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2020-2024年中國旅游景區(qū)分析及產(chǎn)業(yè)投資策略研究報告
2020-07-03
  • [報告ID] 144520
  • [關(guān)鍵詞] 旅游景區(qū)分析
  • [報告名稱] 2020-2024年中國旅游景區(qū)分析及產(chǎn)業(yè)投資策略研究報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/6/6
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報告簡介

中國旅游業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展的黃金期,隨著居民可支配性經(jīng)濟(jì)收入的持續(xù)增長,居民旅游消費(fèi)需求和消費(fèi)能力的持續(xù)高漲,旅游景區(qū)作為旅游核心吸引物和重要目的地,發(fā)展前景十分樂觀。

旅游景區(qū)產(chǎn)業(yè)圖譜

旅游景區(qū)的上游主要包括景區(qū)規(guī)劃、營銷公司,這兩類公司主要是從事各類景區(qū)的前期規(guī)劃設(shè)計以及后期的營銷推廣,以此提高景區(qū)的知名度;旅游景區(qū)主要包括四類:自然景區(qū)、人文景區(qū)、主題景區(qū)、社會景區(qū),從近幾年的表現(xiàn)來看,主題類景區(qū)越來越受到國內(nèi)游客的追捧。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,一些景區(qū)中介服務(wù)平臺應(yīng)運(yùn)而生,它們大多用來幫助景區(qū)分銷門票以及提供一些后期服務(wù)(住宿、餐飲等等);旅游景區(qū)的下游最終指向游客,景區(qū)通過中介服務(wù)平臺讓游客的出行方式更加簡便。

旅游經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持高于GDP增速的較快增長。需要冷靜的是,我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在經(jīng)濟(jì)換擋期,旅游業(yè)同時面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn),了解旅游業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、抓住大時代背景下的投資方向,成為旅游投資企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。

1、國內(nèi)區(qū)域熱點(diǎn)投資:2019年,區(qū)域熱點(diǎn)投資仍具有巨大價值。在國內(nèi)旅游投資中,整體市場不景氣,但需重點(diǎn)關(guān)注的是自2018年下半年開始,西北旅游風(fēng)潮已經(jīng)愈演愈烈,例如在此次熱潮中的新疆,自2018年以來夏、秋、冬季的旅游人數(shù)都創(chuàng)出新高,各種旅游業(yè)態(tài)都收益顯著,可以預(yù)計2019年這種熱潮還將繼續(xù)。其它區(qū)域熱點(diǎn)還包括:北京延慶郊區(qū)—大都市周邊、贛州—珠三角市場外溢、粵港澳大灣區(qū)入境游市場、黃山周邊—知名景區(qū)等。

2、海外旅游投資:近年來出境旅游人次穩(wěn)步增長,人均消費(fèi)也在880美元以上,2019年境外旅游這個高端市場還會繼續(xù)增長,以此為依托的自由行產(chǎn)品仍有非常大的空間。2019年以中國龐大的客群市場為基礎(chǔ)進(jìn)行的海外投資將會繼續(xù)增加,但是受限于國家的外匯管理制度,這種投資不會無序爆發(fā),而是會呈現(xiàn)一種逐步增加的態(tài)勢。當(dāng)然對“一帶一路”的海外旅游投資在享受政府利好的同時,也存在較大風(fēng)險,其中政局不穩(wěn)導(dǎo)致的政策不持續(xù)的風(fēng)險巨大。

3、養(yǎng)老相關(guān)旅游投資:至2018年末,我國65周歲及以上人口為16658萬人,占11.9%,老年人口比重持續(xù)上升,人口老齡化程度繼續(xù)加深。預(yù)計至2020年,我國65歲以上人口將達(dá)到2.5億,老齡化趨勢在中國是非常顯著的,但目前,中國仍以家庭養(yǎng)老為主體,老齡化趨勢對于社會養(yǎng)老的需求巨大,這一個領(lǐng)域的探索在近年來正在增速,但是供給缺口依舊巨大,模式探索仍在進(jìn)行。與養(yǎng)老相關(guān)的旅游休閑,至今還停留在比較初級的觀光購物之上,更深層次的開發(fā)有待拓展。

4、新生代消費(fèi)趨勢投資:在2018年,90后人群1.74億,00后人群1.47億,新生代人群共同撐起超3億的大市場,市場需求主導(dǎo)者的變化,相應(yīng)的消費(fèi)訴求、消費(fèi)理念、對旅游活動的關(guān)注、消費(fèi)方式等也隨之變化,例如在線旅游企業(yè)的迅猛發(fā)展值得重點(diǎn)關(guān)注。2019年新生代的消費(fèi)會轉(zhuǎn)向何方,旅游企業(yè)還需要借助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的研究,貼近新生代的需求動向,及時跟進(jìn)。

5、消費(fèi)分層逐漸顯現(xiàn)。旅游消費(fèi)大眾化與結(jié)構(gòu)分化并存特征更加明顯,冰雪旅游、避暑旅游、博物旅行、研學(xué)旅游、婚尚旅游、極地旅游等分眾市場不斷涌現(xiàn)。定制旅游快速增長并進(jìn)入成熟期,個性化、品質(zhì)化旅游消費(fèi)需求穩(wěn)步增加,美食、美宿成出游動機(jī)。城鎮(zhèn)化對旅游客流的主導(dǎo)作用更加突出,2018年城鎮(zhèn)居民出游人數(shù)和旅游花費(fèi)占總數(shù)的份額分別達(dá)到74.4%和83.1%,占比持續(xù)提升。

行業(yè)業(yè)務(wù)模式瓶頸凸顯 資產(chǎn)輸出與需求變化有待同步

目前我國的景區(qū)的客流量存在天花板,主要體現(xiàn)在:第一旅游景區(qū)因其自然屬性,每日接待游客數(shù)量又有限制,特別在旺季時期,部分游客當(dāng)天可能就無法參觀景區(qū);第二景區(qū)每天接待的游客數(shù)量又受天氣影響較大,惡劣天氣會使參觀游客數(shù)量驟減。結(jié)合上面兩個原因得出景區(qū)客流量已達(dá)瓶頸,加上門票提價空間小,盈利模式單一,自身盈利模式就存在瓶頸,從下圖可以看出,2013-2017年各上市旅游景區(qū)游客接待數(shù)量趨于平穩(wěn),因此景區(qū)轉(zhuǎn)型是發(fā)展必然趨勢。

旅游行業(yè)大發(fā)展為背景 景區(qū)消費(fèi)需求持續(xù)旺盛

旅游景區(qū)是業(yè)發(fā)展的最核心要素,是旅游消費(fèi)活動的最終載體。旅游景區(qū)的數(shù)量和品質(zhì)直接影響到一個地區(qū)或者國家旅游業(yè)的發(fā)展水平和在國際上的競爭力。景區(qū)作為居民從事旅游活動的最終載體,與酒店、旅行社等旅游要素比,具有較強(qiáng)的不可替代性。在觀光游階段,景區(qū)是最核心的載體;在休閑度假游階段,景區(qū)的分量雖然有所弱化,但也是決定該休閑度假區(qū)域是否具有較強(qiáng)吸引客流的關(guān)鍵要素。

在我國,景區(qū)仍是人們外出旅游的首選。當(dāng)人均收入達(dá)到中等偏上收入水平,旅游需求快速增加,旅游需求劇增。消費(fèi)水平提高、消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變,旅游消費(fèi)日趨大眾化,我國的高人口基數(shù)帶來龐大旅游消費(fèi)需求。

除去國內(nèi)人均收入的提高給旅游業(yè)帶來的巨大需求,國家層面上的政策也通過規(guī)范旅游市場、加強(qiáng)景點(diǎn)及交基礎(chǔ)設(shè)施建落實(shí)職工帶薪休假制度等措施來進(jìn)一步激發(fā)國內(nèi)旅游消費(fèi)市場!2018年全國旅游工作報告》指出2018年預(yù)期目標(biāo)是強(qiáng)力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)旅游,不斷深化全域旅游,穩(wěn)健實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略,使得旅游對消費(fèi)、投資、扶貧和富民的拉動促進(jìn)效應(yīng)更加明顯以及旅游業(yè)提質(zhì)增效升級向更高層次邁進(jìn),為穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生發(fā)揮更大作用,廣大游客的旅游體驗(yàn)獲得感、滿意度進(jìn)一步提升。

國內(nèi)基礎(chǔ)交通設(shè)施日漸完善,推動旅游業(yè)快速發(fā)展。到2017年底,全國高鐵營業(yè)里程達(dá)到2.5萬公里,高速公路里程13.65萬公里,覆蓋90%以上的20萬以上城鎮(zhèn)人口城市。

高鐵成2018年節(jié)假日游客出行交通首選,高鐵出行使得游客旅行時間大幅變短,出行成本大幅下降,地區(qū)間通達(dá)性明顯增加,推動旅游由“門票經(jīng)濟(jì)”向“綜合經(jīng)濟(jì)”拓展轉(zhuǎn)變,為各地旅游經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了良好機(jī)遇。

消費(fèi)升級 景區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈延伸成主流

隨著國內(nèi)旅游模式由觀光到休閑度假再到IP消費(fèi)的轉(zhuǎn)變,2020年我國中產(chǎn)階級將達(dá)7億人,為消費(fèi)升級奠定了良好的基礎(chǔ),相應(yīng)的旅游產(chǎn)品也不斷升級。因此,國內(nèi)各大上市景區(qū)企業(yè)紛紛開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級以順應(yīng)整個行業(yè)的發(fā)展,其中包括中青旅烏村、黃山旅游、峨眉山布局茶葉、演藝和養(yǎng)生等項目。

同時,隨著消費(fèi)升級,景區(qū)不再是單一的靠門票、索道之類的收入,而是有了更多二次消費(fèi)的挖掘空間。如新上市旅游公司天目湖旗下的2個主要觀光型產(chǎn)品:山水園景區(qū)二次消費(fèi)占園區(qū)收入比接近四成,主要內(nèi)容包括游船、狀元閣、海洋世界等;南山竹海園區(qū)二次消費(fèi)超過門票收入2倍,主要消費(fèi)項目為索道、竹筏、小鳥天堂等。由此可以得出,公司在拓展產(chǎn)業(yè)鏈之后具有較強(qiáng)的挖掘二次消費(fèi)的能力。

投資并購加碼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 項目投資集中度越來越高

2018年全年,國內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)較為景氣,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新更加活躍。純玩無購物、高端酒店、專屬導(dǎo)游、精致小團(tuán)、定制游成為2018年國內(nèi)游關(guān)鍵詞。與文化和旅游融合相關(guān)的投資并購增加,大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等商業(yè)技術(shù)將更多城鄉(xiāng)居民休閑資源轉(zhuǎn)化成群眾喜愛的文化和旅游產(chǎn)品。隨著2018年旅游景區(qū)加速轉(zhuǎn)型升級,景區(qū)觀光旅游和休閑度假并重,傳統(tǒng)業(yè)態(tài)和新業(yè)態(tài)齊升。

2009年以前,景區(qū)類旅游公司投資項目集中度相對較低,景區(qū)運(yùn)營公司偏向于自然景區(qū)類運(yùn)營企業(yè),投資項目也主要用于景區(qū)設(shè)施的改造與拓展。

2010-2015年,景區(qū)類公司投資項目集中度有所提升,投資項目漸漸開始拓寬公司景區(qū)核心業(yè)務(wù),以此來增強(qiáng)公司的核心競爭力以及游客的二次消費(fèi)力度。

2016-2018年景區(qū)類公司的投資項目集中度進(jìn)一步提高,投資項目也從單純地拓寬公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域漸漸向通過與行業(yè)其他公司成立新型合資公司來整合更多資源轉(zhuǎn)變,從而使得公司不僅增強(qiáng)了游客的二次消費(fèi)力度,也可以間接提高公司的市場占有率。

上市企業(yè)多為國企 行業(yè)壁壘較高

景區(qū)類上市公司由于資源屬性,多為國企,目前僅三特索道、宋城演藝、天目湖以及最新實(shí)際控制人發(fā)生變更的麗江旅游為民企。

景區(qū)類上市企業(yè)由于資源壟斷(多為山岳型景區(qū))或者品牌優(yōu)勢(宋城演藝)而具備較高的壁壘,這也是上市公司發(fā)展的根本。目前國內(nèi)一些優(yōu)質(zhì)景區(qū)(如宋城、中青旅、大連圣亞等)通過成功的產(chǎn)品塑造,走上品牌和管理共同輸出之路。

景區(qū)旅游需求繼續(xù)快速增長 景區(qū)企業(yè)將深耕細(xì)分市場

近年來,中國已成為世界上旅游業(yè)發(fā)展最快、受益人口最多、輻射帶動力最強(qiáng)的國家之一。2017年全年,國內(nèi)旅游人數(shù)為50.01億人次,比上年同期增長12.6%。2018年上半年,國內(nèi)旅游人數(shù)28.26億人次,比上年同期增長11.3%。中國旅游業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展的黃金期,從小眾市場向大眾化轉(zhuǎn)變、從單一入境游向出入境旅游并重格局轉(zhuǎn)變,旅游業(yè)發(fā)展面由局部擴(kuò)展到全國,形成了國家與地方、政府與企業(yè)、社會共同推進(jìn)的大格局。

因此,隨著居民可支配性經(jīng)濟(jì)收入的持續(xù)增長,居民旅游消費(fèi)需求和消費(fèi)能力的持續(xù)高漲,旅游景區(qū)作為旅游核心吸引物和重要目的地,發(fā)展前景十分樂觀。

隨著我國景區(qū)旅游需求的快速增長以及國內(nèi)消費(fèi)升級的快速發(fā)展,景區(qū)企業(yè)也將逐漸深耕細(xì)分市場。包括:中國特色冰雪旅游發(fā)展模式初步形成;避暑旅游由概念成為政府、企業(yè)共識和行動,并上升為國家戰(zhàn)略;夫子廟等景區(qū)為代表的研學(xué)游持續(xù)升溫;主題公園為滿足國民大眾旅游體驗(yàn)需求持續(xù)發(fā)力;旅游演藝行業(yè)龍頭在深耕國內(nèi)的同時,嘗試海外發(fā)展;特色小鎮(zhèn)迎來轉(zhuǎn)型期,回歸理性,健康可持續(xù)發(fā)展。

本公司出品的研究報告首先介紹了中國旅游景區(qū)行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、旅游景區(qū)行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢等,接著分析了中國旅游景區(qū)行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了旅游景區(qū)行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對旅游景區(qū)行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國旅游景區(qū)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對旅游景區(qū)行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國旅游景區(qū)行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等旅游景區(qū)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計旅游景區(qū)及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測旅游景區(qū)。


報告目錄
2020-2024年中國旅游景區(qū)分析及產(chǎn)業(yè)投資策略研究報告

第一章 旅游景區(qū)相關(guān)概述
1.1 旅游景區(qū)的概念界定
1.1.1 概念解析
1.1.2 地位闡述
1.1.3 生命周期
1.1.4 基本特性
1.2 旅游景區(qū)的分類方法
1.2.1 按資源類型劃分
1.2.2 按功能特征劃分
1.2.3 按質(zhì)量等級劃分
1.3 旅游景區(qū)的構(gòu)成要素
1.3.1 固定的地域范圍
1.3.2 特定的游覽內(nèi)容
1.3.3 綜合性的旅游服務(wù)
1.3.4 追求效益的管理機(jī)構(gòu)
1.4 旅游景區(qū)的開發(fā)意義
1.4.1 促進(jìn)旅游業(yè)良性循環(huán)
1.4.2 推動開發(fā)地區(qū)建設(shè)
1.4.3 利于旅游資源保護(hù)
第二章 2018-2020年國際旅游景區(qū)的開發(fā)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
2.1 美國旅游景區(qū)開發(fā)運(yùn)營模式
2.1.1 景區(qū)概況
2.1.2 開發(fā)原則
2.1.3 政策體系
2.1.4 人事管理
2.1.5 資金管理
2.1.6 資源管理
2.1.7 服務(wù)管理
2.2 日本旅游景區(qū)開發(fā)運(yùn)營模式
2.2.1 景區(qū)概況
2.2.2 政策體系
2.2.3 分區(qū)管理
2.2.4 景區(qū)價格
2.2.5 服務(wù)管理
2.3 德國旅游景區(qū)開發(fā)運(yùn)營模式
2.3.1 景區(qū)概況
2.3.2 政策體系
2.3.3 分區(qū)管理
2.3.4 資金管理
2.3.5 服務(wù)管理
2.3.6 資源管理
2.4 美日德旅游景區(qū)管理模式比較
2.4.1 管理理念
2.4.2 管理體制
2.4.3 法律體系
2.4.4 資金來源
2.4.5 參與機(jī)制
2.4.6 經(jīng)營模式
2.5 國際旅游景區(qū)開發(fā)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.5.1 堅持可持續(xù)發(fā)展
2.5.2 完善管理模式
2.5.3 堅持社會福利性
2.5.4 清晰產(chǎn)權(quán)界定
2.5.5 加強(qiáng)相關(guān)者參與
第三章 2018-2020年中國旅游景區(qū)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.2 對外經(jīng)濟(jì)分析
3.1.3 工業(yè)運(yùn)行情況
3.1.4 固定資產(chǎn)投資
3.1.5 宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 國家層面旅游景區(qū)政策
3.2.2 地方層面旅游景區(qū)政策
3.2.3 《旅游法》景區(qū)規(guī)定解讀
3.3 社會環(huán)境
3.3.1 居民收入水平
3.3.2 社會消費(fèi)規(guī)模
3.3.3 居民消費(fèi)水平
3.3.4 帶薪休假情況
3.3.5 居民出游現(xiàn)狀
3.4 旅游資源環(huán)境
3.4.1 旅游資源基本介紹
3.4.2 自然風(fēng)景旅游資源
3.4.3 人文景觀旅游資源
3.4.4 旅游資源四大特性
3.4.5 典型旅游區(qū)旅游資源
3.5 旅游產(chǎn)業(yè)環(huán)境
3.5.1 旅游產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)
3.5.2 分項旅游業(yè)態(tài)現(xiàn)狀
3.5.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望
3.6 交通運(yùn)輸環(huán)境
3.6.1 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
3.6.2 運(yùn)輸裝備規(guī)模
3.6.3 運(yùn)輸服務(wù)規(guī)模
3.6.4 固定資產(chǎn)投資
第四章 2018-2020年中國旅游景區(qū)綜合分析
4.1 中國旅游景區(qū)屬性分析
4.1.1 景區(qū)結(jié)構(gòu)
4.1.2 一線景區(qū)
4.1.3 二三線景區(qū)
4.1.4 人工景區(qū)
4.2 中國旅游景區(qū)的建設(shè)發(fā)展綜述
4.2.1 旅游景區(qū)建設(shè)歷程
4.2.2 景區(qū)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整
4.2.3 景區(qū)創(chuàng)新發(fā)展思路
4.3 中國旅游景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.1 旅游景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.2 景區(qū)價格調(diào)整情況
4.3.3 門票業(yè)務(wù)模式變革
4.3.4 景區(qū)月度榜單分析
4.4 2018-2020年旅游景區(qū)行業(yè)財務(wù)狀況分析
4.4.1 上市公司規(guī)模
4.4.2 上市公司分布
4.4.3 經(jīng)營狀況分析
4.4.4 盈利能力分析
4.4.5 營運(yùn)能力分析
4.4.6 成長能力分析
4.4.7 現(xiàn)金流量分析
4.5 旅游景區(qū)類公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.5.1 回溯與拆分
4.5.2 企業(yè)估值方法
4.5.3 公司溢價屬性
4.5.4 提升估值因素
4.6 中國旅游景區(qū)發(fā)展存在的問題
4.6.1 存在認(rèn)知問題
4.6.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展矛盾
4.6.3 環(huán)境保護(hù)缺失
4.6.4 管理存在問題
4.6.5 缺乏綜合規(guī)劃
4.7 中國旅游景區(qū)發(fā)展建議
4.7.1 旅游景區(qū)運(yùn)營策略
4.7.2 旅游景區(qū)建設(shè)策略
4.7.3 旅游景區(qū)管理思路
4.7.4 景區(qū)環(huán)境保護(hù)對策
4.7.5 問題景區(qū)發(fā)展建議
第五章 2018-2020年自然類旅游景區(qū)分析
5.1 自然資源類旅游景區(qū)特征
5.1.1 空間分布不均衡
5.1.2 時間季節(jié)性
5.1.3 主體品牌強(qiáng)勢
5.1.4 系統(tǒng)脆弱性
5.2 特色自然類旅游景區(qū)發(fā)展分析
5.2.1 森林旅游景區(qū)
5.2.2 山岳旅游景區(qū)
5.2.3 湖泊旅游景區(qū)
5.2.4 峽谷旅游景區(qū)
5.2.5 沙漠旅游景區(qū)
5.2.6 水利旅游景區(qū)
5.3 自然類旅游景區(qū)的定位與開發(fā)重點(diǎn)
5.3.1 自然風(fēng)景區(qū)資源品級
5.3.2 自然風(fēng)景區(qū)區(qū)域分布
5.3.3 自然風(fēng)景區(qū)可進(jìn)入性
5.3.4 自然風(fēng)景區(qū)客源差異
5.3.5 自然風(fēng)景區(qū)開發(fā)側(cè)重點(diǎn)
5.4 自然類旅游景區(qū)的營銷策略探索
5.4.1 整體制定原則
5.4.2 影響因素分析
5.4.3 產(chǎn)品策略建議
5.4.4 開發(fā)類型建議
5.4.5 其他方面建議
5.5 基于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的自然類景區(qū)旅游產(chǎn)品設(shè)計思路
5.5.1 以游客體驗(yàn)需求為中心
5.5.2 對景區(qū)進(jìn)行體驗(yàn)化設(shè)計
5.5.3 以地域特色為基礎(chǔ)開發(fā)
第六章 2018-2020年人文類旅游景區(qū)分析
6.1 人文旅游資源特征
6.1.1 高隱性
6.1.2 內(nèi)在價值高
6.1.3 開發(fā)難度大
6.2 人文類旅游景區(qū)細(xì)分類別
6.2.1 歷史文化名城
6.2.2 古代建筑
6.2.3 古典園林
6.2.4 古代宗教
6.2.5 名人故居
6.2.6 紅色旅游景區(qū)
6.3 文化旅游景區(qū)的開發(fā)分析
6.3.1 開發(fā)類型分析
6.3.2 開發(fā)模式分析
6.3.3 交通布局特征
6.4 人文類旅游景區(qū)開發(fā)的問題分析
6.4.1 盲目建設(shè)問題
6.4.2 自然景觀遭破壞
6.4.3 發(fā)展不協(xié)調(diào)問題
6.4.4 與史實(shí)不符問題
6.5 人文類旅游景區(qū)的規(guī)劃開發(fā)思路
6.5.1 景觀空間與旅游時間協(xié)調(diào)
6.5.2 靜態(tài)產(chǎn)品與動態(tài)產(chǎn)品結(jié)合
6.5.3 自然空間與人文空間平衡
6.5.4 處理好產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系
第七章 2018-2020年復(fù)合類旅游景區(qū)(風(fēng)景名勝區(qū))分析
7.1 風(fēng)景名勝區(qū)的基本概述
7.1.1 概念界定
7.1.2 行業(yè)性質(zhì)
7.1.3 資源質(zhì)量
7.1.4 行業(yè)導(dǎo)向
7.1.5 行業(yè)特點(diǎn)
7.1.6 開發(fā)模式
7.2 2018-2020年風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)綜況
7.2.1 體系建設(shè)
7.2.2 法規(guī)和體制
7.2.3 資源保護(hù)
7.2.4 規(guī)劃管理
7.2.5 能力建設(shè)
7.3 風(fēng)景名勝區(qū)旅游競爭力評價分析
7.3.1 競爭力的構(gòu)成
7.3.2 競爭力的來源
7.3.3 競爭力評價原則
7.3.4 競爭力評價內(nèi)容
7.3.5 競爭力評價體系
7.4 風(fēng)景名勝區(qū)發(fā)展中的問題
7.4.1 管理體制問題
7.4.2 資金供給問題
7.4.3 社會監(jiān)督問題
7.4.4 立法管理問題
7.5 風(fēng)景名勝區(qū)管理策略探討
7.5.1 現(xiàn)行管理狀況
7.5.2 管理性質(zhì)和原則
7.5.3 權(quán)利與責(zé)任界定
7.5.4 管理制度改革建議
7.6 風(fēng)景名勝區(qū)潛在的矛盾及應(yīng)對建議
7.6.1 規(guī)劃編制與執(zhí)行的矛盾
7.6.2 管理機(jī)構(gòu)與地方政府的矛盾
7.6.3 管理機(jī)構(gòu)與各主管部門的矛盾
7.6.4 景區(qū)發(fā)展與鄉(xiāng)村發(fā)展的矛盾
第八章 2018-2020年主題公園類旅游景區(qū)分析
8.1 中國主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展綜述
8.1.1 主題公園特征
8.1.2 建設(shè)運(yùn)營狀況
8.1.3 競爭格局分析
8.1.4 企業(yè)發(fā)展路徑
8.1.5 未來發(fā)展趨勢
8.2 2018-2020年主題公園市場現(xiàn)狀分析
8.2.1 主題公園項目區(qū)域分布
8.2.2 主題公園項目游客量
8.2.3 現(xiàn)有主題公園市場容量
8.2.4 主題公園細(xì)分類別市場
8.2.5 主題公園游客量及票價
8.2.6 連鎖主題公園運(yùn)營商
8.2.7 主題公園投資額特征
8.2.8 主題公園未來發(fā)展規(guī)劃
8.3 中國主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展動態(tài)
8.3.1 上海迪士尼樂園
8.3.2 華僑城主題公園
8.3.3 華強(qiáng)方特主題公園
8.3.4 長隆主題公園
8.3.5 萬達(dá)主題公園
8.3.6 南寧中泰主題公園
8.3.7 荔波冰雪世界主題樂園
8.3.8 長城動漫全產(chǎn)業(yè)鏈布局
8.4 主題公園類旅游景區(qū)競爭分析
8.4.1 產(chǎn)業(yè)競爭模型
8.4.2 競爭要素分析
8.4.3 競爭優(yōu)勢要素
8.4.4 競爭策略分析
8.5 主題公園類旅游景區(qū)開發(fā)的成功因素
8.5.1 主題選擇與定位
8.5.2 主題公園區(qū)位選擇
8.5.3 主題創(chuàng)意設(shè)計
8.5.4 主題產(chǎn)品開發(fā)與更新
8.5.5 主題公園文化內(nèi)涵
8.6 主題公園類旅游景區(qū)的盈利模式
8.6.1 經(jīng)營增長盈利模式
8.6.2 物業(yè)增值盈利模式
8.6.3 品牌延伸盈利模式
8.6.4 客源共享盈利模式
8.7 主題公園類旅游景區(qū)存在的問題
8.7.1 數(shù)量多而規(guī)模小
8.7.2 重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重
8.7.3 盈利模式單一
8.7.4 產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新
8.8 主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展對策
8.8.1 規(guī)劃設(shè)計方案
8.8.2 投資開發(fā)策略
8.8.3 經(jīng)營管理策略
8.8.4 宏觀調(diào)控措施
8.8.5 營銷策略分析
8.8.6 服務(wù)創(chuàng)新策略
第九章 2018-2020年社會類旅游景區(qū)分析
9.1 鄉(xiāng)村旅游景區(qū)
9.1.1 可持續(xù)發(fā)展指導(dǎo)意見
9.1.2 鄉(xiāng)村旅游基本類型
9.1.3 鄉(xiāng)村旅游開發(fā)模式
9.1.4 鄉(xiāng)村旅游景觀規(guī)劃
9.1.5 互聯(lián)網(wǎng)+鄉(xiāng)村旅游
9.1.6 發(fā)展存在問題分析
9.1.7 鄉(xiāng)村旅游發(fā)展規(guī)劃
9.2 農(nóng)業(yè)觀光園
9.2.1 發(fā)展背景
9.2.2 基本類型
9.2.3 開發(fā)原則
9.2.4 開發(fā)模式
9.2.5 盈利模式
9.2.6 問題分析
9.2.7 發(fā)展建議
9.2.8 規(guī)劃設(shè)計
9.3 工業(yè)旅游區(qū)
9.3.1 發(fā)展背景
9.3.2 理念與模式
9.3.3 發(fā)展特點(diǎn)
9.3.4 開發(fā)模式
9.3.5 問題分析
9.3.6 發(fā)展建議
9.4 校園旅游
9.4.1 發(fā)展背景
9.4.2 基本類型
9.4.3 開發(fā)原則
9.4.4 開發(fā)模式
9.4.5 問題分析
9.4.6 發(fā)展建議
第十章 2018-2020年分區(qū)域旅游景區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
10.1 東北地區(qū)
10.1.1 黑龍江旅游景區(qū)分析
10.1.2 吉林省旅游景區(qū)分析
10.1.3 遼寧省旅游景區(qū)分析
10.2 華北地區(qū)
10.2.1 北京市旅游景區(qū)分析
10.2.2 天津市旅游景區(qū)分析
10.2.3 河北省旅游景區(qū)分析
10.2.4 山西省旅游景區(qū)分析
10.2.5 內(nèi)蒙古旅游景區(qū)分析
10.3 華東地區(qū)
10.3.1 山東省旅游景區(qū)分析
10.3.2 上海市旅游景區(qū)分析
10.3.3 江蘇省旅游景區(qū)分析
10.3.4 浙江省旅游景區(qū)分析
10.3.5 安徽省旅游景區(qū)分析
10.3.6 江西省旅游景區(qū)分析
10.4 華中地區(qū)
10.4.1 河南省旅游景區(qū)分析
10.4.2 湖北省旅游景區(qū)分析
10.4.3 湖南省旅游景區(qū)分析
10.5 華南地區(qū)
10.5.1 廣東省旅游景區(qū)分析
10.5.2 廣西自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.5.3 海南省旅游景區(qū)分析
10.5.4 福建省旅游景區(qū)分析
10.6 西南地區(qū)
10.6.1 重慶市旅游景區(qū)分析
10.6.2 四川省旅游景區(qū)分析
10.6.3 云南省旅游景區(qū)分析
10.6.4 貴州省旅游景區(qū)分析
10.6.5 西藏自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.7 西北地區(qū)
10.7.1 陜西省旅游景區(qū)分析
10.7.2 青海省旅游景區(qū)分析
10.7.3 甘肅省旅游景區(qū)分析
10.7.4 寧夏自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.7.5 新疆自治區(qū)旅游景區(qū)分析
第十一章 旅游景區(qū)的規(guī)劃設(shè)計分析
11.1 旅游景區(qū)項目規(guī)劃開發(fā)流程
11.1.1 旅游景區(qū)要素規(guī)劃
11.1.2 景區(qū)項目開發(fā)模式
11.1.3 項目策劃論證
11.1.4 總體規(guī)劃編制
11.1.5 詳細(xì)規(guī)劃編制
11.1.6 項目建議書寫
11.1.7 編制可行性研究報告
11.1.8 政府審批事項辦理
11.1.9 資金運(yùn)作與招商引資
11.1.10 建設(shè)準(zhǔn)備與工程建設(shè)
11.1.11 建設(shè)完成與開業(yè)運(yùn)作
11.2 旅游景區(qū)項目設(shè)計分析
11.2.1 項目設(shè)計內(nèi)容
11.2.2 項目設(shè)計理念
11.2.3 項目設(shè)計步驟
11.2.4 運(yùn)作計劃制定
11.3 旅游景區(qū)的空間布局規(guī)劃
11.3.1 區(qū)位定位
11.3.2 功能布局
11.3.3 用地規(guī)劃
11.3.4 游線規(guī)劃
11.4 旅游景區(qū)建筑規(guī)劃設(shè)計中的關(guān)鍵點(diǎn)
11.4.1 風(fēng)景旅游建筑規(guī)劃體系
11.4.2 建筑設(shè)計與自然景觀結(jié)合
11.4.3 建筑設(shè)計與區(qū)域物質(zhì)結(jié)合
11.4.4 建筑設(shè)計與游客感知結(jié)合
11.5 旅游景區(qū)的服務(wù)設(shè)施規(guī)劃
11.5.1 住宿設(shè)施規(guī)劃
11.5.2 餐飲設(shè)施規(guī)劃
11.5.3 購物設(shè)施規(guī)劃
11.5.4 娛樂設(shè)施規(guī)劃
11.6 旅游景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃
11.6.1 交通設(shè)施規(guī)劃
11.6.2 給排水設(shè)施規(guī)劃
11.6.3 電力電信設(shè)施規(guī)劃
11.7 旅游景區(qū)的科學(xué)規(guī)劃建設(shè)分析
11.7.1 規(guī)劃開發(fā)理念
11.7.2 規(guī)劃開發(fā)原則
11.7.3 科學(xué)統(tǒng)籌措施
11.8 特色自然資源旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計策略
11.8.1 特色自然景區(qū)
11.8.2 規(guī)劃存在問題
11.8.3 規(guī)劃影響因素
11.8.4 規(guī)劃原則目標(biāo)
11.8.5 空間規(guī)劃對策
11.8.6 用地規(guī)劃對策
11.8.7 功能規(guī)劃對策
11.8.8 產(chǎn)品規(guī)劃對策
11.9 典型旅游景區(qū)的規(guī)劃案例
11.9.1 東湖生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)全域旅游發(fā)展行動計劃(2018-2020)
11.9.2 武漢東湖風(fēng)景區(qū)總體規(guī)劃(2011-2025年)
11.9.3 紫鵲界梯田——梅山龍宮風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃(2012-2025)
11.9.4 上海國際旅游度假區(qū)發(fā)展規(guī)劃(2011-2030年)
第十二章 旅游景區(qū)的開發(fā)運(yùn)營分析
12.1 中國旅游景區(qū)開發(fā)思維分析
12.1.1 旅游景區(qū)開發(fā)階段
12.1.2 旅游市場的定位思維
12.1.3 旅游資源原生化思維
12.1.4 旅游文化的活化思維
12.1.5 規(guī)劃的非標(biāo)準(zhǔn)化思維
12.1.6 旅游產(chǎn)品差異化思維
12.1.7 旅游業(yè)態(tài)休閑化思維
12.1.8 運(yùn)營核心吸引力思維
12.2 中國旅游景區(qū)的主題策劃分析
12.2.1 旅游景區(qū)主題篩選
12.2.2 旅游景區(qū)主題策劃
12.2.3 旅游景區(qū)主題線索
12.3 旅游景區(qū)的主題形象定位分析
12.3.1 主題形象的概念界定
12.3.2 主題形象的構(gòu)成要素
12.3.3 主題形象的基本特征
12.3.4 主題形象的定位原則
12.3.5 主題形象的定位方法
12.3.6 主題形象的塑造方法
12.4 旅游景區(qū)的產(chǎn)品開發(fā)分析
12.4.1 景區(qū)產(chǎn)品界定及類型
12.4.2 景區(qū)產(chǎn)品特點(diǎn)及構(gòu)成
12.4.3 景區(qū)產(chǎn)品體系及組合
12.4.4 景區(qū)產(chǎn)品的開發(fā)目標(biāo)
12.4.5 景區(qū)產(chǎn)品的生命周期
12.5 旅游景區(qū)的信息化建設(shè)分析
12.5.1 景區(qū)信息化系統(tǒng)組成
12.5.2 景區(qū)信息化管理意義
12.5.3 智慧化景區(qū)發(fā)展問題
12.5.4 景區(qū)信息化管理策略
12.5.5 旅游移動大數(shù)據(jù)建設(shè)
12.6 旅游景區(qū)的開發(fā)運(yùn)營策略探討
12.6.1 景區(qū)吸引力的塑造
12.6.2 老景區(qū)的重新定位
12.6.3 旅游景區(qū)合作發(fā)展
12.6.4 景區(qū)開發(fā)模式建議
12.6.5 景區(qū)環(huán)境保護(hù)措施
第十三章 旅游景區(qū)的經(jīng)營管理模式分析
13.1 旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式劃分的依據(jù)
13.1.1 景區(qū)經(jīng)營主體的市場化程度
13.1.2 景區(qū)經(jīng)營主體的所有制性質(zhì)
13.1.3 景區(qū)及其經(jīng)營主體的行政隸屬關(guān)系
13.1.4 景區(qū)的權(quán)屬關(guān)系
13.2 中國旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式體系
13.2.1 整體租賃經(jīng)營模式
13.2.2 上市股份制企業(yè)經(jīng)營模式
13.2.3 非上市股份制企業(yè)經(jīng)營模式
13.2.4 隸屬國有旅游企業(yè)集團(tuán)開發(fā)經(jīng)營模式
13.2.5 隸屬地方政府的國有企業(yè)經(jīng)營模式
13.2.6 隸屬于政府部門的國有企業(yè)經(jīng)營模式
13.2.7 兼具旅游行政管理的網(wǎng)絡(luò)復(fù)合經(jīng)營管理模式
13.2.8 兼具資源行政管理的復(fù)合經(jīng)營管理模式
13.2.9 隸屬旅游主管部門的自主開發(fā)模式
13.2.10 隸屬資源主管部門的自主開發(fā)模式
13.3 旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式的影響因素透析
13.3.1 法律法規(guī)的約束
13.3.2 地方政府的影響
13.3.3 導(dǎo)向及資本性質(zhì)
13.3.4 資源主管部門影響
13.3.5 旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平
13.3.6 經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平
13.3.7 市場機(jī)制發(fā)育程度
13.3.8 其他相關(guān)影響因素
13.4 旅游景區(qū)利益關(guān)聯(lián)主體分析
13.4.1 國家
13.4.2 社會公眾
13.4.3 地方政府
13.4.4 旅游主管部門
13.4.5 景區(qū)管理機(jī)構(gòu)
13.4.6 景區(qū)投資主體
13.4.7 旅游消費(fèi)者
13.4.8 當(dāng)?shù)鼐用?
13.4.9 景區(qū)員工
13.5 旅游景區(qū)主要經(jīng)營管理模式的實(shí)證分析
13.5.1 整體租賃經(jīng)營模式分析
13.5.2 股份制企業(yè)經(jīng)營模式研究
13.5.3 上市公司經(jīng)營模式案例研究
13.5.4 網(wǎng)絡(luò)復(fù)合經(jīng)營管理模式案例研究
13.5.5 旅游景區(qū)模式綜合分析
13.6 典型旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式特征及風(fēng)險
13.6.1 基本特征分析
13.6.2 碧峰峽模式風(fēng)險分析
13.6.3 黃山模式風(fēng)險分析
13.6.4 富春江模式風(fēng)險分析
13.6.5 凈月潭模式風(fēng)險分析
13.6.6 陜西旅游集團(tuán)模式風(fēng)險分析
13.7 旅游景區(qū)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓模式分析
13.7.1 景區(qū)經(jīng)營權(quán)概念分析
13.7.2 經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓基本模式
13.7.3 經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓問題分析
13.7.4 降低轉(zhuǎn)讓成本的途徑
13.7.5 經(jīng)營權(quán)有償轉(zhuǎn)讓分析
第十四章 旅游景區(qū)的門票價格與定價模式分析
14.1 旅游景區(qū)的盈利模式分析
14.1.1 門票經(jīng)濟(jì)模式
14.1.2 拓展經(jīng)濟(jì)模式
14.1.3 破除“門票經(jīng)濟(jì)”的措施
14.2 景區(qū)門票的分類情況
14.2.1 按門票性質(zhì)分類
14.2.2 按門票材料分類
14.2.3 按門票品種分類
14.2.4 按門票專題分類
14.3 旅游景區(qū)門票價格構(gòu)成要素分析
14.3.1 資源品位
14.3.2 成本投入
14.3.3 游客滿意度
14.3.4 市場半徑
14.3.5 市場物價浮動
14.3.6 淡旺季
14.3.7 產(chǎn)品的公益性
14.4 國內(nèi)旅游景區(qū)門票價格水平分析
14.4.1 門票價格指導(dǎo)意見
14.4.2 門票價格運(yùn)行情況
14.4.3 門票降價發(fā)展現(xiàn)狀
14.4.4 營業(yè)利潤影響分析
14.5 國內(nèi)旅游景區(qū)門票定價影響因素分析
14.5.1 景區(qū)等級
14.5.2 接待人數(shù)
14.5.3 游客數(shù)量
14.5.4 團(tuán)體游客
14.6 旅游景區(qū)門票的定價問題及策略探析
14.6.1 門票定價依據(jù)
14.6.2 門票定價問題
14.6.3 定價基本原則
14.6.4 定價基本策略
14.6.5 門票定價建議
14.6.6 差別化定價法
14.6.7 公益性定價法
14.6.8 景區(qū)發(fā)展案例
第十五章 2018-2020年旅游景區(qū)的營銷分析
15.1 4Ps營銷理念在旅游景區(qū)的運(yùn)用
15.1.1 產(chǎn)品
15.1.2 價格
15.1.3 分銷
15.1.4 促銷
15.2 旅游景區(qū)營銷策略、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
15.2.1 產(chǎn)品營銷組合
15.2.2 目標(biāo)市場定位
15.2.3 產(chǎn)品定位
15.2.4 市場拓展模式
15.2.5 戰(zhàn)略目標(biāo)確定
15.2.6 品牌建設(shè)策略
15.3 旅游景區(qū)的典型營銷模式分析
15.3.1 公共關(guān)系營銷模式
15.3.2 直銷與分銷商營銷模式
15.3.3 聯(lián)合協(xié)作營銷模式
15.3.4 客源地營銷模式
15.3.5 產(chǎn)品體驗(yàn)營銷模式
15.4 旅游景區(qū)產(chǎn)品營銷創(chuàng)新策略研究
15.4.1 產(chǎn)品營銷理論概述
15.4.2 產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀分析
15.4.3 產(chǎn)品營銷創(chuàng)新對策
15.5 旅游景區(qū)的促銷體系框架分析
15.5.1 促銷體系構(gòu)建前提
15.5.2 景區(qū)促銷主體
15.5.3 景區(qū)促銷客體
15.5.4 景區(qū)促銷對象的延伸
15.6 旅游景區(qū)的差異化營銷策略探討
15.6.1 差異化實(shí)現(xiàn)途徑
15.6.2 差異化營銷基礎(chǔ)構(gòu)建
15.6.3 差異化營銷策略整合
15.7 旅游景區(qū)具體營銷策略及案例分析
15.7.1 景區(qū)淡季營銷現(xiàn)狀及策略
15.7.2 自媒體旅游景區(qū)營銷策略
15.7.3 公園類旅游景區(qū)營銷策略
15.7.4 百里杜鵑旅游景區(qū)綠色營銷
第十六章 2018-2020年國外旅游景區(qū)成功案例分析
16.1 美國黃石公園
16.1.1 景區(qū)介紹
16.1.2 主要景點(diǎn)
16.1.3 發(fā)展目標(biāo)
16.1.4 開發(fā)現(xiàn)狀
16.1.5 管理經(jīng)驗(yàn)
16.2 迪士尼樂園
16.2.1 景區(qū)介紹
16.2.2 旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.2.3 發(fā)展戰(zhàn)略分析
16.2.4 開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
16.2.5 園區(qū)發(fā)展啟示
16.3 加拿大班夫國家公園
16.3.1 景區(qū)介紹
16.3.2 旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.3.3 開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
16.4 新西蘭峽灣國家公園
16.4.1 景區(qū)介紹
16.4.2 旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.4.3 開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
16.5 澳大利亞大堡礁海洋公園
16.5.1 景區(qū)介紹
16.5.2 旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.5.3 開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
第十七章 2018-2020年中國旅游景區(qū)典型案例分析
17.1 四川九寨溝風(fēng)景名勝區(qū)
17.1.1 景區(qū)發(fā)展介紹
17.1.2 景區(qū)運(yùn)營狀況
17.1.3 景區(qū)管理模式
17.1.4 景區(qū)重點(diǎn)工作
17.1.5 景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
17.2 安徽黃山風(fēng)景名勝區(qū)
17.2.1 黃山景區(qū)介紹
17.2.2 景區(qū)運(yùn)營狀況
17.2.3 景區(qū)發(fā)展規(guī)劃
17.2.4 景區(qū)發(fā)展展望
17.3 湖北武當(dāng)山風(fēng)景名勝區(qū)
17.3.1 景區(qū)發(fā)展介紹
17.3.2 景區(qū)運(yùn)營狀況
17.3.3 景區(qū)工作任務(wù)
17.3.4 轉(zhuǎn)型升級措施
17.4 杭州西湖風(fēng)景區(qū)
17.4.1 西湖景區(qū)介紹
17.4.2 經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)
17.4.3 景區(qū)運(yùn)行特點(diǎn)
17.4.4 黃金周運(yùn)行情況
17.4.5 旅游安全保障
17.4.6 景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
17.5 北京故宮博物院
17.5.1 故宮景區(qū)介紹
17.5.2 景區(qū)運(yùn)營狀況
17.5.3 景區(qū)展覽計劃
17.5.4 景區(qū)發(fā)展動態(tài)
17.6 云南麗江古城景區(qū)
17.6.1 麗江景區(qū)介紹
17.6.2 景區(qū)發(fā)展特點(diǎn)
17.6.3 景區(qū)運(yùn)營狀況
17.6.4 景區(qū)監(jiān)管情況
17.6.5 智慧旅游發(fā)展
17.6.6 景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
17.6.7 景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
17.7 廣州市長隆旅游度假區(qū)
17.7.1 長隆景區(qū)介紹
17.7.2 景區(qū)運(yùn)營狀況
17.7.3 景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
17.7.4 園區(qū)規(guī)劃方案
17.7.5 園區(qū)規(guī)劃項目
17.7.6 園區(qū)規(guī)劃建議
17.8 深圳東部華僑城風(fēng)景區(qū)
17.8.1 景區(qū)介紹
17.8.2 景區(qū)開發(fā)概況
17.8.3 經(jīng)營狀況分析
17.8.4 園區(qū)發(fā)展路徑
17.8.5 景區(qū)開發(fā)模式
17.8.6 景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
第十八章 2016-2019年旅游景區(qū)開發(fā)運(yùn)營領(lǐng)先企業(yè)分析
18.1 黃山旅游發(fā)展股份有限公司
18.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.1.2 經(jīng)營效益分析
18.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.1.4 財務(wù)狀況分析
18.1.5 核心競爭力分析
18.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.1.7 未來前景展望
18.2 峨眉山旅游股份有限公司
18.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.2.2 經(jīng)營效益分析
18.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.2.4 財務(wù)狀況分析
18.2.5 核心競爭力分析
18.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.2.7 未來前景展望
18.3 張家界旅游集團(tuán)股份有限公司
18.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.3.2 經(jīng)營效益分析
18.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.3.4 財務(wù)狀況分析
18.3.5 核心競爭力分析
18.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.3.7 未來前景展望
18.4 宋城演藝發(fā)展股份有限公司
18.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.4.2 經(jīng)營效益分析
18.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.4.4 財務(wù)狀況分析
18.4.5 核心競爭力分析
18.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.4.7 未來前景展望
18.5 桂林旅游股份有限公司
18.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.5.2 經(jīng)營效益分析
18.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.5.4 財務(wù)狀況分析
18.5.5 核心競爭力分析
18.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.5.7 未來前景展望
18.6 麗江玉龍旅游股份有限公司
18.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.6.2 經(jīng)營效益分析
18.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.6.4 財務(wù)狀況分析
18.6.5 核心競爭力分析
18.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.6.7 未來前景展望
18.7 西安曲江文化旅游股份有限公司
18.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.7.2 經(jīng)營效益分析
18.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.7.4 財務(wù)狀況分析
18.7.5 核心競爭力分析
18.7.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.7.7 未來前景展望
第十九章 旅游景區(qū)開發(fā)運(yùn)營企業(yè)項目投資建設(shè)案例深度解析
19.1 長白山景區(qū)森林度假小鎮(zhèn)項目
19.1.1 項目基本概述
19.1.2 項目建設(shè)背景
19.1.3 建設(shè)可行性分析
19.1.4 建設(shè)必要性分析
19.1.5 經(jīng)濟(jì)效益分析
19.2 南山竹海景區(qū)南山小寨項目
19.2.1 項目基本概述
19.2.2 建設(shè)價值分析
19.2.3 建設(shè)可行性分析
19.2.4 經(jīng)濟(jì)效益分析
19.3 御水溫泉景區(qū)改造項目
19.3.1 項目基本概述
19.3.2 建設(shè)價值分析
19.3.3 募集資金情況
19.3.4 實(shí)施進(jìn)度安排
第二十章 旅游景區(qū)項目投資開發(fā)潛力與招商引資分析
20.1 旅游景區(qū)項目投資開發(fā)綜合分析
20.1.1 項目投資的特征介紹
20.1.2 項目投資主體多元化
20.1.3 項目投資開發(fā)的理念
20.1.4 項目投資方式與渠道
20.2 旅游景區(qū)項目投資開發(fā)影響因素
20.2.1 環(huán)境維度
20.2.2 市場維度
20.2.3 資源維度
20.2.4 產(chǎn)品維度
20.2.5 收益維度
20.2.6 資本維度
20.2.7 運(yùn)營維度
20.3 旅游景區(qū)項目的招商引資分析
20.3.1 景區(qū)招商成功經(jīng)驗(yàn)
20.3.2 景區(qū)招商誤區(qū)分析
20.3.3 景區(qū)招商影響因素
20.3.4 景區(qū)招商主要渠道
20.3.5 景區(qū)潛在招商對象
20.3.6 景區(qū)招商引資策略
20.4  旅游景區(qū)投資機(jī)會及投資價值評估
20.4.1 行業(yè)投資機(jī)會分析
20.4.2 行業(yè)投資壁壘分析
20.4.3 市場進(jìn)入時機(jī)判斷
20.4.4 投資價值綜合評估
20.5  旅游景區(qū)投資風(fēng)險預(yù)警及建議
20.5.1 行業(yè)投資風(fēng)險提示
20.5.2 行業(yè)投資策略建議
第二十一章  2020-2024年旅游景區(qū)的前景及趨勢分析
21.1 中國旅游景區(qū)發(fā)展趨勢分析
21.1.1 規(guī)劃主體趨勢
21.1.2 區(qū)域合作趨勢
21.1.3 個性需求趨勢
21.1.4 創(chuàng)意發(fā)展趨勢
21.2  2020-2024年中國旅游景區(qū)預(yù)測分析
21.2.1 2020-2024年中國旅游景區(qū)市場影響因素分析
21.2.2 2020-2024年中國旅游景區(qū)市場規(guī)模預(yù)測

圖表目錄
圖表 旅游地生命周期模型
圖表 美國國家公園一級機(jī)構(gòu)圖
圖表 美日德國家公園管理模式比較
圖表 2014-2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表 2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表 2014-2018年貨物進(jìn)出口總額
圖表 2018年貨物進(jìn)出口總額及其增長速度
圖表 2018年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表 2018年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表 2018年對主要國家和地區(qū)貨物進(jìn)出口金額、增長速度及其比重
圖表 2018年規(guī)模以上工業(yè)增加至同比增長速度
圖表 2018年規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)
圖表 2018-2019年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度
圖表 2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)比重
圖表 2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)增長速度
圖表 2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營能力
圖表 2018-2019年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)同比增速
圖表 2018年與2017年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對比
圖表 2019年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表 2018年全國社會消費(fèi)品零售總額月度同比增長
圖表 2018年社會消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表 2019年社會消費(fèi)品零售總額分月同比增速
圖表 2018年全國居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表 2018年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表 2019年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表 2017-2018年中國旅游產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)
圖表 2014-2018年全國鐵路營業(yè)里程
圖表 2014-2018年全國公路里程及公路密度
圖表 2018年全國公路里程分技術(shù)等級構(gòu)成
圖表 2014-2018年全國內(nèi)河航道通航里程
圖表 2018年全國港口萬噸級及以上泊位數(shù)量
圖表 2017-2018年全國萬噸級及以上泊位構(gòu)成(按主要用途分)
圖表 2014-2018年全國載客汽車擁有量
圖表 2014-2018年全國載貨汽車擁有量
圖表 2014-2018年全國水上運(yùn)輸船舶擁有量
圖表 2018年全國水上運(yùn)輸船舶構(gòu)成(按航行區(qū)域分)
圖表 2014-2018年全國城市客運(yùn)裝備擁有量
圖表 2014-2018年營業(yè)性客運(yùn)量
圖表 2014-2018年營業(yè)性旅客周轉(zhuǎn)量
圖表 2014-2018年營業(yè)性貨運(yùn)量
圖表 2014-2018年營業(yè)性貨物周轉(zhuǎn)量
圖表 2014-2018年全國港口貨物吞吐量
圖表 2014-2018年全國港口外貿(mào)貨物吞吐量
圖表 2014-2018年全國港口集裝箱吞吐量
圖表 2014-2018年全國城市客運(yùn)量
圖表 2014-2018年公路建設(shè)投資額及增長速度
圖表 二三線景區(qū)上市公司基本情況
圖表 人工景區(qū)上市公司基本情況
圖表 中國百強(qiáng)5A級景區(qū)區(qū)域分布
圖表 中國百強(qiáng)5A級景區(qū)省份分布
圖表 中國5A級景區(qū)百強(qiáng)榜單排名變化
圖表 中國5A級景區(qū)百強(qiáng)榜單排名上升景區(qū)種類占比
圖表 各省平均MBI指數(shù)水平
圖表 旅游景區(qū)行業(yè)上市公司名單
圖表 2014-2018年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司資產(chǎn)規(guī)模及結(jié)構(gòu)
圖表 旅游景區(qū)行業(yè)上市公司上市板分布情況
圖表 旅游景區(qū)行業(yè)上市公司地域分布情況
圖表 2014-2018年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司營業(yè)收入及增長率
圖表 2014-2018年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司凈利潤及增長率
圖表 2014-2018年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司毛利率與凈利率
圖表 2014-2018年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司營運(yùn)能力指標(biāo)
圖表 2014-2018年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司成長能力指標(biāo)
圖表 2014-2018年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司銷售商品收到的現(xiàn)金占比
圖表 旅游景區(qū)類企業(yè)會計拆分
圖表 景區(qū)類旅游企業(yè)自有現(xiàn)金流折線法示意圖
圖表 景區(qū)類旅游企業(yè)可比公司法示意圖
圖表 景區(qū)類旅游公司溢價雙重屬性
圖表 我國自然類景區(qū)各階段發(fā)展特征及對策
圖表 自然類景區(qū)營銷策略邏輯圖
圖表 游客來源因素
圖表 景點(diǎn)的區(qū)位因素
圖表 景點(diǎn)的歷史文化因素
圖表 香港迪士尼、新加坡圣淘沙、東京迪士尼交通路線
圖表 國家風(fēng)景名勝區(qū)名錄(截止2017年)
圖表 風(fēng)景名勝區(qū)旅游競爭力來源分析圖
圖表 旅游景區(qū)競爭力綜合評價指標(biāo)體系
圖表 旅游景區(qū)要素條件子指標(biāo)體系
圖表 中國主題公園項目區(qū)域分布情況
圖表 中國主題公園年游客量及增長趨勢
圖表 中國主題公園人均訪問量
圖表 2018年中國現(xiàn)有主題公園分布情況
圖表 主題公園細(xì)分市場類別
圖表 主題公園不同主題建造占比
圖表 中國現(xiàn)有主題公園游客量區(qū)間分布
圖表 連鎖主題公園個數(shù)對比
圖表 連鎖主題公園游客量對比
圖表 中國現(xiàn)有主題公園項目投資額分布
圖表 2018-2025年中國主題公園分布圖
圖表 中國未來擬建設(shè)主題公園類別占比
圖表 長城動漫全產(chǎn)業(yè)鏈布局示意圖
圖表 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型圖
圖表 主題公園四種層次競爭者
圖表 主題公園持續(xù)發(fā)展的影響因子系統(tǒng)
圖表 主題公園的生命周期
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