報(bào)告簡(jiǎn)介
本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、餐飲連鎖行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了餐飲連鎖行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)餐飲連鎖行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)餐飲連鎖行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。
報(bào)告目錄
2020-2024年中國(guó)餐飲連鎖業(yè)投資分析及產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測(cè)研究分析報(bào)告
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第一章 連鎖經(jīng)營(yíng)概述
1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)概念及內(nèi)涵
1.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的概念
1.1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)的分類
1.1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1.1.4 連鎖經(jīng)營(yíng)本質(zhì)特征集中體現(xiàn)的四個(gè)原則
1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)三類形式主要特點(diǎn)
1.2.1 直營(yíng)連鎖（Regular Chain簡(jiǎn)稱RC）
1.2.2 特許連鎖（Franchise Chain簡(jiǎn)稱FC）
1.2.3 自由連鎖（Voluntary Chain簡(jiǎn)稱VC）
第二章 中國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展分析
2.1 中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1.1 我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展階段
2.1.2 我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.1.3 我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展特征
2.1.4 我國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展前景
2.1.5 我國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.1.6 餐飲業(yè)未來結(jié)構(gòu)性改革特點(diǎn)
2.2 餐飲行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新態(tài)勢(shì)
2.2.1 小眾餐飲崛起
2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)+餐飲提速
2.2.3 餐飲O2O走向成熟
2.2.4 無人餐廳建設(shè)加快
2.3 中國(guó)餐飲行業(yè)相關(guān)政策分析
2.3.1 餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)管理政策解讀
2.3.2 餐飲企業(yè)營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化
2.3.3 餐飲服務(wù)行業(yè)相關(guān)監(jiān)管政策
2.3.4 餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)意見
2.3.5 餐飲服務(wù)業(yè)稅務(wù)政策動(dòng)態(tài)
2.4 中國(guó)餐飲業(yè)存在的問題及發(fā)展對(duì)策
2.4.1 中國(guó)餐飲業(yè)存在的主要問題
2.4.2 中國(guó)餐飲業(yè)健康發(fā)展的挑戰(zhàn)
2.4.3 中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
2.4.4 餐飲企業(yè)的主要營(yíng)銷手段
2.4.5 餐飲業(yè)應(yīng)走連鎖經(jīng)營(yíng)之路
第三章 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展分析
3.1 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展概況
3.1.1 餐飲連鎖行業(yè)成為餐飲新趨勢(shì)
3.1.2 餐飲品牌連鎖加盟的好處
3.1.3 餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的法律規(guī)范情況
3.1.4 國(guó)內(nèi)外餐飲連鎖發(fā)展比較分析
3.1.5 餐飲企業(yè)實(shí)施連鎖的路徑分析
3.2 2017-2019年中國(guó)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.2.1 餐飲特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程
3.2.2 企業(yè)加快餐飲特許經(jīng)營(yíng)布局
3.2.3 國(guó)內(nèi)餐飲連鎖的市場(chǎng)份額
3.2.4 餐飲連鎖業(yè)面臨的新形式
3.2.5 連鎖餐飲的創(chuàng)新升級(jí)模式
3.2.6 餐飲連鎖企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
3.3 中國(guó)部分地區(qū)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
3.3.1 北京鼓勵(lì)連鎖便民餐飲網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)
3.3.2 重慶成立西南首個(gè)中式連鎖快餐
3.3.3 武漢連鎖餐飲企業(yè)布局中央廚房
3.3.4 連鎖餐飲企業(yè)加快廣東市場(chǎng)布局
3.4 福州市連鎖餐飲發(fā)展案例分析
3.4.1 政策發(fā)展機(jī)遇
3.4.2 發(fā)展地位分析
3.4.3 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.4.4 企業(yè)發(fā)展布局
3.4.5 商業(yè)發(fā)展模式
3.5 餐飲連鎖市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.5.1 餐飲連鎖品牌競(jìng)爭(zhēng)力的涵義
3.5.2 餐飲連鎖品牌競(jìng)爭(zhēng)力的作用
3.5.3 品牌化拓展成為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
3.5.4 餐飲連鎖企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展問題
3.5.5 餐飲連鎖企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策
3.5.6 餐飲連鎖企業(yè)的“統(tǒng)一性”戰(zhàn)略
3.6 餐飲連鎖行業(yè)面臨的問題及對(duì)策
3.6.1 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)面對(duì)的發(fā)展困境
3.6.2 連鎖餐飲企業(yè)發(fā)展面臨的問題
3.6.3 餐飲連鎖存在的標(biāo)準(zhǔn)化問題
3.6.4 中國(guó)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展對(duì)策
3.6.5 中國(guó)餐飲連鎖業(yè)產(chǎn)品策略
第四章 2017-2019年限額以上中國(guó)連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)
4.1 2017年限額以上連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)
4.1.1 2017年限額以上餐飲業(yè)企業(yè)主要指標(biāo)
4.1.2 2017年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)分布情況
4.1.3 2017年不同行業(yè)連鎖餐飲企業(yè)基本情況
4.1.4 2017年不同地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)收入
4.2 2018年限額以上連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)
4.2.1 2018年限額以上餐飲業(yè)企業(yè)主要指標(biāo)
4.2.2 2018年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)分布情況
4.2.3 2018年不同行業(yè)連鎖餐飲企業(yè)基本情況
4.2.4 2018年不同地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)收入
4.3 2019年限額以上連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)
4.3.1 2019年限額以上餐飲業(yè)企業(yè)主要指標(biāo)
4.3.2 2019年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)分布情況
4.3.3 2019年不同行業(yè)連鎖餐飲企業(yè)基本情況
4.3.4 2019年不同地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)收入
第五章 餐飲連鎖細(xì)分市場(chǎng)分析
5.1 中式連鎖快餐業(yè)發(fā)展綜況
5.1.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
5.1.2 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.1.3 經(jīng)營(yíng)格局分析
5.1.4 發(fā)展案例分析
5.1.5 服務(wù)規(guī)范發(fā)布
5.1.6 企業(yè)SWOT分析
5.1.7 企業(yè)合作動(dòng)態(tài)
5.1.8 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
5.2 西式連鎖快餐業(yè)營(yíng)運(yùn)管理分析
5.2.1 員工管理模式
5.2.2 生產(chǎn)管理模式
5.2.3 管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
5.2.4 營(yíng)運(yùn)管理啟示
5.2.5 企業(yè)營(yíng)運(yùn)動(dòng)態(tài)
5.3 其它餐飲連鎖業(yè)發(fā)展分析
5.3.1 我國(guó)咖啡市場(chǎng)連鎖競(jìng)爭(zhēng)激烈
5.3.2 中外品牌糕點(diǎn)連鎖發(fā)展?fàn)顩r
5.3.3 國(guó)內(nèi)外冰淇淋連鎖品牌分析
第六章 餐飲連鎖業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式分析
6.1 餐飲連鎖業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概況
6.1.1 酒店餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)模式的探索
6.1.2 連鎖餐飲業(yè)的員工管理方案探析
6.1.3 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵準(zhǔn)備
6.2 餐飲連鎖業(yè)的選址模式剖析
6.2.1 餐廳連鎖經(jīng)營(yíng)選址中考慮的因素
6.2.2 連鎖餐廳選址應(yīng)遵循的基本原則
6.2.3 連鎖餐廳選址的模式及方法運(yùn)用
6.2.4 西式餐飲連鎖加盟店的選址
6.3 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)的商圈分析
6.3.1 商圈的一般性原則
6.3.2 餐飲業(yè)商圈的特殊性
6.3.3 肯德基商圈策略的借鑒
6.3.4 餐飲連鎖企業(yè)擴(kuò)張過程中商圈情況分析
6.3.5 商圈內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)單店取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略
6.4 餐飲連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.4.1 供應(yīng)鏈管理的概況
6.4.2 供應(yīng)鏈管理的布局
6.4.3 供應(yīng)鏈管理的問題
6.4.4 供應(yīng)鏈管理的對(duì)策
6.5 餐飲連鎖物流配送服務(wù)管理分析
6.5.1 連鎖餐飲物流配送的行業(yè)環(huán)境
6.5.2 物流配送在連鎖餐飲管理的地位
6.5.3 物流配送在連鎖餐飲的應(yīng)用問題
6.5.4 物流配送在連鎖餐飲的應(yīng)用對(duì)策
6.5.5 降低餐飲連鎖業(yè)物流成本的途徑
6.5.6 連鎖餐飲企業(yè)外賣服務(wù)模式案例
第七章 餐飲連鎖業(yè)的營(yíng)銷和服務(wù)模式分析
7.1 餐飲連鎖企業(yè)營(yíng)銷模式分析
7.1.1 傳統(tǒng)營(yíng)銷和現(xiàn)代營(yíng)銷
7.1.2 互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷態(tài)勢(shì)
7.1.3 線上線下營(yíng)銷結(jié)合
7.1.4 團(tuán)購和預(yù)售模式
7.2 餐飲連鎖企業(yè)微信營(yíng)銷模式分析
7.2.1 微信公眾平臺(tái)關(guān)注度分析
7.2.2 企業(yè)微信營(yíng)銷的發(fā)展?fàn)顩r
7.2.3 微信公眾號(hào)的傳播力分析
7.2.4 企業(yè)微信營(yíng)銷存在的問題
7.2.5 企業(yè)微信營(yíng)銷應(yīng)用的建議
7.3 連鎖餐飲企業(yè)體驗(yàn)營(yíng)銷策略分析
7.3.1 主題化體驗(yàn)營(yíng)銷策略
7.3.2 產(chǎn)品與服務(wù)式體驗(yàn)營(yíng)銷策略
7.3.3 消費(fèi)者互動(dòng)式體驗(yàn)營(yíng)銷策略
7.4 餐飲連鎖業(yè)顧客關(guān)系維護(hù)分析
7.4.1 顧客關(guān)系管理概念
7.4.2 顧客消費(fèi)行為及心理
7.4.3 顧客需求信息的管理
7.4.4 顧客關(guān)系管理的對(duì)策建議
7.5 餐飲連鎖企業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新分析
7.5.1 餐飲企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)涵
7.5.2 餐飲產(chǎn)品的創(chuàng)新狀況分析
7.5.3 服務(wù)市場(chǎng)的創(chuàng)新狀況分析
7.5.4 服務(wù)理念的創(chuàng)新狀況分析
7.5.5 連鎖餐飲企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的瓶頸
7.5.6 連鎖餐飲企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的路徑
第八章 餐飲連鎖互聯(lián)網(wǎng)信息化發(fā)展態(tài)勢(shì)
8.1 餐飲連鎖信息化發(fā)展背景
8.1.1 餐飲連鎖信息化需求加強(qiáng)
8.1.2 信息短板制約餐飲連鎖發(fā)展
8.1.3 餐飲連鎖企業(yè)信息合作加快
8.2 餐飲連鎖信息化發(fā)展綜況
8.2.1 連鎖餐飲信息化的模式
8.2.2 餐飲連鎖傳統(tǒng)方式制約信息化發(fā)展
8.2.3 餐飲連鎖企業(yè)的信息化管理
8.2.4 連鎖餐飲信息化解決方案
8.2.5 餐飲連鎖信息化建議
8.3 餐飲連鎖企業(yè)O2O商業(yè)模式分析
8.3.1 電商O2O模式的基本概述
8.3.2 餐飲連鎖O2O模式的形態(tài)
8.3.3 餐飲連鎖O2O發(fā)展的問題
8.3.4 餐飲連鎖O2O的發(fā)展對(duì)策
8.4 餐飲連鎖O2O企業(yè)發(fā)展案例——海底撈
8.4.1 海底撈O2O發(fā)展環(huán)境分析
8.4.2 海底撈O2O商業(yè)模式應(yīng)用
8.4.3 海底撈O2O發(fā)展歷程分析
8.4.4 海底撈O2O平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
8.4.5 海底撈O2O發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第九章 國(guó)外餐飲連鎖重點(diǎn)企業(yè)
9.1 百勝餐飲集團(tuán)
9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2 百勝中國(guó)發(fā)展進(jìn)程
9.1.3 百勝中國(guó)發(fā)展布局
9.1.4 2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.1.5 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.1.6 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.2 肯德基
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2 企業(yè)營(yíng)運(yùn)模式
9.2.3 特許經(jīng)營(yíng)模式分析
9.2.4 中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
9.3 必勝客
9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
9.3.3 中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展綜況
9.3.4 企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
9.4 麥當(dāng)勞
9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2 麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)理念
9.4.3 麥當(dāng)勞服務(wù)流程
9.4.4 2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.4.5 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.4.6 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.5 棒約翰
9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2 企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略
9.5.3 針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略
9.5.4 2017財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.5.5 2018財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.5.6 2019財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.6 星巴克
9.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2 星巴克經(jīng)營(yíng)策略
9.6.3 2017財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.6.4 2018財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.6.5 2019財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
第十章 國(guó)內(nèi)餐飲連鎖重點(diǎn)企業(yè)
10.1 味千（中國(guó)）控股有限公司
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
10.1.3 2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.1.4 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.1.5 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.2 大家樂（中國(guó)）有限公司
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色
10.2.3 2017財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.2.4 2018財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.2.5 2019財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.3 西安飲食股份有限公司
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.3.7 未來前景展望
10.4 中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.4.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.5 康師傅私房牛肉面
10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2 門店發(fā)展?fàn)顩r
10.5.3 主打產(chǎn)品分析
10.5.4 企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制
10.5.5 門店建設(shè)動(dòng)態(tài)
10.6 四川海底撈餐飲股份有限公司
10.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2 企業(yè)發(fā)展模式
10.6.3 企業(yè)資本動(dòng)態(tài)
10.6.4 線上布局加快
10.7 上海永和大王餐飲有限公司
10.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.7.2 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
10.7.3 涉足外賣市場(chǎng)
10.7.4 全品快餐轉(zhuǎn)型
10.8 廣州市真功夫餐飲管理有限公司
10.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.8.2 企業(yè)創(chuàng)新過程與成果
10.8.3 企業(yè)發(fā)展存在的問題
10.8.4 真功夫運(yùn)營(yíng)策略借鑒
10.8.5 企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略
10.8.6 企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)
10.9 深圳面點(diǎn)王飲食連鎖有限公司
10.9.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.9.2 企業(yè)發(fā)展成就
10.9.3 企業(yè)營(yíng)銷策略
10.9.4 企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)
10.10 德克士西式快餐連鎖
10.10.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.10.2 企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
10.10.3 布局餐飲O2O
10.10.4 推出無人餐廳
10.10.5 品牌經(jīng)營(yíng)對(duì)策
第十一章 餐飲連鎖行業(yè)投資分析及發(fā)展趨勢(shì)
11.1 餐飲連鎖業(yè)投資分析
11.1.1 連鎖餐飲業(yè)投資機(jī)遇及挑戰(zhàn)
11.1.2 連鎖餐飲業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
1.1.1 餐飲連鎖店的投資考察事項(xiàng)
11.2 餐飲連鎖業(yè)未來發(fā)展展望
11.2.1 餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展前景
11.2.2 餐飲連鎖品牌發(fā)展方向
11.2.3 餐飲連鎖的國(guó)際化導(dǎo)向
11.2.4 社區(qū)餐飲連鎖的發(fā)展突破
附錄：
附錄一：中華人民共和國(guó)食品安全法
附錄二：餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范
附錄三：商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例
圖表目錄
圖表 中國(guó)餐飲業(yè)規(guī)模
圖表 中國(guó)餐飲服務(wù)行業(yè)監(jiān)管相關(guān)的法律法規(guī)
圖表 中國(guó)餐飲服務(wù)行業(yè)監(jiān)管的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
圖表 按登記注冊(cè)類型和行業(yè)分限額以上餐飲業(yè)企業(yè)主要指標(biāo)
圖表 按登記注冊(cè)類型分連鎖餐飲企業(yè)基本情況
圖表 按行業(yè)分連鎖餐飲企業(yè)基本情況
圖表 分地區(qū)限額以上餐飲業(yè)企業(yè)主要指標(biāo)
圖表 中國(guó)餐飲百強(qiáng)企業(yè)盈利能力
圖表 連鎖快餐行業(yè)經(jīng)營(yíng)格局分析
圖表 各個(gè)餐飲業(yè)態(tài)直營(yíng)加盟比例
圖表 手機(jī)外賣主要購買的食物類型
圖表 肯德基智能點(diǎn)餐設(shè)備
圖表 中國(guó)市場(chǎng)主要現(xiàn)磨咖啡連鎖品牌的門店數(shù)量和價(jià)格
圖表 餐飲連鎖選址考慮的問題
圖表 連鎖餐飲企業(yè)微信公眾賬號(hào)的基本運(yùn)作狀況
圖表 連鎖餐飲企業(yè)微信營(yíng)銷傳播力狀況
圖表 國(guó)內(nèi)餐飲企業(yè)餐飲產(chǎn)品的創(chuàng)新
圖表 國(guó)內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的創(chuàng)新
圖表 國(guó)內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)服務(wù)理念的創(chuàng)新
圖表 國(guó)內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)服務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新
圖表 海底撈O2O官網(wǎng)建設(shè)和網(wǎng)購網(wǎng)站建設(shè)問題的比例
圖表 基于電商平臺(tái)和客戶端問題的比例
圖表 百勝集團(tuán)在華大事記
圖表 2016-2017年百勝餐飲集團(tuán)綜合收益表
圖表 2016-2017年百勝餐飲集團(tuán)分部資料
圖表 2017-2018年百勝餐飲集團(tuán)綜合收益表
圖表 2017-2018年百勝餐飲集團(tuán)分部資料
圖表 2018-2019年百勝餐飲集團(tuán)綜合收益表
圖表 2018-2019年百勝餐飲集團(tuán)分部資料
圖表 麥當(dāng)勞與肯德基的品牌定位、消費(fèi)群體、餐廳環(huán)境及人均消費(fèi)情況
圖表 麥當(dāng)勞的價(jià)值觀
圖表 麥當(dāng)勞的“三腳凳”經(jīng)營(yíng)理念
圖表 2016-2017年麥當(dāng)勞綜合收益表
圖表 2016-2017年麥當(dāng)勞分部資料
圖表 2017-2018年麥當(dāng)勞綜合收益表
圖表 2017-2018年麥當(dāng)勞分部資料
圖表 2018-2019年麥當(dāng)勞綜合收益表
圖表 2018-2019年麥當(dāng)勞分部資料
圖表 2016-2017財(cái)年棒約翰國(guó)際公司綜合收益表
圖表 2017-2018財(cái)年棒約翰國(guó)際公司綜合收益表
圖表 2018-2019財(cái)年棒約翰國(guó)際公司綜合收益表
圖表 2016-2017財(cái)年星巴克綜合收益表
圖表 2017-2018財(cái)年星巴克綜合收益表
圖表 2017-2018財(cái)年星巴克收入分產(chǎn)品資料
圖表 2017-2018財(cái)年星巴克收入分地區(qū)資料
圖表 2018-2019財(cái)年星巴克綜合收益表
圖表 2016-2017年味千（中國(guó)）綜合收益表
圖表 2016-2017年味千（中國(guó)）分部資料
圖表 2017-2018年味千（中國(guó)）綜合收益表
圖表 2017-2018年味千（中國(guó)）分部資料
圖表 2018-2019年味千（中國(guó)）綜合收益表
圖表 2018-2019年味千（中國(guó)）分部資料
圖表 2016-2017財(cái)年大家樂集團(tuán)綜合收益表
圖表 2016-2017財(cái)年大家樂集團(tuán)分部資料
圖表 2016-2017財(cái)年大家樂集團(tuán)收入分地區(qū)資料
圖表 2017-2018財(cái)年大家樂集團(tuán)綜合收益表
圖表 2017-2018財(cái)年大家樂集團(tuán)分部資料
圖表 2017-2018財(cái)年大家樂集團(tuán)收入分地區(qū)資料
圖表 2018-2019財(cái)年大家樂集團(tuán)綜合收益表
圖表 2018-2019財(cái)年大家樂集團(tuán)分部資料
圖表 2018-2019財(cái)年大家樂集團(tuán)收入分地區(qū)資料
圖表 2016-2019年西安飲食股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年西安飲食股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年西安飲食股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表 2018年西安飲食股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2016-2019年西安飲食股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表 2016-2019年西安飲食股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年西安飲食股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年西安飲食股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年西安飲食股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表 2018年中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2016-2019年中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表 2016-2019年中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表 海底撈公司與業(yè)界同行對(duì)比
圖表 海底撈公司的服務(wù)內(nèi)容
