報告簡介
相比之下，我國作為13億的人口大國，高爾夫消費人口不足500萬人，核心人口更是不到100萬人，整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展不盡人意。
與發(fā)達國家相比，高爾夫在我國仍是一項新興體育項目，而且被公認(rèn)為一種耗費資源大且屬于高消費的項目，還與土地浪費、水資源浪費和環(huán)境污染劃等號，其運動本質(zhì)、大眾特征和經(jīng)濟社會等多元價值展現(xiàn)極弱。
因此，高爾夫球場在我國的總體數(shù)量增長緩慢，尤其是在2014年后，實現(xiàn)了高爾夫球場清理整治措施，高爾夫球場連續(xù)下滑。2017年1月，國家發(fā)改委、國土資源部、環(huán)保部等11家部委聯(lián)合宣布，高爾夫球場清理整治及全面核查工作已完成。此次清理整治后，全國原有高爾夫球場683個，其中有496個球場整改到位予以保留，187家球場分別被取締、撤消、退出或自行關(guān)閉。其中，廣東、北京、海南高爾夫球場數(shù)量位列前三，分別為77個、54個、45個，占比為15.5%、10.9%、9.1%。
顯而易見，社會公眾思想認(rèn)識與經(jīng)濟水平與國外的差異，以及相關(guān)部門對在發(fā)展過程中遇到的一些問題的認(rèn)識存在保守思想，制約著高爾夫產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。
不過，高爾夫作為與網(wǎng)球、斯諾克、保齡球齊名的四大貴族運動之一，在被譽為我國“朝陽產(chǎn)業(yè)”的體育產(chǎn)業(yè)中有著舉足輕重的作用。隨著政府將高爾夫作為一項體育產(chǎn)業(yè)類型給予引導(dǎo)和規(guī)范，在政策上已經(jīng)由原來的貴族休閑娛樂項目向普通的體育健身休閑項目過渡，高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展有望走上正軌，最終實現(xiàn)良性發(fā)展。
高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望
在過去約三十年的發(fā)展過程中，高爾夫發(fā)展中的問題越來越清晰，問題背后隱藏的隱性因素也逐步被揭露出來。經(jīng)過不斷的摸索和研究，我國高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步走上正軌。在未來我國體育強國的建設(shè)過程中，高爾夫?qū)⒊蔀槲覈w育事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，也將成為更多普通老百姓都能參與的體育項目。
根據(jù)《高爾夫球運動發(fā)展“十三五”規(guī)劃》（征求意見稿）指出，“十三五”時期，要形成發(fā)展基礎(chǔ)更加堅實，發(fā)展方式更加科學(xué)，普及程度大幅提升，競技水平全面提高，產(chǎn)業(yè)體系更加完善的高爾夫球運動發(fā)展格局。主要目標(biāo)如下：
“十三五”期間，高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)是：夯實發(fā)展基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、大力推動高爾夫球運動普及、競技水平全面提高、大力促進高爾夫球運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。具體措施包括減少高爾夫球場維護的成本、增加高爾夫球練習(xí)場數(shù)量、限制標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場的數(shù)量，降低高爾夫球消費門檻，拓寬高爾夫消費群體等。
總之，我國正處于全面建成小康社會的決勝階段，要牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展新理念，大力實施“創(chuàng)新引領(lǐng)、開放崛起”戰(zhàn)略，把發(fā)展高爾夫健身休閑運動同滿足人民群眾美好生活需求聯(lián)系起來，推動全民健身與全民健康深度融合，這對于建設(shè)健康中國，促進經(jīng)濟社會發(fā)展，增強人民幸福感、國家凝聚力和文化競爭力，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢具有重要意義。
本公司出品的研究報告首先介紹了中國高爾夫行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、高爾夫行業(yè)整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國高爾夫行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了高爾夫行業(yè)市場競爭格局。隨后，報告對高爾夫行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國高爾夫行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對高爾夫行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國高爾夫行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等高爾夫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計高爾夫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測高爾夫。
報告目錄
2020-2026年中國高爾夫行業(yè)分析及產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測報告
第.一章 產(chǎn)業(yè)全景篇
第.一節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)界定
一、高爾夫運動的興起
二、高爾夫產(chǎn)業(yè)的定義
三、高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
第二節(jié) 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
一、高爾夫運動普及情況
二、高爾夫運動消費特征
1、高爾夫運動消費主體
2、高爾夫運動消費心理
3、高爾夫運動消費內(nèi)容
三、高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
第三節(jié) 其它國家高爾夫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
一、全球高爾夫產(chǎn)業(yè)形成
二、主要地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
1、歐洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展
2、北美高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展
3、非洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展
4、亞洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展
三、全球高爾夫產(chǎn)業(yè)趨勢
第二章 細(xì)分行業(yè)運營篇
第.一節(jié) 高爾夫俱樂部經(jīng)營管理分析
一、高爾夫俱樂部運營情況
二、高爾夫俱樂部管理模式
1、業(yè)主直接管理
2、職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)管理
3、委托專業(yè)管理公司進行管理
三、高爾夫俱樂部經(jīng)營模式
1、封閉型俱樂部或球會
2、半封閉型俱樂部或球會
3、社會開放型公眾高爾夫球場
四、高爾夫俱樂部競爭環(huán)境分析
1、行業(yè)現(xiàn)有競爭
2、潛在進入者威脅
3、替代威脅
4、供應(yīng)商議價能力
5、顧客議價能力
五、高爾夫俱樂部營銷戰(zhàn)略案例
1、北京萬柳高爾夫俱樂部
（1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析
（2）俱樂部經(jīng)營SWOT分析
（3）俱樂部市場營銷策略分析
2、重慶國際高爾夫俱樂部
（1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析
（2）俱樂部經(jīng)營SWOT分析
（3）俱樂部市場營銷策略分析
六、高爾夫俱樂部運營風(fēng)險管理
1、俱樂部風(fēng)險管理問題
2、俱樂部運營風(fēng)險管理
（1）運營風(fēng)險管理作用
（2）營運風(fēng)險管理原則
（3）營運風(fēng)險管理策略
七、高爾夫俱樂部經(jīng)營發(fā)展趨勢
1、多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢
（1）服務(wù)產(chǎn)品多元化模式
（2）業(yè)務(wù)范圍多元化模式
（3）發(fā)展內(nèi)涵多元化模式
2、資本運作發(fā)展趨勢
（1）上市公司資本運作模式
（2）兼并收購資本運作模式
3、連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式
第二節(jié) 高爾夫場地建造與運營分析
一、高爾夫場地建設(shè)現(xiàn)狀分析
1、高爾夫球場建設(shè)歷程
2、高爾夫場地投資規(guī)模
3、高爾夫球場建設(shè)數(shù)量
4、高爾夫練習(xí)場建設(shè)數(shù)量
5、高爾夫場地地區(qū)分布
二、高爾夫球場經(jīng)營情況分析
1、高爾夫場地從業(yè)人員
2、高爾夫場地供給服務(wù)
1）高爾夫教學(xué)培訓(xùn)
2）高爾夫賽事服務(wù)
3）球會會員活動
4）其他高爾夫相關(guān)服務(wù)
3、高爾夫場地供給價格
4、高爾夫場地打球輪次
5、高爾夫場地經(jīng)營業(yè)績
三、高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計分析
1、高爾夫球場的選址
2、高爾夫球場設(shè)計原則
3、高爾夫球場的設(shè)計
4、高爾夫球場的種植設(shè)計
四、高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計趨勢
1、高爾夫球場設(shè)計水平
2、高爾夫設(shè)計行業(yè)競爭
3、高爾夫設(shè)計發(fā)展趨勢
五、高爾夫球場建造模式分析
1、成立獨資公司
2、組建球場建設(shè)部
3、委托給第三方公司
六、高爾夫場地發(fā)展主要問題
1、違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象普遍
2、盲目設(shè)計開發(fā)
3、行業(yè)政策不完善
4、經(jīng)營狀況不佳
第三節(jié) 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景
一、高爾夫地產(chǎn)定義與分類
1、高爾夫地產(chǎn)的定義
2、高爾夫地產(chǎn)的類型
3、與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別
二、高爾夫綜合資源對地產(chǎn)的影響
1、稀缺的景觀資源
2、巨大的品牌資源
3、高端的商務(wù)資源
4、多元的社區(qū)資源
5、豐富的客戶資源
6、綜合資源提升房地產(chǎn)價值
三、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析
1、國外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀
2、國內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀
3、不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā)
（1）球場住宅的開發(fā)
（2）景觀住宅的開發(fā)
（3）設(shè)施住宅的開發(fā)
（4）概念住宅的開發(fā)
四、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析
1、高爾夫主體開發(fā)運作模式
2、旅游主體開發(fā)運作模式
3、房產(chǎn)主體開發(fā)運作模式
五、高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析
1、高爾夫物業(yè)的選擇
2、球場與住宅的空間布局
3、高爾夫物業(yè)的開發(fā)時序
4、高爾夫物業(yè)的定價
六、高爾夫地產(chǎn)營銷策略分析
1、體育營銷運作方式
（1）體育營銷的含義
（2）體育營銷運作方式與案例
2、跨界營銷運作方式
（1）跨界營銷的含義
（2）跨界營銷的優(yōu)勢
（3）跨界營銷的核心
（4）跨界營銷運作方式與案例
七、高爾夫地產(chǎn)典型案例分析
1、觀瀾湖高爾夫項目
（1）項目簡介
（2）項目規(guī)劃與設(shè)計
（3）項目物業(yè)開發(fā)
（4）項目營銷策略
2、湯臣高爾夫項目
（1）項目簡介
（2）項目規(guī)劃與設(shè)計
（3）項目物業(yè)開發(fā)
（4）項目營銷策略
3、肇慶高爾夫度假村
（1）項目簡介
（2）項目規(guī)劃與設(shè)計
（3）項目物業(yè)開發(fā)
（4）項目營銷策略
八、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景分析
1、高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境
2、高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測
3、高爾夫地產(chǎn)項目走勢
（1）地產(chǎn)項目價格走勢
（2）地產(chǎn)項目開發(fā)走勢
第四節(jié) 高爾夫旅游市場經(jīng)營情況分析
一、高爾夫旅游定義及類型
1、高爾夫旅游的定義
2、高爾夫旅游的特點
3、高爾夫旅游的類型
二、高爾夫旅游消費特征分析
1、高爾夫旅游消費調(diào)研
（1）旅游者客源地特征
（2）旅游者人口統(tǒng)計學(xué)特征
（3）旅游者行為特征
2、高爾夫旅游需求分析
三、高爾夫旅游發(fā)展模式分析
1、國外高爾夫旅游發(fā)展模式
2、國內(nèi)高爾夫旅游發(fā)展模式
3、高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素
四、國外高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀
1、歐美高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀
2、亞洲高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀
五、中國高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀
1、高爾夫旅游總體經(jīng)營情況
2、高爾夫旅游市場區(qū)域特征
3、發(fā)達省市高爾夫旅游現(xiàn)狀
（1）廣東高爾夫旅游經(jīng)營情況
（2）北京高爾夫旅游經(jīng)營情況
（3）上海高爾夫旅游經(jīng)營情況
4、典型省市高爾夫旅游現(xiàn)狀
（1）云南高爾夫旅游經(jīng)營情況
（2）海南高爾夫旅游經(jīng)營情況
（3）山東高爾夫旅游經(jīng)營情況
5、其它省市高爾夫旅游現(xiàn)狀
六、中國高爾夫旅游國際競爭力
1、高爾夫旅游的競爭對手
2、高爾夫旅游國際競爭力
（1）與日本韓國的競爭分析
（2）與港澳臺地區(qū)的競爭分析
（3）與東南亞國家的競爭分析
3、高爾夫旅游競爭力提升
七、中國高爾夫旅游發(fā)展思路
1、高爾夫旅游市場發(fā)展趨勢
2、高爾夫旅游市場發(fā)展瓶頸
3、高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路
第五節(jié) 高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
一、高爾夫?qū)I(yè)人才市場需求
二、高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、高爾夫職業(yè)教育發(fā)展分析
四、高爾夫教育辦學(xué)形式分析
五、高爾夫教育主要問題分析
六、高爾夫教育發(fā)展前景分析
七、美國高爾夫教育發(fā)展借鑒
八、高爾夫教育發(fā)展對策分析
（一）重視高爾夫教育的宣傳和推廣
（二）加強對高爾夫?qū)I(yè)教育的研究
（三）借鑒國外先進辦學(xué)經(jīng)驗，拓展國際交流合作
（四）避免專業(yè)教育和行業(yè)需求脫節(jié)
（五）完善高爾夫教育制度，建立系統(tǒng)教學(xué)體系
第六節(jié) 高爾夫用品制造業(yè)發(fā)展分析
一、國外（境外）高爾夫用品市場
1、美國高爾夫用品市場分析
2、日本高爾夫用品市場分析
3、臺灣高爾夫用品市場分析
二、中國高爾夫用品市場總體狀況
1、高爾夫用品行業(yè)市場規(guī)模
2、高爾夫用品消費行為調(diào)研
（1）消費者的購買行為
（2）影響購買行為的因素
（3）結(jié)論與建議
3、高爾夫用品行業(yè)競爭格局
（1）市場格局
（2）品牌格局
4、自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀
5、高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢
6、高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對策
三、中國高爾夫用品細(xì)分市場分析
1、高爾夫球桿球具市場分析
（1）高爾夫球桿球具品牌格局
（2）高爾夫球桿球具營銷策略
2、高爾夫服裝市場分析
（1）高爾夫服裝特點分析
（2）高爾夫服裝市場需求
（3）高爾夫服裝品牌格局
（4）高爾夫服裝產(chǎn)品定位
（5）高爾夫服裝發(fā)展趨勢
第三章 區(qū)域發(fā)展篇
第.一節(jié) 長三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
一、上海市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
二、浙江省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
三、江蘇省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
第二節(jié) 環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
一、北京市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
二、天津市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
三、山東省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
第三節(jié) 珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
一、廣州市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
二、深圳市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
三、東莞市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
四、珠海市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
五、佛山市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
第四節(jié) 其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
一、海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
二、云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
三、湖南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
第四章 投資機會篇
第.一節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
一、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
1、土地政策
2、稅費政策
3、產(chǎn)業(yè)政策
二、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
1、經(jīng)濟發(fā)展水平
2、經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)的關(guān)系
三、產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析
1、城鎮(zhèn)化水平
2、基尼系數(shù)
3、社會對高爾夫的認(rèn)識
四、產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境分析
第二節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會與建議
一、高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會剖析
1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
2、產(chǎn)業(yè)投資機會分析
3、產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析
二、高爾夫產(chǎn)業(yè)投資建議
第五章 標(biāo)桿企業(yè)篇
第.一節(jié) 高爾夫設(shè)計與建設(shè)企業(yè)運營分析
一、蘭星高爾夫工程有限公司
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)組織架構(gòu)分析
3、企業(yè)主要服務(wù)項目
4、企業(yè)設(shè)計與建造實力
5、企業(yè)工程業(yè)績分析
6、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
二、朝向管理集團
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)主要服務(wù)項目
3、企業(yè)設(shè)計與建造實力
4、企業(yè)工程業(yè)績分析
5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
三、尊皇高爾夫（亞太）建造投資有限公司
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)服務(wù)模式分析
3、企業(yè)主要服務(wù)項目
4、企業(yè)設(shè)計與建造實力
5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
四、司馬克斯高爾夫設(shè)計策劃有限公司
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)服務(wù)模式分析
3、企業(yè)主要服務(wù)項目
4、企業(yè)設(shè)計與建造實力
5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
五、古森高爾夫球場設(shè)計有限公司
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)服務(wù)模式分析
3、企業(yè)主要服務(wù)項目
4、企業(yè)設(shè)計與建造實力
5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
六、上海中體高爾夫工程設(shè)計有限公司
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)主要服務(wù)項目
3、企業(yè)設(shè)計與建造實力
4、企業(yè)工程業(yè)績分析
5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
七、天成國際景觀策略規(guī)劃有限公司
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)服務(wù)模式分析
3、企業(yè)主要服務(wù)項目
4、企業(yè)設(shè)計與建造實力
八、上海嵐瑞建筑設(shè)計工程有限公司
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)主要服務(wù)項目
3、企業(yè)工程業(yè)績分析
4、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
九、中山市景升高爾夫發(fā)展有限公司
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)主要服務(wù)項目
3、企業(yè)設(shè)計與建造實力
4、企業(yè)工程業(yè)績分析
第二節(jié) 高爾夫俱樂部企業(yè)經(jīng)營情況分析
一、北京高爾夫球俱樂部
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)地理位置分析
3、企業(yè)硬件設(shè)施情況
4、企業(yè)服務(wù)設(shè)施
5、企業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)分析
6、企業(yè)服務(wù)項目分析
二、大連金石高爾夫俱樂部
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)地理位置分析
3、企業(yè)硬件設(shè)施情況
4、企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
5、企業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)分析
三、上海旭寶高爾夫俱樂部
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)硬件設(shè)施情況
3、企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
4、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、北京伯爵園高爾夫俱樂部
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)地理位置分析
3、企業(yè)硬件設(shè)施情況
4、企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
五、北京京輝高爾夫俱樂部有限公司
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)地理位置分析
3、企業(yè)硬件設(shè)施情況
4、企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
六、青島國際高爾夫俱樂部有限公司
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)地理位置分析
3、企業(yè)硬件設(shè)施情況
4、企業(yè)服務(wù)設(shè)施
七、昆明春城湖畔高爾夫俱樂部
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)地理位置分析
3、企業(yè)硬件設(shè)施情況
4、企業(yè)服務(wù)設(shè)施
八、海南博鰲高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)地理位置分析
3、企業(yè)硬件設(shè)施情況
4、企業(yè)服務(wù)設(shè)施
5、企業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)分析
九、佘山國際高爾夫俱樂部
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)地理位置分析
3、企業(yè)硬件設(shè)施情況
4、企業(yè)服務(wù)設(shè)施
第三節(jié) 高爾夫教育機構(gòu)運營分析
一、深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院
1、機構(gòu)簡介
2、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況
3、高爾夫課程設(shè)置情況
4、高爾夫教育師資情況
二、同濟大學(xué)高爾夫商學(xué)院
1、機構(gòu)簡介
2、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況
3、高爾夫課程設(shè)置情況
4、高爾夫教育師資情況
三、湖南涉外經(jīng)濟學(xué)院
1、機構(gòu)簡介
2、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況
3、高爾夫課程設(shè)置情況
4、高爾夫教育師資情況
四、山東南山學(xué)院
1、機構(gòu)簡介
2、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況
3、高爾夫課程設(shè)置情況
4、高爾夫教育師資情況
五、北京體育大學(xué)
1、機構(gòu)簡介
2、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況
3、高爾夫課程設(shè)置情況
4、高爾夫教育師資情況
六、北京林業(yè)大學(xué)
1、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況
2、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況
3、高爾夫課程設(shè)置情況
4、高爾夫教育師資情況
七、海南大學(xué)三亞學(xué)院
1、機構(gòu)簡介
2、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況
3、高爾夫課程設(shè)置情況
4、高爾夫?qū)I(yè)招生情況
八、遼寧職業(yè)學(xué)院高爾夫?qū)W院
1、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況
2、高爾夫課程設(shè)置情況
3、高爾夫教育師資情況
4、高爾夫場地配置情況
九、暨南大學(xué)旅游管理系
1、機構(gòu)簡介
2、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況
3、高爾夫課程設(shè)置情況
4、高爾夫教育師資情況
十、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院高爾夫管理分院
1、機構(gòu)簡介
2、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況
3、高爾夫課程設(shè)置情況
4、高爾夫教育師資情況
第四節(jié) 濟研,咨,詢:高爾夫制造業(yè)企業(yè)運營分析
一、泰勒梅-阿迪達斯高爾夫公司
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力
3、企業(yè)經(jīng)營情況分析
4、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5、企業(yè)投資與并購分析
二、卡拉威高爾夫公司
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力
4、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局
5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6、企業(yè)最新發(fā)展動向
三、斐樂（Fila）
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局
3、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4、企業(yè)投資與并購分析
5、企業(yè)最新發(fā)展動向
四、香港本間高爾夫公司
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力
3、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局
4、企業(yè)經(jīng)營情況分析
5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6、企業(yè)最新發(fā)展動向
五、美津濃（中國）體育用品有限公司
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力
3、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局
4、企業(yè)經(jīng)營情況分析
5、最新發(fā)展動向
六、克里弗蘭高爾夫公司
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力
3、企業(yè)經(jīng)營情況分析
4、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
七、CTGG高爾夫
1、品牌簡介
2、品牌產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)實力
3、經(jīng)營情況分析
4、品牌最新發(fā)展動向
八、比音勒芬服飾股份有限公司
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力
3、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局
4、企業(yè)經(jīng)營情況分析
5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6、企業(yè)最新發(fā)展動向
部分圖表目錄：
圖表 1：高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表 2：受調(diào)查的高爾夫球運動人群年齡分布（單位：%）
圖表 3：受調(diào)查的高爾夫運動人群消費動機統(tǒng)計（單位：%）
圖表 4：全球高爾夫球場設(shè)施數(shù)與人口數(shù)對比
圖表 5：高爾夫球場設(shè)施與土地資源對比
圖表 6：全球球場發(fā)展?fàn)顩r
圖表 7：亞洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)
圖表 8：亞洲高爾夫設(shè)施排名
圖表 9：高爾夫俱樂部潛在進入者威脅分析
圖表 10：高爾夫俱樂部替代品威脅分析
圖表 11：高爾夫俱樂部消費者議價能力分析
圖表 12：2019年中國高爾夫設(shè)施總量及增長趨勢 家
圖表 13：高爾夫練習(xí)場分布
圖表 14：2019年中國高爾夫設(shè)施18洞球場分布狀況
圖表 15：2019年中國高爾夫設(shè)施分布狀況
圖表 16：2015-2019年中國職業(yè)賽事獎金總額對比 萬元
圖表 17：受調(diào)查的高爾夫球場會籍價格統(tǒng)計
圖表 18：受調(diào)查的高爾夫球球場單場價格統(tǒng)計
圖表 19：國內(nèi)領(lǐng)先的高爾夫設(shè)計公司
圖表 20：高爾夫旅游地產(chǎn)之高爾夫主體開發(fā)運作模式
圖表 21：高爾夫旅游地產(chǎn)之旅游主體開發(fā)運作模式
圖表 22：高爾夫旅游地產(chǎn)之房產(chǎn)主體開發(fā)模式
圖表 23：高爾夫旅游類型與高爾夫活動目的、內(nèi)容、形式
圖表 24：國內(nèi)高爾夫旅游市場的區(qū)域客源分布情況 （單位：萬人次）
圖表 25：國內(nèi)高爾夫旅游市場的區(qū)域客源來源情況 （單位：萬人次）
圖表 26：高爾夫旅游年齡分布
圖表 27：高爾夫旅游性別分布
圖表 28：高爾夫旅游學(xué)歷分布
圖表 29：高爾夫旅游職業(yè)分布
圖表 30：高爾夫旅游收入分布
更多圖表見正文……
