報(bào)告簡(jiǎn)介
一、行業(yè)集中度上升趨勢(shì)
目前中國(guó)的差旅管理普及率仍然較低,中國(guó)企業(yè)使用差旅管理的比例只有7%,遠(yuǎn)低于美國(guó)的40%。即使不考慮中國(guó)差旅消費(fèi)整體體量的增長(zhǎng),只考慮在差旅管理覆蓋率上向美國(guó)現(xiàn)有水平靠近,則整個(gè)差旅管理市場(chǎng)也可有4倍以上的增長(zhǎng)空間。
同時(shí),中國(guó)市場(chǎng)集中度也處于較低水平,相比于歐美成熟國(guó)家超過(guò)60%的CR4(行業(yè)前四名市場(chǎng)份額)占比,中國(guó)市場(chǎng)的CR4僅為18%左右。若以歐美為標(biāo)桿,則未來(lái)國(guó)內(nèi)CR4的市場(chǎng)份額占比也將有3倍以上的增長(zhǎng)空間。而如果結(jié)合技術(shù)背景下新一輪競(jìng)爭(zhēng)中所隱藏的“超級(jí)馬太效應(yīng)”,行業(yè)CR2或CR3將可能擁有超乎目前理解的、分布異常集中的占有率。即使在不考慮中國(guó)商務(wù)旅行消費(fèi)整體持續(xù)的增長(zhǎng)(約6-7年后翻1倍),CR3保守估計(jì)仍將有20倍的增長(zhǎng)空間;而更合理的估計(jì)則增長(zhǎng)空間可能達(dá)到40倍以上。
二、“移動(dòng)化”發(fā)展趨勢(shì)
全球商旅管理市場(chǎng)呈穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì),而且這個(gè)趨勢(shì)一直會(huì)延續(xù),新技術(shù)的日新月異正對(duì)企業(yè)差旅管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)而廣泛的影響。
由于智慧手機(jī)的高度普及與智慧技術(shù)不斷快速提升,一般消費(fèi)者乃至差旅人士早已花費(fèi)大半時(shí)間在自身智能手機(jī)的使用,如何有效地將手機(jī)應(yīng)用和差旅管理應(yīng)用相結(jié)合,也是當(dāng)今所有差旅管理行業(yè)以及差旅管理公司首要考慮方案。
商旅的移動(dòng)化管理已經(jīng)是不可阻擋的趨勢(shì),目前已到了天時(shí)、地利、人和的階段。隨著移動(dòng)通訊領(lǐng)域正式進(jìn)入4G甚至5G商用時(shí)代,新的移動(dòng)通訊格局將對(duì)上網(wǎng)速度、智能手機(jī)的移動(dòng)應(yīng)用和商務(wù)旅行管理等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
未來(lái)五年,商旅管理的“移動(dòng)化”將是必然趨勢(shì),關(guān)鍵的一點(diǎn)是,如何能夠在新技術(shù)的推動(dòng)下最大限度地優(yōu)化企業(yè)的出行成本,提高出行效率,這將是商旅管理企業(yè)面臨的又一挑戰(zhàn)。預(yù)計(jì)到2020年將有80%的差旅在線預(yù)訂可以通過(guò)手機(jī)預(yù)訂,商旅的移動(dòng)化管理已經(jīng)是不可阻擋的趨勢(shì)。而與之相對(duì)應(yīng),商旅服務(wù)提供商,酒店方和商旅管理者需要投入更多的資金和人力對(duì)商旅管理移動(dòng)化和在線化服務(wù)進(jìn)行研究和發(fā)展,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求變化。
本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)差旅管理行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、差旅管理行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了中國(guó)差旅管理行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了差旅管理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)差旅管理行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了中國(guó)差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)差旅管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)差旅管理行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等差旅管理。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)差旅管理及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)差旅管理。
報(bào)告目錄
2020-2024年中國(guó)差旅管理行業(yè)分析及產(chǎn)業(yè)投資策略研究報(bào)告
第一章 差旅管理相關(guān)概述
1.1 差旅管理基本概念
1.1.1 相關(guān)定義
1.1.2 關(guān)鍵流程
1.1.3 戰(zhàn)略意義
1.2 差旅管理要素分析
1.2.1 差旅政策與流程
1.2.2 差旅管理公司
1.2.3 供貨價(jià)格要素
1.2.4 付款結(jié)算方式
1.2.5 差旅管理規(guī)劃
1.3 差旅管理服務(wù)介紹
1.3.1 差旅管理服務(wù)主要內(nèi)容
1.3.2 與傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品的區(qū)別
1.3.3 與商務(wù)旅游服務(wù)的區(qū)別
第二章 國(guó)內(nèi)外差旅管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜述
2.1.2 服務(wù)業(yè)運(yùn)行情況
2.1.3 固定資產(chǎn)投資情況
2.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)前景展望
2.2 政策環(huán)境分析
2.2.1 機(jī)關(guān)單位差旅管理辦法
2.2.2 機(jī)關(guān)單位差旅住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
2.2.3 地方差旅住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)
2.3 社會(huì)環(huán)境分析
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 社會(huì)消費(fèi)規(guī)模
2.3.3 居民消費(fèi)水平
2.3.4 航運(yùn)資源分析
2.4 商旅行業(yè)環(huán)境
2.4.1 商旅行業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.4.2 商旅行業(yè)發(fā)展形勢(shì)
2.4.3 商旅市場(chǎng)發(fā)展格局
2.4.4 商旅市場(chǎng)前景展望
第三章 2018-2020年中國(guó)差旅管理行業(yè)發(fā)展分析
3.1 中國(guó)差旅管理行業(yè)發(fā)展綜述
3.1.1 行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力
3.1.2 行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
3.1.3 行業(yè)發(fā)展要素分析
3.1.4 差旅管理的核心價(jià)值
3.1.5 差旅管理服務(wù)商類(lèi)型
3.2 2018-2020年中國(guó)差旅管理市場(chǎng)運(yùn)行情況
3.2.1 市場(chǎng)發(fā)展階段
3.2.2 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
3.2.3 市場(chǎng)分布格局
3.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
3.2.5 企業(yè)盈利情況
3.3 2018-2020年中國(guó)航空差旅管理發(fā)展分析
3.3.1 航空差旅管理項(xiàng)目要素分析
3.3.2 企業(yè)航空差旅管理政策分析
3.3.3 數(shù)據(jù)跟蹤與報(bào)告發(fā)展分析
3.3.4 支付與費(fèi)用管理發(fā)展分析
3.3.5 中國(guó)航空差旅管理發(fā)展趨勢(shì)
3.4 國(guó)內(nèi)差旅管理行業(yè)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
3.4.1 市場(chǎng)發(fā)展秩序問(wèn)題
3.4.2 市場(chǎng)接受度有待提高
3.4.3 需求方差旅政策落后
3.4.4 供給方面臨的挑戰(zhàn)
3.5 國(guó)內(nèi)差旅管理服務(wù)商發(fā)展建議
3.5.1 重視中小企業(yè)
3.5.2 重視服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
3.5.3 重視人才培養(yǎng)
3.5.4 開(kāi)發(fā)新技術(shù)系統(tǒng)
3.5.5 本土特色發(fā)展
第四章 2018-2020年中國(guó)差旅管理行業(yè)商業(yè)模式分析
4.1 差旅管理服務(wù)主要盈利模式分析
4.1.1 盈利模式概述
4.1.2 差價(jià)盈利模式
4.1.3 服務(wù)費(fèi)盈利模式
4.1.4 增值服務(wù)盈利模式
4.1.5 盈利模式改進(jìn)案例
4.2 差旅管理行業(yè)利益相關(guān)方分析
4.2.1 差旅管理的各利益相關(guān)者
4.2.2 各利益相關(guān)者地位的確定
4.2.3 相關(guān)方的定位與利益分析
4.2.4 各利益相關(guān)方的相互關(guān)系
4.2.5 各方的利益沖突與發(fā)展建議
4.3 國(guó)內(nèi)差旅管理市場(chǎng)客戶分析
4.3.1 客戶的行業(yè)分布
4.3.2 客戶商旅行為分析
4.3.3 差旅管理需求分析
4.3.4 客戶選擇行為分析
4.4 差旅管理市場(chǎng)招標(biāo)業(yè)務(wù)分析與建議
4.4.1 招標(biāo)流程與建議
4.4.2 企業(yè)標(biāo)書(shū)基本內(nèi)容
4.4.3 企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)示例
4.4.4 企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與建議
第五章 2018-2020年國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)用管理發(fā)展分析
5.1 差旅費(fèi)相關(guān)概述
5.1.1 差旅費(fèi)定義
5.1.2 一般報(bào)銷(xiāo)流程
5.1.3 差旅費(fèi)用管理
5.2 2018-2020年國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)用管理綜況
5.2.1 企業(yè)差旅管理價(jià)值和意義
5.2.2 企業(yè)差旅管理模式的建立
5.2.3 企業(yè)差旅管理的基本要求
5.2.4 有效的企業(yè)差旅管理效果
5.2.5 地區(qū)政府差旅費(fèi)管理政策
5.3 國(guó)內(nèi)企業(yè)差旅費(fèi)用管理問(wèn)題分析
5.3.1 差旅費(fèi)管理意識(shí)不強(qiáng)
5.3.2 差旅費(fèi)管理力度缺乏
5.3.3 商旅供應(yīng)商選擇問(wèn)題
5.3.4 商旅發(fā)票管理缺陷
5.3.5 商旅數(shù)據(jù)一致性問(wèn)題
5.3.6 報(bào)銷(xiāo)流程及支付問(wèn)題
5.4 國(guó)內(nèi)企業(yè)差旅費(fèi)用管控建議
5.4.1 打造商務(wù)差旅生態(tài)圈
5.4.2 建立合理的報(bào)銷(xiāo)體系
5.4.3 完善企業(yè)差旅政策
5.4.4 選擇自助管理模式
5.4.5 差旅費(fèi)事后分析
5.5 國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)用管理發(fā)展趨勢(shì)展望
5.5.1 數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)
5.5.2 管理逐步智能化
5.5.3 部門(mén)合作逐步加快
5.5.4 數(shù)據(jù)隱私成為焦點(diǎn)
5.5.5 生態(tài)系統(tǒng)打造趨勢(shì)
5.5.6 跨國(guó)稅務(wù)問(wèn)題應(yīng)對(duì)
第六章 2018-2020年國(guó)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+差旅管理”發(fā)展分析
6.1 自動(dòng)化差旅管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)分析
6.1.1 即時(shí)管理差旅開(kāi)支
6.1.2 差旅開(kāi)支流程透明化
6.1.3 提高企業(yè)生產(chǎn)效率
6.1.4 提高企業(yè)最終效益
6.2 基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的差旅管理系統(tǒng)
6.2.1 差旅費(fèi)用數(shù)字化管理系統(tǒng)需求
6.2.2 無(wú)紙化差旅管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)分析
6.2.3 差旅管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的整合
6.2.4 基于互聯(lián)網(wǎng)的差旅管理系統(tǒng)流程
6.2.5 基于大數(shù)據(jù)的差旅管理系統(tǒng)功能
6.3 2018-2020年大數(shù)據(jù)在差旅管理行業(yè)中的應(yīng)用分析
6.3.1 商旅管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值
6.3.2 差旅管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例
6.3.3 差旅管理業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用建議
6.3.4 差旅管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用趨勢(shì)
6.4 2018-2020年國(guó)內(nèi)移動(dòng)差旅管理產(chǎn)品發(fā)展分析
6.4.1 攜程商旅通APP
6.4.2 阿里商旅APP
6.4.3 寶庫(kù)在線APP
6.4.4 差旅壹號(hào)APP
6.4.5 易快報(bào)APP
6.5 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)差旅管理的發(fā)展路徑
6.5.1 借力差旅管理的數(shù)據(jù)分析功能
6.5.2 促進(jìn)各管理系統(tǒng)之間融合發(fā)展
6.5.3 建立全自動(dòng)化的差旅管理示范
第七章 2018-2020年國(guó)內(nèi)差旅管理相關(guān)行業(yè)發(fā)展分析
7.1 機(jī)票代理
7.1.1 機(jī)票代理產(chǎn)業(yè)鏈條
7.1.2 機(jī)票代理發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3 機(jī)票代理發(fā)展困境
7.1.4 機(jī)票代理相關(guān)政策
7.1.5 對(duì)差旅管理的影響
7.2 旅游業(yè)
7.2.1 旅游業(yè)運(yùn)行狀況
7.2.2 出入境旅游分析
7.2.3 旅游業(yè)景氣指數(shù)
7.2.4 旅游業(yè)細(xì)分領(lǐng)域
7.2.5 旅游業(yè)發(fā)展前景
7.3 酒店業(yè)
7.3.1 酒店經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
7.3.2 星級(jí)酒店發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3 酒店住宿區(qū)域格局
7.3.4 酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
7.3.5 酒店連鎖運(yùn)行特點(diǎn)
7.4 會(huì)展業(yè)
7.4.1 會(huì)展業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)
7.4.2 會(huì)展業(yè)發(fā)展環(huán)境
7.4.3 會(huì)展業(yè)區(qū)域分布
7.4.4 會(huì)展業(yè)存在問(wèn)題
7.4.5 會(huì)展業(yè)發(fā)展建議
7.4.6 會(huì)展業(yè)發(fā)展前景
7.5 共享出行
7.5.1 共享出行發(fā)展?fàn)顩r
7.5.2 共享出行細(xì)分領(lǐng)域
7.5.3 出行企業(yè)布局海外
7.5.4 共享出行政策利好
7.5.5 共享出行發(fā)展動(dòng)力
7.5.6 共享出行未來(lái)趨勢(shì)
第八章 2016-2019年中國(guó)差旅管理行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析
8.1 攜程商旅
8.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略合作動(dòng)態(tài)
8.1.5 差旅管理案例分析
8.2 騰邦國(guó)際
8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.2.7 未來(lái)前景展望
8.3 差旅天下
8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.3.7 未來(lái)前景展望
8.4 美亞尚途
8.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.3 差旅方案介紹
8.4.4 企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
8.5 中航服
8.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.5.3 企業(yè)合作動(dòng)態(tài)
8.5.4 TMC業(yè)務(wù)分析
第九章 差旅管理行業(yè)投資潛力分析
9.1 差旅管理行業(yè)投資背景分析
9.1.1 行業(yè)投資現(xiàn)狀
9.1.2 行業(yè)投資前景
9.1.3 行業(yè)投資機(jī)會(huì)
9.1.4 行業(yè)投資特點(diǎn)
9.2 差旅管理行業(yè)投資壁壘
9.2.1 競(jìng)爭(zhēng)壁壘
9.2.2 政策壁壘
9.2.3 技術(shù)壁壘
9.2.4 資金壁壘
9.3 差旅管理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)提示
9.3.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
9.3.2 政策風(fēng)險(xiǎn)
9.3.3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
9.3.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
9.4 差旅管理行業(yè)投資建議
9.4.1 行業(yè)投資建議
9.4.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
第十章 2020-2024年中國(guó)差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景展望
10.1 中國(guó)差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
10.1.1 移動(dòng)化發(fā)展趨勢(shì)
10.1.2 整合化發(fā)展趨勢(shì)
10.1.3 服務(wù)多元化趨勢(shì)
10.2 2020-2024年差旅管理發(fā)展前景預(yù)測(cè)
10.2.1 科技推動(dòng)差旅管理變革
10.2.2 差旅管理大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
10.3 2020-2024年中國(guó)差旅管理行業(yè)預(yù)測(cè)分析
10.3.1 2020-2024年中國(guó)差旅管理行業(yè)影響因素分析
10.3.2 2020-2024年中國(guó)商旅管理市場(chǎng)交易規(guī)模預(yù)測(cè)
附錄:
附錄一:《中央和國(guó)家機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》
圖表目錄
圖表 差旅管理關(guān)鍵流程示意圖
圖表 差旅管理服務(wù)框架示意圖
圖表 2018年國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資情況(不含農(nóng)戶)及其占比
圖表 2018年國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)同比增速
圖表 2018年國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)數(shù)據(jù)分析
圖表 2018年機(jī)關(guān)單位差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整表
圖表 2018年與2017年居民人均可支配收入對(duì)比
圖表 2018年全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額月度同比增長(zhǎng)
圖表 2018年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表 2018年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表 2018年國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)擁有直飛航線數(shù)量分布
圖表 差旅管理行業(yè)發(fā)展促進(jìn)因素分析
圖表 2018年影響國(guó)內(nèi)商務(wù)旅行的主要因素
圖表 2018年中國(guó)差旅管理從業(yè)者的主要關(guān)注點(diǎn)
圖表 專業(yè)差旅管理核心價(jià)值分析
圖表 專業(yè)差旅管理經(jīng)濟(jì)效益分析
圖表 專業(yè)差旅管理資源整合分析
圖表 中國(guó)差旅管理市場(chǎng)發(fā)展階段
圖表 2013-2018年中國(guó)商旅管理市場(chǎng)交易規(guī)模
圖表 中國(guó)差旅管理市場(chǎng)分布格局
圖表 差旅管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
圖表 中國(guó)差旅管理市場(chǎng)業(yè)務(wù)占比
圖表 航空差旅管理項(xiàng)目主要要素
圖表 航空差旅項(xiàng)目的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)示意圖
圖表 差旅管理企業(yè)對(duì)比分析
圖表 差旅政策的比較分析
圖表 差旅管理服務(wù)盈利模式要素
圖表 航空公司主要傭金類(lèi)別
圖表 酒店主要傭金類(lèi)別
圖表 L公司差旅管理服務(wù)內(nèi)容示意圖
圖表 差旅管理的各利益相關(guān)者示意圖
圖表 差旅管理的各利益相關(guān)者地位分析
圖表 差旅管理市場(chǎng)客戶行業(yè)分布
圖表 客戶商旅目的分析
圖表 客戶平均商旅時(shí)長(zhǎng)
圖表 客戶商旅活動(dòng)預(yù)定方式
圖表 客戶商旅活動(dòng)結(jié)算方式
圖表 客戶對(duì)差旅管理報(bào)表的重視程度
圖表 客戶對(duì)差旅管理系統(tǒng)的需求情況
圖表 客戶對(duì)差旅管理系統(tǒng)的使用頻率
圖表 客戶差旅管理目標(biāo)分析
圖表 客戶選擇差旅管理公司的考慮因素
圖表 差旅管理需求方招標(biāo)流程示意圖
圖表 差旅管理需求方考核標(biāo)準(zhǔn)示意圖
圖表 國(guó)內(nèi)企業(yè)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單示意圖
圖表 各級(jí)別人員乘坐公共交通工具等級(jí)
圖表 差旅管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)交互整合邏輯圖
圖表 國(guó)內(nèi)機(jī)票代理產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表 2017-2018年全國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)
圖表 2008-2018年中國(guó)新增酒店數(shù)量變化
圖表 2008-2018年中國(guó)酒店發(fā)展趨勢(shì)變化
圖表 全國(guó)酒店類(lèi)住宿業(yè)設(shè)施檔次分布
圖表 全國(guó)酒店類(lèi)住宿業(yè)設(shè)施規(guī)模
圖表 全國(guó)酒店類(lèi)住宿業(yè)規(guī)模十大城市排名
圖表 2018年中國(guó)10大酒店集團(tuán)市占率
圖表 2018年中國(guó)10大酒店品牌市占率
圖表 2018中國(guó)連鎖酒店豪華品牌規(guī)模10強(qiáng)排行榜
圖表 2018年各區(qū)域展覽數(shù)量占比情況
圖表 2017-2018年各區(qū)域展覽數(shù)量分布變化情況
圖表 共享出行模式
圖表 2015-2018年中國(guó)移動(dòng)出行用戶規(guī)模統(tǒng)計(jì)
圖表 2018年共享出行各細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)數(shù)量
圖表 2018年共享經(jīng)濟(jì)獲投金額(左)和獲投次數(shù)(右)占比
圖表 2017-2018年中國(guó)共享單車(chē)用戶規(guī)模統(tǒng)計(jì)
圖表 共享單車(chē)地域分布
圖表 共享汽車(chē)產(chǎn)業(yè)圖譜
圖表 2017-2018年中國(guó)共享汽車(chē)分時(shí)租賃市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)
圖表 網(wǎng)約車(chē)運(yùn)營(yíng)模式
圖表 2017-2019年中國(guó)網(wǎng)約車(chē)用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率
圖表 網(wǎng)約車(chē)地域分布
圖表 共享停車(chē)運(yùn)營(yíng)模式
圖表 2018年各城市小汽車(chē)與車(chē)位比
圖表 國(guó)內(nèi)出行企業(yè)海外發(fā)展現(xiàn)狀
圖表 攜程商旅費(fèi)用節(jié)省方案
圖表 攜程商旅管理咨詢方案
圖表 2016-2019年騰邦國(guó)際商業(yè)服務(wù)集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年騰邦國(guó)際商業(yè)服務(wù)集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年騰邦國(guó)際商業(yè)服務(wù)集團(tuán)股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表 2017-2018年騰邦國(guó)際商業(yè)服務(wù)集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2016-2019年騰邦國(guó)際商業(yè)服務(wù)集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表 2016-2019年騰邦國(guó)際商業(yè)服務(wù)集團(tuán)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年騰邦國(guó)際商業(yè)服務(wù)集團(tuán)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年騰邦國(guó)際商業(yè)服務(wù)集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年騰邦國(guó)際商業(yè)服務(wù)集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年吉林省差旅天下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年吉林省差旅天下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年吉林省差旅天下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表 2017-2018年吉林省差旅天下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品
圖表 2017-2018年吉林省差旅天下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表 2016-2019年吉林省差旅天下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率