報告簡介
體育旅游顧名思義為“體育+旅游”,即以戶外體育活動、體育賽事觀覽等體育相關活動為目的的 旅游活動,作為新興旅游項目受到越來越多居民青睞。體育旅游主要包括戶外健身游、體育觀賽游、 體育競技游、體育培訓游等等,其中以戶外健身游和體育觀賽游為主要品類。受益消費升級,旅游正從傳統(tǒng)的觀賞性旅游向體驗型旅游發(fā)展,而體育旅游則為消費者提供了較好的體驗式旅游需求。
體育旅游產(chǎn)業(yè)全景
整體來看,賽事IP依舊是整個產(chǎn)業(yè)鏈中的核心,也是體育旅游之所以得以向前后端展開延伸的關鍵。具體來看,體育旅游的上游主要包括了體育場館及相關周邊設施比賽舉辦地資源;在賽事旅游端下游主要有旅游社以及體育中介兩大主要市場參與者,兩者主要提供賽事觀看的門票等資源以及旅行服務等;而在運動旅游端下游,主要由旅游社、會展公司以及體育用品銷售商構成。
大型體育賽事旅游拉動效果顯著
大型體育賽事對東道國入境游影響顯著。從歷史數(shù)據(jù)看,世界杯和奧運會等大型賽事對東道主國家當年甚至此后1-2年入境游都有拉動作用。隨著國人收入和消費能力提升,出境游客群增加且日益成熟,體育旅游,尤其是觀賽游作為特色產(chǎn)品日漸受到歡迎。目前,亞太地區(qū)為中國出境游主要目的地,隨著旅游線路的深度開發(fā),越來越多中國游客開始將目光轉向捷克、波蘭、塞爾維亞等中東歐國家。借助世界杯的影響,東歐地區(qū)有望成為出境游下一個熱門目的地。以全球影響力最大的體育賽事奧運會為例,自1984年以來,奧運會期間東道主接待入境游客人次總體呈現(xiàn)上升趨勢。2012年倫敦奧運會期間接待人次已經(jīng)提升至59萬人次。
體育旅游占旅游比重僅5%
從體育旅游展旅游產(chǎn)業(yè)的占比來看,根據(jù)騰訊網(wǎng)數(shù)據(jù),目前我國體育旅游占旅游市場比重僅約 5%,而世界平均水平達15%,發(fā)達國家比重甚至高達25%,可見我國體育旅游的發(fā)展水平遠遠落后于世界平均水平。因此我們預計我國未來體育旅游的需求空間將持續(xù)擴大。
近些年來,隨著居民收入水平的提高,消費升級趨勢的確立,體育旅游由于具備了賽事活動觀看、明星粉絲經(jīng)濟、社群活動參與、休閑體驗等多種高粘性及強目的性的出行因素,被旅游業(yè)界認定為是未來一片廣闊的藍海,并且發(fā)展迅速。從我國的情況來看,在冬奧會、消費需求和國家政策的多重推動之下,我國體育旅游不斷受到重視并得到快速發(fā)展,2018年,體育旅游行業(yè)市場規(guī)模達2605億元。
戶外活動占比高達71%
目前,戶外活動項目占整個體育旅游市場的71%,此外是體育觀賽,占比達14%。普通戶外健身游主要包括徒步、馬拉松、登山、騎行等門檻較低的健身項目,受眾的年齡分布及收入分布跨度廣泛;而除普通健身項目外,極限體育游近年興起,潛水、沖浪、帆船、高空項目等極限運動受到國內(nèi)游客青睞,如澳大利亞大堡礁、塞班島、紅海已經(jīng)成為國內(nèi)潛水愛好者的旅行圣地,極限運動游受眾較普通戶外健身游范圍較小,但多為高凈值客戶,往往擁有更強的消費能力。
觀賽類及參賽類體育旅游成主流
從體育旅游的分類來看,目前市場主要按照體育旅游的參與方式、時空特征以及活動場所三個方面,分別劃分為觀賽游與參賽游;周期型、定點型和季節(jié)型體育旅游;以及陸地、水上和冰雪類項目的體育旅游。目前,觀賽類以及參賽類旅游仍是最為主流的劃分方式。
足球賽場景點排名
在對旅游業(yè)拉動效果顯著的賽事中,足球類體育賽事首當其沖。很多球迷往往帶有體壇“朝圣”感情前往賽場,而旅游行程中不僅包括觀看相關球隊 比賽,同時也包括了參觀球隊博物館、比賽主場、青訓學校甚至包括了與傳奇巨星見面的行程安排。目前,位于西班牙馬德里的伯納烏球場其綜合實力排名第一。
玩家背景豐富
目前,體育旅游巨大的市場已經(jīng)吸引了多家背景不同的企業(yè)入場。其中,旅行中介機構——眾信旅游、凱撒旅游均已推出各具特色的體育旅游產(chǎn)品;戶外運動裝備服飾企業(yè)——探路者建立了戶外用品、戶外及旅行服務、體育及運動三位一體的生態(tài)圈;此外,中青旅旗下子公司也已涉足此領域。
除了以上本就在體育產(chǎn)業(yè)有所涉及的企業(yè)對體育+旅游進行了嘗試,還有一些無體育產(chǎn)業(yè)并無太大關聯(lián)的企業(yè),例如萬達與阿里集團,也在體育+旅游領域有所布局?梢娖涫袌鑫。
體育旅游外延價值極高
我國旅游行業(yè)外延餐飲、酒店、文化傳媒、交通、旅游用品等行業(yè),體育行業(yè)外延體育彩票、體育營銷、 體育器械、體育用品等行業(yè),因而體育+旅游擁有廣闊的行業(yè)外延。而體育旅游是一種以體育為目的的旅游活動,其結合了體育和旅游兩大消費市場,擁有巨大的發(fā)展?jié)摿褪袌隹臻g。
相比傳統(tǒng)旅游,體育旅游具有較高的行業(yè)壁壘,這個壁壘體現(xiàn)在體育 IP 上。體育旅游項目的開發(fā)不僅需要 旅游服務能力更需要體育資源,體育 IP 主要體現(xiàn)在四個方面:體育賽事運營權、票務代理權、轉播權和開發(fā)權, 開發(fā)權主要包括賽事紀念品的生產(chǎn)權等。而與體育旅游最直接相關的是賽事票務代理權和賽事運營權,門票的 銷售能夠吸引球迷觀賽,帶動周邊旅游的發(fā)展,賽事的運營主要吸引選手或戶外運動愛好者,進而轉化為旅游 經(jīng)濟。而賽事票務 IP、賽事運營 IP 的建立或者供應商資源的積累需要大量的時間和金錢投入,因此體育旅游行 業(yè)壁壘較高,并不是體育和旅游的簡單相加,這中間的融合和資源渠道的獲取是關鍵。
本公司出品的研究報告首先介紹了中國體育旅游行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、體育旅游行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國體育旅游行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了體育旅游行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對體育旅游行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國體育旅游行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對體育旅游行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國體育旅游行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關總署,問卷調查數(shù)據(jù),商務部采集數(shù)據(jù)等體育旅游。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計體育旅游及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測體育旅游。
報告目錄
2020-2024年中國體育旅游行業(yè)分析及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究報告
第一章 體育旅游的相關概述
1.1 體育旅游的簡介
1.1.1 基本概念界定
1.1.2 行業(yè)發(fā)展條件
1.1.3 行業(yè)基本特征
1.1.4 行業(yè)類型劃分
1.1.5 行業(yè)開發(fā)模式
1.1.6 市場發(fā)展要素
1.1.7 產(chǎn)業(yè)鏈條全景
1.2 與其它旅游形式的比較
1.2.1 相同特征形式
1.2.2 差異特征形式
第二章 2018-2020年體育旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.1 2018-2020年全球體育旅游行業(yè)發(fā)展綜述
2.1.1 全球行業(yè)發(fā)展概況
2.1.2 全球市場發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.3 部分國家發(fā)展狀況
2.1.4 全球市場發(fā)展預測
2.2 2018-2020年中國體育旅游行業(yè)發(fā)展綜述
2.2.1 行業(yè)發(fā)展歷程
2.2.2 行業(yè)驅動因素
2.2.3 行業(yè)發(fā)展政策
2.2.4 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.5 市場規(guī)模分析
2.2.6 市場結構格局
2.2.7 發(fā)展模式分析
2.3 中國體育旅游行業(yè)建設情況
2.3.1 示范基地名單
2.3.2 數(shù)據(jù)中心建設
2.3.3 精品路線設計
2.4 中國高端體育旅游消費和資源開發(fā)分析
2.4.1 基本屬性特征
2.4.2 發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.4.3 市場開發(fā)困難
2.4.4 發(fā)展對策建議
2.5 中國體育旅游參與現(xiàn)狀調查分析
2.5.1 認知度和興趣度分析
2.5.2 項目偏好與需求挖掘
2.5.3 參與動機與限制因素
2.5.4 消費行為與選擇偏好
2.5.5 促進參與水平和產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
2.6 中國體育旅游行業(yè)發(fā)展面臨的困境
2.6.1 認識程度較低
2.6.2 專業(yè)人員欠缺
2.6.3 產(chǎn)品定位問題
2.6.4 運營管理混亂
2.6.5 疫情影響企業(yè)
2.7 中國體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議分析
2.7.1 明確發(fā)展目標
2.7.2 重視產(chǎn)品研發(fā)
2.7.3 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)模式
2.7.4 拓寬推廣方式
2.7.5 產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略
2.7.6 提高認識水平
2.7.7 資源優(yōu)化配置
2.7.8 完善投資體制
第三章 2018-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下體育旅游融合發(fā)展分析
3.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游行業(yè)發(fā)展綜述
3.1.1 發(fā)展背景環(huán)境
3.1.2 行業(yè)發(fā)展概況
3.1.3 用戶規(guī)模狀況
3.1.4 發(fā)展優(yōu)勢分析
3.1.5 企業(yè)布局狀況
3.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高端定制式民族體育旅游發(fā)展分析
3.2.1 發(fā)展模式概述
3.2.2 發(fā)展動力機制
3.2.3 發(fā)展運行機制
3.2.4 發(fā)展前景展望
3.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游發(fā)展問題及對策分析
3.3.1 發(fā)展存在問題
3.3.2 發(fā)展建議分析
第四章 2018-2020年體育旅游行業(yè)細分市場發(fā)展分析
4.1 2018-2020年體育賽事旅游市場發(fā)展分析
4.1.1 體育賽事旅游發(fā)展狀況
4.1.2 奧運賽事旅游市場分析
4.1.3 足球賽事旅游市場分析
4.1.4 馬拉松賽旅游市場分析
4.2 2018-2020年相關場館旅游市場發(fā)展分析
4.2.1 相關場館旅游市場發(fā)展狀況
4.2.2 紀念博物館旅游市場分析
4.2.3 體育運動場旅游市場分析
4.2.4 相關場館旅游盈利模式分析
4.3 2018-2020年體育活動旅游市場發(fā)展分析
4.3.1 體育活動旅游市場發(fā)展狀況
4.3.2 滑雪旅游市場發(fā)展分析
4.3.3 登山旅游市場發(fā)展分析
4.3.4 高爾夫球旅游市場發(fā)展
4.3.5 騎行旅游市場發(fā)展分析
4.3.6 其他體育活動旅游市場
第五章 2018-2020年體育旅游業(yè)態(tài)模式及典型案例分析
5.1 高端運動俱樂部
5.1.1 相關基礎介紹
5.1.2 俱樂部類型
5.1.3 發(fā)展特點分析
5.1.4 典型案例分析
5.2 運動主題公園
5.2.1 相關基礎介紹
5.2.2 功能類型分區(qū)
5.2.3 建設經(jīng)驗標準
5.2.4 典型案例分析
5.3 體育旅游小鎮(zhèn)
5.3.1 小鎮(zhèn)主要類型
5.3.2 小鎮(zhèn)發(fā)展特點
5.3.3 典型案例分析
5.3.4 體育小鎮(zhèn)名單
5.3.5 發(fā)展前景分析
5.4 運動度假綜合體
5.4.1 相關概念介紹
5.4.2 主要類型分析
5.4.3 產(chǎn)品發(fā)展要素
5.4.4 典型案例分析
5.5 專業(yè)競技賽事
5.5.1 相關概念介紹
5.5.2 賽事主要特點
5.5.3 典型案例分析
5.6 運動休閑節(jié)會
5.6.1 相關概念介紹
5.6.2 節(jié)會主要特點
5.6.3 典型案例分析
第六章 2018-2020年中國體育旅游行業(yè)區(qū)域生態(tài)圈構建及區(qū)域發(fā)展狀況分析
6.1 我國區(qū)域體育旅游生態(tài)圈的構建
6.1.1 相關概念界定
6.1.2 必要性分析
6.1.3 可行性分析
6.1.4 基本框架分析
6.1.5 發(fā)展策略分析
6.1.6 區(qū)域發(fā)展建議
6.2 2018-2020年中國體育旅游行業(yè)區(qū)域市場分析
6.2.1 華北地區(qū)發(fā)展
6.2.2 華東地區(qū)發(fā)展
6.2.3 華南地區(qū)發(fā)展
6.2.4 華中地區(qū)發(fā)展
6.2.5 西南地區(qū)發(fā)展
6.2.6 西北地區(qū)發(fā)展
6.2.7 東北地區(qū)發(fā)展
第七章 2020-2024年中國體育旅游行業(yè)投資潛力分析及風險預警
7.1 中國體育旅游行業(yè)投資潛力
7.1.1 投資綜合評估
7.1.2 行業(yè)投資基金
7.1.3 行業(yè)投資動態(tài)
7.1.4 行業(yè)投資機會
7.1.5 市場風口分析
7.2 中國體育旅游行業(yè)投資風險
7.2.1 自然因素風險
7.2.2 人為因素風險
7.2.3 技術裝備風險
7.2.4 基建投資風險
7.2.5 市場競爭風險
7.3 中國體育旅游行業(yè)投資建議
7.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈投資機會建議
7.3.2 合理利用地方資源
7.3.3 開發(fā)市場需求產(chǎn)品
7.3.4 創(chuàng)新體育旅游形式
7.3.5 發(fā)展其他旅游模式
第八章 2020-2024年中國體育旅游行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預測
8.1 中國體育旅游行業(yè)發(fā)展前景分析
8.1.1 市場發(fā)展空間
8.1.2 行業(yè)發(fā)展方向
8.1.3 企業(yè)布局方向
8.1.4 城市發(fā)展方向
8.1.5 市場發(fā)展機遇
8.2 中國體育旅游行業(yè)發(fā)展趨勢分析
8.2.1 行業(yè)發(fā)展趨勢
8.2.2 產(chǎn)業(yè)融合趨勢
8.2.3 疫情影響趨勢
8.3 國家大力發(fā)展體育旅游的指導意見
8.3.1 行業(yè)發(fā)展意義
8.3.2 發(fā)展總體要求
8.3.3 重點任務規(guī)劃
8.3.4 建立保障措施
8.4 “一帶一路”倡議下體育旅游發(fā)展狀況
8.4.1 發(fā)展行動方案
8.4.2 發(fā)展價值分析
8.4.3 發(fā)展存在問題
8.4.4 發(fā)展對策建議
圖表目錄
圖表1 體育旅游分類
圖表2 體育旅游產(chǎn)業(yè)全景圖
圖表3 2000-2020年全球體育旅游市場規(guī)模及預測
圖表4 2015-2020年中國體育旅游市場規(guī)模統(tǒng)計情況及預測
圖表5 對體育旅游的了解程度情況
圖表6 參與人群的性別與對體育旅游興趣度的交叉分析
圖表7 對體育旅游的興趣程度
圖表8 參與人群的年齡與對體育旅游興趣度的交叉分析
圖表9 參與人群的收入與對體育旅游興趣度的交叉分析
圖表10 參與人群參加過的體育旅游項目
圖表11 體育旅游項目分類
圖表12 體育旅游參與人群的學歷
圖表13 每年愿意在體育旅游上的花費與收入情況交叉分析
圖表14 參與人群對體育旅游組織方式的偏好
圖表15 參與體育旅游技能培訓的途徑
圖表16 參與者最想了解的體育旅游信息
圖表17 參與人群選擇參與體育旅游活動的時間
圖表18 2012-2019年中國互聯(lián)網(wǎng)體育用戶規(guī)模及預測
圖表19 互聯(lián)網(wǎng)與體育旅游融合主要途徑
圖表20 傳統(tǒng)體育旅游營銷手段
圖表21 體育賽事旅游流程圖
圖表22 2019年境內(nèi)熱門觀賽游賽事
圖表23 奧運會舉辦城市旅游資源
圖表24 法國歐洲杯賽程示意圖
圖表25 歐洲杯舉辦城市及旅游資源
圖表26 歐洲十大球場排名
圖表27 2019年最具影響力馬拉松賽事排行榜Top15
圖表28 2018年中國馬拉松跑者年齡分布
圖表29 2018-2019年中國馬拉松網(wǎng)絡輿情熱度省份Top10
圖表30 2010-2018年我國博物館數(shù)量走勢
圖表31 2010-2018年我國博物館參觀人數(shù)走勢
圖表32 西班牙國家德比朝圣游相關場館
圖表33 七類體育粉絲群體及消費意愿
圖表34 1996-2019年中國滑雪場數(shù)量及滑雪人次統(tǒng)計
圖表35 2006-2019年雪場滑雪人次&滑雪者人數(shù)
圖表36 2020年冰雪旅游10大人氣傳統(tǒng)目的地
圖表37 2020年冰雪旅游10大人氣新興目的地
圖表38 2020年冰雪旅游出游類型分布
圖表39 2020年冰雪旅游20大客源城市
圖表40 2020年冰雪跟團游“消費力”十強客源城市
圖表41 國外探險旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史
圖表42 國外徒步登山路線分布
圖表43 國內(nèi)徒步登山路線分布
圖表44 美國高爾夫旅游度假兩種模式
圖表45 中國高凈值人群最愛的休閑方式
圖表46 中國高收入人群鐘愛的運動
圖表47 日本各類公園綠地指標
圖表48 美國體育公園配置標準
圖表49 運動主題公園設施標準
圖表50 英國Gosling體育公園運動設施
圖表51 臺灣宜蘭縣羅東運動公園運動設施
圖表52 新西蘭皇后鎮(zhèn)發(fā)展歷程
圖表53 新西蘭皇后鎮(zhèn)主要體育旅游活動
圖表54 沙木尼體育旅游小鎮(zhèn)發(fā)展歷程
圖表55 中國首批96個體育特色小鎮(zhèn)試點名單
圖表56 地產(chǎn)公司布局體育小鎮(zhèn)情況
圖表57 部分公司布局體育小鎮(zhèn)的規(guī)劃
圖表58 2020體育產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃
圖表59 深圳觀瀾湖高爾夫度假中心發(fā)展歷程(一)
圖表60 深圳觀瀾湖高爾夫度假中心發(fā)展歷程(二)
圖表61 深圳觀瀾湖高爾夫度假中心產(chǎn)業(yè)結構
圖表62 我國區(qū)域體育旅游生態(tài)圈體系構建的基本框架
圖表63 我國區(qū)域體育旅游生態(tài)圈安全保障體系構建的基本框架
圖表64 中國體育旅游行業(yè)投資熱度評級