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2020-2026年中國物業(yè)管理市場深度分析與產(chǎn)業(yè)供需格局預測報告
2020-05-25
  • [報告ID] 143373
  • [關鍵詞] 物業(yè)管理市場
  • [報告名稱] 2020-2026年中國物業(yè)管理市場深度分析與產(chǎn)業(yè)供需格局預測報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/5/5
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報告簡介

目前,業(yè)內(nèi)對物業(yè)管理市場空間和行業(yè)競爭環(huán)境的基本特征上認知差別不大,普遍認為行業(yè)空間大,但市場分散,競爭不夠。2019年國內(nèi)物業(yè)管理市場空間為8203億元,其中住宅、寫字樓及商業(yè)樓宇分別為4867/1317/195億元。目前,行業(yè)集中度較低,但正在逐步提升,根據(jù)中指院數(shù)據(jù),行業(yè)前100名物業(yè)管理企業(yè)的市場份額在2018年僅為27.0%,但比2013年提高了9.6個百分點。

本文重點針對目前仍有分歧或疑慮的部分問題進行分析,包括商業(yè)模型的理解、增速的變化、成本剛性提升的應對方式、增值服務的空間及估值方法等。同時,分析了房天下35個重點城市6.7萬個小區(qū)的物業(yè)管理數(shù)據(jù),從大數(shù)據(jù)視角對市場格局、小區(qū)樓齡、物業(yè)費定價等行業(yè)要點進行了解構。

我們對房天下上35個重點城市的6.7萬個住宅小區(qū)進行了數(shù)據(jù)分析,有以下一些行業(yè)現(xiàn)狀和結論值得關注:

1、區(qū)堿市場競爭格局均較分散,寧波佛山集中度較高:15個重點城市平均CR5僅18.8%,格局較為成熟的為寧波和佛山,CR5可達到接近35%,合肥、杭州、廣州接近25%。其余城市都低于19%,這其中不乏北京、上海、深圳這樣的一線城市。市場玩家中,除萬科物業(yè)、碧桂園服務、恒大金碧、綠城服務、保利物業(yè)等全國性龍頭外,區(qū)域中小物業(yè)公司占據(jù)大部分份額。

2、35城平均住宅物業(yè)費為1.52元/平/月:分城市看,平均物業(yè)費最高的為深圳/佛山/寧波,分別達257/2.43/2.43元/平/月;年物業(yè)費占房價比例最高的城市為長沙/佛山/貴陽,該比例分別達0.21%/0.20%/0.20%,最低的城市為上海/北京/南京,分別達0.03%/0.03%/0.049%。

3、小區(qū)建筑年代以2010-2014年占比最大,達到28%,該樓齡對應平均物業(yè)費為186元/平米/月。其次為2015年之后,占比為22.5%,對應平均物業(yè)費231元/平米/月

4、樓齡越小,物業(yè)費越貴:從1995年至今,樓齡平均每新5年,物業(yè)費增長24%。

5、分城市看,低端物業(yè)(物業(yè)費低于2元/平米/月)占比較高的城市為洛陽/保定/西安,高端物業(yè)(物業(yè)費高于2元/平米/月)占比較高的城市分別為佛山/深圳/寧波。

雖然物業(yè)管理在項目獲取上依附于地產(chǎn)開發(fā),但其業(yè)務本質是服務行業(yè)。從商品屬性看,物業(yè)管理的基礎產(chǎn)品可視為一種必選消費品,擴張主要靠網(wǎng)點覆蓋的增長,從這個角度看,物業(yè)管理行業(yè)類似于海底撈和星巴克等消費服務行業(yè)。從商業(yè)模式看,物業(yè)管理的主要生產(chǎn)資料是人,行業(yè)運作輕資產(chǎn)且不依賴融資。從經(jīng)營期限看,物業(yè)一旦簽約因業(yè)主不滿而被毀約的比例較小,基本可認為是永續(xù)經(jīng)營,在收繳率穩(wěn)定的情況下,收入下降的風險非常小,從這個角度來看,物業(yè)管理的商業(yè)模式要好于其他必選消費品和服務行業(yè)如海底撈和星巴克。但從提價角度看,由于物業(yè)管理客戶端提價能力較弱,而人力成本端剛性上升,在全生命周期中毛利率逐年下降,因此其對毛利率的保護程度不如其他必選消費品。

行業(yè)仍處于高速增長時期

單就基礎物業(yè)服務而言,上市物業(yè)管理公司大部分依附于關聯(lián)開發(fā)商,其短期內(nèi)合約及在管面積增速與關聯(lián)開發(fā)商的銷售及竣工高度相關?紤]到過去5年上市物業(yè)管理公司關聯(lián)開發(fā)商銷售面積的高增長(2014-2019前11月平均增速為28.0%,高于Top30及行業(yè)整體3.5/23.6個百分點),關聯(lián)開發(fā)商的儲備基本可以保障未來2~3年在管面積的高增長。從生命周期看,不同于美團等互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)在虧損和投入階段上市,大部分物業(yè)公司的上市時點選擇在其收入和利潤增速最高的“蜜月期”。

由于目前行業(yè)集中度仍處非常分散的階段,公司間彼此的競爭壓力較小。我們認為行業(yè)內(nèi)相對分散和低競爭的狀態(tài)在未來5年仍將持續(xù),同時行業(yè)整體仍處于較高增長階段,低基數(shù)公司將保持30-50%的增速,而規(guī)模較大的龍頭公司保持20%左右的增速。長期而言,隨著增量空間下降,行業(yè)進入存量小區(qū)的競爭階段,行業(yè)整體進入低速增長期,而隨著增值業(yè)務的鋪開,基礎物業(yè)服務增速的下滑將會得到部分對沖,行業(yè)內(nèi)主流公司預計仍能保持10%左右的增速。

應對成本端的剛性提升的手段

對物業(yè)公司而言,員工工資成本的提升是剛性的,其中高端物業(yè)企業(yè)人員工資年增幅在5-7%,中低端物業(yè)公司每2-3年上漲約3-5%。在單項目層面,物業(yè)公司維持毛利率的對沖措施包括:

1)人員外包;2)通過科技手段減少人員,提升人均管理面積,例如道閘系統(tǒng)、智能掃地機器人的使用可使單個中減少23保安及清潔;3)提升區(qū)域密度,提高單管理人員的管理項目數(shù),脫離單項目成本并進入管理費用;4)增加高毛利率增值業(yè)務的比重來維持單個項目的整體毛利率,以1H19各上市公司盈利能力來看,非業(yè)主增值服務及社區(qū)增值服務的毛利率為36.8%/51.7%,分別較基礎物業(yè)服務高12.7/27.6個百分點5)進行提價,根據(jù)我們的調研,典型上市物業(yè)公司中每年約有4%~8%的項目能實現(xiàn)提價,單項目提價幅度在20%~40%。

從公司層面來看,物業(yè)公司有兩個手段保持或提升毛利率水平1)增加毛利率更好的新項目比例,退出毛利率低且無法提價的舊項目;2)擴張進入寫字樓、商業(yè)、公建等毛利率更好的非住宅領域,如典型上市物業(yè)公司非住宅物業(yè)比例由2016年的13.6%提升至2019年H1的27.5%。

增值業(yè)務的空間計算

我們認為物業(yè)公司的增值服務收入規(guī)模是可與基礎物業(yè)管理服務匹敵的,而當前物業(yè)公司提升增值業(yè)務收入的關鍵在于在面臨垂直領域競爭的情況下如何提升滲透率。

我們以一個在強二線城市的總建筑面積為15萬平米,有875戶家庭的小區(qū)計箅了典型項目的物業(yè)收入結構:

該小區(qū)物業(yè)費為25元/月,單戶家庭面積為120平,單戶家庭年物業(yè)費為3600元,物業(yè)公司年基礎物業(yè)服務收入規(guī)模為315萬元;

非業(yè)主增值服務方面,該小區(qū)物業(yè)公司在小區(qū)推盤及交付時分別提供案場協(xié)銷及交付前檢務。其中案場協(xié)銷服務總收入為200萬元,交付前檢驗服務總收入為26萬元;

社區(qū)增值服務方面,該小區(qū)物業(yè)公司提供家政服務、日用品購買、物業(yè)租售、空間管理、車位管理及銷售服務。根據(jù)我們的計算,收入空間最大的是家政服務及物業(yè)租售服務。對家政服務,假設單次服務價格為200元,單戶每15個月使用一次,則單戶年支出為3600元,項目成熟時期該服務滲透率為20%,則物業(yè)公司年收入為63萬元;對物業(yè)租售服務,假設每年各有10%的用戶需進行房屋租賃及買賣,在有需求的住戶中5%通過物業(yè)公司的經(jīng)紀服務出租/成交,租賃及買賣傭金率分別為8%/2%,則單一客戶每年需支付0.6/7.2萬元傭金,物業(yè)公司年租售服務收入為35萬元。物業(yè)公司日用品服務、廣告位管理、車位管理的年收入分別為16/11/22萬元。

根據(jù)測算,在成熟狀態(tài)下,基礎物業(yè)服務和社區(qū)增值服務收入分別占總收入的68.4%/31.6%;在項目全生命周期中,基礎物業(yè)、非業(yè)主增值服務、社區(qū)增值服務收入分別占總收入的66.5%/5.8%/27.6‰。我們認為目前上市物業(yè)公司的社區(qū)增值服務仍有相當?shù)奶嵘臻g(占總收入比重為127%),行業(yè)內(nèi)占比最高的藍光嘉寶也僅為20.7%。從滲透率提升空間以及服務品類不斷增加的角度判斷,我們認為社區(qū)增值業(yè)務在收入規(guī)模上達到總收入的30%是可期的。

本公司出品的研究報告首先介紹了中國物業(yè)管理行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、物業(yè)管理行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國物業(yè)管理行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了物業(yè)管理行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對物業(yè)管理行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對物業(yè)管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國物業(yè)管理行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關總署,問卷調查數(shù)據(jù),商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

 

 


報告目錄
2020-2026年中國物業(yè)管理市場深度分析與產(chǎn)業(yè)供需格局預測報告

第.一章物業(yè)管理行業(yè)概念
第.一節(jié)物業(yè)管理的介紹
一、物業(yè)管理的定義
二、物業(yè)管理服務的內(nèi)容
三、物業(yè)管理七大特色
四、高水準物業(yè)管理的九條原則
第二節(jié)國內(nèi)外物業(yè)管理基本特征的比較
一、國外物業(yè)管理的基本特征分析
二、國內(nèi)物業(yè)管理的基本特征分析
第三節(jié)物業(yè)管理產(chǎn)權理論分析
一、產(chǎn)權理論簡介
二、物業(yè)管理產(chǎn)生的產(chǎn)權理論分析
三、我國物業(yè)管理發(fā)展的產(chǎn)權理論分析

第二章全球物業(yè)管理業(yè)發(fā)展分析
第.一節(jié)國外物業(yè)管理的發(fā)展綜述
一、國外物業(yè)管理的特點
二、發(fā)達國家的物業(yè)管理模式
三、國外物業(yè)稅特點
四、國外物業(yè)管理模式
第二節(jié)美國物業(yè)管理的發(fā)展情況
一、美國物業(yè)管理的主要特點
二、美國的樓宇星級管理
三、美國物業(yè)管理收費制度及啟示
四、美國物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)費運作概況
第三節(jié)新加坡物業(yè)管理的發(fā)展情況
一、新加坡物業(yè)管理概況
二、新加坡的共管式物業(yè)管理
第四節(jié)澳大利亞物業(yè)管理的發(fā)展情況
一、澳大利亞物業(yè)管理的主要特點
二、澳大利亞物業(yè)管理特色

第三章中國物業(yè)管理的發(fā)展概況
第.一節(jié)中國物業(yè)管理發(fā)展歷程
一、中國物業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展
二、中國物業(yè)管理的三個階段
三、三大問題困擾我國物業(yè)管理行業(yè)
四、影響物業(yè)管理服務行業(yè)健康發(fā)展的“八大”瓶頸
第二節(jié)物業(yè)管理的經(jīng)濟環(huán)境分析
一、物業(yè)管理的經(jīng)濟分析
二、全球金融危機對我國物業(yè)管理行業(yè)的影響
三、房產(chǎn)稅將全國逐步推開
四、物業(yè)管理多項法規(guī)起施行
第三節(jié)物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、物業(yè)服務行業(yè)總體結構情況
二、2019年中國物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展研究
三、2019年物業(yè)管理發(fā)展服務市場分析
第四節(jié)2019年物業(yè)服務企業(yè)經(jīng)營狀況研究
一、物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展困境分析
二、百強企業(yè)控制成本、提高盈利能力。
三、物業(yè)服務百強企業(yè)增加收入
第五節(jié)物業(yè)管理的法律特色分析
一、物業(yè)糾紛類型
二、物業(yè)糾紛的法律特征
三、物業(yè)糾紛的法律分析
四、物業(yè)糾紛的解決辦法及國外經(jīng)驗
五、物業(yè)管理市場糾紛的信息經(jīng)濟學分析
六、物業(yè)管理的市場化是解決物業(yè)矛盾糾紛的根本辦法
第六節(jié)物業(yè)管理行業(yè)風險
一、物業(yè)管理風險的表現(xiàn)形式
二、物業(yè)管理風險的規(guī)避方式
第七節(jié)物業(yè)管理消費分析
一、物業(yè)管理消費的特征和功能
二、物業(yè)管理消費滿意度分析
三、物業(yè)管理的消費者分析
四、與物業(yè)服務者對服務認識的誤差
第八節(jié)中國物業(yè)管理的發(fā)展模式分析
一、酒店式物業(yè)管理模式分析
二、服務集成型物業(yè)管理模式分析
三、《物權法》實施后物業(yè)管理有新模式
四、對《物業(yè)管理條例》實施中幾個問題的認識
第九節(jié)《物權法》的實施對行業(yè)的影響
一、《物權法》對物業(yè)管理的影響分析
二、《物權法》對物業(yè)管理的法制作用
三、《物權法》的實施對物業(yè)管理發(fā)展格局的影響
四、物權法及2009年新司法解釋背景下的物業(yè)管理問題
第十節(jié)我國開征物業(yè)稅的難點透析與政策建議
一、物業(yè)稅開征的難點透析
二、開征物業(yè)稅的政策建議
第十一節(jié)《勞動合同法》對物業(yè)管理行業(yè)的影響與對策
一、《勞動合同法》對物業(yè)管理行業(yè)的影響
二、物業(yè)企業(yè)要積極推進管理模式創(chuàng)新
三、幾點認識與建議

第四章物業(yè)管理招投標的發(fā)展
第.一節(jié)物業(yè)管理招投標機制的綜述
一、物業(yè)管理招投標的重要性及其意義
二、物業(yè)管理招投標的特點及其要點
第二節(jié)中國物業(yè)管理招投標方法的分析
一、我國物業(yè)管理三種招標方法分析
二、住宅小區(qū)物業(yè)管理招投標方法分析
第三節(jié)物業(yè)管理招投標存在的問題及對策
一、實施物業(yè)管理招投標所面臨的主要問題
二、物業(yè)管理招投標中存在的問題及對策
三、實施物業(yè)管理招投標的措施
四、完善物業(yè)管理招投標的六點建議
五、物業(yè)管理招投標策略分析

第五章物業(yè)管理費用收取分析
第.一節(jié)物業(yè)管理費的介紹
一、物業(yè)管理費的構成
二、物業(yè)管理費的收費標準
三、物業(yè)管理費的主要用途
四、物業(yè)管理消費的特征和功能
第二節(jié)2019年廣州新版物管收費標準問題探討
一、2019年廣州新版物管收費標準
二、2019年廣州新版物管定價標準
三、2019年廣州新版物管流程標準
第三節(jié)物業(yè)管理費用收取存在的問題及對策
一、收費難的現(xiàn)狀及其原因
二、解決收費難的基本思路
三、物業(yè)服務收費矛盾糾紛的成因
四、物業(yè)服務收費矛盾解決的基本思路與對策
五、解決物業(yè)收費難完善法規(guī)是關鍵
第四節(jié)完善物業(yè)服務收費定價機制的思考
一、物業(yè)服務產(chǎn)品屬性決定其價格形成的市場化
二、現(xiàn)階段物業(yè)服務收費制度值得商榷的問題
三、完善物業(yè)服務市場化機制面臨的困難
四、推進物業(yè)服務收費市場化的法律保障
五、完善物業(yè)服務收費管理政策的幾點思路

第六章主要地區(qū)發(fā)展分析
第.一節(jié)深圳物業(yè)管理的發(fā)展
一、深圳物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、深圳物業(yè)管理行業(yè)存在的問題
三、深圳物業(yè)管理行業(yè)問題解決思路
四、深圳物業(yè)管理模式
五、深圳物業(yè)管理發(fā)展的趨勢
第二節(jié)北京物業(yè)管理的發(fā)展
一、北京物業(yè)管理現(xiàn)狀分析
二、北京市寫字樓市場物業(yè)管理市場分析
三、北京市將規(guī)范物業(yè)服務管理收費相關問題
四、北京185家物業(yè)未曬賬單挨罰
五、2019年北京物業(yè)管理市場分析
第三節(jié)上海物業(yè)管理的發(fā)展
一、上海物業(yè)管理市場分析
二、2019年上海物業(yè)管理企業(yè)公眾滿意度分析
三、2019年上海市物業(yè)服務行業(yè)存在的突出問題及若干建議
第四節(jié)重慶物業(yè)管理的發(fā)展
一、重慶物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、重慶物業(yè)50強權威發(fā)布
三、新版《物業(yè)管理條例》即將出臺
四、重慶物業(yè)管理行業(yè)存在的問題
五、重慶物業(yè)管理行業(yè)問題解決思路
第五節(jié)沈陽物業(yè)管理的發(fā)展
一、沈陽出臺物業(yè)招投標管理辦法
二、沈陽開評五星物業(yè)有效期兩年
三、《沈陽市物業(yè)服務履約保證金管理辦法》起實施
四、沈陽物業(yè)公司要“曬賬本”
五、《沈陽市人民政府辦公廳關于加強住宅區(qū)物業(yè)管理的實施意見》
第六節(jié)武漢物業(yè)管理的發(fā)展
一、《武漢市物業(yè)管理條例》(自2011年1月1日起施行)
二、物業(yè)管理成武漢投訴“重災區(qū)”
三、武漢公布物業(yè)服務標準合同
四、高端物業(yè)集體入市武漢上演豪門盛宴
第七節(jié)廣州物業(yè)管理的發(fā)展
一、廣州出臺物業(yè)服務退出新《辦法》
二、廣州出臺物業(yè)管理辦法
第八節(jié)鄭州物業(yè)管理的發(fā)展
一、鄭州著力破解物業(yè)管理發(fā)展難題
二、鄭州市物業(yè)管理綜合實力20強出爐
三、鄭州新物業(yè)管理辦法有望出臺
第九節(jié)西部開發(fā):物業(yè)管理也需要跨越式發(fā)展
一、西部物業(yè)管理現(xiàn)狀
二、西部物管跨越式發(fā)展的必要性
三、西部物管跨越式發(fā)展的可行性
第十節(jié)其他地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展情況分析
一、江蘇省物業(yè)管理發(fā)展分析
二、天津市物業(yè)管理發(fā)展分析
三、杭州物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展分析
四、《遼寧省物業(yè)管理條例》正式施行
五、《山東省住宅物業(yè)服務收費管理辦法》
六、《四川省物業(yè)管理條例》亮點解讀

第七章物業(yè)管理行業(yè)競爭分析
第.一節(jié)物業(yè)管理的市場競爭分析
一、物業(yè)管理進入市場競爭的必然趨勢
二、物業(yè)管理應對市場競爭分析
三、物業(yè)管理在競爭中走向成熟分析
四、中國物業(yè)服務百強企業(yè)
第二節(jié)中國物業(yè)管理行業(yè)結構分析
一、潛在的進入者
二、替代品
三、購買者的討價還價能力
四、供應者的討價還價能力
五、行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者的抗衡
第三節(jié)物業(yè)管理中的品牌競爭探析
一、物業(yè)管理的品牌支撐點
二、物業(yè)品牌價值戰(zhàn)略的定位
三、物業(yè)品牌的價值戰(zhàn)略

第八章物業(yè)管理行業(yè)重點企業(yè)分析
第.一節(jié)上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、經(jīng)營狀況分析
四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié)龍湖物業(yè)
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、經(jīng)營狀況分析
四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié)第.一太平戴維斯
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、經(jīng)營狀況分析
四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié)仲量聯(lián)行
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、經(jīng)營狀況分析
第五節(jié)世邦魏理仕
一、公司概況
二、運營模式
三、品牌推廣模式
第六節(jié)戴德梁行
一、公司概況
二、運營模式

第九章房地產(chǎn)行業(yè)分析、預測及與物業(yè)管理的關系
第.一節(jié)2016-2019年我國房地產(chǎn)業(yè)主要運行指標
一、土地開發(fā)及購置面積
(一)2019年土地購置與開發(fā)情況
(二)2019年土地購置與開發(fā)情況
二、房地產(chǎn)投資完成額
(一)2019年房地產(chǎn)開發(fā)投資分析
(二)2019年房地產(chǎn)開發(fā)投資分析
三、資金來源分析
(一)2019年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源分析
(二)2019年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源分析
四、房屋施竣工面積
(一)2019年房屋施竣工面積
(二)2019年房屋施竣工面積
五、國房景氣指數(shù)分析
(一)2019年國房景氣指數(shù)分析
(二)2019年國房景氣指數(shù)分析
第二節(jié)2016-2019年我國房地產(chǎn)市場運行狀況
一、土地市場
二、房地產(chǎn)開發(fā)投資
(一)2019年房地產(chǎn)業(yè)市場供給結構分析
(二)2019年房地產(chǎn)業(yè)市場供給結構分析
三、商品房銷售面積與銷售額
(一)2019年全國商品房銷售面積與銷售額情況
(二)2019年全國商品房銷售面積與銷售額情況
四、房地產(chǎn)價格
(一)2019年全國房地產(chǎn)市場價格變動情況
(二)2019年全國房地產(chǎn)市場價格變動情況
五、商品房庫存量
第三節(jié)2020-2026年中國房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境分析
第四節(jié)2020-2026年中國房地產(chǎn)發(fā)展預測
一、2020-2026年房地產(chǎn)市場剛需分析
二、2020-2026年我國房地產(chǎn)市場預測
三、2020-2026年中國樓市政策預測
第五節(jié)房地產(chǎn)與物業(yè)管理的發(fā)展分析
一、物業(yè)管理公司與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關系的回顧與分析
二、房地產(chǎn)經(jīng)營與物業(yè)管理的關系
三、優(yōu)秀的物業(yè)管理是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的圖騰
四、2019年房地產(chǎn)市場環(huán)境對物業(yè)服務市場的影響
第六節(jié)物業(yè)管理前期介入對房地產(chǎn)開發(fā)項目的影響
一、物業(yè)管理前期介入的內(nèi)容及其運作過程
二、物業(yè)管理前期介入的現(xiàn)狀與存在問題
三、改進物業(yè)管理前期介入的幾點建議

第十章2020-2026年行業(yè)發(fā)展策略探討
第.一節(jié)中國物業(yè)管理發(fā)展的策略
一、物業(yè)管理的市場競爭與對策
二、物業(yè)管理當以構建和諧社會為己任
三、物業(yè)管理應成為和諧平衡器
四、增強物業(yè)管理企業(yè)市場競爭力的“三把利器”
第二節(jié)我國物業(yè)管理企業(yè)品牌創(chuàng)新策略分析
一、物業(yè)管理品牌形象的構成要素
二、物業(yè)管理企業(yè)煉好內(nèi)功的主要策略
三、物業(yè)管理企業(yè)外部傳播策略
第三節(jié)中國物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的必要性
二、我國物業(yè)管理持續(xù)發(fā)展的對策
三、創(chuàng)新服務理念實現(xiàn)物業(yè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展
第四節(jié)對調整轉型期物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略的思考
第五節(jié)物業(yè)管理跨區(qū)域發(fā)展的策略分析
一、初始規(guī)模不經(jīng)濟問題
二、拓展區(qū)規(guī)模效益問題
三、地域文化差異問題
四、本地化與特色化問題
五、人力資源本地化問題
第六節(jié)酒店式服務管理策略研究
一、酒店服務管理研究
二、酒店式管理服務模式設計思路
三、酒店式服務管理可行性分析
四、酒店式服務管理策略研究
五、實行酒店式服務管理成功與不足之處
六、酒店式物業(yè)管理服務的案例

第十一章2020-2026年企業(yè)經(jīng)營策略探討
第.一節(jié)我國經(jīng)營性物業(yè)發(fā)展面臨的困惑及對策
一、發(fā)展我國經(jīng)營性物業(yè)的意義
二、發(fā)展經(jīng)營性物業(yè)面臨的困惑
三、促進我國經(jīng)營性物業(yè)發(fā)展的對策
四、面對危機在高品質服務中尋找機遇
第二節(jié)物業(yè)管理公司運營模式探討
一、物業(yè)管理公司運營模式
二、現(xiàn)有商業(yè)模式的剖析
三、成功商業(yè)模式的共性
四、物業(yè)管理行業(yè)的個性
五、未來商業(yè)模式的構建
六、物業(yè)服務企業(yè)的選擇
第三節(jié)物業(yè)管理公司企業(yè)文化構建策略
一、建立物業(yè)管理企業(yè)文化的必要性
二、構建物業(yè)管理企業(yè)文化的幾點建議
第四節(jié)拓寬物管行業(yè)盈利空間策略
一、物業(yè)管理企業(yè)拓展盈利空間的理論思考
二、物業(yè)管理行業(yè)盈利能力的重新定位
三、物業(yè)管理企業(yè)盈利點的設計
四、淺析物業(yè)管理企業(yè)虧損現(xiàn)狀及扭虧的建議
第五節(jié)物業(yè)管理企業(yè)績效管理分析
一、物業(yè)管理行業(yè)績效管理的特點及要求
二、物業(yè)管理行業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析
三、完善物業(yè)管理行業(yè)績效管理的建議
第六節(jié)物業(yè)管理企業(yè)成本的特點及管控分析
一、物業(yè)管理企業(yè)成本的特點
二、物業(yè)管理企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
三、完善物業(yè)管理企業(yè)成本管控的對策
第七節(jié)物業(yè)管理專項外委服務的選擇與監(jiān)管
一、物業(yè)管理專項外委服務招標方法分析
二、以委托服務的策劃方案為評標重點的招標方法
三、以外委服務支出測算標準為重點的招標方法
四、建立科學的專項外委服務監(jiān)管考核指標體系
五、加強專項外委服務合同履約執(zhí)行與監(jiān)督管理
六、外委各項服務的管理制度應完善到位
七、管理服務經(jīng)費測算的指標體系
八、加強物管服務外委業(yè)務的日常管控

第十二章2020-2026年物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢預測
第.一節(jié)網(wǎng)絡時代的物業(yè)管理
一、網(wǎng)絡對物業(yè)管理的影響
二、網(wǎng)絡時代的客戶需求及行為分析
三、網(wǎng)絡時代的物業(yè)管理市場競爭策略
第二節(jié)高校物業(yè)管理的發(fā)展趨勢
一、高校住宅物業(yè)管理的現(xiàn)狀
二、高校物業(yè)管理的發(fā)展趨勢
第三節(jié)2020-2026年中國物業(yè)管理的發(fā)展趨勢
一、2020-2026年中國物業(yè)管理發(fā)展前景
二、2020-2026年中國物業(yè)管理發(fā)展趨勢分析
三、未來中國物業(yè)管理發(fā)展的十大趨勢
四、和諧物管是當代物業(yè)管理的發(fā)展方向
五、從開發(fā)商視角看物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展趨勢
六、菜單式物業(yè)服務收費將成主導模式
七、資產(chǎn)管理:物業(yè)管理的發(fā)展趨勢
第四節(jié)2020-2026年中國物業(yè)管理的發(fā)展趨勢
一、2020-2026年中國物業(yè)管理發(fā)展前景
二、2020-2026年中國物業(yè)管理發(fā)展趨勢分析
三、未來中國物業(yè)管理發(fā)展的十大趨勢
四、和諧物管是當代物業(yè)管理的發(fā)展方向
五、從開發(fā)商視角看物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展趨勢
六、菜單式物業(yè)服務收費將成主導模式
七、資產(chǎn)管理:物業(yè)管理的發(fā)展趨勢
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