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2020-2024年中國(guó)醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)分析及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
2020-07-05
  • [報(bào)告ID] 144552
  • [關(guān)鍵詞] 醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
  • [報(bào)告名稱] 2020-2024年中國(guó)醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)分析及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
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  • [完成日期] 2020/6/6
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報(bào)告簡(jiǎn)介

一、有利因素

(一)國(guó)家政策大力支持醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展

《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出,到2020年,符合國(guó)情的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合體制機(jī)制和政策法規(guī)體系基本建立,醫(yī)療衛(wèi)生和養(yǎng)老服務(wù)資源實(shí)現(xiàn)有序共享,覆蓋城鄉(xiāng)、規(guī)模適宜、功能合理、綜合連續(xù)的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本形成,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為居家老年人提供上門(mén)服務(wù)的能力明顯提升。所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)為老年人提供掛號(hào)、就醫(yī)等便利服務(wù)的綠色通道,所有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)能夠以不同形式為入住老年人提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),基本適應(yīng)老年人健康養(yǎng)老服務(wù)需求。

《服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大綱(2017-2025年)》、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于制定和實(shí)施老年人照顧服務(wù)項(xiàng)目的意見(jiàn)》等政策文件提出,要全面開(kāi)放養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)、發(fā)展養(yǎng)老服務(wù),加快發(fā)展居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù),支持社會(huì)力量興辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu),推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、鼓勵(lì)發(fā)展智慧養(yǎng)老。

《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》提出,要積極推進(jìn)老年醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)延伸至社區(qū)、家庭。健全醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)合作機(jī)制,支持養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)。推進(jìn)中醫(yī)藥與養(yǎng)老融合發(fā)展,推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合,為老年人提供治療期住院、康復(fù)期護(hù)理、穩(wěn)定期生活照料、安寧療護(hù)一體化的健康和養(yǎng)老服務(wù),促進(jìn)慢性病全程防治管理服務(wù)同居家、社區(qū)、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老緊密結(jié)合。

(二)PPP模式有利于推進(jìn)醫(yī)療+養(yǎng)老融合發(fā)展

在《關(guān)于鼓勵(lì)民間資本參與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》中,政府支持有條件的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)或與醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議,為老年人提供優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。同時(shí),政府積極參與和扶持發(fā)展護(hù)理型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)工作,對(duì)民間資本投資舉辦的護(hù)理型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在政策上予以補(bǔ)貼,對(duì)非營(yíng)利性養(yǎng)老和醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)全額免征行政事業(yè)性收費(fèi),對(duì)營(yíng)利性養(yǎng)老和醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)減半收取行政事業(yè)性收費(fèi)。在我國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合正處于產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽階段,醫(yī)養(yǎng)結(jié)合采用這種PPP模式,將會(huì)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)領(lǐng)域形成強(qiáng)刺激,不僅能實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源和養(yǎng)老資源的有機(jī)結(jié)合,還能有利于政府及企業(yè)更好地推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展,有助于整體提升我國(guó)“醫(yī)療+養(yǎng)老”的融合深度和行業(yè)發(fā)展水平。

(三)“上海經(jīng)驗(yàn)”為其他地區(qū)發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合行業(yè)提供了借鑒

在上海市政府印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)本市醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展的若干意見(jiàn)》中,提出要在設(shè)施布局上體現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合,在養(yǎng)老設(shè)施建設(shè)布局時(shí),與醫(yī)療設(shè)施通盤(pán)考慮、就近安排。鼓勵(lì)有一定規(guī)模的、新建的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)。在服務(wù)上體現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合,全面實(shí)施老年照護(hù)統(tǒng)一需求評(píng)估,根據(jù)統(tǒng)一評(píng)估后確定的不同照護(hù)等級(jí),整合社區(qū)居家老年照護(hù)、機(jī)構(gòu)老年照護(hù)和老年護(hù)理機(jī)構(gòu)等各類養(yǎng)老服務(wù)資源,合理匹配相應(yīng)的生活照料服務(wù)和護(hù)理服務(wù)。在隊(duì)伍上體現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合,統(tǒng)籌老年護(hù)理機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理人員、居家養(yǎng)老服務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),將其中的醫(yī)護(hù)人員納入醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍總體規(guī)劃中。充分發(fā)揮民政、衛(wèi)計(jì)、人社等部門(mén)的培訓(xùn)資源的作用,在國(guó)家職業(yè)資格體系框架內(nèi),建立健全與老年照護(hù)統(tǒng)一需求評(píng)估相銜接、涵蓋醫(yī)療護(hù)理和生活照料等內(nèi)容的老年照護(hù)工作人員職業(yè)資格體系,完善崗位薪酬激勵(lì)制度。在政策上體現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合,對(duì)非營(yíng)利性養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)、錄用專業(yè)醫(yī)護(hù)人員實(shí)施“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”扶持政策。研究制定養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)置老年護(hù)理床位的醫(yī)保支付政策,形成老年護(hù)理機(jī)構(gòu)(包括養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理床位)、居家醫(yī)療護(hù)理的合理醫(yī)保支付梯度政策。研究建立基本養(yǎng)老公共服務(wù)“補(bǔ)需方”的財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制。

上海在社區(qū)開(kāi)辦大量托老機(jī)構(gòu),并通過(guò)社區(qū)將醫(yī)療服務(wù)延伸到家庭,政府同時(shí)推進(jìn)長(zhǎng)期醫(yī)療護(hù)理計(jì)劃,即在醫(yī);A(chǔ)上增加護(hù)理保險(xiǎn)。這些政府推動(dòng)發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合方面的經(jīng)驗(yàn),為其他地方的政府發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合行業(yè)提供了借鑒,對(duì)于帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展起到了很大的作用。

二、不利因素

(一)醫(yī)療養(yǎng)老領(lǐng)域人才缺口大

一方面是護(hù)理人員的缺失。我國(guó)老齡化人口不斷增加,相比其他國(guó)家而言,目前我國(guó)養(yǎng)老護(hù)理從業(yè)人員缺口尤為巨大,本就無(wú)法滿足當(dāng)前養(yǎng)老需求,再加上養(yǎng)老護(hù)理人員面臨社會(huì)地位低、流動(dòng)性高,收入待遇低、勞動(dòng)強(qiáng)度高、工作環(huán)境舒適度差等現(xiàn)實(shí)困境,很少有受過(guò)高等教育同時(shí)又具備醫(yī)療護(hù)理技能的專業(yè)性人才愿意從事與醫(yī)養(yǎng)結(jié)合及臨床護(hù)理等相關(guān)工作。另一方面是復(fù)合性管理人才的缺失。特別是社區(qū)、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老,需要強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)管理能力支撐,由于其行業(yè)特殊性,即便有專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人去管理團(tuán)隊(duì),但往往在康復(fù)和臨床?谱o(hù)理領(lǐng)域又顯得吃力,恰恰這些都是門(mén)檻極高的;而符合要求的專業(yè)化醫(yī)療康復(fù)領(lǐng)域的人才,其運(yùn)營(yíng)管理能力又相對(duì)較差,很少有兩者皆通的人才,因此這個(gè)領(lǐng)域的復(fù)合型人才也十分稀少。

(二)與醫(yī)院的結(jié)合模式還需摸索

醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的特色就在于“醫(yī)”,要真正解決醫(yī)養(yǎng)結(jié)合問(wèn)題,在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中,本身就要設(shè)置醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)、配備基礎(chǔ)醫(yī)護(hù)資源,以融入到實(shí)際養(yǎng)老工作中,解決養(yǎng)老者的基本需求,在出現(xiàn)重大疾病時(shí),才能夠全面有效對(duì)接醫(yī)院。但當(dāng)前大多數(shù)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可以提供的醫(yī)護(hù)資源有限,雖然很多較大規(guī)模的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與附近大型醫(yī)院簽定了合作協(xié)議,但合作協(xié)議中服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求不夠細(xì)致明確,而且缺乏有效監(jiān)管和問(wèn)責(zé),很難確保老年人突發(fā)疾病時(shí)能夠得到及時(shí)救治。目前養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)距離實(shí)現(xiàn)真正的有效對(duì)接還有一段距離,使得養(yǎng)老服務(wù)能力不高,資源分散無(wú)法共享,養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與醫(yī)院的結(jié)合模式有待進(jìn)一步探索。

(三)缺乏完善系統(tǒng)的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合監(jiān)管體系

長(zhǎng)期醫(yī)療保險(xiǎn)護(hù)理制度中,尚未建立部門(mén)責(zé)任明確的醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管體系;尚未建立溝通協(xié)調(diào)管理機(jī)制;尚未對(duì)老年人的醫(yī)護(hù)照料質(zhì)量建立統(tǒng)一的評(píng)估機(jī)制。長(zhǎng)期醫(yī)療保險(xiǎn)護(hù)理制度中,醫(yī)護(hù)照料所產(chǎn)生的費(fèi)用由醫(yī)保統(tǒng)籌賬戶支付,在缺乏評(píng)價(jià)和監(jiān)督的情況下,服務(wù)質(zhì)量難以得到保障。目前從國(guó)家及地方已經(jīng)出臺(tái)的各級(jí)政策來(lái)看,現(xiàn)有的健康養(yǎng)老及服務(wù)提供的有關(guān)規(guī)范主要集中在對(duì)機(jī)構(gòu)的服務(wù)人員、設(shè)施、房屋等硬性條件的規(guī)定上,欠缺對(duì)于服務(wù)質(zhì)量的規(guī)范和控制。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)醫(yī)療+養(yǎng)老行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、醫(yī)療+養(yǎng)老行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了中國(guó)醫(yī)療+養(yǎng)老行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了醫(yī)療+養(yǎng)老行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)醫(yī)療+養(yǎng)老行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了中國(guó)醫(yī)療+養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)醫(yī)療+養(yǎng)老行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)醫(yī)療+養(yǎng)老行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等醫(yī)療+養(yǎng)老。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)醫(yī)療+養(yǎng)老及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)醫(yī)療+養(yǎng)老。


報(bào)告目錄
2020-2024年中國(guó)醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)分析及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究報(bào)告

第一章 醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述
1.1 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的概念
1.1.1 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的定義
1.1.2 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的內(nèi)涵
1.1.3 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的服務(wù)模式
1.1.4 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的服務(wù)對(duì)象
1.1.5 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的服務(wù)特點(diǎn)
1.1.6 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的必要性分析
1.2 醫(yī)療+養(yǎng)老發(fā)展的制約因素
1.2.1 理念制約
1.2.2 政策制約
1.2.3 制度制約
1.2.4 人才制約
1.3 醫(yī)療+養(yǎng)老的經(jīng)營(yíng)模式分析
1.3.1 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作服務(wù)
1.3.2 醫(yī)院轉(zhuǎn)型為醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)機(jī)構(gòu)
1.3.3 在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中設(shè)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)
第二章 2018-2020年國(guó)際醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 國(guó)際醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體情況分析
2.1.1 國(guó)際醫(yī)療+養(yǎng)老發(fā)展背景
2.1.2 國(guó)際醫(yī)療+養(yǎng)老發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.3 國(guó)際典型養(yǎng)老模式分析
2.1.4 國(guó)外居家養(yǎng)老類型分析
2.2 2018-2020年國(guó)際領(lǐng)先地區(qū)醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.2.1 美國(guó)
2.2.2 加拿大
2.2.3 英國(guó)
2.2.4 日本
2.2.5 丹麥
2.2.6 瑞典
2.2.7 德國(guó)
2.2.8 澳大利亞
2.3 國(guó)外醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3.1 完善政策法律支撐
2.3.2 政府主導(dǎo)籌資模式
2.3.3 模式發(fā)展多樣化
2.3.4 培養(yǎng)大量專業(yè)人才
第三章 2018-2020年中國(guó)醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 政策環(huán)境
3.1.1 總體政策導(dǎo)向
3.1.2 國(guó)家鼓勵(lì)政策
3.1.3 相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況
3.2.2 固定資產(chǎn)投資狀況
3.2.3 服務(wù)業(yè)發(fā)展持續(xù)看好
3.2.4 消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化
3.2.5 未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
3.3 人口環(huán)境
3.3.1 中國(guó)人口結(jié)構(gòu)分析
3.3.2 人口老齡化催生“養(yǎng)老危機(jī)”
3.3.3 人口老齡化對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)影響
3.3.4 人口老齡化應(yīng)對(duì)策略
3.4 社會(huì)環(huán)境
3.4.1 老年人的消費(fèi)習(xí)慣變化
3.4.2 傳統(tǒng)家庭照料功能削弱
3.4.3 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)供求不足
3.4.4 大型醫(yī)院養(yǎng)老服務(wù)薄弱
第四章 2018-2020年中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展分析
4.1 2018-2020年中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就
4.1.2 市場(chǎng)需求分析
4.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
4.1.5 產(chǎn)業(yè)消費(fèi)主體
4.1.6 企業(yè)類型分布
4.2 2018-2020年中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向
4.2.1 居家養(yǎng)老的發(fā)展
4.2.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展
4.2.3 醫(yī)療重要性分析
4.2.4 產(chǎn)業(yè)跨界融合
4.3 中國(guó)人口老齡化背景下養(yǎng)老壓力問(wèn)題分析
4.3.1 政府養(yǎng)老壓力
4.3.2 家庭養(yǎng)老壓力
4.3.3 社會(huì)養(yǎng)老壓力
4.4 中國(guó)養(yǎng)老壓力問(wèn)題緩解措施分析
4.4.1 政府壓力緩解措施
4.4.2 家庭壓力緩解措施
4.4.3 社會(huì)壓力緩解措施
第五章 2018-2020年中國(guó)醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度解析
5.1 2018-2020年中國(guó)醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
5.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
5.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
5.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.4 國(guó)家級(jí)試點(diǎn)單位
5.1.5 產(chǎn)業(yè)需求分析
5.1.6 產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新
5.2 中國(guó)醫(yī)療+養(yǎng)老機(jī)構(gòu)現(xiàn)有發(fā)展模式分析
5.2.1 醫(yī)中設(shè)養(yǎng)模式
5.2.2 養(yǎng)中設(shè)醫(yī)模式
5.2.3 醫(yī)養(yǎng)合作模式
5.2.4 典型案例分析
5.2.5 效果對(duì)比分析
5.3 中國(guó)醫(yī)療+養(yǎng)老PPP模式發(fā)展分析
5.3.1 國(guó)外應(yīng)用狀況分析
5.3.2 PPP模型構(gòu)建原理
5.3.3 金字塔運(yùn)作模式
5.3.4 社會(huì)資本進(jìn)入方式
5.3.5 主要存在問(wèn)題分析
5.3.6 健康發(fā)展對(duì)策建議
5.4 中國(guó)醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)SWOT分析
5.4.1 優(yōu)勢(shì)分析
5.4.2 劣勢(shì)分析
5.4.3 機(jī)遇分析
5.4.4 威脅分析
5.5 中國(guó)醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的困境
5.5.1 主要問(wèn)題分析
5.5.2 主要發(fā)展障礙
5.5.3 供給瓶頸分析
5.5.4 需求困境分析
5.6 中國(guó)醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策與建議
5.6.1 醫(yī)療+養(yǎng)老發(fā)展戰(zhàn)略分析
5.6.2 醫(yī)療+養(yǎng)老融合發(fā)展建議
5.6.3 醫(yī)療+養(yǎng)老發(fā)展政策建議
5.6.4 整合醫(yī)療+養(yǎng)老服務(wù)資源
5.6.5 醫(yī)療+養(yǎng)老價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑
第六章 2018-2020年中國(guó)醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃目標(biāo)分析
6.1 北京市
6.1.1 主要特點(diǎn)分析
6.1.2 養(yǎng)老服務(wù)狀況
6.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.4 項(xiàng)目落地動(dòng)態(tài)
6.1.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境
6.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
6.1.7 未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
6.2 天津市
6.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
6.2.2 地方標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布
6.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.4 項(xiàng)目落地動(dòng)態(tài)
6.2.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境
6.2.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
6.2.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉措
6.3 上海市
6.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
6.3.2 主要特點(diǎn)分析
6.3.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.4 項(xiàng)目落地動(dòng)態(tài)
6.3.5 主要存在問(wèn)題
6.3.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
6.3.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉措
6.4 重慶市
6.4.1 主要特點(diǎn)分析
6.4.2 產(chǎn)業(yè)利好政策
6.4.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.4 項(xiàng)目落地動(dòng)態(tài)
6.4.5 主要存在問(wèn)題
6.4.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
6.4.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
6.5 河北省
6.5.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
6.5.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效
6.5.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境
6.5.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
6.5.5 未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
6.6 山西省
6.6.1 主要特點(diǎn)分析
6.6.2 產(chǎn)業(yè)利好政策
6.6.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.6.4 項(xiàng)目落地動(dòng)態(tài)
6.6.5 區(qū)域發(fā)展措施
6.6.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
6.7 山東省
6.7.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
6.7.2 主要特點(diǎn)分析
6.7.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.7.4 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布
6.7.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境
6.7.6 產(chǎn)業(yè)推進(jìn)舉措
6.7.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
6.8 江蘇省
6.8.1 主要特點(diǎn)分析
6.8.2 產(chǎn)業(yè)利好政策
6.8.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.8.4 項(xiàng)目落地動(dòng)態(tài)
6.8.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境
6.8.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
6.8.7 產(chǎn)業(yè)推進(jìn)措施
6.8.8 產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
6.9 廣東省
6.9.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
6.9.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.9.3 發(fā)展模式分析
6.9.4 項(xiàng)目發(fā)展動(dòng)態(tài)
6.9.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
6.9.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展措施
6.9.7 未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
6.10 其他地區(qū)
6.10.1 遼寧省
6.10.2 安徽省
6.10.3 江西省
6.10.4 廣西省
6.10.5 海南省
6.10.6 黑龍江省
6.10.7 河南省
6.10.8 湖北省
6.10.9 陜西省
6.10.10 四川省
第七章 中國(guó)醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例分析
7.1 湖北梓山湖醫(yī)療養(yǎng)老項(xiàng)目
7.1.1 項(xiàng)目概況
7.1.2 項(xiàng)目配套
7.1.3 項(xiàng)目特點(diǎn)
7.1.4 適用性分析
7.2 汕頭市白求恩醫(yī)療養(yǎng)老項(xiàng)目
7.2.1 項(xiàng)目概況
7.2.2 項(xiàng)目定位
7.2.3 項(xiàng)目特色
7.2.4 開(kāi)發(fā)模式
7.2.5 建設(shè)理念
7.2.6 設(shè)計(jì)規(guī)劃
7.3 新加坡ROLO醫(yī)療養(yǎng)老項(xiàng)目
7.3.1 項(xiàng)目概況
7.3.2 建設(shè)理念
7.3.3 項(xiàng)目規(guī)劃
7.4 其他案例分析
7.4.1 安徽靜安養(yǎng)親苑
7.4.2 浙東南醫(yī)療養(yǎng)老中心
7.4.3 北京太陽(yáng)城
7.4.4 康乃馨國(guó)際老年生活示范城
7.4.5 聽(tīng)雨觀瀾
第八章 2016-2019年中國(guó)醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)主要企業(yè)布局分析
8.1 泰康之家
8.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
8.1.3 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
8.1.4 企業(yè)布局狀況
8.1.5 企業(yè)投資動(dòng)態(tài)
8.2 無(wú)錫朗高養(yǎng)老股份有限公司
8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.2.5 商業(yè)模式分析
8.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.3 湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司
8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.3.7 未來(lái)前景展望
8.4 南京新街口百貨商店股份有限公司
8.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2 養(yǎng)老領(lǐng)域布局
8.4.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.4.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.4.5 財(cái)務(wù)狀況分析
8.4.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.4.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.4.8 未來(lái)前景展望
8.5 上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司
8.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.5.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.5.7 未來(lái)前景展望
8.6 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
8.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.6.2 養(yǎng)老領(lǐng)域布局
8.6.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.6.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.6.5 財(cái)務(wù)狀況分析
8.6.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.6.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.6.8 未來(lái)前景展望
第九章 中國(guó)醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資潛力分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
9.1 醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資分析
9.1.1 產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
9.1.2 產(chǎn)業(yè)投資潛力
9.1.3 企業(yè)投資狀況
9.2 醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
9.2.1 政策風(fēng)險(xiǎn)
9.2.2 融資風(fēng)險(xiǎn)
9.2.3 人才風(fēng)險(xiǎn)
9.3 醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資建議
9.3.1 促進(jìn)醫(yī)養(yǎng)融合對(duì)接
9.3.2 鼓勵(lì)社會(huì)力量興辦
9.3.3 做好相關(guān)政府支持
第十章 中國(guó)醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析
10.1 中國(guó)醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)前景分析
10.1.1 產(chǎn)業(yè)前景展望
10.1.2 市場(chǎng)空間廣闊
10.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路
10.1.4 未來(lái)發(fā)展方向
10.1.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
10.2  2020-2024年中國(guó)醫(yī)療+養(yǎng)老行業(yè)預(yù)測(cè)分析
10.2.1 2020-2024年中國(guó)醫(yī)療+養(yǎng)老行業(yè)影響因素分析
10.2.2 2020-2024年中國(guó)醫(yī)療+養(yǎng)老市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
附錄
附錄一:關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合的指導(dǎo)意見(jiàn)
附錄二:關(guān)于做好醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)機(jī)構(gòu)許可工作的通知
附錄三:國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展的意見(jiàn)
附錄四:關(guān)于做好醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)審批登記工作的通知
附錄五:關(guān)于深入推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展的若干意見(jiàn)
附錄六:中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2016-2030年)

圖表目錄
圖表1 加拿大魁北克地區(qū)SIPA和美國(guó)PACE的比較
圖表2 2014-2018年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表3 2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表4 2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)比重
圖表5 2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)增長(zhǎng)速度
圖表6 2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表7 日本經(jīng)濟(jì)增速伴隨人口老齡化下行
圖表8 日本的財(cái)政刺激和政府負(fù)債
圖表9 日本的人口遷移與經(jīng)濟(jì)增速
圖表10 日本地價(jià)指數(shù)
圖表11 日本勞動(dòng)人口比例與人均GDP的關(guān)系
圖表12 日本勞動(dòng)人口比例與房?jī)r(jià)指數(shù)的關(guān)系
圖表13 中國(guó)勞動(dòng)人口比例與人均GDP的關(guān)系
圖表14 中國(guó)勞動(dòng)人口比例與房?jī)r(jià)的關(guān)系
圖表15 日本順周期的杠桿率變化
圖表16 中國(guó)順周期的杠桿率變化
圖表17 日本逆周期的財(cái)政政策
圖表18 中國(guó)逆周期的財(cái)政政策
圖表19 中國(guó)目前的人口性經(jīng)濟(jì)周期
圖表20 基準(zhǔn)情形下人口老齡化與GDP增速
圖表21 基準(zhǔn)情形下的杠桿率
圖表22 基準(zhǔn)情形下的人口遷移
圖表23 基準(zhǔn)情形下的房?jī)r(jià)
圖表24 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老服務(wù)實(shí)踐模式及特點(diǎn)
圖表25 “醫(yī)中設(shè)養(yǎng)”型醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式構(gòu)建框架
圖表26 “養(yǎng)中設(shè)醫(yī)”型醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式構(gòu)建框架
圖表27 “醫(yī)養(yǎng)合作”型醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式構(gòu)建框架
圖表28 社會(huì)力量發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的PPP模型
圖表29 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式的SWOT-PEST分析矩陣
圖表30 不同醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老服務(wù)實(shí)踐模式及特點(diǎn)
圖表31 “三邊四級(jí)”養(yǎng)老服務(wù)體系示意
圖表32 居家養(yǎng)老巡視探訪服務(wù)制度
圖表33 北京市公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革(“1+7”)
圖表34 集中式居家養(yǎng)老社區(qū)模式示意
圖表35 河北省第一批醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點(diǎn)單位名單
圖表36 湖北梓山湖醫(yī)療養(yǎng)老項(xiàng)目用地規(guī)劃范圍
圖表37 ROLO(青島)功能介紹
圖表38 泰康之家都市醫(yī)養(yǎng)社區(qū)概覽
圖表39 2016-2019年無(wú)錫朗高養(yǎng)老股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表40 2016-2019年無(wú)錫朗高養(yǎng)老股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表41 2016-2019年無(wú)錫朗高養(yǎng)老股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表42 2017-2018年無(wú)錫朗高養(yǎng)老股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品
圖表43 2016-2019年無(wú)錫朗高養(yǎng)老股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表44 2016-2019年無(wú)錫朗高養(yǎng)老股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表45 2016-2019年無(wú)錫朗高養(yǎng)老股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表46 2016-2019年無(wú)錫朗高養(yǎng)老股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表47 2016-2019年無(wú)錫朗高養(yǎng)老股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表48 2016-2019年湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表49 2016-2019年湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表50 2016-2019年湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表51 2017-2018年湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表52 2016-2019年湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表53 2016-2019年湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表54 2016-2019年湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表55 2016-2019年湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表56 2016-2019年湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表57 2016-2019年南京新街口百貨商店股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表58 2016-2019年南京新街口百貨商店股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表59 2016-2019年南京新街口百貨商店股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表60 2018年南京新街口百貨商店股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)
圖表61 2018年南京新街口百貨商店股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表62 2016-2019年南京新街口百貨商店股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表63 2016-2019年南京新街口百貨商店股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表64 2016-2019年南京新街口百貨商店股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表65 2016-2019年南京新街口百貨商店股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表66 2016-2019年南京新街口百貨商店股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表67 2016-2019年上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表68 2016-2019年上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表69 2016-2019年上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表70 2018年上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)
圖表71 2018年上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品、地區(qū)
圖表72 2016-2019年上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表73 2016-2019年上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表74 2016-2019年上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表75 2016-2019年上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表76 2016-2019年上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表77 2016-2019年九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表78 2016-2019年九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表79 2016-2019年九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表80 2018年九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品
圖表81 2018年九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表82 2016-2019年九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表83 2016-2019年九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表84 2016-2019年九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表85 2016-2019年九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表86 2016-2019年九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
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