報告簡介
一、體育旅游行業(yè)概況
體育旅游在國內(nèi)是一項新興的旅游產(chǎn)品,與此相應(yīng)體育旅游也是一門新的學(xué)科。體育旅游是體育與旅游相結(jié)合的健身方式。
從體育旅游的分類來看,目前市場主要按照體育旅游的參與方式、時空特征以及活動場所三個方面,分別劃分為觀賽游與參賽游;周期型、定點型和季節(jié)型體育旅游;以及陸地、水上和冰雪類項目的體育旅游。目前,觀賽類以及參賽類旅游仍是最為主流的劃分方式。
二、中國體育旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
從體育旅游展旅游產(chǎn)業(yè)的占比來看,據(jù)統(tǒng)計,目前中國體育旅游占旅游市場比重僅約5%,而世界平均水平達15%,發(fā)達國家比重甚至高達25%,可見中國體育旅游的發(fā)展水平遠遠落后于世界平均水平。因此預(yù)計中國未來體育旅游的需求空間將持續(xù)擴大。
近些年來,隨著居民收入水平的提高,消費升級趨勢的確立,體育旅游由于具備了賽事活動觀看、明星粉絲經(jīng)濟、社群活動參與、休閑體驗等多種高粘性及強目的性的出行因素,被旅游業(yè)界認定為是未來一片廣闊的藍海,并且發(fā)展迅速。從中國的情況來看,在冬奧會、消費需求和國家政策的多重推動之下,中國體育旅游不斷受到重視并得到快速發(fā)展,2018年,體育旅游行業(yè)市場規(guī)模達2605億元。
以全球影響力最大的體育賽事奧運會為例,自1984年以來,奧運會期間東道主接待入境游客人次總體呈現(xiàn)上升趨勢。1984年洛杉磯奧運會期間,美國接待入境游客約23萬人次,2012年倫敦奧運會期間接待人次已經(jīng)提升至59萬人次。
大型體育賽事對東道主國家的國際形象進行了宣傳,賽事舉辦后,東道主國家依然享受賽事帶來的入境游利好。2002年日韓世界杯為例,當(dāng)年入境游客流分別同比增加9.79%和3.89%,后2年復(fù)合增速分別為13.62%和12.57%。南非和英國入境游數(shù)據(jù)體現(xiàn)了類似的發(fā)展規(guī)律。
三、中國體育旅游行業(yè)競爭格局分析
目前,戶外活動項目占整個體育旅游市場的71%,此外是體育觀賽,占比達14%。普通戶外健身游主要包括徒步、馬拉松、登山、騎行等門檻較低的健身項目,受眾的年齡分布及收入分布跨度廣泛;而除普通健身項目外,極限體育游近年興起,潛水、沖浪、帆船、高空項目等極限運動受到國內(nèi)游客青睞,如澳大利亞大堡礁、塞班島、紅海已經(jīng)成為國內(nèi)潛水愛好者的旅行圣地,極限運動游受眾較普通戶外健身游范圍較小,但多為高凈值客戶,往往擁有更強的消費能力。
在對旅游業(yè)拉動效果顯著的賽事中,足球類體育賽事首當(dāng)其沖。很多球迷往往帶有體壇"朝圣"感情前往賽場,而旅游行程中不僅包括觀看相關(guān)球隊比賽,同時也包括了參觀球隊博物館、比賽主場、青訓(xùn)學(xué)校甚至包括了與傳奇巨星見面的行程安排。目前,位于西班牙馬德里的伯納烏球場其綜合實力排名第一。
四、中國體育旅游行業(yè)前景展望
1、強化基礎(chǔ)性研究
該領(lǐng)域尚未結(jié)合體育旅游的發(fā)展趨勢,系統(tǒng)厘清體育旅游的本質(zhì)、研究架構(gòu)和理論基礎(chǔ),并據(jù)此構(gòu)建出屬于體育旅游的管理體系和理論基礎(chǔ)。
2、加強定量研究
充分利用大數(shù)據(jù)、社交媒體等工具,量化體育旅游對企業(yè)、消費者和政府的影響,從而為科學(xué)地平衡各主體利益,以及提升體育旅游體驗、產(chǎn)業(yè)效率和社會影響提供扎實的數(shù)據(jù)支撐。
3、關(guān)注新興事物及新出現(xiàn)的理論對體育旅游的啟發(fā)和幫助
當(dāng)前,應(yīng)著重關(guān)注"互聯(lián)網(wǎng)+"概念對體育旅游商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)變革與消費體驗及參與模式的影響,高度關(guān)注共享經(jīng)濟和體育旅游的結(jié)合,關(guān)注DIY式的旅游在體育旅游中的發(fā)展趨勢和解決方案,掌握大規(guī)模定制、價值共創(chuàng)及精益管理在體育旅游中的應(yīng)用,從而為企業(yè)與政府管理好體育旅游產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造良好的條件。
本公司出品的研究報告首先介紹了中國體育旅游行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、體育旅游行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國體育旅游行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了體育旅游行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對體育旅游行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國體育旅游行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對體育旅游行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國體育旅游行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄
2020-2026年中國體育旅游市場分析與產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險研究報告
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第.一章 體育旅游的相關(guān)概述
1.1 體育旅游的簡介
1.1.1 概念界定
1.1.2 開展條件
1.1.3 行業(yè)特征
1.1.4 類型劃分
1.1.5 市場要素
1.2 與其它旅游形式的相同之處
1.2.1 表現(xiàn)形式相同
1.2.2 資源共享性
1.2.3 安全健康永遠第.一
1.3 與其它旅游形式的不同之處
1.3.1 專業(yè)性強
1.3.2 安全系數(shù)相對較低
1.3.3 時效性強
1.3.4 成本費用高
1.3.5 社會效應(yīng)大
第二章 2012-2019年中國體育旅游行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1 世界經(jīng)濟形勢分析
2.1.2 中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.3 服務(wù)行業(yè)發(fā)展提速
2.1.4 “十三五”經(jīng)濟趨勢
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 體育旅游合作協(xié)議簽署
2.2.2 體育旅游發(fā)展綱要
2.2.3 旅游休閑發(fā)展綱要
2.2.4 旅游業(yè)改革意見
2.2.5 旅游投資消費意見
2.2.6 促進體育消費意見
2.3 消費環(huán)境
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 居民消費現(xiàn)狀
2.3.3 居民消費價格
2.4 社會環(huán)境
2.4.1 資源條件分析
2.4.2 文化背景分析
2.4.3 人口規(guī)模分析
2.4.4 民眾休閑需求
2.4.5 多國簽證利好
2.4.6 “脫歐”匯率利好
2.5 行業(yè)環(huán)境
2.5.1 旅游業(yè)收入狀況
“十三五”期間旅游業(yè)總收入、旅游投資規(guī)模及年均增速
2.5.2 旅游業(yè)投資現(xiàn)狀
2.5.3 旅游業(yè)重要戰(zhàn)略
2.5.4 旅游業(yè)遠期展望
第三章 2012-2019年中國體育旅游所屬行業(yè)發(fā)展分析
3.1 2012-2019年全球體育旅游行業(yè)發(fā)展綜述
3.1.1 全球市場發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2 部分國家發(fā)展?fàn)顩r
3.1.3 全球市場發(fā)展預(yù)測
3.2 2012-2019年中國體育旅游行業(yè)發(fā)展綜述
3.2.1 行業(yè)發(fā)展歷程
3.2.2 驅(qū)動因素分析
3.2.3 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.4 市場規(guī)模分析
3.2.5 區(qū)域競爭情況
3.3 中國體育旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機制分析
3.3.1 動力機制
3.3.2 路徑機制
3.3.3 融合對策
3.4 中國高端體育旅游消費群體市場調(diào)研
3.4.1 消費群體分類
3.4.2 性別特征
3.4.3 年齡特征
3.4.4 教育程度
3.4.5 職業(yè)特征
3.4.6 收入特征
3.4.7 居住城市
3.4.8 結(jié)論及建議
3.5 中國體育旅游行業(yè)發(fā)展面臨的困境
3.5.1 產(chǎn)業(yè)定位模糊
3.5.2 開發(fā)模式單一
3.5.3 規(guī)劃環(huán)節(jié)混亂
3.6 中國體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議分析
3.6.1 明確產(chǎn)業(yè)定位
3.6.2 加強人才隊伍建設(shè)
3.6.3 改革產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
第四章 2012-2019年中國互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下體育旅游融合發(fā)展分析
4.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游行業(yè)發(fā)展綜述
4.1.1 行業(yè)發(fā)展概況
4.1.2 企業(yè)布局狀況
4.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
4.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
4.2 互聯(lián)網(wǎng)模式下冰雪體育旅游管理模式分析
4.2.1 構(gòu)建核心競爭力
4.2.2 組織結(jié)構(gòu)的扁平化
4.2.3 工作地點的離散化
4.2.4 企業(yè)鏈中的動態(tài)聯(lián)盟
4.3 互聯(lián)網(wǎng)模式下冰雪體育旅游營銷模式分析
4.3.1 手機APP式營銷
4.3.2 滑雪場所的WIFI模式
4.3.3 打造國際性在線交易平臺
4.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游發(fā)展問題及對策分析
4.4.1 存在的問題分析
4.4.2 發(fā)展建議分析
第五章 2012-2019年體育旅游行業(yè)細分市場發(fā)展分析
5.1 2012-2019年體育賽事旅游市場發(fā)展分析
5.1.1 體育賽事旅游發(fā)展?fàn)顩r
5.1.2 奧運旅游市場分析
5.1.3 足球賽旅游市場分析
5.1.4 馬拉松賽旅游市場分析
5.1.5 自行車賽旅游市場發(fā)展分析
5.1.6 中國體育賽事旅游發(fā)展機遇
5.2 2012-2019年相關(guān)場館旅游市場發(fā)展分析
5.2.1 相關(guān)場館旅游市場發(fā)展?fàn)顩r
5.2.2 紀(jì)念博物館旅游市場分析
5.2.3 體育運動場旅游市場分析
5.2.4 相關(guān)場館旅游盈利模式分析
5.3 2012-2019年體育活動旅游市場發(fā)展分析
5.3.1 體育活動旅游市場發(fā)展?fàn)顩r
5.3.2 滑雪旅游市場發(fā)展分析
5.3.3 登山旅游市場發(fā)展分析
5.3.4 高爾夫球旅游市場發(fā)展分析
5.3.5 其他體育活動旅游市場發(fā)展分析
第六章 2012-2019年體育旅游業(yè)態(tài)模式及典型案例分析
6.1 高端運動俱樂部
6.1.1 相關(guān)介紹
6.1.2 俱樂部類型
6.1.3 發(fā)展特點
6.1.4 典型案例
6.2 運動主題公園
6.2.1 相關(guān)介紹
6.2.2 功能分區(qū)
6.2.3 建設(shè)經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)
6.2.4 典型案例
6.3 體育旅游小鎮(zhèn)
6.3.1 小鎮(zhèn)類型
6.3.2 小鎮(zhèn)特點
6.3.3 典型案例
6.4 運動度假綜合體
6.4.1 相關(guān)介紹
6.4.2 綜合體類型
6.4.3 產(chǎn)品要素
6.4.4 典型案例
6.5 專業(yè)競技賽事
6.5.1 相關(guān)介紹
6.5.2 賽事特點
6.5.3 典型案例
6.6 運動休閑節(jié)會
6.6.1 相關(guān)介紹
6.6.2 節(jié)會特點
6.6.3 典型案例
第七章 2012-2019年中國體育旅游行業(yè)區(qū)域生態(tài)圈構(gòu)建及重點地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析
7.1 我國區(qū)域體育旅游生態(tài)圈的構(gòu)建
7.1.1 相關(guān)概念界定
7.1.2 必要性分析
7.1.3 可行性分析
7.1.4 基本框架分析
7.1.5 發(fā)展策略分析
7.1.6 結(jié)論與建議
7.2 北京市
7.2.1 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.2.2 存在問題分析
7.2.3 發(fā)展對策分析
7.2.4 行業(yè)發(fā)展機遇
7.3 黑龍江
7.3.1 產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.2 產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展優(yōu)勢
7.3.3 產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展模式
7.4 浙江省
7.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.4.2 區(qū)域發(fā)展動態(tài)
7.4.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
7.5 廣東省
7.5.1 政策環(huán)境分析
7.5.2 區(qū)域資源狀況
7.5.3 區(qū)域客源分析
7.5.4 體育旅游產(chǎn)品
7.5.5 發(fā)展構(gòu)建分析
7.6 安徽省
7.6.1 合作綱要簽署
7.6.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.6.3 產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)
7.6.4 居民認知調(diào)研
7.6.5 行業(yè)發(fā)展前景
7.7 江蘇省
7.7.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.7.2 有利條件分析
7.7.3 存在問題分析
7.7.4 發(fā)展對策建議
7.7.5 行業(yè)發(fā)展前景
7.8 湖北省
7.8.1 區(qū)域資源分析
7.8.2 行業(yè)發(fā)展概況
7.8.3 精品項目介紹
7.8.4 行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
7.8.5 行業(yè)發(fā)展前景
7.9 貴州省
7.9.1 行業(yè)發(fā)展概況
7.9.2 發(fā)展優(yōu)勢分析
7.9.3 發(fā)展劣勢分析
7.9.4 行業(yè)發(fā)展思路
7.10 其他省市
7.10.1 上海市
7.10.2 河北省
7.10.3 海南省
7.10.4 廣西省
7.10.5 青海省
7.10.6 福建省
7.10.7 青島市
第八章 2012-2019年中國典型企業(yè)體育旅游業(yè)務(wù)布局分析
8.1 海航凱撒旅游集團股份有限公司
8.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2 經(jīng)營效益分析
8.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.1.4 財務(wù)狀況分析
8.1.5 企業(yè)發(fā)展動態(tài)
8.1.6 未來前景展望
8.2 眾信旅游集團股份有限公司
8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2 經(jīng)營效益分析
8.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.2.4 財務(wù)狀況分析
8.2.5 企業(yè)發(fā)展動態(tài)
8.2.6 未來前景展望
8.3 探路者控股集團股份有限公司
8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2 經(jīng)營效益分析
8.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.3.4 財務(wù)狀況分析
8.3.5 企業(yè)發(fā)展動態(tài)
8.3.6 未來前景展望
8.4 中青旅控股股份有限公司
8.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2 經(jīng)營效益分析
8.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.4.4 財務(wù)狀況分析
8.4.5 企業(yè)發(fā)展動態(tài)
8.4.6 未來前景展望
8.5 國旅聯(lián)合股份有限公司
8.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2 經(jīng)營效益分析
8.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.5.4 財務(wù)狀況分析
8.5.5 企業(yè)發(fā)展動態(tài)
8.5.6 未來前景展望
8.6 上海走客網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司
8.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.6.2 企業(yè)經(jīng)營狀況
8.6.3 主營業(yè)務(wù)分析
8.6.4 商業(yè)模式分析
8.6.5 競爭優(yōu)勢分析
8.6.6 經(jīng)營風(fēng)險及應(yīng)對措施
8.7 同程旅游網(wǎng)
8.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.7.2 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀
8.7.3 全產(chǎn)業(yè)鏈布局
8.7.4 企業(yè)發(fā)展策略
8.7.5 企業(yè)發(fā)展動態(tài)
8.7.6 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
8.8 攜程旅行網(wǎng)
8.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.8.2 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況
8.8.3 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況
8.8.4 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況
8.8.5 核心優(yōu)勢分析
8.8.6 企業(yè)發(fā)展動態(tài)
8.9 途牛旅游網(wǎng)
8.9.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.9.2 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況
8.9.3 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況
8.9.4 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況
8.9.5 企業(yè)發(fā)展動態(tài)
8.10 去哪兒網(wǎng)
8.10.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.10.2 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況
8.10.3 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況
8.10.4 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況
8.10.5 企業(yè)發(fā)展動態(tài)
8.11 其他重點企業(yè)在體育旅游業(yè)務(wù)的布局
8.11.1 阿里巴巴
8.11.2 萬達集團
8.11.3 騰訊體育
8.11.4 樂視體育
第九章 中國體育旅游行業(yè)投資潛力分析及風(fēng)險預(yù)警
9.1 中國體育旅游行業(yè)投資潛力
9.1.1 行業(yè)投資規(guī)模
9.1.2 行業(yè)投資動態(tài)
9.1.3 行業(yè)投資機會
9.1.4 市場風(fēng)口分析
9.2 中國體育旅游行業(yè)投資風(fēng)險
9.2.1 自然因素風(fēng)險
9.2.2 人為因素風(fēng)險
9.2.3 技術(shù)裝備風(fēng)險
9.2.4 市場競爭風(fēng)險
9.3 中國體育旅游行業(yè)投資建議
9.3.1 合理利用地方資源
9.3.2 開發(fā)市場需求產(chǎn)品
9.3.3 創(chuàng)新體育旅游形式
9.3.4 開展其它體育旅游模式
第十章 中國體育旅游行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測
10.1 中國體育旅游行業(yè)發(fā)展前景分析
10.1.1 市場發(fā)展空間
10.1.2 行業(yè)發(fā)展方向
10.1.3 企業(yè)布局方向
10.1.4 市場發(fā)展機遇
10.1.5 行業(yè)發(fā)展趨勢
10.2 2020-2026年中國體育旅游行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析
10.2.1 影響因素分析
10.2.2 市場規(guī)模預(yù)測
附錄:
附錄一:國民旅游休閑綱要(2013-2020年)
附錄二:關(guān)于促進旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見
附錄三:關(guān)于進一步促進旅游投資和消費的若干意見
附錄四:關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見
附錄五:體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃
附錄六:關(guān)于大力發(fā)展體育旅游的指導(dǎo)意見
圖表目錄:
圖表 2012-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度(季度同比)
圖表 2012-2019年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速(月度同比)
圖表 2012-2019年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)及房地產(chǎn)開發(fā)投資名義增速(累計同比)
圖表 2012-2019年社會消費品零售總額名義增速(月度同比)
圖表 2012-2019年居民消費價格上漲情況(月度同比)
圖表 2012-2019年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格漲跌情況(月度同比)
圖表 2019年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表 2011-2019年城鎮(zhèn)新就業(yè)人數(shù)
圖表 2011-2019年全員勞動生產(chǎn)率
圖表 2012-2019年中國旅游行業(yè)總收入情況
圖表 2012-2019年中國旅游業(yè)增長指數(shù)
圖表 2020-2050年中國旅游行業(yè)前景展望
圖表 2020年全球體育旅游產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
圖表 2012-2019年體育旅游市場規(guī)模及占旅游總產(chǎn)值比重
圖表 體育旅游國內(nèi)外市場占比情況
圖表 旅游產(chǎn)業(yè)價值鏈
圖表 體育產(chǎn)業(yè)價值鏈
圖表 高端體育旅游消費者男女比例
圖表 高端體育旅游消費者年齡分布
圖表 高端體育旅游消費者受教育情況
圖表 高端體育旅游消費者職業(yè)分布
圖表 高端體育旅游消費者收入水平
圖表 高端體育旅游消費者居住城市類型
圖表 城市類型劃分標(biāo)準(zhǔn)
圖表 體育賽事旅游流程圖
圖表 倫敦奧運會的品牌價值
圖表 2019年體育賽事品牌價值排行榜前10
圖表 倫敦奧運文化節(jié)活動類型分布
圖表 倫敦奧運期間文化活動參與人數(shù)
圖表 2019年奧運會舉辦城市旅游資源
圖表 2019年里約奧運會國內(nèi)旅行社主題旅游產(chǎn)品
圖表 2019年巴西世界杯熱情觀眾
圖表 歐洲杯火爆場景
圖表 2019年法國歐洲杯賽程示意圖
圖表 2019年歐洲杯舉辦城市及旅游資源
圖表 西班牙國家德比朝圣游相關(guān)場館
圖表 巴薩球迷商店吸引眾多中國游客
圖表 七類體育粉絲群體及消費意愿
圖表 世界滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史
圖表 2019年全球滑雪場地分布圖
圖表 2019年全球滑雪游客分布圖
圖表 歐洲滑雪場運營模式
圖表 國外探險旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史
圖表 美國高爾夫旅游度假兩種模式
圖表 中國高凈值人群最愛的休閑方式
圖表 中國高收入人群鐘愛的運動
圖表 三亞鴻洲國際游艇會
圖表 鴻洲國際游艇會會所服務(wù)
圖表 鴻洲國際游艇會碼頭服務(wù)
圖表 鴻洲國際游艇會海上服務(wù)
圖表 運動主題公園運動休閑區(qū)
圖表 運動主題公園綜合服務(wù)區(qū)
圖表 運動主題公園景觀觀光區(qū)