報(bào)告簡介
醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式明晰，進(jìn)入加速推進(jìn)期。醫(yī)療聯(lián)合體（簡稱醫(yī)聯(lián)體）在我國很早就有探索，2010年上海衛(wèi)生部印發(fā)的《關(guān)于本市區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見》文件中提出，醫(yī)聯(lián)體指的是整合區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源，從而形成互助、共享的醫(yī)療組織系統(tǒng)，其目的是實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的雙向轉(zhuǎn)診、分級(jí)診療和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的下沉，解決群眾的看病難、看病煩的問題。2017年4月，國務(wù)院辦公廳正式出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確醫(yī)聯(lián)體分為四種組織模式：城市醫(yī)療集團(tuán)、縣域醫(yī)療共同體、跨區(qū)域?qū)？坡?lián)盟和遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)，從頂層設(shè)計(jì)上完善了對醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的分類。
1）城市醫(yī)療集團(tuán)是地級(jí)及以上城市開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的主要模式，由三級(jí)醫(yī)院等牽頭，聯(lián)合區(qū)域內(nèi)其他醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)形成資源信息共享、分工協(xié)作的管理模式。
2)縣域醫(yī)療共同體是縣級(jí)及以下城市和農(nóng)村開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的主要模式，由縣級(jí)醫(yī)院牽頭，聯(lián)合區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室等醫(yī)療機(jī)構(gòu)形成的縣鄉(xiāng)一體化管理模式。
3）跨區(qū)域?qū)？坡?lián)盟是不同區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間以�？茀f(xié)作為紐帶形成的聯(lián)合體。
4）遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)是指二級(jí)、三級(jí)等醫(yī)院面向偏遠(yuǎn)、欠發(fā)達(dá)地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這四種醫(yī)聯(lián)體組織模式相互配合、滲透，有利于優(yōu)化醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。
本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢等，接著分析了中國醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）行業(yè)市場競爭格局。隨后，報(bào)告對醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）。
報(bào)告目錄
2020-2024年中國醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）建設(shè)深度調(diào)研及發(fā)展趨勢預(yù)測研究報(bào)告
第一章 醫(yī)療聯(lián)合體相關(guān)概述
1.1 醫(yī)聯(lián)體的基本介紹
1.2 醫(yī)聯(lián)體的主要分類
1.3 開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)給民眾帶來的便利
第二章 2018-2020年國際醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)模式分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 國外醫(yī)聯(lián)體建設(shè)主要模式
2.1.1 策略聯(lián)盟
2.1.2 服務(wù)等級(jí)網(wǎng)絡(luò)
2.1.3 實(shí)體區(qū)域醫(yī)療中心
2.1.4 委托管理
2.1.5 集團(tuán)式聯(lián)合體
2.1.6 聯(lián)合兼并式醫(yī)院集團(tuán)
2.2 美國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
2.2.1 醫(yī)療資源整合實(shí)踐
2.2.2 模式建設(shè)狀況
2.2.3 模式發(fā)展不足點(diǎn)
2.2.4 模式優(yōu)勢分析
2.3 英國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
2.3.1 醫(yī)療資源整合實(shí)踐
2.3.2 模式建設(shè)狀況
2.3.3 模式發(fā)展不足點(diǎn)
2.3.4 模式優(yōu)勢分析
2.4 新加坡醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
2.4.1 模式建設(shè)狀況
2.4.2 模式發(fā)展不足點(diǎn)
2.4.3 模式優(yōu)勢分析
2.5 國際醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對我國的啟示
2.5.1 政府職能方面
2.5.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方面
2.5.3 基層建設(shè)方面
2.5.4 社會(huì)認(rèn)知方面
2.5.5 配套政策方面
第三章 2018-2020年中國醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.2 固定資產(chǎn)投資
3.1.3 城鎮(zhèn)化發(fā)展水平
3.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 試點(diǎn)工作開展
3.2.2 政府大力推動(dòng)
3.2.3 指導(dǎo)意見發(fā)布
3.2.4 績效考核方案
3.2.5 分級(jí)診療制度
3.2.6 地方政策動(dòng)態(tài)
3.3 社會(huì)環(huán)境
3.3.1 人口規(guī)模與構(gòu)成
3.3.2 居民收入水平
3.3.3 醫(yī)療衛(wèi)生資源
3.3.4 居民社會(huì)保障
3.4 技術(shù)環(huán)境
3.4.1 大數(shù)據(jù)技術(shù)
3.4.2 區(qū)塊鏈技術(shù)
第四章 2018-2020年中國醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)深度分析
4.1 2018-2020年中國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)狀況
4.1.1 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)優(yōu)勢
4.1.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)需求
4.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀
4.1.4 醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)管理
4.1.5 醫(yī)聯(lián)體績效考核
4.1.6 對三醫(yī)聯(lián)動(dòng)的影響
4.2 中國康復(fù)醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展分析
4.2.1 基本概念界定
4.2.2 形成方式分析
4.2.3 形成動(dòng)因分析
4.2.4 主要類型分析
4.2.5 主要存在問題
4.2.6 發(fā)展對策建議
4.3 中國兒科醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展分析
4.3.1 兒科醫(yī)聯(lián)體的定義
4.3.2 兒科醫(yī)聯(lián)體建設(shè)特點(diǎn)
4.3.3 兒科醫(yī)聯(lián)體發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.4 兒科醫(yī)聯(lián)體發(fā)展模式
4.3.5 利益相關(guān)者分析
4.3.6 發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.3.7 發(fā)展對策建議
4.4 醫(yī)聯(lián)體與各利益相關(guān)者的博弈及其運(yùn)作模式分析
4.4.1 政府與醫(yī)聯(lián)體
4.4.2 患者與醫(yī)聯(lián)體
4.4.3 核心醫(yī)院與各成員醫(yī)院
4.4.4 醫(yī)聯(lián)體與非成員醫(yī)院
4.4.5 醫(yī)聯(lián)體運(yùn)作模式分析
4.5 中國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展困境及策略分析
4.5.1 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中存在的問題
4.5.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)困境
4.5.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)發(fā)展對策建議
4.5.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)對策
第五章 中國醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展模式分析
5.1 醫(yī)聯(lián)體的組織模式
5.1.1 醫(yī)療聯(lián)合體
5.1.2 醫(yī)療共同體
5.1.3 �？坡�(lián)盟
5.1.4 遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)
5.2 醫(yī)聯(lián)體的實(shí)踐模式
5.2.1 緊密型
5.2.2 半緊密型
5.2.3 松散型
5.2.4 互聯(lián)網(wǎng)+
5.2.5 典型案例
5.2.6 利益相關(guān)者
5.2.7 對比分析
5.3 醫(yī)聯(lián)體的運(yùn)作模式
5.3.1 集團(tuán)化模式
5.3.2 委托代管模式
5.3.3 院辦院管模式
5.3.4 醫(yī)療協(xié)作模式
5.3.5 聯(lián)合兼并模式
5.3.6 股份制合作模式
第六章 2018-2020年中國重點(diǎn)區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)狀況及規(guī)劃特點(diǎn)
6.1 北京醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.1.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)展
6.1.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式
6.1.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)特點(diǎn)
6.1.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體發(fā)展問題
6.1.5 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)建議
6.2 上海醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.2.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)初衷
6.2.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)程
6.2.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)狀況
6.2.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體制約因素
6.2.5 推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)策略
6.3 揚(yáng)州醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.3.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體基本情況
6.3.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.3.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體存在問題
6.3.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體發(fā)展建議
6.4 浙江醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.4.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式
6.4.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀
6.4.3 寧波醫(yī)聯(lián)體建設(shè)分析
6.4.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)
6.4.5 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體保障機(jī)制
6.5 廣東醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.5.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.5.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指引發(fā)布
6.5.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)
6.5.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)保障
6.6 新疆醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.6.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式
6.6.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)任務(wù)
6.6.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.6.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對策
6.6.5 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)
6.7 內(nèi)蒙古醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.7.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)狀況
6.7.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)動(dòng)態(tài)
6.7.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)計(jì)劃
6.7.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)措施
6.8 西藏醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.8.1 區(qū)域醫(yī)療發(fā)展新格局
6.8.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.8.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)動(dòng)態(tài)
6.9 其他地區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.9.1 遼寧
6.9.2 廣西
6.9.3 云南
6.9.4 河北
6.9.5 湖北
第七章 2018-2020年中國醫(yī)療聯(lián)合體典型案例分析
7.1 福州第一醫(yī)院
7.1.1 醫(yī)院基本概況
7.1.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)展
7.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇
7.2 深圳市羅湖醫(yī)院集團(tuán)
7.2.1 集團(tuán)基本介紹
7.2.2 集團(tuán)組織架構(gòu)
7.2.3 醫(yī)改成效顯著
7.3 南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)
7.3.1 集團(tuán)基本介紹
7.3.2 醫(yī)院品牌影響力
7.3.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
7.3.4 集團(tuán)發(fā)展策略
7.4 安徽醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院
7.4.1 醫(yī)院基本介紹
7.4.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)合作模式
7.4.3 模式主要存在的問題
7.4.4 醫(yī)聯(lián)體模式改進(jìn)建議
第八章 2020-2024年中國醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)投資分析及前景趨勢預(yù)測
8.1 中國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)投資機(jī)會(huì)分析
8.1.1 政策支持機(jī)遇
8.1.2 宏觀經(jīng)濟(jì)利好
8.1.3 社會(huì)需求影響
8.1.4 技術(shù)能力提升
8.2 中國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
8.2.1 政策風(fēng)險(xiǎn)
8.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.3 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.4 管理風(fēng)險(xiǎn)
8.2.5 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.6 投資對策
8.3 中國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)前景及趨勢預(yù)測
8.3.1 未來發(fā)展思路
8.3.2 發(fā)展趨勢分析
8.3.3 未來發(fā)展方向
附錄：
附錄一：國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見
圖表目錄
圖表1 2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表2 2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表3 2020年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表4 2019年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表5 2019年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表6 2019年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營能力
圖表7 2019-2020年中國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表8 2015-2019年常住人口城鎮(zhèn)化率
圖表9 城市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點(diǎn)城市名單
圖表10 2018年地方醫(yī)聯(lián)體政策匯總（部分）
圖表11 2014-2019年中國總?cè)丝跀?shù)
圖表12 2019年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表13 2014-2019年60周歲及以上老年人口及其占全國總?cè)丝诒戎?
圖表14 2019年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表15 2019-2020年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表16 2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表17 2018-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表18 2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長速度
圖表19 2019-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表20 2020年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表21 2015-2019年全國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表22 2018-2019年全國衛(wèi)生人員數(shù)
圖表23 2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長速度
圖表24 2018-2019年全國醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表25 2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長速度
