歡迎您光臨中國的行業(yè)報告門戶弘博報告!
分享到:
2020-2024年中國機(jī)場業(yè)深度分析及產(chǎn)業(yè)競爭格局預(yù)測報告
2020-07-16
  • [報告ID] 144945
  • [關(guān)鍵詞] 機(jī)場業(yè)深度分析
  • [報告名稱] 2020-2024年中國機(jī)場業(yè)深度分析及產(chǎn)業(yè)競爭格局預(yù)測報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/7/7
  • [報告頁數(shù)] 頁
  • [報告字?jǐn)?shù)] 字
  • [圖 表 數(shù)] 個
  • [報告價格] 印刷版7500 電子版7800 印刷+電子8000
  • [傳真訂購]
加入收藏 文字:[    ]
報告簡介

 近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,全社會運輸需求增加,航空運輸作為現(xiàn)代交通體系中較為快捷的運輸方式,受到了廣泛歡迎,機(jī)場作為航空運輸?shù)幕A(chǔ),具有壟斷性、稀缺性的特點,在我國得到了極大發(fā)展。目前我國民用航空機(jī)場數(shù)量不斷增長,非航空收入占比有所提升,在機(jī)場零售和免稅業(yè)務(wù)下,我國機(jī)場將在零售消費中打開新天地。

機(jī)場行業(yè)存在明顯的產(chǎn)能周期,每個產(chǎn)能周期可分為三個階段——產(chǎn)能突破期、產(chǎn)能爬坡期、產(chǎn)能瓶頸期。產(chǎn)能突破期(釋放期),即新建跑道或航站樓投入使用,航空器起降架次及旅客吞吐量瓶頸得以突破,產(chǎn)能逐步釋放,收入開始提高,但由于大額在建工程轉(zhuǎn)固帶來折舊成本一次性大幅躍升以及經(jīng)營資產(chǎn)體量擴(kuò)張帶來人工費用等成本的提升,業(yè)績或一次性下降;產(chǎn)能爬坡期,新增產(chǎn)能被逐步利用,業(yè)務(wù)體量持續(xù)增長,同時折舊等成本基本固定,收入增速大于成本增速,業(yè)績逐步上行;產(chǎn)能瓶頸期,隨著前期新增產(chǎn)能的不斷消耗,機(jī)場高峰時刻起降架次及航站樓旅客吞吐量接近或達(dá)到上限,航站樓日趨擁擠,對航空公司及旅客的吸引力逐步下降,業(yè)務(wù)量增速下行,產(chǎn)能擴(kuò)張計劃提上日程,資本支出增加,為進(jìn)入下一個產(chǎn)能周期做準(zhǔn)備。

目前我國建設(shè)項目較多,年通航機(jī)場數(shù)量增長保持穩(wěn)定,整體處于產(chǎn)能擴(kuò)張釋放期,隨著新機(jī)場的投入使用,機(jī)場運營方必須盡快提高產(chǎn)能利用率,提高機(jī)場運營毛利,以抵消巨大的折舊成本。

機(jī)場主營業(yè)務(wù)主要分為兩類,一是航空性業(yè)務(wù),二是非航空性業(yè)務(wù)。機(jī)場的航空性業(yè)務(wù)與機(jī)場的運營緊密相關(guān),是機(jī)場的基本業(yè)務(wù)。機(jī)場的本質(zhì)是基礎(chǔ)設(shè)施,其基本的功能是提供航空運輸服務(wù),屬于類公益的公共運輸性質(zhì)。非航空性業(yè)務(wù)通過提供高毛利的免稅商品、餐飲等促進(jìn)旅客消費從而彌補(bǔ)投資和運營成本,具有一定的消費性。

非航空性業(yè)務(wù)是基于機(jī)場本身資源和客流量資源從而衍生出的其他收入,主要包括免稅商業(yè)、含稅商業(yè)、廣告、柜臺等租金收入。

目前我國機(jī)場規(guī)模不斷擴(kuò)大,機(jī)場產(chǎn)能增長較快,隨著機(jī)場的大規(guī)模建設(shè)和投入使用,帶來了巨大的折舊成本,機(jī)場運營方必須提高機(jī)場收益來彌補(bǔ)折舊產(chǎn)生的損失。航空收益受到機(jī)場流量的影響和政府的管制,而非航空收益則由運營方的運行策略主導(dǎo)。機(jī)場開展免稅店、餐飲與廣告投放業(yè)務(wù),能夠極大的拉動機(jī)場收入,提高機(jī)場運營毛利率,對于我國機(jī)場行業(yè)的良好運行有著重要作用,目前機(jī)場運行領(lǐng)先企業(yè)上海機(jī)場(600009)的非航空性收入已經(jīng)占據(jù)了主導(dǎo)地位,我國大量中西部機(jī)場可以借鑒其發(fā)展經(jīng)驗,通過發(fā)展零售消費業(yè)務(wù)來提高收益,彌補(bǔ)機(jī)場流量不足帶來的損失,這或?qū)⒊蔀槲覈鴻C(jī)場行業(yè)發(fā)展的重要突破口。

全國北京首都機(jī)場股份、上海機(jī)場、白云機(jī)場、深圳機(jī)場及成都雙流機(jī)場等各大機(jī)場陸續(xù)公布了3月運營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示,雖然國內(nèi)疫情趨于平穩(wěn),讓市場有所回暖,但由于國外疫情的暴發(fā),使得各大機(jī)場復(fù)蘇速度差距變大,市場格局也發(fā)生了小的變化。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,在2020年3月,成都雙流機(jī)場躋身第一,吞吐量為198.02萬人次,環(huán)比上升,同比下降56.65%,降幅不斷收窄;深圳寶安機(jī)場躍升第二,吞吐量為172.38萬人次,環(huán)比上升,同比下降48.15%,降幅不斷收窄;廣州白云依舊占據(jù)第三,但超過了北京首都、上海浦東兩個機(jī)場,其吞吐量為163.79萬人次,同比下降73.51%,而2月為下降74.24%;而原本第一、第二的北京首都和北京首都,變成了第五、第四,其吞吐量分別為95.28萬人次、89.8萬人次,同比分別下降89%、85.03%,降幅仍處擴(kuò)大狀態(tài)。

在2020年疫情后,雖然單一機(jī)場的復(fù)蘇速度差距較大,但整體來看,隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的加速,我國民航業(yè)正在逐漸恢復(fù)。根據(jù)公布數(shù)據(jù)顯示,3月民航業(yè)日均保障航班6533班,環(huán)比提升了20.5%,恢復(fù)到疫情發(fā)生前的42%左右,民航完成旅客運輸量有2月的834萬人次上升至1513萬人次。

結(jié)合國內(nèi)國外疫情的情況,雖然3月我國航班量雖已有所恢復(fù),但未來可能持續(xù)低位運行;并預(yù)計2020年一季度,全民航業(yè)累計虧損398.2億元,其中航空公司虧損336.2億元。

本公司出品的研究報告首先介紹了中國機(jī)場行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、機(jī)場行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國機(jī)場行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了機(jī)場行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對機(jī)場行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國機(jī)場行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對機(jī)場行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國機(jī)場行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等機(jī)場。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計機(jī)場及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測機(jī)場。


報告目錄
2020-2024年中國機(jī)場業(yè)深度分析及產(chǎn)業(yè)競爭格局預(yù)測報告

第一章 2018-2020年全球機(jī)場業(yè)發(fā)展分析
第二章 2018-2020年中國機(jī)場業(yè)發(fā)展分析
2.1 2018-2020年中國機(jī)場運營分析
2.1.1 機(jī)場數(shù)量變化情況
2.1.2 機(jī)場生產(chǎn)指標(biāo)分析
2.1.3 旅客吞吐量分布情況
2.1.4 貨郵吞吐量分布情況
2.1.5 重點機(jī)場吞吐量排名
2.2 2018-2020年中國民航業(yè)運輸規(guī)模
2.2.1 總運輸周轉(zhuǎn)量
2.2.2 旅客運輸量
2.2.3 貨郵運輸量
2.2.4 重點企業(yè)運輸量
2.2.5 行業(yè)競爭格局
2.3 機(jī)場運輸業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 航空運輸發(fā)展特點
2.3.2 航空客運價格分析
2.3.3 機(jī)場物流園區(qū)建設(shè)
2.3.4 航空貨運戰(zhàn)略分析
2.3.5 航空運輸發(fā)展設(shè)想
2.4 機(jī)場業(yè)的整合發(fā)展探討
2.4.1 實施機(jī)場整合的必要性
2.4.2 機(jī)場整合產(chǎn)生的效益
2.4.3 機(jī)場整合產(chǎn)生的影響
2.4.4 機(jī)場整合的主要挑戰(zhàn)
2.4.5 機(jī)場整合的發(fā)展策略
2.4.6 機(jī)場業(yè)整合的發(fā)展前景
第三章 2018-2020年中國機(jī)場建設(shè)分析
3.1 2018-2020年中國機(jī)場建設(shè)相關(guān)政策
3.1.1 民用機(jī)場建設(shè)規(guī)定
3.1.2 通用機(jī)場分類管理
3.1.3 通航機(jī)場建設(shè)規(guī)范
3.1.4 鼓勵社會資本進(jìn)入
3.2 2018-2020年中國機(jī)場建設(shè)特點及規(guī)模
3.2.1 總體建設(shè)特點
3.2.2 固定資產(chǎn)投資
3.2.3 重點建設(shè)項目
3.2.4 扶持小機(jī)場發(fā)展
3.2.5 未來發(fā)展熱點
3.3 2018-2020年中國通用機(jī)場建設(shè)分析
3.3.1 數(shù)量規(guī)模
3.3.2 建設(shè)風(fēng)險
3.3.3 政策利好
3.3.4 權(quán)限下放
3.3.5 規(guī)劃原則
3.3.6 發(fā)展規(guī)劃
3.4 2018-2020年我國支線機(jī)場建設(shè)分析
3.4.1 支線機(jī)場建設(shè)意義
3.4.2 支線機(jī)場補(bǔ)貼情況
3.4.3 中西部支線機(jī)場建設(shè)
3.4.4 機(jī)場建設(shè)面臨挑戰(zhàn)
3.4.5 可持續(xù)性發(fā)展對策
3.5 機(jī)場建設(shè)存在的問題與對策
3.5.1 機(jī)場布局不合理
3.5.2 機(jī)場企業(yè)冗員問題
3.5.3 制定發(fā)展戰(zhàn)略的方法
3.5.4 推進(jìn)機(jī)場屬地化管理
3.5.5 機(jī)場建設(shè)的發(fā)展策略
3.5.6 推行可持續(xù)發(fā)展策略
第四章 2018-2020年中國樞紐機(jī)場發(fā)展分析
4.1 樞紐機(jī)場的相關(guān)概述
4.1.1 樞紐機(jī)場的定義
4.1.2 樞紐航空系統(tǒng)構(gòu)成
4.1.3 樞紐航空的局限性
4.1.4 樞紐航空發(fā)展意義
4.1.5 樞紐機(jī)場建設(shè)條件
4.2 2018-2020年中國樞紐機(jī)場發(fā)展態(tài)勢
4.2.1 樞紐機(jī)場發(fā)展目標(biāo)
4.2.2 核心樞紐比較分析
4.2.3 首都機(jī)場轉(zhuǎn)型問題
4.2.4 上海樞紐機(jī)場現(xiàn)狀
4.2.5 廣州樞紐機(jī)場動態(tài)
4.3 大型樞紐機(jī)場功能定位分析
4.3.1 推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
4.3.2 促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級
4.3.3 提供大量就業(yè)崗位
4.3.4 功能定位發(fā)生的轉(zhuǎn)變
4.4 建設(shè)樞紐機(jī)場的問題與對策
4.4.1 樞紐機(jī)場建設(shè)存在的問題
4.4.2 加大政策扶持力度
4.4.3 提升樞紐機(jī)場競爭力
4.4.4 提高運營管理能力
4.4.5 綜合利用交通資源
4.4.6 加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)合作
第五章 2018-2020年中國六大機(jī)場群建設(shè)布局分析
5.1 華北機(jī)場群
5.1.1 整體布局
5.1.2 北京
5.1.3 天津
5.1.4 河北
5.1.5 山西
5.1.6 內(nèi)蒙古
5.2 東北機(jī)場群
5.2.1 整體布局
5.2.2 遼寧
5.2.3 吉林
5.2.4 黑龍江
5.3 華東機(jī)場群
5.3.1 整體布局
5.3.2 上海
5.3.3 江蘇
5.3.4 浙江
5.3.5 安徽
5.3.6 福建
5.3.7 江西
5.3.8 山東
5.4 中南機(jī)場群
5.4.1 整體布局
5.4.2 河南
5.4.3 湖北
5.4.4 湖南
5.4.5 廣東
5.4.6 廣西
5.4.7 海南
5.5 西南機(jī)場群
5.5.1 整體布局
5.5.2 重慶
5.5.3 四川
5.5.4 貴州
5.5.5 云南
5.5.6 西藏
5.6 西北機(jī)場群
5.6.1 整體布局
5.6.2 陜西
5.6.3 甘肅
5.6.4 青海
5.6.5 寧夏
5.6.6 新疆
第六章 2018-2020年機(jī)場業(yè)的經(jīng)營管理與變革分析
6.1 2018-2020年中國機(jī)場盈利分析
6.1.1 機(jī)場利潤來源
6.1.2 航空類業(yè)務(wù)收入
6.1.3 非航空類收入
6.2 2018-2020年中國機(jī)場收費標(biāo)準(zhǔn)變動分析
6.2.1 收費標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整
6.2.2 新標(biāo)準(zhǔn)影響分析
6.3 2018-2020年機(jī)場業(yè)經(jīng)營管理模式分析
6.3.1 機(jī)場定位分析
6.3.2 經(jīng)營管理模式
6.3.3 特許經(jīng)營模式
6.3.4 一市兩場模式
6.4 中國機(jī)場業(yè)管理體制改革分析
6.4.1 改革意義分析
6.4.2 改革模式解析
6.4.3 存在問題分析
6.4.4 改革深化建議
6.5 中國機(jī)場經(jīng)營管理的措施建議分析
6.5.1 美國管理模式借鑒
6.5.2 港澳管理模式借鑒
6.5.3 提升科學(xué)決策能力
6.5.4 經(jīng)營型向管理型轉(zhuǎn)變
第七章 2018-2020年機(jī)場商業(yè)運作分析
7.1 2018-2020年機(jī)場商業(yè)開發(fā)經(jīng)營分析
7.1.1 市場潛力
7.1.2 目標(biāo)客戶
7.1.3 特許經(jīng)營
7.1.4 業(yè)態(tài)組合
7.1.5 模式創(chuàng)新
7.1.6 規(guī)劃建議
7.2 機(jī)場媒體發(fā)展分析
7.2.1 市場現(xiàn)狀
7.2.2 發(fā)展機(jī)遇
7.2.3 前景展望
7.3 機(jī)場廣告業(yè)發(fā)展分析
7.3.1 發(fā)展歷程
7.3.2 目標(biāo)定位
7.3.3 優(yōu)勢特點
7.3.4 經(jīng)營模式
7.3.5 問題及對策
7.3.6 發(fā)展趨勢分析
7.4 機(jī)場零售業(yè)發(fā)展分析
7.4.1 市場現(xiàn)狀
7.4.2 需求分析
7.4.3 零售價格
7.4.4 策略建議
7.4.5 發(fā)展趨勢
7.5 機(jī)場餐飲業(yè)發(fā)展分析
7.5.1 價格水平
7.5.2 商業(yè)模式
7.5.3 制約因素
7.5.4 發(fā)展策略
第八章 2018-2020年機(jī)場的信息資源利用分析
8.1 機(jī)場業(yè)信息資源價值探討
8.1.1 機(jī)場信息資源解析
8.1.2 信息資源的核心作用
8.1.3 機(jī)場信息資源的要求
8.1.4 資源價值開發(fā)利用方式
8.2 機(jī)場業(yè)信息資源利用特征
8.2.1 機(jī)場信息交流不對稱
8.2.2 信息的有效需求不足
8.2.3 機(jī)場信息資源管理缺失
8.3 機(jī)場信息資源開發(fā)利用對策
8.3.1 樹立資源開發(fā)利用理念
8.3.2 強(qiáng)化管理人員信息需求
8.3.3 推進(jìn)資源管理的職能化
8.3.4 加強(qiáng)資源開發(fā)利用管理
8.3.5 增強(qiáng)資源服務(wù)能力和水平
8.4 民航機(jī)場信息集成平臺的構(gòu)建
8.4.1 平臺建設(shè)的意義
8.4.2 集成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要求
8.4.3 信息處理技術(shù)要求
8.4.4 平臺接口技術(shù)要求
第九章 2018-2020年國際機(jī)場業(yè)主要上市企業(yè)分析
9.1 新加坡樟宜機(jī)場集團(tuán)(CAG)
9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2 企業(yè)發(fā)展動態(tài)
9.1.3 2017財年企業(yè)經(jīng)營狀況
9.1.4 2018財年企業(yè)經(jīng)營狀況
9.1.5 2019財年企業(yè)經(jīng)營狀況
9.2 亞特蘭大國際機(jī)場
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2 機(jī)場市場地位
9.2.3 2017財年企業(yè)經(jīng)營狀況
9.2.4 2018財年企業(yè)經(jīng)營狀況
9.2.5 2019財年企業(yè)經(jīng)營狀況
9.3 法蘭克福機(jī)場集團(tuán)(Fraport AG)
9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2 2017年企業(yè)經(jīng)營狀況
9.3.3 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況
9.3.4 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況
9.4 希思羅有限公司
9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2 2017年企業(yè)經(jīng)營狀況
9.4.3 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況
9.4.4 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況
9.5 巴黎機(jī)場管理公司
9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2 2017年企業(yè)經(jīng)營狀況
9.5.3 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況
9.5.4 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況
9.6 日本機(jī)場大廈株式會社
9.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2 2017財年企業(yè)經(jīng)營狀況
9.6.3 2018財年企業(yè)經(jīng)營狀況
9.6.4 2019財年企業(yè)經(jīng)營狀況
第十章 2016-2019年中國機(jī)場業(yè)主要上市公司分析
10.1 香港機(jī)場管理局
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 2017財年企業(yè)經(jīng)營狀況
10.1.3 2018財年企業(yè)經(jīng)營狀況
10.1.4 2019財年企業(yè)經(jīng)營狀況
10.1.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
10.2 北京首都國際機(jī)場股份有限公司
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 2017年企業(yè)經(jīng)營狀況
10.2.3 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況
10.2.4 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況
10.3 海航基礎(chǔ)股份有限公司(原美蘭機(jī)場股份有限公司)
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 經(jīng)營效益分析
10.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.3.4 財務(wù)狀況分析
10.3.5 核心競爭力分析
10.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.3.7 未來前景展望
10.4 上海國際機(jī)場股份有限公司
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 經(jīng)營效益分析
10.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.4.4 財務(wù)狀況分析
10.5.5 核心競爭力分析
10.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.5.7 未來前景展望
10.5 廣州白云國際機(jī)場股份有限公司
10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2 經(jīng)營效益分析
10.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.5.4 財務(wù)狀況分析
10.3.5 核心競爭力分析
10.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.3.7 未來前景展望
10.6 深圳市機(jī)場股份有限公司
10.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2 經(jīng)營效益分析
10.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.6.4 財務(wù)狀況分析
10.6.5 核心競爭力分析
10.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.6.7 未來前景展望
10.7 元翔(廈門)國際航空港股份有限公司(原廈門國際航空港股份有限公司)
10.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.7.2 經(jīng)營效益分析
10.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.7.4 財務(wù)狀況分析
10.7.5 核心競爭力分析
10.7.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.7.7 未來前景展望
第十一章 中國機(jī)場行業(yè)投資綜合分析
11.1 機(jī)場與其利益相關(guān)者的關(guān)系
11.1.1 機(jī)場利益相關(guān)者的構(gòu)成及分類
11.1.2 機(jī)場與航空公司之間的關(guān)系
11.1.3 機(jī)場與旅客、貨主之間的關(guān)系
11.1.4 機(jī)場與規(guī)制人之間的關(guān)系
11.1.5 機(jī)場與投資者和駐場單位之間的關(guān)系
11.2  中國機(jī)場業(yè)投資價值評估分析
11.2.1 投資價值綜合評估
11.2.2 市場機(jī)會矩陣分析
11.2.3 進(jìn)入市場時機(jī)判斷
11.3  中國機(jī)場業(yè)投資壁壘分析
11.3.1 競爭壁壘
11.3.2 政策壁壘
11.3.3 技術(shù)壁壘
11.3.4 資金壁壘
11.4  2020-2024年機(jī)場業(yè)投資建議綜述
11.4.1 項目投資建議
11.4.2 競爭策略分析
11.4.3 行業(yè)風(fēng)險提示
第十二章 2020-2024年中國機(jī)場業(yè)發(fā)展趨勢及前景預(yù)測分析
12.1 中國機(jī)場業(yè)未來前景展望
12.1.1 民航業(yè)發(fā)展展望
12.1.2 機(jī)場建設(shè)發(fā)展提速
12.1.3 綠色機(jī)場建設(shè)規(guī)劃
12.1.4 通用機(jī)場建設(shè)前景
12.1.5 運輸機(jī)場建設(shè)規(guī)劃
12.1.6 “十三五”機(jī)場建設(shè)規(guī)劃
12.2 中國機(jī)場業(yè)未來發(fā)展趨勢
12.2.1 全球市場發(fā)展趨勢
12.2.2 機(jī)場建設(shè)運營趨勢
12.2.3 行業(yè)未來發(fā)展方向
12.2.4 運輸機(jī)場加速建設(shè)
12.3  2020-2024年中國機(jī)場業(yè)發(fā)展前景分析
12.3.1 2020-2024年中國機(jī)場業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素分析
12.3.2 2020-2024年中國機(jī)場業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
附錄
附錄一:航班正常管理規(guī)定
附錄二:民用機(jī)場建設(shè)管理規(guī)定

圖表目錄
圖表 中國民航的組成情況
圖表 全球航空貨運發(fā)展?fàn)顩r
圖表 2017年全球區(qū)域航空貨運市場份額分布情況
圖表 2017年全球區(qū)域航空貨運增長情況
圖表 2017年全球區(qū)域航空貨運載運率統(tǒng)計
圖表 2010-2017年全球區(qū)域航空周轉(zhuǎn)量增長變化趨勢圖
圖表 2017年全球機(jī)場離港航班量前15名
圖表 2017年全球機(jī)場旅客吞吐量前15名
圖表 2017年世界收入客公里前15名的航空公司
圖表 按照機(jī)場區(qū)域劃分(每年旅客吞吐量超過200萬人次)的最佳機(jī)場
圖表 按照機(jī)場區(qū)域劃分(每年旅客吞吐量小于200萬人次)的最佳機(jī)場
圖表 按照機(jī)場規(guī)模劃分的最佳機(jī)場
圖表 按照機(jī)場規(guī)模與區(qū)域劃分的最佳機(jī)場
圖表 2017年全球大型機(jī)場放行準(zhǔn)點率TOP10
圖表 2017全球中型機(jī)場放行準(zhǔn)點率TOP10
圖表 美國通用機(jī)場管理結(jié)構(gòu)
圖表 2017年各地區(qū)頒布運輸機(jī)場數(shù)量
圖表 2017年民用航空(頒證)機(jī)場增減情況
圖表 2017年機(jī)場主要生產(chǎn)指標(biāo)完成值
圖表 2017年機(jī)場旅客吞吐量取得新突破
圖表 2017年機(jī)場主要生產(chǎn)指標(biāo)分航線占比
圖表 2017年旅客吞吐量地區(qū)分布
圖表 2017年機(jī)場旅客吞吐量分類統(tǒng)計
圖表 2017年機(jī)場旅客吞吐量分地區(qū)占比
圖表 2017年貨郵吞吐量地區(qū)分布
圖表 2017年機(jī)場貨郵吞吐量分類統(tǒng)計
圖表 2017年機(jī)場貨郵吞吐量分地區(qū)占比
圖表 2012-2017年民航運輸總周轉(zhuǎn)量
圖表 2012-2017年民航旅客運輸量
圖表 2012-2017年民航貨郵運輸量
圖表 2017年各航空(集團(tuán))公司運輸總周轉(zhuǎn)量比重
圖表 2012-2017年民航基本建設(shè)和技術(shù)改造投資額
圖表 全國各省市通用機(jī)場建設(shè)“十三五”規(guī)劃匯總
圖表 2017年支線航空補(bǔ)貼預(yù)算方案
圖表 2017年支線航空補(bǔ)貼預(yù)算方案各地區(qū)占比
圖表 2017年支線航空補(bǔ)貼預(yù)算方案航空公司前五名
圖表 核心樞紐機(jī)場比較
圖表 荷蘭史基浦機(jī)場臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)及各產(chǎn)業(yè)完成的價值情況
圖表 世界大型樞紐機(jī)場產(chǎn)業(yè)的就業(yè)情況
圖表 93家機(jī)場屬地化改革情況
圖表 德國法蘭克福機(jī)場重點客戶群購買力對比
圖表 亞洲領(lǐng)先機(jī)場及中國主要商業(yè)百貨單位面積商業(yè)消費額對比
圖表 國內(nèi)國際主要機(jī)場人均商業(yè)消費額對比
圖表 集成系統(tǒng)與各子系統(tǒng)之間的集成功能和所要交換的信息
圖表 系統(tǒng)間的信息交流和聯(lián)動控制總體流程圖
圖表 新加坡樟宜機(jī)場集團(tuán)(CAG)組織架構(gòu)圖
圖表 2016-2017年新加坡樟宜機(jī)場集團(tuán)綜合收益表
圖表 2016-2017年新加坡樟宜機(jī)場集團(tuán)分部資料
圖表 2016-2017年新加坡樟宜機(jī)場集團(tuán)收入分地區(qū)資料
圖表 2017-2018年新加坡樟宜機(jī)場集團(tuán)綜合收益表
圖表 2017-2018年新加坡樟宜機(jī)場集團(tuán)分部資料
圖表 2017-2018年新加坡樟宜機(jī)場集團(tuán)收入分地區(qū)資料
圖表 2018-2019年新加坡樟宜機(jī)場集團(tuán)綜合收益表
圖表 2018-2019年新加坡樟宜機(jī)場集團(tuán)分部資料
圖表 2018-2019年新加坡樟宜機(jī)場集團(tuán)收入分地區(qū)資料
圖表 亞特蘭大國際機(jī)場組織架構(gòu)圖
圖表 2016-2017年亞特蘭大國際機(jī)場綜合收益表
圖表 2016-2017年亞特蘭大國際機(jī)場分部資料
圖表 2016-2017年亞特蘭大國際機(jī)場收入分地區(qū)資料
圖表 2017-2018年亞特蘭大國際機(jī)場綜合收益表
圖表 2017-2018年亞特蘭大國際機(jī)場分部資料
圖表 2017-2018年亞特蘭大國際機(jī)場收入分地區(qū)資料
圖表 2018-2019年亞特蘭大國際機(jī)場綜合收益表
圖表 2018-2019年亞特蘭大國際機(jī)場分部資料
圖表 2018-2019年亞特蘭大國際機(jī)場收入分地區(qū)資料
圖表 2016-2017年法蘭克福機(jī)場集團(tuán)綜合收益表
圖表 2016-2017年法蘭克福機(jī)場集團(tuán)分部資料
圖表 2016-2017年法蘭克福機(jī)場集團(tuán)收入分地區(qū)資料
圖表 2017-2018年法蘭克福機(jī)場集團(tuán)綜合收益表
圖表 2017-2018年法蘭克福機(jī)場集團(tuán)分部資料
圖表 2017-2018年法蘭克福機(jī)場集團(tuán)收入分地區(qū)資料
圖表 2018-2019年法蘭克福機(jī)場集團(tuán)綜合收益表
圖表 2018-2019年法蘭克福機(jī)場集團(tuán)分部資料
圖表 2018-2019年法蘭克福機(jī)場集團(tuán)收入分地區(qū)資料
圖表 2016-2017年希思羅機(jī)場控股公司綜合收益表
文字:[    ] [ 打印本頁 ] [ 返回頂部 ]
1.客戶確定購買意向
2.簽訂購買合同
3.客戶支付款項
4.提交資料
5.款到快遞發(fā)票