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2020-2026年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)前景分析與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)報(bào)告
2019-11-08
  • [報(bào)告ID] 138271
  • [關(guān)鍵詞] 文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展
  • [報(bào)告名稱] 2020-2026年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)前景分析與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)報(bào)告
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報(bào)告簡(jiǎn)介

未來(lái)中國(guó)文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值將突破6萬(wàn)億

2017年,十九大文化報(bào)告“推動(dòng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展”中提出健全現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系和市場(chǎng)體系,創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,完善文化經(jīng)濟(jì)政策,培育新型文化業(yè)態(tài)要求,為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明方向。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),人民生活水平逐漸提高,國(guó)民對(duì)文化的消費(fèi)能力增強(qiáng),中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)占GDP比例持續(xù)提升。2012年全國(guó)文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值已達(dá)18071億元,占GDP比例為3.48%。到了2016年全國(guó)文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值首次突破3萬(wàn)億元,達(dá)到30785億元,同比增長(zhǎng)13.03%。截止至2017年全國(guó)文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值增長(zhǎng)至34722億元,占GDP的比重為4.2%,比上年提高0.06個(gè)百分點(diǎn),按現(xiàn)價(jià)計(jì)算,比上年增長(zhǎng)12.8%,比同期GDP名義增速高1.6個(gè)百分點(diǎn)。中國(guó)文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)已逐步成長(zhǎng)為我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展中新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,預(yù)測(cè)2019年全國(guó)文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值將達(dá)到4.37萬(wàn)億元,2022年全國(guó)文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值將突破了6萬(wàn)億元,并預(yù)測(cè)在2023年全國(guó)文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值將增長(zhǎng)至6.65萬(wàn)億元,2019-2023年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為11.07%。

2019年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析

中國(guó)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展難點(diǎn)分析

——文化產(chǎn)業(yè)集約化程度不高

文化產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力集中體現(xiàn)在文化企業(yè)集團(tuán)之間的角逐較量,盡管從“十三五”以來(lái)我國(guó)出現(xiàn)了大量文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)主體,但是從其規(guī)模和發(fā)展程度來(lái)看,存在規(guī)模較小、集約化程度不高等問(wèn)題,影響了文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。從發(fā)展質(zhì)量來(lái)看,文化企業(yè)缺乏創(chuàng)新,制作水平普遍偏低,自我創(chuàng)新能力和發(fā)展能力較弱,影響到企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)正在積極地實(shí)施文化“走出去”戰(zhàn)略,但是由于文化產(chǎn)品以及服務(wù)的限制內(nèi)容較多,內(nèi)容較為淡薄,在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中,無(wú)法更好地適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)。

2、缺乏資金及高端人才

文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要有強(qiáng)大的人力資源和物質(zhì)資源,但是從目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看,人力資源和物質(zhì)資源普遍缺乏,導(dǎo)致從業(yè)人員綜合素質(zhì)能力較低,發(fā)展初期缺乏足夠資金支持,競(jìng)爭(zhēng)力較低,難以滿足新時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。當(dāng)前文化企業(yè)內(nèi)部缺乏技術(shù)水平較高且善于經(jīng)營(yíng)管理的人才,缺乏創(chuàng)意性人才,人才結(jié)構(gòu)不合理,資金不到位,成為制約文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要原因。

3、管理體制不夠完善

健全的體制體系是規(guī)范、保障與促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健、有序發(fā)展的必要條件。中國(guó)作為轉(zhuǎn)型國(guó)家,文化產(chǎn)業(yè)是從宣傳文化事業(yè)中獨(dú)立出來(lái),本身帶有文化事業(yè)的諸多特征和印跡;我國(guó)文化市場(chǎng)的主體主要是由政府主導(dǎo)的事業(yè)單位,在管理上仍然處于事業(yè)型管理模式,更加注重社會(huì)效益。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這一管理體制束縛了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,國(guó)有文化機(jī)構(gòu)與民營(yíng)文化組織的體制性鴻溝、政府與文化企業(yè)之間的管理邊界等一系列問(wèn)題也形成理論與制度共識(shí),使得大批文化企業(yè)活力不足,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中難以生存。由于當(dāng)前大多數(shù)地區(qū)并沒(méi)有建立起完善的管理體制,文化資源行業(yè)部門(mén)分割的現(xiàn)象也依然存在,在這種情況下要推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,需要加快推動(dòng)制度改革,積極培育市場(chǎng)配置資源機(jī)制。

4、西方文化的入侵挑戰(zhàn)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展,我國(guó)的文化市場(chǎng)逐漸受到西方文化的入侵和挑戰(zhàn),導(dǎo)致我國(guó)主流價(jià)值觀和主導(dǎo)意識(shí)形態(tài)存在被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在一定差距,文化產(chǎn)業(yè)也還沒(méi)有發(fā)展到能夠全面滿足大眾需求的階段,許多領(lǐng)域仍然處于未充分開(kāi)發(fā)甚至未開(kāi)發(fā)的狀態(tài),豐富的文化資源沒(méi)有得到有效利用。然而,部分西方發(fā)達(dá)國(guó)家,憑借豐富的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的文化傳播能力以及雄厚的資本實(shí)力,將其文化產(chǎn)品不斷輸入中國(guó),在獲得巨額商業(yè)利潤(rùn)的同時(shí),對(duì)我國(guó)進(jìn)行文化爭(zhēng)奪、搶占和滲透,對(duì)我國(guó)的文化安全和主權(quán)構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。

中國(guó)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

——利好政策支持發(fā)展

20174月,文化部印發(fā)《文化部“十三五”時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》!栋l(fā)展規(guī)劃》指出,到2020年,文化產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng),文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè);現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系和現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系更加完善,文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不斷優(yōu)化,文化產(chǎn)業(yè)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)和提升作用充分發(fā)揮;“十三五”期間,培育一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化企業(yè),打造一批具有較強(qiáng)影響力的文化產(chǎn)品和品牌,支持實(shí)施一批具有較強(qiáng)帶動(dòng)作用的重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,創(chuàng)建一批具有顯著示范效應(yīng)的國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)等。

20184月,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局頒布了新修訂的《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類(2018)》。與《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類(2012)》相比,此次修訂變化突出表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是新增設(shè)了分類編碼,將文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)劃分為三層,層次和編碼簡(jiǎn)潔明了;二是新增加了符合文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)定義的活動(dòng)小類,其中包括了互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂(lè)平臺(tái)、觀光旅游航空服務(wù)、娛樂(lè)用智能無(wú)人飛行器制造、可穿戴文化設(shè)備和其他智能文化消費(fèi)設(shè)備制造等文化新業(yè)態(tài);三是重點(diǎn)調(diào)整了分類的類別結(jié)構(gòu)。隨著新分類標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局將進(jìn)一步加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的權(quán)威性和政府統(tǒng)計(jì)的公信力,實(shí)現(xiàn)新時(shí)代新形勢(shì)下對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的新要求,為深化文化體制改革提供有力的統(tǒng)計(jì)保障,為推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和社會(huì)主義文化繁榮興盛提供優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計(jì)服務(wù)。

20193月,國(guó)務(wù)院總理在《2019年政府工作報(bào)告》中明確指出,要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容建設(shè);繁榮文藝創(chuàng)作,發(fā)展新聞出版、廣播影視和檔案等事業(yè);加強(qiáng)文物保護(hù)利用和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承;推動(dòng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展,提升基層公共文化服務(wù)能力。

2019年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析

2、文化部、旅游局機(jī)構(gòu)改革推動(dòng)文化、旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

2018年上半年的國(guó)家機(jī)構(gòu)改革是黨和國(guó)家政治生活中的一件大事,對(duì)于文化領(lǐng)域同樣具有重大意義。20183月,根據(jù)國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案,對(duì)文化部和國(guó)家旅游局進(jìn)行職責(zé)整合,不再保留文化部和國(guó)家旅游局,組建文化和旅游部作為國(guó)務(wù)院的組成部門(mén)。文化和旅游部的組建,將文化工作與旅游工作進(jìn)行更緊密的結(jié)合,既符合二者內(nèi)在屬性的關(guān)聯(lián),又把握了當(dāng)下消費(fèi)升級(jí)后文化及旅游產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在需求。

文化與旅游部的組建,是政府對(duì)近年文化旅游市場(chǎng)重視的體現(xiàn),預(yù)示著“文化+旅游”將成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。當(dāng)前越來(lái)越多的大型企業(yè)進(jìn)軍文旅產(chǎn)業(yè),特色小鎮(zhèn)、全域旅游、田園綜合體、養(yǎng)生度假等主題類型層出不窮。國(guó)內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已初具規(guī)模,此次文化和旅游部的組建,將有助于加大文化產(chǎn)業(yè)挖掘力度,推動(dòng)更多旅游企業(yè)在打造旅游硬件項(xiàng)目的同時(shí),加入更多文化內(nèi)涵,從而助力文化旅游產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。

3、數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)多元化蓬勃發(fā)展

近年來(lái),中國(guó)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,結(jié)合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能與“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)的廣泛應(yīng)用和推動(dòng),涌現(xiàn)出諸多適合新一代群體需求的動(dòng)漫、游戲、網(wǎng)絡(luò)影視劇、視頻、直播、虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和混合現(xiàn)實(shí)等新興文化業(yè)態(tài),文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從產(chǎn)業(yè)鏈到價(jià)值鏈不斷優(yōu)化升級(jí),中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益提升。

數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)憑借其迅捷化、便利化、個(gè)性化、差異化、視聽(tīng)奇觀化等消費(fèi)特點(diǎn),日益融入新一代年輕大眾群體的日常生活,秉承引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全過(guò)程全領(lǐng)域的重要力量,在助力中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)向更高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí),也給科技和文化的融合帶來(lái)巨大發(fā)展空間。

隨著數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用愈加普及,文化產(chǎn)業(yè)基于數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)性化定制、精準(zhǔn)化營(yíng)銷、協(xié)作化創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)化共享等新型文化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、文化業(yè)態(tài)以及多元化商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)創(chuàng)新,成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能,推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效加速駛?cè)肟燔嚨馈?/SPAN>

4、“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇

其一,互聯(lián)網(wǎng)加速文化產(chǎn)業(yè)形態(tài)外延拓展。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,文化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之逐漸走向深度融合,使得文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵與外延得到極大豐富,一個(gè)與傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)鏈表現(xiàn)形態(tài)不同的全新的文化產(chǎn)業(yè)鏈逐步開(kāi)始形成。

其二,互聯(lián)網(wǎng)激發(fā)文化產(chǎn)業(yè)消費(fèi)意愿;ヂ(lián)網(wǎng)近年來(lái)已經(jīng)成為人們各類文化消費(fèi)的重要途徑,文化與互聯(lián)網(wǎng)的融合,激發(fā)了人們的互聯(lián)網(wǎng)文化消費(fèi)意愿,由此產(chǎn)生的需求增長(zhǎng)進(jìn)一步推動(dòng)文化產(chǎn)品供給進(jìn)而刺激市場(chǎng)繁榮,對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成良性驅(qū)動(dòng)。

其三,互聯(lián)網(wǎng)打破文化領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)壁壘。主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)主動(dòng)與其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,將文化產(chǎn)業(yè)的理念帶入其他行業(yè);互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展;互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部細(xì)分部門(mén)之間的融合發(fā)展;

四是文化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)本身之間的融合發(fā)展。


報(bào)告目錄
2020-2026年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)前景分析與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)報(bào)告
第.一章 文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)屬性介紹
第.一節(jié) 產(chǎn)業(yè)界定
一、產(chǎn)業(yè)定義
二、產(chǎn)業(yè)范疇
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)特征解析
一、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)與結(jié)構(gòu)
二、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和空間
三、產(chǎn)業(yè)消費(fèi)和生產(chǎn)方式
四、產(chǎn)業(yè)樣態(tài)與傳播方式
五、產(chǎn)業(yè)安全系數(shù)與收益
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)商業(yè)屬性
一、作為商品的文化產(chǎn)品
二、作為資本的文化產(chǎn)品
三、作為生產(chǎn)力的文化產(chǎn)品

第二章文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的架構(gòu)設(shè)計(jì)分析
第.一節(jié) 商業(yè)模式的基本概述
一、商業(yè)模式功能及特點(diǎn)
二、商業(yè)模式的基本類型
三、商業(yè)模式的創(chuàng)新需求
四、商業(yè)模式對(duì)文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性
第二節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)成要素
一、價(jià)值主張
二、消費(fèi)者目標(biāo)群體
三、分銷渠道與合作伙伴網(wǎng)絡(luò)
四、價(jià)值配置與核心能力
第三節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)及運(yùn)行
一、確定公司或產(chǎn)品的價(jià)值目標(biāo)
二、明確消費(fèi)者目標(biāo)群體
三、構(gòu)筑商業(yè)模式內(nèi)部運(yùn)作體系
四、構(gòu)筑商業(yè)模式外部運(yùn)作體系
五、建立有效保護(hù)利潤(rùn)的制度屏障

第三章國(guó)外文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)分析
第.一節(jié) 國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)運(yùn)作模式
一、市場(chǎng)化投資模式
二、工業(yè)化生產(chǎn)模式
三、商業(yè)化營(yíng)銷模式
四、消費(fèi)化娛樂(lè)模式
第二節(jié) 國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)三大驅(qū)動(dòng)模式分析
一、資本技術(shù)推動(dòng)模式
二、資源驅(qū)動(dòng)模式
三、政府主導(dǎo)模式
第三節(jié) 美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
三、政策扶持模式
四、產(chǎn)業(yè)融資模式
五、成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
第四節(jié) 英國(guó)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
三、政策扶持模式
四、產(chǎn)業(yè)融資模式
五、成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
第五節(jié) 法國(guó)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
三、政策扶持模式
四、產(chǎn)業(yè)融資模式
五、成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
第六節(jié) 日本文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、政策扶持模式
三、產(chǎn)業(yè)投資模式
四、產(chǎn)業(yè)融資模式
五、市場(chǎng)戰(zhàn)略解析
六、成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
第七節(jié) 韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
三、政策扶持模式
四、產(chǎn)業(yè)融資模式
五、成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
第八節(jié) 國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑借鑒
一、形成文化軟實(shí)力戰(zhàn)略
二、推動(dòng)文化科技融合創(chuàng)新
三、集聚發(fā)展與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)
四、開(kāi)發(fā)遺產(chǎn)與創(chuàng)意結(jié)合

第四章中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)運(yùn)作的行業(yè)背景
第.一節(jié) 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及影響
二、政策環(huán)境及影響
三、社會(huì)環(huán)境及影響
四、技術(shù)環(huán)境及影響
第二節(jié) 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況
一、產(chǎn)業(yè)運(yùn)行特征
二、市場(chǎng)主體規(guī)模
三、行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模
四、行業(yè)投資規(guī)模
五、市場(chǎng)需求規(guī)模
六、供需特征分析
第三節(jié) 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入條件與進(jìn)入壁壘
一、行業(yè)準(zhǔn)入條件
二、行業(yè)進(jìn)入壁壘
三、行業(yè)退出壁壘
第四節(jié) 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)剖析
一、區(qū)域綜合競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
二、文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
三、文化貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸及障礙
一、體制弊病分析
二、開(kāi)發(fā)缺失分析
三、產(chǎn)業(yè)困惑分析

第五章中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式深度分析
第.一節(jié) 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)主要商業(yè)模式
一、品牌先行的商業(yè)模式
二、內(nèi)容為王的商業(yè)模式
三、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式
第二節(jié) 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式解析
一、文化科技融合—強(qiáng)化動(dòng)力機(jī)制
二、推動(dòng)集約化發(fā)展—邁向園區(qū)3.0版
三、突出區(qū)域化特色—新文化地緣戰(zhàn)略
四、邁向品牌大國(guó)—軟硬結(jié)合的大工程
第三節(jié) 中國(guó)區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式比較剖析
一、東部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
二、中部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
三、西部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
四、三大區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)差異
第四節(jié) 中國(guó)農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
一、以農(nóng)業(yè)為依托的商業(yè)模式
二、以人文資源為依托的商業(yè)模式
三、文化產(chǎn)業(yè)集聚園商業(yè)模式
第五節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式運(yùn)作思考
一、全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式
二、文化旅游的商業(yè)模式
三、演藝產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
四、體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
五、明星經(jīng)紀(jì)的商業(yè)模式
六、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
七、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
八、全媒體產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
九、文化產(chǎn)業(yè)集聚園模式
第六節(jié) 廣電新媒體行業(yè)主流商業(yè)模式分析
一、有線數(shù)字電視商業(yè)模式
二、移動(dòng)數(shù)字電視商業(yè)模式
三、手機(jī)電視商業(yè)模式
四、IPTV商業(yè)模式
五、網(wǎng)絡(luò)電視商業(yè)模式
六、樓宇電視商業(yè)模式
七、網(wǎng)絡(luò)廣播商業(yè)模式

第六章中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
第.一節(jié) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的基本特征
一、產(chǎn)生背景
二、概念界定
三、基本特征
四、產(chǎn)業(yè)鏈條
第二節(jié) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)空間形態(tài)分布
一、園區(qū)總數(shù)及其分布
二、園區(qū)類型構(gòu)成狀況
三、園區(qū)區(qū)域分布格局
第三節(jié) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)投資要素
一、架構(gòu)設(shè)計(jì)
二、經(jīng)濟(jì)地理要素
三、地理成本要素
四、文化要素
五、經(jīng)濟(jì)成本要素
六、競(jìng)爭(zhēng)力要素分析
第四節(jié) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開(kāi)發(fā)模式
一、政策導(dǎo)向型園區(qū)
二、藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū)
三、開(kāi)發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)
四、資源依賴型園區(qū)
五、成本導(dǎo)向型園區(qū)
六、環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)
第五節(jié) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式
一、物業(yè)租賃收入
二、活動(dòng)策劃收入
三、項(xiàng)目投資收入
四、產(chǎn)權(quán)投資收入
五、其他服務(wù)性收入
六、盈利模式評(píng)價(jià)
第六節(jié) 典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功商業(yè)模式借鑒
一、北京798藝術(shù)區(qū)
二、中國(guó)(懷柔)影視基地
三、上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地
四、上海田子坊文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
五、西安曲江新區(qū)
六、杭州之江文化創(chuàng)意園
七、深圳大芬油畫(huà)村
八、深圳華僑城主題公園

第七章中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷模式分析
第.一節(jié) 文化產(chǎn)品的品牌定位及營(yíng)銷模式
一、品牌定位
二、營(yíng)銷組合
第二節(jié) 電影的營(yíng)銷模式
一、營(yíng)銷投入成本分析
二、營(yíng)銷推廣渠道分析
三、主要營(yíng)銷模式分析
四、營(yíng)銷市場(chǎng)格局分析
五、未來(lái)營(yíng)銷策略探討
第三節(jié) 電視劇的營(yíng)銷模式
一、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析
二、市場(chǎng)營(yíng)銷基本態(tài)勢(shì)
三、營(yíng)銷推廣渠道分析
四、主要營(yíng)銷模式分析
五、未來(lái)營(yíng)銷策略探討
第四節(jié) 電視媒體的營(yíng)銷模式
一、主要營(yíng)銷模式分析
二、新型營(yíng)銷渠道分析
三、未來(lái)營(yíng)銷策略探討
第五節(jié) 動(dòng)漫的營(yíng)銷模式
一、營(yíng)銷推廣渠道分析
二、主要營(yíng)銷模式分析
三、未來(lái)營(yíng)銷策略探討
第六節(jié) 圖書(shū)的營(yíng)銷模式
一、營(yíng)銷推廣渠道分析
二、主要營(yíng)銷模式分析
三、未來(lái)營(yíng)銷策略探討
第七節(jié) 網(wǎng)絡(luò)游戲的營(yíng)銷模式
一、營(yíng)銷推廣渠道分析
二、主要營(yíng)銷模式分析
三、未來(lái)營(yíng)銷策略探討
第八節(jié) 文化旅游景區(qū)的營(yíng)銷模式
一、營(yíng)銷運(yùn)作形式剖析
二、主要營(yíng)銷模式分析
三、未來(lái)營(yíng)銷策略探討
第九節(jié) 藝術(shù)品的營(yíng)銷模式
一、營(yíng)銷推廣渠道分析
二、主要營(yíng)銷模式分析
三、未來(lái)營(yíng)銷策略探討

第八章中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)盈利模式分析
第.一節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)典型盈利模式
一、專業(yè)化利潤(rùn)模式
二、賣座大制作影片模式
三、拳頭產(chǎn)品模式
四、速度創(chuàng)新模式
五、利潤(rùn)乘數(shù)模式
六、價(jià)值網(wǎng)模式
第二節(jié) 電影產(chǎn)業(yè)盈利模式
一、主要盈利模式分析
二、微電影盈利模式
三、手機(jī)電影盈利模式
四、盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第三節(jié) 電視劇產(chǎn)業(yè)盈利模式
一、主要盈利模式分析
二、近期效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益
三、盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第四節(jié) 電視媒體行業(yè)盈利模式
一、主要盈利模式分析
二、新型盈利模式態(tài)勢(shì)
三、盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第五節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式
一、主要盈利模式分析
二、傳統(tǒng)盈利模式弊病
三、新型盈利模式態(tài)勢(shì)
四、盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第六節(jié) 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)盈利模式
一、關(guān)鍵盈利環(huán)節(jié)分析
二、主要盈利模式分析
三、典型盈利模式比較
四、盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第七節(jié) 數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)盈利模式
一、主要盈利模式分析
二、典型盈利模式比較
三、盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第八節(jié) 網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)盈利模式
一、基本收費(fèi)模式評(píng)析
二、主要盈利模式分析
三、未來(lái)發(fā)展趨向探索
第九節(jié) 網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)盈利模式
一、主要盈利模式分析
二、新型盈利模式態(tài)勢(shì)
三、盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第十節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)贏利模式的選擇原則及運(yùn)用關(guān)鍵
一、需求至上
二、內(nèi)容原創(chuàng)性
三、把握渠道
四、運(yùn)用關(guān)鍵點(diǎn)
第十一節(jié) 從產(chǎn)業(yè)鏈角度探索文化企業(yè)贏利模式
一、基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位的贏利模式
二、基于資源優(yōu)化整合的贏利模式
三、基于顧客價(jià)值創(chuàng)造的贏利模式

第九章中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投融資模式分析
第.一節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)投融資主體
一、公有資本投融資
二、民間資本投融資
三、國(guó)外資本投融資
第二節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)典型投融資模式
一、BOT模式
二、TOT模式
三、ABS模式
四、PPP模式
第三節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)主要融資渠道
一、國(guó)家財(cái)政撥款
二、資本市場(chǎng)直接融資
三、民營(yíng)資本與外商投資
四、銀行融資
五、風(fēng)險(xiǎn)投資
六、產(chǎn)業(yè)基金融資
第四節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)投融資狀況綜述
一、產(chǎn)業(yè)投融資體系
二、產(chǎn)業(yè)投融資特征
三、產(chǎn)業(yè)投融資規(guī)模
四、產(chǎn)業(yè)投融資需求
第五節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)資本投資運(yùn)作態(tài)勢(shì)
一、文化產(chǎn)業(yè)并購(gòu)規(guī)模
二、影視產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合
三、動(dòng)漫游戲并購(gòu)整合
四、音樂(lè)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合
五、國(guó)內(nèi)企業(yè)重組整合
六、跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)整合
第六節(jié) 文化企業(yè)上市融資模式解析
一、上市必要性分析
二、上市可行性分析
三、不同上市模式的比較
第七節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)融資組合模式實(shí)踐運(yùn)用
一、“著作權(quán)質(zhì)押+專業(yè)評(píng)估”貸款模式
二、“收費(fèi)權(quán)質(zhì)押+保證或擔(dān)保”貸款模式
三、“上市融資+資產(chǎn)證券化”模式
四、“債券融資+項(xiàng)目融資”模式
第八節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)投融資模式創(chuàng)新方向
一、投貸組合融資模式
二、收入質(zhì)押創(chuàng)新模式
三、網(wǎng)絡(luò)化投融資服務(wù)平臺(tái)

第十章國(guó)外領(lǐng)軍文化企業(yè)成功商業(yè)模式借鑒
第.一節(jié) 迪斯尼集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、業(yè)務(wù)版圖分析
四、商業(yè)模式分析及借鑒
第二節(jié) 時(shí)代華納公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、業(yè)務(wù)版圖分析
四、商業(yè)模式分析及借鑒
第三節(jié) 新聞集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、業(yè)務(wù)版圖分析
四、商業(yè)模式分析及借鑒
第四節(jié) 索尼公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、業(yè)務(wù)版圖分析
四、商業(yè)模式分析及借鑒
第五節(jié) 維旺迪公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、業(yè)務(wù)版圖分析
四、商業(yè)模式分析及借鑒
第六節(jié) 貝塔斯曼集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、業(yè)務(wù)版圖分析
四、商業(yè)模式分析及借鑒

第十一章國(guó)內(nèi)重點(diǎn)文化企業(yè)商業(yè)模式實(shí)踐探索
第.一節(jié) 東方明珠股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營(yíng)效益分析
三、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
四、區(qū)域運(yùn)營(yíng)分析
五、財(cái)務(wù)狀況分析
六、商業(yè)模式分析
七、前景規(guī)劃展望
第二節(jié) 湖南電廣傳媒股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營(yíng)效益分析
三、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
四、區(qū)域運(yùn)營(yíng)分析
五、財(cái)務(wù)狀況分析
六、前景規(guī)劃展望
第三節(jié) 鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營(yíng)效益分析
三、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
四、區(qū)域運(yùn)營(yíng)分析
五、財(cái)務(wù)狀況分析
六、前景規(guī)劃展望
第四節(jié) 華誼兄弟傳媒股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營(yíng)效益分析
三、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
四、區(qū)域運(yùn)營(yíng)分析
五、財(cái)務(wù)狀況分析
六、商業(yè)模式分析
七、前景規(guī)劃展望
第五節(jié) 廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營(yíng)效益分析
三、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
四、區(qū)域運(yùn)營(yíng)分析
五、財(cái)務(wù)狀況分析
六、商業(yè)模式分析
七、前景規(guī)劃展望
第六節(jié) 浙江華策影視股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營(yíng)效益分析
三、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
四、區(qū)域運(yùn)營(yíng)分析
五、財(cái)務(wù)狀況分析
六、前景規(guī)劃展望
第七節(jié) 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營(yíng)效益分析
三、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
四、區(qū)域運(yùn)營(yíng)分析
五、財(cái)務(wù)狀況分析
六、商業(yè)模式分析
七、前景規(guī)劃展望
第八節(jié) 樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)(北京)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營(yíng)效益分析
三、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
四、區(qū)域運(yùn)營(yíng)分析
五、財(cái)務(wù)狀況分析
六、商業(yè)模式分析
七、前景規(guī)劃展望

第十二章中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新及優(yōu)選決策
第.一節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新思路分析
一、大視野
二、大格局
三、大融合
四、大集群
五、大協(xié)同
第二節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
二、目標(biāo)消費(fèi)群體的維持和擴(kuò)大
三、企業(yè)內(nèi)部資源的整合創(chuàng)新
四、企業(yè)外部資源的維持和擴(kuò)大
五、保護(hù)利潤(rùn)的制度屏障創(chuàng)新
第三節(jié) 農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
一、以文化創(chuàng)意為核心進(jìn)行資源開(kāi)發(fā)
二、利用獨(dú)特資源打造價(jià)值鏈
三、采取品牌先行的方法創(chuàng)新商業(yè)模式
四、利用資本運(yùn)作增強(qiáng)營(yíng)銷傳播
第四節(jié)區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式選擇
一、集約式區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
二、非均衡區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
三、集群式區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
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