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2020-2024年體育市場(chǎng)商業(yè)模式深度調(diào)研及產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測(cè)研究分析報(bào)告
2019-12-23
  • [報(bào)告ID] 140324
  • [關(guān)鍵詞] 體育市場(chǎng)商業(yè)
  • [報(bào)告名稱] 2020-2024年體育市場(chǎng)商業(yè)模式深度調(diào)研及產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測(cè)研究分析報(bào)告
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報(bào)告簡(jiǎn)介

近年來(lái),國(guó)家大力支持體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。根據(jù)國(guó)家體育總局發(fā)布的《體育產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃》顯示,截至目前,泛體育愛(ài)好者已達(dá)6億,其中3億足球愛(ài)好者群體,2億經(jīng)常觀看體育比賽和資訊的用戶,1億觀看網(wǎng)絡(luò)體育視頻用戶,3700萬(wàn)熱衷的足球迷。到2020年,我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過(guò)3萬(wàn)億,從業(yè)人數(shù)超過(guò)600萬(wàn),產(chǎn)業(yè)增加值在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重達(dá)1.0%,體育服務(wù)業(yè)增加值占比超過(guò)30%。競(jìng)賽表演業(yè)、健身休閑業(yè)、場(chǎng)館服務(wù)業(yè)、體育中介業(yè)、體育培訓(xùn)業(yè)、體育傳媒業(yè)、體育用品業(yè)和體育彩票作為發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)。

體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2016年國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模為1.9萬(wàn)億元,增加值為6474.8億元,占同期國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為0.9%。體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出比2015年增長(zhǎng)了11.1%,增加值增長(zhǎng)了17.8%。數(shù)據(jù)顯示,2012-2016年我國(guó)體育行業(yè)產(chǎn)值和增加值都在不斷增長(zhǎng),五年年均復(fù)合增長(zhǎng)率分別為18.94%和19.87%,增長(zhǎng)十分迅速。初步統(tǒng)計(jì)2017年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超2萬(wàn)億,增加值為7125億元。

目前,我國(guó)體育行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期,體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重會(huì)逐步提升,相比美國(guó)以及日韓提升空間大。數(shù)據(jù)顯示,近五年來(lái)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總值占GDP比重不斷提高,從2012年占比0.6%增至2016年的0.9%,上升趨勢(shì)明顯。預(yù)計(jì)2017年這一比重將超過(guò)1%,到2020年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重達(dá)1.0%,體育服務(wù)業(yè)增加值占比超過(guò)30%。

體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)

2012-2016年我國(guó)體育行業(yè)產(chǎn)值和增加值五年年均復(fù)合增長(zhǎng)率分別為18.94%和19.87%,增長(zhǎng)十分迅速。在國(guó)家政策大力支持引導(dǎo)下,預(yù)計(jì)到2020年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值能順利實(shí)現(xiàn)突破3萬(wàn)億的目標(biāo),到2022年體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模將進(jìn)一步超過(guò)3.5萬(wàn)億,增加值也將達(dá)1.14萬(wàn)億。

發(fā)展趨勢(shì)

體育消費(fèi)進(jìn)一步升級(jí)

目前我國(guó)人均體育消費(fèi)僅為發(fā)達(dá)國(guó)家的十分之一,潛力巨大。體育消費(fèi)需求從傳統(tǒng)的體育制造用品初次消費(fèi)轉(zhuǎn)向娛樂(lè)性消費(fèi)、觀賞性消費(fèi);消費(fèi)者對(duì)于新型體育運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)需求增強(qiáng),如馬拉松、競(jìng)技體育、雪上運(yùn)動(dòng)、戶外運(yùn)動(dòng)等。

 “體育+”產(chǎn)業(yè)快速融合

體育產(chǎn)業(yè)將與“互聯(lián)網(wǎng)+”、“AL+”“物聯(lián)網(wǎng)”快速融合,以全民健身、體育產(chǎn)業(yè)等為基本架構(gòu),整合教育、醫(yī)療、金融、旅游、文化等“體育+”資源,構(gòu)建一種全新、高級(jí)的體育生態(tài)系統(tǒng)。

體育服務(wù)業(yè)潛力無(wú)限

體育產(chǎn)業(yè)可以分為體育制造、體育服務(wù)及體育衍生三大部分細(xì)分。其中,體育服務(wù)是其中最能創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)的領(lǐng)域,同時(shí)也是體育產(chǎn)業(yè)的重要主體部分。2018年世界杯期間,蘇寧體育旗下的PP體育聯(lián)合江蘇衛(wèi)視推出了自制綜藝《足球解說(shuō)大會(huì)》,通過(guò)“選秀+偶像養(yǎng)成”的節(jié)目制作模式進(jìn)行新生代的足球解說(shuō)。PP體育顯示,截至第一季收官(7月4日),其累計(jì)播放量已接近20億,數(shù)據(jù)亮眼,成為體育綜藝中的佼佼者。除了真人秀節(jié)目、自創(chuàng)賽事外,有些平臺(tái)還通過(guò)簽約流量明星來(lái)為傳統(tǒng)男性比賽引流女性粉絲,如新浪簽約李易峰作為世界杯首席新聞官;騰訊體育簽約鹿晗加盟超級(jí)企鵝足球名人賽等,通過(guò)偶像效應(yīng)將新媒體體育營(yíng)銷市場(chǎng)拓寬至原本滲透率較低的女性市場(chǎng)。


報(bào)告目錄
2020-2024年體育市場(chǎng)商業(yè)模式深度調(diào)研及產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測(cè)研究分析報(bào)告
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第一章 國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式借鑒分析
1.1 美國(guó)體育商業(yè)模式
1.1.1 發(fā)展歷程
1.1.2 市場(chǎng)規(guī)模
1.1.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
1.1.4 商業(yè)模式
1.2 歐洲足球俱樂(lè)部商業(yè)模式借鑒
1.2.1 俱樂(lè)部排名狀況
1.2.2 盈利能力分析
1.2.3 商業(yè)模式特征
1.2.4 皇家馬德里足球俱樂(lè)部
1.2.5 巴塞羅那足球俱樂(lè)部
1.2.6 曼徹斯特聯(lián)足球俱樂(lè)部
1.2.7 拜仁慕尼黑足球俱樂(lè)部
1.2.8 切爾西足球俱樂(lè)部
1.3 NBA的價(jià)值鏈和商業(yè)模式分析
1.3.1 NBA聯(lián)盟介紹
1.3.2 NBA的價(jià)值鏈
1.3.3 NBA商業(yè)模式
1.3.4 NBA盈利模式
1.4 全球體育產(chǎn)業(yè)巨頭商業(yè)模式分析
1.4.1 瑞士盈方
1.4.2 MSG
1.4.3 CAA
1.4.4 IMG
1.4.5 EPSN
第二章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式總體分析
2.1 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
2.1.2 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
2.1.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
2.1.4 熱點(diǎn)體育項(xiàng)目
2.1.5 產(chǎn)業(yè)政策分析
2.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
2.2 體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
2.2.1 產(chǎn)業(yè)的價(jià)值來(lái)源
2.2.2 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建
2.2.3 體育產(chǎn)業(yè)鏈模式
2.3 體育產(chǎn)業(yè)資本注入狀況分析
2.3.1 資本市場(chǎng)現(xiàn)狀
2.3.2 資本市場(chǎng)熱點(diǎn)
2.3.3 資本市場(chǎng)主體
2.4 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作模式分析
2.4.1 實(shí)施商業(yè)化運(yùn)作模式的必要性
2.4.2 產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制分析
2.4.3 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作的策略
第三章 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析
3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.1.1 相關(guān)定義分析
3.1.2 價(jià)值優(yōu)勢(shì)分析
3.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈條分析
3.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.5 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式相關(guān)概述
3.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”相關(guān)概念
3.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析
3.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式趨勢(shì)
3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育類創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式
3.3.1 場(chǎng)館預(yù)訂
3.3.2 運(yùn)動(dòng)社區(qū)
3.3.3 預(yù)約教練
3.3.4 體育培訓(xùn)
3.3.5 垂直電商
3.3.6 垂直媒體
3.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育培訓(xùn)商業(yè)模式具體分析
3.4.1 典型體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)商業(yè)模式
3.4.2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)體育培訓(xùn)商業(yè)模式的優(yōu)化
3.4.3 體育培訓(xùn)商業(yè)模式建議
3.5 體育制造業(yè)O2O商業(yè)模式分析
3.5.1 O2O商業(yè)模式內(nèi)涵
3.5.2 O2O商業(yè)模式特征
3.5.3 O2O商業(yè)模式基本組成與運(yùn)行機(jī)制
3.5.4 O2O商業(yè)模式開(kāi)發(fā)對(duì)策
第四章 中國(guó)體育賽事運(yùn)作商業(yè)模式分析
4.1 體育賽事對(duì)社會(huì)發(fā)展效益的影響探析
4.1.1 體育賽事活動(dòng)概念界定
4.1.2 對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
4.1.3 對(duì)城市形象的影響作用
4.2 中國(guó)體育賽事整體發(fā)展?fàn)顩r
4.2.1 中外體育賽事組織形式
4.2.2 體育賽事市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3 體育賽事典型案例分析
4.2.4 企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)
4.2.5 體育賽事未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
4.3 中國(guó)大型體育賽事運(yùn)作模式分析
4.3.1 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
4.3.2 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析
4.3.3 大型體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理剖析
4.4 中國(guó)職業(yè)體育賽事運(yùn)作模式分析
4.4.1 賽事產(chǎn)品基本介紹
4.4.2 賽事服務(wù)傳遞要求
4.4.3 賽事服務(wù)制造要素
4.4.4 賽事服務(wù)傳遞渠道
4.4.5 賽事服務(wù)存在問(wèn)題
4.4.6 賽事服務(wù)創(chuàng)新對(duì)策
4.5 中國(guó)體育賽事發(fā)展模式分析
4.5.1 賽事運(yùn)營(yíng)模式
4.5.2 賽事經(jīng)營(yíng)模式
4.5.3 賽事管理模式
4.6 中國(guó)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)作效益評(píng)估
4.6.1 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理基本概述
4.6.2 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
4.6.3 體育賽事運(yùn)作經(jīng)濟(jì)效益分析
4.6.4 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理滯后成因
4.6.5 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理提升策略
第五章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例分析
5.1 萬(wàn)達(dá)體育商業(yè)模式研究
5.1.1 企業(yè)組成架構(gòu)
5.1.2 主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
5.1.3 業(yè)務(wù)板塊分析
5.1.4 經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析
5.1.5 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型策略
5.1.6 企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5.2 廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部
5.2.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)介
5.2.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析
5.2.3 商業(yè)模式分析
5.2.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
5.3 新浪體育商業(yè)模式研究
5.3.1 價(jià)值主張
5.3.2 客戶細(xì)分
5.3.3 客戶關(guān)系
5.3.4 核心資源
5.3.5 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5.3.6 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5.3.7 收入來(lái)源
5.3.8 成本結(jié)構(gòu)
5.4 安踏體育用品商業(yè)模式分析
5.4.1 公司簡(jiǎn)介
5.4.2 運(yùn)營(yíng)狀況
5.4.3 業(yè)務(wù)表現(xiàn)
5.4.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5.4.5 品牌管理
5.4.6 營(yíng)銷策略
5.5 虎撲體育的商業(yè)模式分析
5.5.1 傳播特色
5.5.2 發(fā)展優(yōu)勢(shì)
5.5.3 應(yīng)用介紹
5.5.4 客戶關(guān)系
5.5.5 商業(yè)行為

圖表目錄

圖表1 美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表2 美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表3 2017/18賽季足球俱樂(lè)部收入排名
圖表4 過(guò)去20年前20為俱樂(lè)部收入總和
圖表5 2017/18賽季俱樂(lè)部收入榜單
圖表6 2014-2018年皇家馬德里足球俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)收入統(tǒng)計(jì)及增長(zhǎng)情況
圖表7 2014-2018年巴塞羅那足球俱樂(lè)部收入分布統(tǒng)計(jì)情況
圖表8 2014-2018年曼聯(lián)足球俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)收入統(tǒng)計(jì)及增長(zhǎng)情況
圖表9 曼聯(lián)的商業(yè)模式
圖表10 2014-2018年拜仁慕尼黑足球俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)收入統(tǒng)計(jì)及增長(zhǎng)情況
圖表11 NBA的價(jià)值鏈
圖表12 NBA的盈利模式
圖表13 盈方公司發(fā)展歷程
圖表14 盈方體育產(chǎn)業(yè)鏈
圖表15 MSG公司球隊(duì)上座率
圖表16 MSG旗下場(chǎng)館分析
圖表17 IMG業(yè)務(wù)分類
圖表18 ESPN擁有系列頂級(jí)賽事版權(quán)
圖表19 ESPN擁有豐富的媒體網(wǎng)絡(luò)
圖表20 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的重要意義
圖表21 2017年體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模
圖表22 熱點(diǎn)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r
圖表23 以體育賽事為核心的體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
圖表24 以健身鍛煉為核心的體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
圖表25 體育產(chǎn)業(yè)鏈
圖表26 體育投融資事件統(tǒng)計(jì)
圖表27 體育投融資輪次統(tǒng)計(jì)
圖表28 體育投融資熱點(diǎn)統(tǒng)計(jì)
圖表29 體育投融資主體統(tǒng)計(jì)
圖表30 體育產(chǎn)業(yè)實(shí)施商業(yè)化模式的運(yùn)行機(jī)制
圖表31 2012-2018年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)體育用戶規(guī)模
圖表32 在線體育用戶觀賽設(shè)備分布
圖表33 在線體育APP下載量排行
圖表34 在線體育最愛(ài)收看的節(jié)目類型TOP5
圖表35 用戶對(duì)賽事視頻類內(nèi)容關(guān)注度
圖表36 在線體育用戶性別比例分布
圖表37 互聯(lián)網(wǎng)體育競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表38 全球體育產(chǎn)業(yè)思維導(dǎo)圖
圖表39 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)邏輯
圖表40 體育產(chǎn)業(yè)鏈層級(jí)及收入來(lái)源
圖表41 新體育IP
圖表42 電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)組成
圖表43 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)圖譜
圖表44 體育產(chǎn)業(yè)投資圖譜
圖表45 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)分析圖
圖表46 場(chǎng)地資源優(yōu)先型體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源整合流程
圖表47 客戶群體優(yōu)先型體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源整合流程
圖表48 體育制造企業(yè)O2O商業(yè)模式的產(chǎn)品供給機(jī)制示意圖
圖表49 體育賽事的分類
圖表50 中外大型體育賽事組織優(yōu)缺點(diǎn)
圖表51 因贊助商利益導(dǎo)致體育賽事規(guī)則等產(chǎn)生的變化一覽表
圖表52 賽事服務(wù)制造過(guò)程
圖表53 賽事服務(wù)傳遞渠道
圖表54 環(huán)中國(guó)國(guó)際公路自行車賽企業(yè)合作平臺(tái)
圖表55 服務(wù)專業(yè)化管理的內(nèi)容
圖表56 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)比重
圖表57 體育賽事的盈虧平衡分析
圖表58 萬(wàn)達(dá)體育的可變利益實(shí)體(VIE)結(jié)構(gòu)
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