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2020-2024年中國養(yǎng)老護(hù)理市場分析及發(fā)展趨勢預(yù)測研究報(bào)告
2020-11-07
  • [報(bào)告ID] 148069
  • [關(guān)鍵詞] 養(yǎng)老護(hù)理市場分析
  • [報(bào)告名稱] 2020-2024年中國養(yǎng)老護(hù)理市場分析及發(fā)展趨勢預(yù)測研究報(bào)告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/10/10
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報(bào)告簡介

 近年來,我國老年人口不斷增加,但是養(yǎng)老資源分布不平衡,養(yǎng)老床位缺口大。今年來,國家政府頻頻發(fā)布政策推進(jìn)我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,開放資本進(jìn)入,鼓勵民營資本共同打造養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。

家庭養(yǎng)老模式為主要模式

目前,我國養(yǎng)老模式主要分為三類,家庭養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老。家庭養(yǎng)老是老年人在家中居住,并由社會提供養(yǎng)老服務(wù)的一種方式。社區(qū)養(yǎng)老模式則是社區(qū)引入養(yǎng)老機(jī)構(gòu),老人能夠享受社區(qū)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和人士上門服務(wù)。機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式是以設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn),通過設(shè)施建設(shè)實(shí)現(xiàn)其基本養(yǎng)老服務(wù)功能。根據(jù)我國“十三五”規(guī)劃,家庭養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老占老齡人口比重分別約為90%、7%和3%。

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)以“老年服務(wù)”為核心

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是以“老年服務(wù)”為核心,以“保險”為主要資金支持,圍繞“衣、食、住、行和醫(yī)”而展開的產(chǎn)業(yè)。上游主要包括醫(yī)療器械與設(shè)施、信息化解決方案和人才教育與培育;中游按養(yǎng)老模式的不同分為家庭養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老;下游包括老人和支付方,我國養(yǎng)老支付方主要為個人自付、社會保險和商業(yè)保險。

家庭養(yǎng)老——參與主體眾多且呈地域性

家庭養(yǎng)老模式的養(yǎng)老服務(wù)主要包括上門服務(wù)和遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)。上門服務(wù)指的是專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)派人上門為老人提供服務(wù),包括基本生活照料、精神輔導(dǎo)、機(jī)體功能訓(xùn)練、醫(yī)療護(hù)理等。遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)則通過遠(yuǎn)程監(jiān)測老人的健康與生活狀況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題能夠及時處理。

在家庭養(yǎng)老模式下的上門服務(wù)市場,整體競爭格局較為分散,大多為初創(chuàng)型企業(yè)。此外,市場呈現(xiàn)出地域性特點(diǎn),主要分布在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市,北京和上海居多。

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)周刊發(fā)布的最新《2020年養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)排行榜》中的養(yǎng)老護(hù)理排名TOP10榜單中,有6家提供家庭養(yǎng)老上門服務(wù)企業(yè),包括愛照顧、二毛照護(hù)、安康通、福壽康、清濛養(yǎng)老和頤家。這些企業(yè)都有一個共同點(diǎn),均以上;虮本┳鳛闃I(yè)務(wù)切入城市。

在服務(wù)模式方面,福壽康和頤家提供日常照料、康復(fù)和護(hù)理服務(wù),而二毛照護(hù)僅提供日常照料服務(wù)。清濛養(yǎng)老主打個性化定制,根據(jù)客戶需求以及老人情況定制服務(wù)并根據(jù)方案進(jìn)行收費(fèi)。愛照護(hù)除了提供康復(fù)照料外,還提供遠(yuǎn)程監(jiān)控。安康通采取線上線下相結(jié)合的模式,線上提供網(wǎng)上建檔,線下提供上門服務(wù)。

在遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)市場,參與的企業(yè)眾多,市場格局同樣較為分散,未誕生頭部企業(yè)。提供遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)的愛牽掛、愛照護(hù)、和麥麥養(yǎng)老三家企業(yè)入選互聯(lián)網(wǎng)周刊發(fā)布的最新《2020年養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)排行榜》中的養(yǎng)老護(hù)理排名TOP10榜單。愛牽掛提供終端穿戴產(chǎn)品、平臺和應(yīng)用一站式服務(wù);而愛照護(hù)和麥麥養(yǎng)老主要提供遠(yuǎn)程看護(hù)系統(tǒng),但是兩者的不同點(diǎn)在于:愛照護(hù)根據(jù)客戶需要派出自建的專業(yè)看護(hù)團(tuán)隊(duì);而麥麥養(yǎng)老與多家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)合作,僅提供預(yù)約服務(wù)不自建看護(hù)團(tuán)隊(duì)。

社區(qū)養(yǎng)老——競爭格局分散

社區(qū)養(yǎng)老模式主要依托社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu),服務(wù)方式包括日常照料和社區(qū)服務(wù)。與家庭養(yǎng)老一樣,市場較為分散,未出現(xiàn)頭部企業(yè),市場主要參與主體包括政府、養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)等,代表性企業(yè)有誠和敬、有幸之家、樂老匯等。

誠和敬、有幸之家和樂老匯均采取連鎖化和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營模式。誠和敬和樂老匯均布局在北京,且開設(shè)了養(yǎng)老驛站;有幸之家主要在廣東開辟市場。

機(jī)構(gòu)養(yǎng)老

 (1)市場主要集中在四大經(jīng)濟(jì)圈

機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式指以提供住所為載體,為老人提供飲食起居、醫(yī)療健康、文體娛樂等服務(wù)的綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu),主要分為政府型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、政府扶持型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu),具體可分為保障型、普通型和高端型三種類型。

保障型機(jī)構(gòu)一般由政府或政府與集體合辦,以敬老院、社會福利院為主的非營利性養(yǎng)老機(jī)構(gòu),主要分布在城鎮(zhèn)、郊區(qū)和鄉(xiāng)村。普通型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)則由政府扶持、服務(wù)運(yùn)營機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)服務(wù)支持的營利性或非營利性養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。高端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是由社會資本建設(shè)運(yùn)營的營利性養(yǎng)老機(jī)構(gòu),其收費(fèi)較高。目前,我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)主要集中在京津冀、長三角、珠三角和川渝四大經(jīng)濟(jì)圈。

(2)房地產(chǎn)和保險企業(yè)處于民營機(jī)構(gòu)主導(dǎo)地位

近年來,受到政策支持等因素的影響,我國民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)迅速發(fā)展,市場參與主體眾多,包括房地產(chǎn)開發(fā)商、保險企業(yè)、醫(yī)療健康企業(yè)等,其中房地產(chǎn)開發(fā)商和保險企業(yè)是較早進(jìn)入該領(lǐng)域的兩大類型企業(yè),目前處于行業(yè)領(lǐng)先地位。萬科、保利等是房地產(chǎn)開發(fā)商涉足養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的主要代表,保險企業(yè)則有泰康人壽、合眾人壽、中國人壽等。

在居住收費(fèi)上,房地產(chǎn)開發(fā)商主要采取有產(chǎn)權(quán)銷售、使用權(quán)銷售等模式,保險企業(yè)則以“押金+租金”、“會員卡+管理費(fèi)”和“保險捆綁”三種模式銷售。

 (3)三大房地產(chǎn)商布局路線各不相同

萬科在布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)上走“重資產(chǎn)、重醫(yī)療”的路,推出“怡園、隨園、嘉園+專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)”產(chǎn)品體系;保利也重資產(chǎn),但是相對輕醫(yī)療。此外,保利與太平洋合作,設(shè)立投資管理公司,覆蓋健康養(yǎng)老全產(chǎn)業(yè)鏈。恒大是通過并購韓國醫(yī)美品牌原辰切入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),走的是合作與并購的方式,與美國峰堡、Meridian Senior Living合作創(chuàng)建了高端養(yǎng)老服務(wù)品牌“椿萱茂”。

 (4)大部分保險企業(yè)主打高端路線

保險企業(yè)布局養(yǎng)老機(jī)構(gòu)主要以自建的投資模式為主,且定位于高端市場。在頭部企業(yè)中,只有合眾人壽是選擇自建+第三方合作的投資方式和定位于中端市場,其他均以自建模式打造高端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。

目前,合眾人壽的合眾優(yōu)年養(yǎng)老社區(qū)開業(yè)城市最多,為13個城市,泰康人壽的泰康之家排名第二,為5個。不過,按目前計(jì)劃,泰康之家將會陸續(xù)開多13個城市,這將使得泰康之家在開業(yè)城市數(shù)量反超合眾優(yōu)年養(yǎng)老社區(qū)。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢等,接著分析了中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)市場競爭格局。隨后,報(bào)告對養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等養(yǎng)老護(hù)理。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)養(yǎng)老護(hù)理及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測養(yǎng)老護(hù)理。

 

 


報(bào)告目錄
2020-2024年中國養(yǎng)老護(hù)理市場分析及發(fā)展趨勢預(yù)測研究報(bào)告

第一章 養(yǎng)老護(hù)理相關(guān)概述
1.1 長期照護(hù)基本介紹
1.2 養(yǎng)老護(hù)理主要內(nèi)容
1.3 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)分級標(biāo)準(zhǔn)
第二章 國際養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 美國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
2.1.1 人口老齡化現(xiàn)狀
2.1.2 服務(wù)設(shè)施類型
2.1.3 產(chǎn)業(yè)主要模式
2.1.4 產(chǎn)業(yè)典型案例
2.1.5 產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2 英國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
2.2.1 人口老齡化現(xiàn)狀
2.2.2 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展史
2.2.3 主要發(fā)展模式
2.2.4 養(yǎng)老護(hù)理員介紹
2.2.5 護(hù)理員培養(yǎng)分析
2.2.6 對我國的啟示
2.3 德國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
2.3.1 人口老齡化現(xiàn)狀
2.3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2.3.3 發(fā)展模式分析
2.3.4 養(yǎng)老護(hù)理制度
2.3.5 對我國的啟示
2.4 荷蘭養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
2.4.1 養(yǎng)老護(hù)理模式
2.4.2 養(yǎng)老政策分析
2.4.3 養(yǎng)老護(hù)理特點(diǎn)
2.4.4 對我國的啟示
2.5 澳大利亞養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
2.5.1 老齡化特點(diǎn)
2.5.2 養(yǎng)老模式發(fā)展變遷
2.5.3 養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式
2.5.4 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評估
2.5.5 養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢分析
2.5.6 政府支持與法律監(jiān)管
2.5.7 對我國的啟示
2.6 日本養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
2.6.1 人口老齡化現(xiàn)狀
2.6.2 主要發(fā)展模式
2.6.3 典型項(xiàng)目分析
2.6.4 產(chǎn)業(yè)福利體系
2.6.5 社區(qū)服務(wù)理念
2.7 其他國家和地區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
2.7.1 瑞典
2.7.2 韓國
第三章 中國養(yǎng)老護(hù)理市場發(fā)展環(huán)境分析
3.1 政策環(huán)境
3.1.1 智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行動計(jì)劃
3.1.2 加快發(fā)展商業(yè)養(yǎng)老保險意見
3.1.3 推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)放管服改革
3.1.4 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)利好政策
3.1.5 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量基本規(guī)范發(fā)布
3.1.6 商業(yè)養(yǎng)老稅收優(yōu)惠政策發(fā)展推進(jìn)
3.1.7 進(jìn)一步取消養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)立許可
3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
3.2.2 居民收入水平
3.2.3 居民消費(fèi)水平
3.2.4 服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展
3.2.5 宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.3 社會環(huán)境
3.3.1 社會服務(wù)供給規(guī)模
3.3.2 基本養(yǎng)老保險規(guī)模
3.3.3 老年人生活狀況調(diào)查
3.3.4 城鎮(zhèn)化建設(shè)的影響
3.4 需求環(huán)境
3.4.1 人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)
3.4.2 人口老齡化的趨勢
3.4.3 人口老齡化的特點(diǎn)
3.4.4 家庭結(jié)構(gòu)變遷趨勢
3.4.5 空巢老人養(yǎng)老問題
3.4.6 子女養(yǎng)老的現(xiàn)實(shí)困境
第四章 2018-2020年中國養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度分析
4.1 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)相關(guān)概述
4.1.1 養(yǎng)老服務(wù)概念界定
4.1.2 養(yǎng)老服務(wù)分類方式
4.1.3 養(yǎng)老服務(wù)構(gòu)成要素
4.2 中國養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展分析
4.2.1 改革開放前的養(yǎng)老服務(wù)體系
4.2.2 改革開放后的養(yǎng)老服務(wù)體系
4.2.3 中國社會福利的社會化發(fā)展
4.2.4 養(yǎng)老服務(wù)體系構(gòu)建
4.2.5 養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展取向
4.3 2018-2020年中國養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
4.3.1 養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的成就
4.3.2 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模
4.3.3 老齡事業(yè)單位規(guī)模
4.3.4 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作試點(diǎn)
4.3.5 企業(yè)布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
4.3.6 養(yǎng)老服務(wù)的帶動效應(yīng)
4.4 中國智能養(yǎng)老市場發(fā)展綜況
4.4.1 智能養(yǎng)老政策環(huán)境
4.4.2 智能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)狀況
4.4.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐體系形成
4.4.4 智能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局
4.4.5 智慧養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展方向
4.4.6 智能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
4.5 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)主要盈利模式分析
4.5.1 地產(chǎn)開發(fā)模式
4.5.2 地產(chǎn)經(jīng)營模式
4.5.3 專業(yè)服務(wù)模式
4.5.4 特許經(jīng)營模式
4.5.5 工業(yè)產(chǎn)品銷售模式
4.5.6 綜合盈利模式
4.6 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展問題分析
4.6.1 企業(yè)發(fā)展的難題
4.6.2 發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.6.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分
4.6.4 政策和實(shí)務(wù)問題
4.7 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展對策建議
4.7.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑選擇
4.7.2 持續(xù)發(fā)展對策建議
4.7.3 推進(jìn)體系建設(shè)策略
4.7.4 政策性發(fā)展建議
4.7.5 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革
第五章 2018-2020年中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場發(fā)展全面分析
5.1 中國護(hù)理服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
5.1.1 護(hù)士人員規(guī)模分析
5.1.2 護(hù)士待遇逐步提升
5.1.3 護(hù)理技術(shù)持續(xù)提升
5.1.4 護(hù)理內(nèi)涵不斷豐富
5.1.5 護(hù)理行業(yè)發(fā)展方向
5.2 2018-2020年中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場發(fā)展綜述
5.2.1 市場發(fā)展階段
5.2.2 法律法規(guī)建設(shè)
5.2.3 市場需求規(guī)模
5.2.4 優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式
5.2.5 企業(yè)競爭格局
5.2.6 重點(diǎn)領(lǐng)域布局
5.3 中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展特征分析
5.3.1 城鄉(xiāng)護(hù)理需求差異較小
5.3.2 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
5.3.3 老年人專業(yè)護(hù)理需求增長
5.4 中國失能老人護(hù)理服務(wù)市場需求分析
5.4.1 市場供需分析
5.4.2 行業(yè)發(fā)展困境
5.4.3 社會政策目標(biāo)
5.4.4 政策框架設(shè)計(jì)
5.5 中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)業(yè)存在的主要問題
5.5.1 專業(yè)人員缺乏
5.5.2 傳統(tǒng)觀念制約
5.5.3 政府多頭管理
5.5.4 資源配置問題
5.5.5 市場機(jī)制問題
5.6 中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場發(fā)展策略分析
5.6.1 促進(jìn)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)多元化發(fā)展
5.6.2 構(gòu)建全方位養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)機(jī)制
5.6.3 打造高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍
第六章 2018-2020年中國居家養(yǎng)老護(hù)理市場分析
6.1 居家養(yǎng)老模式發(fā)展概述
6.1.1 居家養(yǎng)老模式的概念
6.1.2 居家養(yǎng)老模式的特點(diǎn)
6.1.3 居家養(yǎng)老市場地位分析
6.1.4 居家養(yǎng)老模式SWOT分析
6.1.5 中外居家養(yǎng)老模式對比
6.2 2018-2020年居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場發(fā)展綜述
6.2.1 老年人家庭護(hù)理的內(nèi)涵
6.2.2 老年人家庭護(hù)理的形式
6.2.3 老年人家庭護(hù)理的需求
6.2.4 國外老年人家庭護(hù)理模式
6.3 智能居家養(yǎng)老系統(tǒng)建設(shè)分析
6.3.1 智能居家養(yǎng)老系統(tǒng)定義
6.3.2 國外智能居家養(yǎng)老系統(tǒng)發(fā)展概述
6.3.3 國內(nèi)智能居家養(yǎng)老系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.4 智能居家養(yǎng)老系統(tǒng)未來發(fā)展趨勢
6.4 中國居家養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
6.4.1 居家養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化背景
6.4.2 居家養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)政策
6.4.3 居家養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)框架
6.4.4 各地居家養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐
6.4.5 居家養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對策
6.5 居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展策略分析
6.5.1 推動社會養(yǎng)老模式繼續(xù)發(fā)展
6.5.2 完善養(yǎng)老制度創(chuàng)新養(yǎng)老服務(wù)
6.5.3 加快建立老年護(hù)理保險制度
6.5.4 加強(qiáng)居家養(yǎng)老護(hù)理人才培養(yǎng)
6.5.5 提供多元居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)
第七章 2018-2020年中國機(jī)構(gòu)養(yǎng)老護(hù)理市場分析
7.1 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展概述
7.1.1 社會養(yǎng)老成為必要補(bǔ)充
7.1.2 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的主要形式
7.1.3 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式SWOT分析
7.1.4 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)體系問題分析
7.2 中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營模式分析
7.2.1 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營模式分類
7.2.2 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)需求分析
7.2.3 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)類型分類
7.2.4 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式分析
7.2.5 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開發(fā)建設(shè)PPP模式
7.3 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)需求及標(biāo)準(zhǔn)分析
7.3.1 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老滿意度的影響因素
7.3.2 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的護(hù)理服務(wù)需求
7.3.3 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的護(hù)理服務(wù)內(nèi)容
7.3.4 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)室基本標(biāo)準(zhǔn)
7.3.5 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理站基本標(biāo)準(zhǔn)
7.4 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級護(hù)理服務(wù)分析
7.4.1 老年護(hù)理院分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)
7.4.2 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級護(hù)理服務(wù)內(nèi)容
7.4.3 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級護(hù)理發(fā)展探索
7.5 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
7.5.1 專業(yè)護(hù)理人才不足
7.5.2 服務(wù)質(zhì)量參差不齊
7.5.3 服務(wù)設(shè)施尚不完善
7.6 民營養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)投資機(jī)會分析
7.6.1 發(fā)展優(yōu)勢
7.6.2 發(fā)展劣勢
7.6.3 服務(wù)特點(diǎn)
7.6.4 適用性分析
7.7 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)投資潛力分析
7.7.1 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)療護(hù)理能力缺失
7.7.2 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老服務(wù)的模式
7.7.3 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢
7.7.4 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展策略
7.7.5 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)未來趨勢
第八章 2018-2020年中國社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場分析
8.1 社區(qū)養(yǎng)老模式發(fā)展分析
8.1.1 國內(nèi)社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模
8.1.2 社區(qū)養(yǎng)老模式SWOT分析
8.1.3 社區(qū)養(yǎng)老成為新興模式
8.1.4 社區(qū)養(yǎng)老區(qū)域探索狀況
8.2 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場投資潛力分析
8.2.1 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理的形式
8.2.2 老年人社區(qū)醫(yī)療服務(wù)需求
8.2.3 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)
8.2.4 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)利用效果
8.2.5 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)風(fēng)險因素
8.2.6 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)前景展望
8.3 社區(qū)老人日間照料中心分析
8.3.1 社區(qū)日間照料中心服務(wù)內(nèi)容
8.3.2 社區(qū)日間照料中心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
8.3.3 國外日間照料中心經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.3.4 社區(qū)日間照料中心瓶頸因素
8.3.5 社區(qū)日間照料中心建設(shè)思路
8.4 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展存在的問題分析
8.4.1 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)供需錯配
8.4.2 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)方式單一
8.4.3 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)效率較低
8.4.4 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)供給不足
8.5 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場發(fā)展策略分析
8.5.1 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理多元化服務(wù)體系
8.5.2 加強(qiáng)社區(qū)老年人的保健管理
8.5.3 合理設(shè)置并利用衛(wèi)生資源
8.5.4 培養(yǎng)高素質(zhì)的社區(qū)護(hù)理人才
第九章 2018-2020年養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)目標(biāo)客戶分析
9.1 目標(biāo)客戶消費(fèi)分析
9.1.1 主要消費(fèi)類型
9.1.2 消費(fèi)支出品類
9.1.3 消費(fèi)行為分析
9.2 目標(biāo)客戶消費(fèi)特征
9.2.1 性質(zhì)特征
9.2.2 行為特征
9.2.3 思想特征
9.2.4 質(zhì)量特征
9.2.5 內(nèi)在特征
9.3 目標(biāo)客戶生理特點(diǎn)
9.3.1 呼吸系統(tǒng)的變化
9.3.2 循環(huán)系統(tǒng)的變化
9.3.3 神經(jīng)系統(tǒng)的變化
9.3.4 空腔臟器的變化
9.3.5 實(shí)質(zhì)臟器的老化
9.3.6 內(nèi)分泌和免疫系統(tǒng)的變化
9.4 目標(biāo)客戶心理特點(diǎn)
9.4.1 惶恐遺棄感
9.4.2 孤獨(dú)寂寞感
9.4.3 焦慮抑郁感
9.4.4 多疑自卑感
第十章 2018-2020年中國養(yǎng)老護(hù)理用品市場分析
10.1 中國養(yǎng)老護(hù)理用品市場綜述
10.1.1 養(yǎng)老護(hù)理用品需求增長
10.1.2 養(yǎng)老護(hù)理用品消費(fèi)行為
10.1.3 養(yǎng)老護(hù)理用品品牌分析
10.1.4 養(yǎng)老護(hù)理用品SWOT分析
10.2 成人失禁用品市場分析
10.2.1 成人失禁用品市場規(guī)模
10.2.2 成人失禁用品市場格局
10.2.3 成人失禁用品存在問題
10.2.4 成人失禁用品市場潛力
10.2.5 成人失禁用品前景展望
10.3 老年保健品市場分析
10.3.1 老年保健品市場狀況
10.3.2 老年保健品消費(fèi)調(diào)查
10.3.3 老年保健品發(fā)展建議
10.3.4 老年保健品營銷策略
10.4 助聽器市場分析
10.4.1 助聽器市場特征
10.4.2 助聽器市場規(guī)模
10.4.3 助聽器市場競爭
10.4.4 助聽器市場困境
10.4.5 助聽器市場前景
10.5 養(yǎng)老護(hù)理用品市場營銷策略
10.5.1 養(yǎng)老護(hù)理用品宣傳策略
10.5.2 養(yǎng)老護(hù)理用品銷售策略
10.5.3 養(yǎng)老護(hù)理用品品牌策略
第十一章 2018-2020年中國老年醫(yī)療服務(wù)市場分析
11.1 2018-2020年中國老年醫(yī)療服務(wù)市場發(fā)展規(guī)模
11.1.1 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)供給規(guī)模
11.1.2 老年人醫(yī)療保健需求分析
11.1.3 老年醫(yī)療服務(wù)需求規(guī)模
11.1.4 老年醫(yī)療連續(xù)性服務(wù)模式
11.1.5 老齡化推動醫(yī)療費(fèi)用增長
11.2 老年用藥市場
11.2.1 老齡化推動藥品市場擴(kuò)容
11.2.2 老年人用藥市場發(fā)展規(guī)模
11.2.3 抗老年癡呆藥物研發(fā)進(jìn)展
11.2.4 老年人用藥安全亟待關(guān)注
11.2.5 老年人用藥市場前景廣闊
11.3 老年醫(yī)療器械市場
11.3.1 醫(yī)療器械市場發(fā)展?fàn)顩r
11.3.2 老年醫(yī)療器械主要產(chǎn)品
11.3.3 老年醫(yī)療器械市場規(guī)模
11.3.4 家用醫(yī)療器械市場機(jī)遇
11.3.5 老年一次性醫(yī)療器械前景
11.4 老年醫(yī)療服務(wù)其他細(xì)分市場分析
11.4.1 老年養(yǎng)生保健
11.4.2 老年康復(fù)管理
11.4.3 老年健康管理
11.4.4 老年健康信息化
第十二章 中國老年長期護(hù)理保險制度分析
12.1 老年人長期護(hù)理制度模式主要類型
12.1.1 救助制度模式
12.1.2 普享式制度模式
12.1.3 社會保險制度模式
12.1.4 商業(yè)保險制度模式
12.1.5 不同模式對比分析
12.2 中國老年人長期照護(hù)保險市場發(fā)展分析
12.2.1 建立長期護(hù)理保險制度的基礎(chǔ)
12.2.2 長期護(hù)理保險制度的研究狀況
12.2.3 長期護(hù)理商業(yè)保險制度運(yùn)行狀況
12.2.4 我國長期護(hù)理保險制度試點(diǎn)啟動
12.2.5 長期護(hù)理險“十三五”前景展望
12.3 中國老年人長期護(hù)理保險制度框架
12.3.1 老年長期護(hù)理保險經(jīng)營制度
12.3.2 老年長期護(hù)理保險監(jiān)管制度
12.3.3 老年長期護(hù)理保險服務(wù)制度
12.3.4 老年長期護(hù)理保險配套措施
12.4 中國老年人長期護(hù)理保險制度發(fā)展的問題
12.4.1 基金占用醫(yī)療保險基金
12.4.2 長期護(hù)理服務(wù)市場不完善
12.4.3 產(chǎn)業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系不健全
12.4.4 商業(yè)保險參與的不充分
12.5 中國老年人長期護(hù)理保險制度發(fā)展的對策
12.5.1 完善長期護(hù)理保險籌資機(jī)制
12.5.2 促進(jìn)長期護(hù)理服務(wù)市場發(fā)展
12.5.3 完善保險相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系
12.5.4 提高商業(yè)保險的參與性
第十三章 中國養(yǎng)老護(hù)理專業(yè)人才培養(yǎng)分析
13.1 中國養(yǎng)老護(hù)理專業(yè)人才市場發(fā)展綜述
13.1.1 各國人才占比
13.1.2 人才市場狀況
13.1.3 人才建設(shè)現(xiàn)狀
13.1.4 市場需求分析
13.1.5 培訓(xùn)模式分析
13.1.6 專業(yè)師資培養(yǎng)
13.2 養(yǎng)老護(hù)理員國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
13.2.1 職業(yè)概況
13.2.2 基本要求
13.2.3 工作要求
13.3 地區(qū)推行養(yǎng)老護(hù)理員就業(yè)補(bǔ)貼
13.3.1 廣州市
13.3.2 鄭州市
13.3.3 石家莊市
13.4 “醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型”養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)素養(yǎng)分析
13.4.1 專業(yè)知識要求
13.4.2 心理學(xué)知識要求
13.4.3 職業(yè)認(rèn)同感培養(yǎng)
13.4.4 職業(yè)素養(yǎng)提升措施
13.5 中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制分析
13.5.1 專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制
13.5.2 專業(yè)人才選用機(jī)制
13.5.3 專業(yè)人才評價機(jī)制
13.5.4 專業(yè)人才激勵機(jī)制
13.6 養(yǎng)老護(hù)理從業(yè)人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)分析
13.6.1 建設(shè)總體培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
13.6.2 設(shè)置培訓(xùn)對象標(biāo)準(zhǔn)
13.6.3 完善培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)
13.6.4 健全培訓(xùn)評價標(biāo)準(zhǔn)
13.7 養(yǎng)老護(hù)理專業(yè)人才培養(yǎng)市場發(fā)展問題及對策建議
13.7.1 市場發(fā)展困境
13.7.2 職場風(fēng)險分析
13.7.3 市場發(fā)展策略
第十四章 2018-2020年中國養(yǎng)老護(hù)理市場重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r及規(guī)劃措施
14.1 北京市養(yǎng)老護(hù)理市場發(fā)展分析
14.1.1 區(qū)域老齡化情況
14.1.2 市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
14.1.3 市場相關(guān)政策分析
14.1.4 人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)
14.1.5 市場發(fā)展前景展望
14.2 上海市養(yǎng)老護(hù)理市場發(fā)展分析
14.2.1 區(qū)域老齡化特點(diǎn)
14.2.2 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
14.2.3 市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
14.2.4 人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃
14.3 廣州市養(yǎng)老護(hù)理市場發(fā)展分析
14.3.1 區(qū)域老齡化特點(diǎn)
14.3.2 養(yǎng)老市場需求
14.3.3 人才隊(duì)伍建設(shè)
14.3.4 主要問題分析
14.3.5 相關(guān)政策建議
14.4 江蘇省養(yǎng)老護(hù)理市場發(fā)展分析
14.4.1 區(qū)域老齡化特點(diǎn)
14.4.2 市場發(fā)展現(xiàn)狀
14.4.3 區(qū)域市場分析
14.4.4 市場發(fā)展建議
14.5 其他地區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場發(fā)展分析
14.5.1 貴州省
14.5.2 甘肅省
14.5.3 江西省
14.5.4 內(nèi)蒙古
14.5.5 武漢市
第十五章 2018-2020年國際養(yǎng)老護(hù)理市場重點(diǎn)企業(yè)布局案例分析
15.1 法國歐葆庭集團(tuán)(ORPEA)
15.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
15.1.2 企業(yè)發(fā)展布局
15.1.3 項(xiàng)目發(fā)展布局
15.1.4 企業(yè)合作動態(tài)
15.2 阿美迪斯公司(Amedisys, Inc.)
15.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
15.2.2 企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
15.2.3 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
15.2.4 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
15.2.5 2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
15.3 Chemed Corp.
15.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
15.3.2 企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
15.3.3 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
15.3.4 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
15.3.5 2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
15.4 金德里德保。↘indred Healthcare)
15.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
15.4.2 企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
15.4.3 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
15.4.4 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
15.4.5 2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
15.5 National HealthCare Corporation
15.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
15.5.2 企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
15.5.3 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
15.5.4 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
15.5.5 2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
第十六章 2018-2020年中國養(yǎng)老護(hù)理市場重點(diǎn)企業(yè)布局案例分析
16.1 泰康之家投資有限公司
16.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.1.2 主營業(yè)務(wù)分析
16.1.3 項(xiàng)目發(fā)展布局
16.2 美好家園養(yǎng)老集團(tuán)有限公司
16.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.2.2 企業(yè)發(fā)展布局
16.2.3 項(xiàng)目發(fā)展動態(tài)
16.3 浙江綠康醫(yī)養(yǎng)投資管理有限公司
16.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.3.2 發(fā)展實(shí)力分析
16.3.3 集團(tuán)合作動態(tài)
16.3.4 企業(yè)發(fā)展展望
16.3.5 企業(yè)發(fā)展特色
16.4 江西偉涵養(yǎng)老集團(tuán)有限公司
16.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.4.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
16.4.3 企業(yè)發(fā)展動態(tài)
16.4.4 未來發(fā)展規(guī)劃
第十七章 2020-2024年中國養(yǎng)老護(hù)理市場投資潛力分析
17.1 上市公司在養(yǎng)老服務(wù)業(yè)投資動態(tài)分析
17.2 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場投資機(jī)遇
17.2.1 投資效益可期
17.2.2 產(chǎn)業(yè)機(jī)制升級
17.2.3 產(chǎn)業(yè)地位上升
17.2.4 鼓勵民資進(jìn)入
17.2.5 優(yōu)惠政策匯總
17.2.6 項(xiàng)目發(fā)展意見
17.3 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場投資風(fēng)險
17.3.1 政策風(fēng)險
17.3.2 融資風(fēng)險
17.3.3 社會風(fēng)險
17.3.4 人力資源風(fēng)險
17.4 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場投資策略
17.4.1 收費(fèi)適中
17.4.2 手續(xù)齊全
17.4.3 專業(yè)知識
17.4.4 謹(jǐn)慎選址
17.4.5 用足政策
第十八章 2020-2024年中國養(yǎng)老護(hù)理相關(guān)市場投資機(jī)會分析
18.1 家政服務(wù)市場
18.1.1 市場發(fā)展規(guī)模
18.1.2 市場需求分析
18.1.3 從業(yè)人員分析
18.1.4 制約因素分析
18.1.5 發(fā)展前景展望
18.2 老年醫(yī)療服務(wù)市場
18.2.1 市場需求規(guī)模
18.2.2 機(jī)構(gòu)建設(shè)現(xiàn)狀
18.2.3 相關(guān)政策支持
18.2.4 服務(wù)模式分析
18.2.5 主要存在的問題
18.2.6 服務(wù)體系改善建議
18.3 養(yǎng)老地產(chǎn)市場
18.3.1 市場需求分析
18.3.2 市場供給分析
18.3.3 市場發(fā)展現(xiàn)狀
18.3.4 運(yùn)營模式分析
18.3.5 盈利模式分析
18.3.6 市場發(fā)展趨勢
18.4 可穿戴設(shè)備市場
18.4.1 產(chǎn)業(yè)鏈分析
18.4.2 發(fā)展規(guī)模分析
18.4.3 競爭格局分析
18.4.4 醫(yī)用領(lǐng)域分析
18.4.5 發(fā)展?jié)摿Ψ治?
第十九章 2020-2024年中國養(yǎng)老護(hù)理市場發(fā)展趨勢及前景預(yù)測
19.1 中國養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)前景展望
19.1.1 養(yǎng)老服務(wù)市場前景樂觀
19.1.2 養(yǎng)老服務(wù)未來發(fā)展趨勢
19.1.3 養(yǎng)老服務(wù)需求空間預(yù)測
19.2 中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展趨勢及前景
19.2.1 養(yǎng)老護(hù)理市場空間預(yù)測
19.2.2 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展方向
19.2.3 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)政策導(dǎo)向
19.2.4 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)前景向好
19.3  2020-2024年中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)預(yù)測分析
19.3.1 2020-2024年中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)影響因素分析
19.3.2 2020-2024年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
附錄
附錄一:《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》
附錄二:《關(guān)于加快推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才培養(yǎng)的意見》
附錄三:《關(guān)于開展長期護(hù)理保險制度試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》

圖表目錄
圖表 1959-2018年美國老年人口(65歲及以上)占總?cè)丝诒戎?
圖表 1959-2018年英國老年人口(65歲及以上)占總?cè)丝诒戎?
圖表 1959-2018年德國老年人口(65歲及以上)占總?cè)丝诒戎?
圖表 1959-2018年瑞典老年人口(65歲及以上)占總?cè)丝诒戎?
圖表 稅延養(yǎng)老保險的政策推進(jìn)
圖表 2018年與2017年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對比
圖表 2018年全國居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表 2019年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表 社會服務(wù)基本情況
圖表 社會服務(wù)機(jī)構(gòu)床位
圖表 2011-2018年60歲以上人口占比
圖表 2011-2018年65歲以上人口占比
圖表 養(yǎng)老服務(wù)供需關(guān)系框架
圖表 中國福利社會化構(gòu)成示意圖
圖表 中國改革開發(fā)前后社會福利體系比較
圖表 養(yǎng)老服務(wù)供需關(guān)系與服務(wù)資源整合關(guān)系
圖表 老年人主要慢性病患者數(shù)
圖表 失能、半失能老年人占比
圖表 養(yǎng)老護(hù)理企業(yè)圖譜
圖表 養(yǎng)老護(hù)理企業(yè)業(yè)務(wù)布局
圖表 養(yǎng)老護(hù)理企業(yè)業(yè)務(wù)布局-續(xù)
圖表 養(yǎng)老護(hù)理企業(yè)融資狀況
圖表 養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)鏈分析
圖表 家庭養(yǎng)老模式的SWOT分析
圖表 居家養(yǎng)老系統(tǒng)構(gòu)成
圖表 養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成因素
圖表 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式的SWOT分析
圖表 病情評估表
圖表 日常生活活動能力ADL評分表
圖表 2009-2016年社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)和設(shè)施數(shù)量及增長率
圖表 社區(qū)養(yǎng)老模式的SWOT分析
圖表 社區(qū)養(yǎng)老照料服務(wù)和活動場所的覆蓋率、知曉度、使用率和需求狀況
圖表 居家老年人對上門照料服務(wù)的覆蓋率、知曉度、使用率和需求狀況
圖表 老年消費(fèi)者主要日常支出分布情況
圖表 老年未來增加支出分布及人數(shù)占比
圖表 老年人消費(fèi)支出分布情況——年齡結(jié)構(gòu)
圖表 老年人疾病診療支出
圖表 老年人營養(yǎng)品支出
圖表 不同性別營養(yǎng)品支出分布情況
圖表 個人對健康管理的支付態(tài)度
圖表 老年消費(fèi)者購買決策影響因素
圖表 2013-2018年中國成人失禁用品市場規(guī)模分析
圖表 排名前5位國內(nèi)成人失禁用品生產(chǎn)商和品牌
圖表 世界成人紙尿褲滲透率對比
圖表 2017-2023年全球成人失禁用品市場規(guī)模走勢圖
圖表 2009-2018年中國助聽器市場規(guī)模情況
圖表 2018-2024年助聽器市場規(guī)模預(yù)測
圖表 2017-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表 2019年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量
圖表 2016-2018年醫(yī)院醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量
圖表 2017-2019年病床使用情況
圖表 阿爾茲海默病藥物的研發(fā)情況臨床II/III期的研究項(xiàng)目所占比例
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