歡迎您光臨中國的行業(yè)報告門戶弘博報告!
分享到:
2020-2024年中國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)深度分析及發(fā)展趨勢預(yù)測研究報告
2020-11-07
  • [報告ID] 148055
  • [關(guān)鍵詞] 民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)深度分析
  • [報告名稱] 2020-2024年中國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)深度分析及發(fā)展趨勢預(yù)測研究報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/10/10
  • [報告頁數(shù)] 頁
  • [報告字?jǐn)?shù)] 字
  • [圖 表 數(shù)] 個
  • [報告價格] 印刷版7500 電子版7800 印刷+電子8000
  • [傳真訂購]
加入收藏 文字:[    ]
報告簡介

民營醫(yī)院,指經(jīng)濟(jì)類型為國有和集體以外的醫(yī)院,包括聯(lián)營、股份合作、私營、港澳臺投資和外國投資等醫(yī)院,是醫(yī)療體系的重要組成部分。

近幾年來,公立醫(yī)院瘋狂擴(kuò)張,導(dǎo)致負(fù)債累累,民營醫(yī)療逐漸成為市場趨勢。為鼓勵社會辦醫(yī),國家從頂層開始不斷發(fā)力,逐步放開政策限制。由此,民營醫(yī)療逐漸興盛,民營醫(yī)院、診所得到了大力發(fā)展,同時也出現(xiàn)了許多新興的醫(yī)療業(yè)態(tài),包括醫(yī)生出來單干形成的“醫(yī)生集團(tuán)”,還有從醫(yī)院獨(dú)立出來的“第三方獨(dú)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)”,還有依托互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)形成的“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”等等。這些新業(yè)態(tài)的出現(xiàn),為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)注入了活力,讓整個醫(yī)療生態(tài)日臻完善。

2018年,國家繼續(xù)沿用以往方針,放開增量市場,鼓勵社會辦醫(yī)。2018年6月,國家衛(wèi)生健康委員發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步改革完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)師審批工作的通知》。該通知指出,除三級醫(yī)院、三級婦幼保健院、急救中心、急救站、臨床檢驗(yàn)中心、中外合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)、港澳臺獨(dú)資醫(yī)療機(jī)構(gòu)外,舉辦其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的,衛(wèi)生健康行政部門不再核發(fā)《設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)書》,僅在執(zhí)業(yè)登記時發(fā)放《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》。換句話來講,二級及以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置審批與執(zhí)業(yè)登記將“兩證合一”,大力推動了民辦醫(yī)療結(jié)構(gòu)的審批效率。

在國家的大力推動下,民營醫(yī)療快速發(fā)展,其近年來的普遍增速在10%以上。2015年我國民營醫(yī)院數(shù)量正式超過公立醫(yī)院,數(shù)量達(dá)到14518個,此后更是拉開距離。截止至2017年我國民營醫(yī)院的數(shù)量增長至18759個,2013-2017年,我國民營醫(yī)院年均復(fù)合增長率達(dá)到13.48%。進(jìn)入2018年我國民營醫(yī)院數(shù)量達(dá)到了20977個,而公立醫(yī)院數(shù)量僅有12032個。2019年我國民營醫(yī)院的數(shù)量達(dá)2.32萬個,預(yù)測在2023年我國民營醫(yī)院的數(shù)量將增長至3.59萬個左右,2019-2023年均復(fù)合增長率約為11.53%。

我國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)分析

——公眾對民營醫(yī)院認(rèn)知度較低

我國公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)起步早、積累深厚,擁有良好的人才資源和政策支持,加上國有資本的背景,在市場競爭中比較容易獲得患者的信賴。民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)是在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)處于壟斷地位的背景下發(fā)展起來的,起步晚、積累少、技術(shù)水平和管理水平參差不齊,加上小部分民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)缺乏誠信和自律,損害了民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)在社會上的整體形象,使得民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)較公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)難以獲得患者的信任。近年來,醫(yī)療體制改制有序推進(jìn),民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的開始涌現(xiàn),社會公眾對民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的認(rèn)知開始改觀,但大多停留在服務(wù)態(tài)度好、就醫(yī)環(huán)境好等方面,社會對民營醫(yī)院的能力、水平等的認(rèn)知度沒有質(zhì)的提高,這種認(rèn)知的改變?nèi)孕枰^長的時間和過程。

人才資源匱乏

目前制約民營醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸是人才問題。一方面,民營醫(yī)院的企業(yè)身份與公立醫(yī)院的事業(yè)身份在眾多方面存在著較大差別,基礎(chǔ)設(shè)施、診療設(shè)備、技術(shù)水平等比較薄弱,導(dǎo)致民營醫(yī)院一線醫(yī)務(wù)人員絕大多數(shù)由退休人員和剛從學(xué)校畢業(yè)的人員構(gòu)成,呈現(xiàn)“兩頭大、中間小”的“啞鈴”型人才結(jié)構(gòu),中間骨干力量斷層明顯。另一方面,民營醫(yī)院不能像公立醫(yī)院那樣,有事業(yè)編制、待遇、職稱、晉升等優(yōu)厚條件,難以招到高校畢業(yè)生,甚至一些基層醫(yī)院的醫(yī)生都難以引進(jìn),形不成人才梯隊(duì);同時在醫(yī)護(hù)人員的職稱晉升、人員培訓(xùn)、發(fā)展機(jī)會方面差異明顯,民營醫(yī)院引進(jìn)和培養(yǎng)自身人才方面成本高昂、人才高流動率等多種原因也讓很多醫(yī)院疲于招人,多數(shù)民辦醫(yī)院不重視人才培養(yǎng),不利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

重收益輕管理現(xiàn)象

少數(shù)投資者將開設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為一種短期的投資行為,一味追求利益得失,甚至不惜采取虛假宣傳、夸大效果、廣告轟炸等手段,使民營醫(yī)院形象受損嚴(yán)重,降低了民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)在社會上的信譽(yù)度。一些規(guī)模較小的民辦醫(yī)院,質(zhì)量管理人員身兼數(shù)職,有的甚至沒有質(zhì)量管理人員,很多質(zhì)量問題得不到及時控制,各類規(guī)章制度得不到認(rèn)真執(zhí)行,三級醫(yī)師查房、三查七對制度、疑難危重病例討論等流于形式。民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)中存在的重收益、輕管理等現(xiàn)象,也在一定程度加重了市場誠信缺失的不良影響,阻礙民營醫(yī)療行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

我國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢分析

——利好政策形成多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)新格局

2016年10月,《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》發(fā)布,提出優(yōu)先支持社會力量舉辦非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu),推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)非營利性民營醫(yī)院與公立醫(yī)院同等待遇;鼓勵醫(yī)生利用業(yè)余時間、退休醫(yī)生到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)或開設(shè)工作室;破除社會力量進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的不合理限制和隱性壁壘。2016年12月,國務(wù)院印發(fā)《“十三五”衛(wèi)生與健康規(guī)劃》,提出到2020年,社會辦醫(yī)院床位占醫(yī)院床位總數(shù)的比重將由2015年的19.4%提升至30%以上。

2017年5月,國務(wù)院辦公廳發(fā)布《國務(wù)院辦公廳關(guān)于支持社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見》,《意見》提出到2020年,社會力量辦醫(yī)能力明顯增強(qiáng),醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)品質(zhì)、品牌美譽(yù)度顯著提高,專業(yè)人才、健康保險、醫(yī)藥技術(shù)等支撐進(jìn)一步夯實(shí),行業(yè)發(fā)展環(huán)境全面優(yōu)化。打造一大批有較強(qiáng)服務(wù)競爭力的社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu),形成若干具有影響力的特色健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),服務(wù)供給基本滿足國內(nèi)需求,逐步形成多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)新格局。

2018年6月,國家衛(wèi)健委、國家中醫(yī)藥管理局下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步改革完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)師審批工作的通知》,《通知》指出,二級及以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置審批與執(zhí)業(yè)登記將“兩證合一”,衛(wèi)生健康行政部門不再核發(fā)《設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)書》,僅在執(zhí)業(yè)登記時發(fā)放《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》,大力推動了民辦醫(yī)療結(jié)構(gòu)的審批效率。2018年10月,國家衛(wèi)健委發(fā)布《2018-2020年全國大型醫(yī)用設(shè)備配置規(guī)劃》,支持非公立機(jī)構(gòu)發(fā)展,將不以醫(yī)療機(jī)構(gòu)等級、床位規(guī)模等業(yè)務(wù)量因素作為非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主要配置標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)考核機(jī)構(gòu)人員資質(zhì)與技術(shù)服務(wù)能力等保障應(yīng)用質(zhì)量安全的要求。

分級診療下民營醫(yī)院的發(fā)展空間

分級診療制度作為我國醫(yī)療衛(wèi)生五大基本制度之一,旨在改善和優(yōu)化醫(yī)療資源配置,促進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化,隨著分級診療制度的推進(jìn),大醫(yī)院門診量將會逐步縮減,患者將逐漸向基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和民營醫(yī)院流動。根據(jù)國家衛(wèi)計(jì)委發(fā)布的我國各年衛(wèi)生和計(jì)劃生育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報,民營醫(yī)院診療人次在全國醫(yī)院診療人次中的比重逐年上升,更加表明了患者向民營醫(yī)院流動的趨勢,越來越多的患者會到民營醫(yī)院就診,這對于民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言是更大的發(fā)展機(jī)遇。且隨著醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的改革深入,醫(yī)療服務(wù)體系將進(jìn)一步完善,分級診療模式加速形成并逐步完善,基層醫(yī)療需求快速放大;行業(yè)生態(tài)將逐步優(yōu)化,醫(yī)療服務(wù)價格改革帶來的市場格局變動、資源配置轉(zhuǎn)移會加快民營醫(yī)院的發(fā)展,服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營能力將成為民營醫(yī)院未來的競爭重點(diǎn)。

民營醫(yī)院崛起

受限于醫(yī)院數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量等多種因素,“醫(yī)院”一直是大眾談之色變的話題,盡管公立三甲醫(yī)院集合了國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)學(xué)人才和醫(yī)療服務(wù)器械,但幾十人的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)相較于日均上萬人流量的看病人群而言,顯然是一種低水平的廣覆蓋,就醫(yī)患者無法享受到高水平的一對一醫(yī)療服務(wù),由此產(chǎn)生的醫(yī)療糾紛、醫(yī)鬧等事件也見諸各大媒體。

不良的醫(yī)療服務(wù)對于患者和醫(yī)院來說都是不利的,首先對于患者來說,病情的痛苦無法得到充分緩解,加重負(fù)面消極情緒,其次醫(yī)院層面,因?yàn)榛颊邔Ψ⻊?wù)體驗(yàn)的不滿造成了患者的流失,加重了負(fù)面的惡性循環(huán)。

用戶的就診需求催生了民營醫(yī)院的崛起,伴隨著新醫(yī)改等政策的頒布,一系列民營醫(yī)院如雨后春筍般涌現(xiàn),民營醫(yī)院的出現(xiàn)推動了醫(yī)療服務(wù)的本質(zhì)回歸,通過專業(yè)細(xì)致的醫(yī)療服務(wù),為用戶提供了全面、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療體驗(yàn),在一定程度上緩和了醫(yī)患關(guān)系,解決了普通用戶的就診需求。

民營醫(yī)院向高端服務(wù)市場方向發(fā)展

隨著國家醫(yī)療體制改革的逐步推進(jìn),國家及地方政府相繼發(fā)布了一系列關(guān)于鼓勵多種形式、多種渠道投資發(fā)展醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的政策措施,明確為民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供政策扶持,支持民營資本投資開辦?漆t(yī)院等各種特色醫(yī)療機(jī)構(gòu),鼓勵民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供基本醫(yī)療服務(wù),同時引導(dǎo)和促進(jìn)民間資本投入高端、特需服務(wù)市場,滿足群眾不同層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。

民營醫(yī)院具有經(jīng)營靈活、資本自由等優(yōu)勢,未來民營醫(yī)院在提供基本醫(yī)療服務(wù)的同時,將逐漸進(jìn)入高端、特需服務(wù)市場,以滿足不同層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。以美國為例,公立醫(yī)院占醫(yī)院總數(shù)的比例不足三分之一,公立醫(yī)院主要為低收入人群提供保障性醫(yī)療服務(wù);私立醫(yī)院主要定位于有醫(yī)療保險的普通人群,滿足大部分美國人民的醫(yī)療需求,并提供主要的高端、特需醫(yī)療服務(wù)。

本公司出品的研究報告首先介紹了中國民營醫(yī)療行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、民營醫(yī)療行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢等,接著分析了中國民營醫(yī)療行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了民營醫(yī)療行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對民營醫(yī)療行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對民營醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國民營醫(yī)療行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等民營醫(yī)療。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)民營醫(yī)療及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測民營醫(yī)療。


報告目錄
2020-2024年中國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)深度分析及發(fā)展趨勢預(yù)測研究報告

第一章 2018-2020年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析
1.1 醫(yī)療行業(yè)基本概述
1.2 2018-2020年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
1.3 中國醫(yī)療服務(wù)業(yè)投資潛力分析
第二章 2018-2020年中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析
2.1 2018-2020年中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1.1 政策發(fā)展環(huán)境
2.1.2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境
2.1.3 社會發(fā)展環(huán)境
2.1.4 居民健康素養(yǎng)
2.2 2018-2020年中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展綜述
2.2.1 民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.2 民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)重要性分析
2.2.3 民營醫(yī)療市場變化分析
2.3 2018-2020年中國民營醫(yī)院發(fā)展分析
2.3.1 民營醫(yī)院發(fā)展歷程
2.3.2 民營醫(yī)院產(chǎn)生模式
2.3.3 民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
2.3.4 民營醫(yī)院人力資源
2.3.5 民營醫(yī)院服務(wù)能力
2.3.6 民營醫(yī)院企業(yè)布局
2.4 中國民營醫(yī)院與公立醫(yī)院合作模式分析
2.4.1 業(yè)務(wù)指導(dǎo)型
2.4.2 資源共享型
2.4.3 完全一體化型
2.4.4 模式比較分析
2.5 中國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展制約因素分析
2.5.1 政策制約因素
2.5.2 人力資源制度問題
2.5.3 缺乏公平競爭環(huán)境
2.5.4 社會偏見影響
2.6 中國民營醫(yī)療市場發(fā)展政策建議
2.6.1 建立自律與他律體系
2.6.2 制定相關(guān)優(yōu)惠政策
2.6.3 加強(qiáng)自身建設(shè)和管理
2.6.4 優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)
2.6.5 創(chuàng)建醫(yī)院特色文化
2.6.6 樹立長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略
第三章 2018-2020年中國各地區(qū)民營醫(yī)療市場分析
3.1 江蘇省
3.1.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
3.1.2 民營醫(yī)療發(fā)展歷程
3.1.3 民營醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.4 民營醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)貼
3.1.5 社會辦醫(yī)鼓勵政策
3.1.6 民營醫(yī)療發(fā)展問題
3.1.7 民營醫(yī)療發(fā)展對策
3.2 安徽省
3.2.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
3.2.2 醫(yī)療服務(wù)能力情況
3.2.3 民營醫(yī)療收購情況
3.2.4 民營醫(yī)療鼓勵政策
3.2.5 社會辦醫(yī)優(yōu)化審批
3.2.6 民營醫(yī)院發(fā)展困境
3.2.7 民營醫(yī)院發(fā)展策略
3.3 貴州省
3.3.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
3.3.2 民營醫(yī)療市場整頓
3.3.3 民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀
3.3.4 社會辦醫(yī)鼓勵政策
3.4 河南省
3.4.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
3.4.2 民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.3 民營醫(yī)療企業(yè)發(fā)展
3.4.4 民營醫(yī)院擴(kuò)建升級
3.4.5 社會辦醫(yī)鼓勵政策
3.5 四川省
3.5.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
3.5.2 醫(yī)療服務(wù)能力情況
3.5.3 民營醫(yī)院扶持政策
3.5.4 社會辦醫(yī)鼓勵政策
3.6 山東省
3.6.1 政策環(huán)境分析
3.6.2 社會辦醫(yī)準(zhǔn)入
3.6.3 醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源
3.6.4 基本發(fā)展情況
3.6.5 人力資源狀況
3.6.6 區(qū)域發(fā)展規(guī)劃
3.7 福建省
3.7.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
3.7.2 民營醫(yī)院監(jiān)管狀況
3.7.3 廈門民營醫(yī)療發(fā)展
3.7.4 民營醫(yī)院存在問題
3.7.5 民營醫(yī)院發(fā)展建議
3.7.6 社會辦醫(yī)鼓勵政策
3.8 廣東省
3.8.1 地方利好政策
3.8.2 基本發(fā)展情況
3.8.3 人力資源狀況
3.8.4 服務(wù)供給分析
3.8.5 經(jīng)營模式分析
3.9 浙江省
3.9.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
3.9.2 民營醫(yī)療政策環(huán)境
3.9.3 民營醫(yī)療市場發(fā)展
3.9.4 民營醫(yī)療發(fā)展特點(diǎn)
3.9.5 民營醫(yī)療發(fā)展困境
3.9.6 民營醫(yī)療發(fā)展挑戰(zhàn)
3.9.7 民營醫(yī)療發(fā)展機(jī)遇
3.10 其他地區(qū)
3.10.1 湖北省
3.10.2 湖南省
3.10.3 河北省
3.10.4 黑龍江省
3.10.5 北京市
3.10.6 重慶市
第四章 2018-2020年中國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)競爭分析
4.1 民營醫(yī)院競爭環(huán)境分析
4.1.1 民營醫(yī)院生存環(huán)境分析
4.1.2 民營醫(yī)院競爭環(huán)境分析
4.2 民營醫(yī)療行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
4.2.1 潛在進(jìn)入者
4.2.2 產(chǎn)業(yè)內(nèi)醫(yī)院競爭
4.2.3 醫(yī)療服務(wù)替代品
4.2.4 對上游供應(yīng)商的談判力
4.2.5 對下游患者的談判力
4.3 民營醫(yī)院發(fā)展SWOT分析
4.3.1 優(yōu)勢(Strengths)
4.3.2 劣勢(Weaknesses)
4.3.3 機(jī)遇(Opportunities)
4.3.4 威脅(Threats)
4.4 民營醫(yī)院競爭力制約因素
4.4.1 治理結(jié)構(gòu)問題
4.4.2 創(chuàng)新能力問題
4.4.3 人才儲備問題
4.4.4 商務(wù)成本問題
4.4.5 融資能力問題
4.4.6 軟環(huán)境發(fā)展問題
4.5 提高民營醫(yī)院競爭力發(fā)展策略
4.5.1 做好市場調(diào)研
4.5.2 明確醫(yī)院定位
4.5.3 設(shè)計(jì)運(yùn)營戰(zhàn)略
4.5.4 合理資源配置題
4.5.5 完善績效考核題
第五章 2018-2020年中國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理分析
5.1 醫(yī)院經(jīng)營管理狀況
5.1.1 概念及特點(diǎn)
5.1.2 發(fā)展階段
5.1.3 經(jīng)營管理策略
5.2 民營醫(yī)院的經(jīng)營管理狀況
5.2.1 理念分析
5.2.2 管理特點(diǎn)
5.2.3 管理模式
5.2.4 存在的問題
5.3 民營醫(yī)院經(jīng)營管理策略綜述
5.3.1 管理策略分析
5.3.2 經(jīng)營管理建議分析
5.3.3 內(nèi)部控制對策分析
5.3.4 經(jīng)營管理措施分析
5.3.5 品牌經(jīng)營策略分析
5.3.6 人才管理策略分析
5.4 未來民營醫(yī)院經(jīng)營管理的方向
5.4.1 連鎖化經(jīng)營方向
5.4.2 品牌化營銷方向
5.4.3 個性化發(fā)展方向
5.4.4 規(guī);l(fā)展方向
5.4.5 其他發(fā)展方向
第六章 2018-2020年中國民營醫(yī)療市場營銷分析
6.1 民營醫(yī)療市場營銷總體狀況
6.1.1 民營醫(yī)療市場營銷的基本流程
6.1.2 民營醫(yī)療市場營銷理念戰(zhàn)略分析
6.1.3 民營醫(yī)療市場營銷策略分析
6.1.4 民營醫(yī)療可實(shí)施營銷策略分析
6.2 民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷分析
6.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀分析
6.2.2 互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展分析
6.2.3 民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷意義
6.2.4 民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷模型
6.2.5 民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷策略
6.3 民營醫(yī)院典型營銷模式案例分析
6.3.1 以廣告投入為主的營銷
6.3.2 以品牌建設(shè)為主的營銷
6.3.3 以公益活動為主的營銷
6.3.4 以醫(yī)院品牌為依托的營銷
6.3.5 以標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療為主的營銷
6.4 民營醫(yī)院營銷存在的問題及對策
6.4.1 民營醫(yī)院營銷存在的問題
6.4.2 民營醫(yī)院問題存在的成因
6.4.3 民營醫(yī)院營銷存在的不足
6.4.4 民營醫(yī)院深層營銷策略分析
6.5 民營醫(yī)院創(chuàng)造市場營銷競爭優(yōu)勢的對策
6.5.1 以戰(zhàn)略管理保持續(xù)優(yōu)勢
6.5.2 強(qiáng)化企業(yè)動態(tài)競爭管理
6.5.3 堅(jiān)持企業(yè)品質(zhì)營銷建設(shè)
6.5.4 建立營銷績效管理策略
6.5.5 加強(qiáng)企業(yè)品牌經(jīng)營管理
6.5.6 積極整合傳播營銷計(jì)劃
6.5.7 優(yōu)化企業(yè)公共關(guān)系管理
6.6 民營醫(yī)院品牌塑造與營銷策略探討
6.6.1 品牌營銷存在的問題
6.6.2 樹立正確的價值取向
6.6.3 醫(yī)療資源的優(yōu)化整合
6.6.4 科學(xué)的人才管理機(jī)制
第七章 2018-2020年中國醫(yī)療改革與民營醫(yī)療市場分析
7.1 中國醫(yī)療改革政策
7.1.1 國家層面醫(yī)改政策回顧
7.1.2 國家醫(yī)療改革重點(diǎn)內(nèi)容
7.1.3 綜合醫(yī)改試點(diǎn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
7.1.4 醫(yī)療體制改革政策措施
7.2 2018-2020年中國醫(yī)療體制改革發(fā)展分析
7.2.1 新醫(yī)療改革發(fā)展歷程
7.2.2 新醫(yī)改階段新特征
7.2.3 醫(yī)療改革發(fā)展成就
7.2.4 醫(yī)療改革存在的問題
7.2.5 醫(yī)療改革對策建議
7.2.6 醫(yī)療改革趨勢探析
7.3 新醫(yī)改背景下民營醫(yī)療市場的發(fā)展
7.3.1 新醫(yī)改利好民營醫(yī)院發(fā)展
7.3.2 新醫(yī)改提供民營醫(yī)療機(jī)會
7.3.3 新醫(yī)改加大民營醫(yī)院監(jiān)管
7.3.4 民營醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展難題
7.3.5 民營醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展建議
7.4 醫(yī)療改革對民營醫(yī)院發(fā)展的影響
7.4.1 民營醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)勢
7.4.2 民營醫(yī)院發(fā)展的使命
7.4.3 民營醫(yī)療的突圍方式
第八章 2017-2020年中國民營醫(yī)療行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析
8.1 全國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)/醫(yī)院名單
8.2 通策醫(yī)療投資股份有限公司
8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2 經(jīng)營效益分析
8.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.2.5 核心競爭力分析
8.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.2.7 未來前景展望
8.3 愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司
8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
8.3.3 經(jīng)營效益分析
8.3.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.3.5 財(cái)務(wù)狀況分析
8.3.6 核心競爭力分析
8.3.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.3.8 未來前景展望
8.4 馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司
8.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2 經(jīng)營效益分析
8.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.4.5 核心競爭力分析
8.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.4.7 未來前景展望
8.5 華邦生命健康股份有限公司
8.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2 經(jīng)營效益分析
8.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.5.5 核心競爭力分析
8.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.5.7 未來前景展望
8.6 恒康醫(yī)療集團(tuán)股份有限公司
8.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.6.2 經(jīng)營效益分析
8.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.6.5 核心競爭力分析
8.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.6.7 未來前景展望
8.7 華潤醫(yī)療控股有限公司
8.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.7.2 2017年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
8.7.3 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
8.7.4 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
8.8 溫州康寧醫(yī)院股份有限公司
8.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.8.2 2017年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
8.8.3 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
8.8.4 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
第九章 2018-2020年中國民營醫(yī)療行業(yè)投融資分析
9.1 民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)投融資總體分析
9.1.1 醫(yī)院并購交易整體狀況
9.1.2 民營醫(yī)院主要投資主體
9.1.3 民營醫(yī)院并購交易活動
9.1.4 民營醫(yī)院并購熱點(diǎn)分析
9.1.5 民營醫(yī)院的投融資動態(tài)
9.1.6 民營醫(yī)院并購交易展望
9.2 民營醫(yī)院投資模式分析
9.2.1 托管公立醫(yī)院
9.2.2 收購公立醫(yī)院
9.2.3 收購私立醫(yī)院
9.2.4 新建醫(yī)院
9.2.5 其他投資模式
9.3 民營醫(yī)院投融資風(fēng)險與建議
9.3.1 投資并購的前風(fēng)險
9.3.2 投資并購的中風(fēng)險
9.3.3 投資并購的后風(fēng)險
9.3.4 投融資風(fēng)險規(guī)避建議
9.4 不同類型民營醫(yī)院的融資策略
9.4.1 小型綜合性民營醫(yī)院
9.4.2 大型綜合性民營醫(yī)院
9.4.3 各類型?泼駹I醫(yī)院
第十章 中國民營醫(yī)療行業(yè)投資風(fēng)險分析及防控措施
10.1 環(huán)境風(fēng)險
10.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
10.1.2 行業(yè)政策風(fēng)險
10.1.3 醫(yī)藥籌資風(fēng)險
10.1.4 社會認(rèn)知風(fēng)險
10.2 市場風(fēng)險
10.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險
10.2.2 需求調(diào)整的風(fēng)險
10.2.3 市場競爭風(fēng)險
10.3 醫(yī)療事故風(fēng)險
10.3.1 當(dāng)前醫(yī)療糾紛發(fā)生的特點(diǎn)
10.3.2 醫(yī)療糾紛對民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的影響
10.4 經(jīng)營風(fēng)險
10.4.1 經(jīng)營成本風(fēng)險
10.4.2 經(jīng)營管理風(fēng)險
10.4.3 人力資源風(fēng)險
10.4.4 稅收政策風(fēng)險
10.5 投資建議及風(fēng)險防控
10.5.1 投資建議分析
10.5.2 投資戰(zhàn)略分析
10.5.3 投資風(fēng)險防控措施
第十一章 2020-2024年中國民營醫(yī)療市場前景預(yù)測分析
11.1 未來民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景及趨勢
11.1.1 民營醫(yī)療服務(wù)投資前景良好
11.1.2 民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展展望
11.1.3 民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
11.2  2020-2024年中國民營醫(yī)療行業(yè)預(yù)測分析
11.2.1 2020-2024年中國民營醫(yī)療行業(yè)影響因素分析
11.2.2 2020-2024年中國民營醫(yī)院數(shù)量預(yù)測
附錄
附錄一:關(guān)于支持社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見
附錄二:關(guān)于優(yōu)化社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)跨部門審批工作的通知
附錄三:關(guān)于促進(jìn)社會辦醫(yī)持續(xù)健康規(guī)范發(fā)展的意見
附錄四:關(guān)于提升社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理能力和醫(yī)療質(zhì)量安全水平的通知
附錄五:醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例(2014版)

圖表目錄
圖表1 醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表2 2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表3 2018-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表4 2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長速度
圖表5 2019-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表6 2020年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表7 2015-2019年全國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表8 2018-2019年全國衛(wèi)生人員數(shù)
圖表9 2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長速度
圖表10 2018-2019年全國醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表11 2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長速度
圖表12 2018-2019年醫(yī)院醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量
圖表13 2018-2019年醫(yī)院病床使用情況
圖表14 2019-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表15 2020年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量
圖表16 2018-2019年全國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況
圖表17 2018-2019年全國村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表18 2018-2019年全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況
圖表19 2018-2019年醫(yī)院病人門診和住院費(fèi)用
圖表20 2018-2019年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病人門診和住院費(fèi)用
圖表21 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)價值鏈及關(guān)鍵要素
圖表22 2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表23 2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表24 2015-2019年萬元國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低率
圖表25 2020年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表26 2019年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表27 2019年全國居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表28 2020年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表29 2011-2019年我國民營醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表30 2013-2019年我國民銀醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量
圖表31 2013-2019年我國民營醫(yī)院床位數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表32 2013-2019年我國民營醫(yī)院總診療人次
圖表33 2015-2019年我國公立醫(yī)院和民營醫(yī)院住院人數(shù)變化
圖表34 2017-2018年江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表35 2017-2018年江蘇省衛(wèi)生人員總數(shù)
圖表36 2017-2018年江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表37 2011-2018年江蘇省非公立衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展政策匯總
圖表38 2015-2019年安徽省全省衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表39 2018-2019年安徽省全省衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表40 2014-2019年安徽省全省醫(yī)療衛(wèi)生床位數(shù)及增長
圖表41 2015-2019年安徽省全省衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表42 2018-2019年安徽省全省衛(wèi)生人員數(shù)
圖表43 2018-2019年安徽省全省各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
圖表44 2018-2019年安徽省全省醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表45 2015-2019年安徽省全省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長速度
圖表46 2015-2019年安徽省全省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長速度
圖表47 2018-2019年安徽省醫(yī)院醫(yī)師日均擔(dān)負(fù)工作量
圖表48 2019年貴州省衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)、床位數(shù)、衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)及增長速度
圖表49 2019年河南省衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)情況
圖表50 2019年河南省衛(wèi)生技術(shù)人員情況
圖表51 2019年河南省衛(wèi)生技術(shù)人員情況(按機(jī)構(gòu)分)
圖表52 2019年河南省衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療人次及總出院人數(shù)情況
圖表53 2017-2018年山東省各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表54 2017-2018年山東省各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
圖表55 2018-2019年福建省衛(wèi)生機(jī)構(gòu)變動情況表
圖表56 2018-2019年福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位變動情況表
圖表57 2019年福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)前10位分科床位數(shù)
圖表58 2011-2018年廈門市民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)占比
圖表59 廈門市扶持社會資本辦醫(yī)具體補(bǔ)助內(nèi)容
圖表60 2011-2019年廣東省全省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表61 2011-2019年廣東省全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表62 2011-2019年廣東省全省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表63 2011-2019年廣東省全省每千常住人口衛(wèi)生人員數(shù)
圖表64 2019年浙江省全省各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、床位、人員數(shù)(一)
圖表65 2019年浙江省全省各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、床位、人員數(shù)(二)
圖表66 2019年浙江省全省各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、床位、人員數(shù)(三)
圖表67 2019年浙江省全省各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、床位、人員數(shù)(四)
圖表68 2016-2018年浙江省各市民營醫(yī)院數(shù)量變化
圖表69 2011-2018年浙江省醫(yī)院構(gòu)成與全國平均水平比較
圖表70 2011-2018年浙江省民營醫(yī)院人力資源環(huán)比增速
圖表71 2011-2018年浙江省醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員在不同類型組織中的分布與全國水平比較
圖表72 2011-2018年浙江省醫(yī)院的床位數(shù)與全國水平比較
圖表73 2017-2018年湖南醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表74 2017-2018年湖南省衛(wèi)生人員數(shù)
圖表75 2017-2018年湖南省各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
圖表76 2017-2018年湖南省醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表77 2017-2018年湖南省醫(yī)院醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量
圖表78 2017-2018年湖南省病床使用情況
圖表79 2018年北京市民營醫(yī)院及公立醫(yī)院數(shù)量和床位情況
圖表80 2018年北京市民營醫(yī)院及公立醫(yī)院的人力資源情況
圖表81 2013-2020年中國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表82 2013-2020年中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及占整體網(wǎng)民比例
圖表83 2018、2020年中國城鄉(xiāng)網(wǎng)民結(jié)構(gòu)
圖表84 2013-2020年城鄉(xiāng)地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表85 網(wǎng)絡(luò)營銷九象限分析定位模型
圖表86 民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷的策略選擇
圖表87 網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的推廣屬性
圖表88 2018年新三板醫(yī)療美容企業(yè)營收和廣告支出情況
圖表89 2018非公醫(yī)院100強(qiáng)
圖表90 2018非公醫(yī)院101-300強(qiáng)
文字:[    ] [ 打印本頁 ] [ 返回頂部 ]
1.客戶確定購買意向
2.簽訂購買合同
3.客戶支付款項(xiàng)
4.提交資料
5.款到快遞發(fā)票