報告簡介
一、體育場館行業(yè)概況
體育場館是進行運動訓練、運動競賽及身體鍛煉的專業(yè)性場所。它是為了滿足運動訓練、運動競賽及大眾體育消費需要而專門修建的各類運動場所的總稱。
體育場館主要包括對社會公眾開放并提供各類服務的體育場、體育館、游泳館，體育教學訓練所需的田徑棚、風雨操場、運動場及其他各類室內(nèi)外場地、群眾體育健身娛樂休閑活動所需的體育俱樂部、健身房、體操房和其他簡易的健身娛樂場地等。
從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，體育場館的上游主要是體育俱樂部及社團、中介與培訓，下游則是各類職業(yè)或非職業(yè)的體育賽事。
二、中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
近年來，中國體育場館公共財政支出一直保持較高的水平，據(jù)統(tǒng)計，截至到2018年中國體育場館公共財政支出達到139.64億元，同比增長5.3%。
據(jù)統(tǒng)計，2017年中國體育場館服務行業(yè)總產(chǎn)出達到1338.5億元，增加值為678.2億元， 2018年中國體育場館服務行業(yè)總產(chǎn)出達到1673.6億元，增加值為825.2億元。
體育場地數(shù)量方面，據(jù)統(tǒng)計，截至到2018年，中國體育場館數(shù)量約為205.4萬個，同比增長5%。
《"健康中國2030"規(guī)劃綱要》提出，到2030年中國經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)將達到5.3億人。
從體育場地類型分布來看，其中籃球場占比36.32%，全面健身路徑占比22.41%，乒乓球場占比8.87%，小運動球場占比5.42%，乒乓球房占比2.97%，其他占比24.01%。
從體育館地區(qū)分布來看，中國東部地區(qū)占比43.29%，中部地區(qū)占比24.59%，西部地區(qū)占比25.96%，東北地區(qū)占比6.16%。
從經(jīng)營主體性質劃分來看，其中國有性質占比31%，集體性質占比25%，企業(yè)（私營）性質占比23%，私人性質占比13%，其他性質占比8%。
三、中國體育館場地面積TOP10
從體育館場地面積來看，占地面積最大的是廣州天河體育中心，占地總面積達到58萬平方米，容納觀眾人數(shù)達到7.18萬人。
四、中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析
產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)最能反映一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、走勢和潛力。據(jù)統(tǒng)計，隨著政策紅利的逐步釋放，體育產(chǎn)業(yè)已成為經(jīng)濟發(fā)展的新"風口"，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了以競賽表演和健身休閑為驅動，體育用品業(yè)為保障，體育場館、體育培訓、體育中介、體育傳媒等業(yè)態(tài)快速發(fā)展的整體格局，發(fā)展速度不僅遠高于經(jīng)濟增速，更領跑幸福產(chǎn)業(yè)，顯示出巨大的市場潛力和強大的發(fā)展動力，隨著中國經(jīng)濟社會進入新常態(tài)，有望成為經(jīng)濟發(fā)展新動能和新的增長點。
體育產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟聯(lián)系日趨緊密，正在成長為現(xiàn)代經(jīng)濟、社會生活中的一支重要力量。體育場館是體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要物質基礎和依托，同時也是演藝、旅游、娛樂等產(chǎn)業(yè)的重要承載者。政府根據(jù)中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點出臺了許多相關政策，以市場化運作為導向，充分利用各種市場化籌資渠道和方式籌集資金，鼓勵社會機構參與體育場館經(jīng)營管理活動，建立體育場館經(jīng)營管理新模式，引導國內(nèi)體育場館運營不斷提高利用效率，向市場化變革。
在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，體育場館也越來越多的承擔了除體育運動外的其他功能，作為一個地區(qū)標志性的場所空間，體育場館天然的能夠承接許多演藝、娛樂、展覽、旅游等方面的活動，這些活動也逐漸構成了體育場館的重要經(jīng)營業(yè)務，極大的提高了體育場館的使用率，提升其經(jīng)濟價值。有條件的體育場館發(fā)展體育旅游、體育會展、體育商貿(mào)、康體休閑、文化演藝等多元業(yè)態(tài)，建設體育服務綜合體和體育產(chǎn)業(yè)集群，這將成為行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。
本公司出品的研究報告首先介紹了中國體育館行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、體育館行業(yè)整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國體育館行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了體育館行業(yè)市場競爭格局。隨后，報告對體育館行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國體育館行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對體育館行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國體育館行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等體育館。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計體育館及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測體育館。
報告目錄
2020-2026年中國體育館行業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)供需格局研究預測報告
第.一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第.一章 體育館行業(yè)概述
第.一節(jié) 體育館基本情況
一、體育館行業(yè)的定義
二、體育館行業(yè)的分類
三、體育館產(chǎn)品的基本屬性
第二節(jié) 體育館的投資建設模式與運營模式
一、體育館投資建設模式
二、體育館運營模式
三、體育館運營案例
1、事業(yè)單位下屬企業(yè)自主運營——水立方
2、委托運營——北京工人體育場
3、私人企業(yè)自主運營——美國麥迪遜廣場花園（MSG）
4、BOT模式——五棵松文化體育中心
5、PPP模式——國家體育場
第三節(jié) 體育館行業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位
第二章 體育館行業(yè)市場環(huán)境及影響分析（PEST）
第.一節(jié) 體育館行業(yè)政治法律環(huán)境（P）
一、行業(yè)管理體制分析
二、行業(yè)主要法律法規(guī)
三、體育館行業(yè)標準
四、行業(yè)相關發(fā)展規(guī)劃
五、相關政策對行業(yè)的影響
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析（E）
一、宏觀經(jīng)濟形勢分析
二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析（S）
一、體育館產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境
二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響
三、體育館產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響
第四節(jié) 行業(yè)技術環(huán)境分析（T）
一、體育館技術分析
二、體育館技術發(fā)展水平
三、行業(yè)主要技術發(fā)展趨勢
四、技術環(huán)境對行業(yè)的影響
第二部分 行業(yè)深度分析
第三章 中國體育館所屬行業(yè)發(fā)展模式與趨勢分析
第.一節(jié) 中國體育館行業(yè)發(fā)展狀況分析
一、中國體育館行業(yè)發(fā)展歷程
二、中國體育館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、中國體育館行業(yè)發(fā)展特點
四、中國體育館建設融資模式分析
1、政府融資模式
2、私人融資模式
3、公私聯(lián)合融資模式
4、PPP項目資產(chǎn)證券化模式
5、其他融資方式
（1）無形資產(chǎn)融資
（2）體育彩票融資
（3）土地置換融資
第二節(jié) 2015-2019年中國主要體育館發(fā)展及需求分析
一、籃球場發(fā)展規(guī)模及需求分析
二、足球場發(fā)展規(guī)模及需求分析
三、排球場發(fā)展規(guī)模及需求分析
四、乒乓球場/房發(fā)展規(guī)模及需求分析
五、羽毛球場發(fā)展規(guī)模及需求分析
六、健身房發(fā)展規(guī)模及需求分析
第三節(jié) 2015-2019年中國體育所屬產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行情況
一、2015-2019年國家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值
二、具體細分產(chǎn)業(yè)類別總產(chǎn)出和增加值
1、體育管理活動
2、體育館服務
3、體育培訓與教育
4、體育用品及相關產(chǎn)品制造
5、體育場地設施建設
第四節(jié) 2015-2019年中國體育館行業(yè)總體規(guī)模分析
一、場館數(shù)量結構分析
1、全國體育場地總數(shù)量（萬個）
2、全國體育場地總用地面積（億平方米）
3、全國體育場地總建筑面積（億平方米）
4、全國體育場地總場地面積（億平方米）
5、人均體育場地面積（平方米）
6、每萬人擁有體育場地數(shù)量（個）
二、人員規(guī)模狀況分析
三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
第五節(jié) 2015-2019年中國體育館所屬行業(yè)財務指標分析
一、所屬行業(yè)盈利能力分析
二、所屬行業(yè)償債能力分析
三、所屬行業(yè)營運能力分析
四、所屬行業(yè)發(fā)展能力分析
第六節(jié) 2015-2019年中國體育館所屬行業(yè)營銷情況分析
一、中國體育館所屬行業(yè)營銷總額分析
二、中國體育館所屬行業(yè)盈利總值分析
三、中國體育館所屬行業(yè)業(yè)務飽和度分析
第四章 中國體育館消費情況調(diào)研分析
第.一節(jié) 中國居民體育消費分析
一、居民體育消費現(xiàn)狀分析
二、影響體育消費的因素分析
三、居民體育消費展望
第二節(jié) 中國體育館健身消費人群現(xiàn)狀調(diào)研
一、參加健身鍛煉人群的身份特點
二、消費者喜歡從事的項目及消費情況
1、消費者喜歡從事的項目分析
2、消費主要來源及消費金額情況
3、消費者鍛煉的時間分配情況
4、鍛煉時段及每次鍛煉的時間
5、鍛煉的目的及鍛煉后的效果
三、消費者滿意度調(diào)查
第五章 中國體育館運營管理現(xiàn)狀及趨勢分析
第.一節(jié) 體育館運營管理概述
一、體育館運營管理的基本內(nèi)容
二、體育館運營管理的基本方法
1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度
2、樹立市場營銷觀念
3、體育館的經(jīng)營形式
三、體育館績效管理目標
1、財務績效指標
2、客戶滿意績效指標
3、流程績效指標
4、成長績效指標
第二節(jié) 體育館業(yè)務管理概述
一、體育館中的賽事管理
1、商業(yè)計劃
2、吸引體育賽事
3、賽事分析
4、賽事準備
5、賽后評估
二、戶外節(jié)事活動管理
1、戶外節(jié)事活動綜述
2、節(jié)慶活動的場地布置要求
3、露天文藝表演的場地布置要求
三、商業(yè)性展覽活動管理
1、商業(yè)性展覽活動綜述
2、展覽場館一般具有的功能區(qū)
3、國際標準展位的配置及其編號
第三節(jié) 體育館收入支出分析
一、體育館收入來源
二、體育館主要支出項目
三、體育館盈利模式分析
第四節(jié) 體育館的運營管理發(fā)展趨勢分析
一、拓展融資渠道
二、引入市場運營機制
三、發(fā)展大眾健身娛樂
第三部分 市場全景調(diào)研
第六章 中國公共體育館發(fā)展分析
第.一節(jié) 2015-2019年中國大型體育館現(xiàn)狀分析
一、中國體育館數(shù)量進入高速增長階段
二、大型體育館建設分布情況
三、大型體育館經(jīng)營情況
1、體育館運營方式對比（自主、委托、合作）
2、大型體育館活動類型
3、體育館運營行業(yè)財務盈虧狀況
四、部分大型體育館對外開放情況分析
1、體育館對大眾健身開放的現(xiàn)狀分析
（1）對大眾健身開放的項目
（2）對大眾健身開放的對象
（3）對大眾健身開放經(jīng)營情況
（4）對外開放經(jīng)營的影響因素
2、體育館/場地對外出租的現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 中國中等城市大型體育館建設趨勢研究
——以南昌市為例
一、中等城市大型體育館建設的特征
1、以賽促建，推動城市發(fā)展
2、謹慎選址，巧妙布局規(guī)劃
3、多元發(fā)展，創(chuàng)新運營模式
二、中等城市大型體育館建設中存在的問題
1、對外開放收費高，影響群眾體育參與
2、場館經(jīng)營人才匱乏，冗員現(xiàn)象顯著
3、管理難度較大，造成資產(chǎn)流失
三、中國中等城市大型體育館建設的趨勢
1、以人為本，走市場化經(jīng)營道路
2、引進人才，打造專業(yè)化管理團隊
3、分散布局，積極拓寬融資渠道
第三節(jié) 大型體育館建設PPP融資的法律保障研究
一、PPP融資對促進大型體育館建設的意義
1、有利于增加供給, 降低風險
2、有利于促進政府職能的轉變
3、有利于打破行業(yè)壟斷, 激發(fā)經(jīng)濟活力
二、大型體育館PPP融資遇到的主要困難
1、政策環(huán)境不穩(wěn)定
2、立法滯后
3、法制保障孱弱
三、提高大型體育館PPP融資法律保障的基本途徑
1、穩(wěn)定政策環(huán)境
2、加快立法工作
3、加強對社會資本的法律保障
第四節(jié) PPP模式下中國公共體育館運營問題研究
一、體育館運營引入PPP模式存在的問題
1、國家相關政策法規(guī)不完善，體育館運營不穩(wěn)定
2、招投標過程存在公平性問題，場館后期運營水平降低
3、政府與企業(yè)利益指向相沖突
4、政企之間缺少有效溝通，場館運營有效性降低
二、體育館運營有效融合PPP模式的途徑
1、完善PPP模式相關政策法規(guī)
2、營造公平的招投標環(huán)境
3、立足政企雙方共同利益
4、建立聯(lián)合體內(nèi)部有效溝通機制
第五節(jié) 美國大型體育館運營中PPP模式應用研究
一、 PPP模式下美國大型體育館運營中各參與主體的利益訴求及共享方式
1、政府部門的利益訴求及其共享方式
2、私營企業(yè)的利益訴求及其共享方式
3、社會大眾的利益訴求及其共享方式
二、PPP模式下美國大型體育館運營中的風險類型
1、政府部門承擔的風險類型
2、私營企業(yè)承擔的風險類型
3、政府部門和私人部門共同承擔的風險類型
三、PPP模式下美國政府監(jiān)管內(nèi)容及方式
1、PPP模式下美國政府的監(jiān)管內(nèi)容
2、PPP模式下美國政府的監(jiān)管方式
四、美國大型體育館運營中PPP模式應用的啟示
1、政策指引與項目機制是PPP模式在大型體育館應用的必要前提
2、PPP模式下靈活應用稅收杠桿可實現(xiàn)減輕政府財政壓力與公共財政投入有效回收的雙贏
3、職業(yè)體育俱樂部參與大型體育館運營是PPP模式在場館運營中應用的可行路徑
第六節(jié) 國外大型體育館冠名權開發(fā)研究及啟示
一、國外大型體育館冠名權開發(fā)現(xiàn)狀
1、冠名權開發(fā)數(shù)量多
2、冠名權開發(fā)贊助額度大
3、冠名權開發(fā)冠名期限長
4、冠名權開發(fā)贊助商來源廣
二、國外大型體育館冠名權開發(fā)中存在的問題
1、商業(yè)化過度, 侵蝕球迷利益
2、經(jīng)營性質敏感, 削弱冠名效果
3、場館被識別程度高, 冠名難度大
4、所占比重大, 阻礙傳統(tǒng)贊助開發(fā)
5、戰(zhàn)略合作矛盾突出, 契合度過低
6、合同磋商過程繁瑣, 冠名風險高
三、國外大型體育館冠名權開發(fā)的啟示
1、注重資質評估, 制定負面清單管理制度
2、重視新建場館冠名權開發(fā), 制定合理營銷策略
3、合理開發(fā)無形資產(chǎn), 優(yōu)化市場環(huán)境
4、加強戰(zhàn)略合作, 整合商業(yè)資源
5、注重冠名合同研究, 減少合同風險
四、中國體育館冠名權開發(fā)分析——北京五棵松體育館
第七節(jié) 中小型體育館商業(yè)化運作探究
一、中小型體育館建設現(xiàn)狀
二、中小型體育館商業(yè)化運作的影響因素
1、硬環(huán)境因素
2、軟環(huán)境因素
三、中小型體育館商業(yè)化運作策略
1、商業(yè)化運作的辦法
2、商業(yè)化運作中應該關注的問題
3、商業(yè)化運作中應該考量的因素
第八節(jié) 構建大中型公共體育館運營轉型的動力機制
一、大中型公共體育館運營轉型的動力分析
1、外部因素分析
2、內(nèi)部因素分析
3、場館轉型的動力機制要素和模型構建
二、場館運營轉型的策略與措施
1、創(chuàng)新場館管理體制機制
2、轉型場館的公益性與市場化統(tǒng)一
3、培育體育產(chǎn)業(yè)公司集群類型
4、培育產(chǎn)業(yè)公司的文化向心力
5、培養(yǎng)場館復合型人才
6、升級場館管理版本
第九節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下公共體育館轉型路徑探析
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育館的轉型方向
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育館的轉型路徑
1、“互聯(lián)網(wǎng)+服務”——滿足需求
2、“互聯(lián)網(wǎng)+思維”——靈活多樣
3、“互聯(lián)網(wǎng)+平臺”——資源整合
第七章 中國高校體育館發(fā)展分析
第.一節(jié) 中國高校體育館發(fā)展狀況分析
一、中國高校體育館供給現(xiàn)狀分析
二、中國高校體育館供給的特殊性
1、功能設計的獨特性
2、供給主體的單一性
3、服務對象與功能的多重性
4、生產(chǎn)過程的公益性
5、提供與生產(chǎn)的合一性
三、中國高校體育館建設中存在問題
四、中國高校體育館建設的建議
五、中國高校體育館發(fā)展趨勢分析
第二節(jié) 高校體育館的開發(fā)利用分析
一、當前高校體育館的開發(fā)利用現(xiàn)狀
1、高校體育館利用率低下
2、高校體育館服務質量與管理效率的低下
二、高校體育館的開發(fā)利用策略
1、制定合理政策，服務學生與社會人員
2、提高高校體育館管理人員的素質
3、合理安排高校體育館的開放時間
第三節(jié) 高校體育館經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及對策探究
一、高校體育館經(jīng)營管理中的特點
1、開放的時間受到限制
2、具有較好的社會效益
3、具有排他性的特點
二、高校體育館經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
1、開放方式的現(xiàn)狀
2、經(jīng)營方式的現(xiàn)狀
3、收益分配的現(xiàn)狀
4、場館利用效率較低
5、服務較差
三、高校體育館委托經(jīng)營管理模式研究
1、高校體育館運營管理模式
（1）運營管理模式的現(xiàn)狀
（2）高校體育館采用委托經(jīng)營管理模式的依據(jù)
（3）高校體育館采用委托經(jīng)營管理模式的優(yōu)勢
2、高校體育館采用委托經(jīng)營管理模式需注意的問題
（1）受托方資質調(diào)查
（2）體育館開放條件評估
（3）管理理念應統(tǒng)一
（4）加強監(jiān)督與約束
四、高校體育館經(jīng)營管理的主要應對措施
1、加強教學和場館經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)
2、完善場館經(jīng)營管理規(guī)劃
3、完善經(jīng)營和管理模式
4、經(jīng)營方式應當具有特色
第四節(jié) 高校體育館向社會開放現(xiàn)狀分析
一、高校體育館向社會開放的可行性
二、高校體育館對社會開放的意義
1、有利于滿足“全民體育鍛煉”的需求
2、有利于增強高校的綜合實力
三、學校體育館向社會開放的現(xiàn)狀分析
四、學校體育館向社會開放的管理模式
1、管理模式的多樣化和差異化
2、管理主體多元化
五、高校體育館對社會開放存在的問題
1、安全問題堪憂
2、維護經(jīng)費難以保障
3、影響體育課堂教學
4、高校相對缺乏管理觀念
六、高校體育館對社會開放的策略
1、科學制定組織管理機制
2、積極爭取多方投資
3、優(yōu)化自身管理觀念
4、明確雙方責權
第五節(jié) 美國高校體育館運營模式的分析與啟示
一、美國高校體育館運營的基本情況
1、規(guī)劃選址
2、融資模式
3、運營模式
4、收入來源
5、支出去向
二、美國高校體育館的運營特點
1、規(guī)劃設計合理
2、產(chǎn)權歸屬明確
3、商業(yè)化程度較高
4、穩(wěn)定的觀眾來源
5、收益反哺學校
三、對中國高校體育館運營的啟示
1、高校體育館與城市公共體育館共建共用
2、引入專業(yè)場館運營公司，實行委托運營
3、依托高校體育館，豐富高校賽事活動內(nèi)容
4、提供多元場館服務，拓展收入來源渠道
第六節(jié) 基于SWOT分析視角下高校體育館引入PPP模式的可行性分析
一、高校體育館引入PPP模式的SWOT分析
1、高校體育館引入PPP模式的優(yōu)勢分析
2、高校體育館引入PPP模式的劣勢分析
3、高校體育館引入PPP模式的機會分析
4、高校體育館引入PPP模式的挑戰(zhàn)分析
二、對策建議
1、發(fā)揮高校自身優(yōu)勢培養(yǎng)PPP模式所需要的復合型人才
2、確立合理的風險分擔機制
3、完善中國有關PPP投資的法律和法規(guī)制度
第四部分 競爭格局分析
第八章 大型體育賽事對體育館影響分析
第.一節(jié) 北京奧運會
一、北京奧運會場館建設及分布情況
1、場館建設情況
2、場館分布情況
二、北京奧運會場館結構分析
1、功能結構分析
2、高校結構分析
三、現(xiàn)有的奧運場館賽后利用模式
1、保持原有體育功能
2、還原使用
3、功能轉換使用
4、拆除臨時場館設施
5、進一步開發(fā)利用
四、奧運場館后繼使用特殊情況分析
1、大型體育賽事相對較少
2、職業(yè)化俱樂部少
3、體育館飽和
4、場館遠離居住區(qū)
五、北京奧運場館賽后利用建議
六、國家體育場—鳥巢運營模式分析
1、國家體育場投資主體及投資成本
2、國家體育場運營主體及運營方式
3、國家體育場運營成本
4、國家體育場收入模式
七、奧運后體育館運營前景
1、旅游
2、競賽演出
3、休閑娛樂產(chǎn)業(yè)
第二節(jié) 廣州亞運會
一、廣州亞運會場館建設及分布情況
1、場館建設情況
2、場館分布情況
二、現(xiàn)有的亞運場館賽后利用模式
1、綜合性場館群利用方案
2、大型場館利用方案
3、專業(yè)性場館利用方案
三、廣州亞運場館賽后利用制約因素
四、廣州亞運場館賽后利用建議
第三節(jié) 深圳大運會
一、深圳大運會場館建設及分布情況
1、場館建設情況
2、場館分布情況
二、深圳大運會場館建設原則分析
三、深圳大運會部分場館的賽后利用
1、體育運動學校
2、大學城體育中心
3、大運村
4、海上運動基地
四、深圳大運會場館賽后利用建議
五、大運開幕式場館—春繭運營模式分析
1、大運開幕場館運營模式分析
2、大運開幕場館賽后運營分析
六、深圳大運場館的集團化管理模式分析
1、集團化運營管理的優(yōu)勢
2、大運場館集團化管理的設想
3、大運場館集團化管理的目標
第九章 行業(yè)領先體育館經(jīng)營形勢分析
第.一節(jié) 國家體育場有限責任公司
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設施分析
三、場館的服務項目分析
四、場館的運營情況分析
第二節(jié) 廣東奧林匹克體育場
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設施分析
三、場館的服務項目分析
四、場館的運營情況分析
第三節(jié) 體育之窗文化股份有限公司
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設施分析
三、場館的服務項目分析
四、場館的運營情況分析
第四節(jié) 山東省青島體育訓練中心
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設施分析
三、場館的服務項目分析
四、場館的運營情況分析
第五節(jié) 上海東亞體育文化中心有限公司
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設施分析
三、場館的服務項目分析
四、場館的運營情況分析
第六節(jié) 南京奧體中心經(jīng)營管理有限公司
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設施分析
三、場館的服務項目分析
四、場館的運營情況分析
第七節(jié) 濟南奧體中心體育場
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設施分析
三、場館的服務項目分析
四、場館的運營情況分析
第八節(jié) 山東省體育中心
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設施分析
三、場館的服務項目分析
四、場館的運營情況分析
第九節(jié) 浙江省黃龍體育中心
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設施分析
三、場館的服務項目分析
四、場館的運營情況分析
第十節(jié) 佳兆業(yè)文化體育（深圳）有限公司
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設施分析
三、場館的服務項目分析
四、場館的運營情況分析
第五部分 發(fā)展前景展望
第十章 2020-2026年體育館運營投資分析研究
第.一節(jié) 政策助力中國體育產(chǎn)業(yè)，前景可期
一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展受政府關注，出臺政策助其成長
二、體育產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)展空間廣闊
三、場館運營是體育產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)
第二節(jié) 體育館投資運營現(xiàn)狀
一、體育館數(shù)量和面積增速可觀
二、體育館建筑業(yè)占整個體育產(chǎn)業(yè)占比仍需提升
三、體育館建設投資偏單一，場館分布偏集中
四、體育館利用率低且運營情況不佳
五、體育館社會開放度不夠
第三節(jié) 體育館運營策略研究
一、大型體育運營模式走向可持續(xù)發(fā)展
二、多元化運營模式分析
第四節(jié) 國外體育館運營投資經(jīng)驗借鑒
一、中國與美國體育館建設融資對比
二、國外體育館商業(yè)價值開發(fā)程度
三、融合策略國外體育館的優(yōu)勢策略
1、升級硬件設施，增強場館適用性與功能多樣化
2、創(chuàng)新軟件服務，提升使用效率與觀賞體驗
3、以體為主、多種經(jīng)營并存的經(jīng)營模式
第五節(jié) 體育館建設運營的四種新模式
第十一章 2020-2026年體育館行業(yè)前景趨勢預測
第.一節(jié) 2020-2026年中國體育館行業(yè)發(fā)展預測
第二節(jié) 大型體育館建設與運營發(fā)展趨勢
第三節(jié) 2020-2026年體育館市場發(fā)展前景
第四節(jié) 中國體育館行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第十二章 2020-2026年體育館行業(yè)投資風險分析
第.一節(jié) 體育館行業(yè)投資特性分析
第二節(jié) 2020-2026年體育館行業(yè)發(fā)展的影響因素
第三節(jié) 2020-2026年體育館行業(yè)投融資分析
第四節(jié) 2020-2026年體育館行業(yè)投資風險及防范
第五節(jié) 中國體育館行業(yè)發(fā)展建議
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十三章 體育館行業(yè)面臨的困境及對策
第.一節(jié) 2019年體育館行業(yè)面臨的困境
第二節(jié) 體育館企業(yè)面臨的困境及對策
第三節(jié) 中國體育館行業(yè)存在的問題及對策
第四節(jié) 中國體育館市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策
第十四章 體育館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第.一節(jié) 體育館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第二節(jié) 對中國體育館品牌的戰(zhàn)略思考
第三節(jié) 體育館經(jīng)營策略分析
第四節(jié) 體育館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第五節(jié) 體育館運營十大案例分析
一、中體產(chǎn)業(yè)
二、華熙國際
三、中智華體
四、奧地利AST公司
五、啟迪冰雪
六、iRENA體育之窗
七、中建體育
八、冰世界體育
九、啪啪運動——體育智能信息化系統(tǒng)
十、沙礫體育——移動體育館建造商
第十五章 研究結論及發(fā)展建議
部分圖表目錄
圖表：體育館的分類
圖表：體育館服務產(chǎn)品屬性簡析
圖表：2020年體育小鎮(zhèn)規(guī)劃規(guī)模
圖表：體育館的社會公益性和市場經(jīng)營性簡析
圖表：文藝表演的場地布置注意事項
圖表：商業(yè)性展覽場館的布置特點簡析
圖表：2015-2019年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表：2015-2019年中國農(nóng)村居民純收入及其變化趨勢
圖表：體育館相關專利情況（一）
圖表：體育館相關專利情況（二）
圖表：公共體育館發(fā)展歷程
圖表：中國公共體育館不同發(fā)展階段的比較
圖表：公共體育館制度演進的積極影響簡析
圖表：公共體育館制度演進的消極影響簡析
圖表：體育館飛速發(fā)展的三個階段
圖表：中國體育館行業(yè)現(xiàn)存問題簡析
圖表：高校體育館資金來源情況
圖表：非公有制經(jīng)濟參與高校體育館供給情況
圖表：高校體育館向社會開放的風險
圖表：中國高校體育館發(fā)展現(xiàn)存問題
圖表：中國高校體育館發(fā)展建議
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