2019年10月16日，中國足球協(xié)會宣布退出中超公司，不再擁有中超公司股權，只對重大決定擁有一票否決權，中超聯(lián)賽將完全由職業(yè)聯(lián)盟管理。

中國足球要改革，“職業(yè)化”是必由之路，由各主要職業(yè)足球俱樂部組成的職業(yè)聯(lián)盟，懂專業(yè)也懂市場，可謂最知水深水淺之處，也最明白對癥下藥。在這方面，職業(yè)聯(lián)盟必有作為，值得期待。

中國足球超級聯(lián)賽商業(yè)化歷程

中國足球超級聯(lián)賽簡稱“中超”，開始于2004年，前身為1989年成立的中國足球甲A聯(lián)賽，由中超聯(lián)賽有限責任公司負責運營，是中國大陸最高級別的職業(yè)體育賽事，也是全亞洲最具競爭力、平均上座率最高的足球聯(lián)賽之一。

在過去15年中，中超聯(lián)賽逐步商業(yè)化、市場化，在媒體版權銷售、門票銷售、贊助收入、衍生品開發(fā)以及整體社會影響力均為國內(nèi)領先賽事，被視為“中國體育賽事第一IP”。

早期階段(2004-2009年)：2004年，中國足球協(xié)會在總結中國十年職業(yè)足球的基礎上，為進一步提升中國職業(yè)足球競賽水平和品牌，正式推出中國足球協(xié)會超級聯(lián)賽，即中超聯(lián)賽。成立之初的中超聯(lián)賽由中國足協(xié)管理，行政管制較為嚴重。

成立元年，發(fā)生了G7革命，7家足球俱樂部向足協(xié)要求“政企分開，管辦分離”，要求足協(xié)放開對中超聯(lián)賽的行政監(jiān)管。

2006年，中國足球協(xié)會與所有中超聯(lián)賽參賽俱樂部共同出資成立中超聯(lián)賽有限責任公司，股份制的中超公司36%的股權由中國足協(xié)持有，16家俱樂部各持有4%的股權，足協(xié)對中超公司具有控制權，足協(xié)和體育總局是“兩塊牌子，一套人馬”，中國足協(xié)受控于國家體育總局，所以實際上中超公司間接聽從國家體育總局管理。

商業(yè)化起步階段(2009-2014年)：2009年，中國足球打黑行為和中超聯(lián)賽內(nèi)部腐敗讓中超品牌風雨飄搖。2010年，恒大加入中超聯(lián)賽，中國足球進入金元時代。2012年，中超聯(lián)賽16支球隊單季投入超過30億元人民幣。

商業(yè)化快速發(fā)展階段(2014年以來)：2014年，中國平安保險集團獲得中超聯(lián)賽3年獨家冠名權。2015年，中超聯(lián)賽在冬季和夏季的援引投入排世界第二，僅次于英格蘭足球超級聯(lián)賽。2016年，體奧動力以80億元購買中超聯(lián)賽未來五年全媒體版權，中超聯(lián)賽在巴西、英國、法國、比利時等國實現(xiàn)轉播。

中超15年快速發(fā)展，目前擁有20多家合作伙伴，實現(xiàn)全球化轉播。中超逐步加快商業(yè)化步伐，目前海外轉播平臺增加到20多個，覆蓋范圍達到96個國家和地區(qū)，耐克、嘉士伯、中國平安等20+企業(yè)先后成為中超的贊助商或合作伙伴。

中超聯(lián)賽認可度和影響力持續(xù)增強

中超聯(lián)賽國內(nèi)認可度和影響力持續(xù)增強。中超聯(lián)賽15年內(nèi)共舉辦6708場比賽，覆蓋全國20個省份與直轄市。中超聯(lián)賽現(xiàn)場每場觀賽人數(shù)由2004年1.1萬人增長到2018年2.4萬人，增長超過兩倍，比賽轉播累計收視人次從2007年1.4億增長到2018年6.8億，新媒體成為重要收視媒介。

中超聯(lián)賽俱樂部水平不斷提升，國際競爭力與影響力持續(xù)提升。德勤《2018年中超聯(lián)賽商業(yè)價值白皮書》數(shù)據(jù)顯示，2013-2018年內(nèi)共有9支不同的中超俱樂部入圍亞冠，在亞冠賽場中的整體成績較之前也有所提升;最近三屆世界杯中，共有18位球員入選，入選人員增長迅速。

中超聯(lián)賽擁有眾多海外媒體，海外轉播機構覆蓋全球96個國家和地區(qū)，同時與英超聯(lián)賽、西甲聯(lián)盟等全球頂級賽事建立深入合作，不斷提高國際影響力。

足協(xié)退出中超公司 市場化程度進一步提升

2019年10月16日上午，中國足球協(xié)會宣布退出中超公司，不再擁有中超公司股權，只對重大決定擁有一票否決權，中超聯(lián)賽將完全由職業(yè)聯(lián)盟管理。

中國足協(xié)秘書長劉奕對此表示：“足協(xié)只對重大決定擁有一票否決權，全力支持職業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展。足協(xié)將充分放權信任市場，足協(xié)不會持有職業(yè)聯(lián)盟的股份也不會參與聯(lián)盟的日常運營，中超公司管理權、經(jīng)營權和權益分配權交給職業(yè)聯(lián)盟�！�。

足球職業(yè)聯(lián)盟16家俱樂部分別為重慶當代力帆、北京人和、貴州恒豐、長春亞泰、河南建業(yè)、北京中赫國安、山東魯能、天津天海、上海綠地申花、河北華夏幸福、廣州恒大淘寶、天津泰達、上海上港、江蘇蘇寧、廣州富力、大連一方足球俱樂部。

中國足球協(xié)會原來持有中超公司36%股份，16家中超俱樂部各持有4%股份，足協(xié)既是中超公司的控股股東又是管理者。職業(yè)聯(lián)盟成立后，足協(xié)不再持有中超公司股份，由職業(yè)聯(lián)盟完全持有，實現(xiàn)了16家中超俱樂部的自治管理。

中國足協(xié)宣布放棄中超股份，這樣的后撤，是給市場力量讓位。這意味著“管辦分離”在中國足球最核心的部位有了實質性進展，讓中超在市場上沖鋒陷陣，協(xié)會則做好服務，兩者的關系才能真正理順。

中國足球要改革，“職業(yè)化”是必由之路，而最“職業(yè)”的行為其實就是放開手腳、直面市場，在市場上淬煉筋骨，讓市場評判價值。由各主要職業(yè)足球俱樂部組成的職業(yè)聯(lián)盟，懂專業(yè)也懂市場，可謂最知水深水淺之處，也最明白對癥下藥。在這方面，職業(yè)聯(lián)盟必有作為，值得期待。

應該看到，在足球領域“管辦分離”，充分相信市場機制是發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，也是大勢所趨。此番足協(xié)退股、放手，讓人看到了中國足球深化改革的決心。足球發(fā)展沒有捷徑，必須按照規(guī)律辦事。成立職業(yè)聯(lián)盟，科學化決策、職業(yè)化運轉、企業(yè)化運營，是引領目前處于困境中的中國足球走向正軌的必由之路。