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2020-2026年中國(guó)高爾夫市場(chǎng)分析與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
2020-09-10
  • [報(bào)告ID] 146318
  • [關(guān)鍵詞] 高爾夫市場(chǎng)分析
  • [報(bào)告名稱] 2020-2026年中國(guó)高爾夫市場(chǎng)分析與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
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  • [完成日期] 2020/9/9
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報(bào)告簡(jiǎn)介

 相比之下,我國(guó)作為13億的人口大國(guó),高爾夫消費(fèi)人口不足500萬人,核心人口更是不到100萬人,整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不盡人意。

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,高爾夫在我國(guó)仍是一項(xiàng)新興體育項(xiàng)目,而且被公認(rèn)為一種耗費(fèi)資源大且屬于高消費(fèi)的項(xiàng)目,還與土地浪費(fèi)、水資源浪費(fèi)和環(huán)境污染劃等號(hào),其運(yùn)動(dòng)本質(zhì)、大眾特征和經(jīng)濟(jì)社會(huì)等多元價(jià)值展現(xiàn)極弱。

因此,高爾夫球場(chǎng)在我國(guó)的總體數(shù)量增長(zhǎng)緩慢,尤其是在2014年后,實(shí)現(xiàn)了高爾夫球場(chǎng)清理整治措施,高爾夫球場(chǎng)連續(xù)下滑。2017年1月,國(guó)家發(fā)改委、國(guó)土資源部、環(huán)保部等11家部委聯(lián)合宣布,高爾夫球場(chǎng)清理整治及全面核查工作已完成。此次清理整治后,全國(guó)原有高爾夫球場(chǎng)683個(gè),其中有496個(gè)球場(chǎng)整改到位予以保留,187家球場(chǎng)分別被取締、撤消、退出或自行關(guān)閉。其中,廣東、北京、海南高爾夫球場(chǎng)數(shù)量位列前三,分別為77個(gè)、54個(gè)、45個(gè),占比為15.5%、10.9%、9.1%。

顯而易見,社會(huì)公眾思想認(rèn)識(shí)與經(jīng)濟(jì)水平與國(guó)外的差異,以及相關(guān)部門對(duì)在發(fā)展過程中遇到的一些問題的認(rèn)識(shí)存在保守思想,制約著高爾夫產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。

不過,高爾夫作為與網(wǎng)球、斯諾克、保齡球齊名的四大貴族運(yùn)動(dòng)之一,在被譽(yù)為我國(guó)“朝陽產(chǎn)業(yè)”的體育產(chǎn)業(yè)中有著舉足輕重的作用。隨著政府將高爾夫作為一項(xiàng)體育產(chǎn)業(yè)類型給予引導(dǎo)和規(guī)范,在政策上已經(jīng)由原來的貴族休閑娛樂項(xiàng)目向普通的體育健身休閑項(xiàng)目過渡,高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展有望走上正軌,最終實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望

在過去約三十年的發(fā)展過程中,高爾夫發(fā)展中的問題越來越清晰,問題背后隱藏的隱性因素也逐步被揭露出來。經(jīng)過不斷的摸索和研究,我國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步走上正軌。在未來我國(guó)體育強(qiáng)國(guó)的建設(shè)過程中,高爾夫?qū)⒊蔀槲覈?guó)體育事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,也將成為更多普通老百姓都能參與的體育項(xiàng)目。

根據(jù)《高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》(征求意見稿)指出,“十三五”時(shí)期,要形成發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí),發(fā)展方式更加科學(xué),普及程度大幅提升,競(jìng)技水平全面提高,產(chǎn)業(yè)體系更加完善的高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展格局。主要目標(biāo)如下:

“十三五”期間,高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)是:夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、大力推動(dòng)高爾夫球運(yùn)動(dòng)普及、競(jìng)技水平全面提高、大力促進(jìn)高爾夫球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。具體措施包括減少高爾夫球場(chǎng)維護(hù)的成本、增加高爾夫球練習(xí)場(chǎng)數(shù)量、限制標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場(chǎng)的數(shù)量,降低高爾夫球消費(fèi)門檻,拓寬高爾夫消費(fèi)群體等。

總之,我國(guó)正處于全面建成小康社會(huì)的決勝階段,要牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展新理念,大力實(shí)施“創(chuàng)新引領(lǐng)、開放崛起”戰(zhàn)略,把發(fā)展高爾夫健身休閑運(yùn)動(dòng)同滿足人民群眾美好生活需求聯(lián)系起來,推動(dòng)全民健身與全民健康深度融合,這對(duì)于建設(shè)健康中國(guó),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,增強(qiáng)人民幸福感、國(guó)家凝聚力和文化競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)具有重要意義。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)高爾夫行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、高爾夫行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了中國(guó)高爾夫行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了高爾夫行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)高爾夫行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了中國(guó)高爾夫行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)高爾夫行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)高爾夫行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等高爾夫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)高爾夫及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)高爾夫。


報(bào)告目錄
2020-2026年中國(guó)高爾夫市場(chǎng)分析與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

第.一章 高爾夫球運(yùn)動(dòng)基本概述
1.1 內(nèi)涵及特點(diǎn)分析
1.1.1 基本內(nèi)涵
1.1.2 運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)
1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展效益分析
1.2.1 經(jīng)濟(jì)效益
1.2.2 社會(huì)效益
1.2.3 生態(tài)效益
1.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.3.2 產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍
1.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)基本屬性
1.4.1 經(jīng)濟(jì)性
1.4.2 社交性
1.4.3 體育文化性
1.4.4 休閑娛樂性

第二章 2015-2019年國(guó)際高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.1 國(guó)際高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展起源及階段
2.1.1 運(yùn)動(dòng)發(fā)展起源
2.1.2 運(yùn)動(dòng)發(fā)展階段
2.2 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
2.2.1 高爾夫設(shè)施分布狀況
2.2.2 高爾夫球場(chǎng)建設(shè)狀況
2.2.3 高爾夫用品市場(chǎng)規(guī)模
2.3 亞洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 高爾夫設(shè)施建設(shè)規(guī)模
2.3.2 亞洲重點(diǎn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)布局
2.3.3 韓國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速
2.4 美國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.4.1 美國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.4.2 中產(chǎn)階段助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展
2.4.3 美國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
2.4.4 美國(guó)高爾夫設(shè)施規(guī)模
2.4.5 美國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)
2.4.6 美國(guó)高爾夫用品企業(yè)
2.5 重點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)發(fā)展分析
2.5.1 日本高爾夫產(chǎn)業(yè)地位分析
2.5.2 加拿大高爾夫經(jīng)濟(jì)效益顯著
2.5.3 澳洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
2.5.4 冰島高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

第三章 2015-2019年中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 政策環(huán)境
3.1.1 全民健身計(jì)劃發(fā)布
3.1.2 運(yùn)動(dòng)獲得官方認(rèn)可
3.1.3 產(chǎn)業(yè)政策演進(jìn)分析
3.1.4 產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策分析
3.1.5 地方政策動(dòng)態(tài)分析
3.1.6 稅收及土地規(guī)劃政策
3.2 社會(huì)環(huán)境
3.2.1 中產(chǎn)階級(jí)崛起
3.2.2 居民收入提升
3.2.3 市民健身意識(shí)提高
3.2.4 高爾夫運(yùn)動(dòng)平民化
3.3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境
3.3.1 體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分析
3.3.2 體育用品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
3.3.3 球類運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)狀況

第四章 2015-2019年中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
4.1 中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.1 運(yùn)動(dòng)發(fā)展歷程
4.1.2 運(yùn)動(dòng)開展?fàn)顩r
4.1.3 運(yùn)動(dòng)開展問題
4.1.4 運(yùn)動(dòng)開展對(duì)策
4.2 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
4.2.1 國(guó)內(nèi)高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
4.2.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)狀態(tài)指數(shù)
4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)布局
4.2.4 都市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局
4.2.5 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展
4.3 中國(guó)高爾夫消費(fèi)狀況分析
4.3.1 核心消費(fèi)人口規(guī)模
4.3.2 人均消費(fèi)價(jià)格分析
4.3.3 消費(fèi)動(dòng)因及年齡結(jié)構(gòu)
4.3.4 潛在消費(fèi)人群調(diào)查
4.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷分析
4.4.1 BOT營(yíng)銷模式
4.4.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析
4.4.3 會(huì)員制營(yíng)銷模式
4.4.4 營(yíng)銷誤區(qū)及對(duì)策
4.5 高爾夫產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革分析
4.5.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革背景
4.5.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革舉措
4.5.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革結(jié)果
4.5.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)整改后期展望
4.6 高爾夫產(chǎn)業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式
4.6.1 新型創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域
4.6.2 線上訂場(chǎng)模式
4.6.3 線上線下結(jié)合
4.6.4 工具應(yīng)用類APP
4.6.5 高爾夫網(wǎng)絡(luò)社區(qū)
4.6.6 網(wǎng)絡(luò)模擬培訓(xùn)
4.6.7 電商銷售渠道
4.6.8 典型電商平臺(tái)

第五章 2015-2019年中國(guó)高爾夫球場(chǎng)建設(shè)狀況
5.1 高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)及管理分析
5.1.1 高爾夫球場(chǎng)的設(shè)計(jì)要素
5.1.2 世界百佳高爾夫球場(chǎng)排名
5.1.3 球場(chǎng)設(shè)計(jì)對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響
5.1.4 高爾夫球場(chǎng)的管理方法
5.1.5 高爾夫球場(chǎng)的管理現(xiàn)狀
5.1.6 高爾夫球場(chǎng)的管理對(duì)策
5.2 中國(guó)高爾夫球場(chǎng)建設(shè)進(jìn)程
5.2.1 高爾夫球場(chǎng)建設(shè)階段
5.2.2 高爾夫設(shè)施建設(shè)規(guī)模
5.2.3 高爾夫球場(chǎng)建設(shè)動(dòng)態(tài)
5.2.4 高爾夫球場(chǎng)分布情況
5.2.5 高爾夫練習(xí)場(chǎng)投資優(yōu)勢(shì)
5.3 高爾夫球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式分析
5.3.1 高爾夫球場(chǎng)收入模式
5.3.2 高球場(chǎng)新型運(yùn)營(yíng)模式
5.4 高爾夫模擬球場(chǎng)系統(tǒng)分析
5.4.1 高爾夫模擬球場(chǎng)設(shè)備分析
5.4.2 高爾夫模擬球場(chǎng)系統(tǒng)特點(diǎn)
5.4.3 企業(yè)布局高爾夫模擬球場(chǎng)
5.5 高爾夫球場(chǎng)草坪鋪設(shè)及維護(hù)市場(chǎng)分析
5.5.1 高爾夫草坪管理基本內(nèi)容
5.5.2 高爾夫人造草皮或?qū)⑵占?
5.5.3 高爾夫球場(chǎng)草坪產(chǎn)業(yè)分析
5.5.4 高爾夫球場(chǎng)草坪質(zhì)量管理
5.5.5 高爾夫球場(chǎng)草坪養(yǎng)護(hù)費(fèi)用
5.5.6 高爾夫球場(chǎng)草坪養(yǎng)護(hù)企業(yè)

第六章 2015-2019年中國(guó)高爾夫用品行業(yè)發(fā)展分析
6.1 高爾夫用品銷售規(guī)模及電商平臺(tái)
6.1.1 高爾夫用品銷售規(guī)模
6.1.2 高爾夫全品類電商時(shí)代
6.1.3 國(guó)際高爾夫電商平臺(tái)
6.1.4 國(guó)內(nèi)高爾夫電商平臺(tái)
6.2 2015-2019年中國(guó)高爾夫用品所屬行業(yè)進(jìn)出口分析
6.2.1 高爾夫球棍所屬行業(yè)進(jìn)出口規(guī)模
6.2.2 高爾夫球所屬行業(yè)進(jìn)出口規(guī)模
6.2.3 高爾夫球器械所屬行業(yè)進(jìn)出口規(guī)模
6.3 高爾夫球桿專利狀況分析
6.3.1 全球?qū)@麪顩r
6.3.2 國(guó)內(nèi)專利狀況
6.3.3 企業(yè)專利戰(zhàn)略
6.4 高爾夫服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.4.1 高球服飾的特點(diǎn)
6.4.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力
6.4.3 消費(fèi)規(guī)模分析
6.4.4 企業(yè)收購(gòu)動(dòng)態(tài)
6.4.5 產(chǎn)業(yè)前景可期
6.4.6 典型企業(yè)案例——比音勒芬服飾股份有限公司
6.5 高爾夫服飾品牌分析
6.5.1 國(guó)際高爾夫服飾品牌
6.5.2 國(guó)內(nèi)高爾夫服飾品牌
6.6 高爾夫用品知名品牌分析
6.6.1 美國(guó)品牌
6.6.2 日本品牌
6.6.3 國(guó)內(nèi)品牌

第七章 2015-2019年中國(guó)高爾夫教育培訓(xùn)行業(yè)分析
7.1 高爾夫教育開展?fàn)顩r
7.1.1 高爾夫球教育現(xiàn)狀
7.1.2 高爾夫球教育問題
7.1.3 高爾夫球教育建議
7.1.4 高爾夫教育聯(lián)盟成立
7.2 高爾夫培訓(xùn)市場(chǎng)狀況
7.2.1 高爾夫培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)融資加快
7.2.2 高爾夫球的培訓(xùn)逐步平民化
7.2.3 高爾夫教育培訓(xùn)與國(guó)際接軌
7.3 青少年高爾夫培訓(xùn)市場(chǎng)
7.3.1 青少年高爾夫的參與率
7.3.2 青少年高爾夫發(fā)展階段
7.3.3 青少年高球培訓(xùn)市場(chǎng)空間
7.3.4 相關(guān)機(jī)制助力青少年高球
7.3.5 青少年高球發(fā)展方向分析
7.3.6 高球運(yùn)動(dòng)進(jìn)入中山市課堂
7.3.7 青少年高球培訓(xùn)示范單位
7.4 高爾夫俱樂部發(fā)展分析
7.4.1 高爾夫俱樂部的分類
7.4.2 高爾夫俱樂部會(huì)籍分類
7.4.3 高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r
7.4.4 高爾夫俱樂部的培訓(xùn)業(yè)務(wù)
7.4.5 高爾夫俱樂部營(yíng)銷策略選擇
7.4.6 高爾夫俱樂部營(yíng)銷實(shí)例分析

第八章 中國(guó)高爾夫競(jìng)賽業(yè)分析
8.1 高爾夫重大賽事介紹
8.1.1 國(guó)際
8.1.2 國(guó)內(nèi)
8.1.3 高爾夫重返奧運(yùn)
8.2 高爾夫費(fèi)事舉辦狀況分析
8.2.1 國(guó)際比賽排名分析
8.2.2 賽事獎(jiǎng)金規(guī)模豐厚
8.2.3 國(guó)內(nèi)賽事舉辦規(guī)模
8.2.4 競(jìng)技水平不斷提高
8.2.5 賽事組織日益規(guī)范
8.3 高爾夫賽事轉(zhuǎn)播平臺(tái)分析
8.3.1 電視頻道轉(zhuǎn)播
8.3.2 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)轉(zhuǎn)播
8.4 高爾夫賽事運(yùn)營(yíng)分析
8.4.1 高爾夫賽事運(yùn)營(yíng)效益
8.4.2 賽事運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容
8.4.3 賽事運(yùn)作的管理系統(tǒng)
8.4.4 賽事運(yùn)營(yíng)的盈利模式
8.4.5 高爾夫賽事營(yíng)銷的內(nèi)涵
8.4.6 高爾夫賽事營(yíng)銷的方式

第九章 2015-2019年中國(guó)高爾夫旅游業(yè)分析
9.1 高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)基本概述
9.1.1 高爾夫旅游的基本定義
9.1.2 高爾夫旅游的經(jīng)濟(jì)效益
9.1.3 高爾夫旅游產(chǎn)品介紹
9.2 2015-2019年中國(guó)高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
9.2.1 高爾夫旅游業(yè)發(fā)展動(dòng)因
9.2.2 高爾夫旅游業(yè)發(fā)展階段
9.2.3 高爾夫旅游市場(chǎng)升溫
9.2.4 高爾夫旅游投資動(dòng)態(tài)
9.2.5 高爾夫主題旅游興起
9.3 重點(diǎn)地區(qū)布局高爾夫旅游市場(chǎng)
9.3.1 珠三角地區(qū)
9.3.2 環(huán)渤海地區(qū)
9.4 高爾夫旅游業(yè)發(fā)展問題及方向
9.4.1 高爾夫旅游業(yè)發(fā)展問題
9.4.2 高爾夫旅游業(yè)發(fā)展對(duì)策
9.4.3 高爾夫旅游業(yè)發(fā)展方向

第十章 中國(guó)高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析
10.1 高爾夫地產(chǎn)行業(yè)分析
10.1.1 高爾夫地產(chǎn)的特點(diǎn)
10.1.2 高爾夫地產(chǎn)的分類
10.1.3 高爾夫地產(chǎn)與球場(chǎng)的關(guān)系
10.1.4 高爾夫地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行
10.1.5 高爾夫地產(chǎn)投資模式
10.1.6 高爾夫地產(chǎn)營(yíng)銷策略
10.1.7 高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目分析——深圳觀瀾湖高爾夫球項(xiàng)目
10.2 高爾夫球車行業(yè)分析
10.2.1 高爾夫球車基本介紹
10.2.2 高爾夫球車產(chǎn)業(yè)狀況
10.2.3 高爾夫球車跨境電商
10.2.4 高爾夫球車所屬行業(yè)進(jìn)出口分析
10.3 高爾夫展會(huì)行業(yè)分析
10.3.1 我國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)模上升
10.3.2 會(huì)展業(yè)助力高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展
10.3.3 中韓建立高爾夫展會(huì)聯(lián)盟
10.3.4 深莞高爾夫展會(huì)合作動(dòng)態(tài)

第十一章 重點(diǎn)省市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
11.1 山東省
11.1.1 球場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
11.1.2 產(chǎn)業(yè)整治加強(qiáng)
11.1.3 打球人口消費(fèi)
11.1.4 球會(huì)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)
11.1.5 高爾夫旅游業(yè)分析
11.2 云南省
11.2.1 球場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
11.2.2 消費(fèi)情況調(diào)查
11.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
11.2.4 產(chǎn)業(yè)整治加強(qiáng)
11.2.5 運(yùn)動(dòng)推廣狀況
11.2.6 云南特色高球場(chǎng)
11.2.7 高爾夫旅游業(yè)分析
11.3 廣東省
11.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
11.3.2 產(chǎn)業(yè)整治加強(qiáng)
11.3.3 俱樂部發(fā)展?fàn)顩r
11.3.4 青少年高爾夫普及
11.3.5 深圳高爾夫產(chǎn)業(yè)分析
11.3.6 珠海高爾夫產(chǎn)業(yè)綜況
11.4 海南省
11.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
11.4.2 賽事帶動(dòng)效應(yīng)
11.4.3 高爾夫旅游展會(huì)
11.4.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)狀況
11.4.5 俱樂部發(fā)展?fàn)顩r
11.4.6 高爾夫產(chǎn)業(yè)收益
11.4.7 高爾夫旅游業(yè)提速
11.5 安徽省
11.5.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
11.5.2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型契機(jī)
11.5.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
11.6 其他地區(qū)
11.6.1 北京市
11.6.2 上海市

第十二章 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)典型企業(yè)
12.1 深圳市云高信息技術(shù)股份有限公司
12.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.1.2 財(cái)務(wù)狀況分析
12.1.3 公司業(yè)務(wù)分析
12.1.4 核心技術(shù)分析
12.1.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
12.2 深圳市朝向集團(tuán)有限公司
12.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.2.2 業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)
12.2.3 球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)
12.2.4 賽事運(yùn)營(yíng)情況
12.3 海航高爾夫控股(集團(tuán))有限公司
12.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.3.2 全產(chǎn)業(yè)鏈布局
12.3.3 企業(yè)發(fā)展展望
12.4 上海美津濃有限公司
12.4.1 企業(yè)基本概況
12.4.2 公司品牌分析
12.5 中山廣盛運(yùn)動(dòng)器材有限公司
12.5.1 企業(yè)基本概況
12.5.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模
12.6 樂視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展(北京)有限公司
12.6.1 企業(yè)基本概況
12.6.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
12.6.3 賽事版權(quán)資源
12.6.4 布局高爾夫產(chǎn)業(yè)

第十三章 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)投資分析
13.1 高爾夫項(xiàng)目投資分析
13.1.1 項(xiàng)目投資要點(diǎn)
13.1.2 項(xiàng)目投資定位
13.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資分析
13.2.1 投融資主體分析
13.2.2 投融資動(dòng)態(tài)分析
13.2.3 互聯(lián)網(wǎng)+高爾夫融資
13.2.4 行業(yè)投資機(jī)遇分析
13.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
13.3.1 政策風(fēng)險(xiǎn)
13.3.2 稅收風(fēng)險(xiǎn)
13.3.3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
13.3.4 資金風(fēng)險(xiǎn)
13.3.5 消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)
13.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展建議
13.4.1 推動(dòng)高爾夫平民化發(fā)展
13.4.2 建立有效的行業(yè)管理機(jī)構(gòu)
13.4.3 健全產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展的制度
13.4.4 企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)機(jī)制創(chuàng)新
13.4.5 探索新型產(chǎn)業(yè)融資方式

第十四章 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)投資前景分析
14.1 高爾夫球“十三五”發(fā)展規(guī)劃分析
14.1.1 指導(dǎo)思想
14.1.2 基本原則
14.1.3 主要目標(biāo)
14.1.4 主要任務(wù)
14.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
14.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)前景展望
14.2.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)
14.2.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
14.2.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式
14.2.5 模擬高爾夫成發(fā)展熱點(diǎn)
14.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)將邁向新的發(fā)展階段
14.3.1 新人口激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力
14.3.2 新技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制
14.3.3 新球場(chǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶貧
14.3.4 新業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合
14.3.5 新勢(shì)力布局產(chǎn)業(yè)投資

附錄:
附錄一:全民健身計(jì)劃
附錄二:國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見
附錄三:高爾夫運(yùn)動(dòng)員技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
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