報(bào)告簡(jiǎn)介
2018年國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)增速平穩(wěn)，發(fā)展后勁足
國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入穩(wěn)步增長(zhǎng)期。2018 年全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模 2.4 萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng) 9.09%;實(shí)現(xiàn)增加值8800億元，同比增長(zhǎng)12.82%。預(yù)計(jì)未來(lái)三年內(nèi)行業(yè)整體將繼續(xù)維持穩(wěn)健的增長(zhǎng)水平，體育產(chǎn)業(yè)增加值有望在 2020 年突破 1 萬(wàn)億元。
我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展增速持續(xù)平穩(wěn)
體育產(chǎn)業(yè)增加值增速有所回落
趨勢(shì)上，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入良性發(fā)展時(shí)期。主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：
全民健身熱潮開(kāi)始掀起，體育消費(fèi)多元化釋放。目前我國(guó)人均體育消費(fèi)僅為發(fā)達(dá)國(guó)家的十分之一，潛力巨大。發(fā)展趨勢(shì)上，體育消費(fèi)需求從傳統(tǒng)的體育制造用品初次消費(fèi)轉(zhuǎn)向娛樂(lè)性消費(fèi)、觀賞性消費(fèi);消費(fèi)者對(duì)于新型體育運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)需求增強(qiáng)，如馬拉松、競(jìng)技體育、雪上運(yùn)動(dòng)、戶外運(yùn)動(dòng)等。例如從 1995 年 6 月我國(guó)國(guó)務(wù)院正式頒布《全民健身計(jì)劃綱要》 起，截止目前全民健身計(jì)劃已經(jīng)推行了20余年，馬拉松賽事在近年來(lái)持續(xù)火熱—國(guó)內(nèi)馬拉松比賽從2011年22場(chǎng)增長(zhǎng)至2017年的 1102 場(chǎng)，復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá) 95.07%;截止 2018 年 11 月底，我國(guó)馬拉松舉辦賽事為1072場(chǎng)，參賽人數(shù)為530萬(wàn)人，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。
國(guó)內(nèi)舉辦馬拉松賽事數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)
馬拉松參賽人數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)
報(bào)告目錄
2020-2024年中國(guó)體育行業(yè)投資前景預(yù)測(cè)及產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測(cè)研究分析報(bào)告
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第一章 體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
1.1 體育產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)介
1.1.1 體育產(chǎn)業(yè)的概念
1.1.2 體育產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
1.1.3 體育產(chǎn)業(yè)的分類
1.2 體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)
1.2.1 體育事業(yè)的概念
1.2.2 體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的關(guān)系
1.2.3 體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的區(qū)別
第二章 2017-2019年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2.1.2 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)概況
2.1.3 中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)分析
2.1.4 國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資
2.1.5 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 產(chǎn)業(yè)政策逐步完善
2.2.2 產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)政策匯總
2.2.3 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)狀況
2.2.4 產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)日趨規(guī)范
2.3 消費(fèi)環(huán)境
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 居民消費(fèi)水平
2.3.3 居民文化消費(fèi)水平
2.3.4 體育消費(fèi)狀況
2.4 社會(huì)環(huán)境
2.4.1 人口規(guī)模結(jié)構(gòu)
2.4.2 體育與亞健康
2.4.3 居民體育生活方式
2.4.4 兒童青少年體育健身指數(shù)
第三章 2017-2019年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析
3.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)發(fā)探析
3.1.1 體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵
3.1.2 體育產(chǎn)業(yè)資源盤(pán)點(diǎn)
3.1.3 體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
3.1.4 體育產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)發(fā)
3.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
3.2.2 體育場(chǎng)地建設(shè)
3.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.2.4 產(chǎn)業(yè)體系分析
3.2.5 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主體
3.2.6 產(chǎn)業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀
3.2.7 奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益
3.2.8 產(chǎn)業(yè)平臺(tái)狀況
3.3 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理狀況
3.3.1 產(chǎn)業(yè)管理的現(xiàn)狀
3.3.2 產(chǎn)業(yè)管理模式創(chuàng)新
3.3.3 產(chǎn)業(yè)管理的問(wèn)題
3.3.4 產(chǎn)業(yè)管理的措施
3.4 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作模式分析
3.4.1 實(shí)施商業(yè)化運(yùn)作模式的必要性
3.4.2 產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制分析
3.4.3 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作的策略
3.5 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題分析
3.5.1 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的障礙
3.5.2 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
3.5.3 城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題
3.5.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他制約因素
3.6 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
3.6.1 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
3.6.2 發(fā)展城市體育產(chǎn)業(yè)的策略
3.6.3 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑
3.6.4 體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略
第四章 2017-2019年體育行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及上下游關(guān)聯(lián)分析
4.1 體育行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
4.2 上游行業(yè)發(fā)展分析
4.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈上游概述
4.2.2 上游行業(yè)發(fā)展分析
4.2.3 上游典型企業(yè)分析
4.3 中游行業(yè)發(fā)展分析
4.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈中游概述
4.3.2 中游市場(chǎng)發(fā)展分析
4.3.3 中游典型企業(yè)分析
4.4 下游行業(yè)發(fā)展分析
4.4.1 產(chǎn)業(yè)鏈下游概述
4.4.2 下游市場(chǎng)發(fā)展分析
4.4.3 下游典型企業(yè)分析
第五章 2017-2019年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷分析
5.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力剖析
5.1.1 體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的特征
5.1.2 體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀
5.1.3 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素
5.1.4 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的途徑
5.2 體育營(yíng)銷的總體分析
5.2.1 體育營(yíng)銷內(nèi)涵
5.2.2 體育營(yíng)銷范疇
5.2.3 體育營(yíng)銷環(huán)境變化
5.2.4 體育營(yíng)銷市場(chǎng)機(jī)會(huì)
5.2.5 體育營(yíng)銷發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.6 體育營(yíng)銷基本原則
5.2.7 營(yíng)銷三階段的對(duì)策
5.3 體育營(yíng)銷的發(fā)展優(yōu)勢(shì)
5.3.1 體育營(yíng)銷發(fā)展優(yōu)勢(shì)總述
5.3.2 體育營(yíng)銷觸達(dá)力
5.3.3 體育營(yíng)銷文化力
5.3.4 體育營(yíng)銷擴(kuò)散力
5.4 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷方式
5.4.1 贊助體育賽事
5.4.2 聘請(qǐng)?bào)w育明星代言
5.4.3 投資體育運(yùn)動(dòng)團(tuán)體
5.4.4 謀求活動(dòng)指定產(chǎn)品權(quán)
5.4.5 舉辦公關(guān)促銷活動(dòng)
5.5 微時(shí)代對(duì)體育營(yíng)銷模式分析
5.5.1 微時(shí)代微博營(yíng)銷現(xiàn)狀
5.5.2 微時(shí)代的體育微信營(yíng)銷
5.5.3 微時(shí)代的體育類APP營(yíng)銷
5.6 體育品牌動(dòng)漫營(yíng)銷模式分析
5.6.1 體育產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫營(yíng)銷興起
5.6.2 國(guó)外體育動(dòng)漫營(yíng)銷模式
5.6.3 國(guó)內(nèi)體育動(dòng)漫營(yíng)銷模式
5.6.4 體育動(dòng)漫營(yíng)銷受眾分析
5.7 定制營(yíng)銷在體育產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用分析
5.7.1 定制營(yíng)銷模式的優(yōu)勢(shì)
5.7.2 定制營(yíng)銷的必要性
5.7.3 定制營(yíng)銷的SWOT分析
5.7.4 定制營(yíng)銷的策略
5.8 體育營(yíng)銷的成功元素分析
5.8.1 門(mén)當(dāng)戶對(duì)，對(duì)號(hào)入座
5.8.2 戰(zhàn)略眼光，系統(tǒng)運(yùn)作
5.8.3 贊助管理，配套跟進(jìn)
5.8.4 眼球經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)意為王
5.8.5 反應(yīng)迅速，重在銷售
第六章 2017-2019年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
6.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展綜述
6.1.1 產(chǎn)業(yè)融合的演進(jìn)過(guò)程
6.1.2 產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)力因素
6.1.3 產(chǎn)業(yè)融合的模式分析
6.1.4 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合成長(zhǎng)的建議
6.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展分析
6.2.1 跨界融合的背景分析
6.2.2 跨界融合的主要形式
6.2.3 跨界融合創(chuàng)新機(jī)制
6.2.4 跨界融合的路徑
6.3 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展分析
6.3.1 與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇
6.3.2 與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展機(jī)制
6.3.3 與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的路徑
6.4 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
6.4.1 與文化產(chǎn)業(yè)相融合的基礎(chǔ)
6.4.2 與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的途徑
6.5 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展分析
6.5.1 體育旅游發(fā)展意義
6.5.2 體育旅游發(fā)展歷程
6.5.3 體育旅游發(fā)展成果
6.5.4 體育旅游市場(chǎng)規(guī)模
6.5.5 體育旅游市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
6.5.6 體育旅游發(fā)展挑戰(zhàn)
6.5.7 體育旅游開(kāi)發(fā)策略
6.5.8 體育旅游發(fā)展展望
6.5.9 體育旅游指導(dǎo)意見(jiàn)
第七章 2017-2019年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展及熱點(diǎn)技術(shù)分析
7.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展分析
7.1.1 信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響
7.1.2 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的意義
7.1.3 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的要點(diǎn)
7.1.4 數(shù)字化體育發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.5 信息化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革
7.1.6 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展建議
7.2 大數(shù)據(jù)背景下中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.2.1 大數(shù)據(jù)發(fā)展特點(diǎn)分析
7.2.2 大數(shù)據(jù)給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇
7.2.3 大數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
7.2.4 大數(shù)據(jù)背景下產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
7.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.3.1 相關(guān)定義分析
7.3.2 價(jià)值優(yōu)勢(shì)分析
7.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈條分析
7.3.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.5 產(chǎn)業(yè)商業(yè)類型
7.3.6 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
7.3.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
7.3.8 市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)
7.4 VR+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.4.1 VR+體育綜述
7.4.2 VR+體育直播
7.4.3 VR+體育培訓(xùn)
7.4.4 VR+體育游戲
7.4.5 VR+體育問(wèn)題
7.5 區(qū)塊鏈+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.5.1 區(qū)塊鏈發(fā)展分析
7.5.2 區(qū)塊鏈對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的影響
7.5.3 區(qū)塊鏈+體育的問(wèn)題
第八章 2017-2019年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
8.1 2017-2019年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
8.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
8.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展情況
8.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)
8.1.5 未來(lái)發(fā)展空間
8.2 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)面臨存在的問(wèn)題
8.2.1 俱樂(lè)部長(zhǎng)期虧損
8.2.2 球員薪資過(guò)高
8.2.3 過(guò)度依賴外援
8.2.4 后備人才缺乏
8.2.5 行業(yè)監(jiān)管制約
8.3 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議
8.3.1 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)策
8.3.2 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)策略
8.3.3 產(chǎn)業(yè)化培育路徑
8.4 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
8.4.1 智能球場(chǎng)系統(tǒng)建設(shè)
8.4.2 足球與電競(jìng)結(jié)合
8.4.3 贊助商角色轉(zhuǎn)變
8.4.4 傳統(tǒng)轉(zhuǎn)播商轉(zhuǎn)型
8.5 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策規(guī)劃探析
8.5.1 中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（2016-2050年）
8.5.2 中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案
8.5.3 足球場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（2016-2020年）
8.5.4 社會(huì)足球場(chǎng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)方案
第九章 2017-2019年中國(guó)健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
9.1 健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合分析
9.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
9.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
9.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
9.1.5 產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)
9.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
9.1.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.2 冰雪產(chǎn)業(yè)
9.2.1 產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
9.2.2 冰雪賽事現(xiàn)狀
9.2.3 滑雪產(chǎn)業(yè)狀況
9.2.4 行業(yè)消費(fèi)狀況
9.2.5 消費(fèi)人群畫(huà)像
9.2.6 企業(yè)布局分析
9.2.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙
9.2.8 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
9.2.9 產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
9.2.10 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.3 水上運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
9.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
9.3.2 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
9.3.3 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
9.3.4 產(chǎn)業(yè)總體要求
9.3.5 產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)
9.3.6 產(chǎn)業(yè)保障措施
9.3.7 未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模
9.4 山地運(yùn)動(dòng)
9.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
9.4.2 市場(chǎng)消費(fèi)現(xiàn)狀
9.4.3 發(fā)展SWOT分析
9.4.4 產(chǎn)業(yè)總體要求
9.4.5 產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)
9.4.6 產(chǎn)業(yè)保障措施
9.5 航空運(yùn)動(dòng)
9.5.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
9.5.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.5.3 產(chǎn)業(yè)總體要求
9.5.4 產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)
9.5.5 產(chǎn)業(yè)保障措施
9.5.6 未來(lái)發(fā)展?jié)摿?
9.6 其他健身休閑特色運(yùn)動(dòng)
9.6.1 極限運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
9.6.2 自行車運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
9.6.3 馬拉松運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
9.6.4 擊劍運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
9.7 中國(guó)健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)
9.7.1 總體要求
9.7.2 重點(diǎn)任務(wù)
9.7.3 保障措施
第十章 2017-2019年中國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
10.1 電子競(jìng)技的概念闡釋
10.1.1 電子競(jìng)技的定義
10.1.2 電子競(jìng)技的特征
10.2 2017-2019年中國(guó)電競(jìng)行業(yè)發(fā)展綜述
10.2.1 行業(yè)發(fā)展歷程
10.2.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
10.2.3 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
10.2.4 行業(yè)管理模式
10.2.5 行業(yè)輻射效應(yīng)
10.3 2017-2019年中國(guó)電競(jìng)市場(chǎng)運(yùn)行分析
10.3.1 電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模
10.3.2 市場(chǎng)格局分析
10.3.3 電競(jìng)用戶分析
10.3.4 電競(jìng)從業(yè)人員
10.3.5 電競(jìng)市場(chǎng)需求
10.4 2017-2019年中國(guó)電競(jìng)賽事市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
10.4.1 電競(jìng)賽事市場(chǎng)規(guī)模
10.4.2 職業(yè)賽事組織擴(kuò)大
10.4.3 電競(jìng)賽事市場(chǎng)特點(diǎn)
10.4.4 電競(jìng)賽事獎(jiǎng)金排行
10.4.5 移動(dòng)電競(jìng)賽事爆發(fā)
10.4.6 國(guó)內(nèi)賽事發(fā)展困境
10.4.7 電技賽事優(yōu)化路徑
10.5 中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)SWOT分析
10.5.1 優(yōu)勢(shì)（Strengths）
10.5.2 劣勢(shì)（Weakness）
10.5.3 機(jī)會(huì)（Opportunities）
10.5.4 威脅（Treats）
10.6 中國(guó)電競(jìng)行業(yè)存在的問(wèn)題分析
10.6.1 社會(huì)偏見(jiàn)問(wèn)題
10.6.2 盈利渠道有限
10.6.3 人才缺失問(wèn)題
10.6.4 缺乏自主研發(fā)
10.6.5 俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制問(wèn)題
10.7 中國(guó)電競(jìng)行業(yè)的發(fā)展策略建議
10.7.1 優(yōu)化升級(jí)策略
10.7.2 行業(yè)管理策略
10.7.3 行業(yè)營(yíng)銷策略
10.7.4 行業(yè)政策建議
10.8 中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)前景展望
10.8.1 中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)前景
10.8.2 電競(jìng)開(kāi)啟全新時(shí)代
10.8.3 電競(jìng)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
第十一章 2017-2019年中國(guó)體育賽事運(yùn)作分析
11.1 體育賽事對(duì)社會(huì)發(fā)展效益的影響探析
11.1.1 體育賽事活動(dòng)概念界定
11.1.2 對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
11.1.3 對(duì)城市形象的影響作用
11.2 2017-2019年中國(guó)體育賽事整體發(fā)展?fàn)顩r
11.2.1 中外體育賽事組織形式
11.2.2 體育賽事市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
11.2.3 體育賽事典型案例分析
11.2.4 企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)
11.2.5 體育賽事未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
11.3 中國(guó)大型體育賽事市場(chǎng)運(yùn)作分析
11.3.1 大型體育賽事市場(chǎng)運(yùn)作現(xiàn)狀
11.3.2 市場(chǎng)運(yùn)作影響因素PEST分析
11.3.3 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
11.3.4 大型體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理剖析
11.3.5 賽事市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題
11.3.6 賽事市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的對(duì)策分析
11.4 中國(guó)職業(yè)體育賽事運(yùn)作分析
11.4.1 賽事產(chǎn)品基本介紹
11.4.2 賽事服務(wù)傳遞要求
11.4.3 賽事服務(wù)制造要素
11.4.4 賽事服務(wù)傳遞渠道
11.4.5 賽事服務(wù)存在問(wèn)題
11.4.6 賽事服務(wù)創(chuàng)新對(duì)策
11.5 中國(guó)體育賽事發(fā)展模式分析
11.5.1 賽事運(yùn)營(yíng)模式
11.5.2 賽事經(jīng)營(yíng)模式
11.5.3 賽事管理模式
11.6 中國(guó)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)作效益評(píng)估
11.6.1 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理基本概述
11.6.2 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
11.6.3 體育賽事運(yùn)作經(jīng)濟(jì)效益分析
11.6.4 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理滯后成因
11.6.5 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理提升策略
第十二章 2017-2019年中國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
12.1 中國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
12.1.1 行業(yè)發(fā)展地位
12.1.2 產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)
12.1.3 發(fā)展影響因素
12.1.4 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
12.2 體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)對(duì)城市化的影響分析
12.2.1 城市建設(shè)催生體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)
12.2.2 體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)推進(jìn)城市發(fā)展
12.2.3 城市推動(dòng)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)的措施
12.3 中國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行分析
12.3.1 競(jìng)賽表演產(chǎn)品概念
12.3.2 產(chǎn)品需求特征分析
12.3.3 產(chǎn)品供應(yīng)鏈基本特征
12.3.4 產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)類型
12.3.5 產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制
12.4 中國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)
12.4.1 產(chǎn)業(yè)總體要求
12.4.2 產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)
12.4.3 發(fā)展保障措施
12.4.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
12.5 中國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
12.5.1 競(jìng)賽表演業(yè)全球化
12.5.2 賽事活動(dòng)社會(huì)化
12.5.3 賽事運(yùn)作規(guī)范化
第十三章 2017-2019年中國(guó)體育用品市場(chǎng)投資潛力分析
13.1 中國(guó)體育用品行業(yè)運(yùn)行狀況
13.1.1 行業(yè)發(fā)展概況
13.1.2 行業(yè)產(chǎn)銷狀況
13.1.3 經(jīng)濟(jì)效益分析
13.1.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
13.1.5 行業(yè)出口規(guī)模
13.2 中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
13.2.1 產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)分析
13.2.2 產(chǎn)業(yè)集群特征分析
13.2.3 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展作用
13.2.4 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展阻力
13.2.5 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對(duì)策
13.3 新零售背景下體育用品市場(chǎng)零售發(fā)展探析
13.3.1 體育用品零售業(yè)態(tài)模式
13.3.2 體育用品零售面臨問(wèn)題
13.3.3 體育用品零售轉(zhuǎn)型對(duì)策
13.4 中國(guó)體育用品行業(yè)存在的問(wèn)題
13.4.1 供給需求不匹配
13.4.2 品牌同質(zhì)化嚴(yán)重
13.4.3 營(yíng)銷職能的缺失
13.4.4 粗放型的渠道建設(shè)
13.4.5 產(chǎn)業(yè)布局不合理
13.4.6 產(chǎn)業(yè)人才的缺乏
13.5 中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展對(duì)策研究
13.5.1 加大技術(shù)投入
13.5.2 完善品牌品質(zhì)
13.5.3 確立發(fā)展戰(zhàn)略
13.5.4 加強(qiáng)政策引導(dǎo)
13.5.5 培養(yǎng)行業(yè)人才
13.6 中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
13.6.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)態(tài)勢(shì)
13.6.2 行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
13.6.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第十四章 2017-2019年中國(guó)體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
14.1 體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概述
14.1.1 體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的定義
14.1.2 體育服務(wù)的生產(chǎn)要素
14.1.3 體育服務(wù)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
14.1.4 體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的特征
14.2 體育贊助業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
14.2.1 贊助營(yíng)銷規(guī)模
14.2.2 市場(chǎng)核心價(jià)值
14.2.3 主要痛點(diǎn)分析
14.2.4 產(chǎn)生原因分析
14.2.5 贊助營(yíng)銷趨勢(shì)
14.3 體育彩票業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
14.3.1 行業(yè)成就總結(jié)
14.3.2 市場(chǎng)銷售規(guī)模
14.3.3 經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益
14.3.4 行業(yè)監(jiān)管動(dòng)態(tài)
14.3.5 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
14.4 體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
14.4.1 國(guó)外發(fā)展類型
14.4.2 行業(yè)發(fā)展階段
14.4.3 行業(yè)發(fā)展規(guī)模
14.4.4 行業(yè)供需狀況
14.4.5 行業(yè)制度發(fā)展
14.4.6 行業(yè)發(fā)展瓶頸
14.4.7 瓶頸突破策略
14.4.8 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
14.5 體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
14.5.1 基本概念界定
14.5.2 市場(chǎng)盈利模式
14.5.3 國(guó)外經(jīng)驗(yàn)借鑒
14.5.4 經(jīng)紀(jì)人市場(chǎng)發(fā)展
14.5.5 經(jīng)紀(jì)公司狀況
14.5.6 行業(yè)發(fā)展策略
14.6 中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展建議
14.6.1 培育市場(chǎng)需求
14.6.2 培育產(chǎn)業(yè)主體
14.6.3 促進(jìn)結(jié)構(gòu)升級(jí)
14.6.4 深化體制改革
14.6.5 完善相關(guān)政策
14.6.6 加強(qiáng)人才培養(yǎng)
第十五章 2017-2019年中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析
15.1 中國(guó)體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r綜述
15.1.1 發(fā)展效益分析
15.1.2 行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
15.1.3 場(chǎng)館建設(shè)狀況
15.1.4 市場(chǎng)規(guī)模狀況
15.1.5 市場(chǎng)需求分析
15.1.6 建設(shè)運(yùn)營(yíng)前景
15.2 中國(guó)體育場(chǎng)館細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
15.2.1 大型體育場(chǎng)館
15.2.2 公共體育場(chǎng)館
15.2.3 高校體育場(chǎng)館
15.2.4 智慧體育場(chǎng)館
15.3 中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式分析
15.3.1 模式產(chǎn)生背景
15.3.2 生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈模式
15.3.3 綜合體開(kāi)發(fā)模式
15.3.4 體育小鎮(zhèn)模式
15.3.5 PPP運(yùn)營(yíng)模式
15.4 中國(guó)體育場(chǎng)館盈利模式分析
15.4.1 經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
15.4.2 盈利模式分析
15.4.3 盈利需理清的關(guān)系
15.4.4 改進(jìn)盈利模式的建議
15.5 中國(guó)體育場(chǎng)館融資模式分析
15.5.1 融資模式基本分類
15.5.2 BOT融資模式分析
15.5.3 PPP融資模式分析
15.5.4 融資模式發(fā)展趨勢(shì)
15.5.5 融資模式選擇建議
15.6 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育場(chǎng)館利用與開(kāi)發(fā)分析
15.6.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”下體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
15.6.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”下體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)思路
15.6.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下發(fā)展趨勢(shì)建議
15.7 中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展存在的問(wèn)題
15.7.1 館內(nèi)設(shè)施問(wèn)題
15.7.2 地區(qū)分布問(wèn)題
15.7.3 重視力度問(wèn)題
15.8 中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)化建議
15.8.1 發(fā)揮市場(chǎng)作用
15.8.2 注重激勵(lì)機(jī)制
15.8.3 規(guī)劃資源布局
15.8.4 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
15.8.5 建設(shè)中小場(chǎng)館
15.9 “十三五”中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展趨勢(shì)分析
第十六章 2017-2019年中國(guó)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
16.1 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地相關(guān)概述
16.1.1 體育產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)概念
16.1.2 體育產(chǎn)業(yè)基地基本內(nèi)涵
16.1.3 體育產(chǎn)業(yè)基地功能定位
16.1.4 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地分類
16.1.5 體育產(chǎn)業(yè)基地認(rèn)定條件
16.1.6 體育產(chǎn)業(yè)基地評(píng)審程序
16.2 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)基地?cái)?shù)量及分布
16.2.1 體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展成效
16.2.2 產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)生發(fā)展活力
16.2.3 產(chǎn)業(yè)基地空間分布密度
16.2.4 新增產(chǎn)業(yè)示范基地?cái)?shù)量
16.2.5 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地評(píng)選結(jié)果
16.3 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
16.3.1 產(chǎn)業(yè)基地形成模式
16.3.2 產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
16.4 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)集群分析
16.4.1 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地特點(diǎn)及定位
16.4.2 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地的形成動(dòng)力
16.4.3 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展趨勢(shì)
16.5 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地典型案例分析
16.5.1 宜興國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
16.5.2 北京奧園國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
16.5.3 長(zhǎng)山群島國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
16.5.4 崇禮國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
16.5.5 團(tuán)泊國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
16.5.6 黔西南（縣域）國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
16.5.7 騰沖國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
16.6 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展存在的問(wèn)題及策略
16.6.1 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展問(wèn)題
16.6.2 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地升級(jí)思路
16.6.3 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展策略
16.6.4 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地推進(jìn)策略
第十七章 2017-2019年中國(guó)體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)狀況
17.1 中國(guó)體育特色小鎮(zhèn)發(fā)展綜述
17.1.1 體育特色小鎮(zhèn)的概念提出
17.1.2 體育特色小鎮(zhèn)的類型特征
17.1.3 體育特色小鎮(zhèn)的建設(shè)價(jià)值
17.1.4 體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)的必要性
17.1.5 體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)的共性特點(diǎn)
17.1.6 體育特色小鎮(zhèn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
17.1.7 體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)成效
17.1.8 體育特色小鎮(zhèn)的建設(shè)機(jī)遇
17.2 中國(guó)體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
17.2.1 跨界融合困難
17.2.2 消費(fèi)模式有待升級(jí)
17.2.3 缺乏文化支撐
17.2.4 管理人才匱乏
17.2.5 管運(yùn)機(jī)制不靈活
17.2.6 其他問(wèn)題分析
17.3 中國(guó)體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)路徑分析
17.3.1 優(yōu)化消費(fèi)結(jié)構(gòu)
17.3.2 加強(qiáng)校企合作
17.3.3 立足實(shí)際合理發(fā)展
17.3.4 科學(xué)構(gòu)建發(fā)展體系
17.3.5 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)
17.3.6 改革創(chuàng)新管運(yùn)機(jī)制
17.3.7 制定評(píng)價(jià)體系
17.3.8 其他發(fā)展策略
17.4 中國(guó)體育特色小鎮(zhèn)規(guī)劃的思路與重點(diǎn)
17.4.1 賽事型體育小鎮(zhèn)
17.4.2 休閑型體育小鎮(zhèn)
17.4.3 康體型體育小鎮(zhèn)
17.4.4 產(chǎn)業(yè)型體育小鎮(zhèn)
17.5 國(guó)內(nèi)外體育特色小鎮(zhèn)的典型案例借鑒分析
17.5.1 國(guó)外典型案例
17.5.2 國(guó)內(nèi)典型案例
第十八章 2017-2019年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)典型區(qū)域發(fā)展分析
18.1 廣東省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
18.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
18.1.2 總體產(chǎn)業(yè)規(guī)模
18.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求
18.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題
18.1.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
18.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
18.2 江蘇省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
18.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
18.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
18.2.3 體育特色小鎮(zhèn)
18.2.4 體育消費(fèi)建設(shè)
18.2.5 產(chǎn)業(yè)集聚狀況
18.2.6 專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
18.2.7 專項(xiàng)資金投放
18.2.8 地區(qū)發(fā)展建議
18.2.9 重點(diǎn)發(fā)展方向
18.3 浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
18.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
18.3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
18.3.3 海洋體育產(chǎn)業(yè)
18.3.4 體育特色小鎮(zhèn)
18.3.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
18.3.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
18.3.7 空間發(fā)展布局
18.4 福建省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
18.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
18.4.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
18.4.3 健身休閑產(chǎn)業(yè)
18.4.4 體育產(chǎn)業(yè)扶持
18.4.5 體育場(chǎng)館建設(shè)
18.4.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
18.4.7 發(fā)展對(duì)策分析
18.5 其他重點(diǎn)省市發(fā)展?fàn)顩r分析
18.5.1 北京市
18.5.2 上海市
18.5.3 深圳市
18.5.4 重慶市
18.5.5 山東省
18.5.6 湖北省
18.5.7 四川省
18.5.8 河南省
第十九章 2016-2019年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
19.1 萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司
19.1.1 經(jīng)營(yíng)效益分析
19.1.2 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
19.1.3 財(cái)務(wù)狀況分析
19.1.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
19.1.5 未來(lái)前景展望
19.2 探路者控股集團(tuán)股份有限公司
19.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
19.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
19.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
19.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
19.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
19.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
19.2.7 未來(lái)前景展望
19.3 深圳市奧拓電子股份有限公司
19.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
19.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
19.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
19.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
19.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
19.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
19.3.7 未來(lái)前景展望
19.4 深圳雷曼光電科技股份有限公司
19.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
19.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
19.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
19.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
19.4.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
19.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
19.4.7 未來(lái)前景展望
19.5 北京華錄百納影視股份有限公司
19.5.1 經(jīng)營(yíng)效益分析
19.5.2 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
19.5.3 財(cái)務(wù)狀況分析
19.5.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
19.5.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略
19.6 江蘇金陵體育器材股份有限公司
19.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
19.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
19.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
19.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析
19.6.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
19.6.6 未來(lái)前景展望
19.7 貴人鳥(niǎo)股份有限公司
19.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
19.7.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
19.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
19.7.4 財(cái)務(wù)狀況分析
19.7.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
19.7.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
19.7.7 未來(lái)前景展望
19.8 武漢當(dāng)代明誠(chéng)文化股份有限公司
19.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
19.8.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
19.8.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
19.8.4 財(cái)務(wù)狀況分析
19.8.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
19.8.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
19.8.7 未來(lái)前景展望
19.9 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
19.9.1 企業(yè)發(fā)展概況
19.9.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
19.9.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
19.9.4 財(cái)務(wù)狀況分析
19.9.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
19.9.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
19.9.7 未來(lái)前景展望
第二十章 中國(guó)文化體育產(chǎn)業(yè)上市公司投資統(tǒng)計(jì)分析
20.1 上市公司在體育行業(yè)投資動(dòng)態(tài)分析
20.1.1 投資項(xiàng)目綜述
20.1.2 投資區(qū)域分布
20.1.3 投資模式分析
20.1.4 典型投資案例
20.2 體育行業(yè)上市公司投資動(dòng)態(tài)分析
20.2.1 投資規(guī)模統(tǒng)計(jì)
20.2.2 投資區(qū)域分布
20.2.3 投資模式分析
20.2.4 典型投資案例
20.3 上市公司在體育服務(wù)領(lǐng)域投資動(dòng)態(tài)分析
20.3.1 上市公司在體育服務(wù)領(lǐng)域投資動(dòng)態(tài)分析
20.3.2 體育服務(wù)領(lǐng)域上市公司投資動(dòng)態(tài)分析
20.4 上市公司在體育用品領(lǐng)域投資動(dòng)態(tài)分析
第二十一章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資潛力分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
21.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展?fàn)顩r
21.1.1 產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境
21.1.2 產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀
21.1.3 產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)遇
21.1.4 產(chǎn)業(yè)投融資方式
21.1.5 產(chǎn)業(yè)投融資問(wèn)題
21.1.6 產(chǎn)業(yè)投融資建議
21.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)融資發(fā)展戰(zhàn)略分析
21.2.1 體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)融資的重要作用
21.2.2 體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)融資的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
21.2.3 體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)融資的發(fā)展戰(zhàn)略
21.3 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本分析
21.3.1 體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本的必要性
21.3.2 體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本的可行性
21.3.3 政府在體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本方面的作用
21.4 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)分析
21.4.1 政治法律風(fēng)險(xiǎn)
21.4.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
21.4.3 社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
21.4.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
21.4.5 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
21.5 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
21.5.1 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
21.5.2 減輕風(fēng)險(xiǎn)
21.5.3 回避風(fēng)險(xiǎn)
21.5.4 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
21.5.5 接受風(fēng)險(xiǎn)
21.5.6 儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)
21.6 2020-2024年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值評(píng)估及建議
21.6.1 投資價(jià)值綜合評(píng)估
21.6.2 市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣分析
21.6.3 行業(yè)發(fā)展動(dòng)力評(píng)估
21.6.4 行業(yè)投資壁壘分析
21.6.5 市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)判斷
21.6.6 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)提示
21.6.7 行業(yè)投資建議
第二十二章 中國(guó)體育行業(yè)項(xiàng)目投資建設(shè)案例深度解析
22.1 體育云平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目
22.1.1 項(xiàng)目基本概述
22.1.2 投資價(jià)值分析
22.1.3 建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃
22.1.4 資金需求測(cè)算
22.1.5 經(jīng)濟(jì)效益分析
22.2 體育產(chǎn)品及賽事服務(wù)基地建設(shè)項(xiàng)目
22.2.1 項(xiàng)目基本概述
22.2.2 投資價(jià)值分析
22.2.3 資金需求測(cè)算
22.2.4 經(jīng)濟(jì)效益分析
22.3 體育營(yíng)銷與物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目
22.3.1 項(xiàng)目基本概述
22.3.2 投資價(jià)值分析
22.3.3 資金需求測(cè)算
22.4 體育產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目
22.4.1 項(xiàng)目基本概述
22.4.2 項(xiàng)目投資價(jià)值
22.4.3 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
22.4.4 資金需求測(cè)算
22.4.5 經(jīng)濟(jì)效益分析
22.4.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
第二十三章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析
23.1 “十三五”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
23.1.1 發(fā)展目標(biāo)
23.1.2 主要任務(wù)
23.1.3 重點(diǎn)行業(yè)
23.1.4 主要措施
23.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)
23.2.1 產(chǎn)業(yè)前景展望
23.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
23.2.3 未來(lái)發(fā)展主題
23.3 2020-2024年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)分析
23.3.1 2020-2024年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)影響因素分析
23.3.2 2020-2024年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
23.3.3 2020-2024年中國(guó)體育用品行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)
附錄
附錄一：中華人民共和國(guó)體育法
附錄二：全民健身計(jì)劃（2016-2020年）
附錄三：進(jìn)一步促進(jìn)體育消費(fèi)的行動(dòng)計(jì)劃（2019-2020年）
附錄四：體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要
附錄五：關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)
圖表目錄
圖表 2017年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其占比
圖表 2017年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長(zhǎng)速度
圖表 2017年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2017-2018年全國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表 2018年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表 2018-2019年全國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表 2019年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表 18項(xiàng)新發(fā)布的體育領(lǐng)域國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)目錄
圖表 2018年與2017年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對(duì)比
圖表 2019年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表 2017年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表 2018年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表 2019年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表 2013-2017年中國(guó)文化消費(fèi)綜合指數(shù)
圖表 2013-2017年我國(guó)文化消費(fèi)一級(jí)指數(shù)分析
圖表 2017年中國(guó)文化消費(fèi)指數(shù)城鄉(xiāng)變動(dòng)分析
圖表 2017年中國(guó)文化消費(fèi)指數(shù)性別變動(dòng)分析
圖表 2017年中國(guó)文化消費(fèi)指數(shù)年齡分析
圖表 2017年中國(guó)文化消費(fèi)指數(shù)學(xué)歷分析
圖表 2018年年末人口數(shù)量及構(gòu)成
圖表 各系統(tǒng)體育場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積
圖表 各單位體育場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積情況
圖表 主要體育場(chǎng)地類型分布情況
圖表 場(chǎng)地?cái)?shù)量排名靠前的場(chǎng)地類型情況
圖表 場(chǎng)地面積排名靠前的場(chǎng)地類型情況
圖表 室內(nèi)外體育場(chǎng)地城鄉(xiāng)分布情況
圖表 東、中、西部和東北地區(qū)體育場(chǎng)地分布情況
圖表 體育場(chǎng)地主要指標(biāo)十年發(fā)展變化情況
圖表 三大球新建場(chǎng)地?cái)?shù)量和面積情況
圖表 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值
圖表 中美體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值
圖表 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值
圖表 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
圖表 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的形成機(jī)理結(jié)構(gòu)
圖表 體育產(chǎn)業(yè)實(shí)施商業(yè)化模式的運(yùn)行機(jī)制
圖表 裝機(jī)量居前的體育類APP用戶活躍程度
圖表 體育賽事主題彩票價(jià)值活動(dòng)單位構(gòu)成
圖表 體育賽事旅游價(jià)值體系的構(gòu)成
圖表 體育產(chǎn)業(yè)融合動(dòng)力因素及模式圖示
圖表 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展路徑圖
圖表 2012-2018年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)體育用戶規(guī)模
圖表 在線體育用戶觀賽設(shè)備分布
圖表 在線體育APP下載量排行
圖表 在線體育最愛(ài)收看的節(jié)目類型TOP5
圖表 用戶對(duì)賽事視頻類內(nèi)容關(guān)注度
圖表 在線體育用戶性別比例分布
圖表 互聯(lián)網(wǎng)體育競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表 體育用戶畫(huà)像
圖表 互聯(lián)網(wǎng)體育用戶搜索關(guān)鍵詞次數(shù)
圖表 年度體育用品銷售月份分布銷量指數(shù)
圖表 體育用戶購(gòu)物時(shí)段分布
圖表 體育品類網(wǎng)絡(luò)銷售額比例
圖表 不同年齡消費(fèi)者品類消費(fèi)差異
圖表 體育品類互聯(lián)網(wǎng)銷售額排序
圖表 互聯(lián)網(wǎng)體育品類平均復(fù)購(gòu)率
圖表 各省互聯(lián)網(wǎng)體育品類占比
圖表 前十大品牌市場(chǎng)集中度占比
圖表 品牌銷售額TOP10
圖表 健身訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)鞋包和運(yùn)動(dòng)服飾最受歡迎的品牌
圖表 戶外裝備、戶外鞋服和球類用品最受歡迎的品牌
圖表 騎行運(yùn)動(dòng)、垂釣運(yùn)動(dòng)和游泳用品最受歡迎的品牌。
圖表 互聯(lián)網(wǎng)體育品類銷量
圖表 互聯(lián)網(wǎng)體育國(guó)際品牌訂單量環(huán)比增速
圖表 科比退役球衣銷售狀況
圖表 “618”當(dāng)天體育用戶分享狀況
圖表 女性類品類關(guān)鍵詞搜索量
圖表 分年度女性專有體育用品銷售額
圖表 虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)PEST分析
圖表 體育＋VR三大主要應(yīng)用方向
圖表 體育＋VR的經(jīng)濟(jì)效益
圖表 體育＋VR用戶體驗(yàn)
圖表 VR+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
圖表 VR直播市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表 VR用戶規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表 CNN+NextVR
圖表 VR+體育直播應(yīng)用場(chǎng)景
圖表 體育賽事直播模式升級(jí)
圖表 VR賽事直播的基本流程
圖表 國(guó)外VR+體育直播公司
圖表 國(guó)外VR＋體育直播公司（一）
圖表 國(guó)外VR＋體育直播公司（二）
圖表 國(guó)內(nèi)VR+體育直播公司比對(duì)表
圖表 國(guó)內(nèi)VR+體育直播公司（一）
圖表 國(guó)內(nèi)VR+體育直播公司（二）
圖表 VR+體育培訓(xùn)模式
圖表 VR+體育游戲分類
圖表 VR游戲平均價(jià)格
圖表 國(guó)內(nèi)外VR+體育游戲公司比對(duì)表
圖表 國(guó)外VR+體育游戲項(xiàng)目（一）
圖表 國(guó)外VR+體育游戲項(xiàng)目（二）
圖表 國(guó)外VR+體育游戲項(xiàng)目（三）
圖表 國(guó)外VR+體育游戲項(xiàng)目（四）
圖表 國(guó)內(nèi)VR+體育游戲項(xiàng)目
圖表 體育VR發(fā)展的痛點(diǎn)
圖表 城市基礎(chǔ)建設(shè)指數(shù)
圖表 強(qiáng)弱隊(duì)核心球員轉(zhuǎn)會(huì)的收益矩陣
圖表 中國(guó)足球市場(chǎng)主要球員轉(zhuǎn)會(huì)
圖表 1996-2017年中國(guó)滑雪場(chǎng)數(shù)量及滑雪人次統(tǒng)計(jì)
圖表 2017年滑雪核心數(shù)據(jù)
圖表 中國(guó)主要雪場(chǎng)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表 中國(guó)主要雪場(chǎng)（有架空索道的雪場(chǎng)）分布地圖
圖表 2016-2017年中國(guó)滑雪場(chǎng)數(shù)量分布（按省份）
圖表 2013-2017年國(guó)內(nèi)已投入運(yùn)營(yíng)的室內(nèi)滑雪場(chǎng)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表 2017年已建成并投入運(yùn)營(yíng)的室內(nèi)滑雪館
圖表 2016-2017年國(guó)內(nèi)主要規(guī)劃設(shè)計(jì)單位雪場(chǎng)項(xiàng)目分布統(tǒng)計(jì)
圖表 高爾夫產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)
圖表 2009-2017年中國(guó)高爾夫打球輪次及平均18洞打球輪次變化趨勢(shì)
圖表 不同經(jīng)營(yíng)模式設(shè)施人均下場(chǎng)打球消費(fèi)
圖表 高爾夫人口購(gòu)買會(huì)籍比例
圖表 高爾夫人口看待會(huì)籍的態(tài)度分析（多選）
圖表 2017年高爾夫人口打球輪次較上年度變化
圖表 2007-2017年職業(yè)賽事獎(jiǎng)金總額對(duì)比
圖表 模擬高爾夫參與人群的畫(huà)像
圖表 我國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)發(fā)展大事記
圖表 2017年中國(guó)電子競(jìng)技市場(chǎng)發(fā)展熱點(diǎn)
圖表 各游戲類型產(chǎn)品參與賽事情況
圖表 移動(dòng)電競(jìng)賽事情況
圖表 新增4大國(guó)際型賽事
圖表 賽事獎(jiǎng)金池大幅增長(zhǎng)
圖表 電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)獎(jiǎng)金排行
圖表 電競(jìng)賽事獎(jiǎng)金排行
圖表 中國(guó)賽事轉(zhuǎn)播版權(quán)費(fèi)統(tǒng)計(jì)
圖表 電競(jìng)獎(jiǎng)金籌集方式
圖表 2017年中國(guó)五大人氣電競(jìng)賽事
圖表 英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽（LPL）賽制
圖表 NBA賽制規(guī)則
圖表 中韓電子競(jìng)技俱樂(lè)部對(duì)比
圖表 電競(jìng)市場(chǎng)生態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
圖表 體育賽事的分類
圖表 中外大型體育賽事組織優(yōu)缺點(diǎn)
圖表 因贊助商利益導(dǎo)致體育賽事規(guī)則等產(chǎn)生的變化一覽表
圖表 賽事服務(wù)制造過(guò)程
圖表 賽事服務(wù)傳遞渠道
圖表 環(huán)中國(guó)國(guó)際公路自行車賽企業(yè)合作平臺(tái)
圖表 服務(wù)專業(yè)化管理的內(nèi)容
圖表 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)比重
圖表 體育賽事的盈虧平衡分析
圖表 體育競(jìng)賽表演業(yè)政策匯總
圖表 競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
圖表 競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品－精益敏感型供應(yīng)鏈類型圖
圖表 2017年全球運(yùn)動(dòng)用品品牌業(yè)績(jī)排名
圖表 2017年四大體育品牌企業(yè)業(yè)績(jī)對(duì)比
圖表 2012-2017年中國(guó)體育用品及設(shè)備出口金額統(tǒng)計(jì)圖
圖表 2013-2017年全球贊助投入情況
圖表 2013-2017年北美地區(qū)贊助投入情況
圖表 2015-2017年北美之外全球各地區(qū)贊助投入情況
圖表 2014-2017年全球年度廣告（灰色）、市場(chǎng)營(yíng)銷/推廣（黑色）、贊助（紅色）增長(zhǎng)率
圖表 2014-2017年北美年度廣告（灰色）、市場(chǎng)營(yíng)銷/推廣（黑色）、贊助（紅色）增長(zhǎng)率
圖表 2017-2018年彩票銷量規(guī)模對(duì)比
圖表 1994-2017年中國(guó)體育彩票發(fā)行及公益金籌集情況
圖表 國(guó)外體育保險(xiǎn)制度特點(diǎn)比較
圖表 中國(guó)體育保險(xiǎn)與美日差距明顯
圖表 我國(guó)體育保險(xiǎn)制度框架設(shè)計(jì)思路
圖表 中、英、美、日10項(xiàng)熱門(mén)體育項(xiàng)目
圖表 中華全國(guó)體育基金會(huì)“優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員傷殘互助保險(xiǎn)”繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
圖表 Insure4sport個(gè)人商業(yè)體育保險(xiǎn)按體育活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
圖表 《中華人民共和國(guó)體育保險(xiǎn)法》立法過(guò)程圖
圖表 《體育保險(xiǎn)條例》撰寫(xiě)框架圖
圖表 我國(guó)體育保險(xiǎn)制度框架設(shè)計(jì)思路
圖表 體育保險(xiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖
圖表 《澳大利亞運(yùn)動(dòng)受傷數(shù)據(jù)手冊(cè)》（ASIDD）指標(biāo)與保險(xiǎn)公司理賠數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)比
圖表 體育市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 體育經(jīng)紀(jì)盈利模式
圖表 NBA歷年工資水平不斷上漲
圖表 我國(guó)五大體育經(jīng)紀(jì)公司
圖表 國(guó)內(nèi)涉足體育產(chǎn)業(yè)的部分公司
圖表 中國(guó)體育場(chǎng)館數(shù)量規(guī)模
圖表 體育場(chǎng)館業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)
圖表 主要體育產(chǎn)業(yè)增加值增速對(duì)比
圖表 高校體育場(chǎng)館開(kāi)放類型
圖表 大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式分類
圖表 我國(guó)大型體育場(chǎng)館融資模式及其優(yōu)劣勢(shì)
圖表 體育集群的三個(gè)層次
圖表 體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成機(jī)制
圖表 體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)到體育產(chǎn)業(yè)基地演化路徑圖
圖表 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地認(rèn)定條件
圖表 申報(bào)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地須遞交材料
圖表 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地實(shí)施歷程及數(shù)量結(jié)構(gòu)示意圖
圖表 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地年際變化情況
圖表 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地在八個(gè)區(qū)域間的分布情況
圖表 基地在八大區(qū)域中的密度
圖表 市場(chǎng)主導(dǎo)，政府推動(dòng)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
圖表 政府推動(dòng)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
圖表 龍頭企業(yè)帶動(dòng)基地發(fā)展模式
圖表 專業(yè)市場(chǎng)供應(yīng)鏈條帶動(dòng)基地發(fā)展模式
圖表 共生網(wǎng)絡(luò)型發(fā)展模式
圖表 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)集聚基礎(chǔ)動(dòng)力一覽表
圖表 晉江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)分析一覽表
圖表 我國(guó)六大國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展優(yōu)勢(shì)匯總
圖表 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地地理布局及輻射區(qū)域示意圖
圖表 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地集聚產(chǎn)業(yè)屬性及分類一覽表
圖表 自發(fā)形成的國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
圖表 外生力量形成的國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
圖表 共同力量形成的國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
圖表 體育產(chǎn)業(yè)集群的推動(dòng)效應(yīng)
圖表 體育產(chǎn)業(yè)集群的知識(shí)擴(kuò)散效應(yīng)
圖表 晉江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地的輻射效應(yīng)
圖表 深圳國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地空間布局
圖表 濱海運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)帶規(guī)劃項(xiàng)目
圖表 晉江中國(guó)體育城市股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表 寧�？h體育產(chǎn)業(yè)空間布局
圖表 “十三五”時(shí)期寧�？h體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要項(xiàng)目計(jì)劃表
圖表 我國(guó)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地的全國(guó)布局圖
圖表 體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展生命周期
圖表 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地中企業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)
圖表 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地價(jià)值鏈模型
圖表 江蘇省第1批體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)名單
圖表 有關(guān)體育休閑特色小鎮(zhèn)建設(shè)的國(guó)家政策
圖表 2016年國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值
圖表 福建體育產(chǎn)業(yè)資金扶持
圖表 福建省體育場(chǎng)館的財(cái)政補(bǔ)貼結(jié)構(gòu)
圖表 福建省體育產(chǎn)業(yè)基地評(píng)審和實(shí)地考評(píng)
圖表 2016-2019年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表 2018年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)
圖表 2018年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表 2016-2019年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表 2016-2019年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年武漢當(dāng)代明誠(chéng)文化股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年武漢當(dāng)代明誠(chéng)文化股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年武漢當(dāng)代明誠(chéng)文化股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表 2018年武漢當(dāng)代明誠(chéng)文化股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)
圖表 2018年武漢當(dāng)代明誠(chéng)文化股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表 2016-2019年武漢當(dāng)代明誠(chéng)文化股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表 2016-2019年武漢當(dāng)代明誠(chéng)文化股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年武漢當(dāng)代明誠(chéng)文化股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年武漢當(dāng)代明誠(chéng)文化股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年武漢當(dāng)代明誠(chéng)文化股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年北京華錄百納影視股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年北京華錄百納影視股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年北京華錄百納影視股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表 2018年北京華錄百納影視股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)
圖表 2018年北京華錄百納影視股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表 2016-2019年北京華錄百納影視股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表 2016-2019年北京華錄百納影視股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年北京華錄百納影視股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年北京華錄百納影視股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年北京華錄百納影視股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年貴人鳥(niǎo)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年貴人鳥(niǎo)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年貴人鳥(niǎo)股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表 2018年貴人鳥(niǎo)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)
圖表 2018年貴人鳥(niǎo)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表 2016-2019年貴人鳥(niǎo)股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表 2016-2019年貴人鳥(niǎo)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年貴人鳥(niǎo)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年貴人鳥(niǎo)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年貴人鳥(niǎo)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表 2018年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)
圖表 2018年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表 2016-2019年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表 2016-2019年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年探路者控股集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年探路者控股集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年探路者控股集團(tuán)股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表 2018年探路者控股集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)
圖表 2018年探路者控股集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表 2016-2019年探路者控股集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表 2016-2019年探路者控股集團(tuán)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年探路者控股集團(tuán)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年探路者控股集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年探路者控股集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年深圳雷曼光電科技股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年深圳雷曼光電科技股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年深圳雷曼光電科技股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表 2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)
圖表 2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表 2016-2019年深圳雷曼光電科技股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表 2016-2019年深圳雷曼光電科技股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年深圳雷曼光電科技股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年深圳雷曼光電科技股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年深圳雷曼光電科技股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年深圳市奧拓電子股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年深圳市奧拓電子股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年深圳市奧拓電子股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表 2018年深圳市奧拓電子股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)
圖表 2018年深圳市奧拓電子股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表 2016-2019年深圳市奧拓電子股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表 2016-2019年深圳市奧拓電子股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年深圳市奧拓電子股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年深圳市奧拓電子股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年深圳市奧拓電子股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年江蘇金陵體育器材股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年江蘇金陵體育器材股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年江蘇金陵體育器材股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表 2018年江蘇金陵體育器材股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)
圖表 2018年江蘇金陵體育器材股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表 2016-2019年江蘇金陵體育器材股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表 2016-2019年江蘇金陵體育器材股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年江蘇金陵體育器材股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年江蘇金陵體育器材股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年江蘇金陵體育器材股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表 2017年A股及新三板上市公司在體育行業(yè)投資項(xiàng)目列表
圖表 2018年A股及新三板上市公司在體育行業(yè)投資項(xiàng)目列表
圖表 2017年A股上市公司文化體育產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模
圖表 2017年A股上市公司文化體育產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目區(qū)域分布（按項(xiàng)目數(shù)量分）
圖表 2017年A股上市公司文化體育產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目區(qū)域分布（按投資金額分）
圖表 2017年A股上市公司文化體育產(chǎn)業(yè)子版塊投資項(xiàng)目分布
圖表 2017年A股上市公司文化體育產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)分布
圖表 2017年A股上市公司文化體育產(chǎn)業(yè)投資模式
圖表 2017年A股文化體育產(chǎn)業(yè)上市公司投資規(guī)模
圖表 2017年A股文化體育產(chǎn)業(yè)上市公司投資項(xiàng)目區(qū)域分布（按投資項(xiàng)目數(shù)量分）
圖表 2017年A股文化體育產(chǎn)業(yè)上市公司投資項(xiàng)目區(qū)域分布（按投資金額分）
圖表 2017年A股文化體育產(chǎn)業(yè)上市公司投資領(lǐng)域
圖表 2017年A股文化體育產(chǎn)業(yè)上市公司投資模式
圖表 2016-2017年各類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目獲得投資的次數(shù)
圖表 2016-2017年投資機(jī)構(gòu)投資體育創(chuàng)業(yè)相關(guān)公司數(shù)量
圖表 2015-2017年體育創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域投融資總額
圖表 2015-2017年體育創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域投融資數(shù)量
圖表 2017年體育細(xì)分領(lǐng)域融資次數(shù)（前四）
圖表 2017年體育細(xì)分領(lǐng)域融資額度（前四）
圖表 2017年健身、電競(jìng)領(lǐng)域融資事件數(shù)量
圖表 2017年體育細(xì)分領(lǐng)域融資額度占比
圖表 2017年體育融資輪次分布
圖表 2018年體育融資細(xì)分領(lǐng)域分布
圖表 2018年體育細(xì)分領(lǐng)域融資數(shù)量TOP5
圖表 2018年體育行業(yè)投融資盤(pán)點(diǎn)
圖表 體育產(chǎn)業(yè)主要資金來(lái)源
圖表 部分發(fā)達(dá)國(guó)家主體體育產(chǎn)業(yè)
圖表 體育產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值綜合評(píng)估
圖表 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)整體評(píng)估
圖表 市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣——體育產(chǎn)業(yè)
圖表 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力評(píng)估
圖表 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘評(píng)估
圖表 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入時(shí)機(jī)分析
圖表 產(chǎn)業(yè)生命周期：體育產(chǎn)業(yè)
圖表 產(chǎn)業(yè)生命周期：體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域
圖表 投資機(jī)會(huì)箱：體育產(chǎn)業(yè)
圖表 2020-2024年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表 2020-2024年中國(guó)體育用品行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)
