報告簡介
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)規(guī)�；图毞诸I域發(fā)展的重要途徑和載體，在促進產(chǎn)業(yè)集聚產(chǎn)生規(guī)模效益的同時，對國家和城市的文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)都起到重要作用。
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園是一系列與文化關聯(lián)的、產(chǎn)業(yè)規(guī)模集聚的特定地理區(qū)域，是一具有鮮明文化形象并對外界產(chǎn)生一定吸引力的集生產(chǎn)、交易、休閑、居住為一體的多功能園區(qū)，在地理布局結(jié)構(gòu)上形成的集創(chuàng)新、孵化、投資管理、生產(chǎn)性服務和產(chǎn)權交易等活動的載體。
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園分類：
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的集聚園是繁榮文化市場，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的一個重要途徑。要成為一個集聚園要具備一定的條件和要素。目前，中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要分為影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、電信軟件創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、工藝時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、設計服務創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、展演出版創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、咨詢策劃創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、休閑娛樂創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、科研教育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等八類。
文化產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展模式：
2005年以來，國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)迅猛發(fā)展，數(shù)量不斷增加。目前中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式按照行程動力以及功能的不同，能分為政策導向型、藝術家主導型、開發(fā)商主導型、資源依賴型、成本導向型以及環(huán)境導向型等六種。
1. 政策導向型
政策導向型是指由政府規(guī)劃建設或推動并同意管理的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，是我國發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群的重要方式之一。政府通過政策調(diào)控、城市規(guī)劃、廣西協(xié)調(diào)等一系列的措施，推動產(chǎn)業(yè)集群化的生態(tài)環(huán)境。經(jīng)營氛圍和產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展。
模式特點：
政策導向型文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)一般擁有雄厚的經(jīng)濟基礎、良好的政策支持、獨特的區(qū)位優(yōu)勢和特定的園區(qū)發(fā)展方向。政府利用中心城區(qū)閑置的舊廠房或舊倉庫加以改造，或新建一塊區(qū)域進行規(guī)劃，集中發(fā)展某類型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，大量投資建設基礎設施，為企業(yè)搭建良好的公共服務平臺，實行招商引資特殊優(yōu)惠政策，吸引行業(yè)內(nèi)重點龍頭企業(yè)人駐，最終形成集聚區(qū)。
2. 藝術家主導型
藝術家導向型園區(qū)是指藝術家自動聚集和自動孵化后形成的產(chǎn)業(yè)集群后有政府或開發(fā)商統(tǒng)一管理，把握好藝術生產(chǎn)社會標準效益，引導園區(qū)有效發(fā)展。
模式特點：
藝術家導向型園區(qū)得益于藝術家的專業(yè)知識儲備，園區(qū)的文化藝術價值在開發(fā)中被深度挖掘并凸顯出來。但藝術家開發(fā)力度十分有限，由于藝術家沒有房地產(chǎn)開發(fā)和市場運作的相關知識，需要政府的支持和實際運作中的幫助。
藝術家導向型園區(qū)優(yōu)劣勢分析及類似園區(qū)：
3. 開發(fā)商導向型園區(qū)
開發(fā)商導向型園區(qū)指的是開發(fā)商投資建設的文化創(chuàng)意園區(qū)，一般由資本雄厚的民營企業(yè)或私營企業(yè)對產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營統(tǒng)一規(guī)劃和管理。
開發(fā)商導向型園區(qū)優(yōu)劣勢分析及類似園區(qū)：
4. 資源依賴性園區(qū)：資源依賴性園區(qū)是根據(jù)資源富集情況來建立的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。
5. 成本導向型園區(qū)
成本導向型園區(qū)是指企業(yè)或個人基于結(jié)緣成本或資源共享而建立的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
園區(qū)特點：
成本導向型園區(qū)基于成本的考慮，園區(qū)一般集中在城市中心較遠的地區(qū)，園區(qū)內(nèi)企業(yè)通過基礎設施共享節(jié)約成本，貼近客戶節(jié)約交易成本，互相交流節(jié)約研發(fā)成本。
6. 環(huán)境導向型園區(qū)：是指通過改造舊廠房或倉庫，融入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的“新生力量”，在保護歷史文化的同時，實現(xiàn)資源的最大化利用的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。
報告目錄
2020-2026年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)競爭現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)供需態(tài)勢研究分析報告
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第一章2015-2019年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
1.1文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的基本特征
1.1.1產(chǎn)生背景
1.1.2概念界定
1.1.3基本特征
1.1.4產(chǎn)業(yè)鏈條
1.2文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的環(huán)境要素
1.2.1創(chuàng)業(yè)環(huán)境
1.2.2資源環(huán)境
1.2.3市場環(huán)境
1.2.4人才環(huán)境
1.32015-2019年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀
1.3.1整體發(fā)展態(tài)勢
1.3.2運行特點分析
1.3.3示范建設情況
1.3.4經(jīng)濟社會效益
1.3.5成功經(jīng)驗及影響
1.4中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的空間形態(tài)分布
1.4.1園區(qū)總數(shù)及其分布
1.4.2園區(qū)類型構(gòu)成狀況
1.4.3園區(qū)區(qū)域分布格局
1.5中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的政策環(huán)境
1.5.1產(chǎn)業(yè)政策綜述
1.5.2法規(guī)性文件
1.5.3規(guī)范性政策
1.5.4調(diào)控性政策
1.6 2020-2026年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前景與趨勢分析
1.6.1發(fā)展前景預測
1.6.2未來趨勢分析
第二章文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的商業(yè)模式概述
2.1商業(yè)模式理論研究
2.1.1概念解析
2.1.2要素結(jié)構(gòu)
2.1.3戰(zhàn)略意義
2.2文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式形成機理
2.2.1外在動因
2.2.2內(nèi)在動因
2.2.3綜合分析
2.3文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分類
2.3.1政策導向型園區(qū)
2.3.2藝術家主導型園區(qū)
2.3.3開發(fā)商導向型園區(qū)
2.3.4資源依賴型園區(qū)
2.3.5成本導向型園區(qū)
2.3.6環(huán)境導向型園區(qū)
2.4大城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開發(fā)模式
2.4.1舊廠改建型
2.4.2園中建園型
2.4.3舊園升級型
2.5重點城市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式剖析
2.5.1北京市
2.5.2上海市
2.5.3杭州市
2.5.4深圳市
第三章2015-2019年政策導向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
3.1中國（懷柔）影視基地商業(yè)模式分析
3.1.1基本現(xiàn)狀
3.1.2運作模式
3.1.3成功經(jīng)驗
3.1.4招商策略
3.1.5未來思路
3.2西安曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
3.2.1基本現(xiàn)狀
3.2.2管理體系
3.2.3運作模式
3.2.4成功經(jīng)驗
3.2.5招商策略
3.2.6未來思路
3.3杭州西湖區(qū)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
3.3.1基本現(xiàn)狀
3.3.2運行模式
3.3.3成功經(jīng)驗
3.3.4招商策略
3.3.5未來思路
3.4杭州西溪創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
3.4.1基本現(xiàn)狀
3.4.2運作模式
3.4.3成功經(jīng)驗
3.4.4招商政策
3.4.5未來思路
3.5杭州白馬湖生態(tài)創(chuàng)意城商業(yè)模式分析
3.5.1基本現(xiàn)狀
3.5.2運行模式
3.5.3成功經(jīng)驗
3.5.4招商政策
3.5.5未來思路
3.6長沙天心文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
3.6.1基本現(xiàn)狀
3.6.2運作模式
3.6.3成功經(jīng)驗
3.6.4招商政策
3.6.5未來規(guī)劃
第四章2015-2019年藝術家主導型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
4.1北京798藝術區(qū)商業(yè)模式分析
4.1.1基本現(xiàn)狀
4.1.2發(fā)展階段
4.1.3運行模式
4.1.4成功經(jīng)驗
4.1.5招商策略
4.1.6未來思路
4.2北京宋莊原創(chuàng)藝術集聚區(qū)商業(yè)模式分析
4.2.1基本現(xiàn)狀
4.2.2運行模式
4.2.3成功經(jīng)驗
4.2.4招商政策
4.2.5未來思路
4.3上海M 50藝術產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
4.3.1基本現(xiàn)狀
4.3.2運作模式
4.3.3成功經(jīng)驗
4.3.4招商策略
4.3.5未來思路
4.4成都藍頂藝術區(qū)商業(yè)模式分析
4.4.1基本現(xiàn)狀
4.4.2運作模式
4.4.3成功經(jīng)驗
4.4.4未來思路
4.5成都濃園國際藝術村商業(yè)模式分析
4.5.1基本現(xiàn)狀
4.5.2運作模式
4.5.3成功經(jīng)驗
4.5.4招商策略
4.5.5未來思路
4.6深圳大芬油畫村商業(yè)模式分析
4.6.1基本現(xiàn)狀
4.6.2運作模式
4.6.3成功經(jīng)驗
4.6.4招商策略
4.6.5未來思路
第五章2015-2019年開發(fā)商導向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
5.1上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)模式分析
5.1.1基本現(xiàn)狀
5.1.2運作模式
5.1.3成功經(jīng)驗
5.1.4招商策略
5.1.5未來思路
5.2浙江橫店影視城商業(yè)模式分析
5.2.1基本現(xiàn)狀
5.2.2運作模式
5.2.3成功經(jīng)驗
5.2.4招商政策
5.2.5未來思路
5.3深圳華僑城主題公園商業(yè)模式分析
5.3.1基本現(xiàn)狀
5.3.2經(jīng)營情況
5.3.3運作模式
5.3.4成功經(jīng)驗
5.3.5未來思路
5.4南京1912街區(qū)商業(yè)模式分析
5.4.1基本現(xiàn)狀
5.4.2管理體系
5.4.3運作模式
5.4.4成功經(jīng)驗
5.4.5未來思路
5.5南京創(chuàng)意東8區(qū)商業(yè)模式分析
5.5.1基本現(xiàn)狀
5.5.2運作模式
5.5.3成功經(jīng)驗
5.5.4招商政策
5.5.5未來思路
5.6深圳力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
5.6.1基本現(xiàn)狀
5.6.2運作模式
5.6.3成功經(jīng)驗
5.6.4招商政策
5.6.5未來思路
第六章2015-2019年資源依賴型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
6.1中國人民大學文化科技園商業(yè)模式分析
6.1.1基本現(xiàn)狀
6.1.2運作模式
6.1.3成功經(jīng)驗
6.1.4招商策略
6.1.5未來思路
6.2杭州之江文化創(chuàng)意園商業(yè)模式分析
6.2.1基本現(xiàn)狀
6.2.2運作模式
6.2.3成功經(jīng)驗
6.2.4招商政策
6.2.5未來思路
6.3北京中關村科技園區(qū)雍和園商業(yè)模式分析
6.3.1基本現(xiàn)狀
6.3.2運作模式
6.3.3成功經(jīng)驗
6.3.4招商政策
6.3.5未來思路
6.4北京數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)示范基地商業(yè)模式分析
6.4.1基本現(xiàn)狀
6.4.2運作模式
6.4.3成功經(jīng)驗
6.4.4招商政策
6.4.5未來思路
6.5國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)模式分析
6.5.1基本現(xiàn)狀
6.5.2經(jīng)營情況
6.5.3運作模式
6.5.4成功經(jīng)驗
6.5.5招商政策
6.5.6未來思路
第七章2015-2019年環(huán)境導向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
7.1上海8號橋創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.1.1基本現(xiàn)狀
7.1.2運作模式
7.1.3成功經(jīng)驗
7.1.4招商策略
7.1.5未來思路
7.2上海田子坊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.2.1基本現(xiàn)狀
7.2.2運作模式
7.2.3成功經(jīng)驗
7.2.4招商政策
7.2.5未來思路
7.3杭州LO FT49創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.3.1基本現(xiàn)狀
7.3.2運作模式
7.3.3成功經(jīng)驗
7.3.4招商政策
7.3.5未來思路
7.4南京晨光1865創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.4.1基本現(xiàn)狀
7.4.2運作模式
7.4.3成功經(jīng)驗
7.4.4招商政策
7.4.5未來思路
7.5青島創(chuàng)意100文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.5.1基本現(xiàn)狀
7.5.2運作模式
7.5.3成功經(jīng)驗
7.5.4招商政策
7.5.5未來思路
7.6楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.6.1基本現(xiàn)狀
7.6.2運作模式
7.6.3成功經(jīng)驗
7.6.4招商策略
7.6.5未來思路
第八章2015-2019年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式分析
8.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要盈利模式
8.1.1土地運營盈利模式
8.1.2增值服務盈利模式
8.1.3金融投資盈利模式
8.1.4模式輸出盈利模式
8.2文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利渠道分析
8.2.1物業(yè)租賃收入
8.2.2活動策劃收入
8.2.3項目投資收入
8.2.4產(chǎn)權投資收入
8.2.5其他服務性收入
8.3文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式評價
8.3.1單一的盈利模式
8.3.2組合盈利模式
8.3.3動態(tài)組合盈利模式
8.4文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利能力提升建議
8.4.1選取符合實際的盈利模式
8.4.2提升增值服務盈利的比重
8.4.3拓展金融投資類盈利渠道
8.4.4規(guī)范土地運營類盈利渠道
第九章2015-2019年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資模式分析
9.1文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目投融資政策環(huán)境
9.1.1投融資方式與管理目標
9.1.2投融資政策體系解析
9.1.3投融資政策反思
9.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要投融資模式
9.2.1投資開發(fā)前的融資途徑
9.2.2后期運營中的融資途徑
9.3文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的銀行信貸融資模式分析
9.3.1文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的銀行融資現(xiàn)狀
9.3.2文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的創(chuàng)新
9.3.3文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的難題
9.3.4文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的策略
9.4文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目BO T模式分析
9.4.1BO T模式的基本介紹
9.4.2BO T模式的主要特點
9.4.3文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BO T運作流程
9.4.4文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BO T投融資的SW O T透析
9.4.5文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BO T投融資的建議
9.5文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的其他投融資模式分析
9.5.1政府主導融資
9.5.2產(chǎn)業(yè)基金融資
9.5.3新三板融資
第十章國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式的經(jīng)驗借鑒
10.1國際文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要商業(yè)模式
10.1.1以文化為核心的模式
10.1.2以科技為核心的模式
10.1.3以城市為核心的模式
10.1.4以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式
10.2典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展借鑒
10.2.1謝菲爾德文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
10.2.2昆士蘭創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園
10.2.3不列顛哥倫比亞動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)
10.2.4德國慕尼黑寶馬中心
10.2.5對中國的啟示與借鑒
10.3硅谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
10.3.1影響因素
10.3.2三位一體發(fā)展模式
10.3.3以中小企業(yè)為核心模式
10.3.4獨特的文化模式
10.4好萊塢的商業(yè)模式分析
10.4.1運作機制成熟
10.4.2資本國際化
10.4.3產(chǎn)品高度商品化
10.4.4全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式
部分圖表目錄：
圖表：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈圖示
圖表：中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的區(qū)域分布
圖表：中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的類型分布
圖表：中國產(chǎn)業(yè)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表：中國混合型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表：中國藝術型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表：中國休閑娛樂型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表：中國地方特色型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表：不同文化地理中的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展情況
圖表：商業(yè)模式要素結(jié)構(gòu)
圖表：文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運行模式形成機理
圖表：北京市十大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)
圖表：潘家園古玩藝術品交易園區(qū)
圖表：北京D RC工業(yè)設計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地
圖表：北京數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)示范基地
圖表：中關村軟件園（東區(qū)）
圖表：上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量及功能定位
圖表：入駐上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)類型
圖表：上海市各區(qū)縣租金情況
圖表：上海市各區(qū)縣租金情況比較
圖表：上海市各區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)有關優(yōu)惠政策
圖表：上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營數(shù)據(jù)
圖表：上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理制度情況
圖表：上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共服務平臺情況
圖表：杭州十大創(chuàng)意園區(qū)
