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2020-2024年慕課行業(yè)深度調(diào)研及產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測(cè)研究分析報(bào)告
2019-12-23
  • [報(bào)告ID] 140323
  • [關(guān)鍵詞] 慕課行業(yè)
  • [報(bào)告名稱] 2020-2024年慕課行業(yè)深度調(diào)研及產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測(cè)研究分析報(bào)告
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報(bào)告簡(jiǎn)介

2012年被稱為慕課元年。這一年,后來(lái)成為全球慕課三巨頭的Edx,Coursera和Udacity先后成立。這幾個(gè)源生于哈佛、MIT和斯坦福的平臺(tái),在極短的時(shí)間內(nèi)刮起了”全民上名!钡娘L(fēng)潮。

很快這股風(fēng)也刮到了中國(guó),并且一開(kāi)始就伴有官方的支持。2013年,清華大學(xué)成立學(xué)堂在線慕課平臺(tái),將部分清華課程以慕課的形式搬上網(wǎng)絡(luò),次年,教育部在清華大學(xué)成立在線教育研究中心。希望通過(guò)由上而下,快速把慕課模式廣泛應(yīng)用到高等教育教學(xué)中去。

從2013年到2018年,慕課在中國(guó)的5年,從數(shù)量、質(zhì)量、教學(xué)改革等等方面都交出了一份算得上漂亮的成績(jī)單。

edX、Coursera、Udacity三足鼎立的局面很快被中國(guó)品牌的介入打破。根據(jù)Class Central公布的數(shù)據(jù),到2017年年底清華控股成員企業(yè)慕華教育旗下學(xué)堂在線已經(jīng)成為全球第三大慕課平臺(tái),超越慕課先驅(qū)Udacity和來(lái)自英國(guó)的Future Learn。截至2018年6月,學(xué)堂在線用戶數(shù)量已經(jīng)超過(guò)1200萬(wàn),課程門數(shù)也超過(guò)了1500門。

成就不僅僅是數(shù)字上的。慕課為中國(guó)大學(xué)帶來(lái)的混合式教育模式改革具有更大的意義。清華大學(xué)物理系安宇教授說(shuō),改革之后,線下課堂環(huán)節(jié)由傳統(tǒng)的講授變?yōu)榱藢W(xué)生討論,大學(xué)物理教學(xué)目標(biāo)中科學(xué)的精神、探究的方法、能力的培養(yǎng)、知識(shí)的掌握更能夠貫穿到課程設(shè)計(jì)當(dāng)中,學(xué)生在討論的過(guò)程中,會(huì)親身參與理清所有相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)。

混合式教育是從知識(shí)灌輸?shù)脚囵B(yǎng)社會(huì)所需實(shí)用能力的教育理念的轉(zhuǎn)變。今天學(xué)生的討論課堂就是未來(lái)我們培養(yǎng)的人才步入社會(huì)后的工作方式。學(xué)生討論時(shí)候心態(tài)各異,通過(guò)教師作為領(lǐng)導(dǎo)人和協(xié)調(diào)人的角色,幫助學(xué)生充分參與討論并順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期教學(xué)目標(biāo),是在為未來(lái)的“社會(huì)人”做準(zhǔn)備。

可以這樣說(shuō),慕課本身是一種先進(jìn)教育理念下的實(shí)際應(yīng)用。當(dāng)這種應(yīng)用來(lái)到中國(guó),給國(guó)內(nèi)大學(xué)教育帶來(lái)了一個(gè)提升的契機(jī),從技術(shù)和工具切入,反哺理念上的提升,因此通過(guò)慕課的大規(guī)模使用,極大地推動(dòng)了中國(guó)大學(xué)教育的改革。

慕課行業(yè)升級(jí),時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái)

補(bǔ)缺之后,這種模式的局限性也逐漸顯現(xiàn)。學(xué)生通過(guò)接入校內(nèi)系統(tǒng)的慕課平臺(tái),使用校園賬號(hào)登錄,所完成的慕課都可以算做學(xué)分。這也就導(dǎo)致,一旦沒(méi)有了學(xué)校的大環(huán)境,沒(méi)有了“學(xué)分”這個(gè)引誘,慕課的完課率就急劇下降。

當(dāng)然,慕課的完課率問(wèn)題,從誕生的一刻起就牢牢伴隨著慕課的成長(zhǎng),這也不是中國(guó)獨(dú)有的問(wèn)題,海外慕課平臺(tái)的完課率同樣飽受詬病。

完課率問(wèn)題的背后,有課程設(shè)計(jì)的問(wèn)題,有技術(shù)的局限,也有學(xué)習(xí)者接受度方面的原因。這些都需要時(shí)間來(lái)慢慢解決,總的來(lái)說(shuō),慕課在等待一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),等待市場(chǎng)的土壤變得豐沃,當(dāng)一切就緒時(shí),一舉完成行業(yè)升級(jí),徹底解決完課率這個(gè)痛點(diǎn)。

這個(gè)時(shí)機(jī)就是現(xiàn)在,95后互聯(lián)網(wǎng)原住民帶著他們截然不同的學(xué)習(xí)習(xí)慣及學(xué)習(xí)訴求走出校園,踏入社會(huì),激起整個(gè)社會(huì)的巨變。

越來(lái)越多的公司已經(jīng)改變了過(guò)去的結(jié)構(gòu),尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司。辦公室被打破,格子間在消失,晉升從經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)變?yōu)榻Y(jié)果主導(dǎo),文憑的決定作用在降低,取而代之的是實(shí)際解決問(wèn)題能力的考察。

同時(shí)大公司紛紛建立自己的實(shí)驗(yàn)室和研究院,與大學(xué)之間的聯(lián)動(dòng)也越發(fā)密切,學(xué)習(xí)和工作之間的界限變得模糊,人才的培養(yǎng)和應(yīng)用機(jī)制正在逐漸地、也在徹底地改變。

正是這個(gè)時(shí)間,傳統(tǒng)學(xué)歷的教育改革的土壤已經(jīng)備好,慕課行業(yè)升級(jí)的時(shí)刻到來(lái)。

國(guó)內(nèi)首批在線認(rèn)證證書項(xiàng)目上線

產(chǎn)教融合學(xué)以致用

6月21日,清華大學(xué)宣布在學(xué)堂在線平臺(tái)上線首批在線認(rèn)證證書項(xiàng)目,包括數(shù)據(jù)科學(xué)和公共管理兩個(gè)專項(xiàng)項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目包含6個(gè)系列課程,課程形式包括直播課和視頻課件,每門課程也有相應(yīng)的周期性作業(yè)和考試,全部課程需在一年內(nèi)完成。并在授課老師和助教的帶領(lǐng)下,完成一個(gè)專業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目。完成整個(gè)項(xiàng)目后,學(xué)生將會(huì)獲得由清華大學(xué)頒發(fā)的證書。

以在線方式學(xué)習(xí)的一族技能組合通過(guò)認(rèn)證證書的方式得到學(xué)習(xí)者、用人單位的認(rèn)可,而非為學(xué)位而讀學(xué)位,是產(chǎn)教融合學(xué)以致用的有益探索。

在線認(rèn)證證書項(xiàng)目的四大主要突破在于:和就業(yè)緊密結(jié)合,和研究生培養(yǎng)結(jié)合,建立系統(tǒng)性的慕課課程體系,以及加強(qiáng)慕課的社群效應(yīng)。

與就業(yè)結(jié)合方面,認(rèn)證項(xiàng)目與商湯科技、美團(tuán)等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)建立了密切的合作關(guān)系,獲得數(shù)據(jù)科學(xué)認(rèn)證證書的學(xué)習(xí)者將優(yōu)先獲得這些企業(yè)實(shí)習(xí)及就業(yè)的面試機(jī)會(huì),清華大學(xué)表示,合作機(jī)構(gòu)的名單也在逐步擴(kuò)大。慕課的實(shí)用意義得到大大提升,學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)也將實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化,對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)也提供了相應(yīng)的輔助。

與研究生培養(yǎng)結(jié)合方面,學(xué)習(xí)者在線學(xué)習(xí)情況同時(shí)將為研究生招生面試提供客觀詳實(shí)的輔助信息支持;獲得認(rèn)證證書的學(xué)生可根據(jù)院系相關(guān)要求,經(jīng)過(guò)一定程序,在清華大學(xué)研究生培養(yǎng)環(huán)節(jié)中將給予認(rèn)定。這一方面提高了證書項(xiàng)目的含金量認(rèn)定,另一方面,解放了部分以提高實(shí)用能力、就業(yè)導(dǎo)向的研究生學(xué)生的時(shí)間和精力。

建立系統(tǒng)性慕課體系方面,項(xiàng)目改變了原有慕課以單節(jié)課程呈現(xiàn)的形式,把6門不同方向、不同層次的專業(yè)課程打包,并配合實(shí)踐項(xiàng)目,在體系上和大學(xué)專業(yè)體系相同,實(shí)現(xiàn)了慕課由興趣導(dǎo)向向?qū)I(yè)培養(yǎng)導(dǎo)向的拓展。

加強(qiáng)慕課社群效應(yīng)方面,項(xiàng)目提高了助教的作用,助教與學(xué)員的聯(lián)系將更密切更具有周期性,同時(shí)學(xué)員與學(xué)員之間的聯(lián)系也將加強(qiáng)。在無(wú)形的網(wǎng)絡(luò)空間里打造較為封閉的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境,進(jìn)一步加強(qiáng)交互過(guò)程,幫助學(xué)員完成為期1年的學(xué)習(xí),直接改善完課率問(wèn)題。

在線認(rèn)證證書項(xiàng)目是清華大學(xué)和學(xué)堂在線在實(shí)現(xiàn)慕課行業(yè)升級(jí)打出的第一記重磅組合拳。為了幫助在線認(rèn)證證書項(xiàng)目的落地,學(xué)堂在線也將推出相應(yīng)的在線監(jiān)考系統(tǒng)護(hù)航在線考試,以及更多元化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制促進(jìn)學(xué)習(xí)者的內(nèi)生動(dòng)力。在此前的新聞發(fā)布會(huì)上,清華大學(xué)表示,更多認(rèn)證證書項(xiàng)目正在開(kāi)發(fā)中,包括金融基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)編程等。這一系列的突破是清華大學(xué)和學(xué)堂在線力圖解決完課率和新的市場(chǎng)需求問(wèn)題,同時(shí)也是雙方進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)在線教育理想的嘗試。

慕課第二個(gè)五年,開(kāi)啟更深層次的升級(jí)迭代

過(guò)去5年,慕課的數(shù)量快速增長(zhǎng),慕課的質(zhì)量逐漸提高,一批廣受學(xué)生好評(píng)的慕課老師涌現(xiàn),混合式教育模式的改革取得了很好的成效。但清華大學(xué)副校長(zhǎng)楊斌認(rèn)為,慕課還有更深層次的蛻變需要完成。

楊校長(zhǎng)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在很多老師認(rèn)為,混合式學(xué)習(xí)就是線上線下結(jié)合,這實(shí)際上是教育向技術(shù)的妥協(xié)。而事實(shí)上,網(wǎng)絡(luò)只是媒介,把慕課粗暴地理解為通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行教學(xué),只是畫虎畫皮。

脫胎于此,尚未換骨,這種“像”是一種可以理解的路徑依賴,但遲早會(huì)被顛覆、打破,而進(jìn)入到“范式轉(zhuǎn)移”的互聯(lián)網(wǎng)+教育層面/階段。

所謂范式轉(zhuǎn)移,就意味著不是在原來(lái)的路上跑得更快,效率更高;而是在教育理念上升級(jí)迭代,效果更佳。也就是說(shuō),并不是使用了慕課教學(xué),掌握了這種教學(xué)技巧,就完成了教學(xué)改革。正如前面所說(shuō),慕課來(lái)到中國(guó),從技術(shù)的角度反哺理念的提升,那么現(xiàn)在,就到了要再?gòu)睦砟畛霭l(fā),去改善技術(shù)手段,去重新審視課程的設(shè)計(jì)、邏輯,打造新的慕課模式的時(shí)候了。

清華大學(xué)副校長(zhǎng)楊斌說(shuō):“在當(dāng)今這樣快速發(fā)展和變革的時(shí)代,傳統(tǒng)的學(xué)位教育面臨著被學(xué)習(xí)者的發(fā)展需求所解構(gòu)的挑戰(zhàn),輕量型的技能組合類教育備受青睞。認(rèn)證證書項(xiàng)目并非學(xué)位項(xiàng)目,但與在線學(xué)習(xí)者的持續(xù)學(xué)習(xí)自我發(fā)展的動(dòng)機(jī)更為契合。以在線方式學(xué)習(xí)的一族技能組合通過(guò)認(rèn)證證書的方式得到學(xué)習(xí)者、用人單位的認(rèn)可,而非為學(xué)位而讀學(xué)位,是產(chǎn)教融合學(xué)以致用的有益探索。當(dāng)然,在發(fā)展過(guò)程中我們要確保每一種認(rèn)證證書的挑戰(zhàn)度、適用性、含金量,扎扎實(shí)實(shí)地把品牌建立起來(lái)。作為在線對(duì)非學(xué)歷教育一次有益的探索!

在取得了一定階段性成就之后,每個(gè)行業(yè)都會(huì)需要反思和探索新的方向,慕課行業(yè)也是如此。事實(shí)上在線職業(yè)教育、技能教育、知識(shí)付費(fèi)等等產(chǎn)品也都在不斷涌現(xiàn),意味著用戶需求和外部市場(chǎng)也都在催促著慕課行業(yè)進(jìn)行升級(jí)更新,推出更強(qiáng)有力,更有適用性的產(chǎn)品。清華推出在線認(rèn)證證書項(xiàng)目,是慕課在中國(guó),完成第一個(gè)5年期的認(rèn)知普及和基礎(chǔ)市場(chǎng)積累之后,帶領(lǐng)行業(yè)蛻變,走向第二個(gè)5年的啟程之作。

我們也希望,清華和學(xué)堂在線領(lǐng)頭的中國(guó)慕課行業(yè),能給此后的所有人帶來(lái)一個(gè)全新的學(xué)習(xí)體驗(yàn),滿足更多人終生學(xué)習(xí)和知識(shí)更新的需求。


報(bào)告目錄
2020-2024年慕課行業(yè)深度調(diào)研及產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測(cè)研究分析報(bào)告
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第一章 慕課行業(yè)相關(guān)概述
1.1 慕課的基本概念
1.1.1 慕課的定義
1.1.2 慕課的性質(zhì)
1.1.3 慕課的形式
1.1.4 慕課的特征
1.2 慕課的價(jià)值分析
1.2.1 優(yōu)質(zhì)教育資源的分享
1.2.2 推動(dòng)學(xué)校信息化建設(shè)
1.2.3 提供更好的教育體驗(yàn)
1.2.4 推動(dòng)教育行業(yè)的發(fā)展
1.3 慕課行業(yè)的基本概念
1.3.1 慕課行業(yè)的定義
1.3.2 慕課行業(yè)的特點(diǎn)
1.3.3 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.3.4 慕課行業(yè)的細(xì)分
第二章 2017-2019年全球慕課行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 全球慕課行業(yè)發(fā)展綜述
2.1.1 全球慕課技術(shù)發(fā)展歷程
2.1.2 慕課對(duì)美國(guó)教育的影響
2.1.3 英國(guó)慕課行業(yè)發(fā)展概況
2.2 2017-2019年全球慕課行業(yè)興起的邏輯分析
2.2.1 社會(huì)環(huán)境的影響邏輯
2.2.2 社會(huì)扁平化發(fā)展態(tài)勢(shì)
2.2.3 信息技術(shù)與教育的融合
2.2.4 商業(yè)資本趨利性的推動(dòng)
2.3 2017-2019年全球慕課行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.1 全球慕課行業(yè)發(fā)展分析
2.3.2 全球慕課市場(chǎng)分布現(xiàn)狀
2.3.3 國(guó)外慕課業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀
2.3.4 國(guó)外主要慕課平臺(tái)介紹
第三章 2017-2019年國(guó)內(nèi)慕課行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.2 對(duì)外經(jīng)濟(jì)分析
3.1.3 工業(yè)運(yùn)行情況
3.1.4 固定資產(chǎn)投資
3.1.5 宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2 社會(huì)環(huán)境分析
3.2.1 居民收入水平分析
3.2.2 居民消費(fèi)水平分析
3.2.3 國(guó)內(nèi)教育普及環(huán)境
3.2.4 知識(shí)型分享經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.3 政策環(huán)境分析
3.3.1 教育信息化“十三五”規(guī)劃
3.3.2 在線開(kāi)放課程建設(shè)意見(jiàn)
3.3.3 教育部2018年工作要點(diǎn)
3.3.4 教育部2019年工作要點(diǎn)
3.4 在線教育行業(yè)環(huán)境
3.4.1 在線教育產(chǎn)業(yè)鏈分析
3.4.2 在線教育行業(yè)規(guī)模
3.4.3 在線教育行業(yè)格局
3.4.4 行業(yè)投融資情況分析
3.4.5 行業(yè)發(fā)展主流趨勢(shì)
第四章 2017-2019年國(guó)內(nèi)慕課行業(yè)發(fā)展分析
4.1 國(guó)內(nèi)慕課行業(yè)發(fā)展綜述
4.1.1 國(guó)內(nèi)慕課相關(guān)技術(shù)分析
4.1.2 國(guó)內(nèi)主流慕課平臺(tái)介紹
4.1.3 基礎(chǔ)教育慕課走向“2.0”
4.1.4 慕課對(duì)高等教育的影響
4.2 2017-2019年國(guó)內(nèi)慕課行業(yè)發(fā)展分析
4.2.1 慕課助力教育改革
4.2.2 國(guó)內(nèi)行業(yè)PEST分析
4.2.3 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.2.4 國(guó)內(nèi)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀
4.3 2017-2019年國(guó)內(nèi)慕課行業(yè)用戶分析
4.3.1 慕課用戶規(guī)模
4.3.2 用戶特征分析
4.3.3 用戶來(lái)源分析
4.3.4 用戶偏好分析
4.3.5 付費(fèi)意愿分析
4.4 2017-2019年國(guó)內(nèi)慕課平臺(tái)建設(shè)分析
4.4.1 平臺(tái)課程設(shè)計(jì)分析
4.4.2 平臺(tái)學(xué)習(xí)考量情況
4.4.3 高校平臺(tái)建設(shè)態(tài)度
4.4.4 高校平臺(tái)建設(shè)動(dòng)機(jī)
4.4.5 平臺(tái)證書認(rèn)定問(wèn)題
4.5 慕課行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
4.5.1 關(guān)于教育本質(zhì)的挑戰(zhàn)
4.5.2 關(guān)于學(xué)習(xí)方式的挑戰(zhàn)
4.5.3 關(guān)于課程完成度的挑戰(zhàn)
4.5.4 可持續(xù)性發(fā)展的挑戰(zhàn)
第五章 2017-2019年慕課行業(yè)商業(yè)模式分析
5.1 2017-2019年國(guó)外慕課網(wǎng)站商業(yè)模式借鑒分析
5.1.1 商業(yè)模式分析框架
5.1.2 Coursera商業(yè)模式
5.1.3 Udacity商業(yè)模式
5.1.4 edX商業(yè)模式分析
5.1.5 P2PU商業(yè)模式分析
5.1.6 商業(yè)模式對(duì)比分析
5.2 2017-2019年共享經(jīng)濟(jì)視角下的慕課商業(yè)模式分析
5.2.1 知識(shí)共享背景
5.2.2 挖掘知識(shí)產(chǎn)能
5.2.3 分享優(yōu)質(zhì)資源
5.2.4 商業(yè)模式的完善
5.3 2017-2019年高校視角下的慕課商業(yè)模式分析
5.3.1 要素分析
5.3.2 職業(yè)服務(wù)
5.3.3 認(rèn)證服務(wù)
5.3.4 課堂替代
5.3.5 品牌提升
5.3.6 重點(diǎn)關(guān)注
5.3.7 南大案例
5.4 2017-2019年慕課成本與盈虧平衡分析
5.4.1 成本與盈虧測(cè)算基礎(chǔ)
5.4.2 一般慕課成本分析
5.4.3 慕課盈虧平衡分析
5.5 慕課行業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)建議
5.5.1 針對(duì)性分析客戶群體
5.5.2 建立合理的客戶關(guān)系
5.5.3 設(shè)計(jì)合理的盈利模式
5.5.4 打造網(wǎng)站的核心資源
5.5.5 選擇恰當(dāng)?shù)暮献骰锇?
第六章 2017-2019年慕課行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
6.1 2017-2019年慕課行業(yè)英語(yǔ)教育領(lǐng)域發(fā)展分析
6.1.1 大學(xué)英語(yǔ)慕課建設(shè)概況
6.1.2 英語(yǔ)慕課設(shè)計(jì)案例分析
6.1.3 英語(yǔ)慕課互動(dòng)模式案例
6.1.4 考試類英語(yǔ)慕課發(fā)展動(dòng)態(tài)
6.2 2017-2019年慕課行業(yè)IT教育領(lǐng)域發(fā)展分析
6.2.1 慕課在計(jì)算機(jī)教育中的適用性
6.2.2 高校計(jì)算機(jī)教育慕課聯(lián)盟計(jì)劃
6.2.3 高校計(jì)算機(jī)教育慕課發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.4 慕課行業(yè)IT教育領(lǐng)域企業(yè)動(dòng)態(tài)
6.3 2017-2019年慕課行業(yè)旅游教育領(lǐng)域發(fā)展分析
6.3.1 發(fā)展歷程分析
6.3.2 全球發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.3 國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.4 發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
6.4 2017-2019年慕課行業(yè)職業(yè)教育領(lǐng)域拓展分析
6.4.1 龍頭企業(yè)布局職業(yè)教育領(lǐng)域
6.4.2 職業(yè)教育類慕課教學(xué)內(nèi)容分析
6.4.3 職業(yè)教育類慕課課程形式分析
6.4.4 職業(yè)教育類慕課后續(xù)服務(wù)分析
第七章 2017-2019年慕課模式在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域中的應(yīng)用分析
7.1 慕課行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域發(fā)展綜述
7.1.1 企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
7.1.2 企業(yè)培訓(xùn)類慕課的發(fā)展潮流
7.1.3 企業(yè)培訓(xùn)類慕課的價(jià)值分析
7.1.4 傳統(tǒng)培訓(xùn)與企業(yè)慕課的對(duì)比
7.1.5 企業(yè)慕課的設(shè)計(jì)策略分析
7.2 國(guó)內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)類慕課的經(jīng)典案例分析
7.2.1 雅虎案例分析
7.2.2 美國(guó)銀行案例分析
7.2.3 中國(guó)銀行案例分析
7.2.4 案例借鑒總結(jié)分析
7.3 2017-2019年國(guó)內(nèi)“慕課+企培”領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.3.1 云學(xué)堂樂(lè)才
7.3.2 一學(xué)時(shí)
7.3.3 企慕課堂
7.4 慕課在知識(shí)型企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用分析
7.4.1 知識(shí)型企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)概述
7.4.2 慕課在知識(shí)型企業(yè)培訓(xùn)中的適用性
7.4.3 慕課在知識(shí)型企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用策略
7.4.4 知識(shí)型企業(yè)構(gòu)建慕課培訓(xùn)系統(tǒng)的方法
7.5 企業(yè)培訓(xùn)中慕課的應(yīng)用局限與建議分析
7.5.1 慕課行業(yè)的自身局限分析
7.5.2 企業(yè)自身資源的局限分析
7.5.3 企業(yè)培訓(xùn)中慕課的應(yīng)用建議
第八章 2017-2019年國(guó)外慕課行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析
8.1 Coursera
8.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2 企業(yè)盈利模式
8.1.3 企業(yè)融資狀況
8.1.4 中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略
8.1.5 公司發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.2 Udacity
8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2 企業(yè)融資狀況
8.2.3 中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略
8.2.4 企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.3 edX
8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2 企業(yè)服務(wù)與優(yōu)勢(shì)
8.3.3 公司業(yè)務(wù)分析
8.3.4 新型業(yè)務(wù)探索
第九章 2017-2019年國(guó)內(nèi)慕課行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析
9.1 網(wǎng)易云課堂
9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2 公司業(yè)務(wù)布局
9.1.3 網(wǎng)易公開(kāi)課分析
9.1.4 企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
9.2 學(xué)堂在線
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2 企業(yè)服務(wù)與優(yōu)勢(shì)
9.2.3 企業(yè)融資狀況
9.2.4 公司發(fā)展動(dòng)態(tài)
9.2.5 未來(lái)前景展望
9.3 中國(guó)大學(xué)MOOC
9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
9.3.3 企業(yè)服務(wù)與優(yōu)勢(shì)
9.3.4 公司發(fā)展動(dòng)態(tài)
9.4 果殼網(wǎng)MOOC學(xué)院
9.4.1 MOOC學(xué)院概況
9.4.2 果殼網(wǎng)運(yùn)營(yíng)分析
9.4.3 服務(wù)與優(yōu)勢(shì)分析
9.4.4 MOOC學(xué)院動(dòng)態(tài)
第十章 2020-2024年慕課行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)
10.1 基于慕課的未來(lái)學(xué)習(xí)方式展望
10.1.1 慕課愿景與學(xué)習(xí)方式的關(guān)聯(lián)
10.1.2 慕課(MOOCs)愿景分析
10.1.3 學(xué)習(xí)方式相關(guān)要素的變革
10.1.4 未來(lái)高等教育模式的變革
10.2 2020-2024年慕課行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
10.2.1 行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大趨勢(shì)
10.2.2 慕課形式的創(chuàng)新趨勢(shì)
10.2.3 教學(xué)體驗(yàn)的不斷優(yōu)化
10.2.4 混合式教學(xué)發(fā)展趨勢(shì)
10.3 2020-2024年國(guó)內(nèi)慕課行業(yè)發(fā)展前景展望
10.3.1 慕課平臺(tái)發(fā)展前景
10.3.2 慕課內(nèi)容發(fā)展路徑
10.3.3 智能教育前景展望
附錄:
附錄一:教育信息化“十三五”規(guī)劃
附錄二:關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校在線開(kāi)放課程建設(shè)應(yīng)用與管理的意見(jiàn)

圖表目錄

圖表 xMOOC教學(xué)流程示意圖
圖表 cMOOC教學(xué)流程示意圖
圖表 cMOOC與xMOOC運(yùn)營(yíng)形式對(duì)比分析
圖表 慕課特征的對(duì)比分析
圖表 慕課對(duì)教育行業(yè)的價(jià)值分析
圖表 狹義的慕課行業(yè)示意圖
圖表 廣義的慕課行業(yè)示意圖
圖表 慕課行業(yè)基本產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表 慕課行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域示意圖
圖表 全球慕課行業(yè)發(fā)展歷程
圖表 全球慕課平臺(tái)分布示意圖
圖表 國(guó)外慕課行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
圖表 國(guó)外主要慕課平臺(tái)及網(wǎng)址
圖表 各大洲主要慕課平臺(tái)情況
圖表 2014-2018年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表 2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表 2014-2018年貨物進(jìn)出口總額
圖表 2018年貨物進(jìn)出口總額及其增長(zhǎng)速度
圖表 2018年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表 2018年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表 2018年對(duì)主要國(guó)家和地區(qū)貨物進(jìn)出口金額、增長(zhǎng)速度及其比重
圖表 2017年外商直接投資(不含銀行、證券、保險(xiǎn))及其增長(zhǎng)速度
圖表 2017年對(duì)外直接投資額(不含銀行、證券、保險(xiǎn))及其增長(zhǎng)速度
圖表 2018年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)速度
圖表 2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)比重
圖表 2017年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)及其占比
圖表 2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)增長(zhǎng)速度
圖表 2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表 分享經(jīng)濟(jì)定義與內(nèi)涵
圖表 分享經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵要素
圖表 分享經(jīng)濟(jì)的主要類型
圖表 教育部在線開(kāi)放課程建設(shè)意見(jiàn)要點(diǎn)
圖表 教育部2018年相關(guān)工作要點(diǎn)
圖表 教育部2019年相關(guān)工作要點(diǎn)
圖表 國(guó)內(nèi)在線教育產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表 2010-2017年國(guó)內(nèi)在線教育行業(yè)規(guī)模分析
圖表 互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)的主要類型
圖表 互聯(lián)網(wǎng)教育細(xì)分領(lǐng)域分布
圖表 在線教育行業(yè)投資領(lǐng)域分析
圖表 在線教育企業(yè)融資情況分析
圖表 在線教育用戶終端分布圖
圖表 用戶對(duì)移動(dòng)教育產(chǎn)品的付費(fèi)意愿
圖表 移動(dòng)端學(xué)習(xí)類應(yīng)用的下載情況
圖表 慕課行業(yè)相關(guān)技術(shù)示意圖
圖表 國(guó)內(nèi)主要慕課平臺(tái)及網(wǎng)址
圖表 國(guó)內(nèi)慕課行業(yè)PEST分析
圖表 國(guó)內(nèi)慕課行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
圖表 國(guó)內(nèi)慕課行業(yè)用戶規(guī)模
圖表 國(guó)內(nèi)慕課行業(yè)用戶屬性特征分析
圖表 國(guó)內(nèi)慕課行業(yè)用戶行為特征分析
圖表 國(guó)內(nèi)用戶接觸慕課的渠道分析
圖表 國(guó)內(nèi)慕課用戶學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)分析
圖表 國(guó)內(nèi)慕課用戶選擇平臺(tái)的關(guān)注要素
圖表 國(guó)內(nèi)慕課用戶課程類型偏好分析
圖表 國(guó)內(nèi)慕課用戶課程時(shí)長(zhǎng)偏好分析
圖表 國(guó)內(nèi)慕課用戶付費(fèi)比例分析
圖表 國(guó)內(nèi)慕課用戶付費(fèi)金額分析
圖表 國(guó)內(nèi)慕課平臺(tái)課程設(shè)計(jì)分析圖
圖表 國(guó)內(nèi)慕課平臺(tái)學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)分析圖
圖表 國(guó)內(nèi)高校建設(shè)慕課平臺(tái)的態(tài)度分析
圖表 國(guó)內(nèi)高校建設(shè)慕課平臺(tái)的動(dòng)機(jī)分析
圖表 國(guó)內(nèi)慕課平臺(tái)證書與學(xué)習(xí)考量方式的關(guān)系
圖表 九要素商業(yè)模式分析框架圖
圖表 Coursera商業(yè)模式分析
圖表 Udacity商業(yè)模式分析
圖表 edX商業(yè)模式分析
圖表 P2PU商業(yè)模式分析
圖表 國(guó)外知名MOOCs網(wǎng)站商業(yè)模式要素綜合
圖表 優(yōu)質(zhì)資源的共享模型
圖表 MOOCs盈利途徑分析
圖表 慕課盈虧平衡分析表
圖表 大學(xué)英語(yǔ)翻轉(zhuǎn)課堂設(shè)計(jì)示例
圖表 IC授課系統(tǒng)示意圖
圖表 “慕課英語(yǔ)900句”翻轉(zhuǎn)課堂設(shè)計(jì)實(shí)例
圖表 MOOC edx討論區(qū)運(yùn)行模式示意圖
圖表 英語(yǔ)慕課討論主題設(shè)計(jì)示例
圖表 MOOC edx討論區(qū)的知識(shí)構(gòu)建模式
圖表 MOOC edx討論區(qū)臨場(chǎng)模式的關(guān)聯(lián)分析
圖表 MOOC edx討論區(qū)互動(dòng)循環(huán)機(jī)制分析
圖表 計(jì)算機(jī)教育“MOOC+SPOCs”示意圖
圖表 高校主要計(jì)算機(jī)類慕課課程
圖表 高校計(jì)算機(jī)類慕課分布情況
圖表 職業(yè)教育類慕課的課程形式對(duì)比分析
圖表 職業(yè)教育類慕課的后續(xù)服務(wù)對(duì)比分析
圖表 傳統(tǒng)培訓(xùn)與企業(yè)慕課的對(duì)比分析
圖表 企慕課堂生態(tài)鏈分析
圖表 企慕課堂應(yīng)用場(chǎng)景分析
圖表 知識(shí)型企業(yè)的慕課培訓(xùn)系統(tǒng)圖示
圖表 Coursera學(xué)習(xí)認(rèn)證服務(wù)示意圖
圖表 Coursera中國(guó)戰(zhàn)略示意圖
圖表 Udacity平臺(tái)簡(jiǎn)介
圖表 edX發(fā)展歷程
圖表 edX服務(wù)模式與優(yōu)勢(shì)示意圖
圖表 學(xué)堂在線發(fā)展歷程
圖表 學(xué)堂在線服務(wù)模式與優(yōu)勢(shì)示意圖
圖表 學(xué)堂在線B、C端發(fā)展前景示意圖
圖表 中國(guó)大學(xué)MOOC發(fā)展歷程
圖表 中國(guó)大學(xué)MOOC服務(wù)模式與優(yōu)勢(shì)示意圖
圖表 果殼網(wǎng)MOOC學(xué)院發(fā)展背景
圖表 果殼網(wǎng)MOOC學(xué)院發(fā)展歷程
圖表 果殼網(wǎng)MOOC學(xué)院服務(wù)模式與優(yōu)勢(shì)示意圖
圖表 TEL Complex原型示意圖
圖表 教學(xué)形式的創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)
圖表 大數(shù)據(jù)優(yōu)化教學(xué)體驗(yàn)示意圖
圖表 混合式教學(xué)框架示意圖
圖表 慕課平臺(tái)B、C端發(fā)展前景示意圖
圖表 教育發(fā)展路徑分析
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