報告簡介
中國旅游研究院監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,國民分季度出游意愿基本維持在82%-87%,且處于波動上升態(tài)勢,國民出游意愿高漲。2018年中國在線旅游用戶規(guī)模達(dá)3.6億人,預(yù)計2019年達(dá)3.9億。旅游產(chǎn)品線上轉(zhuǎn)移,運營較好的主題公園憑借游記、廣告等手段能獲取較多的曝光度,形成口碑效應(yīng),有助于提高主題公園的知名度和吸引游客關(guān)注。
據(jù)AECOM統(tǒng)計,2018年中國主題公園游客總量已達(dá)到近1.9億人次,預(yù)計到2020年游客量將達(dá)到2.3億。過去十年(2008-2017),主題公園游客量每年平均增長13%,主題公園游客量增長較快。隨著中國中產(chǎn)階級人口增加及親子游趨勢加強(qiáng)、交通運輸系統(tǒng)日漸完善,主題公園整體游客量仍將繼續(xù)增加。主題公園是包括餐飲、旅游、住宿等的綜合休閑業(yè)務(wù),這一業(yè)務(wù)模式不僅為自身業(yè)務(wù)帶來收入,而且會全方位拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,因此,建造主題公園受到各地政府的支持。
二孩政策落地、旅游業(yè)態(tài)發(fā)展、動漫IP產(chǎn)業(yè)等的發(fā)展共同推動中國主題公園的擴(kuò)張。2019年中國主題公園的直接效益規(guī)模(含門票、餐飲、住宿等)達(dá)到3237.6億元。
中國主題公園對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)有明顯的拉動作用,各地政府積極發(fā)展主題公園并且開始探索度假綜合體等的轉(zhuǎn)變路徑。在當(dāng)前中國持續(xù)拉動內(nèi)需的發(fā)展背景下,主題公園是聯(lián)動旅游、酒店、餐飲等的重要著力點。歡樂谷、方特、迪士尼、長隆等主題公園充分利用萬圣節(jié)、情人節(jié)等節(jié)日特性,設(shè)計融入中國元素打造系列活動,在“節(jié)日經(jīng)濟(jì)”中挖掘新的營收增長點。而通過燈光照明設(shè)計及燈光秀、水秀、煙花秀等夜間演藝活動,主題公園突破時間限制,探索“夜經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式。 “節(jié)日經(jīng)濟(jì)”“夜經(jīng)濟(jì)”是有助于主題公園突破季節(jié)、日照時長的限制,能成為主題公園新的盈利增長點,是中國主題公園值得深挖的領(lǐng)域。
本公司出品的研究報告首先介紹了中國主題公園行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、主題公園行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國主題公園行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了主題公園行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對主題公園行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國主題公園行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對主題公園行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國主題公園行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等主題公園。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計主題公園及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測主題公園。
報告目錄
2020-2024年中國主題公園市場分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報告
第一章 主題公園相關(guān)概述
1.1 主題公園的定義和內(nèi)涵
1.1.1 主題公園的概念
1.1.2 主題公園的涵義
1.1.3 主題公園產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
1.2 主題公園的起源和發(fā)展
1.2.1 主題公園的起源
1.2.2 主題公園的歷史沿革
1.2.3 主題公園的特點
1.2.4 主題公園的類型
1.3 中國主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析
1.3.1 高投入高成本
1.3.2 生命周期性
1.3.3 主題產(chǎn)品衍生
1.3.4 客源市場集中
1.4 中國主題公園發(fā)展的重要性
1.4.1 中國主題公園建設(shè)發(fā)展的意義
1.4.2 對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有推動作用
1.4.3 成為城市旅游形象的新名片
第二章 2018-2020年國際主題公園發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗借鑒
2.1 2018-2020年世界主題公園發(fā)展綜述
2.1.1 市場運營狀況
2.1.2 企業(yè)模式分析
2.1.3 運行發(fā)展動態(tài)
2.1.4 運營趨勢剖析
2.2 2018-2020年全球部分地區(qū)主題公園市場發(fā)展?fàn)顩r
2.2.1 北美地區(qū)
2.2.2 亞太地區(qū)
2.2.3 拉美和墨西哥
2.2.4 歐洲/中東/非洲地區(qū)
2.3 世界主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗分析
2.3.1 選址的重要性
2.3.2 充分展現(xiàn)主題
2.3.3 強(qiáng)調(diào)游客參與
2.3.4 娛樂與教育相結(jié)合
2.3.5 與零售業(yè)相結(jié)合
2.3.6 價格策略多元化
2.3.7 完善的服務(wù)系統(tǒng)
2.3.8 經(jīng)營規(guī);l(fā)展
第三章 2018-2020年中國主題公園的發(fā)展環(huán)境分析
3.1 政策環(huán)境分析
3.1.1 產(chǎn)業(yè)政治環(huán)境綜述
3.1.2 產(chǎn)業(yè)管理體制分析
3.1.3 主題公園規(guī)范政策
3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
3.2.1 國際經(jīng)濟(jì)形勢
3.2.2 國內(nèi)生產(chǎn)總值
3.2.3 服務(wù)業(yè)運行情況
3.2.4 宏觀經(jīng)濟(jì)走勢
3.3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3.3.1 旅游業(yè)貢獻(xiàn)情況
3.3.2 旅游業(yè)收入規(guī)模
3.3.3 旅游業(yè)客源分析
3.3.4 旅游業(yè)發(fā)展目標(biāo)
3.3.5 旅游業(yè)發(fā)展趨勢
第四章 2018-2020年中國主題公園市場全面發(fā)展分析
4.1 中國主題公園的發(fā)展綜述
4.1.1 發(fā)展歷程回顧
4.1.2 建設(shè)運營特點
4.1.3 發(fā)展特征分析
4.1.4 基本態(tài)勢判斷
4.2 2018-2020年中國主題公園市場運行分析
4.2.1 市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.2 行業(yè)運營分析
4.2.3 區(qū)域布局狀況
4.2.4 市場發(fā)展業(yè)態(tài)
4.2.5 開發(fā)模式分析
4.2.6 市場熱點事件
4.3 中國主題公園產(chǎn)業(yè)的SWOT分析
4.3.1 發(fā)展優(yōu)勢分析
4.3.2 發(fā)展劣勢分析
4.3.3 發(fā)展機(jī)遇分析
4.3.4 發(fā)展挑戰(zhàn)分析
4.4 中國主題公園盈利能力分析
4.4.1 盈利能力現(xiàn)狀
4.4.2 現(xiàn)行盈利模式
4.4.3 盈利不佳原因
4.4.4 國外盈利啟示
4.4.5 盈利模式提升路徑
4.5 中國主題公園運營方式分析
4.5.1 盈利結(jié)構(gòu)待完善
4.5.2 輕資產(chǎn)方式拓展
4.5.3 IP創(chuàng)新尋機(jī)遇
4.5.4 泛主題公園項目受關(guān)注
4.6 中國主題公園創(chuàng)新發(fā)展路徑分析
4.6.1 主題公園產(chǎn)品創(chuàng)新
4.6.2 項目創(chuàng)新
4.6.3 主題活動創(chuàng)新
4.6.4 表演和服務(wù)創(chuàng)新
4.6.5 市場營銷和管理裝修
第五章 2018-2020年中國主題公園建設(shè)狀況
5.1 主題公園的建設(shè)開發(fā)條件
5.1.1 資源條件
5.1.2 區(qū)位條件
5.1.3 市場條件
5.1.4 規(guī)模條件
5.2 主題公園建設(shè)應(yīng)該注意的問題
5.2.1 主題公園的主題
5.2.2 主題公園管理與服務(wù)
5.2.3 主題公園的產(chǎn)品
5.3 主題公園建設(shè)中的景觀設(shè)計分析
5.3.1 主題公園景觀構(gòu)成要素
5.3.2 主題公園地形設(shè)計
5.3.3 主題公園建筑設(shè)計
5.3.4 主題公園植物設(shè)計
5.3.5 主題公園小品設(shè)計
5.4 2018-2020年中國主題公園建設(shè)動態(tài)
5.4.1 鄭州文創(chuàng)園建設(shè)主題公園
5.4.2 銀川市主題公園正式開園
5.4.3 連城市主題公園正式開園
5.4.4 四川樂高園建設(shè)項目簽約
5.4.5 青島伊甸園項目建設(shè)情況
第六章 2018-2020年主題公園細(xì)分市場建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r
6.1 2018-2020年海洋主題公園的建設(shè)發(fā)展
6.1.1 海洋公園概念
6.1.2 發(fā)展歷程分析
6.1.3 市場運行現(xiàn)狀
6.1.4 區(qū)域分布狀況
6.1.5 市場競爭態(tài)勢
6.1.6 公園建設(shè)動態(tài)
6.1.7 發(fā)展經(jīng)驗借鑒
6.2 2018-2020年雕塑主題公園的建設(shè)發(fā)展
6.2.1 公園發(fā)展起源
6.2.2 公園價值分析
6.2.3 國外著名公園
6.2.4 國內(nèi)典型公園
6.2.5 國內(nèi)建設(shè)動態(tài)
6.3 2018-2020年影視主題公園的建設(shè)發(fā)展
6.3.1 公園發(fā)展歷程
6.3.2 公園發(fā)展概況
6.3.3 影視城發(fā)展
6.3.4 游客偏好分析
6.3.5 公園建設(shè)動態(tài)
6.3.6 行業(yè)發(fā)展前景
6.4 2018-2020年汽車主題公園的建設(shè)發(fā)展
6.4.1 德國汽車公園
6.4.2 市場建設(shè)設(shè)想
6.4.3 公園建設(shè)動態(tài)
6.4.4 典型公園分析
6.5 2018-2020年軍事主題公園的建設(shè)發(fā)展
6.5.1 行業(yè)政策支持
6.5.2 市場需求分析
6.5.3 國外軍事公園
6.5.4 國內(nèi)軍事公園
6.6 其他主題公園
6.6.1 動漫主題公園
6.6.2 歷史主題樂園
第七章 2018-2020年中國部分地區(qū)及城市主題公園發(fā)展?fàn)顩r
7.1 2018-2020年長三角地區(qū)主題公園發(fā)展分析
7.1.1 發(fā)展階段沿革
7.1.2 行業(yè)發(fā)展概況
7.1.3 行業(yè)發(fā)展動態(tài)
7.1.4 典型公園介紹
7.1.5 市場競爭狀況
7.1.6 存在問題分析
7.1.7 公園發(fā)展趨勢
7.2 2018-2020年珠三角主題公園產(chǎn)業(yè)集群剖析
7.2.1 集群演進(jìn)路徑
7.2.2 集群發(fā)展條件
7.2.3 集群演進(jìn)模式
7.2.4 區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.5 長隆主題公園
7.3 2018-2020年深圳主題公園發(fā)展分析
7.3.1 發(fā)展優(yōu)勢分析
7.3.2 整體發(fā)展綜述
7.3.3 行業(yè)發(fā)展價值
7.3.4 行業(yè)發(fā)展問題
7.3.5 創(chuàng)新發(fā)展分析
7.3.6 市場發(fā)展趨勢
7.3.7 市場發(fā)展規(guī)劃
7.4 2018-2020年海南主題公園發(fā)展分析
7.4.1 行業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢
7.4.2 市場發(fā)展分析
7.4.3 區(qū)域布局規(guī)劃
7.4.4 行業(yè)發(fā)展價值
7.4.5 行業(yè)發(fā)展問題
7.4.6 問題解決對策
7.4.7 特色公園建設(shè)
7.5 其他地區(qū)
7.5.1 北京市
7.5.2 山東省
7.5.3 福建省
第八章 2016-2019年國內(nèi)外著名主題公園發(fā)展運營分析
8.1 迪士尼樂園
8.1.1 園區(qū)基本簡介
8.1.2 基本業(yè)務(wù)構(gòu)成
8.1.3 園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.4 發(fā)展戰(zhàn)略選擇
8.1.5 競爭優(yōu)勢分析
8.1.6 成功經(jīng)營策略
8.1.7 園區(qū)發(fā)展啟示
8.2 香港海洋公園
8.2.1 園區(qū)基本簡介
8.2.2 行業(yè)發(fā)展環(huán)境
8.2.3 經(jīng)營狀況分析
8.2.4 競爭優(yōu)勢分析
8.3 華僑城主題公園
8.3.1 園區(qū)基本簡介
8.3.2 發(fā)展模式分析
8.3.3 經(jīng)營狀況分析
8.3.4 園區(qū)發(fā)展路徑
8.4 長隆歡樂世界
8.4.1 園區(qū)基本簡介
8.4.2 園區(qū)發(fā)展規(guī)模
8.4.3 園區(qū)規(guī)劃方案
8.4.4 園區(qū)規(guī)劃項目
8.4.5 園區(qū)規(guī)劃建議
8.5 中華恐龍園
8.5.1 園區(qū)基本簡介
8.5.2 園區(qū)發(fā)展歷程
8.5.3 園區(qū)運營狀況
8.5.4 產(chǎn)品發(fā)展優(yōu)勢
8.5.5 園區(qū)發(fā)展特點
8.5.6 發(fā)展模式及啟示
8.5.7 開發(fā)挑戰(zhàn)及建議
第九章 2018-2020年中國主題公園市場投資主體經(jīng)營狀況分析
9.1 迪士尼(The Walt Disney Company)
9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況
9.1.3 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況
9.1.4 2020年企業(yè)經(jīng)營狀況
9.2 深圳華僑城股份有限公司
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2 經(jīng)營效益分析
9.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.2.4 財務(wù)狀況分析
9.2.5 核心競爭力分析
9.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.7 未來前景展望
9.3 宋城演藝發(fā)展股份有限公司
9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2 經(jīng)營效益分析
9.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.3.4 財務(wù)狀況分析
9.3.5 核心競爭力分析
9.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.7 未來前景展望
9.4 華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司
9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2 經(jīng)營效益分析
9.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.4.4 財務(wù)狀況分析
9.4.5 核心競爭力分析
9.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.4.7 未來前景展望
9.5 海昌海洋公園控股有限公司
9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2 2017年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.5.3 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.5.4 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
第十章 2018-2020年中國主題公園發(fā)展策略研究
10.1 中國主題公園發(fā)展制約因素分析
10.1.1 客源市場條件
10.1.2 交通設(shè)施建設(shè)
10.1.3 主要影響因素
10.1.4 影響因素系統(tǒng)分析
10.2 中國主題公園發(fā)展存在的問題
10.2.1 主題選擇趨同化
10.2.2 收入結(jié)構(gòu)單一化
10.2.3 客源市場本地化
10.2.4 人力資源短缺化
10.3 從規(guī)劃設(shè)計的角度分析主題公園的發(fā)展對策
10.3.1 主題公園規(guī)劃設(shè)計要點分析
10.3.2 主題公園規(guī)劃設(shè)計影響因素
10.3.3 主題公園規(guī)劃設(shè)計建議措施
10.4 從經(jīng)營管理的角度分析主題公園的發(fā)展對策
10.4.1 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理
10.4.2 延遲生命周期策略
10.4.3 降低季節(jié)性影響
10.4.4 加強(qiáng)內(nèi)部管理
10.5 從宏觀調(diào)控的角度分析主題公園的發(fā)展對策
10.5.1 約束主題公園的投資建設(shè)
10.5.2 實施嚴(yán)格的審批制度
10.5.3 支持重大主題公園建設(shè)
10.6 中國主題公園文化精致化發(fā)展的對策
10.6.1 以文化內(nèi)涵突破重圍
10.6.2 主題公園文化特色探析
10.6.3 主題公園主題開發(fā)方向
10.6.4 精致的規(guī)劃設(shè)計和施工
10.6.5 主題公園經(jīng)營管理方法
10.7 主題公園的開發(fā)經(jīng)營策略
10.7.1 市場導(dǎo)向策略
10.7.2 文化主導(dǎo)策略
10.7.3 本土特色策略
10.7.4 系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)策略
10.7.5 資源整合策略
10.8 主題公園的發(fā)展模式思考
10.8.1 區(qū)位選擇
10.8.2 開發(fā)模式選擇
10.8.3 商業(yè)模式選擇
第十一章 2018-2020年中國主題公園競爭分析
11.1 主題公園產(chǎn)業(yè)競爭模型解析
11.1.1 產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度分析
11.1.2 企業(yè)退出障礙
11.1.3 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)方
11.1.4 滿足買方需求
11.1.5 潛在進(jìn)入者
11.1.6 替代品威脅
11.2 現(xiàn)代主題公園競爭焦點
11.2.1 空間競爭
11.2.2 市場體系
11.2.3 主導(dǎo)品牌
11.2.4 文化內(nèi)涵
11.2.5 生命周期
11.3 主題公園企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的必備要素
11.3.1 準(zhǔn)確的主題選擇
11.3.2 恰當(dāng)?shù)膱@址選擇
11.3.3 獨特的主題創(chuàng)意
11.3.4 深度的產(chǎn)品開發(fā)
11.3.5 靈活的營銷策略
11.4 中國主題公園競爭對策分析
11.4.1 培育核心能力
11.4.2 開展文化經(jīng)營
11.4.3 構(gòu)造顧客矩陣
11.4.4 提升品牌形象
11.4.5 推進(jìn)營銷創(chuàng)新
11.4.6 實施戰(zhàn)略管理
11.4.7 打造差異化和特色化
第十二章 2018-2020年中國主題公園營銷分析
12.1 中國主題公園主要營銷方式分析
12.1.1 廣告營銷
12.1.2 數(shù)據(jù)庫營銷
12.1.3 活動策劃
12.1.4 網(wǎng)絡(luò)營銷
12.2 中國主題公園營銷模式構(gòu)建分析
12.2.1 有效準(zhǔn)確的主題定位
12.2.2 激活市場的產(chǎn)品策略
12.2.3 靈活多變的價格策略
12.2.4 推拉結(jié)合的促銷策略
12.3 中國主題公園營銷渠道策略分析
12.3.1 營銷渠道策略
12.3.2 銷售代理渠道
12.3.3 產(chǎn)品直銷渠道
12.4 中國主題公園差異化營銷策略分析
12.4.1 差異化營銷策略概述
12.4.2 細(xì)分目標(biāo)客戶差異化選擇
12.4.3 差異化產(chǎn)品營銷策略制定
12.4.4 差異化營銷定價策略分析
12.4.5 差異化市場營銷渠道策略
12.4.6 差異化促銷策略選擇分析
第十三章 中國主題公園投資潛力分析
13.1 中國主題公園投資背景分析
13.1.1 旅游業(yè)前景光明
13.1.2 消費市場支撐
13.1.3 國外資本影響
13.2 中國主題公園投資現(xiàn)狀分析
13.2.1 投資模式分析
13.2.2 投資領(lǐng)域分布
13.2.3 盲目投資現(xiàn)象
13.3 中國水上主題公園商業(yè)投資模式分析
13.3.1 市場發(fā)展階段
13.3.2 主要功能和載體
13.3.3 投資策略分析
13.3.4 投資步驟介紹
13.3.5 投資模式分析
13.4 中國主題公園投資案例分析
13.4.1 方特歡樂世界
13.4.2 歡樂谷連鎖主題公園
13.4.3 迪士尼主題公園
13.4.4 環(huán)球嘉年華主題公園
13.5 中國主題公園的投資風(fēng)險及建議
13.5.1 投資開發(fā)特殊性
13.5.2 衍生產(chǎn)品開發(fā)
13.5.3 主題公園投資建議
13.6 中國主題公園成功開發(fā)的因素分析
13.6.1 主題選擇與定位
13.6.2 主題公園區(qū)位選擇
13.6.3 主題公園創(chuàng)意設(shè)計
13.6.4 主題產(chǎn)品開發(fā)與更新
13.6.5 主題公園文化內(nèi)涵
13.7 中國主題公園投資開發(fā)建設(shè)的策略分析
13.7.1 市場化商業(yè)運作模式
13.7.2 設(shè)計全新的游憩方式
13.7.3 樹立整合營銷傳播理念
13.7.4 加快公園管理人才開發(fā)
13.7.5 實現(xiàn)多元化的盈利模式
第十四章 2020-2024年中國主題公園前景趨勢預(yù)測
14.1 中國主題公園未來增長驅(qū)動因素
14.1.1 城鎮(zhèn)化率攀升
14.1.2 消費結(jié)構(gòu)升級
14.1.3 政府支持發(fā)展
14.1.4 數(shù)字科技推動
14.1.5 基礎(chǔ)設(shè)施改善
14.2 中國主題公園發(fā)展趨勢分析
14.2.1 未來發(fā)展格局
14.2.2 未來發(fā)展方向
14.2.3 戰(zhàn)略趨勢分析
14.2.4 商業(yè)化運作趨勢
14.3 中國主題公園發(fā)展前景展望
14.3.1 市場發(fā)展?jié)摿?
14.3.2 未來發(fā)展前景
14.3.3 行業(yè)發(fā)展預(yù)測
圖表目錄
圖表 主題公園產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
圖表 2018年全球排名前25位的娛樂/主題公園
圖表 2018年全球排名前25位的娛樂/主題公園分布圖
圖表 2018年全球排名前10位的主題公園集團(tuán)
圖表 2018年全球排名前20位的水上樂園
圖表 2018年全球排名前20位的水上樂園分布圖
圖表 2018年北美地區(qū)排名前20位的娛樂/主題公園
圖表 2018年北美地區(qū)排名前20位的娛樂/主題公園分布圖
圖表 2018年北美地區(qū)排名前20位的水上樂園
圖表 2018年北美地區(qū)排名前20位的水上樂園分布圖
圖表 2018年亞太地區(qū)排名前20位的娛樂/主題公園娛樂/主題公園
圖表 2018年亞太地區(qū)排名前20位的娛樂/主題公園娛樂/主題公園分布圖
圖表 2018年亞太地區(qū)排名前20位的水上樂園
圖表 2018年亞太地區(qū)排名前20位的水上樂園分布圖
圖表 2018年拉美和加勒比海地區(qū)排名前10位的娛樂/主題公園
圖表 2018年拉美和加勒比海地區(qū)排名前10位的娛樂/主題公園分布圖
圖表 2018年拉美和加勒比海地區(qū)排名前10位的水上樂園
圖表 2018年拉美和加勒比海地區(qū)排名前10位的水上樂園分布圖
圖表 2018年歐洲/中東/非洲地區(qū)排名前20位的娛樂/主題公園
圖表 2018年歐洲/中東/非洲地區(qū)排名前20位的娛樂/主題公園分布圖
圖表 2018年歐洲/中東/非洲地區(qū)排名前10位的水上樂園
圖表 2018年歐洲/中東/非洲地區(qū)排名前10位的水上樂園分布圖
圖表 2014-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表 2014-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國生產(chǎn)總值比重
圖表 城市環(huán)境分級
圖表 主題公園客源市場
圖表 2012-2018年我國海洋主題公園數(shù)量走勢圖
圖表 2018-2018年我國海洋主題公園行業(yè)參觀人員規(guī)模狀況
圖表 2012-2018年我國海洋主題公園行業(yè)收入統(tǒng)計表
圖表 2018年我國海洋主題公園數(shù)量區(qū)域集中度分析
圖表 2018年我國海洋主題公園數(shù)量分地區(qū)統(tǒng)計
圖表 各影視城聲量
圖表 影視城及傳統(tǒng)游樂園的動機(jī)分布
圖表 游客在影視城及游樂園游玩的關(guān)注點
圖表 長江三角洲主題公園發(fā)展階段
圖表 深圳主要的主題公園及其定位
圖表 華僑城產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變
圖表 海南周邊。▍^(qū))部分現(xiàn)有主題公園統(tǒng)計表
圖表 海南主題公園發(fā)展建設(shè)情況一覽表
圖表 迪士尼主題公園發(fā)展——份額矩陣
圖表 2016-2019年全球迪士尼樂園數(shù)量變化情況
圖表 2016-2019年全球各國家迪士尼樂園擁有量變化
圖表 2016-2019年全球迪士尼園區(qū)總面積變化分析
圖表 集中戰(zhàn)略擴(kuò)展形式
圖表 迪士尼公司戰(zhàn)略選擇矩陣
圖表 服務(wù)質(zhì)量是保持顧客關(guān)系循環(huán)的重要環(huán)節(jié)
圖表 2012-2019年長隆歡樂世界(廣州)接待游客人次及其增速
圖表 2017-2018年迪士尼綜合收益表
圖表 2017-2018年迪士尼分部資料
圖表 2017-2018年迪士尼收入分地區(qū)資料
圖表 2018-2019年迪士尼綜合收益表
圖表 2018-2019年迪士尼分部資料
圖表 2018-2019年迪士尼收入分地區(qū)資料
圖表 2019-2020年迪士尼綜合收益表
圖表 2019-2020年迪士尼分部資料
圖表 2019-2020年迪士尼收入分地區(qū)資料
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2018年深圳華僑城股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)
圖表 2018年深圳華僑城股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司運營能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2018年宋城演藝發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)
圖表 2018年宋城演藝發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表 2016-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2016-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司運營能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2018年華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)
圖表 2018年華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表 2016-2019年華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2016-2019年華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司運營能力指標(biāo)
圖表 2016-2017年海昌海洋公園綜合收益表
圖表 2016-2017年海昌海洋公園分部資料