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2020-2024年中國零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測研究分析報告
2020-01-10
  • [報告ID] 141051
  • [關(guān)鍵詞] 零售行業(yè)發(fā)展
  • [報告名稱] 2020-2024年中國零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測研究分析報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/1/22
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報告簡介

零售行業(yè)十個發(fā)展趨勢情況分析

1、全民消費時代來臨

當(dāng)前中國消費市場,無論是少女、兒童、少婦、老人、男人甚至寵物,都是消費對象,只是比重不同。因此,廠商應(yīng)該要明白:在消費者心里,不是我不買,只是你不懂。

2、理性消費趨勢凸顯

中國消費者開始在傳統(tǒng)消費支出上逐漸節(jié)約,轉(zhuǎn)向在追求保障型、享受型項目上的消費。

同時,當(dāng)代主流消費者已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椴灰孀右镒拥馁徫镄袨椋谐^48%的消費者的購買行為是在性價比的驅(qū)動下進行的。有39%的消費者愿意購買品質(zhì)更更好但價格相對較貴的產(chǎn)品,其中有9%的消費者愿意為能體現(xiàn)自己身份和地位的產(chǎn)品多花錢。消費者在購買產(chǎn)品時,也不再盲目的追求折扣和促銷,而是根據(jù)自身需求去選擇自己喜歡的產(chǎn)品和品牌。

在理性消費時代,消費者更熱衷于“貨比三家不吃虧”。2018年,跨渠道購買消費者比重中,現(xiàn)代渠道+電商的占84,現(xiàn)代渠道+傳統(tǒng)渠道的占65,電商+傳統(tǒng)渠道的和現(xiàn)代+傳統(tǒng)+電商的都占60。有24%的消費者會多渠道比價后選擇便宜的渠道購買自己的產(chǎn)品;有45%的消費者會加入天貓88付費會員,31%的消費者是因為會員專享價而加入;另外,有65%的消費者愿意因為價格便宜加入拼購,拼購用戶增長率超過了57%。

3、興趣與熟人重構(gòu)社交聯(lián)

值得注意的是,當(dāng)前興趣與熟人重構(gòu)社交聯(lián)結(jié)形成新的消費增長點。有66%的消費者會購買新朋好友同事推薦的商品,56%的消費者以興趣圖中的推薦為重要參考。

興趣與熟人重構(gòu)社交聯(lián)占比情況

 

在綜合電商、社交電商、特賣電商、二手店上和跨境電商中,同比增速分別達到了21.8%、439.2%、8.1%、46.4%和38.5%,從中可以看出,社交電商的爆發(fā)性增長成為增速最快的渠道,因此,廠商和零售商應(yīng)該更改自己的銷售模式,去適應(yīng)這一大趨勢。

4、購買的是產(chǎn)品,體驗的是溫度

一方面,在當(dāng)前主流消費群體中,在快消品市場上,各類產(chǎn)品多如牛毛,僅面霜這一單品就有上萬款產(chǎn)品,而消費者需要被理解。因此,現(xiàn)在許多廠家已經(jīng)不單單的只是在說產(chǎn)品,而是絞盡腦汁的通過炫酷的文案,引起消費者的情緒共鳴,從而驅(qū)動購買行為。

同時,一些大牌不再“硬核”,升級煥新推動品類增長。無論是家庭護理、個人護理、飲料還是糖果零食,頭部品牌的市場份額正在不斷被稀釋,所有品類的單品個數(shù)正在不斷攀升。

5、有顏又有料,我們不一樣

當(dāng)前是個看顏值的時代,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),理性消費者的購買行為其實腦海的潛意識里就已經(jīng)形成的,有64%的消費者是因為包裝去嘗試購買新品的,包裝投資回報力是高于廣告的。

透明包裝便于產(chǎn)品預(yù)覽,二次包裝能夠加強品牌共鳴,大腦更喜歡柔美的曲線,因此,包裝應(yīng)該避免尖銳的線條,而有強烈色彩對比的產(chǎn)品往往能夠脫穎而出。功能性也成為消費者購買的一個重要因素,因此,廠家要懂得消費者,知道他們的痛點在哪里,從而主動去迎合消費者的功能訴求。

6、產(chǎn)品創(chuàng)新小步快跑,生命周期快速迭代

在當(dāng)前市場上,快消品類中的產(chǎn)品周期呈現(xiàn)短、頻、塊的特性。超過70%的新品在市場存活期短于18個月,因此,創(chuàng)新成為了廠商的核心工作之一。而在創(chuàng)新模式中又分為以廠商為主導(dǎo)的創(chuàng)新模式和以消費者為核心的創(chuàng)新模式。

而快消品公司則面臨四大創(chuàng)新挑戰(zhàn)。其中,快速變化的消費者需求占比67%;很難創(chuàng)造具有足夠市場潛力的戰(zhàn)略產(chǎn)品占54%;成本高但投資回報率較低的占44%;而更快的上市速度占33%。

在當(dāng)前快消品行業(yè)中,每年有1.8萬個新品上市,雖然新品銷售份額僅為2.7%,但新品貢獻品類增長卻高達41%。因此,作為廠商而言,升級換新依舊是驅(qū)動力,但新品的成敗與否主要是靠顏值、功能、健康、場所四大因素決定的,而廠商能做的,就是用心做好每一款產(chǎn)品。

7、小型化升級加劇,店鋪更迭速度加快

當(dāng)前,中國快消品整體回暖,通路多樣化進一步提升。線下實體點仍然為零售的主要渠道,銷售額增長恢復(fù)到雙位數(shù),但線上渠道增長達到了34%,線上+線下的渠道增長14%,而線下渠道雖然增幅最慢,但也達到了8%。

在增長的同時伴隨著渠道更迭的加劇,2018年進一步加大。河南、江西兩省連續(xù)兩年通路更迭幅度加劇,黑龍江、廣東在今年的通路變化最大,渠道升級領(lǐng)先全國。

大型超市:全國各城市級別的大型超市渠道都仍然在增長,其中生鮮和精品超市是最重要的推動力。其中,生活超市在所有新開大超中占比16.6%,生鮮占4.5%,全球直銷中心占2.5%,高端超市占1.6%。而生鮮超市、精品超市占上線城市新開大型超市總產(chǎn)值的30%,精品超市總店數(shù)量也達到了364家,比2017年增長超過26%。

小型化渠道:增長進一步加快,但不同區(qū)域進度不同。上線城市小型化主要以廣州、成都、鄭州、杭州、沈陽領(lǐng)先;下線城市中,以江蘇、山東、河北、湖南的地縣兩級城市為代表,表現(xiàn)出了強勁的小型化趨勢。

8、融合業(yè)態(tài)推動升級,滿足消費者新需求

新業(yè)態(tài)創(chuàng)新最大的訴求在于實現(xiàn)線上和線下購物者流量再分配,將線上的流量最大化引導(dǎo)至實體門店將成為全新競爭點。其中,傳統(tǒng)業(yè)態(tài)定位清晰,各安其事。

傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)互為補充,各類業(yè)態(tài)通過品類與經(jīng)營時間的差異以滿足消費者不同的需求,各個成熟門店都有其穩(wěn)定的目標(biāo)消費群體和相對穩(wěn)定的客流量,距離是良好的護城河。而新業(yè)態(tài)怪獸則讓流量再分配,在區(qū)域消費者數(shù)量、需求變化不大的情況下,融合新業(yè)態(tài)的出現(xiàn),其輻射半徑和流量攔截的能力會使得線下消費客流進行重新分配,融合新業(yè)態(tài)的成熟門店的客源來源更加廣泛。

于此同時,傳統(tǒng)零售小店也在不斷突破消費者觸達范圍:8%的被訪小店店主嘗試與在線銷售、外賣配送以及社交平臺合作與周邊固定群體的消費者增強綁定關(guān)系。其通過社交平臺、外賣平臺、電商配送等第三方平臺產(chǎn)生的日交易額占全天交易額的13%。目前,我國有超過230萬的傳統(tǒng)零售小店,這將是未來增長的重要引擎。

另一方面,產(chǎn)品推陳出新店內(nèi)資源爭奪加劇,優(yōu)化產(chǎn)品組合和空間布局將成為2019零售運營的重中之重。這一挑戰(zhàn)在下線城市表現(xiàn)更加明顯,大賣場下線城市單品比上線城市少7.5%,小型通路如便利店要少29%的單點單品。

新競爭的核心是把握驅(qū)動渠道升級的本質(zhì),即消費者需求的不斷變化和迭代。零售門店需要帶來更高產(chǎn)品品質(zhì)的產(chǎn)品和更優(yōu)秀的店內(nèi)體驗。

9、百萬夫妻店擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型

百萬小店即將完成為出大消費者競爭的關(guān)鍵,贏得小業(yè)態(tài)店主的青睞已不局限于配送及時。

數(shù)字化B2B端服務(wù)平臺如雨后春筍般涌現(xiàn),全國具有一定規(guī)模的就超過50家,必將在2019年展開全新競爭。在當(dāng)前的傳統(tǒng)通路小店中,每個店主都有豐富的進貨平臺選擇,并且有22%的店主選擇在B2B平臺進貨,平均每家店安裝的eB2B超過1.5個。

當(dāng)然,各區(qū)域?qū)ν犯母锏慕邮艹潭群脱葸M速度處于不同階段。東區(qū)是豐富度最高的地區(qū),北區(qū)小店在試水新的進貨渠道,但主要進貨仍倚重傳統(tǒng)渠道。西部是現(xiàn)在最為傳統(tǒng)的區(qū)域,但是也是變革最大的機遇點。

10、數(shù)據(jù)成為人貨場重構(gòu)與連接的核心

2019的零售將圍繞消費者不同購物場景的升級,讓數(shù)據(jù)成為人貨場重構(gòu)與連接的核心必將成為新的制勝力。

新場景、新內(nèi)容、新產(chǎn)品、新渠道、新媒體以及新模式助推了數(shù)據(jù)價值的最大化。

對于人,只有不斷的豐富人群標(biāo)簽,打通實時地理最終數(shù)據(jù),才能實現(xiàn)精準(zhǔn)人群定位;

對于貨,只有最優(yōu)產(chǎn)品鋪貨與動銷,結(jié)合店內(nèi)空間布局配合消費場景,才能優(yōu)化商品空間組合潛力;對于場,只有全方位地理場域,打通不同通路的空間和時間區(qū)隔,優(yōu)化多渠道場景布局,才能獲得更好收益。今天的消費者有了更高的掌控能力和自由度,最大化的滿足自己的個性化需求,是未來3-5年是最關(guān)鍵的階段,所以,廠商都要搶奪這一機遇。

本公司出品的研究報告首先介紹了中國零售行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、零售行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國零售行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了零售行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對零售行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國零售行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對零售行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國零售行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

 


報告目錄
2020-2024年中國零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測研究分析報告
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第一章 2017-2019年零售業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
1.1 國際背景分析
1.1.1 全球零售業(yè)規(guī)模分析
1.1.2 全球零售業(yè)損耗分析
1.1.3 非洲零售業(yè)分析
1.1.4 國際零售業(yè)發(fā)展方向
1.2 宏觀經(jīng)濟分析
1.2.1 國內(nèi)生產(chǎn)總值
1.2.2 固定資產(chǎn)投資
1.2.3 規(guī)模以上工業(yè)增加值
1.2.4 進出口總額
1.3 消費市場分析
1.3.1 人口與就業(yè)
1.3.2 城鄉(xiāng)居民收入
1.3.3 居民消費價格
1.3.4 人均消費支出
1.3.5 社會消費品零售總額
1.4 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析
1.4.1 零售業(yè)與銀行
1.4.2 零售業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)
1.4.3 零售業(yè)與物流業(yè)
1.4.4 零售業(yè)與逆向物流
第二章 2017-2019年中國零售業(yè)發(fā)展分析
2.1 中國零售業(yè)市場分析
2.1.1 中國零售業(yè)國際地位分析
2.1.2 零售業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位分析
2.1.3 零售業(yè)銷售規(guī)模分析
2.1.4 零售業(yè)市場特征分析
2.1.5 門店拓展及關(guān)店分析
2.2 中國農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 零售環(huán)境分析
2.2.2 農(nóng)村零售業(yè)規(guī)模分析
2.2.3 零售業(yè)現(xiàn)有模式分析
2.2.4 零售業(yè)態(tài)競爭分析
2.2.5 發(fā)展農(nóng)村零售業(yè)必要性分析
2.3 我國零售業(yè)發(fā)展與國外的差距
2.3.1 經(jīng)營規(guī)模的差距
2.3.2 業(yè)態(tài)選擇的差距
2.3.3 信息化水平的差距
2.3.4 經(jīng)營效率的差距
2.4 中國零售業(yè)存在的問題
2.4.1 過度競爭
2.4.2 業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不合理
2.4.3 區(qū)域結(jié)構(gòu)失衡
2.4.4 技術(shù)含量偏低
2.4.5 人才緊缺
2.5 中國零售業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
2.5.1 擴大企業(yè)規(guī)模
2.5.2 豐富零售業(yè)態(tài)
2.5.3 提升管理水平
2.5.4 完善零售供應(yīng)鏈
2.5.5 加強人才培養(yǎng)
2.6 我國零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略
2.6.1 提高規(guī);潭
2.6.2 積極擁抱電商
2.6.3 轉(zhuǎn)型購物中心
2.6.4 擴大品牌自營
2.6.5 門店多元化
2.6.6 市場再細(xì)分
第三章 2017-2019年主要零售業(yè)態(tài)發(fā)展分析
3.1 超市業(yè)
3.1.1 市場規(guī)模分析
3.1.2 業(yè)績表現(xiàn)分析
3.1.3 提高競爭力策略分析
3.1.4 發(fā)展趨勢分析
3.2 便利店
3.2.1 部分國家及地區(qū)便利店市場簡介
3.2.2 市場規(guī)模分析
3.2.3 重點城市發(fā)展分析
3.2.4 SWOT分析
3.2.5 發(fā)展趨勢分析
3.3 購物中心、百貨店
3.3.1 購物中心與傳統(tǒng)百貨的差異性分析
3.3.2 經(jīng)營情況分析
3.3.3 百貨店業(yè)績分析
3.3.4 購物中心規(guī)模分析
3.3.5 未來發(fā)展方向分析
3.4 其他業(yè)態(tài)
3.4.1 大賣場
3.4.2 專業(yè)店
3.4.3 專賣店
第四章 2017-2019年主要商品零售市場分析
4.1 服裝
4.1.1 服裝行業(yè)產(chǎn)量分析
4.1.2 服裝行業(yè)消費分析
4.1.3 服裝行業(yè)出口分析
4.1.4 服裝網(wǎng)購市場分析
4.1.5 服裝行業(yè)效益分析
4.1.6 服裝零售業(yè)發(fā)展趨勢
4.2 家電
4.2.1 大家電產(chǎn)銷分析
4.2.2 小家電市場前景分析
4.2.3 家電網(wǎng)購市場特征分析
4.2.4 家電市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?
4.2.5 “十三五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)
4.3 汽車
4.3.1 汽車市場產(chǎn)量分析
4.3.2 汽車市場銷售分析
4.3.3 市場競爭格局分析
4.3.4 汽車零售業(yè)態(tài)新格局
4.4 食品
4.4.1 行業(yè)產(chǎn)銷分析
4.4.2 居民消費分析
4.4.3 消費特點分析
4.4.4 電商市場分析
4.4.5 消費趨勢分析
4.5 化妝品
4.5.1 市場規(guī)模分析
4.5.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
4.5.3 市場格局分析
4.5.4 對外貿(mào)易分析
4.5.5 銷售渠道分析
第五章 2017-2019年中國重點城市零售業(yè)發(fā)展分析
5.1 北京市
5.1.1 居民消費情況分析
5.1.2 零售市場規(guī)模分析
5.1.3 發(fā)展目標(biāo)分析
5.2 上海市
5.2.1 居民消費支出
5.2.2 零售市場規(guī)模分析
5.2.3 消費品進口分析
5.2.4 零售電商發(fā)展分析
5.2.5 “十三五”發(fā)展目標(biāo)分析
5.3 廣州市
5.3.1 零售市場規(guī)模分析
5.3.2 重點企業(yè)發(fā)展分析
5.3.3 未來發(fā)展規(guī)劃
5.4 深圳市
5.4.1 市場規(guī)模分析
5.4.2 本土零售企業(yè)發(fā)展成就
5.4.3 深圳零售業(yè)快速發(fā)展成因分析
5.4.4 發(fā)展變革分析
5.5 成都市
5.5.1 市場規(guī)模分析
5.5.2 零售業(yè)態(tài)發(fā)展分析
5.5.3 重點賣場分析
5.5.4 政府服務(wù)分析
第六章 中國零售業(yè)電子商務(wù)發(fā)展分析
6.1 中國電子商務(wù)行業(yè)分析
6.1.1 市場規(guī)模分析
6.1.2 市場特點分析
6.1.3 區(qū)域發(fā)展分析
6.1.4 市場格局分析
6.2 電子商務(wù)商業(yè)模式分析
6.2.1 B2B
6.2.2 B2C
6.2.3 C2C
6.2.4 O2O
6.3 中國網(wǎng)絡(luò)零售市場分析
6.3.1 市場規(guī)模分析
6.3.2 社會零售總額占比分析
6.3.3 網(wǎng)購用戶分析
6.3.4 競爭格局分析
6.4 傳統(tǒng)零售與網(wǎng)絡(luò)零售比較分析
6.4.1 成本控制方面
6.4.2 消費群體方面
6.4.3 抵御風(fēng)險能力
6.4.4 質(zhì)量保障方面
6.4.5 商品定價方面
6.4.6 行業(yè)聯(lián)動方面
6.5 零售業(yè)電子商務(wù)發(fā)展前景及趨勢分析
6.5.1 “十三五”發(fā)展目標(biāo)
6.5.2 “十三五”重點任務(wù)
6.5.3 規(guī)模預(yù)測分析
第七章 2017-2019年中國零售業(yè)競爭格局分析
7.1 零售業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
7.1.1 高度競爭性分析
7.1.2 規(guī);厔莘治
7.1.3 行業(yè)進入壁壘分析
7.1.4 替代品威脅分析
7.2 中國零售業(yè)競爭剖析
7.2.1 中國國際競爭力分析
7.2.2 零售企業(yè)競爭力分析
7.2.3 低價運作競爭分析
7.2.4 競爭格局轉(zhuǎn)變分析
7.3 中外零售企業(yè)競爭力比較分析
7.3.1 管理技術(shù)對比
7.3.2 人力資本對比
7.3.3 企業(yè)規(guī)模對比
7.3.4 營銷戰(zhàn)略對比
7.4 提高中國零售業(yè)競爭力策略
7.4.1 實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營
7.4.2 打造自有品牌
7.4.3 建立伙伴聯(lián)盟
7.4.4 發(fā)揮本地化優(yōu)勢
7.4.5 提高現(xiàn)代化水平
第八章 2017-2019年中國零售業(yè)品牌與營銷分析
8.1 零售企業(yè)品牌體系分析
8.1.1 渠道品牌
8.1.2 企業(yè)自有品牌
8.1.3 零售服務(wù)品牌
8.1.4 相互作用分析
8.2 零售業(yè)自有品牌發(fā)展分析
8.2.1 自有品牌市場競爭分析
8.2.2 創(chuàng)建自有品牌優(yōu)勢分析
8.2.3 創(chuàng)建自有品牌條件分析
8.2.4 發(fā)展自有品牌對策分析
8.3 零售業(yè)主要營銷手段分析
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