報告簡介
本公司出品的研究報告首先介紹了中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式行業(yè)整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式行業(yè)市場競爭格局。隨后，報告對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式。
報告目錄
2020-2024年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析及產(chǎn)業(yè)投資策略研究報告
第一章 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式相關概述
1.1 商業(yè)模式相關介紹
1.1.1 商業(yè)模式的概念
1.1.2 商業(yè)模式的要素構(gòu)成
1.1.3 商業(yè)模式成功的特征
1.2 養(yǎng)老模式基本概述
1.2.1 國外現(xiàn)行養(yǎng)老模式
1.2.2 國內(nèi)現(xiàn)行養(yǎng)老模式
1.2.3 需求影響因素
1.2.4 投入主體分析
1.2.5 政府責任定位
第二章 中國養(yǎng)老服務商業(yè)模式分析
2.1 中國養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展必要性
2.1.2 市場規(guī)模分析
2.1.3 產(chǎn)業(yè)帶動效應
2.1.4 產(chǎn)業(yè)政府行為
2.1.5 產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)
2.1.6 市場發(fā)展機遇
2.1.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
2.2 養(yǎng)老服務商業(yè)模式設計
2.2.1 開發(fā)價值主張
2.2.2 整合關鍵資源
2.2.3 打造業(yè)務平臺
2.2.4 設計盈利模式
2.3 中國養(yǎng)老服務業(yè)盈利模式分析
2.3.1 地產(chǎn)開發(fā)模式
2.3.2 地產(chǎn)經(jīng)營模式
2.3.3 專業(yè)服務模式
2.3.4 特許經(jīng)營模式
2.3.5 工業(yè)產(chǎn)品銷售模式
2.3.6 綜合盈利模式
2.4 中國機構(gòu)養(yǎng)老服務模式分析
2.4.1 基本機構(gòu)養(yǎng)老服務模式
2.4.2 高端機構(gòu)養(yǎng)老服務模式
2.5 智慧居家養(yǎng)老服務模式分析
2.5.1 傳統(tǒng)模式缺陷分析
2.5.2 創(chuàng)新發(fā)展思維分析
2.5.3 開展智慧養(yǎng)老試點
2.5.4 服務方式實現(xiàn)路徑
2.5.5 主要存在問題分析
2.5.6 智慧養(yǎng)老發(fā)展建議
2.6 養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)投資風險分析
2.6.1 政策風險
2.6.2 金融風險
2.6.3 市場風險
2.6.4 文化風險
第三章 中國養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式分析
3.1 中國養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展分析
3.1.1 相關概念界定
3.1.2 國際經(jīng)驗借鑒
3.1.3 商業(yè)模式特征
3.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.5 主要問題分析
3.1.6 發(fā)展措施建議
3.1.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向
3.2 養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式分析
3.2.1 會員式盈利模式
3.2.2 逆抵押貸款購房模式
3.2.3 轉(zhuǎn)讓使用權模式
3.2.4 分散租賃式模式
3.2.5 租售結(jié)合模式
3.3 養(yǎng)老地產(chǎn)管理模式分析
3.3.1 住宅建設與社區(qū)管理相結(jié)合模式
3.3.2 住宅建設與社區(qū)管理分離模式
3.3.3 后期物業(yè)管理模式分析
3.4 養(yǎng)老地產(chǎn)營銷模式分析
3.4.1 終身監(jiān)護制營銷模式
3.4.2 購-銷-裝一站式營銷模式
3.4.3 以舊換新營銷模式
3.4.4 房屋管家營銷模式
3.4.5 產(chǎn)權式酒店公寓
第四章 中國養(yǎng)老金融商業(yè)模式分析
4.1 國際養(yǎng)老金融發(fā)展模式與借鑒
4.1.1 長期照護保險
4.1.2 住房反向抵押
4.1.3 生命周期基金
4.1.4 發(fā)展經(jīng)驗借鑒
4.2 中國養(yǎng)老金融發(fā)展分析
4.2.1 相關概念介紹
4.2.2 行業(yè)政策環(huán)境
4.2.3 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.4 產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
4.2.5 主要問題分析
4.2.6 市場發(fā)展思路
4.2.7 市場發(fā)展趨勢
4.3 中國養(yǎng)老金金融發(fā)展分析
4.3.1 相關政策匯總
4.3.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.3 資產(chǎn)管理情況
4.3.4 存在的問題與挑戰(zhàn)
4.3.5 行業(yè)發(fā)展趨勢
4.4 中國基本養(yǎng)老保險商業(yè)模式分析
4.4.1 產(chǎn)品功能定位
4.4.2 行業(yè)運行狀況
4.4.3 投資運營情況
4.4.4 區(qū)域差異性分析
4.4.5 未來發(fā)展展望
4.5 中國商業(yè)養(yǎng)老保險發(fā)展模式分析
4.5.1 政策支持發(fā)展
4.5.2 發(fā)展優(yōu)勢分析
4.5.3 市場差異性分析
4.5.4 發(fā)展滯后因素
4.5.5 發(fā)展對策建議
4.5.6 發(fā)展方向展望
4.5.7 未來發(fā)展空間
第五章 中國養(yǎng)老醫(yī)療商業(yè)模式分析
5.1 中國養(yǎng)老醫(yī)療發(fā)展分析
5.1.1 服務體系現(xiàn)狀
5.1.2 存在問題分析
5.1.3 改革創(chuàng)新思路
5.1.4 改革創(chuàng)新建議
5.2 中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式發(fā)展分析
5.2.1 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合基本介紹
5.2.2 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策體系
5.2.3 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展優(yōu)勢
5.2.4 醫(yī)療結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.5 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合實施狀況
5.2.6 主要存在問題分析
5.2.7 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展建議
第六章 國外養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式典型案例分析
6.1 美國太陽城
6.1.1 項目概況
6.1.2 項目特點
6.1.3 建設歷程
6.1.4 設施及特點
6.1.5 運營模式
6.1.6 案例借鑒
6.2 美國代際學習中心
6.2.1 項目概況
6.2.2 項目特點
6.2.3 發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.4 案例借鑒
6.3 美國CCRC社區(qū)模式
6.3.1 社區(qū)概況
6.3.2 社區(qū)內(nèi)部劃分
6.3.3 社區(qū)設計特點
6.3.4 社區(qū)盈利模式
6.3.5 案例借鑒
6.4 日本港北新城
6.4.1 項目概況
6.4.2 產(chǎn)品特點
6.4.3 功能特色
6.4.4 養(yǎng)老模式
6.4.5 運作方式
6.4.6 案例借鑒
6.5 新加坡樂齡公寓
6.5.1 項目概況
6.5.2 運營模式
6.5.3 功能特色
6.5.4 案例借鑒
6.6 德國奧古斯提諾姆老年公寓
6.6.1 項目概況
6.6.2 功能特色
6.6.3 案例借鑒
6.7 荷蘭Humanitas home
6.7.1 項目概況
6.7.2 發(fā)展模式
6.7.3 案例借鑒
第七章 國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式典型案例分析
7.1 泰康之家
7.1.1 項目概況
7.1.2 項目規(guī)劃
7.1.3 項目配套
7.1.4 項目特點
7.2 萬科隨園嘉樹
7.2.1 項目概況
7.2.2 配套設施
7.2.3 服務理念
7.2.4 運營模式
7.2.5 項目特點
7.3 綠城烏鎮(zhèn)雅園
7.3.1 項目概況
7.3.2 運營模式
7.3.3 管理模式
7.3.4 經(jīng)營方式
7.3.5 商業(yè)模式雛形
7.4 北京雙井恭和苑
7.4.1 項目基本概況
7.4.2 項目發(fā)展特點
7.4.3 項目特色服務
7.4.4 項目營收模式
7.5 孟母養(yǎng)生健康城
7.5.1 項目發(fā)展概況
7.5.2 項目區(qū)域構(gòu)成
7.5.3 項目服務模式
7.5.4 項目社會效益
7.6 香樹灣國際養(yǎng)老社區(qū)
7.6.1 項目發(fā)展概況
7.6.2 項目規(guī)劃建設
7.6.3 項目特色服務
7.6.4 發(fā)展經(jīng)驗借鑒
7.7 無錫市九如城養(yǎng)老綜合體
7.7.1 項目發(fā)展背景
7.7.2 項目發(fā)展概況
7.7.3 項目操作模式
7.7.4 項目PPP運作經(jīng)驗
7.8 其他典型案例
7.8.1 愛晚大愛城
7.8.2 北京太申祥和山莊
7.8.3 上海親和源老年公寓
圖表目錄
圖表1 老年養(yǎng)護機構(gòu)重點實現(xiàn)的功能
圖表2 基礎數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)建設
圖表3 社區(qū)居家養(yǎng)老信息服務平臺建設
圖表4 不同投資主體參與養(yǎng)老地產(chǎn)的不同業(yè)務
圖表5 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈
圖表6 2007-2017年企業(yè)年金運作規(guī)模與增速情況
圖表7 2001-2017年社保基金管理資產(chǎn)規(guī)模及增速
圖表8 2013-2017年養(yǎng)老金產(chǎn)品運作數(shù)量及規(guī)模
圖表9 2016-2017年各家養(yǎng)老保障管理業(yè)務近年管理規(guī)模
圖表10 2007-2017年企業(yè)年金歷年投資收益率
圖表11 2001-2017年社�；鹜顿Y收益率
圖表12 2008-2017年企業(yè)年金基金法人受托機構(gòu)管理規(guī)模占比
圖表13 2008-2017年企業(yè)年金法人受托市場份額情況
圖表14 2012-2017年年金投資管理人分行業(yè)收益率
圖表15 2008-2017年年金投資管理人分行業(yè)市場份額比較
圖表16 2014-2017年混合型養(yǎng)老金產(chǎn)品與普通年金組合投資收益對比情況
圖表17 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老服務模式
圖表18 社區(qū)養(yǎng)老服務驛站的服務內(nèi)容和功能
圖表19 社區(qū)養(yǎng)老服務需求與供給差距
圖表20 社區(qū)養(yǎng)老服務“醫(yī)養(yǎng)護”一體化模式
圖表21 泰康之家醫(yī)養(yǎng)社區(qū)布局狀況
圖表22 泰康之家•燕園示意圖
圖表23 泰康之家•申園示意圖
圖表24 泰康之家•粵園示意圖
圖表25 無錫市九如城養(yǎng)老綜合體項目運作模式
