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2020-2026年中國電視傳媒業(yè)行業(yè)調(diào)研與產(chǎn)業(yè)競爭格局預(yù)測報告
2020-08-05
  • [報告ID] 145404
  • [關(guān)鍵詞] 電視傳媒業(yè)行業(yè)
  • [報告名稱] 2020-2026年中國電視傳媒業(yè)行業(yè)調(diào)研與產(chǎn)業(yè)競爭格局預(yù)測報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
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報告簡介

 隨著科技的不斷進(jìn)步,電視行業(yè)得到了非常迅速的發(fā)展,并且取得了非常矚目的成績。進(jìn)入21世紀(jì),網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和一些電視制作技術(shù)的發(fā)展使得電視傳媒行業(yè)的發(fā)展得到了進(jìn)一步的擴張,但是受國際市場的影響,我國電視傳媒行業(yè)在其發(fā)展過程中也面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前電視傳媒行業(yè)是世界上公認(rèn)的暴力行業(yè),呈現(xiàn)出資本運作力度加大、國際間競爭加劇、產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸和技術(shù)創(chuàng)新不斷加快等特點。研究我國電視傳媒行業(yè)的發(fā)展特點和趨勢,對提高我國電視傳媒行業(yè)在國際市場中的競爭力具有較大的現(xiàn)實意義。

一、我國電視傳媒行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、音頻、視頻以及多媒體技術(shù)的不斷發(fā)展,電視傳媒行業(yè)正在向著媒介融合的方向發(fā)展,具體表現(xiàn)在以下三個方面。

1.三網(wǎng)融合,三網(wǎng)融合是目前我國電視傳媒行業(yè)發(fā)展中的重大轉(zhuǎn)變,極大的拓寬了電視傳媒行業(yè)中信息共享的通道,使得電視傳媒行業(yè)的業(yè)務(wù)類型不斷增多,上下游產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸。

2.百家爭鳴,傳統(tǒng)的電視傳媒被中央級別的電視臺壟斷,形成了一家獨大的局勢。隨著電視傳媒行業(yè)的不斷發(fā)展,各個地方電視臺的數(shù)量不斷增加,且推出了一批優(yōu)秀的電視節(jié)目,使電視傳媒行業(yè)進(jìn)入了百家爭鳴階段。一方面地方電視臺將競爭平臺從傳統(tǒng)的電視轉(zhuǎn)向了手機、網(wǎng)絡(luò)以及衛(wèi)星等;另一方面地方電視臺從其電視節(jié)目的內(nèi)容著手,加強對其自身品牌的定位,獲得了越來越多觀眾的喜愛。

3.生活化,電視節(jié)目內(nèi)容的選擇上更注重對民風(fēng)民俗的展現(xiàn),充分考慮了社會熱點和觀眾的文化之間的融合,容易獲得觀眾的共鳴。因此目前電視傳媒行業(yè)中以生活為主題的節(jié)目數(shù)量越來越多,給電視傳媒行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

二、電視傳媒行業(yè)的特點

(一)資本運作力度加大

任何產(chǎn)品生產(chǎn)的目的都是為了獲取一定額度的利潤,電視節(jié)目也不例外。信息化背景下,電視傳媒行業(yè)是目前我國第三產(chǎn)業(yè)中最為活躍的部分,通過控股、兼并或者重組等現(xiàn)代化的資本運作手段,實現(xiàn)對電視傳媒行業(yè)的壟斷經(jīng)營,以期獲得更高的利潤,這也是電視傳媒行業(yè)所追求的最終目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計進(jìn)入21世紀(jì)后,傳媒行業(yè)通過并購進(jìn)行交易的資本總值超過了4萬億美元,通過并購傳媒企業(yè)牢牢的控制了傳媒市場的主動權(quán),提升了其自身競爭力。

(二)擴過并購加劇

為了保護國內(nèi)電視節(jié)目占有率能夠達(dá)到其電視節(jié)目總量的一般以上,世界各國都積極采取各種應(yīng)對措施抵御美國電視傳媒行業(yè)的沖擊。電視傳媒行業(yè)的跨國并購一方面能夠?qū)崿F(xiàn)傳媒行業(yè)資本的融合,另一方面還給不同國家和地區(qū)的思想意識較大的沖擊,因此跨國并購利弊共存。

(三)產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸

目前電視傳媒行業(yè)除了做好自己的電視節(jié)目外,還涉足了其它一些領(lǐng)域,實現(xiàn)了經(jīng)營風(fēng)險的分散,增加了節(jié)目的收入。大家都知道電視節(jié)目中廣告的植入在電視節(jié)目收入中占據(jù)著很大的一部分,但是隨著觀眾對植入廣告不滿程度的增加,廣告植入的數(shù)量呈現(xiàn)降低趨勢,其他類型的副業(yè)在也不斷攀升,如短信平臺的開放,為電視傳媒行業(yè)帶來了成倍利潤的增長。一些經(jīng)濟實力比較雄厚的電視傳媒企業(yè)甚至實現(xiàn)了跟電話公司、網(wǎng)絡(luò)公司以及有限電視公司的合作,最大限度的延伸了其產(chǎn)業(yè)鏈。

(四)技術(shù)創(chuàng)新加快

技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展是促進(jìn)電視傳媒行業(yè)發(fā)展的主要動力和源泉,改變了傳統(tǒng)情況下電視節(jié)目制作、存儲和傳輸?shù)姆绞,推動了電視傳媒行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

三、傳媒生態(tài)平衡發(fā)展策略

傳媒生態(tài)系統(tǒng)是各種媒介的棲息地,媒體只有生活在平衡健康的生態(tài)系統(tǒng)中才能獲得最大的生命力,媒體的作用才能最大限度地發(fā)揮出來,其發(fā)展才能有效服務(wù)于社會的進(jìn)步,只有進(jìn)行媒介生態(tài)優(yōu)化,實現(xiàn)媒介生態(tài)的綠色健康發(fā)展。

(一)資源利用方面:對于處在媒介生態(tài)中的每個媒體來說,只有通過合作擴大整個行業(yè)的影響力和市場競爭力,行業(yè)中的各類媒體企業(yè)才能更好地生存和發(fā)展。以這個共識為前提,傳媒行業(yè)應(yīng)積極展開交流與互動的活動,通過高峰論壇、專題調(diào)研等形式,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題,積極探索解決對策。不同的媒體還可以通過生產(chǎn)流程的設(shè)計和控制實現(xiàn)資源重整,利用不同類型媒介的介質(zhì)差異,在信息傳播上實現(xiàn)資源共享而又產(chǎn)品各異,聯(lián)手做大區(qū)域市場。

(二)產(chǎn)業(yè)格局方面:清理傳媒行業(yè)過剩產(chǎn)能。傳媒市場有著自身的凈化機制,當(dāng)某種媒介產(chǎn)品能夠迅速獲利時,會吸引大量的跟風(fēng)者和投資人涌入,進(jìn)而造成產(chǎn)能過剩,形成泡沫。但當(dāng)涌入的量超過實際需求時,便會出現(xiàn)“擠出效應(yīng)”,那些包裝過度且沒有任何價值的產(chǎn)品將會被淘汰。對于身處其中的媒體來說,在享受泡沫帶來的虛假繁榮時,更需要冷靜的思考。

(三)環(huán)境建設(shè)方面:注重打造媒體生態(tài)圈。大傳媒時代,傳媒產(chǎn)業(yè)新的分析框架,不是只關(guān)注以內(nèi)容制造為主的傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù),而是把傳媒產(chǎn)業(yè)、通訊產(chǎn)業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)統(tǒng)合起來研究其關(guān)聯(lián)發(fā)展,打破產(chǎn)業(yè)鏈條的邊界。媒體應(yīng)該逐步搭建以主業(yè)為核心的生態(tài)圈,未來的企業(yè)競爭不再是品牌競爭,而是生態(tài)圈之間的競爭。

(四)發(fā)展路徑方面:由資本競爭回歸品牌競爭。隨著其他領(lǐng)域的大量資金進(jìn)入傳媒行業(yè),部分媒體的發(fā)展存在急功近利的情況,保持傳媒行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展回歸品牌競爭是關(guān)鍵。

當(dāng)今時代電視傳媒行業(yè)的發(fā)展越來越激烈,電視傳媒行業(yè)只有不斷進(jìn)行技術(shù)更新,加強電視節(jié)目的制作質(zhì)量,才能夠使其利于競爭不敗之地。同時傳媒行業(yè)還必須加強其產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè),不斷拓展其經(jīng)營范圍和規(guī)模,分散經(jīng)營風(fēng)險,抓住時代發(fā)展的機遇,將電視傳媒行業(yè)做大做強。

本公司出品的研究報告首先介紹了中國電視傳媒業(yè)行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、電視傳媒業(yè)行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國電視傳媒業(yè)行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了電視傳媒業(yè)行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對電視傳媒業(yè)行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國電視傳媒業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對電視傳媒業(yè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國電視傳媒業(yè)行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等電視傳媒業(yè)。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計電視傳媒業(yè)及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測電視傳媒業(yè)。


報告目錄
2020-2026年中國電視傳媒業(yè)行業(yè)調(diào)研與產(chǎn)業(yè)競爭格局預(yù)測報告

第.一章 2019年全球電視傳媒業(yè)運營態(tài)勢分析

第.一節(jié) 世界傳媒業(yè)發(fā)展概述

一、世界傳播格局的變化分析

二、部分傳媒對于利益沖突的規(guī)范

三、中西方媒體和政府之間的關(guān)系

四、國際報業(yè)發(fā)展簡況

第二節(jié) 2019年全球電視媒體發(fā)展概況分析

一、國外著名電視臺分析

二、國外優(yōu)秀電視節(jié)目分析

第三節(jié) 2019年全球電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

一、全球新媒體產(chǎn)業(yè)平均增長率分析

二、韓國民營電視公司成功之道

三、美國電視劇產(chǎn)業(yè)運作的啟示

第四節(jié) 2019年西方電視媒體產(chǎn)業(yè)走勢分析

一、渠道突圍

二、內(nèi)容并非“為王”

三、全媒體爭奪戰(zhàn)

第五節(jié) 2020-2026年全球電視廣告發(fā)展預(yù)測分析

第二章 2019年主要國家電視傳媒業(yè)運行態(tài)勢分析

第.一節(jié) 美國

第二節(jié) 英國

第三節(jié) 日本

第四節(jié) 韓國

第三章 2019年中國電視傳媒業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第.一節(jié) 2019年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

一、國民經(jīng)濟運行情況GDP

二、消費價格指數(shù)CPI、PPI

三、全國居民收入情況

四、恩格爾系數(shù)

五、工業(yè)發(fā)展形勢

六、固定資產(chǎn)投資情況

七、社會消費品零售總額

八、對外貿(mào)易&進(jìn)出口

第二節(jié) 2019年中國電視傳媒業(yè)政治環(huán)境分析

第三節(jié) 2019年中國電視傳媒業(yè)社會環(huán)境分析

一、中國人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)

二、電視機的普及程度分析

三、教育環(huán)境分析

四、文化環(huán)境分析

五、中國居民業(yè)娛文化情況分析

第四章 2019年中國傳媒產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢分析

第.一節(jié) 中國傳媒業(yè)發(fā)展總體概況

一、改革開放30年國內(nèi)傳媒行業(yè)發(fā)展軌跡

二、中國傳媒業(yè)發(fā)展環(huán)境趨好

三、中國傳媒產(chǎn)業(yè)的建設(shè)

四、我國將從媒體大國走向媒體強國

第二節(jié) “十三五電視傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

一、傳媒業(yè)產(chǎn)值狀況

二、中國傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正發(fā)生改變

三、中國傳媒業(yè)創(chuàng)新分析

第三節(jié) 大眾傳媒與金融監(jiān)管

一、大眾傳媒和政府金融監(jiān)管的關(guān)系

二、大眾傳媒在金融監(jiān)管中的積極影響

三、大眾傳媒對金融監(jiān)管的負(fù)面作用

四、發(fā)揮大眾傳媒在金融監(jiān)管中作用的策略

第四節(jié) 中國傳媒產(chǎn)業(yè)集團化的發(fā)展

一、傳媒集團的模式

二、傳媒業(yè)集團化運作的層次探析

三、傳媒集團的資源整合及優(yōu)勢

四、中國傳媒集團經(jīng)營機構(gòu)發(fā)展瓶頸和職能

第五節(jié) 中國區(qū)域傳媒業(yè)的發(fā)展分析

一、傳媒的區(qū)域化概念

二、傳媒區(qū)域聚集規(guī)律解析

三、從多維視角看中國的區(qū)域傳媒經(jīng)濟

四、傳媒產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)畫

第六節(jié) 中國傳媒市場資本運作情況分析

一、民資運營狀況分析

二、外資運營狀況分析

第五章 2019年中國電視傳媒業(yè)總體概況分析

第.一節(jié) 電視傳媒業(yè)的地位

一、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

二、支柱產(chǎn)業(yè)

三、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)

四、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

第二節(jié) 2019年中國電視傳媒業(yè)的發(fā)展特點分析

第三節(jié) 2019年中國電視傳媒業(yè)的三大領(lǐng)域分析

一、電視內(nèi)容制作與流通

二、頻道網(wǎng)絡(luò)平臺

三、廣告銷售業(yè)務(wù)

第四節(jié) 2019年中國電視節(jié)目制作與發(fā)行主體分析

一、中央電視臺下屬和直屬的節(jié)目制作發(fā)行公司

二、各省級廣電集團下屬的節(jié)目制作和運營公司

三、民間制作力量

第五節(jié) 2019年中國電視媒體發(fā)展透析

一、電視媒體的大眾化發(fā)展態(tài)勢及其思路

二、我國電視媒體收視狀況

三、中國電視業(yè)資本運營系統(tǒng)分析

四、中國電視媒體探索融合發(fā)展應(yīng)對新媒體挑戰(zhàn)

五、中國電視媒體對外傳播新格局與國際化策略淺析

第六節(jié) 新媒體時代的電視媒體分析

一、新媒體時代電視媒體的發(fā)展情況分析

二、新媒體技術(shù)影響下電視媒體的盈利模式探析

三、新媒體時代電視新聞媒體的發(fā)展對策分析

四、新媒體環(huán)境下民營電視媒體數(shù)字通路發(fā)展展望

第六章 2019年中國電視傳媒業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第.一節(jié) 2019年電視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、中國廣播電視業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、中國國產(chǎn)電視劇分析

第二節(jié) 2019年中國電視傳媒業(yè)發(fā)展分析

一、中國民營電視傳媒企業(yè)發(fā)展模式探究

二、中國民營傳媒業(yè)的現(xiàn)狀及SWOT分析

三、海外華語電視媒體的困境與策略分析

第三節(jié) 2019年中國電視傳媒業(yè)運營狀況分析

一、中國傳媒廣告營業(yè)額分析

二、中國電視廣告營業(yè)額分析

三、中國電視傳媒行業(yè)年均復(fù)合增長率分析

四、中國全國電視人口綜合覆蓋率分分析

第七章 2019年中國電視傳媒產(chǎn)業(yè)鏈分析

第.一節(jié) 2019年電視新媒體發(fā)展現(xiàn)狀與格局分析

第二節(jié) 2019年傳統(tǒng)電視的新媒體發(fā)展策略分析

一、新媒體對傳統(tǒng)電視的影響分析

二、傳統(tǒng)電視的新媒體發(fā)展策略分析

第三節(jié) 2019年中國電視傳媒產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

一、電視媒體的價值鏈285

二、中國電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈分析

第四節(jié) 2019年中國電視欄目發(fā)展情況分析

一、中國電視節(jié)目的發(fā)展概況分析

二、打造電視欄目的競爭力分析

三、新創(chuàng)電視欄目的成長攻略分析

四、收視率對于電視欄目的影響分析

五、電視頻道制改革優(yōu)勢分析

第八章 2019年中國電視傳媒業(yè)細(xì)分市場發(fā)展情況分析

第.一節(jié) 2019年中國電視選秀類節(jié)目的發(fā)展分析

一、觀眾類型分析

二、播出時間段分析

三、觀眾滿意度分析

第二節(jié) 2019年中國電視劇節(jié)目發(fā)展分析

一、觀眾類型分析

二、播出時間段分析

三、觀眾滿意度分析

第三節(jié) 2019年中國體育電視節(jié)目發(fā)展分析

一、觀眾類型分析

二、播出時間段分析

三、觀眾滿意度分析

第四節(jié) 2019年中國少兒娛樂節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、觀眾類型分析

二、播出時間段分析

三、觀眾滿意度分析

第五節(jié) 2019年中國電視讀書節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、觀眾類型分析

二、播出時間段分析

三、觀眾滿意度分析

第六節(jié) 2019年中國談話節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、觀眾類型分析

二、播出時間段分析

三、觀眾滿意度分析

第七節(jié) 2019年中國電視廣告發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、播出頻率分析

二、播出時間段分析

三、觀眾關(guān)注度分析

四、觀眾滿意度分析

第九章 2019年影響中國電視傳媒業(yè)發(fā)展的因素分析

第.一節(jié) 2019年中國電視傳媒業(yè)發(fā)展的有利因素分析

一、傳統(tǒng)電視媒體的優(yōu)勢分析

二、體制改革與消費升級因素分析

第二節(jié) 2019年中國電視傳媒業(yè)發(fā)展的不利因素分析

一、進(jìn)入威脅因素分析

二、替代產(chǎn)品壓力分析

三、買方侃價能力分析

四、供方侃價能力分析

五、法律政策因素分析

六、人力資本因素分析

七、現(xiàn)有競爭對手的競爭分析

第三節(jié) 2019年中國網(wǎng)絡(luò)多媒體對電視媒體的影響分析

一、發(fā)揮電視媒體優(yōu)勢分析

二、電視媒體數(shù)字化原則

第十章 2019年中國電視傳媒業(yè)發(fā)展策略分析

第.一節(jié) 2019年中國電視傳媒業(yè)產(chǎn)業(yè)化運作策略分析

一、完善電視產(chǎn)業(yè)化管理

二、調(diào)整產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的過渡式管理

三、依法治臺與營造公平競爭的平臺

四、隸屬電視臺其他公司的管理

五、電視人才管理和改革

第二節(jié) 2019年中國西部電視媒體的市場定位策略分析

一、定位迷失

二、定位選擇

三、定位評估

第三節(jié) 2019年中國電視傳媒業(yè)活動營銷策略分析

一、活動營銷概述

二、活動營銷現(xiàn)狀

三、活動營銷問題

四、活動營銷策略

第四節(jié) 2019年中國電視傳媒業(yè)電視廣告投放策略分析

一、央視與省級地面頻道分析

二、衛(wèi)視與省級地面頻道分析

第五節(jié) 2019年中國電視傳媒業(yè)的整合營銷策略分析

一、資源整合

二、凸顯主持人的魅力

三、讓營銷工具說話

第六節(jié) 電視傳媒機構(gòu)的市場發(fā)展戰(zhàn)略

一、品牌戰(zhàn)略

二、客戶和產(chǎn)品戰(zhàn)略

三、銷售戰(zhàn)略

四、價格戰(zhàn)略

五、頻道戰(zhàn)略

六、投(融)資戰(zhàn)略

第十一章 2019年中國電視傳媒業(yè)競爭格局分析

第.一節(jié) 2019年中國電視傳媒業(yè)競爭狀況分析

第二節(jié) 2019年中國電視新聞競爭分析

一、新聞成為電視競爭主戰(zhàn)場

二、中央臺、鳳凰、省級衛(wèi)視拼搶全國電視市場

三、省級非衛(wèi)星頻道和城市臺博弈區(qū)域電視市場

四、未來中國電視新聞競爭格局展望

第三節(jié) 2019年中國各地電視媒體收視情況分析

第四節(jié) 2019年中國電視劇頻道競爭力的構(gòu)建分析

一、電視劇播出競爭激烈

二、電視節(jié)目版權(quán)是電視劇頻道的核心競爭力

三、電視劇頻道核心競爭力的打造

第五節(jié) 2019年中國省級衛(wèi)視競爭分析

一、2019年中國省級衛(wèi)視競爭格局分析

二、2019年中國省級衛(wèi)視錯位競爭分析

三、打造地方電視媒體核心競爭力分析

四、省級衛(wèi)視競爭進(jìn)入頻道運營階段

第十二章中國電視傳媒業(yè)重點企業(yè)競爭力分析

第.一節(jié) 中央電視臺

一、基本情況

二、特色節(jié)目發(fā)展分析

三、動態(tài)分析

第二節(jié) 鳳凰衛(wèi)視

一、基本情況

二、運營狀況分析

三、發(fā)展戰(zhàn)略解析

四、鳳凰衛(wèi)視節(jié)目大變臉

第三節(jié) 北京電視臺

一、基本情況介紹

二、發(fā)展動態(tài)

第四節(jié) 湖南電視臺

一、基本情況介紹

二、數(shù)字電視業(yè)務(wù)發(fā)展情況

三、發(fā)展動態(tài)

第五節(jié) 上海文廣

一、基本情況介紹

二、整合創(chuàng)造力量

三、戰(zhàn)略合作

第六節(jié) 江蘇電視臺

一、基本情況介紹

二、品牌價值

第七節(jié) 廣東電視臺

一、基本情況介紹

二、收視及品牌

第八節(jié) 安徽電視臺

一、基本情況

二、安徽衛(wèi)視著力客戶結(jié)構(gòu)升級

第九節(jié) 香港TVB

一、基本情況介紹

二、收視及品牌介紹

三、高清動向

第十三章 2020-2026年中國電視傳媒業(yè)發(fā)展趨勢分析

第.一節(jié) 2020-2026年中國電視傳媒業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢分析

第二節(jié) 2020-2026年中國電視傳媒業(yè)走向預(yù)測分析

一、電視傳媒產(chǎn)業(yè)動力機制分析

二、電視節(jié)目創(chuàng)新趨勢分析

三、電視節(jié)目策劃趨勢分析

四、電視新聞發(fā)展趨勢分析

第三節(jié) 2020-2026年中國電視傳媒業(yè)產(chǎn)值預(yù)測分析

一、2020-2026年中國車載電視市場銷量預(yù)測分析

二、2020-2026年中國手機電視市場消費需求預(yù)測分析

三、2020-2026年中國傳統(tǒng)電視傳媒業(yè)消費需求預(yù)測分析

第四節(jié) 2020-2026年中國電視傳媒業(yè)細(xì)分市場趨勢預(yù)測分析

一、電視劇發(fā)展趨勢分析

二、國內(nèi)電視節(jié)目細(xì)分趨勢分析

三、省級衛(wèi)視電視劇發(fā)展戰(zhàn)略與趨勢分析

四、網(wǎng)絡(luò)沖擊下的電視新聞評論發(fā)展趨勢分析

第五節(jié) 2020-2026年中國區(qū)域性電視元素的內(nèi)涵與價值分析

一、區(qū)域性電視元素的內(nèi)涵分析

二、區(qū)域性電視元素的價值分析

三、廣電媒體數(shù)字化戰(zhàn)略分析

第十四章 2020-2026年中國電視傳媒業(yè)投資前景預(yù)測分析

第.一節(jié) 2020-2026年中國電視傳媒業(yè)投資機遇分析

第二節(jié) 2020-2026年中國電視傳媒業(yè)投資結(jié)構(gòu)分析

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

二、成長方向分析

三、生態(tài)轉(zhuǎn)型特征

四、可能性利潤空間分析

五、政策空間分析

第三節(jié) 2020-2026年中國境外媒體大陸投資策略分析

一、境外電視媒體成長調(diào)查分析

二、境外電視媒體進(jìn)入大陸市場策略分析

第四節(jié) 2020-2026年優(yōu)化中國電視傳媒業(yè)結(jié)構(gòu)要點分析

一、單一經(jīng)營和多元化經(jīng)營的關(guān)系

二、正確處理傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系

三、勞動密集型、資金密集型、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的關(guān)系

四、電視傳媒業(yè)壟斷和競爭的關(guān)系

第五節(jié) 2020-2026年中國電視傳媒業(yè)的政策建議分析

一、加快電視傳媒業(yè)規(guī)制體制改革

二、加快電視傳媒業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

三、改善電視傳媒業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理

四、注重電視傳媒業(yè)品牌與文化建設(shè)

部分圖表目錄:

圖表 我國居民看電視的頻率分析

圖表 我國居民電視節(jié)目偏好分析

圖表 我國居民報紙媒體接觸頻度分析

圖表 2019年中國電視選秀類節(jié)目觀眾類型分析

圖表 2019年中國電視選秀類節(jié)目播出時間段分析

圖表 2019年中國電視選秀類節(jié)目觀眾滿意度分析

圖表 2019年中國電視劇節(jié)目觀眾類型分析

圖表 2019年中國電視劇節(jié)目播出時間段分析

圖表 2019年中國電視劇節(jié)目觀眾滿意度分析

圖表 2019年中國體育電視節(jié)目觀眾類型分析

更多圖表見正文……
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