報(bào)告簡(jiǎn)介
我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)化始于20世紀(jì)的80年代初,經(jīng)過三十多年的發(fā)展,現(xiàn)已成為全球最大的體育用品制造國(guó)家。2018年我國(guó)體育用品行業(yè)銷售收入達(dá)到1613億元,同比增長(zhǎng)10.07%。
不僅如此,我國(guó)還是全球獨(dú)立生產(chǎn)體育用品種類最多的國(guó)家,主要產(chǎn)品包括球類、專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)器材及配件制造、訓(xùn)練健身器材、運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具制造以及其他體育用品。
其中,球類產(chǎn)品包括可充氣球類,如足球、籃球、排球、手球、水球、橄欖球等;其他球類,如乒乓球、臺(tái)球、羽毛球、網(wǎng)球、高爾夫球、門球、棒壘球、保齡球等。近年來,得益于參加球類運(yùn)動(dòng)的人口增加,球類產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好,市場(chǎng)規(guī)?傮w呈逐年上升態(tài)勢(shì)。2018年,球類產(chǎn)品市場(chǎng)銷售收入預(yù)計(jì)達(dá)222.72億元,同比增長(zhǎng)4.46%。
專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)器材及配件制造包括各種競(jìng)技比賽器材,如體操器材、田徑器材、舉重器材等;各種競(jìng)技比賽用品:乒乓球拍、網(wǎng)球拍等;武術(shù)器材、登山野營(yíng)等其他運(yùn)動(dòng)用器材和用品等;訓(xùn)練輔助器材;裁判用記分器;體育場(chǎng)館設(shè)施及配件,如合成跑道、拳擊臺(tái)、舉重臺(tái)、游泳池設(shè)備、摔跤墊、柔道墊等。需要注意的是,專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)器材及配件制造不包括各種球的生產(chǎn)、裁判用計(jì)時(shí)秒表、休閑娛樂器材及用品制造等。
2012年以來,體育器材及配件市場(chǎng)銷售收入總體呈上升趨勢(shì)。2018年,體育器材及配件市場(chǎng)銷售收入預(yù)計(jì)在453.17億元左右,同比增長(zhǎng)4.86%。
訓(xùn)練健身器材包括各種電動(dòng)訓(xùn)練、健身器材及用品,各種非電動(dòng)訓(xùn)練、健身器材及用品等。我國(guó)訓(xùn)練健身器材行業(yè)起步較晚,規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量較少,而且產(chǎn)品技術(shù)水平、附加值較低,缺少品牌影響力及有效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),整體發(fā)展不盡人意。但近年來,在全民健身熱潮下,市場(chǎng)發(fā)展正駛?cè)肟燔嚨馈?018年,訓(xùn)練健身器材市場(chǎng)銷售收入預(yù)計(jì)達(dá)425.70億元。
運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具制造包括運(yùn)動(dòng)專用手套,如拳擊手套、棒球手套等;運(yùn)動(dòng)專用帽子,如棒球帽、壘球帽、冰球帽等;運(yùn)動(dòng)專用鞋,如冰鞋、旱冰鞋等;運(yùn)動(dòng)專用各種護(hù)具,如護(hù)腿、護(hù)膝、護(hù)腕、護(hù)肘、擊劍面罩、壘球護(hù)具、冰球護(hù)具等。近年來,運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具市場(chǎng)銷售收入增速波動(dòng)較大,2018年預(yù)計(jì)為178.20億元。
體育用品行業(yè)前景廣闊
長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,體育用品行業(yè)前景廣闊。一方面,隨著社會(huì)的發(fā)展,生活水平的提高,人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到健康和運(yùn)動(dòng)的重要性。根據(jù)國(guó)家體育總局的全面健身計(jì)劃,到2020全國(guó)將會(huì)有40%的人口積極參加各類體育活動(dòng)。這些因素將會(huì)推動(dòng)國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)在未來幾年內(nèi)繼續(xù)保持高速發(fā)展。此外城市居民對(duì)體育用品的消費(fèi)已經(jīng)從低檔為主向中高檔方向發(fā)展,農(nóng)村居民尤其是已經(jīng)進(jìn)入小康生活標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村地區(qū),對(duì)中低檔體育用品的消費(fèi)也將逐步形成新的需求。
另一方面,在中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的拉動(dòng)下,體育用品行業(yè)未來仍有較大的發(fā)展空間。國(guó)務(wù)院于2014年10月頒布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》提出,到2025年,體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元。目前體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模約1萬億,這意味著未來10年體育產(chǎn)業(yè)年均增長(zhǎng)率將達(dá)17.5%。在體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整、大眾體育鍛煉意識(shí)不斷增強(qiáng)的背景下,享受利好政策的出臺(tái)和落實(shí),體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展將迎來“最好的時(shí)代”。體育產(chǎn)業(yè)鏈全面發(fā)展,市場(chǎng)化進(jìn)程加快,相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間巨大。
報(bào)告目錄
2020-2026年中國(guó)體育用品市場(chǎng)需求調(diào)查與產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測(cè)研究分析報(bào)告
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第.一章 體育用品行業(yè)概述
1.1 體育用品行業(yè)概念和分類
1.1.1 體育用品概念
1.1.2 體育用品分類
1.2 體育用品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2.1 上游產(chǎn)業(yè)分析
1.2.2 產(chǎn)業(yè)價(jià)值關(guān)系
1.2.3 下游消費(fèi)市場(chǎng)
第二章 2017-2019年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析
2.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
2.1.2 體育場(chǎng)地建設(shè)
2.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
2.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.1.5 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
2.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展分析
2.2.1 信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響
2.2.2 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的意義
2.2.3 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的要點(diǎn)
2.2.4 數(shù)字化體育發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.5 信息化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革
2.2.6 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展建議
2.3 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作模式分析
2.3.1 實(shí)施商業(yè)化運(yùn)作模式的必要性
2.3.2 產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制分析
2.3.3 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作的策略
2.4 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析
2.4.1 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的障礙
2.4.2 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
2.4.3 城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題
2.4.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他制約因素
2.5 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
2.5.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策建議
2.5.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
2.5.3 城市體育產(chǎn)業(yè)策略
2.5.4 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑
2.5.5 產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略
第三章 2017-2019年體育用品行業(yè)發(fā)展環(huán)境
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)
3.1.2 宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.3 對(duì)外經(jīng)濟(jì)分析
3.1.4 工業(yè)運(yùn)行情況
3.1.5 宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 體育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
3.2.2 促進(jìn)體育消費(fèi)
3.2.3 全民健身計(jì)劃
3.2.4 中國(guó)制造2025
3.3 社會(huì)環(huán)境
3.3.1 人口結(jié)構(gòu)分析
3.3.2 居民收入水平
3.3.3 居民消費(fèi)水平
3.3.4 全民健身意識(shí)
第四章 2017-2019年體育用品行業(yè)發(fā)展分析
4.1 2017-2019年國(guó)外體育用品市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.1 全球市場(chǎng)現(xiàn)狀
4.1.2 法國(guó)市場(chǎng)狀況
4.1.3 英國(guó)市場(chǎng)分析
4.1.4 美國(guó)市場(chǎng)規(guī)模
4.1.5 俄羅斯市場(chǎng)
4.2 2017-2019年中國(guó)體育用品市場(chǎng)運(yùn)行分析
4.2.1 行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.2 行業(yè)集中度
4.2.3 出廠價(jià)格指數(shù)
4.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
4.2.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)比
4.2.6 企業(yè)專利競(jìng)爭(zhēng)
4.2.7 波特五力模型
4.3 中國(guó)體育用品行業(yè)進(jìn)出口市場(chǎng)分析
4.3.1 市場(chǎng)進(jìn)出口規(guī)模
4.3.2 進(jìn)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4.3.3 市場(chǎng)內(nèi)外銷比例
4.4 中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群分析
4.4.1 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展簡(jiǎn)況
4.4.2 產(chǎn)業(yè)集群特征分析
4.4.3 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展作用
4.4.4 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展阻力
4.4.5 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對(duì)策
4.5 “一帶一路”背景下中國(guó)體育用品企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析
4.5.1 “一帶一路”為企業(yè)帶來機(jī)遇
4.5.2 “一帶一路”為企業(yè)帶來挑戰(zhàn)
4.5.3 “一帶一路”下企業(yè)發(fā)展對(duì)策
4.6 中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)存在的問題及發(fā)展對(duì)策
4.6.1 企業(yè)規(guī)模小
4.6.2 缺乏知名品牌
4.6.3 加大科技投入
4.6.4 集群化發(fā)展道路
第五章 2017-2019年中國(guó)文教、體育和娛樂用品制造行業(yè)財(cái)務(wù)狀況
5.1 中國(guó)文教、體育和娛樂用品制造行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模
5.1.1 制造業(yè)銷售規(guī)模
5.1.2 制造業(yè)利潤(rùn)規(guī)模
5.1.3 制造業(yè)資產(chǎn)規(guī)模
5.2 中國(guó)文教、體育和娛樂用品制造行業(yè)盈利能力指標(biāo)分析
5.2.1 制造業(yè)銷售毛利率
5.2.2 成本費(fèi)用利潤(rùn)率
5.2.3 制造業(yè)銷售利潤(rùn)率
5.3 中國(guó)文教、體育和娛樂用品制造行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析
5.3.1 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
5.3.2 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
5.3.3 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
5.4 中國(guó)文教、體育和娛樂用品制造行業(yè)償債能力指標(biāo)分析
5.4.1 資產(chǎn)負(fù)債率
5.4.2 利息保障倍數(shù)
5.5 中國(guó)文教、體育和娛樂用品制造行業(yè)財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)價(jià)
第六章 2017-2019年健身器材行業(yè)發(fā)展分析
6.1 全球健身器材行業(yè)發(fā)展概況
6.1.1 全球健身器材市場(chǎng)分析
6.1.2 美國(guó)健身器材產(chǎn)業(yè)分析
6.1.3 歐洲品牌布局中國(guó)市場(chǎng)
6.2 2017-2019年中國(guó)健身器材行業(yè)運(yùn)行狀況
6.2.1 行業(yè)發(fā)展階段
6.2.2 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
6.2.3 行業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.2.4 行業(yè)銷售收入
6.2.5 市場(chǎng)出口狀況
6.2.6 生產(chǎn)企業(yè)狀況
6.3 2017-2019年中國(guó)智慧健身器材市場(chǎng)發(fā)展分析
6.3.1 智慧健身系統(tǒng)基本描述
6.3.2 智慧健身器材發(fā)展熱點(diǎn)
6.3.3 智慧健身器材制造變革
6.3.4 智慧健身器材行業(yè)機(jī)遇
6.4 中國(guó)健身器材市場(chǎng)營(yíng)銷分析
6.4.1 行業(yè)經(jīng)營(yíng)特征分析
6.4.2 行業(yè)營(yíng)銷模式解析
6.4.3 行業(yè)營(yíng)銷渠道模式
6.4.4 營(yíng)銷渠道發(fā)展難題
6.4.5 產(chǎn)品生命周期策略
6.4.6 市場(chǎng)營(yíng)銷策略建議
第七章 2017-2019年中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)發(fā)展綜合分析
7.1 中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
7.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程
7.1.2 市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
7.1.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
7.1.4 企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.2 “中國(guó)制造2025”背景下運(yùn)動(dòng)鞋服制造業(yè)發(fā)展分析
7.2.1 行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
7.2.2 行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
7.2.3 行業(yè)面臨困難
7.2.4 行業(yè)發(fā)展路徑
7.3 2017-2019年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)運(yùn)行狀況
7.3.1 市場(chǎng)發(fā)展回顧
7.3.2 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
7.3.3 市場(chǎng)消費(fèi)狀況
7.3.4 品牌企業(yè)分析
7.3.5 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
7.3.6 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
7.4 2017-2019年中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)運(yùn)行狀況
7.4.1 市場(chǎng)發(fā)展回顧
7.4.2 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況
7.4.3 品牌企業(yè)分析
7.4.4 市場(chǎng)消費(fèi)狀況
7.4.5 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
7.4.6 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
第八章 2017-2019年中國(guó)智能可穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)分析
8.1 智能可穿戴設(shè)備市場(chǎng)總體發(fā)展?fàn)顩r
8.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈分析
8.1.2 市場(chǎng)規(guī)模分析
8.1.3 區(qū)域市場(chǎng)分布
8.1.4 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
8.1.5 技術(shù)升級(jí)路徑
8.2 智能可穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)分析
8.2.1 全球市場(chǎng)分析
8.2.2 市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇
8.2.3 品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
8.2.4 市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
8.2.5 市場(chǎng)拓展模式
8.2.6 發(fā)展問題及對(duì)策
8.2.7 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
8.3 智能可穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備用戶市場(chǎng)調(diào)查分析
8.3.1 區(qū)域分布狀況
8.3.2 性別分布狀況
8.3.3 年齡分布狀況
8.3.4 學(xué)歷分布狀況
8.3.5 消費(fèi)偏好分布
8.3.6 消費(fèi)影響因素
第九章 2017-2019年中國(guó)其他體育用品行業(yè)發(fā)展分析
9.1 戶外用品
9.1.1 戶外用品概述
9.1.2 市場(chǎng)銷售規(guī)模
9.1.3 市場(chǎng)品牌格局
9.1.4 市場(chǎng)銷售渠道
9.1.5 市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?
9.1.6 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
9.1.7 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.2 球類產(chǎn)品
9.2.1 球類產(chǎn)品概述
9.2.2 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
9.2.3 市場(chǎng)需求分析
9.2.4 市場(chǎng)出口狀況
9.3 運(yùn)動(dòng)護(hù)具
9.3.1 運(yùn)動(dòng)護(hù)具概述
9.3.2 運(yùn)動(dòng)護(hù)具特點(diǎn)
9.3.3 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
第十章 中國(guó)體育用品市場(chǎng)零售渠道分析
10.1 體育用品零售渠道發(fā)展現(xiàn)狀
10.1.1 單一品牌連鎖店
10.1.2 店中店銷售模式
10.1.3 專業(yè)連鎖店?duì)I銷
10.2 體育用品零售渠道存在的問題
10.2.1 實(shí)體零售渠道問題
10.2.2 店中店?duì)I銷的問題
10.2.3 網(wǎng)上店鋪假貨泛濫
10.3 體育用品零售渠道的發(fā)展建議
10.3.1 優(yōu)化實(shí)體店零售營(yíng)銷模式
10.3.2 推動(dòng)店中店?duì)I銷渠道專業(yè)化
10.3.3 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營(yíng)銷的監(jiān)管
第十一章國(guó)外體育用品重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
11.1 耐克(NIKE, Inc.)
11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2經(jīng)營(yíng)狀況
11.2 阿迪達(dá)斯(ADIDAS GROUP)
11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
11.3 彪馬(PUMA)
11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
11.4 美津濃(Mizuno)
11.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2經(jīng)營(yíng)狀況
第十二章中國(guó)體育用品重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
12.1 李寧
12.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.1.2經(jīng)營(yíng)效益分析
12.1.3業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
12.1.4財(cái)務(wù)狀況分析
12.2 安踏
12.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.2.2經(jīng)營(yíng)效益分析
12.2.3業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
12.2.4財(cái)務(wù)狀況分析
12.3 特步
12.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.3.2經(jīng)營(yíng)效益分析
12.3.3業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
12.3.4財(cái)務(wù)狀況分析
12.4 361°
12.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.4.2經(jīng)營(yíng)效益分析
12.4.3業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
12.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
12.5 貴人鳥
12.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
12.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
12.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
第十三章 2020-2026年中國(guó)體育用品行業(yè)投資分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)
13.1 中國(guó)體育用品行業(yè)投資潛力
13.1.1 行業(yè)投資環(huán)境
13.1.2 行業(yè)投資動(dòng)態(tài)
13.1.3 行業(yè)投資機(jī)遇
13.2 中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
13.2.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)態(tài)勢(shì)
13.2.2 行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
13.2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
13.3 2020-2026年中國(guó)體育用品行業(yè)預(yù)測(cè)分析
13.3.1 體育用品行業(yè)影響因素
13.3.2 體育用品行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
13.3.3 體育用品行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)
圖表目錄
圖表:2017-2019年中國(guó)體育用品行業(yè)銷售收入及增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)
圖表:2017-2019年體育用品行業(yè)集中度
圖表:2017-2019年全國(guó)體育用品制造業(yè)工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格指數(shù)
圖表:2017-2019年中國(guó)體育用品行業(yè)進(jìn)出口規(guī)模
圖表:2017-2019年中國(guó)體育用品行業(yè)出口產(chǎn)品類型結(jié)構(gòu)比較
圖表:2017-2019年中國(guó)體育用品行業(yè)進(jìn)口產(chǎn)品類型結(jié)構(gòu)比較
圖表:2017-2019年中國(guó)體育用品行業(yè)內(nèi)外銷比例