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2020-2024年中國慢病管理行業(yè)分析及發(fā)展趨勢預(yù)測研究報告
2020-11-07
  • [報告ID] 148054
  • [關(guān)鍵詞] 慢病管理行業(yè)分析
  • [報告名稱] 2020-2024年中國慢病管理行業(yè)分析及發(fā)展趨勢預(yù)測研究報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/10/10
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報告簡介

1. 中國互聯(lián)網(wǎng)慢病管理行業(yè)概況

慢病管理定義

互聯(lián)網(wǎng)慢病管理,是指利用互聯(lián)網(wǎng)或是移動互聯(lián)網(wǎng)提供慢病管理服務(wù),即在提供慢病管理服務(wù)中任何一個環(huán)節(jié)采用互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)即為互聯(lián)網(wǎng)慢病管理。在本報告中僅針對現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)慢病管理市場發(fā)展初期切入的監(jiān)測緯度,對線上血糖管理、血壓管理、血脂管理和癌癥腫瘤管理進(jìn)行重點分析,相對應(yīng)的慢病分類包括循環(huán)系統(tǒng)疾病、代謝疾病和腫瘤等,具體病種主要包括心臟病、高血壓、腦血管病、糖尿病和腫瘤,且與廣義的慢病管理有所區(qū)別,目前主要集中在對患者的疾病進(jìn)行管理。

醫(yī)療環(huán)境:醫(yī)保支出增幅大于收入增幅,促進(jìn)慢病管理服務(wù)發(fā)展

中國城鎮(zhèn)居民參加基本醫(yī)?偸杖牒涂傊С霰3衷鲩L,但整體增長速度逐漸放緩,且醫(yī)?傊С鲈鲩L速度大于總收入增長速度。總支出增長主要受到醫(yī)保在醫(yī)療費用中承擔(dān)比重提高、人口老齡化和醫(yī)療費用不合理增長等因素影響。從變化趨勢來看,盡管目前全國城鎮(zhèn)居民醫(yī)保收支實現(xiàn)平衡并有結(jié)余,但未來形勢不容樂觀,或?qū)⒊霈F(xiàn)醫(yī)保缺口。

由于城鎮(zhèn)基本醫(yī)保保險基金總支出中花費在慢病治療的醫(yī)保報銷費用占比較高,所以若想有效控制總支出的增長,則需通過基層首診,雙向轉(zhuǎn)診,急慢分治,上下聯(lián)動等方式對慢病進(jìn)行有效管理,從而間接降低慢病治療費用。

2. 中國互聯(lián)網(wǎng)慢病管理行業(yè)現(xiàn)狀

行業(yè)處于前流量時期,獲取用戶是重點

互聯(lián)網(wǎng)慢病管理行業(yè)生命周期可分為幼稚期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。由于用戶流量對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重要性,將行業(yè)生命周期劃分為前流量時期和后流量時期。前流量時期包括幼稚期和成長期,在這一階段,流量規(guī)模增長迅速,而營收規(guī)模增長緩慢,并且如何獲取更多的用戶,使流量規(guī)模大幅度增長是這一階段的關(guān)鍵問題;后流量時期包括成熟期和衰退期,這一階段,用戶積累已經(jīng)形成規(guī)模,而營收規(guī)模增長迅速,如何將用戶流量變現(xiàn)是這一階段的核心問題。目前互聯(lián)網(wǎng)慢病管理行業(yè)仍處于前流量時期。

目前慢病管理行業(yè)仍處于前流量時期的原因有:(1)慢病患者的依從度較低,慢病管理意識仍待提高(2)目前互聯(lián)網(wǎng)慢病管理主要圍繞在提供數(shù)據(jù)監(jiān)測服務(wù),暫時未能給患者提供成熟的慢病管理方案幫助患者緩解病情(3)現(xiàn)階段,商保尚未介入、社保能力不足、患者付費意愿不高,慢病管理主要支付方依然不明確。

中國互聯(lián)網(wǎng)慢病管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈解析

互聯(lián)網(wǎng)慢病管理:服務(wù)模式種類多,細(xì)分服務(wù)多樣化

企業(yè)服務(wù)模式按照信息類、服務(wù)類和交易類來看,目前,中國互聯(lián)網(wǎng)慢病管理企業(yè)主要的服務(wù)形式種類較多,主要包括,信息類:慢病資訊和社交平臺;服務(wù)類:掛號問診、數(shù)據(jù)監(jiān)測和慢病提醒;交易類:藥品器械和其他。其中,每一類服務(wù)模式又包含多項細(xì)分服務(wù),例如,社交平臺包括病友社區(qū)、醫(yī)生社區(qū)、醫(yī)患社區(qū)和病友家屬社區(qū),整體細(xì)分服務(wù)呈多樣化。

由于慢病各病種人群特征鮮明,互聯(lián)網(wǎng)慢病管理企業(yè)確認(rèn)目標(biāo)用戶相對容易,所以從整體上來看,大部分企業(yè)傾向于針對明確的目標(biāo)用戶提供全方位服務(wù)。但是企業(yè)若想留住用戶并實現(xiàn)持續(xù)變現(xiàn),則需要不斷提高用戶粘性和用戶滿意度,探索有吸引力的商業(yè)模式和特色服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)慢病管理:慢病管理方案將是核心競爭力

雖然多維度數(shù)據(jù)收集和積累是慢病管理服務(wù)的核心基礎(chǔ),但數(shù)據(jù)并不能幫助患者達(dá)到緩解和控制病情的最終目的,所以在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)分析,并基于此為患者提供可參考的慢病管理方案才是慢病管理服務(wù)的最佳方式,也將是未來慢病管理企業(yè)的核心競爭力。

現(xiàn)階段慢病管理方案服務(wù)的范圍,僅圍繞在根據(jù)血壓、血糖等核心醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)監(jiān)測指標(biāo),給出飲食和睡眠等方面的基本建議,且大部分建議的相似程度高,距離慢病患者的個性化需求有差距。未來,根據(jù)患者豐富的醫(yī)學(xué)、生活數(shù)據(jù),再結(jié)合環(huán)境等因素,能為患者提供有效的多維度具體行為方案,將是未來慢病管理方案的核心發(fā)展方向。

3. 中國互聯(lián)網(wǎng)慢病管理行業(yè)發(fā)展趨勢

服務(wù)觀念升級:預(yù)防為主、上下聯(lián)動、精準(zhǔn)醫(yī)療、三位一體、自我管理

隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷成熟、移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展、慢病自身具有不即時致命和治療周期長的特點、以及醫(yī)療資源利用效率的逐步提高等方面的影響,慢病管理服務(wù)以更科學(xué)和有效的方式為潛在患者或者患者提供服務(wù)。在此過程中慢病管理核心參與者將面臨一系列的觀念升級,主要包括:(1)以疾病治療為主升級為以“治未病”的預(yù)防為主;(2)相比之前線上與線下,咨詢與服務(wù)斷層的情況,未來將形成上下聯(lián)動的服務(wù)模式;(3)精準(zhǔn)醫(yī)療將代替?zhèn)鹘y(tǒng)醫(yī)療;(4)社區(qū)、家庭、醫(yī)院三位一體服務(wù)將代替以醫(yī)院服務(wù)為;(5)患者自我管理為主代替醫(yī)生管理為主。

深度:針對單病種進(jìn)行一體化服務(wù)

隨著慢病管理服務(wù)發(fā)展的不斷成熟,針對單病種進(jìn)行一體化服務(wù)將成為未來企業(yè)發(fā)展重點。對于患者而言,一體化的服務(wù)簡化了各環(huán)節(jié)對接過程,從而提高了溝通效率;對于醫(yī)生而言,一體化服務(wù)降低了醫(yī)生對患者進(jìn)行基礎(chǔ)指導(dǎo)服務(wù)所花費時間,且有助于醫(yī)生系統(tǒng)掌握患者情況,同時提高工作效率和效果;對于企業(yè)而言,一體化服務(wù)幫助聚焦企業(yè)核心用戶群和上下游資源,提高專業(yè)性和話語權(quán)。

廣度:構(gòu)建全方位數(shù)據(jù)監(jiān)測和管理模式

由于人體機能的復(fù)雜性,一種疾病的產(chǎn)生、治療和管理受多種因素的影響,對于需要長期觀察的慢病而言,對患者進(jìn)行全方位的數(shù)據(jù)監(jiān)測和管理則更為重要,也是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢之一。全方位數(shù)據(jù)監(jiān)測和管理包括:專業(yè)醫(yī)用數(shù)據(jù)(主要包括血糖數(shù)據(jù)、血壓數(shù)據(jù)、血脂數(shù)據(jù)、心率數(shù)據(jù)、用藥數(shù)據(jù)等,但實際需參考具體病種治療方案)、基本健康數(shù)據(jù)(睡眠數(shù)據(jù)、飲食數(shù)據(jù)、運動數(shù)據(jù)、體重數(shù)據(jù)和體溫數(shù)據(jù))、心理狀況、環(huán)境情況、慢病知識和關(guān)系。

本公司出品的研究報告首先介紹了中國慢病管理行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、慢病管理行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國慢病管理行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了慢病管理行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對慢病管理行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國慢病管理行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對慢病管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國慢病管理行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等慢病管理。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計慢病管理及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測慢病管理。


報告目錄
2020-2024年中國慢病管理行業(yè)分析及發(fā)展趨勢預(yù)測研究報告

第一章 慢病管理相關(guān)概述
第二章 2018-2020年國際慢病管理發(fā)展分析
2.1 國際慢病管理模式
2.1.1 慢性病保健模型
2.1.2 CCM擴展管理模型
2.1.3 同伴支持管理模式
2.1.4 社區(qū)工作管理模式
2.1.5 慢性病自我管理計劃模型
2.1.6 慢性病創(chuàng)新照護框架
2.2 美國慢病管理發(fā)展分析
2.2.1 美國慢病管理發(fā)展歷史
2.2.2 慢病管理醫(yī)療環(huán)境優(yōu)勢
2.2.3 慢病管理模式分析
2.2.4 美國健康社區(qū)計劃
2.2.5 零售藥店慢病管理
2.2.6 慢病管理典型企業(yè)
2.3 歐洲慢病管理綜合分析
2.3.1 歐洲慢病患病情況
2.3.2 歐洲疾病防控支出
2.3.3 歐洲慢病醫(yī)保體系建設(shè)
2.4 其他國家慢病管理模式分析
2.4.1 英國
2.4.2 德國
2.4.3 芬蘭
2.4.4 日本
第三章 2018-2020年中國慢病管理發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟環(huán)境
3.1.1 宏觀經(jīng)濟概況
3.1.2 對外經(jīng)濟分析
3.1.3 工業(yè)運行情況
3.1.4 固定資產(chǎn)投資
3.1.5 轉(zhuǎn)型升級態(tài)勢
3.1.6 經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)政策
3.2.2 慢性病防治領(lǐng)域政策
3.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”政策
3.2.4 慢性病預(yù)防相關(guān)規(guī)劃
3.2.5 零售藥店經(jīng)營服務(wù)規(guī)范
3.3 醫(yī)療保障制度
3.3.1 基本醫(yī)療保障制度建設(shè)
3.3.2 醫(yī)療保障收支現(xiàn)狀分析
3.3.3 慢病用藥醫(yī)保種類增加
3.3.4 醫(yī)療保險支付相關(guān)政策
3.4 社會環(huán)境
3.4.1 慢病死亡問題嚴(yán)重
3.4.2 人口老齡化的問題
3.4.3 醫(yī)療保健消費支出
3.4.4 健康管理市場前景
第四章 2018-2020年中國慢病管理綜合發(fā)展分析
4.1 2018-2020年中國慢病管理發(fā)展?fàn)顩r
4.1.1 慢病管理發(fā)展歷程
4.1.2 慢性管理產(chǎn)業(yè)鏈條
4.1.3 慢病管理市場規(guī)模
4.1.4 慢病管理發(fā)展態(tài)勢
4.2 中國慢病管理市場競爭分析
4.2.1 行業(yè)競爭激烈
4.2.2 潛在競爭對手
4.2.3 市場競爭要點
4.2.4 企業(yè)核心競爭力
4.3 慢病健康管理的實施內(nèi)容剖析
4.3.1 慢病健康管理目標(biāo)人群
4.3.2 慢病健康管理實施機構(gòu)
4.3.3 慢病健康管理實施場所
4.3.4 慢病健康管理實施流程
4.3.5 慢病健康管理實施模式
4.3.6 慢病健康管理實施路徑
4.4 中國慢病健康管理成功案例與實踐
4.4.1 眉山市慢病管理模式分析
4.4.2 威海市慢病管理平臺運行
4.4.3 廊坊市成立慢病管理中心
4.4.4 銀川市慢病管理項目啟動
4.4.5 汝州市慢病管理創(chuàng)新模式
4.5 中國慢病綜合防控示范區(qū)建設(shè)與成功案例分析
4.5.1 示范區(qū)建設(shè)歷程回顧
4.5.2 示范區(qū)建設(shè)工作回顧
4.5.3 示范區(qū)建設(shè)成功案例
4.6 中國慢病管理存在的問題及發(fā)展策略
4.6.1 慢病管理存在的難題
4.6.2 慢病管理模式的問題
4.6.3 慢病管理面臨的挑戰(zhàn)
4.6.4 慢病管理發(fā)展的策略
第五章 2018-2020年慢病管理盈利模式分析
5.1 慢病管理盈利模式相關(guān)概述
5.1.1 盈利模式基本分類
5.1.2 市場模式共性分析
5.1.3 盈利模式發(fā)展趨勢
5.2 銷售慢病管理服務(wù)收費
5.2.1 向保險收費
5.2.2 向患者收費
5.2.3 向醫(yī)生收費
5.3 銷售慢病管理服務(wù)收費企業(yè)案例分析
5.3.1 Welldoc
5.3.2 Omada Health
5.3.3 Twine Health
5.3.4 Natali
5.4 相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈交叉補貼來收費
5.4.1 銷售采集數(shù)據(jù)的硬件和軟件
5.4.2 銷售數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)上傳
5.4.3 銷售慢病藥品
5.4.4 銷售采集數(shù)據(jù)提供研究價值
5.4.5 建立流量平臺收取廣告費
第六章 2018-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理發(fā)展分析
6.1 互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理產(chǎn)業(yè)鏈分析
6.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈分析
6.1.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)
6.1.3 服務(wù)環(huán)節(jié)
6.1.4 渠道環(huán)節(jié)
6.1.5 用戶環(huán)節(jié)
6.2 互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理行業(yè)發(fā)展分析
6.2.1 相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)
6.2.2 行業(yè)發(fā)展歷程
6.2.3 市場規(guī)模狀況
6.2.4 市場競爭主體
6.2.5 上市企業(yè)布局
6.2.6 企業(yè)核心競爭力
6.2.7 應(yīng)用實踐經(jīng)驗
6.2.8 APP項目案例
6.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在慢病管理中的應(yīng)用研究
6.3.1 數(shù)據(jù)驅(qū)動型
6.3.2 信息驅(qū)動型
6.3.3 市場驅(qū)動型
6.4 互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理商業(yè)模式創(chuàng)新分析
6.4.1 慢病管理商業(yè)模式
6.4.2 商業(yè)模式創(chuàng)新要點
6.4.3 構(gòu)建慢病藥物生態(tài)圈
6.4.4 慢病管理信息化平臺
6.4.5 慢病管理線下平臺
6.4.6 慢病自我管理平臺
6.5 慢病管理采集數(shù)據(jù)市場投資機會分析
6.5.1 患者入口直接采集數(shù)據(jù)
6.5.2 患者入口做數(shù)據(jù)整合
6.5.3 通過醫(yī)生間接導(dǎo)入患者
6.6 互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理企業(yè)案例分析
6.6.1 慢病線上B端平臺
6.6.2 慢病線上C端平臺
6.7 慢病管理數(shù)據(jù)反饋服務(wù)市場投資機會分析
6.7.1 慢病管理+保險
6.7.2 數(shù)據(jù)分析
6.7.3 遠(yuǎn)程咨詢
6.7.4 B2B就診
第七章 2018-2020年中國慢病管理基層醫(yī)療服務(wù)分析
7.1 基層醫(yī)療服務(wù)支持政策分析
7.1.1 分級診療改革利好政策
7.1.2 家庭醫(yī)生制度推進(jìn)政策
7.1.3 醫(yī)療服務(wù)價格改革政策
7.1.4 醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)支持政策
7.2 分級診療制度助力慢病管理
7.2.1 分級診療助力慢病管理發(fā)展
7.2.2 分級診療助力慢病管理實踐
7.2.3 分級診療助力慢病管理展望
7.3 基層醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀
7.3.1 基層醫(yī)療的重要性
7.3.2 基層醫(yī)療機構(gòu)構(gòu)成
7.3.3 基礎(chǔ)醫(yī)療發(fā)展機遇
7.4 中端連鎖診所發(fā)展分析
7.4.1 中端連鎖診所發(fā)展特征
7.4.2 中端連鎖診所市場主體
7.4.3 中端連鎖診所人才來源
7.5 基層慢病管理模式探索分析
7.5.1 “立體式”管理模式
7.5.2 上!1+1+1”模式
7.5.3 基層慢病互聯(lián)網(wǎng)模式
7.5.4 廈門“三師共管”模式
7.5.5 青島“三個三”新模式
第八章 2018-2020年中國糖尿病行業(yè)投資機會
8.1 糖尿病行業(yè)相關(guān)概述
8.1.1 糖尿病的定義
8.1.2 糖尿病的分類
8.1.3 糖尿病發(fā)病病因
8.1.4 糖尿病的并發(fā)癥
8.1.5 糖尿病治療路徑
8.1.6 市場需求屬性
8.2 2018-2020年糖尿病市場需求深入分析
8.2.1 糖尿病患病群體規(guī)模
8.2.2 重點國家的患病情況
8.2.3 糖尿病患病率分析
8.2.4 糖尿病死亡率分析
8.2.5 糖尿病患者消費意愿
8.2.6 糖尿病治療需求空間
8.3 2018-2020年糖尿病藥物市場現(xiàn)狀
8.3.1 市場發(fā)展規(guī)模
8.3.2 市場參與主體
8.3.3 治療藥物結(jié)構(gòu)
8.3.4 主要降糖藥銷售額
8.4 2018-2020年糖尿病胰島素藥物市場
8.4.1 胰島素的分類
8.4.2 市場發(fā)展規(guī)模
8.4.3 對外貿(mào)易狀況
8.4.4 市場競爭格局
8.4.5 產(chǎn)品研發(fā)動態(tài)
8.4.6 市場發(fā)展趨勢
8.5 2018-2020年糖尿病口服藥物市場
8.5.1 口服降糖藥分類
8.5.2 市場份額構(gòu)成
8.5.3 市場銷售規(guī)模
8.5.4 DPP-4抑制劑
8.6 2018-2020年GLP-1受體激動劑市場
8.6.1 產(chǎn)品基本介紹
8.6.2 市場發(fā)展規(guī)模
8.6.3 藥物研發(fā)現(xiàn)狀
8.6.4 市場競爭格局
8.6.5 產(chǎn)品研發(fā)方向
8.7 2018-2020年糖尿病血糖儀市場
8.7.1 血糖儀監(jiān)測升級
8.7.2 市場發(fā)展現(xiàn)狀
8.7.3 市場銷售渠道
8.7.4 市場競爭格局
8.7.5 產(chǎn)品發(fā)展趨勢
8.7.6 發(fā)展規(guī)模預(yù)測
8.7.7 發(fā)展前景展望
8.8 2018-2020年糖尿病慢病管理分析
8.8.1 糖尿病慢病管理模式
8.8.2 血糖監(jiān)測慢病管理趨勢
8.8.3 制藥企業(yè)慢病管理優(yōu)勢
8.8.4 移動終端糖尿病管理
第九章 2018-2020年中國高血壓慢病管理行業(yè)投資機會分析
9.1 高血壓慢病行業(yè)發(fā)展綜況
9.1.1 高血壓基本介紹
9.1.2 高血壓患病情況
9.1.3 高血壓的死亡率
9.1.4 高血壓的并發(fā)癥
9.1.5 高血壓用藥入醫(yī)保
9.2 2018-2020年高血壓藥物市場分析
9.2.1 抗高壓單藥發(fā)展分析
9.2.2 藥品品類分布
9.2.3 藥品市場規(guī)模
9.2.4 市場競爭格局
9.2.5 降壓藥物研發(fā)趨勢
9.2.6 復(fù)方降壓藥增長態(tài)勢
9.3 2018-2020年高血壓醫(yī)療器械市場分析
9.3.1 家庭健康管理器械機會
9.3.2 血壓計產(chǎn)品基本介紹
9.3.3 電子血壓計價格水平
9.3.4 智能血壓計市場規(guī)模
9.3.5 智能血壓計競爭格局
9.3.6 血壓計行業(yè)發(fā)展方向
9.4 高血壓慢病管理模式分析
9.4.1 高血壓慢病管理方式
9.4.2 社區(qū)健康管理模式
9.4.3 家庭醫(yī)生簽約管理
9.4.4 中醫(yī)藥健康管理
9.4.5 區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體管理
9.4.6 其他健康管理模式
第十章 2020-2024年中國精神疾病行業(yè)投資機會分析
10.1 精神疾病相關(guān)概述
10.1.1 精神疾病定義
10.1.2 精神疾病分類
10.1.3 精神疾病屬性
10.2 2018-2020年精神疾病行業(yè)發(fā)展分析
10.2.1 精神醫(yī)療行業(yè)發(fā)展過程
10.2.2 精神疾病患病狀況
10.2.3 精神疾病診療狀況
10.2.4 精神醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
10.2.5 精神衛(wèi)生工作具體規(guī)劃
10.3 精神疾病慢病管理市場投資潛力分析
10.3.1 抗抑郁藥物市場潛力
10.3.2 精神衛(wèi)生費用投入提升
10.3.3 區(qū)域市場投資機會分析
10.3.4 民營資本投資機會分析
第十一章 2018-2020年中國慢病領(lǐng)域其他行業(yè)投資機會分析
11.1 哮喘病
11.1.1 哮喘患病狀況分析
11.1.2 抗哮喘藥市場規(guī)模
11.1.3 抗哮喘藥研發(fā)動態(tài)
11.1.4 抗哮喘藥競爭格局
11.1.5 哮喘市場投資機會
11.1.6 市場發(fā)展挑戰(zhàn)與建議
11.2 腦卒中
11.2.1 腦卒中患病狀況分析
11.2.2 腦卒中危險因素分析
11.2.3 腦卒中治療藥物品類
11.2.4 抗血栓形成藥重點產(chǎn)品
11.2.5 腦卒中藥物市場規(guī)模
11.2.6 腦卒中藥物競爭格局
11.2.7 腦卒中市場投資機會
11.3 腫瘤
11.3.1 腫瘤患病狀況分析
11.3.2 腫瘤藥物市場規(guī)模
11.3.3 腫瘤用藥市場份額
11.3.4 腫瘤慢病管理模式
11.3.5 腫瘤藥物投資前景
第十二章 2018-2020年中國慢病管理相關(guān)行業(yè)投資機會分析
12.1 中藥行業(yè)
12.1.1 中藥種植面積統(tǒng)計
12.1.2 中藥飲片市場分析
12.1.3 慢病中藥用藥優(yōu)勢
12.1.4 慢病中藥用藥規(guī)模
12.1.5 中藥行業(yè)投資機會
12.2 康復(fù)行業(yè)
12.2.1 康復(fù)醫(yī)學(xué)相關(guān)概述
12.2.2 康復(fù)醫(yī)療需求環(huán)境
12.2.3 康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策
12.2.4 康復(fù)醫(yī)療機構(gòu)體系
12.2.5 康復(fù)醫(yī)療市場規(guī)模
12.2.6 康復(fù)醫(yī)療競爭格局
12.2.7 康復(fù)醫(yī)療融資狀況
12.2.8 康復(fù)醫(yī)療投資機會
12.3 商業(yè)健康保險行業(yè)
12.3.1 行業(yè)發(fā)展歷程
12.3.2 保費收入結(jié)構(gòu)
12.3.3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
12.3.4 企業(yè)競爭格局
12.3.5 行業(yè)發(fā)展問題
12.3.6 行業(yè)投資機遇
12.3.7 未來發(fā)展方向
12.4 健康體檢行業(yè)
12.4.1 健康體檢行業(yè)政策
12.4.2 健康體檢市場規(guī)模
12.4.3 健康體檢競爭格局
12.4.4 健康體檢發(fā)展機遇
12.4.5 健康體檢投資空間
12.4.6 健康體檢發(fā)展方向
第十三章 2018-2020年目標(biāo)客戶細(xì)分市場投資機會分析
13.1 兒童市場
13.1.1 兒童健康水平狀況
13.1.2 兒童健康市場容量
13.1.3 兒童用藥市場現(xiàn)狀
13.1.4 兒童用藥重點品牌
13.1.5 市場投資機會分析
13.2 老年人市場
13.2.1 老年健康相關(guān)政策
13.2.2 老年慢病管理需求
13.2.3 老齡健康平臺上線
13.2.4 老年健康市場容量
13.2.5 老年健康投資機會
13.3 亞健康人群市場
13.3.1 亞健康狀態(tài)介紹
13.3.2 亞健康群體特征
13.3.3 亞健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈
13.3.4 亞健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
13.3.5 亞健康人群健康管理
13.3.6 亞健康市場投資機會
第十四章 2017-2020年中國慢病管理重點企業(yè)分析
14.1 樂普醫(yī)療
14.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
14.1.2 經(jīng)營效益分析
14.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
14.1.4 財務(wù)狀況分析
14.1.5 核心競爭力分析
14.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.1.7 未來前景展望
14.2 魚躍醫(yī)療
14.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
14.2.2 經(jīng)營效益分析
14.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
14.2.4 財務(wù)狀況分析
14.2.5 核心競爭力分析
14.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.2.7 未來前景展望
14.3 通化東寶
14.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
14.3.2 經(jīng)營效益分析
14.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
14.3.4 財務(wù)狀況分析
14.3.5 核心競爭力分析
14.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.3.7 未來前景展望
14.4 福瑞股份
14.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
14.4.2 經(jīng)營效益分析
14.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
14.4.4 財務(wù)狀況分析
14.4.5 核心競爭力分析
14.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.4.7 未來前景展望
14.5 貴州百靈
14.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
14.5.2 經(jīng)營效益分析
14.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
14.5.4 財務(wù)狀況分析
14.5.5 核心競爭力分析
14.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.5.7 未來前景展望
14.6 東軟集團
14.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
14.6.2 經(jīng)營效益分析
14.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
14.6.4 財務(wù)狀況分析
14.6.5 核心競爭力分析
14.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.7 萬達(dá)信息
14.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
14.7.2 經(jīng)營效益分析
14.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
14.7.4 財務(wù)狀況分析
14.7.5 核心競爭力分析
14.7.6 未來前景展望
第十五章 2020-2024年慢病管理投資前景及發(fā)展趨勢預(yù)測分析
15.1 慢病管理行業(yè)投資前景分析
15.1.1 慢病管理企業(yè)發(fā)展機會
15.1.2 慢病管理增長動力分析
15.1.3 慢病管理市場投資機會
15.2 慢病管理行業(yè)未來發(fā)展趨勢
15.2.1 慢病防控發(fā)展趨勢
15.2.2 慢病管理發(fā)展方向
15.2.3 互聯(lián)網(wǎng)慢病管理趨勢
15.3 疫情影響下慢病管理發(fā)展前景
15.3.1 疫情對健康產(chǎn)業(yè)的影響
15.3.2 行業(yè)相關(guān)利好政策發(fā)布
15.3.3 疫情激發(fā)線上市場需求
15.3.4 企業(yè)加快線上市場布局
15.3.5 線上慢病管理發(fā)展路徑
15.3.6 慢病管理未來發(fā)展方向
15.3.7 互聯(lián)網(wǎng)慢病管理潛力巨大
15.4  2020-2024年中國慢病管理行業(yè)預(yù)測分析
15.4.1 2020-2024年中國慢病管理行業(yè)影響因素分析
15.4.2 2020-2024年中國糖尿病藥物市場規(guī)模預(yù)測
15.4.3 2020-2024年中國降壓用藥零售市場規(guī)模預(yù)測

圖表目錄
圖表 慢性非傳染性疾病分類
圖表 基于健康管理的慢性病風(fēng)險因素
圖表 CCM模式
圖表 ECCM模型
圖表 CDSMP重點干預(yù)對象
圖表 ICCC模型
圖表 美國慢病管理模式的梳理
圖表 Livongo公司的融資歷史
圖表 Livongo公司客戶及注冊用戶數(shù)量情況
圖表 英國慢病管理模式的梳理
圖表 德國慢病管理模式的梳理
圖表 芬蘭慢病管理模式的梳理
圖表 日本慢病管理模式的梳理
圖表 2014-2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表 2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表 2019年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表 2014-2018年貨物進(jìn)出口總額
圖表 2018年貨物進(jìn)出口總額及其增長速度
圖表 2018年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表 2018年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表 2018年對主要國家和地區(qū)貨物進(jìn)出口金額、增長速度及其比重
圖表 2018年規(guī)模以上工業(yè)增加至同比增長速度
圖表 2018年規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)
圖表 2019年各月累計營業(yè)收入與利潤總額同比增速
圖表 2019年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要財務(wù)指標(biāo)(分行業(yè))
圖表 2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)比重
圖表 2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)增長速度
圖表 2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表 2019年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)同比增速
圖表 2019年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)主要數(shù)據(jù)
圖表 慢病管理重點政策內(nèi)容解析
圖表 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)納入醫(yī)保報銷范圍相關(guān)政策
圖表 2012-2019年居民醫(yī)保收支情況
圖表 我國慢性病死亡問題
圖表 2011-2019年中國65周歲及以上人口數(shù)量
圖表 2018-2019年中國城鎮(zhèn)居民人均醫(yī)療保健消費支出
圖表 2018-2019年中國城鎮(zhèn)居民人均其他用品和服務(wù)消費支出
圖表 2014-2018年中國大健康產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模統(tǒng)計情況
圖表 我國慢病健康管理實施歷程
圖表 中國慢病管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 2014-2018年中國電子血壓計產(chǎn)銷規(guī)模
圖表 中國慢性病藥物零售藥店市場規(guī)模
圖表 2013-2018年我國家用醫(yī)療器械市場規(guī)模
圖表 慢病管理模式及案例對比分析(一)
圖表 慢病管理模式及案例對比分析(二)
圖表 慢病管理模式及案例對比分析(三)
圖表 慢病管理企業(yè)核心競爭力分析
圖表 慢病健康管理實施流程
圖表 代表廠商在慢病管理領(lǐng)域的布局
圖表 中國互聯(lián)網(wǎng)慢病管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 2017-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)慢病管理市場規(guī)模
圖表 14家涉足互聯(lián)網(wǎng)慢病管理的上市醫(yī)療企業(yè)布局(不完全統(tǒng)計)
圖表 互聯(lián)網(wǎng)慢病管理企業(yè)分類
圖表 “兩級簽約三級管理”的慢病遠(yuǎn)程分級管理創(chuàng)新模式示意圖
圖表 “互聯(lián)網(wǎng)+全程健康管理”設(shè)計理念
圖表 藥房慢病服務(wù)在慢病管理產(chǎn)業(yè)鏈中的位置
圖表 國外分級診療制度的工作機制
圖表 國家衛(wèi)健委(原衛(wèi)計委)網(wǎng)站發(fā)布的關(guān)于分級診療、糖尿病等慢病管理等指導(dǎo)性文件一覽
圖表、蛐吞悄虿。ò楦呶R蛩兀┓旨壴\療服務(wù)實施路徑
圖表、蛐吞悄虿。ò楦呶R蛩兀┓旨壴\療服務(wù)實施路徑(續(xù))
圖表 各級醫(yī)療機構(gòu)在分級診療的位置
圖表 常見病、慢性病的兩周就診率較高
圖表 2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)
圖表 2018-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及床位數(shù)
圖表 廈門“三師共管”模式
圖表 糖尿病的分類
圖表 糖尿病可引發(fā)的多種并發(fā)癥
圖表 基層糖尿病患者治療路徑圖
圖表 常見糖尿病用藥分類
圖表 2019年全球20-70歲群體中糖尿病患者數(shù)量
圖表 糖尿病患者數(shù)量最多國家/地區(qū)(前十位)
圖表 2019-2045年全球不同年齡段糖尿病患病率統(tǒng)計及預(yù)測
圖表 2019-2045年全球男性女性糖尿病患病率統(tǒng)計及預(yù)測
圖表 2019年不同年齡段糖尿病患者病死率
圖表 糖尿病慢病屬性帶來較長的病程周期
圖表 2000-2019中國糖尿病患病人數(shù)
圖表 2019年前10大國家糖尿病患病人數(shù)及其相關(guān)支出
圖表 2016-2022年全球糖尿病治療藥物市場規(guī)模預(yù)測
圖表 2013-2019年中國公立醫(yī)療機構(gòu)終端糖尿病用藥銷售情況
圖表 2018年中國公立醫(yī)療機構(gòu)終端糖尿病用藥小類格局
圖表 2018年中國公立醫(yī)療機構(gòu)終端化學(xué)藥糖尿病用藥產(chǎn)品TOP20
圖表 常見的胰島素分類
圖表 2013-2018年公立醫(yī)療機構(gòu)終端胰島素銷售情況
圖表 2030年中國胰島素市場空間測算
圖表 2009-2018年中國含有胰島素的藥品進(jìn)口量及進(jìn)口金額
圖表 2018年中國含有胰島素的藥品進(jìn)口集中度(按金額)
圖表 2009-2018年中國含有胰島素的藥品出口量及出口金額
圖表 2018年中國含有胰島素的藥品出口集中度(按金額)
圖表 2013-2018年國內(nèi)公立醫(yī)療機構(gòu)終端胰島素及其類似藥TOP5企業(yè)市場份額
圖表 國內(nèi)主要胰島素廠家及產(chǎn)品
圖表 2012-2019年樣本醫(yī)院三代胰島素市場份額
圖表 中國公立醫(yī)療機構(gòu)終端甘精胰島素銷售情況
圖表 化學(xué)口服降糖藥種類
圖表 2018年中國化學(xué)口服降糖藥市場構(gòu)成
圖表 2013-2018年中國公立醫(yī)療機構(gòu)終端化學(xué)藥口服糖尿病用藥銷售額
圖表 主要DPP-4抑制劑及其上市時間
圖表 GLP-1藥物分類
圖表 2010-2018年GLP-1藥物市場銷售規(guī)模
圖表 FDA批準(zhǔn)的GLP-1受體激動劑產(chǎn)品
圖表 中國批準(zhǔn)上市的GLP-1受體激動劑產(chǎn)品
圖表 2010-2018年不同種類GLP-1受體激動劑類藥物銷售額
圖表 2018年全球GLP-1市場分布格局
圖表 WHO糖代謝狀態(tài)正常值與糖尿病比較
圖表 中國糖尿病診斷標(biāo)準(zhǔn)沿用WHO標(biāo)準(zhǔn)
圖表 美國糖尿病診斷標(biāo)準(zhǔn)增加糖化血紅蛋白
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