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2020-2024年中國餐飲連鎖業(yè)現(xiàn)狀分析及產(chǎn)業(yè)投資策略研究報告
2020-07-08
  • [報告ID] 144673
  • [關(guān)鍵詞] 餐飲連鎖業(yè)
  • [報告名稱] 2020-2024年中國餐飲連鎖業(yè)現(xiàn)狀分析及產(chǎn)業(yè)投資策略研究報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/7/7
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報告簡介

餐飲連鎖店持續(xù)擴(kuò)張,上海增速領(lǐng)先

我國餐飲業(yè)已進(jìn)入經(jīng)營模式連鎖化和行業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的新階段。餐飲連鎖企業(yè)是經(jīng)營同類餐飲服務(wù)產(chǎn)品的若干企業(yè),通過餐飲連鎖經(jīng)營模式組成一個聯(lián)合體。餐飲連鎖企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、規(guī);慕(jīng)營形式與傳統(tǒng)餐飲單店經(jīng)營相比具有明顯優(yōu)勢。

隨著我國餐飲連鎖行業(yè)不斷發(fā)展,門店數(shù)量不斷增加,門店數(shù)量從2010年的15333個增加到2018年的31001個,2019年門店數(shù)量達(dá)到33000個。

從門店區(qū)域分布情況來看,上海、北京、廣東、浙江、江蘇等地區(qū)門店數(shù)量位于全國前列。

2018年上海餐飲連鎖行業(yè)門店數(shù)量位于全國首位,達(dá)到6202個,同比增長近60%,增速明顯;其次,北京餐飲連鎖行業(yè)門店數(shù)量達(dá)到5624個,位于全國第二位;2019年上海餐飲連鎖行業(yè)門店數(shù)量增長至6602個,北京餐飲連鎖行業(yè)門店數(shù)量增長至5987個。

疫情加速行業(yè)洗牌,一半以上企業(yè)將進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

雖然我國餐飲連鎖企業(yè)門店數(shù)量保持穩(wěn)定增長,但是2020年受新冠疫情影響,餐飲行業(yè)受到了全面的沖擊與深遠(yuǎn)的影響,即便一些大規(guī)模的連鎖餐飲企業(yè)也面臨著巨大的經(jīng)營壓力。有數(shù)據(jù)顯示,僅2020年1-2月,餐飲業(yè)注銷企業(yè)已達(dá)1.3萬家。據(jù)中國飯店協(xié)會調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,50%以上餐飲企業(yè)將關(guān)閉20%-80%的門店,3%的餐飲企業(yè)將完全退出行業(yè)。

關(guān)于疫情對連鎖企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績的影響,中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《新冠肺炎疫情對中國連鎖餐飲行業(yè)的影響調(diào)研報告》顯示,根據(jù)企業(yè)報送數(shù)值的金額計算,2020年1月份樣本企業(yè)各類損失總金額占2019年年銷售額的占比達(dá)4.3%;2月份各類損失金額占2019年年銷售額占比達(dá)5.6%。

另一方面,疫情作為黑天鵝事件,將加速餐飲行業(yè)洗牌,帶來行業(yè)的內(nèi)部自動分化。

對于疫情結(jié)束之后的發(fā)展,80.3%樣本企業(yè)計劃在疫情結(jié)束后繼續(xù)開店;其次,67.6%樣本企業(yè)表示籌劃提升供應(yīng)鏈或企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;63.4%樣本企業(yè)將布局品牌的零售化發(fā)展以及企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展;22.5%樣本企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理,或有籌備上市計劃;19.7%樣本企業(yè)計劃嘗試無人化設(shè)備或無人餐廳。

本公司出品的研究報告首先介紹了中國餐飲連鎖行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、餐飲連鎖行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢等,接著分析了中國餐飲連鎖行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了餐飲連鎖行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對餐飲連鎖行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對餐飲連鎖行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國餐飲連鎖行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等餐飲連鎖。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計餐飲連鎖及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測餐飲連鎖。


報告目錄
2020-2024年中國餐飲連鎖業(yè)現(xiàn)狀分析及產(chǎn)業(yè)投資策略研究報告

第一章 連鎖經(jīng)營概述
1.1 連鎖經(jīng)營概念及內(nèi)涵
1.1.1 連鎖經(jīng)營的概念
1.1.2 連鎖經(jīng)營的分類
1.1.3 連鎖經(jīng)營的本質(zhì)
1.1.4 連鎖經(jīng)營本質(zhì)特征集中體現(xiàn)的四個原則
1.2 連鎖經(jīng)營三類形式主要特點(diǎn)
1.2.1 直營連鎖(Regular Chain簡稱RC)
1.2.2 特許連鎖(Franchise Chain簡稱FC)
1.2.3 自由連鎖(Voluntary Chain簡稱VC)
第二章 中國餐飲行業(yè)發(fā)展分析
2.1 中國餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1.1 我國餐飲業(yè)發(fā)展階段
2.1.2 我國餐飲業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.1.3 我國餐飲業(yè)發(fā)展特征
2.1.4 我國餐飲行業(yè)發(fā)展前景
2.1.5 我國餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢
2.1.6 餐飲業(yè)未來結(jié)構(gòu)性改革特點(diǎn)
2.2 餐飲行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新態(tài)勢
2.2.1 小眾餐飲崛起
2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)+餐飲提速
2.2.3 餐飲O2O走向成熟
2.2.4 無人餐廳建設(shè)加快
2.3 中國餐飲行業(yè)相關(guān)政策分析
2.3.1 餐飲業(yè)經(jīng)營管理政策解讀
2.3.2 餐飲企業(yè)營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化
2.3.3 餐飲服務(wù)行業(yè)相關(guān)監(jiān)管政策
2.3.4 餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)意見
2.3.5 餐飲服務(wù)業(yè)稅務(wù)政策動態(tài)
2.4 中國餐飲業(yè)存在的問題及發(fā)展對策
2.4.1 中國餐飲業(yè)存在的主要問題
2.4.2 中國餐飲業(yè)健康發(fā)展的挑戰(zhàn)
2.4.3 中國餐飲業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
2.4.4 餐飲企業(yè)的主要營銷手段
2.4.5 餐飲業(yè)應(yīng)走連鎖經(jīng)營之路
第三章 中國餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展分析
3.1 中國餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展概況
3.1.1 餐飲連鎖行業(yè)成為餐飲新趨勢
3.1.2 餐飲品牌連鎖加盟的好處
3.1.3 餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營的法律規(guī)范情況
3.1.4 國內(nèi)外餐飲連鎖發(fā)展比較分析
3.1.5 餐飲企業(yè)實(shí)施連鎖的路徑分析
3.2 2018-2020年中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.2.1 餐飲特許經(jīng)營的發(fā)展歷程
3.2.2 企業(yè)加快餐飲特許經(jīng)營布局
3.2.3 國內(nèi)餐飲連鎖的市場份額
3.2.4 餐飲連鎖業(yè)面臨的新形式
3.2.5 連鎖餐飲的創(chuàng)新升級模式
3.2.6 餐飲連鎖企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
3.3 中國部分地區(qū)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展動態(tài)
3.3.1 北京鼓勵連鎖便民餐飲網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)
3.3.2 重慶成立西南首個中式連鎖快餐
3.3.3 武漢連鎖餐飲企業(yè)布局中央廚房
3.3.4 連鎖餐飲企業(yè)加快廣東市場布局
3.4 福州市連鎖餐飲發(fā)展案例分析
3.4.1 政策發(fā)展機(jī)遇
3.4.2 發(fā)展地位分析
3.4.3 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.4.4 企業(yè)發(fā)展布局
3.4.5 商業(yè)發(fā)展模式
3.5 餐飲連鎖市場品牌競爭力分析
3.5.1 餐飲連鎖品牌競爭力的涵義
3.5.2 餐飲連鎖品牌競爭力的作用
3.5.3 品牌化拓展成為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
3.5.4 餐飲連鎖企業(yè)品牌競爭力發(fā)展問題
3.5.5 餐飲連鎖企業(yè)品牌競爭力提升對策
3.5.6 餐飲連鎖企業(yè)的“統(tǒng)一性”戰(zhàn)略
3.6 餐飲連鎖行業(yè)面臨的問題及對策
3.6.1 餐飲連鎖經(jīng)營面對的發(fā)展困境
3.6.2 連鎖餐飲企業(yè)發(fā)展面臨的問題
3.6.3 餐飲連鎖存在的標(biāo)準(zhǔn)化問題
3.6.4 中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展對策
3.6.5 中國餐飲連鎖業(yè)產(chǎn)品策略
第四章 2018-2020年限額以上中國連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)
4.1 2018年限額以上連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)
4.1.1 2018年限額以上餐飲業(yè)企業(yè)主要指標(biāo)
4.1.2 2018年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)(企業(yè))數(shù)分布情況
4.1.3 2018年不同行業(yè)連鎖餐飲企業(yè)基本情況
4.1.4 2018年不同地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)營業(yè)收入
4.2 2019年限額以上連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)
4.2.1 2019年限額以上餐飲業(yè)企業(yè)主要指標(biāo)
4.2.2 2019年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)(企業(yè))數(shù)分布情況
4.2.3 2019年不同行業(yè)連鎖餐飲企業(yè)基本情況
4.2.4 2019年不同地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)營業(yè)收入
4.3 2020年限額以上連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)
4.3.1 2020年限額以上餐飲業(yè)企業(yè)主要指標(biāo)
4.3.2 2020年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)(企業(yè))數(shù)分布情況
4.3.3 2020年不同行業(yè)連鎖餐飲企業(yè)基本情況
4.3.4 2020年不同地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)營業(yè)收入
第五章 餐飲連鎖細(xì)分市場分析
5.1 中式連鎖快餐業(yè)發(fā)展綜況
5.1.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
5.1.2 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.1.3 經(jīng)營格局分析
5.1.4 發(fā)展案例分析
5.1.5 服務(wù)規(guī)范發(fā)布
5.1.6 企業(yè)SWOT分析
5.1.7 企業(yè)合作動態(tài)
5.1.8 行業(yè)發(fā)展趨勢
5.2 西式連鎖快餐業(yè)營運(yùn)管理分析
5.2.1 員工管理模式
5.2.2 生產(chǎn)管理模式
5.2.3 管理經(jīng)營戰(zhàn)略
5.2.4 營運(yùn)管理啟示
5.2.5 企業(yè)營運(yùn)動態(tài)
5.3 其它餐飲連鎖業(yè)發(fā)展分析
5.3.1 我國咖啡市場連鎖競爭激烈
5.3.2 中外品牌糕點(diǎn)連鎖發(fā)展?fàn)顩r
5.3.3 國內(nèi)外冰淇淋連鎖品牌分析
第六章 餐飲連鎖業(yè)的經(jīng)營管理模式分析
6.1 餐飲連鎖業(yè)經(jīng)營管理概況
6.1.1 酒店餐飲連鎖經(jīng)營模式的探索
6.1.2 連鎖餐飲業(yè)的員工管理方案探析
6.1.3 餐飲連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵準(zhǔn)備
6.2 餐飲連鎖業(yè)的選址模式剖析
6.2.1 餐廳連鎖經(jīng)營選址中考慮的因素
6.2.2 連鎖餐廳選址應(yīng)遵循的基本原則
6.2.3 連鎖餐廳選址的模式及方法運(yùn)用
6.2.4 西式餐飲連鎖加盟店的選址
6.3 餐飲連鎖經(jīng)營的商圈分析
6.3.1 商圈的一般性原則
6.3.2 餐飲業(yè)商圈的特殊性
6.3.3 肯德基商圈策略的借鑒
6.3.4 餐飲連鎖企業(yè)擴(kuò)張過程中商圈情況分析
6.3.5 商圈內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)單店取得相對競爭優(yōu)勢策略
6.4 餐飲連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.4.1 供應(yīng)鏈管理的概況
6.4.2 供應(yīng)鏈管理的布局
6.4.3 供應(yīng)鏈管理的問題
6.4.4 供應(yīng)鏈管理的對策
6.5 餐飲連鎖物流配送服務(wù)管理分析
6.5.1 連鎖餐飲物流配送的行業(yè)環(huán)境
6.5.2 物流配送在連鎖餐飲管理的地位
6.5.3 物流配送在連鎖餐飲的應(yīng)用問題
6.5.4 物流配送在連鎖餐飲的應(yīng)用對策
6.5.5 降低餐飲連鎖業(yè)物流成本的途徑
6.5.6 連鎖餐飲企業(yè)外賣服務(wù)模式案例
第七章 餐飲連鎖業(yè)的營銷和服務(wù)模式分析
7.1 餐飲連鎖企業(yè)營銷模式分析
7.1.1 傳統(tǒng)營銷和現(xiàn)代營銷
7.1.2 互聯(lián)網(wǎng)+營銷態(tài)勢
7.1.3 線上線下營銷結(jié)合
7.1.4 團(tuán)購和預(yù)售模式
7.2 餐飲連鎖企業(yè)微信營銷模式分析
7.2.1 微信公眾平臺關(guān)注度分析
7.2.2 企業(yè)微信營銷的發(fā)展?fàn)顩r
7.2.3 微信公眾號的傳播力分析
7.2.4 企業(yè)微信營銷存在的問題
7.2.5 企業(yè)微信營銷應(yīng)用的建議
7.3 連鎖餐飲企業(yè)體驗(yàn)營銷策略分析
7.3.1 主題化體驗(yàn)營銷策略
7.3.2 產(chǎn)品與服務(wù)式體驗(yàn)營銷策略
7.3.3 消費(fèi)者互動式體驗(yàn)營銷策略
7.4 餐飲連鎖業(yè)顧客關(guān)系維護(hù)分析
7.4.1 顧客關(guān)系管理概念
7.4.2 顧客消費(fèi)行為及心理
7.4.3 顧客需求信息的管理
7.4.4 顧客關(guān)系管理的對策建議
7.5 餐飲連鎖企業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新分析
7.5.1 餐飲企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)涵
7.5.2 餐飲產(chǎn)品的創(chuàng)新狀況分析
7.5.3 服務(wù)市場的創(chuàng)新狀況分析
7.5.4 服務(wù)理念的創(chuàng)新狀況分析
7.5.5 連鎖餐飲企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的瓶頸
7.5.6 連鎖餐飲企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的路徑
第八章 餐飲連鎖互聯(lián)網(wǎng)信息化發(fā)展態(tài)勢
8.1 餐飲連鎖信息化發(fā)展背景
8.1.1 餐飲連鎖信息化需求加強(qiáng)
8.1.2 信息短板制約餐飲連鎖發(fā)展
8.1.3 餐飲連鎖企業(yè)信息合作加快
8.2 餐飲連鎖信息化發(fā)展綜況
8.2.1 連鎖餐飲信息化的模式
8.2.2 餐飲連鎖傳統(tǒng)方式制約信息化發(fā)展
8.2.3 餐飲連鎖企業(yè)的信息化管理
8.2.4 連鎖餐飲信息化解決方案
8.2.5 餐飲連鎖信息化建議
8.3 餐飲連鎖企業(yè)O2O商業(yè)模式分析
8.3.1 電商O2O模式的基本概述
8.3.2 餐飲連鎖O2O模式的形態(tài)
8.3.3 餐飲連鎖O2O發(fā)展的問題
8.3.4 餐飲連鎖O2O的發(fā)展對策
8.4 餐飲連鎖O2O企業(yè)發(fā)展案例——海底撈
8.4.1 海底撈O2O發(fā)展環(huán)境分析
8.4.2 海底撈O2O商業(yè)模式應(yīng)用
8.4.3 海底撈O2O發(fā)展歷程分析
8.4.4 海底撈O2O平臺發(fā)展戰(zhàn)略
8.4.5 海底撈O2O發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第九章 國外餐飲連鎖重點(diǎn)企業(yè)
9.1 百勝餐飲集團(tuán)
9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2 百勝中國發(fā)展進(jìn)程
9.1.3 百勝中國發(fā)展布局
9.1.4 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.1.5 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.1.6 2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.2 肯德基
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2 企業(yè)營運(yùn)模式
9.2.3 特許經(jīng)營模式分析
9.2.4 中國市場發(fā)展?fàn)顩r
9.3 必勝客
9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2 企業(yè)經(jīng)營策略分析
9.3.3 中國市場發(fā)展綜況
9.3.4 企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析
9.4 麥當(dāng)勞
9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2 麥當(dāng)勞經(jīng)營理念
9.4.3 麥當(dāng)勞服務(wù)流程
9.4.4 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.4.5 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.4.6 2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.5 棒約翰
9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2 企業(yè)差異化競爭策略
9.5.3 針對競爭對手的策略
9.5.4 2018財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.5.5 2019財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.5.6 2020財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.6 星巴克
9.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2 星巴克經(jīng)營策略
9.6.3 2018財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.6.4 2019財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.6.5 2020財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
第十章 國內(nèi)餐飲連鎖重點(diǎn)企業(yè)
10.1 味千(中國)控股有限公司
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 企業(yè)運(yùn)營狀況
10.1.3 2017年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.1.4 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.1.5 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.2 大家樂(中國)有限公司
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 企業(yè)經(jīng)營特色
10.2.3 2017財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.2.4 2018財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.2.5 2019財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.3 西安飲食股份有限公司
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 經(jīng)營效益分析
10.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.3.4 財務(wù)狀況分析
10.3.5 核心競爭力分析
10.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.3.7 未來前景展望
10.4 中國全聚德(集團(tuán))股份有限公司
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 經(jīng)營效益分析
10.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.4.4 財務(wù)狀況分析
10.4.5 核心競爭力分析
10.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.5 康師傅私房牛肉面
10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2 門店發(fā)展?fàn)顩r
10.5.3 主打產(chǎn)品分析
10.5.4 企業(yè)運(yùn)營機(jī)制
10.5.5 門店建設(shè)動態(tài)
10.6 四川海底撈餐飲股份有限公司
10.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2 企業(yè)發(fā)展模式
10.6.3 企業(yè)資本動態(tài)
10.6.4 線上布局加快
10.7 上海永和大王餐飲有限公司
10.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.7.2 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
10.7.3 涉足外賣市場
10.7.4 全品快餐轉(zhuǎn)型
10.8 廣州市真功夫餐飲管理有限公司
10.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.8.2 企業(yè)創(chuàng)新過程與成果
10.8.3 企業(yè)發(fā)展存在的問題
10.8.4 真功夫運(yùn)營策略借鑒
10.8.5 企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略
10.8.6 企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)
10.9 深圳面點(diǎn)王飲食連鎖有限公司
10.9.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.9.2 企業(yè)發(fā)展成就
10.9.3 企業(yè)營銷策略
10.9.4 企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)
10.10 德克士西式快餐連鎖
10.10.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.10.2 企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
10.10.3 布局餐飲O2O
10.10.4 推出無人餐廳
10.10.5 品牌經(jīng)營對策
第十一章 餐飲連鎖行業(yè)投資分析及發(fā)展趨勢
11.1 餐飲連鎖業(yè)投資分析
11.1.1 連鎖餐飲業(yè)投資機(jī)遇及挑戰(zhàn)
11.1.2 連鎖餐飲業(yè)投資風(fēng)險的規(guī)避
1.1.1 餐飲連鎖店的投資考察事項(xiàng)
11.2 餐飲連鎖業(yè)未來發(fā)展展望
11.2.1 餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展前景
11.2.2 餐飲連鎖品牌發(fā)展方向
11.2.3 餐飲連鎖的國際化導(dǎo)向
11.2.4 社區(qū)餐飲連鎖的發(fā)展突破
附錄:
附錄一:中華人民共和國食品安全法
附錄二:餐飲企業(yè)經(jīng)營規(guī)范
附錄三:商業(yè)特許經(jīng)營管理?xiàng)l例

圖表目錄
圖表 中國餐飲業(yè)規(guī)模
圖表 中國餐飲服務(wù)行業(yè)監(jiān)管相關(guān)的法律法規(guī)
圖表 中國餐飲服務(wù)行業(yè)監(jiān)管的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
圖表 按登記注冊類型和行業(yè)分限額以上餐飲業(yè)企業(yè)主要指標(biāo)
圖表 按登記注冊類型分連鎖餐飲企業(yè)基本情況
圖表 按行業(yè)分連鎖餐飲企業(yè)基本情況
圖表 分地區(qū)限額以上餐飲業(yè)企業(yè)主要指標(biāo)
圖表 中國餐飲百強(qiáng)企業(yè)盈利能力
圖表 連鎖快餐行業(yè)經(jīng)營格局分析
圖表 各個餐飲業(yè)態(tài)直營加盟比例
圖表 手機(jī)外賣主要購買的食物類型
圖表 肯德基智能點(diǎn)餐設(shè)備
圖表 中國市場主要現(xiàn)磨咖啡連鎖品牌的門店數(shù)量和價格
圖表 餐飲連鎖選址考慮的問題
圖表 連鎖餐飲企業(yè)微信公眾賬號的基本運(yùn)作狀況
圖表 連鎖餐飲企業(yè)微信營銷傳播力狀況
圖表 國內(nèi)餐飲企業(yè)餐飲產(chǎn)品的創(chuàng)新
圖表 國內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)服務(wù)市場的創(chuàng)新
圖表 國內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)服務(wù)理念的創(chuàng)新
圖表 國內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)服務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新
圖表 海底撈O2O官網(wǎng)建設(shè)和網(wǎng)購網(wǎng)站建設(shè)問題的比例
圖表 基于電商平臺和客戶端問題的比例
圖表 百勝集團(tuán)在華大事記
圖表 2017-2018年百勝餐飲集團(tuán)綜合收益表
圖表 2017-2018年百勝餐飲集團(tuán)分部資料
圖表 2018-2019年百勝餐飲集團(tuán)綜合收益表
圖表 2018-2019年百勝餐飲集團(tuán)分部資料
圖表 2019-2020年百勝餐飲集團(tuán)綜合收益表
圖表 2019-2020年百勝餐飲集團(tuán)分部資料
圖表 麥當(dāng)勞與肯德基的品牌定位、消費(fèi)群體、餐廳環(huán)境及人均消費(fèi)情況
圖表 麥當(dāng)勞的價值觀
圖表 麥當(dāng)勞的“三腳凳”經(jīng)營理念
圖表 2017-2018年麥當(dāng)勞綜合收益表
圖表 2017-2018年麥當(dāng)勞分部資料
圖表 2018-2019年麥當(dāng)勞綜合收益表
圖表 2018-2019年麥當(dāng)勞分部資料
圖表 2019-2020年麥當(dāng)勞綜合收益表
圖表 2019-2020年麥當(dāng)勞分部資料
圖表 2017-2018財年棒約翰國際公司綜合收益表
圖表 2018-2019財年棒約翰國際公司綜合收益表
圖表 2019-2020財年棒約翰國際公司綜合收益表
圖表 2017-2018財年星巴克綜合收益表
圖表 2018-2019財年星巴克綜合收益表
圖表 2018-2019財年星巴克收入分產(chǎn)品資料
圖表 2018-2019財年星巴克收入分地區(qū)資料
圖表 2019-2020財年星巴克綜合收益表
圖表 2016-2017年味千(中國)綜合收益表
圖表 2016-2017年味千(中國)分部資料
圖表 2017-2018年味千(中國)綜合收益表
圖表 2017-2018年味千(中國)分部資料
圖表 2018-2019年味千(中國)綜合收益表
圖表 2018-2019年味千(中國)分部資料
圖表 2016-2017財年大家樂集團(tuán)綜合收益表
圖表 2016-2017財年大家樂集團(tuán)分部資料
圖表 2016-2017財年大家樂集團(tuán)收入分地區(qū)資料
圖表 2017-2018財年大家樂集團(tuán)綜合收益表
圖表 2017-2018財年大家樂集團(tuán)分部資料
圖表 2017-2018財年大家樂集團(tuán)收入分地區(qū)資料
圖表 2018-2019財年大家樂集團(tuán)綜合收益表
圖表 2018-2019財年大家樂集團(tuán)分部資料
圖表 2018-2019財年大家樂集團(tuán)收入分地區(qū)資料
圖表 2016-2019年西安飲食股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年西安飲食股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年西安飲食股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2018年西安飲食股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2016-2019年西安飲食股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2016-2019年西安飲食股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年西安飲食股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年西安飲食股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年西安飲食股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年中國全聚德(集團(tuán))股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年中國全聚德(集團(tuán))股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年中國全聚德(集團(tuán))股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2018年中國全聚德(集團(tuán))股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2016-2019年中國全聚德(集團(tuán))股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2016-2019年中國全聚德(集團(tuán))股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年中國全聚德(集團(tuán))股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年中國全聚德(集團(tuán))股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年中國全聚德(集團(tuán))股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
圖表 海底撈公司與業(yè)界同行對比
圖表 海底撈公司的服務(wù)內(nèi)容
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