報(bào)告簡(jiǎn)介
所謂"快時(shí)尚"，主要包含三方面的含義，即上貨時(shí)間快、平價(jià)和緊跟時(shí)尚潮流，品牌定位為20-30歲年輕群體。從2016年門店數(shù)量來看，國(guó)內(nèi)快時(shí)尚從輝煌走向黯淡，令人唏噓。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2019年，包括H&M、ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、MJstyle、無印良品、UR、C&A、GAP在內(nèi)的8個(gè)快時(shí)尚品牌，在內(nèi)地共新增218家門店（不含升級(jí)重裝門店），創(chuàng)歷史新低。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2019年，優(yōu)衣庫(kù)新增86家門店，依舊是最快的快時(shí)尚品牌，且新店數(shù)量遙遙領(lǐng)先，比第二名國(guó)產(chǎn)品牌UR的33家多出兩倍；GAP、無印良品緊隨其后，分別新增30家、28家門店；其余品牌新店數(shù)量均在20家以下，其中MJstyle新開14家，H&M、ZARA各自新增12家，C&A則僅有3家新店。很明顯，“慢下來”已經(jīng)成為快時(shí)尚行業(yè)的共識(shí)。當(dāng)行業(yè)下行，租金、人力成本上漲，過大的門店規(guī)模在一定程度上已成為負(fù)擔(dān)。
從區(qū)域分布來看，2019年快時(shí)尚仍主要集中在華東市場(chǎng)，尤其是江浙滬等地，新增90家門店，占比41%；其次為華南區(qū)域，同樣吸引了7個(gè) 品牌，共39家新店，約占18%。主要分布在廣東省，尤其是廣州、深圳，深圳寶安大仟里、廣州云門NEW PARK等購(gòu)物中心擁有兩家及以上快時(shí)尚新店。
從城市分布來看，2019年，二線城市是快時(shí)尚品牌爭(zhēng)奪的重點(diǎn)市場(chǎng)，門店數(shù)量達(dá)到110家，三線及以下城市擴(kuò)張加速，下沉趨勢(shì)明顯。在新店數(shù)量TOP10城市中，二線城市占5個(gè)，杭州、昆明各以10家新店僅次于深圳。而一線城市快時(shí)尚市場(chǎng)越來越飽和，去年新增34家，約占16%，深圳新增門店數(shù)量11家，是去年快時(shí)尚新店最多的城市，廣州、上海各8家，北京7家。
2019年，快時(shí)尚品牌選址仍以購(gòu)物中心為主。在218家新店中，購(gòu)物中心店占比超過90%。萬達(dá)廣場(chǎng)、龍湖天街、萬象城/萬象匯、印象城、吾悅廣場(chǎng)等連鎖購(gòu)物中心，給快時(shí)尚提供了較大的拓展空間，尤其是在低線城市。
過去一年，快時(shí)尚行業(yè)兩極分化趨勢(shì)愈加明顯，多個(gè)品牌遭遇“水逆”暴擊，甚至撤出中國(guó)。
快時(shí)尚行業(yè)的困境
本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)快時(shí)尚服裝行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、快時(shí)尚服裝行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)快時(shí)尚服裝行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了快時(shí)尚服裝行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)快時(shí)尚服裝行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)快時(shí)尚服裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)快時(shí)尚服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)快時(shí)尚服裝行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等快時(shí)尚服裝。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)快時(shí)尚服裝 及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)快時(shí)尚服裝。
報(bào)告目錄
2020-2024年中國(guó)快時(shí)尚服裝市場(chǎng)分析及產(chǎn)業(yè)投資策略研究預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 快時(shí)尚服裝行業(yè)基本情況
1.1 快時(shí)尚相關(guān)概述
1.1.1 快時(shí)尚行業(yè)的定義
1.1.2 快時(shí)尚服裝品牌的特征
1.1.3 快時(shí)尚品牌的定位
1.2 快時(shí)尚產(chǎn)生的原因
1.2.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
1.2.2 大眾文化的影響
1.2.3 后現(xiàn)代主義思潮的影響
第二章 2018-2020年我國(guó)快時(shí)尚服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.1.1 國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
2.1.2 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
2.1.3 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)
2.2 社會(huì)環(huán)境分析
2.2.1 M型社會(huì)的形成
2.2.2 大眾消費(fèi)觀的轉(zhuǎn)變
2.2.3 快時(shí)尚存在的合理性
2.2.4 快時(shí)尚物流配送環(huán)境分析
2.3 行業(yè)環(huán)境分析
2.3.1 服裝行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
2.3.2 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)
2.3.3 服裝業(yè)集群發(fā)展趨勢(shì)分析
2.3.4 服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)特征
第三章 2018-2020年國(guó)際快時(shí)尚服裝品牌在華發(fā)展分析
3.1 國(guó)際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 2018年國(guó)際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展
3.1.2 2019年國(guó)際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展
3.1.3 2020年國(guó)際快時(shí)尚品牌拓展計(jì)劃
3.2 國(guó)際快時(shí)尚品牌渠道布局
3.2.1 渠道布局現(xiàn)狀
3.2.2 渠道下沉路徑
3.2.3 渠道下沉之困
3.3 國(guó)際快時(shí)尚品牌區(qū)域發(fā)展分析
3.3.1 武漢
3.3.2 廣東
3.3.3 西安
3.3.4 重慶
3.3.5 南京
3.4 國(guó)際快時(shí)尚服裝與其他品類服裝競(jìng)爭(zhēng)分析
3.4.1 快時(shí)尚與傳統(tǒng)服裝的競(jìng)爭(zhēng)
3.4.2 快時(shí)尚與奢侈品牌比較
3.4.3 快時(shí)尚與奢侈品競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
3.4.4 快時(shí)尚沖擊傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌
3.5 國(guó)際快時(shí)尚品牌發(fā)展存在的問題及對(duì)策
3.5.1 成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)不再
3.5.2 資本風(fēng)險(xiǎn)透支問題
3.5.3 服裝質(zhì)量問題及策略
3.5.4 渠道擴(kuò)張的困擾及對(duì)策
3.5.5 集團(tuán)多品牌經(jīng)營(yíng)策略
第四章 2018-2020年中國(guó)本土快時(shí)尚服裝行業(yè)發(fā)展分析
4.1 快時(shí)尚行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展效應(yīng)
4.1.1 國(guó)際快時(shí)尚對(duì)本土零售行業(yè)的影響
4.1.2 國(guó)際快時(shí)尚對(duì)本土服裝行業(yè)的影響
4.1.3 國(guó)際快時(shí)尚對(duì)本土傳統(tǒng)服裝行業(yè)的影響
4.2 本土快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展
4.2.1 本土企業(yè)布局快時(shí)尚
4.2.2 本土快時(shí)尚品牌服務(wù)商意識(shí)
4.2.3 本土快時(shí)尚改進(jìn)供應(yīng)鏈模式
4.2.4 本土快時(shí)尚模式探索
4.3 本土快時(shí)尚發(fā)展存在的問題
4.3.1 本土快時(shí)尚轉(zhuǎn)型不順
4.3.2 本土快時(shí)尚缺乏品牌核心生命力
4.3.3 本土快時(shí)尚轉(zhuǎn)型缺失品牌靈魂
4.3.4 本土快時(shí)尚高庫(kù)存阻礙發(fā)展
4.3.5 本土快時(shí)尚發(fā)展短板因素
4.4 本土快時(shí)尚發(fā)展對(duì)策分析
4.4.1 國(guó)際快時(shí)尚品牌的成功啟示
4.4.2 快時(shí)尚品牌傳播路徑研究
4.4.3 快時(shí)尚品牌產(chǎn)品發(fā)展策略
4.4.4 快時(shí)尚品牌發(fā)展價(jià)格對(duì)策
4.4.5 快時(shí)尚發(fā)展的渠道擴(kuò)張路徑
第五章 2018-2020年快時(shí)尚服裝行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展分析
5.1 快時(shí)尚電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.1 借助電商拓展渠道
5.1.2 快時(shí)尚網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)
5.1.3 國(guó)際快時(shí)尚電商比較
5.2 快時(shí)尚電子商務(wù)遇到的問題及對(duì)策
5.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化
5.2.2 物流配送體系
5.2.3 高附加值產(chǎn)品信任
5.3 電商時(shí)代下的快時(shí)尚品牌發(fā)展戰(zhàn)略
5.3.1 品牌故事
5.3.2 運(yùn)營(yíng)成本
5.3.3 生產(chǎn)及流通環(huán)節(jié)
5.3.4 新顧客的引入
5.3.5 老客戶的維系
第六章 2018-2020年快時(shí)尚服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈模式分析
6.1 SPA模式相關(guān)概述
6.1.1 SPA定義及特征
6.1.2 SPA模式價(jià)值鏈
6.1.3 SPA體系四大模塊
6.1.4 SPA模式發(fā)展歷程
6.2 SPA型企業(yè)發(fā)展分析
6.2.1 SPA模式成功的四大要素
6.2.2 SPA模式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型
6.2.3 SPA型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則
6.2.4 SPA型國(guó)際快時(shí)尚品牌比較
6.3 服裝SPA模式SWOT分析
6.3.1 服裝SPA模式的優(yōu)勢(shì)
6.3.2 服裝SPA模式的不足
6.3.3 服裝SPA模式的機(jī)會(huì)
6.3.4 服裝SPA模式的威脅
第七章 2018-2020年快時(shí)尚服裝行業(yè)消費(fèi)者渠道偏好分析
7.1 消費(fèi)者偏好及渠道選擇概述
7.1.1 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品特征和品牌的偏好
7.1.2 購(gòu)買過程中的渠道選擇及影響因素
7.2 不同品牌消費(fèi)者偏好特征分析
7.2.1 購(gòu)買頻率
7.2.2 消費(fèi)金額
7.2.3 產(chǎn)品特征偏好
7.3 購(gòu)買過程中不同品牌消費(fèi)者渠道偏好分析
7.3.1 確認(rèn)需要階段
7.3.2 尋求信息階段
7.3.3 比較評(píng)價(jià)階段
7.3.4 決定購(gòu)買階段
7.3.5 購(gòu)后評(píng)價(jià)階段
7.4 不同地域消費(fèi)者偏好特征分析
7.4.1 購(gòu)買頻率
7.4.2 消費(fèi)金額
7.4.3 產(chǎn)品特征偏好
7.4.4 品牌偏好
7.5 購(gòu)買過程中不同地域消費(fèi)者渠道偏好分析
7.5.1 確認(rèn)需要階段
7.5.2 尋求信息階段
7.5.3 比較評(píng)價(jià)階段
7.5.4 決定購(gòu)買階段
第八章 2018-2020年快時(shí)尚服裝行業(yè)渠道終端視覺營(yíng)銷分析
8.1 視覺營(yíng)銷基本概述
8.1.1 相關(guān)定義
8.1.2 功能和作用
8.2 快時(shí)尚品牌視覺營(yíng)銷案例分析
8.2.1 ZARA品牌案例分析
8.2.2 H&M品牌案例分析
8.2.3 C&A品牌案例分析
8.2.4 以純品牌案例分析
8.2.5 ME&CITY品牌案例分析
8.3 國(guó)內(nèi)外快時(shí)尚終端營(yíng)銷對(duì)比分析
8.3.1 快時(shí)尚服裝品牌終端形象要素
8.3.2 快時(shí)尚服裝品牌零售終端環(huán)境
8.3.3 國(guó)內(nèi)服裝終端視覺營(yíng)銷的存在的問題
8.3.4 快時(shí)尚服裝行業(yè)渠道終端視覺營(yíng)銷策略
第九章 2018-2020年國(guó)際快時(shí)尚品牌發(fā)展模式及競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.1 西班牙Zara
9.1.1 企業(yè)在華擴(kuò)張步伐
9.1.2 企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)
9.1.3 企業(yè)在線銷售策略
9.1.4 企業(yè)商業(yè)模式分析
9.2 瑞典H&M
9.2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
9.2.2 企業(yè)全球擴(kuò)張步伐
9.2.3 企業(yè)在華線上銷售業(yè)務(wù)
9.2.4 企業(yè)在華渠道布局
9.2.5 企業(yè)綠色可循環(huán)模式
9.3 日本uniqlo
9.3.1 企業(yè)基本情況
9.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)
9.3.3 企業(yè)商業(yè)模式分析
9.3.4 企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變策略
9.3.5 企業(yè)十年發(fā)展戰(zhàn)略
9.4 美國(guó)Forever 21
9.4.1 企業(yè)基本情況
9.4.2 企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格策略
9.4.3 企業(yè)代運(yùn)營(yíng)電商模式
9.5 美國(guó)GAP
9.5.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
9.5.2 企業(yè)布局中國(guó)市場(chǎng)
9.5.3 企業(yè)門店擴(kuò)張現(xiàn)狀
9.6 英國(guó)Topshop
9.6.1 企業(yè)基本情況
9.6.2 企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展
9.6.3 企業(yè)全球布局路徑
9.7 德國(guó)C&A
9.7.1 企業(yè)在華發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
9.7.2 企業(yè)在華發(fā)展的不足
9.7.3 企業(yè)在華策略調(diào)整和表現(xiàn)
9.8 市場(chǎng)新進(jìn)入者分析
9.8.1 IMAGE COLLECTION
9.8.2 Old Navy
9.8.3 NEW LOOK
9.8.4 We
第十章 2016-2019年中國(guó)本土快時(shí)尚服裝品牌企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.1 中國(guó)利郎
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
10.1.3 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
10.1.4 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
10.1.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型快時(shí)尚戰(zhàn)略
10.2 福建諾奇
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
10.2.3 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
10.2.4 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
10.2.5 企業(yè)商業(yè)模式分析
10.2.6 企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展
10.2.7 企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃
10.3 都市麗人
10.3.1 企業(yè)基本情況
10.3.2 企業(yè)商業(yè)模式分析
10.3.3 企業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)狀
10.3.4 企業(yè)香港上市進(jìn)程
10.3.5 企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃
10.4 凡客誠(chéng)品
10.4.1 企業(yè)基本情況
10.4.2 企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析
10.4.3 企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
10.4.4 企業(yè)融資發(fā)展情況
10.4.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展分析
10.5 阿仕頓
10.5.1 企業(yè)基本情況
10.5.2 企業(yè)SPA模式分析
10.5.3 企業(yè)快時(shí)尚發(fā)展?fàn)顩r
10.5.4 企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析
10.6 中國(guó)本土新興快時(shí)尚品牌
10.6.1 GXG
10.6.2 MJstyle
10.6.3 熱風(fēng)
10.6.4 韓都衣舍
10.6.5 拉夏貝爾
第十一章 中國(guó)快時(shí)尚服裝行業(yè)投資分析及未來前景預(yù)測(cè)
11.1 快時(shí)尚領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)分析
11.1.1 男裝領(lǐng)域
11.1.2 兒童服裝領(lǐng)域
11.1.3 運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域
11.2 快時(shí)尚模式風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)預(yù)警
11.2.1 Internacionale
11.2.2 Mango
11.2.3 衣戀SPAO
11.2.4 李寧
11.2.5 美特斯邦威
11.2.6 麥考林
11.3 快時(shí)尚服裝行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)及前景
11.3.1 國(guó)際快時(shí)尚品牌發(fā)展趨向
11.3.2 快時(shí)尚趨向多品牌集合
11.3.3 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景展望
圖表目錄
圖表 全球主要經(jīng)濟(jì)體GDP占比
圖表 全球人口數(shù)量
圖表 全球勞動(dòng)力數(shù)量
圖表 2014-2018年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表 2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國(guó)生產(chǎn)總值比重
圖表 2014-2018年中國(guó)三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表 2018年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其占比
圖表 2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長(zhǎng)速度
圖表 2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2018年年末人口數(shù)量及構(gòu)成
圖表 服裝業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量增幅情況
圖表 東中西部及東北地區(qū)服裝產(chǎn)量情況
圖表 服裝企業(yè)人均效益同比增速（累計(jì)）
圖表 2018年服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量情況
圖表 服裝行業(yè)各地區(qū)產(chǎn)量占全國(guó)比重變化情況
圖表 社會(huì)消費(fèi)品及服裝品類零售總額增速情況
圖表 服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、庫(kù)存同比增長(zhǎng)情況
圖表 服裝出口累計(jì)增幅情況
圖表 我國(guó)對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)服裝出口金額情況
圖表 我國(guó)對(duì)新興市場(chǎng)服裝出口金額情況
圖表 規(guī)模以上服裝企業(yè)投資新開工項(xiàng)目分地區(qū)占比情況
圖表 十大快時(shí)尚品牌城市門店分布情況
圖表 消費(fèi)者對(duì)快時(shí)尚服飾產(chǎn)品特征的偏好
圖表 快時(shí)尚服飾產(chǎn)品消費(fèi)者品牌偏好
圖表 快時(shí)尚服飾消費(fèi)者購(gòu)買渠道偏好
圖表 快時(shí)尚服飾消費(fèi)者尋求信息階段渠道因素分析
圖表 快時(shí)尚服飾消費(fèi)者比較評(píng)價(jià)階段渠道因素分析
圖表 快時(shí)尚服飾消費(fèi)者決定購(gòu)買階段渠道因素分析
圖表 消費(fèi)者第一次網(wǎng)購(gòu)快時(shí)尚服飾時(shí)的顧慮
圖表 快時(shí)尚服飾消費(fèi)者通過實(shí)體店購(gòu)買快時(shí)尚服飾時(shí)的顧慮
圖表 快時(shí)尚服飾消費(fèi)者購(gòu)后評(píng)價(jià)階段渠道影響因素
圖表 不同快時(shí)尚品牌消費(fèi)者購(gòu)買頻率
圖表 不同快時(shí)尚服飾消費(fèi)者單次消費(fèi)金額
圖表 不同品牌消費(fèi)者在確認(rèn)需要階段的渠道偏好
圖表 不同品牌消費(fèi)者在尋求信息階段的渠道偏好
圖表 優(yōu)衣庫(kù)消費(fèi)者尋求信息階段渠道因素分析
圖表 凡客誠(chéng)品消費(fèi)者在尋求信息階段渠道影響因索分析
圖表 麥考林消費(fèi)者在尋求信息階段渠道影響因素分析
圖表 不同品牌消費(fèi)者在比較評(píng)價(jià)階段的渠道偏好
圖表 優(yōu)衣庫(kù)消費(fèi)者在比較評(píng)價(jià)階段渠道影響因素分析
圖表 凡客誠(chéng)品消費(fèi)者在比較評(píng)價(jià)階段渠道影響因素分析
圖表 麥考林消費(fèi)者在比較評(píng)價(jià)階段渠道影響因素分析
圖表 不同品牌消費(fèi)者在決定購(gòu)買階段的渠道偏好
圖表 優(yōu)衣庫(kù)消費(fèi)者在決定購(gòu)買階段的渠道影響因素分析
圖表 凡客誠(chéng)品消費(fèi)者在決定購(gòu)買階段的渠道影響因素分析
圖表 麥考林消費(fèi)者在決定購(gòu)買階段的渠道影響因素分析
圖表 不同品牌消費(fèi)者在購(gòu)后評(píng)價(jià)階段的渠道偏好
圖表 優(yōu)衣庫(kù)消費(fèi)者在購(gòu)后評(píng)價(jià)階段的渠道影響因素分析
圖表 凡客誠(chéng).鉆消費(fèi)者在購(gòu)后評(píng)價(jià)階段的渠道影響因索分析
圖表 麥考林消費(fèi)者在購(gòu)后評(píng)價(jià)階段的渠道影響因素分析
圖表 不同地域快時(shí)尚服飾消費(fèi)者單次購(gòu)買愿花費(fèi)的金額
圖表 不同地域消費(fèi)者對(duì)快時(shí)尚服飾產(chǎn)品特征的偏好
圖表 不同地域快時(shí)尚服飾消費(fèi)者品牌偏好
圖表 二線城市消費(fèi)者尋求信息階段渠道因素分析
圖表 二線城市消費(fèi)者在尋求信息階段的渠道影響因素分析
圖表 一線城市消費(fèi)者比較評(píng)價(jià)階段渠道因素分析
圖表 二線城市消費(fèi)者比較評(píng)價(jià)階段渠道因素分析
圖表 一線城市消費(fèi)者在決定購(gòu)買階段渠道因素分析
圖表 二線城市消費(fèi)者在決定購(gòu)買階段的渠道因索分析
圖表 VMD的基本要素
圖表 ZARA在中國(guó)的門店分布
圖表 ZARA門店區(qū)域分布分析
圖表 H&M在華渠道布局
圖表 2016-2017年利郎非綜合收益表
圖表 2016-2017年利郎非分部資料
圖表 2016-2017年利郎非收入分地區(qū)資料
圖表 2017-2018年利郎非綜合收益表
圖表 2017-2018年利郎非分部資料
圖表 2017-2018年利郎非收入分地區(qū)資料
圖表 2018-2019年利郎非綜合收益表
圖表 2018-2019年利郎非分部資料
圖表 2018-2019年利郎非收入分地區(qū)資料
圖表 2016-2017年諾奇綜合收益表
圖表 2016-2017年諾奇分部資料
圖表 2016-2017年諾奇收入分地區(qū)資料
圖表 2017-2018年諾奇綜合收益表
