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2020-2026年中國便利店行業(yè)深度調(diào)研與市場產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測報告
2020-03-18
  • [報告ID] 141820
  • [關(guān)鍵詞] 便利店行業(yè)
  • [報告名稱] 2020-2026年中國便利店行業(yè)深度調(diào)研與市場產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/3/3
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報告簡介

便利店穩(wěn)中向上,理性發(fā)展

報告顯示,2018年中國便利店整體行業(yè)保持穩(wěn)定高速增長,行業(yè)增速達到19%(統(tǒng)計樣本為2018中國便利店TOP100數(shù)據(jù))。市場規(guī)模超過2000億元人民幣,單店日均銷售額超過5300元人民幣,較2017年同期增長約7%。從整個行業(yè)發(fā)展態(tài)勢來看,資本合作潛力巨大,近期資本巨額投資便利店的消息不絕于耳,但從2018年整體數(shù)據(jù)來看,與資本合作的便利店占比為10%,同2017年相比略有下降,整個行業(yè)心態(tài)趨于理性。2018年,便利店行業(yè)迎來更多指導(dǎo)性政策支持,形勢整體趨好。新舉措通過明確政策導(dǎo)向、加強資金支持以及改革監(jiān)管模式等手段促進便利店行業(yè)發(fā)展,但政策細(xì)則在實施方面還有待優(yōu)化。

從1992年7-Eleven首次進入中國市場到今天的外資、本土便利店百花齊放,中國的便利店行業(yè)經(jīng)歷了多個發(fā)展階段,當(dāng)下受到互聯(lián)網(wǎng)時代的影響正在經(jīng)歷新的蛻變。隨著國內(nèi)信息化的快速發(fā)展, 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)介入便利店行業(yè)并挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的商業(yè)模式,引入了移動支付、人臉識別、無人店等創(chuàng)新模式。行業(yè)內(nèi)各企業(yè)正在通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷挖掘新機會、持續(xù)推出顛覆行業(yè)的創(chuàng)新模式。

多重挑戰(zhàn),運營能力亟需提升

2018年,便利店自有品牌占比有所提高,商品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。便利店加盟體系逐步改善,加盟店比例達到46%,頭部標(biāo)桿企業(yè)示范作用明顯。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和會員管理體系的積極推進下,便利店在智能配送方面的資金投入比例較為突出,會員體系得到穩(wěn)步發(fā)展。

盡管伴隨著高速增長,中國便利店在運營能力和供應(yīng)鏈效率方面仍需加強。2018年門店運營成本繼續(xù)保持高位,在租金、人工成本快速上升的環(huán)境下,中國便利店都在加強技術(shù)研發(fā)和提高運營效率,優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和會員管理體系,以此進行精細(xì)化管理。

便利店行業(yè)在規(guī)模上持續(xù)擴充的同時,經(jīng)營深度也在逐步深化、并積極試水創(chuàng)新模式。 具體體現(xiàn)在盈利能力、店效、人效、坪效等定量指標(biāo)的持續(xù)改善和提升,及對全渠道、社區(qū)團購和移動支付等新模式的積極探索和深入應(yīng)用,而結(jié)合新技術(shù)和新模式的深度運營又為規(guī)模持續(xù)擴張奠定了堅實的能力和資金基礎(chǔ)。

價值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

伴隨便利店的價值主張逐漸被電商以及細(xì)分市場的競爭對手所占領(lǐng),其自身發(fā)展受到多重挑戰(zhàn)。據(jù)此,便利店企業(yè)紛紛通過價值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型來提升自身在市場上的競爭力。具體來說,前端通過線上引流和線下數(shù)字化改造完成數(shù)據(jù)采集和積累;中端基于大數(shù)據(jù)分析結(jié)果滿足消費者差異化需求,實現(xiàn)千店千面;后端構(gòu)建以需求為驅(qū)動的數(shù)字化供應(yīng)鏈,實現(xiàn)“對的時間、對的門店、對的產(chǎn)品”,從而打造一個高效的數(shù)字化價值鏈。

數(shù)字化價值鏈轉(zhuǎn)型將成為便利店贏得挑戰(zhàn)的關(guān)鍵舉措,同時也是驅(qū)動行業(yè)進一步創(chuàng)新發(fā)展的主要因素,通過數(shù)據(jù)賦能,便利店正在嘗試‘便利店+’模式的新業(yè)態(tài)和相互賦能的新聯(lián)盟。

融合+互補,更廣闊的發(fā)展空間

未來便利店在實體零售整體環(huán)境增速放緩的背景下仍然保持高速增長。從市場格局上來看,海外品牌將進一步加強本土化合作,羅森和7-Eleven都通過開放加盟和加強本土合作的方式進一步在中國市場區(qū)域下沉,以謀求在中國市場的長遠(yuǎn)發(fā)展。本土品牌則繼續(xù)深耕本地市場并逐步輻射周邊市場。

除了相互競爭,眾多便利店也開始與電商結(jié)盟,利用各自優(yōu)勢相互賦能。2018年餓了么陸續(xù)與各便利店達成合作協(xié)議,利用各自在配送、網(wǎng)點等優(yōu)勢提升服務(wù)消費者的能力及在各自行業(yè)的差異化競爭能力。

展望未來,便利店行業(yè)仍將會加速進化,借力數(shù)字化技術(shù),從會員深度運營、供應(yīng)鏈重塑、生態(tài)體系協(xié)同等多角度提升前中后端的綜合運營能力,賦予顧客更便捷、安全和無縫的購物體驗。

本公司出品的研究報告首先介紹了中國便利店行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、便利店行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國便利店行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了便利店行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對便利店行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國便利店行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對便利店行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國便利店行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

 


報告目錄
2020-2026年中國便利店行業(yè)深度調(diào)研與市場產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測報告

第.一部分所屬行業(yè)運行現(xiàn)狀
第.一章便利店行業(yè)相關(guān)概述
第.一節(jié)便利店相關(guān)概述
一、便利店的概念
二、便利店的分類
三、與超市的區(qū)別
第二節(jié)便利店業(yè)態(tài)特征
一、距離的便利性
二、即時的便利性
三、時間的便利性
四、服務(wù)的便利性

第二章零售及新零售行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
第.一節(jié)零售和新零售行業(yè)概述
一、零售業(yè)基本介紹
二、新零售概念闡述
三、零售與新零售對比
四、零售業(yè)準(zhǔn)入條件概述
1、注冊登記條件
2、資金投入條件
3、技術(shù)設(shè)備條件
五、零售業(yè)的業(yè)態(tài)概述
1、零售業(yè)態(tài)劃分標(biāo)準(zhǔn)
2、零售業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律
3、有店零售業(yè)態(tài)概述
4、無店零售業(yè)態(tài)概述
第二節(jié)零售行業(yè)運行狀況
一、行業(yè)發(fā)展變革
二、全球市場規(guī)模
三、國內(nèi)市場規(guī)模
四、市場發(fā)展現(xiàn)狀
五、零售渠道變化
六、市場發(fā)展態(tài)勢
第三節(jié)新零售行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
一、技術(shù)發(fā)展基礎(chǔ)
二、線上線下融合
三、資本搶占市場
四、發(fā)展突破方向

第二部分行業(yè)深度分析
第三章2015-2019年國際便利店行業(yè)發(fā)展綜況
第.一節(jié)國外便利店經(jīng)營特點分析
一、連鎖化程度較高
二、營銷手段較豐富
三、信息技術(shù)先進化
四、服務(wù)功能綜合化
五、發(fā)展日趨國際化
第二節(jié)日本便利店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
一、行業(yè)發(fā)展概況
二、行業(yè)規(guī)模現(xiàn)狀
三、行業(yè)消費狀況
四、品牌發(fā)展?fàn)顩r
五、日本便利店國際化戰(zhàn)略
1、進入市場的選擇
2、進入時機的選擇
3、進入方式的選擇
4、業(yè)態(tài)模式的選擇
第三節(jié)美國便利店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
一、行業(yè)發(fā)展概況
二、行業(yè)規(guī)模現(xiàn)狀
三、市場業(yè)務(wù)分析
第四節(jié)中國臺灣便利店行業(yè)發(fā)展
一、行業(yè)發(fā)展歷程
二、行業(yè)發(fā)展規(guī)模
三、O2O運營模式
第五節(jié)英國便利店發(fā)展分析
一、英國零售業(yè)發(fā)展綜述
二、英國便利店發(fā)展概況
三、英國便利店綠色計劃
四、英國特易購發(fā)展剖析

第四章2015-2019年中國便利店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
第.一節(jié)經(jīng)濟環(huán)境
一、全球經(jīng)濟態(tài)勢
二、國內(nèi)生產(chǎn)總值
三、經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
四、宏觀經(jīng)濟走勢
第二節(jié)社會環(huán)境
一、人口結(jié)構(gòu)分析
二、居民收入水平
三、居民消費價格
四、新型城鎮(zhèn)化進程
五、工業(yè)發(fā)展形勢
六、固定資產(chǎn)投資情況
七、財政收支狀況
八、對外貿(mào)易&進出口
第三節(jié)政策環(huán)境
一、零售業(yè)供給側(cè)改革
二、零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型意見
三、電子商務(wù)監(jiān)管政策
四、內(nèi)貿(mào)流通發(fā)展規(guī)劃

第三部分市場全景調(diào)研
第五章2015-2019年中國便利店所屬行業(yè)發(fā)展分析
第.一節(jié)2015-2019年便利店市場發(fā)展?fàn)顩r
一、市場發(fā)展概況
二、市場銷售規(guī)模
三、市場格局分析
四、市場成本費用
第二節(jié)中國便利店行業(yè)景氣指數(shù)分析
一、便利店景氣指數(shù)簡介
二、便利店景氣指數(shù)現(xiàn)狀
三、城市便利店發(fā)展指數(shù)
第三節(jié)中國便利店市場競爭狀況分析
一、市場擴張態(tài)勢
二、區(qū)域分布格局
三、零售企業(yè)布局
四、品牌布局狀況
五、外資搶占市場
第四節(jié)中國內(nèi)資與外資便利店品牌比較分析
一、地區(qū)布局比較
二、加盟比例比較
三、商品結(jié)構(gòu)比較
四、經(jīng)營效益比較
第五節(jié)中國便利店發(fā)展存在的主要問題
一、成本增長的壓力
二、商品缺乏特色
三、物流配送不足
四、信息管理不善
第六節(jié)中國便利店提升競爭力的策略分析
一、準(zhǔn)確定位服務(wù)對象、店鋪選址多元化
二、注重特色發(fā)展
三、建立高效物流
四、提升服務(wù)質(zhì)量

第六章中國無人便利店行業(yè)投資潛力分析
第.一節(jié)新零售推動便利店轉(zhuǎn)型發(fā)展
一、便利店進入新時代
二、便利店市場潛力
三、便利店轉(zhuǎn)型升級
第二節(jié)中國無人便利店市場引領(lǐng)新零售發(fā)展
一、運營模式介紹
二、經(jīng)營業(yè)態(tài)比較
三、市場競爭狀況
四、市場發(fā)展機遇
五、市場擴張態(tài)勢
第三節(jié)中國無人便利店行業(yè)投融資動態(tài)
一、行業(yè)融資方法和渠道
二、阿里投資布局
三、京東布局動態(tài)
四、其他企業(yè)融資動態(tài)
第四節(jié)中國無人便利店所屬行業(yè)投資分析
一、行業(yè)投資環(huán)境
二、行業(yè)投資條件
三、行業(yè)投資機遇
四、行業(yè)投資價值
五、行業(yè)規(guī)模擴張
六、行業(yè)投資建議
第五節(jié)中國便利店行業(yè)投資風(fēng)險分析
一、便利店產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險
二、便利店市場競爭風(fēng)險
三、便利店物流配送風(fēng)險

第七章中國便利店O2O模式應(yīng)用發(fā)展分析
第.一節(jié)便利店O2O模式基本概述
一、便利店O2O的含義
二、便利店O2O發(fā)展概況
三、便利店O2O運行模式
第二節(jié)便利店O2O主要模式發(fā)展分析
一、商圈O2O便利店
二、社區(qū)O2O便利店
三、校園O2O便利店
四、未來模式發(fā)展趨勢
第三節(jié)便利店O2O運行模式相關(guān)建議
一、實體超市主導(dǎo)模式
二、電商企業(yè)主導(dǎo)模式
三、物流公司主導(dǎo)模式
第四節(jié)便利店O2O營銷模式構(gòu)建分析
一、構(gòu)建形式簡介
二、信息系統(tǒng)建設(shè)
三、全渠道銷售協(xié)同
四、經(jīng)營服務(wù)項目設(shè)置
五、優(yōu)化物流配送體系

第八章中國便利店行業(yè)消費者行為調(diào)查研究
第.一節(jié)中國便利店消費者的特性研究
一、研究目的和意義
二、研究方法分析
三、研究內(nèi)容及結(jié)果
四、研究成果應(yīng)用
第二節(jié)中國便利店消費者行為分析
一、消費者需求增加
二、消費者偏好原因

第九章中國便利店市場營銷研究分析
第.一節(jié)中國便利店市場營銷策略
一、產(chǎn)品策略
1、提高門店商品陳列利用率
2、正確進行商品類型的選擇
3、避免貨架存在大面積空位
4、便利店商品定位策略分析
二、渠道策略
三、價格策略
1、價格彈性定價策略
2、價值導(dǎo)向定價策略
3、服務(wù)差別定價策略
4、商品模糊定價策略
5、價格分割定價策略
四、選址策略
1、便利店店址選擇原則
2、交通條件與店址選擇
3、客流規(guī)律與店址選擇
4、競爭店鋪與店址選擇
5、地形特點與店址選擇
6、城市規(guī)劃與店址選擇
五、連鎖經(jīng)營策略
六、分銷策略
1、便利店分銷渠道策略分析
2、建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)配送系統(tǒng)
3、加快商品周轉(zhuǎn)以減少庫存
4、完善信息系統(tǒng)以合理配送
第二節(jié)中國社區(qū)便利店經(jīng)營分析
一、經(jīng)營模式
二、經(jīng)營特征
三、經(jīng)營策略
第三節(jié)加油站便利店營銷策略分析
一、品牌策略
二、商品策略
三、價格策略
四、促銷策略
五、分銷渠道策略
第四節(jié)連鎖便利店的一般營銷策略剖析
一、統(tǒng)一品牌形象設(shè)計
二、商品的選擇與配置
三、門店統(tǒng)一促銷策略
四、商品配送策略分析
第五節(jié)中國便利店企業(yè)競爭策略分析
一、門店開發(fā)拓展策略
二、信息化建設(shè)及管理
三、電子商務(wù)應(yīng)用策略
四、品牌的培育和管理
五、人力資源管理策略
六、企業(yè)文化建設(shè)策略

第四部分行業(yè)競爭格局
第十章2015-2019年中國便利店重點企業(yè)經(jīng)營狀況
第.一節(jié)柒一拾壹(中國)投資有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營范圍
三、企業(yè)經(jīng)營方針
四、企業(yè)加盟體系
第二節(jié)上海福滿家便利有限公司(全家)
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、品牌發(fā)展優(yōu)勢
四、品牌經(jīng)營理念
第三節(jié)上海聯(lián)華超市股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
四、財務(wù)狀況分析
五、未來前景展望
第四節(jié)東莞市糖酒集團美宜佳便利店有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)布局狀況
三、企業(yè)經(jīng)營狀況
四、企業(yè)發(fā)展理念
第五節(jié)上海羅森便利有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展
三、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
第六節(jié)OK便利店
一、OK便利店基本情況
二、OK便利店經(jīng)營特點
三、OK便利店經(jīng)營情況
四、OK便利店加盟概況
第七節(jié)蘇果便利店
一、蘇果便利店基本情況
二、蘇果便利店網(wǎng)點分布
三、蘇果便利店經(jīng)營情況
四、蘇果便利店發(fā)展戰(zhàn)略
第八節(jié)天福便利店
一、天福便利店基本情況
二、天福便利店發(fā)展歷程
三、天福便利店服務(wù)類型
四、天福便利店發(fā)展優(yōu)勢
第九節(jié)上好便利店
一、上好便利店基本情況
二、上好便利店加盟概述
三、上好便利店經(jīng)營分析
四、上好便利店營銷模式
第十節(jié)山西省太原唐久便利店
一、唐久便利店基本情況
二、唐久便利店經(jīng)營情況
三、唐久便利店物流中心

第五部分行業(yè)發(fā)展趨勢
第十一章2020-2026年中國便利店行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測
第.一節(jié)中國便利店行業(yè)發(fā)展前景分析
一、行業(yè)前景預(yù)測
二、行業(yè)發(fā)展趨勢
三、業(yè)態(tài)發(fā)展方向
四、第五代便利店發(fā)展前景分析
五、中國加油站便利店發(fā)展前景
第二節(jié)中國便利店行業(yè)未來發(fā)展趨勢
一、全渠道整合
二、媒體營銷
三、品牌擴張
四、增值服務(wù)
五、分群促銷
第三節(jié)中國便利店行業(yè)投資機會與策略分析
一、社區(qū)便利店投資機會分析
二、中國便利店區(qū)域投資分析
三、中國便利店投資策略建議
第四節(jié)中國便利店融資渠道與選擇分析
一、便利店融資方法與渠道簡析
二、利用股權(quán)融資謀劃企業(yè)發(fā)展機遇
三、利用政府杠桿拓展企業(yè)融資渠道
四、適度債權(quán)融資配置自身資本結(jié)構(gòu)
五、關(guān)注民間資本和外資的投資動向
第五節(jié)2020-2026年中國便利店行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析
一、行業(yè)競爭預(yù)測
二、市場規(guī)模預(yù)測

圖表目錄:
圖表:2014-2019年全球零售總額
圖表:2014-2019年我國社會消費品零售總額
圖表:美國便利店數(shù)量最多的前十個州
圖表:美國便利店數(shù)量及增速狀況
圖表:美國便利店各類商品銷售占比
圖表:2016-2019年分季度GDP增速
圖表:2012-2019年我國規(guī)模以上工業(yè)增加值增速
圖表:2012-2019年我國固定資產(chǎn)投資增速
圖表:2014-2019年我國進出口情況
圖表:2016-2019年個月CPI走勢
圖表:2019年全國人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表:2019年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表:2019年全國居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表:2019年各月度CPI變動情況
圖表:固定資產(chǎn)投資增長情況
圖表:固定資產(chǎn)投資到位資金增長情況
圖表:2015-2019年我國便利店行業(yè)銷售額
圖表:我國各便利店銷售份額占比
圖表:2019年分季度我國便利店行業(yè)景氣指數(shù)
圖表:我國便利店區(qū)域分布狀況
圖表:現(xiàn)有無人便利店品牌
圖表:AmazonGo的經(jīng)營模式
圖表:便利蜂的經(jīng)營模式
圖表:繽果盒子的經(jīng)營模式
圖表:快貓TakeGo的經(jīng)營模式
圖表:小e微店的經(jīng)營模式
圖表:便利店渠道基本特點
圖表:便利店O2O發(fā)展模式
圖表:便利店O2O模式體系
圖表:便利店O2O模式下的支付體系
圖表:消費者對于便利店中主要日用品、速度食品及飲料等最希望放于顯眼的位置分析
圖表:消費者對于便利店24小時營業(yè)的必要程度
圖表:消費者認(rèn)為便利店應(yīng)新增的業(yè)務(wù)分析
圖表:便利店分銷渠道
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