報告簡介
發(fā)展數(shù)字體育滿足社會和大眾文化消費需求
數(shù)字體育是一個全新的概念,是數(shù)字技術與傳統(tǒng)體育相結合催生出來的產物,是IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)技術手段,數(shù)字游戲和數(shù)字媒體形式,同體育鍛煉、競技健身、互動娛樂的完美結合。
數(shù)字體育涉及到跨行業(yè)和交叉領域,涉及到信息產業(yè)、文化內容產業(yè)、體育運動產業(yè)。發(fā)展數(shù)字體育及數(shù)字體育產業(yè),是為了進一步推動體育事業(yè)的發(fā)展,滿足社會和大眾對新興體育運動形式的文化消費需求。
1、中國體育產業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
根據(jù)國家體育總局發(fā)布的數(shù)據(jù),2017年中國體育產業(yè)總規(guī)模達到2.2萬億元,體育產業(yè)增加值為7811億元,從名義增長看,總產出比2016年增長15.7%,增加值增長了20.6%。初步測算2018年中國體育產業(yè)總規(guī)模達到2.4萬億元左右。
2、數(shù)字體育快速發(fā)展助力體育產業(yè)轉型升級
近年來,以新一代信息技術為核心的數(shù)字經(jīng)濟成為助推產業(yè)結構升級的驅動力量。而借助于數(shù)字經(jīng)濟思維,推動科技與體育融合創(chuàng)新是實現(xiàn)我國體育產業(yè)高質量發(fā)展的重要路徑。
數(shù)字經(jīng)濟的核心在于利用以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等為代表的新一代信息技術對傳統(tǒng)產業(yè)進行改造和賦能,在實現(xiàn)生產數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的同時,催生出新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)。我國體育產業(yè)的高質量發(fā)展必須充分利用信息通訊技術所提供的新動能,重構體育產業(yè)鏈,圍繞體育消費需求升級、創(chuàng)新體育價值提供業(yè)態(tài)。
根據(jù)易觀數(shù)據(jù),2019年中國數(shù)字體育月活躍用戶超過1.2億人,其中通過數(shù)字媒介觀看籃球賽事的月活躍用戶超過3000萬,足球用戶超過2000萬;健身領域中,數(shù)字健身用戶達到2000多萬。
3、競技體育營銷價值驚人
2018年,數(shù)據(jù)媒介斬獲眾多重量級版權,體育內容平臺用戶量呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢,以世界杯為例,頭部資源擁有高度稀缺性,賽事持續(xù)時間在15天-30天不等,能在一段時間內吸引用戶,集中引爆。在信息過載時代,體育賽事能夠再次聚集人氣,能在短時間內實現(xiàn)大量引流,并對品牌美譽度、品牌忠誠度起到極大的提升作用。
4、群眾體育逐步成為用戶剛需
2019年9月,國務院辦公廳發(fā)布《關于促進全民健身和體育消費推動體育產業(yè)高質量發(fā)展的意見》提出實施全民健身行動,努力打造百姓身邊的健身組織和“15分鐘健圈”。再加之近年來,國民健康意識的覺醒,群眾體育正在成為數(shù)字體育用戶的剛需。
本公司出品的研究報告首先介紹了中國體育行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、體育行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國體育行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了體育行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對體育行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國體育行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對體育行業(yè)產業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國體育行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關總署,問卷調查數(shù)據(jù),商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄
2020-2026年中國體育行業(yè)深度分析與產業(yè)發(fā)展趨勢預測報告
第.一章中國體育產業(yè)發(fā)展綜述
第.一節(jié)體育產業(yè)概述
一、體育產業(yè)的定義及分類
二、體育產業(yè)的形成與發(fā)展
三、體育產業(yè)的內涵與性質
四、體育產業(yè)發(fā)展階段分析
五、體育產業(yè)的產業(yè)鏈分析
六、體育產業(yè)國民經(jīng)濟地位
第二節(jié)體育產業(yè)政策發(fā)展環(huán)境分析
一、體育產業(yè)監(jiān)管體制
二、體育產業(yè)行政法規(guī)文件
三、體育產業(yè)相關政策解讀
(一)全民健身相關條例
(二)全民健身相關計劃
(三)中國奧運爭光計劃
(四)體育設施建設規(guī)劃
(五)體育人才發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié)體育產業(yè)社會發(fā)展環(huán)境分析
一、城鄉(xiāng)居民的體育消費需求
二、第三次國民體質監(jiān)測分析
三、中國學生體質與健康調研
四、中國國民的健康狀況分析
第四節(jié)體育產業(yè)發(fā)展狀況分析
一、中國體育產業(yè)發(fā)展成就
二、中國體育產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、中國體育產業(yè)發(fā)展規(guī)模
(一)體育機構的數(shù)量規(guī)模
(二)體育產業(yè)增加值規(guī)模
四、中國體育產業(yè)逐漸回暖
五、體育產業(yè)發(fā)展制約因素
第五節(jié)體育消費者需求分析
一、體育消費者需求特征分析
(一)體育消費者購買形態(tài)
(二)體育消費者需求動機
(三)體育消費者消費種類
二、體育消費者需求行為分析
(一)居民的體育消費需求
(二)“觀賞型”市場供需
(三)女性成為消費生力軍
第六節(jié)體育產業(yè)發(fā)展策略分析
一、中國體育產業(yè)發(fā)展SWOT分析
二、中國體育產業(yè)品牌運作策略
三、中國社區(qū)體育產業(yè)建設對策
四、體育產業(yè)消費的建議與對策
五、中國體育產業(yè)的標準化發(fā)展
第二章中國競賽體育業(yè)發(fā)展狀況分析
第.一節(jié)中國體育競賽業(yè)概況
一、中國體育競賽業(yè)地位
二、競技體育業(yè)發(fā)展階段
三、競技體育業(yè)發(fā)展成就
四、競技體育產業(yè)化經(jīng)營
第二節(jié)中國體育賽事運營模式分析
一、政府主導型
(一)賽事運營
(二)賽事管理
(三)資源--效益
二、商業(yè)組織型
(一)賽事運營
(二)賽事管理
(三)資源--效益
三、生產企業(yè)型
(一)賽事運營
(二)賽事管理
(三)資源--效益
四、混合型
(一)賽事運營
(二)賽事管理
(三)資源--效益
第三節(jié)體育產業(yè)社會發(fā)展環(huán)境分析
一、職業(yè)體育賽事的受眾群體
二、職業(yè)體育俱樂部發(fā)展特性
三、職業(yè)體育俱樂部現(xiàn)狀分析
四、職業(yè)體育產業(yè)激勵制度分析
五、職業(yè)體育產業(yè)發(fā)展制約因素
六、職業(yè)體育產業(yè)發(fā)展對策建議
第四節(jié)中國職業(yè)體育俱樂部運營情況分析
一、職業(yè)體育俱樂部經(jīng)費來源
二、職業(yè)體育俱樂部商業(yè)模式
(一)門票銷售收入
(二)電視轉播收入
(三)商業(yè)贊助收入
(四)租賃場地收入
(五)市場開發(fā)收入
(六)自營或加盟專賣店
三、職業(yè)體育俱樂部融資現(xiàn)狀
(一)內源性融資
(二)外源性融資
第五節(jié)中國競技體育發(fā)展策略分析
一、競技體育發(fā)展SWOT分析
二、競技體育發(fā)展目標與任務
三、競技體育發(fā)展對策與措施
第三章國內外重大體育賽事運作分析
第.一節(jié)足球賽事市場需求及運作策略
一、足球賽事需求與市場運作
(一)足球賽事的組織形式
(二)足球賽事觀眾人數(shù)分析
(三)足球賽事票務推廣分析
(四)足球賽事商業(yè)贊助價值
(五)足球賽事電視轉播分析
二、中國足球超級聯(lián)賽運作分析
(一)中超聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀
(二)中超聯(lián)賽的組織形式
(三)中超聯(lián)賽上座率分析
(四)中超聯(lián)賽主要贊助商
(五)中超聯(lián)賽電視轉播分析
(六)中超聯(lián)賽運作推廣策略
第二節(jié)籃球賽事市場需求及運作策略
一、籃球賽事需求與市場運作
(一)籃球賽事的組織形式
(二)籃球賽事觀眾人數(shù)分析
(三)籃球賽事票務推廣分析
(四)籃球賽事電視轉播分析
二、中國籃球職業(yè)聯(lián)賽運作分析
(一)籃球聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀
(二)籃球聯(lián)賽的組織形式
(三)籃球聯(lián)賽上座率分析
(四)籃球聯(lián)賽主要贊助商
(五)籃球聯(lián)賽電視轉播分析
(六)籃球聯(lián)賽運作推廣策略
第三節(jié)中國乒乓球賽事運作情況分析
一、乒超聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀
二、乒超聯(lián)賽的組織形式
三、乒超聯(lián)賽上座率分析
四、乒超聯(lián)賽主要贊助商
五、乒超聯(lián)賽電視轉播分析
六、乒超聯(lián)賽運作推廣策略
第四節(jié)中國羽毛球賽事運作分析
一、羽毛球賽事需求與市場運作
(一)羽毛球賽事組織形式
(二)羽毛球賽事觀眾人數(shù)
(三)羽毛球賽事票務推廣
(四)羽毛球賽事商業(yè)贊助
二、羽毛球主要賽事市場運作分析
(一)中國羽毛球超級聯(lián)賽
(二)世界羽毛球錦標賽
第五節(jié)中國網(wǎng)球賽事運作分析
一、網(wǎng)球賽事需求與市場運作
(一)網(wǎng)球賽事的組織形式
(二)網(wǎng)球賽事觀眾人數(shù)分析
(三)網(wǎng)球賽事票務推廣分析
(四)網(wǎng)球賽事商業(yè)贊助價值
(五)網(wǎng)球賽事電視轉播分析
二、網(wǎng)球主要賽事市場運作分析
(一)澳大利亞網(wǎng)球公開賽
(二)溫布爾登網(wǎng)球公開賽
(三)法國網(wǎng)球公開賽
(四)美國網(wǎng)球公開賽
第六節(jié)中國FI賽事運作情況分析
一、FI賽事的組織形式
二、FI賽事觀眾人數(shù)分析
三、FI賽事票務推廣分析
四、FI賽事商業(yè)贊助價值
五、FI賽事電視轉播分析
第七節(jié)重大體育賽事發(fā)展分析
一、奧運會
(一)受眾群體分析
(二)商業(yè)價值分析
(三)賽事票務推廣
(四)投資渠道分析
二、世界杯
(一)受眾群體分析
(二)商業(yè)價值分析
(三)賽事票務推廣
(四)投資渠道分析
第四章中國體育場館運營情況分析
第.一節(jié)中國體育場館概況介紹
一、體育場館的定義分類
二、體育場館行業(yè)的界定
三、體育場館的基本屬性
四、體育場館建設標準
(一)體育館建設標準
(二)體育館用地標準
第二節(jié)中國體育場館行業(yè)發(fā)展狀況分析
一、中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
(一)中國體育場館消費群體
(二)中國體育場館地理位置
(三)中國體育場館行業(yè)規(guī)模
(四)中國體育場館屬性分析
(五)中國體育場館資產利用
二、體育場館業(yè)經(jīng)營情況分析
(一)體育場館營業(yè)范圍
(二)體育場館收入來源
(三)體育場館支出種類
(四)體育場館經(jīng)營戰(zhàn)略
三、體育場館經(jīng)營模式
(一)托管經(jīng)營模式
(二)承包經(jīng)營責任制
四、賽后體育場館管理模式
(一)申請稅費減免
(二)提供體育服務
(三)拓展服務內容
(四)分散運營風險
(五)節(jié)約運營成本
(六)打造團隊文化
(七)塑造城市文化
(八)面向國際市場
五、體育場館業(yè)發(fā)展障礙分析
(一)供給障礙
(二)結構障礙
(三)產權障礙
(四)體制障礙
(五)經(jīng)營障礙
第三節(jié)中國典型體育場館發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、國內外奧運會館發(fā)展情況
(一)奧運場館發(fā)展變遷
(二)奧運場館發(fā)展特點
(三)賽后場館運營模式
二、中國主要體育場館發(fā)展情況
(一)國家體育館
(二)上海八萬人體育館
(三)廣東奧林匹克體育場
(四)北京工人體育場
(五)天津奧林匹克中心體育場
(六)杭州黃龍體育中心
(七)武漢體育中心
第四節(jié)中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析
一、中國體育場館行業(yè)運營升級模式
(一)獨立市場化運營
(二)集團化托管運營
(三)BOT/PPP/CSD模式
二、中國體育場館發(fā)展前景
(一)多元化發(fā)展方向
(二)體育場館發(fā)展前景
三、大型體育場館設計趨勢
(一)復合化
(二)生態(tài)化
(三)技術先進
(四)形象新穎
第五章中國體育健身休閑市場發(fā)展分析
第.一節(jié)體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀論述
一、體育健身業(yè)特征構成
二、體育健身業(yè)經(jīng)濟地位
三、體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、體育健身業(yè)市場規(guī)模
五、體育健身從業(yè)人員分析
六、體育消費群體需求特征
(一)娛樂性需求
(二)減壓需求
(三)教育性需求
(四)體驗需求
七、體育健身市場存在的問題
八、體育健身業(yè)品牌經(jīng)營體系
第二節(jié)體育健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀
一、體育健身俱樂部概述
二、體育健身俱樂部性質
三、不同規(guī)模健身俱樂部特征
四、大型高檔俱樂部體系構建
(一)硬件要素
(二)軟件要素
五、體育健身俱樂部盈利情況分析
(一)價值來源分析
(二)盈利模式分析
(三)盈利模式存在問題
(四)盈利模式優(yōu)化建議
第三節(jié)連鎖體育健身俱樂部運行分析
一、體育健身俱樂部連鎖經(jīng)營形式
二、連鎖體育健身俱樂部地域分布
三、體育健身俱樂部連鎖經(jīng)營情況
(一)健身俱樂部發(fā)展規(guī)模
(二)營業(yè)面積與會員人數(shù)
(三)課程設置與服務項目
(四)會籍與私教收入比重
(五)會員資格及定價情況
(六)俱樂部的會員保有率
(七)設備器材滿意程度評價
四、連鎖健身俱樂部競爭力分析
五、連鎖健身俱樂部經(jīng)營優(yōu)劣勢
六、提升連鎖健身俱樂部經(jīng)營策略
第四節(jié)體育健身業(yè)發(fā)展策略建議
一、中國體育健身業(yè)SWOT分析
二、體育健身休閑業(yè)未來發(fā)展趨勢
三、加快體育健身休閑業(yè)發(fā)展建議
第六章中國體育用品業(yè)發(fā)展形勢分析
第.一節(jié)體育用品行業(yè)發(fā)展狀況分析
一、體育用品業(yè)發(fā)展概況
二、體育用品業(yè)資產規(guī)模分析
三、體育用品業(yè)銷售收入分析
四、體育用品業(yè)利潤總額分析
五、體育用品業(yè)盈利能力分析
六、體育用品業(yè)成本費用分析
七、體育用品業(yè)競爭格局分析
八、體育用品市場集中度分析
第二節(jié)戶外體育用品市場分析
一、戶外用品行業(yè)分類
二、戶外用品受眾群體
三、戶外用品市場現(xiàn)狀
四、戶外用品市場容量
五、戶外用品優(yōu)劣因素
六、戶外用品競爭格局
七、品牌認知與購買力
八、戶外行業(yè)發(fā)展趨勢
第三節(jié)主要體育用品市場分析
一、體育器械及配件市場分析
(一)競技比賽器材市場分析
(二)運動服飾市場分析
(三)殘疾人體育用品市場分析
二、體育訓練健身器材市場分析
(一)訓練健身器材市場規(guī)模分析
(二)訓練健身器材市場生產情況
(三)訓練健身器材市場需求情況
(四)個人體育健身器材市場分析
三、體育運動防護用具產品市場分析
(一)運動防護用具市場規(guī)模分析
(二)運動防護用具市場生產情況
(三)運動防護用具市場需求情況
(四)主要運動防護產品市場分析
第四節(jié)體育用品業(yè)發(fā)展策略建議
一、體育用品業(yè)SWOT分析
二、體育用品業(yè)未來發(fā)展趨勢
三、體育用品行業(yè)國際化發(fā)展
四、體育用品企業(yè)的競爭策略
五、加快體育用品業(yè)發(fā)展建議
第七章中國體育中介服務業(yè)發(fā)展狀況分析
第.一節(jié)體育保險
一、發(fā)達國家體育保險業(yè)發(fā)展
二、體育保險業(yè)發(fā)展概況分析
三、體育保險業(yè)供需形勢分析
四、國家政策助推體育保險發(fā)展
五、體育保險業(yè)品牌與風險共存
六、加快體育彩票業(yè)的發(fā)展策略
第二節(jié)體育彩票
一、國外體育彩票發(fā)展綜述
二、體育彩票發(fā)展成就分析
三、體育彩票銷售規(guī)模分析
四、體育彩票法制建設歷程
五、體育彩票發(fā)展制約因素
六、完善體育彩票發(fā)展建議
第三節(jié)體育傳媒
一、體育傳媒業(yè)發(fā)展特征
二、體育傳媒的商業(yè)作用
三、體育傳媒轉播權介紹
四、CSPN傳播模式分析
五、體育賽事轉播營銷模式
(一)指令公益模式
(二)自產自銷模式
(三)準市場性模式
六、現(xiàn)代傳媒對體育消費觀的影響
七、后奧運時代體育傳媒發(fā)展路徑
第四節(jié)體育廣告業(yè)
一、體育廣告定義和功能
二、體育廣告業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、體育廣告業(yè)賣點分析
四、體育廣告策略模型分析
(一)直接表現(xiàn)型
(二)暗示表現(xiàn)型
(三)內涵延伸型
(四)借機生蛋型
五、體育廣告發(fā)展策略解析
第五節(jié)體育旅游業(yè)
一、體育旅游產業(yè)概述
二、體育旅游發(fā)展特征
三、體育旅游消費需求分析
(一)不同性別群體
(二)不同年齡群體
(三)不同文化程度
(四)不同職業(yè)群體
(五)不同收入群體
(六)不同居住地群體
四、體育旅游產品的發(fā)展狀況
五、發(fā)展體育旅游業(yè)優(yōu)勢分析
六、完善體育旅游業(yè)發(fā)展策略
第八章中國體育產業(yè)基地建設情況分析
第.一節(jié)深圳國家體育產業(yè)基地
第二節(jié)成都溫江國家體育產業(yè)基地
第三節(jié)福建晉江國家體育產業(yè)基地
第四節(jié)北京龍?zhí)逗䥽殷w育產業(yè)基地
第五節(jié)浙江富陽國家體育產業(yè)基地
第六節(jié)山東樂陵國家體育產業(yè)基地
第九章中國體育產業(yè)領先企業(yè)經(jīng)營分析
第.一節(jié)中國體育場館領先企業(yè)經(jīng)營分析
一、中體產業(yè)集團股份有限公司
(一)企業(yè)基本情況分析
(二)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(三)企業(yè)經(jīng)濟指標分析
(四)企業(yè)盈利能力分析
二、國家體育場有限責任公司
(一)企業(yè)發(fā)展概況
(二)體育場館資源分析
(三)企業(yè)服務項目介紹
(四)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
三、上海東亞體育文化中心有限公司
(一)企業(yè)發(fā)展概況
(二)體育場館資源分析
(三)企業(yè)服務項目介紹
(四)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
四、北京體育之窗文化傳播有限公司
(一)企業(yè)發(fā)展概況
(二)企業(yè)服務項目介紹
(三)企業(yè)服務優(yōu)勢分析
(四)企業(yè)經(jīng)營模式分析
五、成都體育產業(yè)有限責任公司
(一)企業(yè)發(fā)展概況
(二)體育場館資源分析
(三)企業(yè)服務項目介紹
(四)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
六、北京五棵松體育場館運營管理有限公司
(一)企業(yè)發(fā)展概況
(二)體育場館資源分析
(三)企業(yè)服務項目介紹
(四)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
第二節(jié)中國體育健身業(yè)領先企業(yè)經(jīng)營分析
一、上海一兆韋德健身管理有限公司
(一)企業(yè)發(fā)展概況
(二)企業(yè)經(jīng)營項目
(三)企業(yè)網(wǎng)點建設
(四)企業(yè)經(jīng)營模式
二、上海美格菲健身中心有限公司
(一)企業(yè)發(fā)展概況
(二)企業(yè)經(jīng)營項目
(三)企業(yè)網(wǎng)點建設
(四)企業(yè)配套設施
三、威康健身管理咨詢(上海)有限公司
(一)企業(yè)發(fā)展概況
(二)企業(yè)經(jīng)營項目
(三)企業(yè)網(wǎng)點建設
(四)企業(yè)經(jīng)營模式
四、英派斯健康科技有限公司
(一)企業(yè)發(fā)展概況
(二)企業(yè)經(jīng)營項目
(三)企業(yè)網(wǎng)點建設
(四)企業(yè)經(jīng)營模式
五、中體倍力健身俱樂部有限公司
(一)企業(yè)發(fā)展概況
(二)企業(yè)經(jīng)營項目
(三)企業(yè)網(wǎng)點建設
(四)企業(yè)經(jīng)營模式
六、北京青鳥健身有限公司
(一)企業(yè)發(fā)展概況
(二)企業(yè)經(jīng)營項目
(三)企業(yè)網(wǎng)點建設
(四)企業(yè)經(jīng)營模式
第三節(jié)中國體育中介業(yè)領先企業(yè)經(jīng)營分析
一、中奧體育產業(yè)有限公司
(一)企業(yè)概況
(二)企業(yè)業(yè)務構成
(三)企業(yè)運營模式
(四)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢
二、TIDO太度體育
(一)企業(yè)發(fā)展概況
(二)企業(yè)業(yè)務構成
(三)企業(yè)運營模式
(四)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢
三、央視-IMG(北京)體育賽事管理有限責任公司
(一)企業(yè)發(fā)展概況
(二)企業(yè)業(yè)務構成
(三)企業(yè)運營模式
(四)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢
四、北京時博國際體育賽事有限公司
(一)企業(yè)概況
(二)企業(yè)業(yè)務構成
(三)企業(yè)運營模式
(四)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢
五、上海久事國際賽事管理有限公司
(一)企業(yè)發(fā)展概況
(二)企業(yè)業(yè)務構成
(三)企業(yè)運營模式
(四)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢
六、中視體育娛樂有限公司
(一)企業(yè)發(fā)展概況
(二)企業(yè)業(yè)務構成
(三)企業(yè)運營模式
(四)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢
第十章中國體育產業(yè)營銷模式與戰(zhàn)略分析
第.一節(jié)體育產業(yè)營銷概述
一、體育產業(yè)營銷概念介紹
二、體育產業(yè)營銷角色分析
三、體育產業(yè)營銷渠道管理
四、體育產業(yè)營銷促銷方式
五、與互聯(lián)網(wǎng)融合營銷進展
第二節(jié)大型體育場館賽后營銷組合模式
一、價格+成本
二、促銷+溝通
三、產品+消費者
四、渠道+便利性
第三節(jié)體育用品主要營銷模式
一、服務營銷模式
二、體驗營銷模式
三、顧問式營銷模式
四、體育贊助營銷模式
第四節(jié)體育產業(yè)營銷策略分析
一、體育產業(yè)營銷策略目標定位
(一)提高產品服務知名度
(二)提高企業(yè)產品銷售量
(三)提高產品國際知名度
二、體育產業(yè)本土化營銷策略
(一)體育產業(yè)市場化
(二)賽事運作本土化
(三)宣傳力度需強化
(四)發(fā)展趨向大眾化
三、體育企業(yè)立體式營銷策略
(一)注意力營銷
(二)情感營銷
(三)整合營銷
四、“安踏模式”營銷啟示
五、倫敦奧運企業(yè)營銷策略
第五節(jié)體育產業(yè)營銷案例分析
一、李寧網(wǎng)易夢幻西游合作
(一)案例實施背景
(二)案例實施面臨問題
(三)案例實施市場機會
(四)案例實施市場挑戰(zhàn)
二、匹克品牌推廣--NBA球星中國行
(一)案例實施背景
(二)案例實施面臨問題
(三)案例實施市場機會
(四)案例實施市場挑戰(zhàn)
三、Kappa世界杯互聯(lián)網(wǎng)推廣
(一)案例實施背景
(二)案例實施面臨問題
(三)案例實施市場機會
(四)案例實施市場挑戰(zhàn)
四、安踏溫哥華冬奧會系列推廣
(一)案例實施背景
(二)案例實施面臨問題
(三)案例實施市場機會
(四)案例實施市場挑戰(zhàn)
第十一章2012-2019年中國體育產業(yè)投資前景及趨勢分析
第.一節(jié)“十三五”中國體育產業(yè)投資環(huán)境分析
一、“十三五”中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展預測
二、“十三五”中國體育產業(yè)發(fā)展形勢
第二節(jié)體育產業(yè)投融資模式的國際經(jīng)驗借鑒
一、發(fā)達國家體育產業(yè)投融資模式
(一)歐美體育產業(yè)投融資模式
(二)日本體育產業(yè)投融資模式
(三)美國體育產業(yè)投融資模式
二、國外體育產業(yè)投融資的實踐運用
(一)銀團貸款
(二)資產證券化融資
(三)商業(yè)信用融資
(四)球員抵押貸款
第三節(jié)2012-2019年中國體育產業(yè)投資前景分析
一、體育產業(yè)投資壁壘分析
二、體育產業(yè)投資機會分析
(一)體育競技業(yè)投資機會
(二)體育用品業(yè)投資機會
(三)體育業(yè)區(qū)域投資機會
三、體育產業(yè)發(fā)展預測分析
(一)體育產業(yè)市場規(guī)模預測
(二)體育用品業(yè)市場規(guī)模預測
(三)體育競技表演業(yè)發(fā)展前景
(四)體育健身休閑業(yè)發(fā)展前景
(五)體育中介服務業(yè)發(fā)展前景
第四節(jié)體育產業(yè)投資策略分析
一、中國體育產業(yè)多元化投資策略
(一)培育體育產業(yè)投融資主體
(二)完善體育產業(yè)投融資機制
(三)建立體育產業(yè)投融資運行機制
二、中國體育產業(yè)投資基金運行策略
(一)發(fā)展中國體育產業(yè)投資基金意義
(二)體育產業(yè)投資基金的運作模式
(三)體育產業(yè)投資基金的募集方式
(四)體育產業(yè)投資基金的組織形式
(五)政府對體育產業(yè)投資基金支持
(六)體育產業(yè)投資基金的投資對象
部分圖表目錄:
圖表:中國各省區(qū)國民體質綜合指數(shù)
圖表:年中國體育系統(tǒng)機構數(shù)量情況
圖表:2019年中國體育產業(yè)增加值增長趨勢圖
圖表:職業(yè)體育俱樂部的商業(yè)模式
圖表:中國足球聯(lián)賽管理體制圖
圖表:2019年中國足球超級聯(lián)賽上座率統(tǒng)計
圖表:2019年中超聯(lián)賽冠名企業(yè)表
圖表:2019年中國體育健身休閑規(guī)模增長趨勢圖
圖表:2019年年中國體育用品制造業(yè)發(fā)展概況
圖表:2019年中國體育用品制造業(yè)資產增長趨勢圖
圖表:2019年中國體育用品制造業(yè)銷售收入增長趨勢圖
圖表:2019年中國體育用品制造業(yè)利潤總額變化趨勢圖
圖表:2019年中國體育用品制造業(yè)毛利率趨勢圖
圖表:2019年中國體育用品制造行業(yè)成本費用統(tǒng)計
圖表:戶外用品分類
圖表:戶外用品、體育用品行業(yè)市場容量國內外比較
圖表:戶外和體育用品行業(yè)國外品牌情況
圖表:戶外品牌認知
圖表:戶外品牌購買率情況
圖表:2019年中國體育器材及配件制造行業(yè)發(fā)展概況