便利店穩(wěn)中向上，理性發(fā)展

報(bào)告顯示，2018年中國(guó)便利店整體行業(yè)保持穩(wěn)定高速增長(zhǎng)，行業(yè)增速達(dá)到19%（統(tǒng)計(jì)樣本為2018中國(guó)便利店TOP100數(shù)據(jù)）。市場(chǎng)規(guī)模超過2000億元人民幣，單店日均銷售額超過5300元人民幣，較2017年同期增長(zhǎng)約7%。從整個(gè)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，資本合作潛力巨大，近期資本巨額投資便利店的消息不絕于耳，但從2018年整體數(shù)據(jù)來看，與資本合作的便利店占比為10%，同2017年相比略有下降，整個(gè)行業(yè)心態(tài)趨于理性。2018年，便利店行業(yè)迎來更多指導(dǎo)性政策支持，形勢(shì)整體趨好。新舉措通過明確政策導(dǎo)向、加強(qiáng)資金支持以及改革監(jiān)管模式等手段促進(jìn)便利店行業(yè)發(fā)展，但政策細(xì)則在實(shí)施方面還有待優(yōu)化。

從1992年7-Eleven首次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)到今天的外資、本土便利店百花齊放，中國(guó)的便利店行業(yè)經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展階段，當(dāng)下受到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響正在經(jīng)歷新的蛻變。隨著國(guó)內(nèi)信息化的快速發(fā)展, 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)介入便利店行業(yè)并挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的商業(yè)模式，引入了移動(dòng)支付、人臉識(shí)別、無人店等創(chuàng)新模式。行業(yè)內(nèi)各企業(yè)正在通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷挖掘新機(jī)會(huì)、持續(xù)推出顛覆行業(yè)的創(chuàng)新模式。

多重挑戰(zhàn)，運(yùn)營(yíng)能力亟需提升

2018年，便利店自有品牌占比有所提高，商品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。便利店加盟體系逐步改善，加盟店比例達(dá)到46%，頭部標(biāo)桿企業(yè)示范作用明顯。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和會(huì)員管理體系的積極推進(jìn)下，便利店在智能配送方面的資金投入比例較為突出，會(huì)員體系得到穩(wěn)步發(fā)展。

盡管伴隨著高速增長(zhǎng)，中國(guó)便利店在運(yùn)營(yíng)能力和供應(yīng)鏈效率方面仍需加強(qiáng)。2018年門店運(yùn)營(yíng)成本繼續(xù)保持高位，在租金、人工成本快速上升的環(huán)境下，中國(guó)便利店都在加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和提高運(yùn)營(yíng)效率，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和會(huì)員管理體系，以此進(jìn)行精細(xì)化管理。

便利店行業(yè)在規(guī)模上持續(xù)擴(kuò)充的同時(shí),經(jīng)營(yíng)深度也在逐步深化、并積極試水創(chuàng)新模式。 具體體現(xiàn)在盈利能力、店效、人效、坪效等定量指標(biāo)的持續(xù)改善和提升，及對(duì)全渠道、社區(qū)團(tuán)購(gòu)和移動(dòng)支付等新模式的積極探索和深入應(yīng)用，而結(jié)合新技術(shù)和新模式的深度運(yùn)營(yíng)又為規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)的能力和資金基礎(chǔ)。

價(jià)值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

伴隨便利店的價(jià)值主張逐漸被電商以及細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占領(lǐng)，其自身發(fā)展受到多重挑戰(zhàn)。據(jù)此，便利店企業(yè)紛紛通過價(jià)值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型來提升自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。具體來說，前端通過線上引流和線下數(shù)字化改造完成數(shù)據(jù)采集和積累；中端基于大數(shù)據(jù)分析結(jié)果滿足消費(fèi)者差異化需求，實(shí)現(xiàn)千店千面；后端構(gòu)建以需求為驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)“對(duì)的時(shí)間、對(duì)的門店、對(duì)的產(chǎn)品”，從而打造一個(gè)高效的數(shù)字化價(jià)值鏈。

數(shù)字化價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型將成為便利店贏得挑戰(zhàn)的關(guān)鍵舉措，同時(shí)也是驅(qū)動(dòng)行業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展的主要因素，通過數(shù)據(jù)賦能，便利店正在嘗試‘便利店+’模式的新業(yè)態(tài)和相互賦能的新聯(lián)盟。

融合+互補(bǔ)，更廣闊的發(fā)展空間

未來便利店在實(shí)體零售整體環(huán)境增速放緩的背景下仍然保持高速增長(zhǎng)。從市場(chǎng)格局上來看，海外品牌將進(jìn)一步加強(qiáng)本土化合作，羅森和7-Eleven都通過開放加盟和加強(qiáng)本土合作的方式進(jìn)一步在中國(guó)市場(chǎng)區(qū)域下沉，以謀求在中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本土品牌則繼續(xù)深耕本地市場(chǎng)并逐步輻射周邊市場(chǎng)。

除了相互競(jìng)爭(zhēng)，眾多便利店也開始與電商結(jié)盟，利用各自優(yōu)勢(shì)相互賦能。2018年餓了么陸續(xù)與各便利店達(dá)成合作協(xié)議，利用各自在配送、網(wǎng)點(diǎn)等優(yōu)勢(shì)提升服務(wù)消費(fèi)者的能力及在各自行業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)能力。

展望未來，便利店行業(yè)仍將會(huì)加速進(jìn)化，借力數(shù)字化技術(shù)，從會(huì)員深度運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈重塑、生態(tài)體系協(xié)同等多角度提升前中后端的綜合運(yùn)營(yíng)能力，賦予顧客更便捷、安全和無縫的購(gòu)物體驗(yàn)。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)便利店行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、便利店行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)便利店行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了便利店行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)便利店行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)便利店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)便利店行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)便利店行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。