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2020-2026年中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園行業(yè)深度調(diào)研與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)報(bào)告
2019-11-07
  • [報(bào)告ID] 138179
  • [關(guān)鍵詞] 環(huán)保產(chǎn)業(yè)園行業(yè)
  • [報(bào)告名稱] 2020-2026年中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園行業(yè)深度調(diào)研與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)報(bào)告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2019/11/1
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報(bào)告簡(jiǎn)介

環(huán)保產(chǎn)業(yè)園是環(huán)保產(chǎn)業(yè)的聚集區(qū),更像是一種產(chǎn)業(yè)載體或者平臺(tái),匯集各細(xì)分領(lǐng)域的環(huán)保企業(yè),整合行業(yè)資源,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

  環(huán)保產(chǎn)業(yè)園有許多體系特征:就功能體系來(lái)說(shuō),可以分為創(chuàng)新基地運(yùn)營(yíng)中心、科技研發(fā)與應(yīng)用中心、基金投資平臺(tái)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)制造基地。功能體系下具備以下基本特征:一是可以滿足環(huán)保企業(yè)從設(shè)立到發(fā)展?fàn)顟B(tài)各個(gè)階段所需的各種辦公場(chǎng)地;二是完善的共享公共研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器、生產(chǎn)設(shè)備等設(shè)施,并建設(shè)科研成果展示中心;三是全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù);四是為環(huán)保企業(yè)提供投融資金融支持。同時(shí)引進(jìn)環(huán)保領(lǐng)域?qū)I(yè)科研院所和機(jī)構(gòu),建立專家?guī)臁⑷瞬艓?kù),為企業(yè)提供智慧支持。作為一個(gè)公共服務(wù)平臺(tái),為園區(qū)企業(yè)提供線上線下服務(wù)。當(dāng)然,活動(dòng)組織少不了,環(huán)保技術(shù)論壇、環(huán)?萍紕(chuàng)業(yè)大賽活動(dòng)等等。

  環(huán)保細(xì)分領(lǐng)域有很多,不同的環(huán)保細(xì)分產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集聚的條件和進(jìn)行產(chǎn)業(yè)培育的重點(diǎn)不盡相同。國(guó)家大力扶持環(huán)保行業(yè)和環(huán)保企業(yè)的同時(shí),帶動(dòng)了環(huán)保產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展。作為環(huán)境服務(wù)產(chǎn)業(yè)園,綠天使小編認(rèn)為,其發(fā)展更多需要有效引導(dǎo)和推動(dòng),特別是政府部分環(huán)境行政職能市場(chǎng)化,對(duì)環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展具有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。對(duì)于環(huán)保產(chǎn)業(yè)園來(lái)說(shuō),引入具有資源整合能力的特色企業(yè)更為關(guān)鍵,通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合的帶動(dòng)作用,使得產(chǎn)業(yè)集聚有序地形成,這將會(huì)成為未來(lái)環(huán)保行業(yè)及環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)所在。



報(bào)告目錄
2020-2026年中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園行業(yè)深度調(diào)研與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)報(bào)告

第.一章環(huán)保產(chǎn)業(yè)園基本概述
1.1環(huán)保產(chǎn)業(yè)界定及特點(diǎn)
1.1.1環(huán)保產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵
1.1.2環(huán)保產(chǎn)業(yè)的特征
1.1.3環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2環(huán)保產(chǎn)業(yè)園界定及特點(diǎn)
1.2.1環(huán)保產(chǎn)業(yè)園定義
1.2.2環(huán)保產(chǎn)業(yè)園特點(diǎn)
1.2.3環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)化、集聚化意義
1.3環(huán)保產(chǎn)業(yè)園主要類型
1.3.1按園區(qū)功能定位分
(1)研發(fā)型園區(qū)
(2)工業(yè)型園區(qū)
(3)綜合型園區(qū)
1.3.2按園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈定位分
(1)專業(yè)化園區(qū)
(2)綜合型園區(qū)

第二章環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2.1環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景分析
2.1.1環(huán)境問(wèn)題日趨嚴(yán)峻
2.1.2政府對(duì)環(huán)保日益重視
2.1.3環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策扶持加大
2.2環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.1環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資額分析
2.2.2環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
2.2.3環(huán)保產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域分析
(1)環(huán)保裝備(產(chǎn)品)
(2)資源綜合利用
(3)環(huán)境服務(wù)
2.3環(huán)保產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局分析
2.3.1環(huán)保產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局特點(diǎn)
2.3.2環(huán)保產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)區(qū)域特征
(1)環(huán)渤海地區(qū)
(2)長(zhǎng)三角地區(qū)
(3)珠三角地區(qū)
(4)中部沿江發(fā)展軸
2.3.3環(huán)保產(chǎn)業(yè)空間演變趨勢(shì)
2.4環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2.4.1環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域
2.4.2環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
2.4.3環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?

第三章環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)現(xiàn)狀與前景展望
3.1環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)現(xiàn)狀分析
3.1.1國(guó)家級(jí)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)現(xiàn)狀
3.1.2其它環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)現(xiàn)狀
3.1.3環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體布局情況
3.2環(huán)保產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行效益分析
3.2.1環(huán)保產(chǎn)業(yè)園環(huán)境效益分析
3.2.2環(huán)保產(chǎn)業(yè)園社會(huì)效益分析
3.2.3環(huán)保產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益分析
3.3環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)前景展望
3.3.1環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)驅(qū)動(dòng)因素
3.3.2環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)阻礙因素
3.3.3環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)前景展望

第四章環(huán)保產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)及管理模式分析
4.1環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)運(yùn)營(yíng)關(guān)聯(lián)主體
4.1.1地方政府
4.1.2開(kāi)發(fā)商
4.1.3園區(qū)內(nèi)企業(yè)
4.2環(huán)保產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式分析
4.2.1政府主導(dǎo)開(kāi)發(fā)模式
4.2.2政企聯(lián)合開(kāi)發(fā)模式
4.2.3企業(yè)主導(dǎo)開(kāi)發(fā)模式
4.2.4市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)模式
4.3環(huán)保產(chǎn)業(yè)園管理模式分析
4.3.1自然發(fā)展模式
4.3.2政府管理模式
4.3.3公司管理模式
4.3.4政府+公司管理模式
4.4環(huán)保產(chǎn)業(yè)園盈利模式分析
4.4.1政府的盈利模式
4.4.2開(kāi)發(fā)商的盈利模式
4.4.3入駐企業(yè)的盈利模式

第五章環(huán)保產(chǎn)業(yè)園典型案例及成功因素總結(jié)
5.1環(huán)保產(chǎn)業(yè)園的關(guān)鍵成功要素
5.1.1國(guó)家政策支持
5.1.2地方政府推動(dòng)
5.1.3行業(yè)屬朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)
5.1.4周邊人才儲(chǔ)備
5.2中國(guó)宜興環(huán)保科技工業(yè)園
5.2.1園區(qū)概況
5.2.2園區(qū)規(guī)劃建設(shè)
5.2.3園區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入方向
5.2.4園區(qū)特色分析
5.2.5園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
5.2.6園區(qū)管理模式
5.2.7園區(qū)招商引資策略
5.2.8園區(qū)運(yùn)營(yíng)情況
5.2.9園區(qū)關(guān)鍵推動(dòng)力
5.2.10園區(qū)成功因素總結(jié)
5.3蘇州國(guó)家環(huán)保高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園
5.3.1園區(qū)概況
5.3.2園區(qū)規(guī)劃建設(shè)
5.3.3園區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入方向
5.3.4園區(qū)特色分析
5.3.5園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
5.3.6園區(qū)管理模式
5.3.7園區(qū)招商引資策略
5.3.8園區(qū)運(yùn)營(yíng)情況
5.3.9園區(qū)關(guān)鍵推動(dòng)力
5.3.10園區(qū)成功因素總結(jié)
5.4常州國(guó)家環(huán)保產(chǎn)業(yè)園
5.4.1園區(qū)概況
5.4.2園區(qū)規(guī)劃建設(shè)
5.4.3園區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入方向
5.4.4園區(qū)特色分析
5.4.5園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
5.4.6園區(qū)管理模式
5.4.7園區(qū)招商引資策略
5.4.8園區(qū)運(yùn)營(yíng)情況
5.4.9園區(qū)關(guān)鍵推動(dòng)力
5.4.10園區(qū)成功因素總結(jié)
5.5上海國(guó)際節(jié)能環(huán)保園
5.5.1園區(qū)概況
5.5.2園區(qū)規(guī)劃建設(shè)
5.5.3園區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入方向
5.5.4園區(qū)特色分析
5.5.5園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
5.5.6園區(qū)管理模式
5.5.7園區(qū)招商引資策略
5.5.8園區(qū)運(yùn)營(yíng)情況
5.5.9園區(qū)關(guān)鍵推動(dòng)力
5.5.10園區(qū)成功因素總結(jié)
5.6青島國(guó)際環(huán)保產(chǎn)業(yè)園
5.6.1園區(qū)概況
5.6.2園區(qū)規(guī)劃建設(shè)
5.6.3園區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入方向
5.6.4園區(qū)特色分析
5.6.5園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
5.6.6園區(qū)管理模式
5.6.7園區(qū)招商引資策略
5.6.8園區(qū)運(yùn)營(yíng)情況
5.6.9園區(qū)關(guān)鍵推動(dòng)力
5.6.10園區(qū)成功因素總結(jié)
5.7大連國(guó)家環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)
5.7.1園區(qū)概況
5.7.2園區(qū)規(guī)劃建設(shè)
5.7.3園區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入方向
5.7.4園區(qū)特色分析
5.7.5園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
5.7.6園區(qū)管理模式
5.7.7園區(qū)招商引資策略
5.7.8園區(qū)運(yùn)營(yíng)情況
5.7.9園區(qū)關(guān)鍵推動(dòng)力
5.7.10園區(qū)成功因素總結(jié)
5.8北京國(guó)家環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)
5.8.1園區(qū)概況
5.8.2園區(qū)規(guī)劃建設(shè)
5.8.3園區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入方向
5.8.4園區(qū)特色分析
5.8.5園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
5.8.6園區(qū)管理模式
5.8.7園區(qū)招商引資策略
5.8.8園區(qū)運(yùn)營(yíng)情況
5.8.9園區(qū)關(guān)鍵推動(dòng)力
5.8.10園區(qū)成功因素總結(jié)
5.9南海國(guó)家生態(tài)工業(yè)建設(shè)示范園區(qū)暨華南環(huán)?萍籍a(chǎn)業(yè)園
5.9.1園區(qū)概況
5.9.2園區(qū)規(guī)劃建設(shè)
5.9.3園區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入方向
5.9.4園區(qū)特色分析
5.9.5園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
5.9.6園區(qū)管理模式
5.9.7園區(qū)招商引資策略
5.9.8園區(qū)運(yùn)營(yíng)情況
5.9.9園區(qū)關(guān)鍵推動(dòng)力
5.9.10園區(qū)成功因素總結(jié)
5.10鹽城環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)
5.10.1園區(qū)概況
5.10.2園區(qū)規(guī)劃建設(shè)
5.10.3園區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入方向
5.10.4園區(qū)特色分析
5.10.5園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
5.10.6園區(qū)管理模式
5.10.7園區(qū)招商引資策略
5.10.8園區(qū)運(yùn)營(yíng)情況
5.10.9園區(qū)關(guān)鍵推動(dòng)力
5.10.10園區(qū)成功因素總結(jié)
5.11西安國(guó)家環(huán)保科技產(chǎn)業(yè)園
5.11.1園區(qū)概況
5.11.2園區(qū)規(guī)劃建設(shè)
5.11.3園區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入方向
5.11.4園區(qū)特色分析
5.11.5園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
5.11.6園區(qū)管理模式
5.11.7園區(qū)招商引資策略
5.11.8園區(qū)運(yùn)營(yíng)情況
5.11.9園區(qū)關(guān)鍵推動(dòng)力
5.11.10園區(qū)成功因素總結(jié)
5.12杭州能源與環(huán)境產(chǎn)業(yè)園
5.12.1園區(qū)概況
5.12.2園區(qū)規(guī)劃建設(shè)
5.12.3園區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入方向
5.12.4園區(qū)特色分析
5.12.5園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
5.12.6園區(qū)管理模式
5.12.7園區(qū)招商引資策略
5.12.8園區(qū)運(yùn)營(yíng)情況
5.12.9園區(qū)關(guān)鍵推動(dòng)力
5.12.10園區(qū)成功因素總結(jié)
5.13遼寧(丹東)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)
5.13.1園區(qū)概況
5.13.2園區(qū)規(guī)劃建設(shè)
5.13.3園區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入方向
5.13.4園區(qū)特色分析
5.13.5園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
5.13.6園區(qū)管理模式
5.13.7園區(qū)招商引資策略
5.13.8園區(qū)運(yùn)營(yíng)情況
5.13.9園區(qū)關(guān)鍵推動(dòng)力
5.13.10園區(qū)成功因素總結(jié)

第六章環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)域投資機(jī)會(huì)分析
6.1長(zhǎng)三角
6.1.1江蘇
(1)江蘇環(huán)保產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)及集聚
(2)江蘇環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
(3)江蘇智力資源與勞動(dòng)力供應(yīng)
(4)江蘇園區(qū)建設(shè)配套政策分析
(5)江蘇環(huán)保產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)會(huì)
6.1.2浙江
(1)浙江環(huán)保產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)及集聚
(2)浙江環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
(3)浙江智力資源與勞動(dòng)力供應(yīng)
(4)浙江園區(qū)建設(shè)配套政策分析
(5)浙江環(huán)保產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)會(huì)
6.1.3上海
(1)上海環(huán)保產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)及集聚
(2)上海環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
(3)上海智力資源與勞動(dòng)力供應(yīng)
(4)上海園區(qū)建設(shè)配套政策分析
(5)上海環(huán)保產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)會(huì)
6.2珠三角
6.2.1廣州
(1)廣州環(huán)保產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)及集聚
(2)廣州環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
(3)廣州智力資源與勞動(dòng)力供應(yīng)
(4)廣州園區(qū)建設(shè)配套政策分析
(5)廣州環(huán)保產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)會(huì)
6.2.2東莞
(1)東莞環(huán)保產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)及集聚
(2)東莞環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
(3)東莞智力資源與勞動(dòng)力供應(yīng)
(4)東莞園區(qū)建設(shè)配套政策分析
(5)東莞環(huán)保產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)會(huì)
6.2.3深圳
(1)深圳環(huán)保產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)及集聚
(2)深圳環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
(3)深圳智力資源與勞動(dòng)力供應(yīng)
(4)深圳園區(qū)建設(shè)配套政策分析
(5)深圳環(huán)保產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)會(huì)
6.2.4佛山
(1)佛山環(huán)保產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)及集聚
(2)佛山環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
(3)佛山智力資源與勞動(dòng)力供應(yīng)
(4)佛山園區(qū)建設(shè)配套政策分析
(5)佛山環(huán)保產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)會(huì)
6.3環(huán)渤海
6.3.1北京
(1)北京環(huán)保產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)及集聚
(2)北京環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
(3)北京智力資源與勞動(dòng)力供應(yīng)
(4)北京園區(qū)建設(shè)配套政策分析
(5)北京環(huán)保產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)會(huì)
6.3.2天津
(1)天津環(huán)保產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)及集聚
(2)天津環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
(3)天津智力資源與勞動(dòng)力供應(yīng)
(4)天津園區(qū)建設(shè)配套政策分析
(5)天津環(huán)保產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)會(huì)
6.3.3遼寧
(1)遼寧環(huán)保產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)及集聚
(2)遼寧環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
(3)遼寧智力資源與勞動(dòng)力供應(yīng)
(4)遼寧園區(qū)建設(shè)配套政策分析
(5)遼寧環(huán)保產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)會(huì)
6.3.4山東
(1)山東環(huán)保產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)及集聚
(2)山東環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
(3)山東智力資源與勞動(dòng)力供應(yīng)
(4)山東園區(qū)建設(shè)配套政策分析
(5)山東環(huán)保產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)會(huì)
6.4中部沿江發(fā)展軸
6.4.1陜西
(1)陜西環(huán)保產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)及集聚
(2)陜西環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
(3)陜西智力資源與勞動(dòng)力供應(yīng)
(4)陜西園區(qū)建設(shè)配套政策分析
(5)陜西環(huán)保產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)會(huì)
6.4.2重慶
(1)重慶環(huán)保產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)及集聚
(2)重慶環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
(3)重慶智力資源與勞動(dòng)力供應(yīng)
(4)重慶園區(qū)建設(shè)配套政策分析
(5)重慶環(huán)保產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)會(huì)
6.4.3其它
(1)安徽環(huán)保產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)會(huì)
(2)湖南環(huán)保產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)會(huì)
(3)湖北環(huán)保產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)會(huì)

第七章環(huán)保產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)與建設(shè)策略
7.1環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的條件與要求
7.2環(huán)保產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)能力要求分析
7.2.1規(guī)劃能力
(1)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
(2)園區(qū)規(guī)劃
7.2.2地產(chǎn)開(kāi)發(fā)能力
(1)資金管理能力
(2)項(xiàng)目管理能力
(3)商業(yè)操作能力
7.2.3政府關(guān)系管理能力
7.3環(huán)保產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃與設(shè)計(jì)分析
7.3.1環(huán)保產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃研究
(1)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃與城市規(guī)劃
(2)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃的生態(tài)要求
(3)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)定位
7.3.2環(huán)保產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程要素提煉
(1)園區(qū)選址
(2)規(guī)劃結(jié)構(gòu)
(3)空間環(huán)境
(4)道路交通系統(tǒng)
(5)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)思路
(6)主要規(guī)劃指標(biāo)探討
7.3.3環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建筑單體設(shè)計(jì)要素探討
(1)平面設(shè)計(jì)
(2)空間布局
(3)建筑風(fēng)格
7.4環(huán)保產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)與實(shí)施
7.4.1關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施
(1)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施
(2)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中的特別因素
7.4.2選擇優(yōu)先建設(shè)項(xiàng)目
(1)常見(jiàn)的建設(shè)項(xiàng)目形態(tài)
(2)預(yù)先爭(zhēng)取客戶
7.4.3分期開(kāi)發(fā)
7.5環(huán)保產(chǎn)業(yè)園的運(yùn)營(yíng)與管理
7.5.1環(huán)保產(chǎn)業(yè)園招商
7.5.2環(huán)保產(chǎn)業(yè)園資產(chǎn)管理
7.5.3環(huán)保產(chǎn)業(yè)園公共服務(wù)

第八章環(huán)保產(chǎn)業(yè)園投融資與招商策略
8.1環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)投資建議
8.1.1環(huán)保產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)會(huì)剖析
8.1.2環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)
(1)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
(2)土地資源結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)
(3)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
(4)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
(5)產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
8.1.3環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)投資建議
8.2環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)融資對(duì)策
8.2.1國(guó)外環(huán)保產(chǎn)業(yè)園融資模式
(1)政府間接投資模式
(2)引導(dǎo)民間資本模式
(3)吸引外向投資模式
(4)國(guó)際組織資金援助模式
(5)風(fēng)險(xiǎn)投資模式
8.2.2國(guó)內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園傳統(tǒng)融資方式
(1)傳統(tǒng)的直接融資方式
(2)傳統(tǒng)的間接融資方式
8.2.3新形勢(shì)下環(huán)保產(chǎn)業(yè)園融資對(duì)策
(1)加大直接融資的力度
(2)嘗試使用新的低成本間接融資產(chǎn)品
(3)嘗試使用其他創(chuàng)新融資方式
8.3環(huán)保產(chǎn)業(yè)園招商營(yíng)銷策略
8.3.1企業(yè)入園行為分析
8.3.2環(huán)保產(chǎn)業(yè)園營(yíng)銷產(chǎn)品
(1)物業(yè)
(2)配套
(3)服務(wù)
(4)政策
8.3.3環(huán)保產(chǎn)業(yè)園招商環(huán)境
(1)硬環(huán)境
(2)軟環(huán)境
8.3.4環(huán)保產(chǎn)業(yè)園招商定位
8.3.5環(huán)保產(chǎn)業(yè)園招商方式
(1)中介招商
(2)產(chǎn)業(yè)招商
(3)網(wǎng)絡(luò)招商
(4)其他招商方式
8.3.6環(huán)保產(chǎn)業(yè)園招商策略
(1)產(chǎn)品策略
(2)價(jià)格策略
(3)渠道策略
(4)促銷策略
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