報告簡介
本公司出品的研究報告首先介紹了中國醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）行業(yè)整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）行業(yè)市場競爭格局。隨后，報告對醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）。
報告目錄
2020-2024年中國醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）建設分析及產(chǎn)業(yè)供需格局研究報告
第一章 醫(yī)療聯(lián)合體相關(guān)概述
1.1 醫(yī)聯(lián)體的基本介紹
1.1.1 醫(yī)聯(lián)體概念界定
1.1.2 醫(yī)聯(lián)體建設作用
1.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設意義
1.1.4 醫(yī)聯(lián)體建設局限性
1.2 醫(yī)聯(lián)體的主要分類
1.2.1 按合作關(guān)系分
1.2.2 按醫(yī)院類別分
1.2.3 按涉及地域分
1.3 開展醫(yī)聯(lián)體建設給民眾帶來的便利
1.3.1 就近就醫(yī)
1.3.2 便捷就醫(yī)
1.3.3 獲得全面服務
1.3.4 節(jié)省醫(yī)藥費用
第二章 2018-2020年國際醫(yī)療聯(lián)合體建設模式分析及經(jīng)驗借鑒
2.1 國外醫(yī)聯(lián)體建設主要模式
2.1.1 策略聯(lián)盟
2.1.2 服務等級網(wǎng)絡
2.1.3 實體區(qū)域醫(yī)療中心
2.1.4 委托管理
2.1.5 集團式聯(lián)合體
2.1.6 聯(lián)合兼并式醫(yī)院集團
2.2 美國醫(yī)聯(lián)體建設
2.2.1 醫(yī)療資源整合實踐
2.2.2 模式建設狀況
2.2.3 模式發(fā)展不足點
2.2.4 模式優(yōu)勢分析
2.3 英國醫(yī)聯(lián)體建設
2.3.1 醫(yī)療資源整合實踐
2.3.2 模式建設狀況
2.3.3 模式發(fā)展不足點
2.3.4 模式優(yōu)勢分析
2.4 新加坡醫(yī)聯(lián)體建設
2.4.1 模式建設狀況
2.4.2 模式發(fā)展不足點
2.4.3 模式優(yōu)勢分析
2.5 國際醫(yī)聯(lián)體建設對我國的啟示
2.5.1 政府職能方面
2.5.2 醫(yī)聯(lián)體建設方面
2.5.3 基層建設方面
2.5.4 社會認知方面
2.5.5 配套政策方面
第三章 2018-2020年中國醫(yī)療聯(lián)合體建設發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟環(huán)境
3.1.1 宏觀經(jīng)濟概況
3.1.2 固定資產(chǎn)投資
3.1.3 城鎮(zhèn)化發(fā)展水平
3.1.4 宏觀經(jīng)濟展望
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 試點工作開展
3.2.2 政府大力推動
3.2.3 指導意見發(fā)布
3.2.4 績效考核方案
3.2.5 分級診療制度
3.2.6 地方政策動態(tài)
3.3 社會環(huán)境
3.3.1 人口規(guī)模與構(gòu)成
3.3.2 居民收入水平
3.3.3 醫(yī)療衛(wèi)生資源
3.3.4 居民社會保障
3.4 技術(shù)環(huán)境
3.4.1 大數(shù)據(jù)技術(shù)
3.4.2 區(qū)塊鏈技術(shù)
第四章 2018-2020年中國醫(yī)療聯(lián)合體建設深度分析
4.1 2018-2020年中國醫(yī)聯(lián)體建設狀況
4.1.1 醫(yī)聯(lián)體建設嘗試
4.1.2 醫(yī)聯(lián)體建設需求
4.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設進展
4.1.4 醫(yī)聯(lián)體建設現(xiàn)狀
4.1.5 全國醫(yī)聯(lián)體聯(lián)盟成立
4.1.6 醫(yī)聯(lián)體整合機制
4.1.7 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設成效
4.2 2018-2020年中國康復醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展分析
4.2.1 基本概念界定
4.2.2 形成方式分析
4.2.3 形成動因分析
4.2.4 主要類型分析
4.2.5 主要存在問題
4.2.6 發(fā)展對策建議
4.3 醫(yī)聯(lián)體與各利益相關(guān)者的博弈及其運作模式分析
4.3.1 政府與醫(yī)聯(lián)體
4.3.2 患者與醫(yī)聯(lián)體
4.3.3 核心醫(yī)院與各成員醫(yī)院
4.3.4 醫(yī)聯(lián)體與非成員醫(yī)院
4.3.5 醫(yī)聯(lián)體運作模式分析
4.4 中國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展困境及策略分析
4.4.1 醫(yī)聯(lián)體建設中存在的問題
4.4.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體信息化建設困境
4.4.3 醫(yī)聯(lián)體建設發(fā)展對策建議
4.4.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體信息化建設對策
第五章 中國醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展模式分析
5.1 醫(yī)聯(lián)體的組織模式
5.1.1 醫(yī)療聯(lián)合體
5.1.2 醫(yī)療共同體
5.1.3 專科聯(lián)盟
5.1.4 遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)
5.2 醫(yī)聯(lián)體的實踐模式
5.2.1 緊密型
5.2.2 半緊密型
5.2.3 松散型
5.2.4 互聯(lián)網(wǎng)+
5.2.5 典型案例
5.2.6 對比分析
5.3 醫(yī)聯(lián)體的運作模式
5.3.1 集團化模式
5.3.2 委托代管模式
5.3.3 院辦院管模式
5.3.4 醫(yī)療協(xié)作模式
5.3.5 聯(lián)合兼并模式
5.3.6 股份制合作模式
第六章 2018-2020年中國重點區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體建設狀況及規(guī)劃特點
6.1 北京醫(yī)聯(lián)體建設
6.1.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設進展
6.1.2 �？漆t(yī)聯(lián)體建立通知
6.1.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體發(fā)展問題
6.1.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設建議
6.2 上海醫(yī)聯(lián)體建設
6.2.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設初衷
6.2.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設進程
6.2.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設動態(tài)
6.2.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體制約因素
6.2.5 推進醫(yī)聯(lián)體建設策略
6.3 浙江醫(yī)聯(lián)體建設
6.3.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設模式
6.3.2 寧波醫(yī)聯(lián)體建設分析
6.3.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設目標
6.3.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體保障機制
6.4 廣東醫(yī)聯(lián)體建設
6.4.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設現(xiàn)狀
6.4.2 醫(yī)聯(lián)體建設指引發(fā)布
6.4.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設目標
6.4.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設保障
6.5 新疆醫(yī)聯(lián)體建設
6.5.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設模式
6.5.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設任務
6.5.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設現(xiàn)狀
6.5.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設對策
6.5.5 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設目標
6.6 內(nèi)蒙古醫(yī)聯(lián)體建設
6.6.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體政策支持
6.6.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設現(xiàn)狀
6.6.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設動態(tài)
6.6.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設措施
6.7 西藏醫(yī)聯(lián)體建設
6.7.1 區(qū)域醫(yī)療發(fā)展新格局
6.7.2 區(qū)域首個醫(yī)聯(lián)體成立
6.7.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設成效
6.8 其他地區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設
6.8.1 遼寧
6.8.2 廣西
6.8.3 云南
6.8.4 河北
6.8.5 湖北
第七章 2018-2020年中國醫(yī)療聯(lián)合體典型案例分析
7.1 北京朝陽醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)盟
7.1.1 聯(lián)盟基本介紹
7.1.2 醫(yī)聯(lián)體積極效果
7.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設問題
7.2 深圳市羅湖醫(yī)院集團
7.2.1 集團基本介紹
7.2.2 集團組織框架
7.2.3 集團突破性改革
7.2.4 集團運營管理模式
7.3 南京鼓樓醫(yī)院集團
7.3.1 集團基本介紹
7.3.2 集團發(fā)展策略
7.3.3 醫(yī)院改革經(jīng)驗
7.4 安徽醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院
7.4.1 醫(yī)院基本介紹
7.4.2 醫(yī)聯(lián)體建設合作模式
7.4.3 模式主要存在的問題
7.4.4 醫(yī)聯(lián)體模式改進建議
第八章 2020-2024年中國醫(yī)療聯(lián)合體建設投資分析及前景趨勢預測
8.1 中國醫(yī)聯(lián)體建設投資機會分析
8.1.1 政策支持機遇
8.1.2 宏觀經(jīng)濟利好
8.1.3 社會需求影響
8.1.4 技術(shù)能力提升
8.2 中國醫(yī)聯(lián)體建設投資風險預警
8.2.1 政策風險
8.2.2 經(jīng)濟風險
8.2.3 社會風險
8.2.4 技術(shù)風險
8.2.5 法律風險
8.2.6 投資對策
8.3 中國醫(yī)聯(lián)體建設前景及趨勢預測
8.3.1 未來發(fā)展思路
8.3.2 發(fā)展趨勢分析
8.3.3 未來發(fā)展方向
附錄：
附錄一：國務院辦公廳關(guān)于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設和發(fā)展的指導意見
圖表目錄
圖表1 2014-2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表2 2017年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其占比
圖表3 2017年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長速度
圖表4 2017年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表5 2018年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表6 2018年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表7 全國各地醫(yī)聯(lián)體政策匯總（一）
圖表8 全國各地醫(yī)聯(lián)體政策匯總（二）
圖表9 2010-2017年全國各地頒布醫(yī)聯(lián)體相關(guān)政策數(shù)量
圖表10 各地醫(yī)聯(lián)體建設目標（一）
圖表11 各地醫(yī)聯(lián)體建設目標（二）
圖表12 各地醫(yī)聯(lián)體建設目標（三）
圖表13 各地醫(yī)聯(lián)體建設目標（四）
圖表14 各地落實醫(yī)聯(lián)體建設舉措（一）
圖表15 各地落實醫(yī)聯(lián)體建設舉措（二）
圖表16 2018年與2017年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對比
圖表17 2017-2018年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)
圖表18 2018年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)
圖表19 2013-2018年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)及增長速度
圖表20 2013-2018年全國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表21 2016-2018年全國衛(wèi)生人員數(shù)
圖表22 2016-2018年全國各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員數(shù)
圖表23 2016-2018年全國衛(wèi)生總費用
圖表24 中日友好醫(yī)院�？漆t(yī)聯(lián)體協(xié)同架構(gòu)
圖表25 各地醫(yī)聯(lián)體整合實踐措施
圖表26 政府與醫(yī)聯(lián)體的博弈模型
圖表27 患者與醫(yī)聯(lián)體的博弈模型
圖表28 成員醫(yī)院與核心醫(yī)院的博弈模型
圖表29 非成員醫(yī)院與醫(yī)聯(lián)體的博弈模型
圖表30 上海、沈陽、鎮(zhèn)江三地及南華醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體模式比較
圖表31 深圳市羅湖醫(yī)院集團組織框架
圖表32 羅湖醫(yī)院集團法人治理結(jié)構(gòu)
