報告簡介
特許經營是指投權人將其商號、商標、服務標志商業(yè)秘密等在一定條件下許可給經營者，允許他在一定區(qū)域內從事與授權人相同的經營業(yè)務。特許經營是許可證貿易的一種變體，特許權轉讓方將整個經營系統(tǒng)或服務特許經營系統(tǒng)轉讓給獨立的經營者，后者則支付一定金額的特許費。
近年來，我國特許經營行業(yè)保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，生產企業(yè)導人特許經營建立分銷網絡、提升品牌價值，成為推動特許經營發(fā)展的重要力量。與此同時，特許加盟企業(yè)與資本市場的合作不斷深化。近年來，7天連鎖酒店、探路者、羅萊家紡、吉峰農機、譚木匠、富安娜床具、21世紀不動產、匯銀電器、漢庭連鎖酒店等特許加盟企業(yè)紛紛上市，更多的企業(yè)則進行了私募股權融資，連鎖企業(yè)接軌資本市場的必要性和積極作用得到業(yè)內普遍認可。
我國特許經營發(fā)展中存在的問題
第一，法律法規(guī)不健全。2007年1月，國務院正式通過《商業(yè)特許經營管理條例》，2007年4月，商務部出臺了《商業(yè)特許經營備案管理辦法》和《商業(yè)特許經營信息披露管理辦法》，這“一個條例、兩個辦法”于2007年5月1日起正式實施，標志著我國特許經營第一部法律法規(guī)及其配套管理辦法的誕生，體現出政府對特許經營市場監(jiān)管力度的逐步加大，同時也顯示了政府推動特許經營向法制化、規(guī)�；�、規(guī)范化邁進的決心。但盡管頒布了這么多的規(guī)范性文件，特許經營市場管理狀況卻依然不理想。例如，《商業(yè)特許經營管理條例》規(guī)定，所有特許企業(yè)必須在2008年5月1日前完成備案。但截至2008年5月11日，通過備案的特許經營企業(yè)只有390家，僅占特許經營企業(yè)總數的16.8%，超過八成的特許經營尚未依法通過特許經營備案。
第二，體制制約嚴重。現行的條塊分割的行政管理體制使得各地區(qū)、各部門的利益難以調和，地區(qū)封鎖、地方保護主義盛行，致使特許經營企業(yè)難以跨地區(qū)、跨部門、跨所有制設立分店，并使得企業(yè)無法按照市場經濟要求實現資源的合理配置，無法根據特許經營的本質要求實行統(tǒng)一管理，難以形成合理布局和合理規(guī)模，這在很大程度上嚴重阻礙了特許經營行業(yè)的發(fā)展。此外，針對連鎖企業(yè)的工商登記和稅收政策也嚴重影響了特許企業(yè)在全國的發(fā)展，成為特許企業(yè)向縱深發(fā)展的主要瓶頸之一。
第三，缺少知名品牌和優(yōu)質產品。品牌是企業(yè)的無形資產，產品是企業(yè)的核心競爭力，特許經營模式的實施要求企業(yè)有過硬的品牌、先進的技術、成熟的管理模式和優(yōu)質的產品作為支撐。如果沒有知名品牌和優(yōu)質產品，消費者就難以對企業(yè)形成高度認同，特許權也就變得毫無價值，從而難以吸引到加盟者。目前，我國的特許經營企業(yè)尚缺乏知名品牌和優(yōu)質產品，這是制約我國特許經營行業(yè)發(fā)展的重大障礙。
第四，認識存在偏差。有些特許經營企業(yè)的加盟者認為，按照總部提供的方案將店面裝修一致，店內的商品陳列保持一致就是特許經營，或者認為特許經營就是統(tǒng)一經營商品、統(tǒng)一供貨，而沒有認識到特許經營更為重要的是使用特許人的商標、專利技術、管理模式等經營資源，特許人對受許人提供有效的后續(xù)服務、經營指導、商品和服務質量控制等監(jiān)督管理。因此，很多特許經營是“形”連而“神”不鎖，這就導致特許經營很難取得成功。
第五，管理水平低下。目前，我國特許經營企業(yè)的管理水平普遍不高，這表現在特許經營企業(yè)缺乏專門管理人才和長期戰(zhàn)略目標。很多實施特許經營的企業(yè)缺乏專門管理人才，未能培育出一個具有高尚職業(yè)道德和專業(yè)技能的管理團隊，從而無法對其特許經營體系提供有效的管理和完善的服務，制約了企業(yè)的發(fā)展。與此同時，很多特許經營企業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略目標，導致其特許連鎖體系的發(fā)展前景模糊不清，有些企業(yè)的特許連鎖模式甚至采取了“走一步算一步，摸著石頭過河”的短期化策略，這必然影響特許經營企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
本公司出品的研究報告首先介紹了中國特許經營行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、特許經營行業(yè)整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國特許經營行業(yè)市場運行的現狀，然后介紹了特許經營行業(yè)市場競爭格局。隨后，報告對特許經營行業(yè)做了重點企業(yè)經營狀況分析，最后分析了中國特許經營行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對特許經營行業(yè)產業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國特許經營行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統(tǒng)計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數據主要來自國家統(tǒng)計局及市場調研數據，企業(yè)數據主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監(jiān)測數據庫。
報告目錄
2020-2024年中國特許經營行業(yè)投資分析及產業(yè)供需格局預測研究分析報告
[交付形式]: e-mali電子版或特快專遞
http://www.lwxqpzq.cn/
第一章 特許經營的概念
1.1 特許經營概述
1.1.1 特許經營的定義
1.1.2 特許經營的特征分析
1.1.3 特許經營的優(yōu)勢概括
1.1.4 特許經營的發(fā)展史
1.1.5 特許經營中的特許者分析
1.2 特許經營的分類
1.2.1 按特許權授予方式分類
1.2.2 按特許人與受許人的身份分類
1.2.3 按特許的內容分類
1.3 特許經營與其他經營方式的區(qū)別
1.3.1 特許經營與連鎖經營之間的區(qū)別
1.3.2 特許經營與代理及經銷的區(qū)別
1.3.3 特許經營與直銷之間的區(qū)別
1.3.4 特許經營與設立分公司之間的區(qū)別
第二章 2017-2019年世界部分國家或地區(qū)的特許經營分析
2.1 國際特許經營的模式及戰(zhàn)略
2.1.1 全球特許經營發(fā)展概述
2.1.2 國際特許經營模式
2.1.3 實施國際特許經營的方法
2.1.4 國際特許經營的戰(zhàn)略研究
2.1.5 國際特許經營的市場策略剖析
2.2 美國的特許經營
2.2.1 美國的特許經營發(fā)展史
2.2.2 美國特許經營50強情況
2.2.3 美國特許經營的發(fā)展趨勢
2.2.4 美國特許經營的成功經驗借鑒
2.3 英國的特許經營
2.3.1 英國的特許經營業(yè)發(fā)展回顧
2.3.2 英國對其特許經營業(yè)的監(jiān)管
2.3.3 英國特許經營業(yè)的發(fā)展經驗
2.3.4 英國快餐業(yè)特許經營市場分析
2.3.5 英國鐵路特許經營實施效果差強人意
2.4 日本的特許經營
2.4.1 日本特許經營快速發(fā)展的前提條件
2.4.2 日本便利店在華特許經營戰(zhàn)略淺析
2.4.3 解析日本特許連鎖經營的契約體系
2.4.4 日本的特許經營法律制度分析
2.4.5 日本特許經營的新特征和存在的問題分析
2.5 其他國家或地區(qū)的特許經營
2.5.1 韓國
2.5.2 新加坡
2.5.3 法國
2.5.4 印度
2.5.5 西班牙
2.5.6 越南
2.5.7 智利
2.5.8 臺灣
第三章 2017-2019年中國特許經營發(fā)展分析
3.1 2017-2019年中國特許經營發(fā)展狀況
3.1.1 各地出臺法規(guī)規(guī)范商業(yè)特許經營
3.1.2 2017年中國特許經營發(fā)展情況
3.1.3 2018年中國特許經營發(fā)展態(tài)勢
3.1.4 2019年我國特許經營發(fā)展動態(tài)
3.2 中國特許經營連鎖120強調查分析
3.2.1 運行狀況
3.2.2 主要特點
3.2.3 成本壓力
3.2.4 營銷趨勢
3.3 《商業(yè)特許經營管理條例》實施解讀
3.3.1 中國特許經營邁入規(guī)范化軌道
3.3.2 商業(yè)特許經營管理條例的實施成效評析
3.3.3 政府在特許經營管理方面所做的努力
3.3.4 中國特許經營已形成一套獨有的法律制度
3.4 中國特許經營發(fā)展存在的問題
3.4.1 國內特許經營發(fā)展中存在的問題
3.4.2 中國特許經營市場存在的問題
3.4.3 發(fā)展中國特許經營的挑戰(zhàn)
3.4.4 中國特許經營發(fā)展亟待突破“瓶頸”
3.4.5 中國特許經營發(fā)展面臨四大挑戰(zhàn)
3.5 促進中國特許經營發(fā)展的對策
3.5.1 中國特許經營發(fā)展壯大的途徑
3.5.2 新形勢下特許經營持續(xù)發(fā)展的思路
3.5.3 推動特許經營健康發(fā)展的對策
3.5.4 中國特許經營的競爭策略
3.5.5 特許經營者需轉變市場觀念
第四章 2017-2019年教育培訓與特許經營分析
4.1 2017-2019年教育培訓行業(yè)特許經營發(fā)展分析
4.1.1 中國教育培訓行業(yè)特許經營發(fā)展概況
4.1.2 教育培訓特許經營行業(yè)發(fā)展特點
4.1.3 兒童教育培訓成特許經營投資回報最高行業(yè)
4.2 教育培訓行業(yè)特許經營存在的問題及前景分析
4.2.1 教育特許經營的優(yōu)勢及弊端
4.2.2 教育行業(yè)特許經營標準化問題分析
4.2.3 兒童教育培訓特許經營發(fā)展前景看好
4.3 學歷教育領域推行特許經營發(fā)展探析
4.3.1 社會準備與發(fā)展萌芽
4.3.2 學歷教育特許經營可行性與合法性分析
4.3.3 學歷教育特許經營系統(tǒng)的設計
4.3.4 特許經營系統(tǒng)事務操作
第五章 2017-2019年服裝業(yè)與特許經營分析
5.1 2017-2019年中國的服裝業(yè)
5.1.1 2017年中國服裝行業(yè)發(fā)展回顧
5.1.2 2018年中國服裝產業(yè)發(fā)展狀況
5.1.3 2019年中國服裝產業(yè)發(fā)展狀況
5.1.4 中國服裝產業(yè)發(fā)展趨勢分析
5.2 2017-2019年服裝業(yè)的特許經營
5.2.1 特許經營給服裝業(yè)帶來的益處
5.2.2 服裝特許經營成為主流模式
5.2.3 中國服裝品牌發(fā)展特許經營分析
5.2.4 中國發(fā)展服裝特許經營的機遇與挑戰(zhàn)
5.2.5 服裝企業(yè)特許經營的發(fā)展趨勢
5.3 服裝行業(yè)直營與加盟模式分析
5.3.1 直營與加盟概述
5.3.2 兩種模式優(yōu)劣比較
5.3.3 直營和加盟并存的矛盾
5.3.4 解決服裝直營與加盟店并存矛盾的措施
5.4 中國服裝企業(yè)特許經營存在的問題
5.4.1 重視特許經營的優(yōu)勢而忽略其劣勢
5.4.2 企業(yè)盲目的采用特許經營模式
5.4.3 企業(yè)對特許經營理解的片面性
5.4.4 企業(yè)盲目的加快特許經營擴張的步伐
第六章 2017-2019年餐飲業(yè)與特許經營分析
6.1 2017-2019年中國的餐飲業(yè)
6.1.1 中國餐飲業(yè)發(fā)展綜述
6.1.2 2017年中國餐飲業(yè)的發(fā)展回顧
6.1.3 2018年中國餐飲業(yè)的發(fā)展分析
6.1.4 2019年中國餐飲業(yè)的發(fā)展分析
6.2 餐飲業(yè)的特許經營
6.2.1 餐飲業(yè)特許品牌的共同特點
6.2.2 我國餐飲業(yè)特許經營發(fā)展概況
6.2.3 我國特許經營餐飲業(yè)發(fā)展特點
6.2.4 中國餐飲業(yè)特許連鎖經營仍為主流模式
6.3 2017-2019年中國餐飲業(yè)特許經營發(fā)展狀況分析
6.3.1 餐飲業(yè)特許經營發(fā)展概述
6.3.2 餐飲業(yè)特許經營發(fā)展相關指標分析
6.3.3 餐飲業(yè)特許經營發(fā)展的其他亮點
6.3.4 中國特許經營餐飲百強企業(yè)發(fā)展分析
6.4 餐飲業(yè)特許經營標準化后臺建設分析
6.4.1 餐飲業(yè)特許經營的特性
6.4.2 案例發(fā)展分析
6.4.3 加強特許經營餐飲業(yè)后臺建設
6.4.4 發(fā)展趨勢展望
6.5 餐飲業(yè)特許經營管理的SPA分析
6.5.1 餐飲業(yè)特許經營管理的現實問題
6.5.2 餐飲業(yè)特許經營“SPA療法”的概述
6.5.3 “SPA療法”的引進建議簡析
6.6 中餐業(yè)的特許經營
6.6.1 中式快餐業(yè)采用特許經營模式的優(yōu)勢
6.6.2 中式快餐運用傳統(tǒng)飲食品牌進行特許經營的益處
6.6.3 中式餐飲特許經營的問題與對策
6.6.4 中式快餐的特許經營攻略研究
6.7 餐飲業(yè)特許經營面臨的問題及對策
6.7.1 我國特許經營餐飲業(yè)存在的問題
6.7.2 我國餐飲特許經營發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
6.7.3 我國特許經營餐飲業(yè)的經營策略
6.7.4 中國餐飲業(yè)特許經營中標準化問題的研究
6.7.5 連鎖餐廳特許經營存在的問題及解決之道
第七章 2017-2019年其他部分行業(yè)的特許經營分析
7.1 汽車后市場與特許經營
7.1.1 中國汽車維修行業(yè)特許經營發(fā)展分析
7.1.2 中國汽車后市場特許經營發(fā)展分析
7.1.3 汽車維修業(yè)特許經營存在的問題
7.1.4 汽車后市場特許經營發(fā)展趨勢
7.2 經濟型酒店與特許經營
7.2.1 經濟型酒店加盟特許經營發(fā)展迅速
7.2.2 經濟型酒店及其特許經營發(fā)展狀況分析
7.2.3 中國經濟型酒店存在的主要問題
7.3 房屋中介與特許經營
7.3.1 房地產經紀行業(yè)特許經營發(fā)展特征
7.3.2 房產中介行業(yè)特許經營模式的優(yōu)勢
7.3.3 房產經紀行業(yè)特許加盟KPI指標
7.3.4 房地產經紀特許經營企業(yè)的關注點
7.3.5 二手房經紀特許經營相關法律政策情況
7.3.6 房產中介行業(yè)特許經營發(fā)展趨勢
7.4 公路的特許經營
7.4.1 公路特許經營權的授權主體
7.4.2 公路特許經營權的權利內涵
7.4.3 公路特許經營權的轉讓
7.4.4 建立公路特許經營制度的法律依據
7.4.5 與公路特許經營相關的其它若干問題
7.5 洗衣業(yè)與特許經營
7.5.1 中國干洗特許業(yè)務發(fā)展現狀分析
7.5.2 洗衣行業(yè)特許經營的基本操作方法
7.5.3 中國洗衣業(yè)特許經營的發(fā)展趨勢
7.5.4 洗衣業(yè)特許經營加盟的利弊及建議
7.6 IT行業(yè)與特許經營
7.6.1 中國IT行業(yè)特許經營萌芽的條件
7.6.2 中國IT特許連鎖經營現狀概括
7.6.3 IT企業(yè)的特許經營經驗借鑒
7.7 風景名勝區(qū)的特許經營
7.7.1 風景名勝區(qū)特許經營概述
7.7.2 商業(yè)特許經營與中國風景名勝區(qū)管理
7.7.3 基于公用事業(yè)的風景名勝區(qū)特許經營
7.7.4 其它國家風景名勝區(qū)特許經營經驗的啟示
7.7.5 風景名勝區(qū)特許經營的機動性
第八章 2017-2019年特許經營與品牌分析
8.1 從根本上認識品牌特許經營
8.1.1 品牌特許經營的特點
8.1.2 品牌特許經營對其品牌生態(tài)環(huán)境的影響
8.1.3 品牌特許經營在部分產業(yè)中滲透力
8.1.4 品牌特許經營的操作流程分析
8.2 2017-2019年中國特許經營品牌發(fā)展現狀
8.2.1 中國特許品牌的特許經營步入佳境
8.2.2 中國市場各國特許品牌分布格局
8.2.3 特許品牌為加盟商大開方便之門
8.2.4 國內優(yōu)秀特許品牌簡析
8.3 加盟特許品牌的相關要點
8.3.1 正確認識特許加盟的利弊
8.3.2 加盟特許品牌的主要流程
8.3.3 加盟特許品牌的對策
8.4 特許經營與品牌的發(fā)展對策
8.4.1 做好特許經營品牌的代理商
8.4.2 拓展特許經營品牌的分銷渠道
8.4.3 特許經營品牌的維護和價值開發(fā)
8.5 聯合品牌戰(zhàn)略在特許經營領域的應用探討
8.5.1 聯合品牌戰(zhàn)略的基本概述
8.5.2 品牌聯合的四種類型
8.5.3 品牌聯合的動因解析
8.5.4 品牌聯合的風險隱患
8.5.5 品牌聯合的實施方法剖析
8.6 特許經營品牌文化建設的探討
8.6.1 準確進行品牌定位
8.6.2 品牌CIS策劃與設計
8.6.3 品牌的傳播與推廣
8.6.4 品牌文化建設
8.6.5 品牌資產管理
第九章 特許經營的管理和營銷
9.1 特許經營體系的構建
9.1.1 特許經營的體系構成
9.1.2 特許經營理念的導入及體系的基本設計
9.1.3 特許經營管理體系的建立
9.1.4 特許經營加盟推廣體系的設計與營建
9.1.5 特許經營體系的全面質量管理、維護及更新
9.2 特許經營與企業(yè)
9.2.1 特許經營對中國中小企業(yè)發(fā)展的影響
9.2.2 中國企業(yè)特許經營的運營分析
9.2.3 企業(yè)進行特許經營成功的九個因素
9.2.4 企業(yè)采取特許經營模式擴張需注意的問題
9.2.5 工業(yè)企業(yè)特許經營實施難題與路徑
9.3 特許經營的管理及制度
9.3.1 從管理的角度分析特許經營
9.3.2 特許經營管理者的責任
9.3.3 特許經營體系的管理
9.3.4 特許連鎖店的經營規(guī)章制度
9.4 中國商業(yè)特許經營的法律管制概況
9.4.1 法律規(guī)制的必要性
9.4.2 我國商業(yè)特許經營立法的漏洞
9.4.3 健全特許經營法律規(guī)制的相關舉措
9.5 中國特許經營供應體系的管理措施
9.5.1 特許經營供應鏈概況
9.5.2 供應鏈的用戶需求管理
9.5.3 供應鏈的供應商管理
9.5.4 供應鏈的物流配送管理
9.5.5 供應鏈的信息管理
9.6 特許經營的營銷
9.6.1 特許經營的營銷優(yōu)勢
9.6.2 特許營銷模式給企業(yè)帶來的益處
9.6.3 特許營銷招商工作上的四種模式
9.6.4 關系營銷在特許營銷中有效應用
9.6.5 特許經營條例對品牌營銷的影響
第十章 特許經營企業(yè)案例分析
10.1 教育業(yè)特許經營
10.1.1 新東方
10.1.2 北大青鳥APTECH
10.1.3 紅黃藍
10.2 服裝業(yè)特許經營
10.2.1 以純
10.2.2 美特斯?邦威
10.2.3 班尼路
10.2.4 杉杉集團
10.3 餐飲業(yè)特許經營
10.3.1 麥當勞
10.3.2 肯德基
10.3.3 可口可樂
10.3.4 全聚德
10.4 經濟型酒店業(yè)特許經營
10.4.1 速8
10.4.2 格林豪泰
10.4.3 7天
10.5 其它產業(yè)特許經營
10.5.1 7-11便利店
10.5.2 21世紀不動產
10.5.3 小拇指
第十一章 特許經營的投資分析
11.1 投資概況及機會
11.1.1 特許經營領域風險投資火熱
11.1.2 餐飲零售特許經營投資持續(xù)興旺
11.1.3 特許經營發(fā)展迎來大好時機
11.1.4 特許經營領域投資熱點介紹
11.1.5 城市公用事業(yè)的特許經營
11.1.6 早教行業(yè)的特許經營
11.2 投資風險
11.2.1 特許經營中常見的投資誤區(qū)
11.2.2 特許方和加盟方的風險
11.2.3 特許經營擴張中的風險
11.2.4 特許經營中潛伏四個風險
11.2.5 特許經營面臨的法律風險探究
11.3 投資建議
11.3.1 特許經營創(chuàng)業(yè)的考慮要素
11.3.2 特許經營模式的有效經營
11.3.3 把握特許經營的市場定位
11.3.4 特許經營投資戰(zhàn)略總結
11.4 民間資本投資特許經營大有可為
11.4.1 中國民企積極試水特許經營
11.4.2 特許經營成民資首選投資對象
11.4.3 民間資本進入特許經營亟待掃清障礙
11.4.4 民間資本PPP項目的實踐與風險探析
第十二章 中國特許經營前景預測
12.1 中國特許經營前景展望
12.1.1 中國特許經營市場潛力巨大
12.1.2 中國特許經營未來前景可期
12.1.3 中國特許經營發(fā)展的機遇
12.2 中國特許經營發(fā)展趨勢預測
12.2.1 2020-2024年中國特許經營發(fā)展預測分析
12.2.2 國內特許經營發(fā)展的趨勢分析
12.2.3 中國特許經營發(fā)展的幾大方向
12.3 中國特許經營具體發(fā)展表現
12.3.1 形式和行業(yè)領域的發(fā)展
12.3.2 競爭和管理的發(fā)展
12.3.3 經濟形式的發(fā)展
圖表目錄
圖表 英國的特許加盟商轉行原因的比例
圖表 英國特許各加盟經營模式的比例
圖表 英國的特許加盟商轉行原因的比例
圖表 英國特許加盟者的狀況分析
圖表 英國的BFA評估特許經營項目的格式標準所占的比例
圖表 BFA會員年收費標準
圖表 日本特許加盟店的模式圖
圖表 臺灣歷年連鎖（特許）總部與店鋪數
圖表 臺灣歷年零售產值與連鎖（特許）業(yè)產值
圖表 中國特許經營連鎖百強上榜零售企業(yè)
圖表 中國特許經營連鎖百強上榜服裝企業(yè)
圖表 中國特許經營連鎖百強上榜農資連鎖企業(yè)
圖表 中國特許經營連鎖百強上榜其他零售企業(yè)
圖表 中國特許經營連鎖百強上榜餐飲企業(yè)
圖表 中國特許經營連鎖百強上榜酒店
圖表 中國特許經營連鎖百強上榜培訓機構
圖表 中國特許經營連鎖百強上榜干洗企業(yè)
圖表 中國特許經營連鎖百強上榜家裝企業(yè)
圖表 中國特許經營連鎖百強上榜保健企業(yè)
圖表 中國特許經營連鎖百強上榜其他服務企業(yè)
圖表 特許經營發(fā)展情況
圖表 部分上市特許企業(yè)基本情況
圖表 學歷教育特許經營總部的設計任務
圖表 總部SIOPC系統(tǒng)
圖表 我國餐飲業(yè)月度零售額對比情況
圖表 各季度餐飲業(yè)零售額比重
圖表 全國東中西部地區(qū)餐飲業(yè)發(fā)展情況比較
圖表 全國各省市餐飲業(yè)發(fā)展情況
圖表 餐飲業(yè)各月銷售額及增長率示意圖
圖表 中國特許經營百強上榜餐飲企業(yè)（按業(yè)態(tài)）
圖表 中國特許經營百強上榜餐飲企業(yè)（按地區(qū)）
圖表 中國特許經營百強上榜餐飲企業(yè)（按總就業(yè)人數）
圖表 SPA對四類信息的采集手段
圖表 中國經濟型酒店市場供應前十五位品牌
圖表 公路的特許經營示意圖
圖表 品牌特許經營的3S原則分析
圖表 品牌特許經營的不同授權方式
圖表 品牌特許經營對品牌生態(tài)環(huán)境影響
圖表 品牌特許經營在各產業(yè)的滲透力量
圖表 品牌特許經營的操作流程
圖表 特許經營聯合的方法
圖表 2020-2024年中國特許經營體系數量預測
圖表 2020-2024年中國特許經營銷售規(guī)模預測
