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2020-2024年中國體育旅游行業(yè)分析及產(chǎn)業(yè)投資策略研究報告
2020-07-04
  • [報告ID] 144533
  • [關(guān)鍵詞] 體育旅游行業(yè)
  • [報告名稱] 2020-2024年中國體育旅游行業(yè)分析及產(chǎn)業(yè)投資策略研究報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/6/6
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報告簡介

體育旅游顧名思義為“體育+旅游”,即以戶外體育活動、體育賽事觀覽等體育相關(guān)活動為目的的 旅游活動,作為新興旅游項目受到越來越多居民青睞。體育旅游主要包括戶外健身游、體育觀賽游、 體育競技游、體育培訓(xùn)游等等,其中以戶外健身游和體育觀賽游為主要品類。受益消費升級,旅游正從傳統(tǒng)的觀賞性旅游向體驗型旅游發(fā)展,而體育旅游則為消費者提供了較好的體驗式旅游需求。

體育旅游產(chǎn)業(yè)全景

整體來看,賽事IP依舊是整個產(chǎn)業(yè)鏈中的核心,也是體育旅游之所以得以向前后端展開延伸的關(guān)鍵。具體來看,體育旅游的上游主要包括了體育場館及相關(guān)周邊設(shè)施比賽舉辦地資源;在賽事旅游端下游主要有旅游社以及體育中介兩大主要市場參與者,兩者主要提供賽事觀看的門票等資源以及旅行服務(wù)等;而在運動旅游端下游,主要由旅游社、會展公司以及體育用品銷售商構(gòu)成。

大型體育賽事旅游拉動效果顯著

大型體育賽事對東道國入境游影響顯著。從歷史數(shù)據(jù)看,世界杯和奧運會等大型賽事對東道主國家當(dāng)年甚至此后1-2年入境游都有拉動作用。隨著國人收入和消費能力提升,出境游客群增加且日益成熟,體育旅游,尤其是觀賽游作為特色產(chǎn)品日漸受到歡迎。目前,亞太地區(qū)為中國出境游主要目的地,隨著旅游線路的深度開發(fā),越來越多中國游客開始將目光轉(zhuǎn)向捷克、波蘭、塞爾維亞等中東歐國家。借助世界杯的影響,東歐地區(qū)有望成為出境游下一個熱門目的地。以全球影響力最大的體育賽事奧運會為例,自1984年以來,奧運會期間東道主接待入境游客人次總體呈現(xiàn)上升趨勢。2012年倫敦奧運會期間接待人次已經(jīng)提升至59萬人次。

體育旅游占旅游比重僅5%

從體育旅游展旅游產(chǎn)業(yè)的占比來看,根據(jù)騰訊網(wǎng)數(shù)據(jù),目前我國體育旅游占旅游市場比重僅約 5%,而世界平均水平達(dá)15%,發(fā)達(dá)國家比重甚至高達(dá)25%,可見我國體育旅游的發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界平均水平。因此我們預(yù)計我國未來體育旅游的需求空間將持續(xù)擴大。

近些年來,隨著居民收入水平的提高,消費升級趨勢的確立,體育旅游由于具備了賽事活動觀看、明星粉絲經(jīng)濟、社群活動參與、休閑體驗等多種高粘性及強目的性的出行因素,被旅游業(yè)界認(rèn)定為是未來一片廣闊的藍(lán)海,并且發(fā)展迅速。從我國的情況來看,在冬奧會、消費需求和國家政策的多重推動之下,我國體育旅游不斷受到重視并得到快速發(fā)展,2018年,體育旅游行業(yè)市場規(guī)模達(dá)2605億元。

戶外活動占比高達(dá)71%

目前,戶外活動項目占整個體育旅游市場的71%,此外是體育觀賽,占比達(dá)14%。普通戶外健身游主要包括徒步、馬拉松、登山、騎行等門檻較低的健身項目,受眾的年齡分布及收入分布跨度廣泛;而除普通健身項目外,極限體育游近年興起,潛水、沖浪、帆船、高空項目等極限運動受到國內(nèi)游客青睞,如澳大利亞大堡礁、塞班島、紅海已經(jīng)成為國內(nèi)潛水愛好者的旅行圣地,極限運動游受眾較普通戶外健身游范圍較小,但多為高凈值客戶,往往擁有更強的消費能力。

觀賽類及參賽類體育旅游成主流

從體育旅游的分類來看,目前市場主要按照體育旅游的參與方式、時空特征以及活動場所三個方面,分別劃分為觀賽游與參賽游;周期型、定點型和季節(jié)型體育旅游;以及陸地、水上和冰雪類項目的體育旅游。目前,觀賽類以及參賽類旅游仍是最為主流的劃分方式。

足球賽場景點排名

在對旅游業(yè)拉動效果顯著的賽事中,足球類體育賽事首當(dāng)其沖。很多球迷往往帶有體壇“朝圣”感情前往賽場,而旅游行程中不僅包括觀看相關(guān)球隊 比賽,同時也包括了參觀球隊博物館、比賽主場、青訓(xùn)學(xué)校甚至包括了與傳奇巨星見面的行程安排。目前,位于西班牙馬德里的伯納烏球場其綜合實力排名第一。

玩家背景豐富

目前,體育旅游巨大的市場已經(jīng)吸引了多家背景不同的企業(yè)入場。其中,旅行中介機構(gòu)——眾信旅游、凱撒旅游均已推出各具特色的體育旅游產(chǎn)品;戶外運動裝備服飾企業(yè)——探路者建立了戶外用品、戶外及旅行服務(wù)、體育及運動三位一體的生態(tài)圈;此外,中青旅旗下子公司也已涉足此領(lǐng)域。

除了以上本就在體育產(chǎn)業(yè)有所涉及的企業(yè)對體育+旅游進行了嘗試,還有一些無體育產(chǎn)業(yè)并無太大關(guān)聯(lián)的企業(yè),例如萬達(dá)與阿里集團,也在體育+旅游領(lǐng)域有所布局。可見其市場吸引力。

體育旅游外延價值極高

我國旅游行業(yè)外延餐飲、酒店、文化傳媒、交通、旅游用品等行業(yè),體育行業(yè)外延體育彩票、體育營銷、 體育器械、體育用品等行業(yè),因而體育+旅游擁有廣闊的行業(yè)外延。而體育旅游是一種以體育為目的的旅游活動,其結(jié)合了體育和旅游兩大消費市場,擁有巨大的發(fā)展?jié)摿褪袌隹臻g。

相比傳統(tǒng)旅游,體育旅游具有較高的行業(yè)壁壘,這個壁壘體現(xiàn)在體育 IP 上。體育旅游項目的開發(fā)不僅需要 旅游服務(wù)能力更需要體育資源,體育 IP 主要體現(xiàn)在四個方面:體育賽事運營權(quán)、票務(wù)代理權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)和開發(fā)權(quán), 開發(fā)權(quán)主要包括賽事紀(jì)念品的生產(chǎn)權(quán)等。而與體育旅游最直接相關(guān)的是賽事票務(wù)代理權(quán)和賽事運營權(quán),門票的 銷售能夠吸引球迷觀賽,帶動周邊旅游的發(fā)展,賽事的運營主要吸引選手或戶外運動愛好者,進而轉(zhuǎn)化為旅游 經(jīng)濟。而賽事票務(wù) IP、賽事運營 IP 的建立或者供應(yīng)商資源的積累需要大量的時間和金錢投入,因此體育旅游行 業(yè)壁壘較高,并不是體育和旅游的簡單相加,這中間的融合和資源渠道的獲取是關(guān)鍵。

本公司出品的研究報告首先介紹了中國體育旅游行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、體育旅游行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國體育旅游行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了體育旅游行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對體育旅游行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國體育旅游行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對體育旅游行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國體育旅游行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等體育旅游。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計體育旅游及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測體育旅游。


報告目錄
2020-2024年中國體育旅游行業(yè)分析及產(chǎn)業(yè)投資策略研究報告

第一章 體育旅游的相關(guān)概述
1.1 體育旅游的簡介
1.1.1 概念界定
1.1.2 開展條件
1.1.3 行業(yè)特征
1.1.4 類型劃分
1.1.5 市場要素
1.2 與其它旅游形式的比較
1.2.1 相同之處
1.2.2 不同之處
第二章 2018-2020年中國體育旅游行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1 宏觀經(jīng)濟運行狀況
2.1.2 固定資產(chǎn)投資狀況
2.1.3 服務(wù)業(yè)發(fā)展持續(xù)看好
2.1.4 消費結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化
2.1.5 宏觀經(jīng)濟發(fā)展展望
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 推動運動休閑特色小鎮(zhèn)建設(shè)
2.2.2 “一帶一路”體育旅游方案
2.2.3 促進消費體制機制方案
2.2.4 促進體育消費的行動計劃
2.2.5 體育強國建設(shè)綱要發(fā)布
2.2.6 推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
2.2.7 中央一號文件促進文旅發(fā)展
2.3 消費環(huán)境
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 居民消費水平
2.3.3 社會消費規(guī)模
2.3.4 體育消費狀況
2.3.5 消費市場特征
2.4 社會環(huán)境
2.4.1 人口結(jié)構(gòu)分析
2.4.2 資源條件分析
2.4.3 文化背景分析
2.4.4 民眾休閑需求
2.5 產(chǎn)業(yè)環(huán)境
2.5.1 旅游市場發(fā)展增速
2.5.2 旅游基礎(chǔ)設(shè)施完善
2.5.3 旅游行業(yè)發(fā)展重點
2.5.4 旅游市場消費者趨勢
2.5.5 旅游市場發(fā)展空間
第三章 2018-2020年中國體育旅游行業(yè)發(fā)展全面分析
3.1 2018-2020年全球體育旅游行業(yè)發(fā)展分析
3.1.1 全球市場發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2 部分國家發(fā)展?fàn)顩r
3.1.3 歐洲市場發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.4 全球市場發(fā)展預(yù)測
3.2 2018-2020年中國體育旅游行業(yè)發(fā)展綜述
3.2.1 行業(yè)發(fā)展歷程
3.2.2 驅(qū)動因素分析
3.2.3 行業(yè)發(fā)展成果
3.2.4 市場發(fā)展規(guī)模
3.2.5 市場結(jié)構(gòu)分析
3.2.6 行業(yè)消費特征
3.2.7 行業(yè)熱點事件
3.3 新冠疫情對中國體育旅游的影響分析
3.3.1 疫情下體育旅游的發(fā)展?fàn)顩r
3.3.2 疫情下體育旅游的應(yīng)對措施
3.4 中國體育旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機制分析
3.4.1 動力機制
3.4.2 路徑機制
3.4.3 融合對策
3.5 中國高端體育旅游消費群體市場調(diào)研
3.5.1 消費群體分類
3.5.2 性別特征
3.5.3 年齡特征
3.5.4 教育程度
3.5.5 職業(yè)特征
3.5.6 收入特征
3.5.7 居住城市
3.5.8 結(jié)論及建議
3.6 中國體育旅游行業(yè)發(fā)展面臨的困境
3.6.1 產(chǎn)品體系不完整
3.6.2 基礎(chǔ)設(shè)施的影響
3.6.3 項目服務(wù)質(zhì)量問題
3.6.4 項目認(rèn)知度不足
3.6.5 專業(yè)人才的缺乏
3.7 中國體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議分析
3.7.1 提高認(rèn)識水平
3.7.2 資源優(yōu)化配置
3.7.3 完善投資體制
3.7.4 完善旅游規(guī)劃
第四章 2018-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下體育旅游融合發(fā)展分析
4.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游行業(yè)發(fā)展綜述
4.1.1 行業(yè)發(fā)展概況
4.1.2 行業(yè)特點分析
4.1.3 營銷模式分析
4.1.4 企業(yè)布局狀況
4.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游行業(yè)發(fā)展SWOT分析
4.2.1 優(yōu)勢(Strengths)
4.2.2 劣勢(Weaknesses)
4.2.3 機遇(Opportunities)
4.2.4 挑戰(zhàn)(Threats)
4.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高端定制式民族體育旅游發(fā)展分析
4.3.1 發(fā)展模式概述
4.3.2 發(fā)展動力機制
4.3.3 發(fā)展運行機制
4.3.4 發(fā)展前景展望
4.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游發(fā)展問題及對策分析
4.4.1 存在的問題分析
4.4.2 發(fā)展建議分析
第五章 2018-2020年體育旅游行業(yè)細(xì)分市場發(fā)展分析
5.1 2018-2020年體育賽事旅游市場發(fā)展分析
5.1.1 體育賽事旅游發(fā)展?fàn)顩r
5.1.2 奧運旅游市場分析
5.1.3 足球賽旅游市場分析
5.1.4 馬拉松賽旅游市場分析
5.2 2018-2020年相關(guān)場館旅游市場發(fā)展分析
5.2.1 紀(jì)念博物館旅游市場分析
5.2.2 體育運動場旅游市場分析
5.2.3 相關(guān)場館旅游盈利模式分析
5.3 2018-2020年體育活動旅游市場發(fā)展分析
5.3.1 冰雪旅游市場發(fā)展分析
5.3.2 登山旅游市場發(fā)展分析
5.3.3 高爾夫旅游市場發(fā)展分析
5.3.4 騎行旅游市場發(fā)展分析
第六章 2018-2020年體育旅游業(yè)態(tài)模式及典型案例分析
6.1 高端運動俱樂部
6.1.1 概念介紹
6.1.2 俱樂部類型
6.1.3 發(fā)展特點
6.1.4 典型案例
6.2 運動主題公園
6.2.1 概念介紹
6.2.2 功能分區(qū)
6.2.3 建設(shè)經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)
6.2.4 典型案例
6.3 體育旅游小鎮(zhèn)
6.3.1 小鎮(zhèn)類型
6.3.2 小鎮(zhèn)特點
6.3.3 典型案例
6.4 運動度假綜合體
6.4.1 概念介紹
6.4.2 類型分析
6.4.3 產(chǎn)品要素
6.4.4 典型案例
6.5 專業(yè)競技賽事
6.5.1 概念介紹
6.5.2 賽事特點
6.5.3 典型案例
6.6 運動休閑節(jié)會
6.6.1 概念介紹
6.6.2 節(jié)會特點
6.6.3 典型案例
第七章 2018-2020年中國體育旅游行業(yè)區(qū)域生態(tài)圈構(gòu)建及重點地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析
7.1 我國區(qū)域體育旅游生態(tài)圈的構(gòu)建
7.1.1 相關(guān)概念界定
7.1.2 必要性分析
7.1.3 可行性分析
7.1.4 區(qū)域發(fā)展概述
7.1.5 基本框架分析
7.1.6 結(jié)論與建議
7.2 北京市
7.2.1 政策環(huán)境分析
7.2.2 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.2.3 存在問題分析
7.2.4 發(fā)展對策分析
7.3 黑龍江
7.3.1 政策環(huán)境分析
7.3.2 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.3.3 冰雪體育旅游SWOT分析
7.3.4 產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展模式
7.3.5 行業(yè)發(fā)展問題
7.3.6 問題解決對策
7.4 浙江省
7.4.1 行業(yè)扶持政策
7.4.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.4.3 產(chǎn)業(yè)促進會成立
7.4.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
7.5 安徽省
7.5.1 行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
7.5.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.3 產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)
7.5.4 行業(yè)發(fā)展策略
7.5.5 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
7.6 海南省
7.6.1 行業(yè)政策支持
7.6.2 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.6.3 行業(yè)發(fā)展策略
7.6.4 行業(yè)發(fā)展前景
7.7 湖南省
7.7.1 資源分布概況
7.7.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.7.3 區(qū)域發(fā)展分析
7.7.4 行業(yè)存在問題
7.7.5 問題解決對策
7.8 河北省
7.8.1 品牌發(fā)展分析
7.8.2 主要發(fā)展優(yōu)勢
7.8.3 主要挑戰(zhàn)分析
7.8.4 行業(yè)發(fā)展機遇
7.8.5 市場開發(fā)策略
7.9 廣西省
7.9.1 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.9.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
7.9.3 行業(yè)發(fā)展動因
7.9.4 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.9.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
7.10 其他省市
7.10.1 廣東省
7.10.2 湖北省
7.10.3 江蘇省
7.10.4 上海市
7.10.5 福建省
7.10.6 青島市
第八章 2017-2020年中國典型企業(yè)體育旅游業(yè)務(wù)布局分析
8.1 凱撒同盛發(fā)展股份有限公司
8.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2 經(jīng)營效益分析
8.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.1.4 財務(wù)狀況分析
8.1.5 核心競爭力分析
8.1.6 未來前景展望
8.2 眾信旅游集團股份有限公司
8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2 經(jīng)營效益分析
8.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.2.4 財務(wù)狀況分析
8.2.5 核心競爭力分析
8.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.2.7 未來前景展望
8.3 探路者控股集團股份有限公司
8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2 經(jīng)營效益分析
8.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.3.4 財務(wù)狀況分析
8.3.5 核心競爭力分析
8.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.3.7 未來前景展望
8.4 中青旅控股股份有限公司
8.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2 經(jīng)營效益分析
8.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.4.4 財務(wù)狀況分析
8.4.5 核心競爭力分析
8.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.4.7 未來前景展望
8.5 國旅聯(lián)合股份有限公司
8.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2 經(jīng)營效益分析
8.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.5.4 財務(wù)狀況分析
8.5.5 核心競爭力分析
8.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.5.7 未來前景展望
8.6 上海走客網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司
8.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.6.2 經(jīng)營效益分析
8.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.6.4 財務(wù)狀況分析
8.6.5 核心競爭力分析
8.6.6 未來前景展望
8.7 同程藝龍控股有限公司
8.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.7.2 企業(yè)經(jīng)營狀況
8.7.3 體育業(yè)務(wù)布局
8.7.4 體育產(chǎn)品開發(fā)
8.7.5 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
8.8 攜程旅行網(wǎng)
8.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.8.2 企業(yè)經(jīng)營狀況
8.8.3 核心優(yōu)勢分析
8.8.4 戰(zhàn)略合作動態(tài)
8.8.5 企業(yè)發(fā)展計劃
8.8.6 體育業(yè)務(wù)布局
8.9 途牛旅游網(wǎng)
8.9.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.9.2 企業(yè)經(jīng)營狀況
8.9.3 海外市場策略
8.9.4 企業(yè)發(fā)展動態(tài)
8.9.5 體育業(yè)務(wù)布局
8.9.6 企業(yè)發(fā)展計劃
8.10 其他重點企業(yè)在體育旅游領(lǐng)域的布局
8.10.1 阿里巴巴
8.10.2 萬達(dá)體育
8.10.3 騰訊體育
第九章 中國體育旅游行業(yè)投資潛力分析及風(fēng)險預(yù)警
9.1 中國體育旅游行業(yè)投資潛力
9.1.1 行業(yè)投資前景
9.1.2 行業(yè)投資動態(tài)
9.1.3 行業(yè)投資機會
9.1.4 市場風(fēng)口分析
9.2 中國體育旅游行業(yè)投資風(fēng)險
9.2.1 自然因素風(fēng)險
9.2.2 人為因素風(fēng)險
9.2.3 技術(shù)裝備風(fēng)險
9.2.4 市場競爭風(fēng)險
9.2.5 資金投入風(fēng)險
9.2.6 負(fù)面效應(yīng)風(fēng)險
9.2.7 資源依賴風(fēng)險
9.3 中國體育旅游風(fēng)險管理分析
9.3.1 經(jīng)濟風(fēng)險管理
9.3.2 社會風(fēng)險管理
9.3.3 生態(tài)風(fēng)險管理
9.4 中國體育旅游行業(yè)投資建議
9.4.1 合理利用地方資源
9.4.2 開發(fā)市場需求產(chǎn)品
9.4.3 創(chuàng)新體育旅游形式
9.4.4 開展其它體育旅游模式
第十章 中國體育旅游行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測
10.1 中國體育旅游行業(yè)發(fā)展前景分析
10.1.1 市場發(fā)展空間
10.1.2 市場發(fā)展?jié)摿?
10.1.3 行業(yè)發(fā)展方向
10.1.4 企業(yè)布局方向
10.1.5 市場發(fā)展機遇
10.1.6 行業(yè)發(fā)展趨勢
10.2  2020-2024年中國體育旅游行業(yè)預(yù)測分析
10.2.1 2020-2024年中國體育旅游行業(yè)影響因素分析
10.2.2 2020-2024年中國體育旅游市場規(guī)模預(yù)測
附錄:
附錄一:“一帶一路”體育旅游發(fā)展行動方案(2017-2020年)
附錄二:關(guān)于完善促進消費體制機制實施方案(2018-2020年)
附錄三:進一步促進體育消費的行動計劃(2019-2020年)
附錄四:體育強國建設(shè)綱要
附錄五:關(guān)于促進全民健身和體育消費推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見

圖表目錄
圖表1 2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表2 2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表3 2020年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表4 2019年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)比重
圖表5 2019年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)增長速度
圖表6 2019年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表7 2019-2020年中國固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)同比增速
圖表8 2020年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)主要數(shù)據(jù)
圖表9 2015-2019年中國服務(wù)業(yè)增加值及其增長速度
圖表10 2019年中國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表11 2020年中國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位
圖表12 2019年全國居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表13 2020年中國居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表14 2018-2019年社會消費品零售總額增速(月度同比)
圖表15 2019-2020年社會消費品零售總額增速(月度同比)
圖表16 2015-2020年中國體育消費市場規(guī)模增長趨勢及預(yù)測
圖表17 2015-2018年中國經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)增長趨勢
圖表18 中美及發(fā)達(dá)國家體育人口數(shù)量占比
圖表19 2017-2018年阿里巴巴女性雙十一體育消費占比
圖表20 2015-2018年中國體育用品行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長趨勢
圖表21 2014-2019年中國總?cè)丝跀?shù)
圖表22 2019年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表23 2015-2019年常住人口城鎮(zhèn)化率
圖表24 2014-2019年60周歲及以上老年人口及其占全國總?cè)丝诒戎?
圖表25 2015-2019年國內(nèi)游客人次及其增長速度
圖表26 中國旅游市場顯著增長
圖表27 歷屆奧運會期間主辦城市入境游客數(shù)量
圖表28 1978-2018年體育旅游研究的論文發(fā)表數(shù)量總體趨勢圖
圖表29 體育旅游占旅游市場的比重
圖表30 2013-2018年中國體育旅游市場規(guī)模
圖表31 體育旅游市場結(jié)構(gòu)
圖表32 國內(nèi)體育旅游目的地關(guān)注度TOP5
圖表33 境外體育旅游目的地關(guān)注度TOP5
圖表34 普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄(2020年版)
圖表35 旅游產(chǎn)業(yè)價值鏈
圖表36 體育產(chǎn)業(yè)價值鏈
圖表37 互聯(lián)網(wǎng)與體育旅游融合主要途徑
圖表38 2015-2020年中國在線旅行預(yù)訂用戶規(guī)模及使用率
圖表39 傳統(tǒng)體育旅游營銷手段
圖表40 各大公司布局“互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游產(chǎn)業(yè)”
圖表41 體育賽事旅游流程圖
圖表42 倫敦奧運會的品牌價值
圖表43 2015年體育賽事品牌價值排行榜前10
圖表44 倫敦奧運文化節(jié)活動類型分布
圖表45 倫敦奧運期間文化活動參與人數(shù)
圖表46 2016年奧運會舉辦城市旅游資源
圖表47 2016年法國歐洲杯賽程示意圖
圖表48 2016年歐洲杯舉辦城市及旅游資源
圖表49 西班牙國家德比朝圣游相關(guān)場館
圖表50 七類體育粉絲群體及消費意愿
圖表51 2020年中國滑雪場數(shù)量及滑雪人次預(yù)測
圖表52 疫情對國內(nèi)滑雪場造成的短期經(jīng)濟損失測算
圖表53 國外探險旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史
圖表54 日本各類公園綠地指標(biāo)
圖表55 美國體育公園配置標(biāo)準(zhǔn)
圖表56 運動主題公園設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)
圖表57 英國Gosling體育公園運動設(shè)施
圖表58 臺灣宜蘭縣羅東運動公園運動設(shè)施
圖表59 新西蘭皇后鎮(zhèn)發(fā)展歷程
圖表60 新西蘭皇后鎮(zhèn)主要體育旅游活動
圖表61 沙木尼體育旅游小鎮(zhèn)發(fā)展歷程
圖表62 深圳觀瀾湖高爾夫度假中心位置圖
圖表63 深圳觀瀾湖高爾夫度假中心發(fā)展歷程
圖表64 深圳觀瀾湖高爾夫度假中心產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表65 我國區(qū)域體育旅游生態(tài)圈體系構(gòu)建的基本框架
圖表66 黑龍江省體育旅游產(chǎn)業(yè)集群模式
圖表67 河北省地域旅游資源區(qū)域分布表
圖表68 河北省體育旅游自然資源分類
圖表69 河北省體育旅游社會資源分類
圖表70 廣西西江經(jīng)濟帶各市旅游資源概況表
圖表71 2019年廣西體育旅游精品賽事名單
圖表72 2017-2020年凱撒同盛發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
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