報(bào)告簡(jiǎn)介
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)規(guī)�；图�(xì)分領(lǐng)域發(fā)展的重要途徑和載體，在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚產(chǎn)生規(guī)模效益的同時(shí)，對(duì)國(guó)家和城市的文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)都起到重要作用。
當(dāng)前，我國(guó)多個(gè)城市也正在積極開(kāi)發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，尤其是在各區(qū)域的中心城市正以前所未有的速度迅速崛起，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群化分布進(jìn)一步顯現(xiàn)。目前，我國(guó)已初步形成六大創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群，其中以廣州、北京、上海等地為代表的珠三角、環(huán)渤海和長(zhǎng)三角等東部地區(qū)為國(guó)內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三極。此外，中部地區(qū)的湖南、湖北，西部地區(qū)的重慶、四川、陜西、云南也具備良好的發(fā)展條件和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園分類
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的集聚園是繁榮文化市場(chǎng)，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要途徑。要成為一個(gè)集聚園要具備一定的條件和要素。目前，中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要分為影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、電信軟件創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、工藝時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、設(shè)計(jì)服務(wù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、展演出版創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、咨詢策劃創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、休閑娛樂(lè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、科研教育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等八類。
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式
2005年以來(lái)，國(guó)內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)迅猛發(fā)展，數(shù)量不斷增加。目前中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式按照行程動(dòng)力以及功能的不同，能分為政策導(dǎo)向型、藝術(shù)家主導(dǎo)型、開(kāi)發(fā)商主導(dǎo)型、資源依賴型、成本導(dǎo)向型以及環(huán)境導(dǎo)向型等六種。
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展趨勢(shì)
近年來(lái)，中央和地方政府都加強(qiáng)對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃，加快推進(jìn)國(guó)家級(jí)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)進(jìn)程，培育和推廣了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的龍頭企業(yè)和文化產(chǎn)品。而此次長(zhǎng)沙申都的成功，將帶動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園新一輪的加速。在積極的產(chǎn)業(yè)政策推動(dòng)與長(zhǎng)沙申都的影響下，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)也將迎來(lái)美好的發(fā)展前景。未來(lái)，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園將朝著國(guó)際化、融合化、虛實(shí)結(jié)合的方向發(fā)展。
本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
報(bào)告目錄
2020-2024年中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
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第一章 2017-2019年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
1.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的基本特征
1.1.1 產(chǎn)生背景
1.1.2 概念界定
1.1.3 基本特征
1.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈條
1.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的環(huán)境要素
1.2.1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境
1.2.2 資源環(huán)境
1.2.3 市場(chǎng)環(huán)境
1.2.4 人才環(huán)境
1.3 2017-2019年中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展綜述
1.3.1 園區(qū)發(fā)展歷程
1.3.2 園區(qū)發(fā)展路徑
1.3.3 運(yùn)行特點(diǎn)分析
1.3.4 園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀
1.3.5 園區(qū)布局狀況
1.3.6 聚集驅(qū)動(dòng)因素
1.3.7 融合發(fā)展形勢(shì)
1.3.8 園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)
1.3.9 園區(qū)發(fā)展建議
1.4 中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展政策環(huán)境分析
1.4.1 產(chǎn)業(yè)綜合政策
1.4.2 調(diào)控性政策
1.4.3 管理辦法修訂
1.4.4 相關(guān)用地政策
1.4.5 地方鼓勵(lì)政策
1.5 2020-2024年中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前景與趨勢(shì)分析
1.5.1 發(fā)展前景展望
1.5.2 未來(lái)趨勢(shì)分析
第二章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的商業(yè)模式概述
2.1 商業(yè)模式理論研究
2.1.1 概念解析
2.1.2 要素構(gòu)成
2.1.3 成功特征
2.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分類
2.2.1 房屋租賃導(dǎo)向
2.2.2 委托運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向
2.2.3 投資孵化導(dǎo)向
2.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式形成機(jī)理
2.3.1 外在動(dòng)因
2.3.2 內(nèi)在動(dòng)因
2.3.3 綜合分析
2.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式分類
2.4.1 資源集聚自發(fā)形成模式
2.4.2 依托原有資源提升模式
2.4.3 全新的規(guī)劃模式
2.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式分類
2.5.1 政策導(dǎo)向型園區(qū)
2.5.2 藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū)
2.5.3 開(kāi)發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)
2.5.4 資源依賴型園區(qū)
2.5.5 成本導(dǎo)向型園區(qū)
2.5.6 環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)
2.6 大城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開(kāi)發(fā)模式
2.6.1 舊廠改建型
2.6.2 園中建園型
2.6.3 舊園升級(jí)型
2.7 重點(diǎn)城市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式剖析
2.7.1 北京市
2.7.2 上海市
2.7.3 杭州市
2.7.4 深圳市
第三章 2017-2019年政策導(dǎo)向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
3.1 中國(guó)（懷柔）影視基地商業(yè)模式分析
3.1.1 園區(qū)基本狀況
3.1.2 園區(qū)運(yùn)作模式
3.1.3 成功經(jīng)驗(yàn)分析
3.1.4 園區(qū)招商策略
3.1.5 產(chǎn)業(yè)支持政策
3.1.6 未來(lái)發(fā)展思路
3.2 西安曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
3.2.1 園區(qū)基本狀況
3.2.2 園區(qū)管理體系
3.2.3 園區(qū)運(yùn)作模式
3.2.4 成功經(jīng)驗(yàn)分析
3.2.5 園區(qū)招商策略
3.2.6 未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
3.3 杭州西湖區(qū)數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
3.3.1 園區(qū)基本現(xiàn)狀
3.3.2 園區(qū)發(fā)展格局
3.3.3 園區(qū)運(yùn)行模式
3.3.4 成功經(jīng)驗(yàn)分析
3.3.5 園區(qū)招商策略
3.4 杭州西溪?jiǎng)?chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
3.4.1 園區(qū)基本現(xiàn)狀
3.4.2 園區(qū)運(yùn)作模式
3.4.3 成功經(jīng)驗(yàn)分析
3.4.4 園區(qū)招商政策
3.4.5 未來(lái)發(fā)展思路
3.5 杭州白馬湖生態(tài)創(chuàng)意城商業(yè)模式分析
3.5.1 園區(qū)基本現(xiàn)狀
3.5.2 園區(qū)運(yùn)行模式
3.5.3 成功經(jīng)驗(yàn)分析
3.5.4 園區(qū)招商戰(zhàn)略
3.5.5 未來(lái)發(fā)展思路
3.6 長(zhǎng)沙天心文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
3.6.1 園區(qū)基本現(xiàn)狀
3.6.2 政策獎(jiǎng)勵(lì)政策
3.6.3 渠道創(chuàng)新策略
3.6.4 招商引資環(huán)境
3.6.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局
3.6.6 園區(qū)運(yùn)作模式
3.6.7 成功經(jīng)驗(yàn)分析
3.6.8 未來(lái)發(fā)展思路
第四章 2017-2019年藝術(shù)家主導(dǎo)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
4.1 北京798藝術(shù)區(qū)商業(yè)模式分析
4.1.1 園區(qū)基本狀況
4.1.2 園區(qū)發(fā)展階段
4.1.3 園區(qū)運(yùn)行模式
4.1.4 園區(qū)招商策略
4.1.5 園區(qū)面臨問(wèn)題
4.1.6 未來(lái)發(fā)展思路
4.2 北京宋莊原創(chuàng)藝術(shù)集聚區(qū)商業(yè)模式分析
4.2.1 園區(qū)基本狀況
4.2.2 園區(qū)運(yùn)行模式
4.2.3 成功經(jīng)驗(yàn)分析
4.2.4 園區(qū)招商政策
4.2.5 未來(lái)發(fā)展思路
4.3 上海M50藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
4.3.1 園區(qū)基本狀況
4.3.2 園區(qū)運(yùn)作模式
4.3.3 成功經(jīng)驗(yàn)分析
4.3.4 園區(qū)招商策略
4.3.5 未來(lái)發(fā)展思路
4.4 成都藍(lán)頂藝術(shù)區(qū)商業(yè)模式分析
4.4.1 園區(qū)基本狀況
4.4.2 園區(qū)運(yùn)作模式
4.4.3 成功經(jīng)驗(yàn)分析
4.5 成都濃園國(guó)際藝術(shù)村商業(yè)模式分析
4.5.1 園區(qū)基本狀況
4.5.2 園區(qū)運(yùn)作模式
4.5.3 成功經(jīng)驗(yàn)分析
4.5.4 園區(qū)招商策略
4.5.5 未來(lái)發(fā)展思路
4.6 深圳大芬油畫村商業(yè)模式分析
4.6.1 園區(qū)基本狀況
4.6.2 園區(qū)運(yùn)作模式
4.6.3 成功經(jīng)驗(yàn)分析
4.6.4 園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)
4.6.5 未來(lái)發(fā)展思路
第五章 2017-2019年開(kāi)發(fā)商導(dǎo)向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
5.1 上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)模式分析
5.1.1 園區(qū)基本現(xiàn)狀
5.1.2 園區(qū)運(yùn)作模式
5.1.3 園區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)
5.1.4 園區(qū)招商策略
5.1.5 未來(lái)發(fā)展目標(biāo)
5.2 浙江橫店影視城商業(yè)模式分析
5.2.1 園區(qū)基本狀況
5.2.2 園區(qū)發(fā)展歷程
5.2.3 園區(qū)運(yùn)作模式
5.2.4 園區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
5.2.5 園區(qū)招商政策
5.2.6 未來(lái)發(fā)展思路
5.3 深圳華僑城主題公園商業(yè)模式分析
5.3.1 園區(qū)基本狀況
5.3.2 園區(qū)經(jīng)營(yíng)分析
5.3.3 園區(qū)運(yùn)作模式
5.3.4 園區(qū)業(yè)務(wù)布局
5.3.5 未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
5.4 南京1912街區(qū)商業(yè)模式分析
5.4.1 園區(qū)基本狀況
5.4.2 管理體系分析
5.4.3 園區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
5.4.4 成功經(jīng)驗(yàn)分析
5.4.5 未來(lái)發(fā)展思路
5.5 深圳力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
5.5.1 園區(qū)基本狀況
5.5.2 園區(qū)建設(shè)歷程
5.5.3 園區(qū)運(yùn)作模式
5.5.4 園區(qū)建設(shè)意義
5.5.5 園區(qū)招商政策
5.5.6 未來(lái)發(fā)展思路
第六章 2017-2019年資源依賴型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
6.1 中國(guó)人民大學(xué)文化科技園商業(yè)模式分析
6.1.1 園區(qū)基本狀況
6.1.2 園區(qū)運(yùn)作模式
6.1.3 園區(qū)招商策略
6.1.4 園區(qū)戰(zhàn)略布局
6.1.5 未來(lái)發(fā)展思路
6.2 杭州之江文化創(chuàng)意園商業(yè)模式分析
6.2.1 園區(qū)基本狀況
6.2.2 園區(qū)運(yùn)作模式
6.2.3 成功經(jīng)驗(yàn)分析
6.2.4 園區(qū)建設(shè)利好
6.2.5 未來(lái)發(fā)展思路
6.3 北京數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)示范基地商業(yè)模式分析
6.3.1 園區(qū)基本狀況
6.3.2 園區(qū)運(yùn)作模式
6.3.3 成功經(jīng)驗(yàn)分析
6.3.4 園區(qū)招商政策
6.3.5 未來(lái)發(fā)展思路
6.4 國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)模式分析
6.4.1 園區(qū)基本狀況
6.4.2 園區(qū)經(jīng)營(yíng)情況
6.4.3 園區(qū)運(yùn)作模式
6.4.4 園區(qū)招商政策
6.4.5 園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)
第七章 2017-2019年環(huán)境導(dǎo)向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
7.1 上海8號(hào)橋創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.1.1 園區(qū)基本狀況
7.1.2 園區(qū)藝術(shù)元素
7.1.3 園區(qū)運(yùn)作模式
7.1.4 成功經(jīng)驗(yàn)分析
7.1.5 園區(qū)招商策略
7.2 上海田子坊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.2.1 園區(qū)基本狀況
7.2.2 公共藝術(shù)特點(diǎn)
7.2.3 園區(qū)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
7.2.4 園區(qū)運(yùn)作模式
7.2.5 園區(qū)招商政策
7.2.6 未來(lái)發(fā)展思路
7.3 杭州LOFT49創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.3.1 園區(qū)基本狀況
7.3.2 園區(qū)發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.3.3 園區(qū)運(yùn)作模式
7.3.4 成功經(jīng)驗(yàn)分析
7.3.5 園區(qū)招商政策
7.4 南京晨光1865創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.4.1 園區(qū)基本狀況
7.4.2 主要功能分區(qū)
7.4.3 園區(qū)運(yùn)作模式
7.4.4 成功經(jīng)驗(yàn)分析
7.4.5 旅游體驗(yàn)營(yíng)銷
7.4.6 園區(qū)招商政策
7.5 青島創(chuàng)意100文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.5.1 園區(qū)基本狀況
7.5.2 園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.3 園區(qū)合作動(dòng)態(tài)
7.5.4 園區(qū)運(yùn)作模式
7.5.5 成功經(jīng)驗(yàn)分析
7.5.6 園區(qū)招商政策
7.5.7 未來(lái)發(fā)展思路
7.6 楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.6.1 園區(qū)基本狀況
7.6.2 園區(qū)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
7.6.3 園區(qū)招商策略
7.6.4 未來(lái)發(fā)展思路
第八章 2017-2019年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式分析
8.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要盈利模式
8.1.1 土地運(yùn)營(yíng)盈利模式
8.1.2 增值服務(wù)盈利模式
8.1.3 金融投資盈利模式
8.1.4 模式輸出盈利模式
8.1.5 創(chuàng)新型盈利模式
8.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利渠道分析
8.2.1 物業(yè)租賃收入
8.2.2 活動(dòng)策劃收入
8.2.3 項(xiàng)目投資收入
8.2.4 股權(quán)升值收入
8.2.5 服務(wù)性收入
8.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新盈利模式
8.3.1 集團(tuán)化運(yùn)作模式
8.3.2 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)模式
8.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式評(píng)價(jià)
8.4.1 單一的盈利模式
8.4.2 組合盈利模式
8.4.3 動(dòng)態(tài)組合盈利模式
8.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)增值盈利案例分析
8.5.1 園區(qū)基本概括
8.5.2 園區(qū)發(fā)展地位
8.5.3 園區(qū)環(huán)境特點(diǎn)
8.5.4 增值盈利模式
8.6 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利能力提升建議
8.6.1 選取符合實(shí)際的盈利模式
8.6.2 提升增值服務(wù)盈利的比重
8.6.3 拓展金融投資類盈利渠道
8.6.4 規(guī)范土地運(yùn)營(yíng)類盈利渠道
第九章 2017-2019年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資模式分析
9.1 文化產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展分析
9.1.1 產(chǎn)業(yè)融資需求特點(diǎn)
9.1.2 產(chǎn)業(yè)投資狀況分析
9.1.3 產(chǎn)業(yè)融資狀況分析
9.1.4 商業(yè)銀行融資助力
9.1.5 文化產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
9.1.6 文化產(chǎn)業(yè)融資問(wèn)題
9.1.7 文化產(chǎn)業(yè)融資措施
9.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投融資主要模式分析
9.2.1 國(guó)家與政府融資模式
9.2.2 民間融資模式
9.2.3 銀行信貸支持
9.2.4 基金資助模式
9.2.5 PPP投融資模式
9.3 區(qū)域文創(chuàng)企業(yè)融資案例分析
9.3.1 企業(yè)融資狀況分析
9.3.2 企業(yè)融資模式創(chuàng)新
9.3.3 企業(yè)融資創(chuàng)新建議
9.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園融資要點(diǎn)分析
9.4.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資的重點(diǎn)
9.4.2 園區(qū)融資需政策助力
9.4.3 打造產(chǎn)業(yè)鏈增值模式
9.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的銀行信貸融資模式分析
9.5.1 文化產(chǎn)業(yè)銀行信貸融資狀況
9.5.2 文創(chuàng)園區(qū)銀行信貸服務(wù)創(chuàng)新
9.5.3 文創(chuàng)園區(qū)銀行信貸融資難題
9.5.4 文創(chuàng)園區(qū)銀行信貸融資策略
9.6 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目BOT模式分析
9.6.1 BOT模式的基本介紹
9.6.2 BOT模式的主要特點(diǎn)
9.6.3 文創(chuàng)園區(qū)項(xiàng)目BOT運(yùn)作流程
9.6.4 文創(chuàng)園區(qū)項(xiàng)目BOT模式SWOT透析
9.6.5 文創(chuàng)園區(qū)項(xiàng)目BOT投融資建議
9.7 文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新投融資模式發(fā)展方向
9.7.1 投貸組合融資模式
9.7.2 收入質(zhì)押創(chuàng)新模式
9.7.3 投融資服務(wù)平臺(tái)
第十章 國(guó)際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式的經(jīng)驗(yàn)借鑒
10.1 國(guó)際文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要商業(yè)模式
10.1.1 以文化為核心的模式
10.1.2 以科技為核心的模式
10.1.3 以城市為核心的模式
10.1.4 以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式
10.2 國(guó)外典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
10.2.1 美國(guó)紐約SOHO區(qū)
10.2.2 英國(guó)倫敦西區(qū)
10.2.3 法國(guó)巴黎左岸藝術(shù)區(qū)
10.2.4 加拿大BC省動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)
10.3 硅谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
10.3.1 硅谷崛起的因素
10.3.2 硅谷園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
10.3.3 硅谷的核心競(jìng)爭(zhēng)力
10.3.4 三位一體發(fā)展模式
10.3.5 以中小企業(yè)為核心模式
10.3.6 獨(dú)特的文化模式
10.3.7 硅谷成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
10.4 “好萊塢”的商業(yè)模式分析
10.4.1 園區(qū)基本概述
10.4.2 運(yùn)作機(jī)制成熟
10.4.3 資本國(guó)際化
10.4.4 產(chǎn)品高度商品化
10.4.5 全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)模式
圖表目錄
圖表1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈圖示
圖表2 國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
圖表3 中國(guó)六大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)
圖表4 我國(guó)六大創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展情況
圖表5 我國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)六大區(qū)域
圖表6 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園相關(guān)政策匯總
圖表7 國(guó)家層面存量房產(chǎn)興辦文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)配套的用地政策
圖表8 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行模式形成機(jī)理
圖表9 北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的主要模式及特點(diǎn)
圖表10 杭州十大創(chuàng)意園區(qū)
圖表11 杭州十大創(chuàng)意園區(qū)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
圖表12 杭州十大創(chuàng)意園區(qū)經(jīng)營(yíng)模式
圖表13 2019年深圳市新認(rèn)定文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)名單
圖表14 2019年深圳市重新核定符合條件文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)名單
圖表15 2019年深圳市原認(rèn)定未到期文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)名單
圖表16 曲江文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)圖
圖表17 曲江管委會(huì)與曲江文化產(chǎn)業(yè)投資公司關(guān)系圖
圖表18 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展支持體系
圖表19 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展資金支持體系
圖表20 曲江品牌效應(yīng)
圖表21 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的模式圖
圖表22 文化項(xiàng)目與城市資源升值關(guān)系圖
圖表23 張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地技術(shù)性服務(wù)平臺(tái)與投融資平臺(tái)
圖表24 橫店影視城發(fā)展歷程
圖表25 之江文化創(chuàng)意園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
圖表26 8號(hào)橋一期部分租戶分析
圖表27 8號(hào)橋的形成機(jī)制
圖表28 田子坊各年度經(jīng)營(yíng)品類分布統(tǒng)計(jì)表
圖表29 田子坊各年度獨(dú)創(chuàng)品牌統(tǒng)計(jì)表
圖表30 田子坊各年度品牌分店開(kāi)設(shè)統(tǒng)計(jì)表
圖表31 南京晨光1865創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園各功能區(qū)域分布圖
圖表32 產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式
圖表33 2013-2017年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)累計(jì)固定資產(chǎn)投資及同比增速
圖表34 2018年文化傳媒重點(diǎn)企業(yè)債券融資情況
圖表35 2018年文化傳媒重點(diǎn)企業(yè)股權(quán)融資情況
圖表36 BOT模式圖
圖表37 BOT前期準(zhǔn)備階段
圖表38 文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目BOT模式的SWOT因素評(píng)價(jià)表
圖表39 文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目BOT模式的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)因素評(píng)價(jià)矩陣
圖表40 文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目BOT模式的機(jī)會(huì)、威脅因素評(píng)價(jià)矩陣
圖表41 文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目BOT模式的SWOT分析圖
圖表42 硅谷的核心競(jìng)爭(zhēng)力
