨勢
3.2 2017-2019年中國私人銀行整體情況
3.2.1 業(yè)務(wù)門檻及內(nèi)容
3.2.2 行業(yè)基本現(xiàn)狀
3.2.3 業(yè)務(wù)發(fā)展綜述
3.2.4 行業(yè)運營狀況
3.2.5 行業(yè)發(fā)展特征
3.2.6 盈利模式分析
3.3 2017-2019年中國私人銀行運行狀況
3.3.1 2018年私人銀行業(yè)發(fā)展情況
3.3.2 2018年私人銀行市場態(tài)勢分析
3.3.3 2018年私人銀行業(yè)運營狀況
3.3.4 2018年私人銀行業(yè)發(fā)展狀況
3.3.5 2018年私人銀行業(yè)務(wù)動向解析
3.4 2017-2019年部分地區(qū)私人銀行的發(fā)展
3.4.1 深圳
3.4.2 北京
3.4.3 青島
3.4.4 佛山
3.5 私人銀行客戶分析
3.5.1 客戶特征分析
3.5.2 我國私人銀行客戶資產(chǎn)及投資偏好
3.5.3 我國私人銀行客戶增值服務(wù)需求
3.5.4 我國高端富裕人士財富管理的需求特征
3.5.5 四類私人銀行客戶投資策略
3.6 中國私人銀行組織管理構(gòu)建分析
3.6.1 服務(wù)模式
3.6.2 組織模式
3.6.3 績效考核與隊伍建設(shè)
3.6.4 私人銀行組織設(shè)計的未來發(fā)展方向
3.7 中國私人銀行發(fā)展存在的問題
3.7.1 行業(yè)主要制約因素
3.7.2 行業(yè)發(fā)展四大困境
3.7.3 業(yè)務(wù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
3.7.4 行業(yè)發(fā)展突出難題
3.7.5 影響行業(yè)發(fā)展的其他因素
3.8 中國私人銀行業(yè)的發(fā)展策略
3.8.1 行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略
3.8.2 改進行業(yè)外部監(jiān)管的建議
3.8.3 行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展促進建議
3.8.4 私人銀行整合策略探析
3.8.5 國內(nèi)外發(fā)展的實踐經(jīng)驗
3.9 私人銀行業(yè)務(wù)有效運營應注意的要點分析
3.9.1 客戶群判定
3.9.2 主項目定位
3.9.3 價值鏈方式
3.9.4 信息化建設(shè)
第四章 2017-2019年國外銀行私人銀行業(yè)務(wù)運營分析
4.1 瑞士聯(lián)合銀行
4.1.1 瑞銀發(fā)展概況
4.1.2 2016年集團經(jīng)營狀況
4.1.3 2017年集團經(jīng)營狀況
4.1.4 2018年集團經(jīng)營狀況
4.1.5 人才培訓策略
4.1.6 業(yè)務(wù)表現(xiàn)良好
4.2 瑞信集團
4.2.1 集團發(fā)展概況
4.2.2 私人銀行業(yè)務(wù)運營模式
4.2.3 私人銀行業(yè)務(wù)運營特點
4.2.4 私人銀行業(yè)務(wù)整合重組
4.2.5 出售德國私人銀行業(yè)務(wù)
4.2.6 科技股IPO承銷規(guī)模
4.3 瑞士寶盛銀行
4.3.1 銀行發(fā)展概況
4.3.2 2016年集團經(jīng)營情況
4.3.3 2017年集團經(jīng)營狀況
4.3.4 2018年集團經(jīng)營狀況
4.3.5 與中行的戰(zhàn)略合作
4.3.6 尋求混合業(yè)務(wù)模式
4.4 匯豐銀行
4.4.1 銀行發(fā)展概況
4.4.2 投資運作模式
4.4.3 并購整合分析
4.4.4 提升業(yè)務(wù)發(fā)展
4.4.5 縮減中東地區(qū)業(yè)務(wù)
4.4.6 私人銀行業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)
4.5 其他銀行
4.5.1 法國巴黎銀行
4.5.2 隆奧達亨銀行
4.5.3 渣打銀行
4.5.4 瑞士聯(lián)合私人銀行
第五章 2017-2019年中國主要銀行私人銀行業(yè)務(wù)運營分析
5.1 中國銀行
5.1.1 銀行簡介
5.1.2 中行私人銀行業(yè)務(wù)運營情況
5.1.3 中行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展特點
5.1.4 中行私人銀行業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略
5.2 招商銀行
5.2.1 銀行簡介
5.2.2 招銀私人銀行業(yè)務(wù)成績斐然
5.2.3 招行私人銀行業(yè)務(wù)快速拓展
5.2.4 招行私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略動向
5.3 工商銀行
5.3.1 銀行簡介
5.3.2 工行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況
5.3.3 工行私人全權(quán)委托業(yè)務(wù)的發(fā)展
5.3.4 工行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)
5.4 中信銀行
5.4.1 銀行簡介
5.4.2 中信銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況
5.4.3 中信銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展特點
5.4.4 中信銀行私人銀行增值服務(wù)動態(tài)
5.5 建設(shè)銀行
5.5.1 銀行簡介
5.5.2 建行私人銀行業(yè)務(wù)快速增長
5.5.3 建行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.4 建行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)
5.6 民生銀行
5.6.1 銀行簡介
5.6.2 民生銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
5.6.3 民生銀行私人銀行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
5.6.4 民生銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
5.7 交通銀行
5.7.1 銀行簡介
5.7.2 交行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
5.7.3 交行私人銀行推出專屬網(wǎng)銀
5.7.4 交行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)
第六章 2017-2019年私人銀行市場競爭分析
6.1 2017-2019年私人銀行總體競爭態(tài)勢分析
6.1.1 中國私人銀行業(yè)競爭特點分析
6.1.2 國內(nèi)私人銀行業(yè)競爭格局分析
6.1.3 跨境私銀領(lǐng)域中外資銀行競爭態(tài)勢
6.1.4 商業(yè)銀行私人銀行競爭力不足
6.2 2017-2019年中國私人銀行業(yè)競爭動向分析
6.2.1 國內(nèi)私人銀行業(yè)的競爭戰(zhàn)略動向
6.2.2 內(nèi)地銀行爭入香港搶占財富管理市場
6.2.3 城商行私人銀行業(yè)務(wù)低門檻爭奪客戶
6.2.4 國內(nèi)私人銀行加快二線城市布局
6.2.5 我國私人銀行業(yè)加強市場差異化競爭
6.2.6 綜合金融成私人銀行高端競爭力
6.3 中國商業(yè)銀行開展私人銀行業(yè)務(wù)的SWOT分析
6.3.1 我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的劣勢
6.3.2 我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢
6.3.3 我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的機遇
6.3.4 我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
6.4 未來中國私人銀行業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析
6.4.1 私人銀行領(lǐng)域的競爭將日趨激烈
6.4.2 客戶需求轉(zhuǎn)變推動國內(nèi)私人銀行市場競爭升級
6.4.3 商業(yè)銀行仍占據(jù)競爭優(yōu)勢、重點關(guān)注三類銀行
6.4.4 外資銀行的優(yōu)勢將逐步顯現(xiàn)
6.4.5 非銀行金融機構(gòu)的威脅將長期存在
6.5 私人銀行競爭策略探析
6.5.1 私人銀行需規(guī)�；投ㄖ苹l(fā)展
6.5.2 中資私人銀行急需跳脫產(chǎn)品推進模式
6.5.3 外資私人銀行亟待發(fā)揮全球業(yè)務(wù)專長
6.5.4 監(jiān)管機構(gòu)加快出臺相關(guān)監(jiān)管條例
6.5.5 國內(nèi)銀行增強私人銀行業(yè)務(wù)競爭力的建議
第七章 中國私人銀行業(yè)的發(fā)展機遇及趨勢分析
7.1 中國私人銀行的發(fā)展機遇分析
7.1.1 市場基礎(chǔ)與金融環(huán)境
7.1.2 人口老齡化帶來的機會
7.1.3 業(yè)務(wù)發(fā)展價值凸顯
7.2 中國私人銀行業(yè)發(fā)展前景分析
7.2.1 中國財富管理市場潛力巨大
7.2.2 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)模式預測
7.2.3 私人銀行子公司化猜想
7.3 中國私人銀行的未來發(fā)展趨向分析
7.3.1 產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新與多樣化
7.3.2 走向全權(quán)委托資產(chǎn)管理模式
7.3.3 管理內(nèi)容的擴大化
7.3.4 組織模式的發(fā)展趨勢
7.3.5 服務(wù)新模式的出現(xiàn)
7.3.6 注重離岸業(yè)務(wù)發(fā)展
圖表目錄：
圖表1 全球富裕人士的資產(chǎn)配置表
圖表2 2018年全球富豪榜100強名單
圖表3 2018年全球富豪榜100強名單（續(xù)）
圖表4 2018年全球富豪榜前十名
圖表5 2018年全球富豪資產(chǎn)配置比例
圖表6 私人銀行業(yè)務(wù)中與全能銀行母行共享的資源
圖表7 西歐國家不同類型私人銀行機構(gòu)市場份額
圖表8 客戶選擇財富管理機構(gòu)的理由排序
圖表9 私人銀行機構(gòu)通過第三方獲得產(chǎn)品和服務(wù)情況
圖表10 私人銀行機構(gòu)獲得新客戶的途徑
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