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2021-2025年中國演藝行業(yè)分析及發(fā)展趨勢預(yù)測研究報告
2020-11-10
  • [報告ID] 148235
  • [關(guān)鍵詞] 演藝行業(yè)分析
  • [報告名稱] 2021-2025年中國演藝行業(yè)分析及發(fā)展趨勢預(yù)測研究報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/10/10
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報告簡介

演藝行業(yè)基本概況分析:定義、地位、產(chǎn)業(yè)鏈

演藝產(chǎn)業(yè)是以演藝產(chǎn)品的創(chuàng)作、生產(chǎn)、表演、銷售、消費及經(jīng)紀(jì)代理、藝術(shù)表演場所等配套服務(wù)機(jī)構(gòu)共同構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)體系。演藝產(chǎn)品具體形態(tài)包括音樂、歌舞、戲劇、戲曲、芭蕾、曲藝、雜技等各類型演出。

演藝產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)性文化產(chǎn)業(yè),在文化市場中占據(jù)重要地位。在2009年國務(wù)院通過的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中,將發(fā)展文藝演出院線作為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的八項重點工作之一,而“十二五”期間,《國家“十二五”規(guī)劃》仍繼續(xù)將演藝產(chǎn)業(yè)作為重點發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)之一。與此同時,隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,民眾的文化娛樂支出比重不斷增加,文化消費時間逐漸增多,對文化產(chǎn)品的選擇性日益增強(qiáng),逐漸向高層次的精神文化需要轉(zhuǎn)移,而觀看娛樂性強(qiáng)、影響力大的演出節(jié)目成為民眾最為普遍的文化消遣方式之一。

演藝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)包括文藝表演團(tuán)體、演出場所、演出中介機(jī)構(gòu)和演出票務(wù)。演藝產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)體系中的核心產(chǎn)業(yè)之一,是一個創(chuàng)意密集和勞動力密集的產(chǎn)業(yè),也是一項能耗低、可持續(xù)發(fā)展性強(qiáng)的低碳產(chǎn)業(yè),具有極大的輻射和拉動作用。

我國演藝行業(yè)基發(fā)展痛點分析

——產(chǎn)品創(chuàng)新困難

從專業(yè)劇場演出劇目來看,各級政府和藝術(shù)基金對文藝表演團(tuán)體的創(chuàng)作持續(xù)加大支持力度,2017年新創(chuàng)劇目的數(shù)量比上年增長5.1%,但具有創(chuàng)新性的、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙效統(tǒng)一的作品仍然比較匱乏。

從旅游演藝產(chǎn)品來看,它與一般劇場演藝產(chǎn)品不同,尤其是大型山水實景旅游演藝產(chǎn)品,它必須成為不可復(fù)制、難以替代的旅游演藝精品,這是它的核心競爭力之所在。因此旅游演藝產(chǎn)品的創(chuàng)新應(yīng)該融合自然景觀、歷史文化、表現(xiàn)形式于一體,這對于創(chuàng)作人員而言存在相當(dāng)大的困難,完全的模仿則容易出現(xiàn)僵化,無法吸引游客。

2、劇場缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范

先進(jìn)的設(shè)施與落后的管理間的矛盾是劇場目前存在的主要問題。據(jù)調(diào)研了解,國內(nèi)70%以上的劇場沒有完整的管理制度,劇場管理沒有明確的崗位定位和定責(zé),缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范,沒有形成劇場管理人員、技術(shù)人員、服務(wù)人員的培養(yǎng)與考核體系。一些地方政府投資數(shù)億元建設(shè)大劇院,卻不知道該按什么標(biāo)準(zhǔn)組建管理團(tuán)隊;斥巨資購置了燈光音響設(shè)備,卻沒有操作和維護(hù)規(guī)范。

3、旅游演藝產(chǎn)品融資渠道不通暢

旅游演藝產(chǎn)品,尤其是大型旅游演藝產(chǎn)品的投資大多很高!队∠髣⑷恪房偼顿Y3.2億元;《印象麗江》總投資2.5億元;廣東番禺的《森林密碼》節(jié)目,綜合投資3億元,僅燈光一項就投入2萬多元。高額的運(yùn)作資金意味著正式運(yùn)營后演藝產(chǎn)品能否及時回收成本,成功獲得利潤存在一定的風(fēng)險。因此融資渠道成為束縛旅游演藝市場發(fā)展的一大問題。

產(chǎn)品投資風(fēng)險化主要靠風(fēng)險投資,由各種風(fēng)險投資基金進(jìn)入劇目的創(chuàng)作、制作和演出過程。但國內(nèi)目前仍然是以政府牽頭、企業(yè)投資為主,僅有少數(shù)項目引入了風(fēng)險投資,而由于演藝產(chǎn)業(yè)方面的經(jīng)驗匱乏,社會資本難以對于產(chǎn)品未來做出充分判斷,進(jìn)而阻擋了融資渠道的暢通化和多元化,不利于行業(yè)的發(fā)展。

4、演藝產(chǎn)業(yè)的盈利方式較單一

目前我國的演藝產(chǎn)業(yè)的盈利手段比較單一的,主要的盈利手段體現(xiàn)在以下的兩個方面:

1)售票利潤。在演藝活動中通過在劇場、演出地點的票務(wù)滿足演出的基本收益,這是我國目前演藝產(chǎn)業(yè)盈利的基本形式也是普遍的形式。通過在固定的地點進(jìn)行固定的演出和非固定地點的巡回演出的售票形式,主辦方、演藝團(tuán)體從中就可以獲得經(jīng)濟(jì)效益。這種收益的形式是適用于各個演藝形式的,但是這樣的方式的局限性也是很明顯的,就是把收益全都寄托于演出的票務(wù)銷售上,被動性比較強(qiáng)。

2)廣告贊助的收益。以這種方法來獲取某場或巡回演出的利潤,這種形式在我國的演藝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中其實是占有較大的比例的。廣告贊助的收益很明顯,資金回籠也很快,可以說是演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個來源,但是從長遠(yuǎn)的角度看呢,這種收益呢就顯得它的目的性比較強(qiáng),而且功利性也比較明顯,贊助的企業(yè)為了追求可以將自身企業(yè)的廣告效應(yīng)的最大化,往往就只會出錢贊助一些“明星、大腕”而對于普通的商業(yè)演藝演出時就不會出作出大手筆的投資的,所以廣告贊助的效益的葉并不是所有的演出都能獲得的。

我國演藝行業(yè)基發(fā)展趨勢分析

——民眾對文化娛樂的需求不斷增加

近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,民眾的文化娛樂支出比重不斷增加,文化消費時間逐漸增多,對文化產(chǎn)品的選擇性日益增強(qiáng),逐漸向高層次的精神文化需要轉(zhuǎn)移,而觀看娛樂性強(qiáng)、影響力大的演出節(jié)目成為民眾最為普遍的文化消遣方式之一。各大城市的小劇場應(yīng)運(yùn)而生,滿足了大眾對文化產(chǎn)業(yè)的需求。比較典型的代表有開心麻花、德云社、青曲社等一系列以大眾娛樂為代表的劇團(tuán),當(dāng)然國家大劇院、上海大劇院、廣州大劇院等仍然扮演著重要的角色。

2、演藝與數(shù)字產(chǎn)業(yè)融合

近年來,數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為關(guān)注焦點。2016年12月,國務(wù)院發(fā)布的《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》將數(shù)字產(chǎn)業(yè)列入十萬億元級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。2017年4月,文化部出臺《關(guān)于推動數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的指導(dǎo)意見》,鼓勵數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展,并提出大力推動演藝娛樂、文化旅游等文化產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。演藝產(chǎn)業(yè)與數(shù)字產(chǎn)業(yè)的融合將全面體現(xiàn)于演藝作品創(chuàng)作與傳播、演出形式、運(yùn)營模式、產(chǎn)業(yè)布局等領(lǐng)域。

2018年5月,中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心與國家京劇院戰(zhàn)略合作簽約儀式發(fā)布會在梅蘭芳大劇院舉行。發(fā)布會將數(shù)字科技與傳統(tǒng)京劇演藝完美融合,通過數(shù)字全新技術(shù)演藝模式向世界傳播傳統(tǒng)京劇文化。演藝與數(shù)字產(chǎn)業(yè)的跨界融合將成為行業(yè)未來新的増長點。

3、演藝+互聯(lián)網(wǎng)”

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷擴(kuò)大、各項技術(shù)應(yīng)用日益廣泛的大趨勢下,擁抱互聯(lián)網(wǎng)為演藝行業(yè)帶來新的生機(jī)與變革。中國演出行業(yè)協(xié)會與愛奇藝、騰訊分別達(dá)成戰(zhàn)略合作,將共同探索創(chuàng)建“演藝+互聯(lián)網(wǎng)”新生態(tài)圈,對接多方資源、搭建互通平臺、提供大數(shù)據(jù)分析服務(wù)、發(fā)布熱門IP項目,共同助力“演藝+互聯(lián)網(wǎng)”快速發(fā)展。

4、旅游演藝穩(wěn)定發(fā)展

旅游演藝是以游客為主要受眾群體,通常依托景區(qū)山水、旅游設(shè)施或游樂園,綜合運(yùn)用歌舞、馬戲、雜技、曲藝等藝術(shù)表現(xiàn)形式,以表現(xiàn)地域文化背景或民俗風(fēng)情為主要內(nèi)容的主題商業(yè)演藝活動。旅游演藝是演出行業(yè)與旅游等行業(yè)結(jié)合較為直接且成功產(chǎn)生效益的演出模式。我國旅游演藝的發(fā)展,豐富和改變了傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品內(nèi)涵,提升了文化旅游的質(zhì)量,在完善旅游設(shè)施和功能、延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈條、提升城市知名度和綜合競爭力等方面都具有重要意義。

本公司出品的研究報告首先介紹了中國演藝行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、演藝行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢等,接著分析了中國演藝行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了演藝行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對演藝行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國演藝行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對演藝行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國演藝行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等演藝。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計演藝及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測演藝。


報告目錄
2021-2025年中國演藝行業(yè)分析及發(fā)展趨勢預(yù)測研究報告

第一章 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展解析
1.1 演藝產(chǎn)業(yè)的定義及特點
1.2 演藝產(chǎn)業(yè)市場要素
1.3 演藝產(chǎn)業(yè)市場特征
1.4 演藝產(chǎn)業(yè)市場分類
第二章 2018-2020年中國演藝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)概況
2.1.2 對外經(jīng)濟(jì)分析
2.1.3 固定資產(chǎn)投資
2.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2 社會生活環(huán)境
2.2.1 居民收入水平
2.2.2 社會消費規(guī)模
2.2.3 居民消費水平
2.2.4 消費市場特征
2.3 政策環(huán)境
2.3.1 “十三五”文化發(fā)展政策
2.3.2 演藝裝備科技規(guī)劃
2.3.3 演出市場規(guī)范監(jiān)督
2.3.4 網(wǎng)絡(luò)演藝發(fā)展政策
2.3.5 演藝票務(wù)發(fā)展政策
2.3.6 實景演出發(fā)展政策
2.3.7 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)發(fā)展
第三章 2018-2020年中國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r剖析
3.1 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀解析
3.1.1 演出市場總體分析
3.1.2 文藝表演團(tuán)體發(fā)展
3.1.3 演藝市場用戶分析
3.1.4 演藝市場城市發(fā)展
3.2 演藝市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模分析
3.2.1 總體市場規(guī)模
3.2.2 演出票房收入
3.2.3 衍生產(chǎn)品市場
3.2.4 演出主體及其他收入
3.2.5 政府補(bǔ)貼規(guī)模
3.2.6 海外演出市場
3.3 民營院團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.3.1 發(fā)展概述
3.3.2 經(jīng)營機(jī)制分析
3.3.3 發(fā)展存在問題
3.3.4 發(fā)展對策解析
3.3.5 發(fā)展機(jī)遇分析
3.3.6 典型案例分析
3.4 中國演藝產(chǎn)業(yè)存在的問題
3.4.1 劇目創(chuàng)新能力不足
3.4.2 市場體系還未完善
3.4.3 票價市場急需規(guī)范
3.5 中國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑
3.5.1 優(yōu)化演出市場政策及環(huán)境
3.5.2 確立發(fā)展目標(biāo)與功能定位
3.5.3 打造完整市場化運(yùn)作機(jī)制
第四章 2018-2020年中國音樂類演出發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1 中國音樂演出行業(yè)市場運(yùn)行分析
4.1.1 音樂演出市場規(guī)模
4.1.2 音樂演出發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3 音樂演出市場競爭
4.1.4 音樂演出發(fā)展機(jī)遇
4.2 音樂節(jié)
4.2.1 市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.2 總體市場規(guī)模
4.2.3 區(qū)域市場分析
4.2.4 細(xì)分市場態(tài)勢
4.2.5 運(yùn)營模式分析
4.3 演唱會
4.3.1 總體市場規(guī)模
4.3.2 區(qū)域市場動態(tài)
4.3.3 細(xì)分市場情況
4.3.4 演出藝人熱度
4.3.5 演出場館情況
4.3.6 發(fā)展趨勢分析
4.4 音樂會
4.4.1 總體市場規(guī)模
4.4.2 區(qū)域市場態(tài)勢
4.4.3 細(xì)分市場發(fā)展
4.4.4 未來發(fā)展趨勢
4.5 LiveHouse
4.5.1 LiveHouse相關(guān)概述
4.5.2 總體市場規(guī)模
4.5.3 區(qū)域市場發(fā)展
4.5.4 演出場館數(shù)量
4.5.5 連鎖品牌情況
4.6 中國音樂演出行業(yè)運(yùn)營模式探索
4.6.1 行業(yè)變革發(fā)展
4.6.2 行業(yè)盈利模式
4.6.3 行業(yè)營銷策略
第五章 2018-2020年戲劇類演出市場全面分析
5.1 戲劇類演出發(fā)展?fàn)顩r分析
5.1.1 相關(guān)概述
5.1.2 發(fā)展特點
5.1.3 發(fā)展現(xiàn)狀
5.2 兒童劇
5.2.1 重點劇場概述
5.2.2 演出場次分析
5.2.3 觀眾人次分析
5.2.4 市場票房收入
5.2.5 平均票價及上座率
5.2.6 發(fā)展現(xiàn)存問題
5.2.7 市場發(fā)展對策
5.2.8 未來發(fā)展趨勢
5.3 話劇
5.3.1 市場發(fā)展特點
5.3.2 總體發(fā)展情況
5.3.3 演出場次分析
5.3.4 觀眾人次統(tǒng)計
5.3.5 市場票房收入
5.3.6 平均票價及上座率
5.3.7 發(fā)展現(xiàn)存問題
5.3.8 解決對策分析
5.4 戲曲
5.4.1 市場發(fā)展特點
5.4.2 演出場次分析
5.4.3 觀眾人次統(tǒng)計
5.4.4 市場票房收入
5.4.5 平均票價及上座率
5.4.6 發(fā)展現(xiàn)存問題
5.4.7 發(fā)展解決對策
5.5 音樂劇
5.5.1 市場發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.2 市場票房收入
5.5.3 觀眾人次統(tǒng)計
5.5.4 演出場次分析
5.5.5 存在現(xiàn)存問題
5.5.6 解決對策分析
5.6 歌劇
5.6.1 市場票房收入
5.6.2 演出場次分析
5.6.3 觀眾人次統(tǒng)計
5.6.4 區(qū)域分布情況
5.6.5 優(yōu)勢場館分析
5.6.6 中外對比情況
第六章 2018-2020年演藝產(chǎn)業(yè)其他細(xì)分市場發(fā)展分析
6.1 農(nóng)村演出
6.1.1 市場發(fā)展特點
6.1.2 演出票房收入
6.1.3 發(fā)展存在問題
6.1.4 對策建議分析
6.2 舞蹈類演出
6.2.1 市場發(fā)展概述
6.2.2 總體發(fā)展情況
6.2.3 發(fā)展存在問題
6.2.4 發(fā)展策略分析
6.3 曲藝雜技演出
6.3.1 總體發(fā)展情況
6.3.2 發(fā)展現(xiàn)存問題
6.3.3 對策建議分析
6.4 商業(yè)演出
6.4.1 市場票房收入
6.4.2 演出場次分析
6.4.3 觀眾人次統(tǒng)計
6.4.4 未來發(fā)展趨勢
第七章 2018-2020年中國演藝產(chǎn)業(yè)區(qū)域市場分析
7.1 中國演藝產(chǎn)業(yè)區(qū)梯隊分布
7.1.1 第一梯隊
7.1.2 第二梯隊
7.1.3 第三梯隊
7.2 北京市
7.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
7.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.3 市場發(fā)展規(guī)模
7.2.4 市場發(fā)展特點
7.2.5 存在問題分析
7.2.6 發(fā)展對策建議
7.3 上海市
7.3.1 市場發(fā)展規(guī)模
7.3.2 市場發(fā)展特點
7.3.3 產(chǎn)業(yè)支持政策
7.3.4 存在問題分析
7.3.5 發(fā)展對策建議
7.4 廣東省
7.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局
7.4.2 市場發(fā)展規(guī)模
7.4.3 市場發(fā)展特點
7.4.4 存在問題分析
7.4.5 發(fā)展對策建議
7.5 四川省
7.5.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
7.5.2 市場發(fā)展規(guī)模
7.5.3 市場發(fā)展特點
7.5.4 存在問題分析
7.5.5 發(fā)展對策建議
7.6 甘肅省
7.6.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
7.6.2 市場發(fā)展規(guī)模
7.6.3 存在問題分析
7.6.4 發(fā)展對策建議
7.7 山東省
7.7.1 市場發(fā)展態(tài)勢
7.7.2 存在問題分析
7.7.3 發(fā)展對策建議
7.8 湖北省
7.8.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
7.8.2 行業(yè)規(guī)范文件
7.8.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.8.4 產(chǎn)業(yè)存在問題
7.8.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
第八章 2018-2020年演藝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析
8.1 演藝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
8.1.1 演藝產(chǎn)業(yè)鏈概念
8.1.2 演藝產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
8.1.3 演藝產(chǎn)業(yè)鏈分布
8.1.4 演藝產(chǎn)業(yè)價值鏈
8.2 劇場
8.2.1 市場發(fā)展規(guī)模
8.2.2 市場發(fā)展特點
8.2.3 專業(yè)劇場數(shù)量
8.2.4 存在問題分析
8.2.5 市場發(fā)展趨勢
8.3 演藝票務(wù)
8.3.1 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
8.3.2 行業(yè)發(fā)展特點
8.3.3 市場競爭格局
8.3.4 行業(yè)營銷模式
8.3.5 存在問題分析
8.3.6 發(fā)展對策建議
8.3.7 未來發(fā)展趨勢
8.4 演出經(jīng)紀(jì)
8.4.1 行業(yè)發(fā)展概述
8.4.2 行業(yè)發(fā)展規(guī)模
8.4.3 市場創(chuàng)新發(fā)展
8.4.4 行業(yè)盈利模式
8.4.5 存在問題分析
8.4.6 未來發(fā)展趨勢
8.5 演藝保險
8.5.1 行業(yè)發(fā)展概況
8.5.2 主要保險險種
8.5.3 投保流程介紹
8.5.4 市場發(fā)展缺陷
8.5.5 購買策略建議
8.6 演藝設(shè)備
8.6.1 行業(yè)發(fā)展概述
8.6.2 企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
8.6.3 行業(yè)技術(shù)進(jìn)展
8.6.4 存在問題分析
8.6.5 發(fā)展對策建議
8.6.6 未來發(fā)展趨勢
第九章 2018-2020年演藝產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
9.1 旅游演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
9.1.1 演出場次規(guī)模
9.1.2 演出劇目情況
9.1.3 觀眾數(shù)量規(guī)模
9.1.4 細(xì)分市場分析
9.1.5 市場運(yùn)營問題
9.1.6 產(chǎn)品開發(fā)思路
9.2 二次元演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
9.2.1 產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
9.2.2 市場發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.3 演出模式分析
9.2.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
9.2.5 產(chǎn)業(yè)案例分析
9.3 網(wǎng)絡(luò)演出(直播)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
9.3.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.3.2 營業(yè)主體發(fā)展
9.3.3 從業(yè)人員狀況
9.3.4 用戶規(guī)模分析
9.3.5 行業(yè)營收模式
9.3.6 產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)發(fā)展
9.4 演藝地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
9.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述
9.4.2 產(chǎn)業(yè)價值鏈條
9.4.3 產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式
9.4.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展效應(yīng)
9.4.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
9.4.6 產(chǎn)業(yè)案例分析
9.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
9.5.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述
9.5.2 IP開發(fā)模式
9.5.3 VR直播機(jī)遇
9.5.4 O2O演藝平臺
9.5.5 大數(shù)據(jù)云平臺
9.5.6 C2B演出定制
9.5.7 數(shù)字觀影流程
9.5.8 未來發(fā)展趨勢
第十章 2018-2020年國外重點演出機(jī)構(gòu)經(jīng)營分析
10.1 百老匯
10.1.1 院區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
10.1.2 劇場分布格局
10.1.3 院區(qū)演藝集團(tuán)
10.1.4 院區(qū)要素分析
10.1.5 運(yùn)作模式分析
10.1.6 發(fā)展經(jīng)驗借鑒
10.2 倫敦西區(qū)
10.2.1 機(jī)構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r
10.2.2 機(jī)構(gòu)發(fā)展模式
10.2.3 發(fā)展經(jīng)驗借鑒
10.3 大都會歌劇院
10.3.1 劇院發(fā)展?fàn)顩r
10.3.2 劇院發(fā)展定位
10.3.3 劇院發(fā)展戰(zhàn)略
10.3.4 發(fā)展經(jīng)驗借鑒
10.4 太陽馬戲團(tuán)
10.4.1 馬戲團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
10.4.2 馬戲團(tuán)演出模式
10.4.3 馬戲團(tuán)競爭因素
10.4.4 馬戲團(tuán)經(jīng)驗借鑒
10.5 寶冢歌劇團(tuán)
10.5.1 劇團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
10.5.2 劇團(tuán)特色分析
10.5.3 主要劇場分布
10.5.4 演出類目分析
10.5.5 發(fā)展經(jīng)驗借鑒
10.6 四季劇團(tuán)
10.6.1 劇團(tuán)發(fā)展概況
10.6.2 劇團(tuán)發(fā)展特色
10.6.3 劇團(tuán)經(jīng)營模式
10.6.4 發(fā)展經(jīng)驗借鑒
第十一章 2018-2020年國內(nèi)重點演藝機(jī)構(gòu)運(yùn)營分析
11.1 國家大劇院
11.1.1 發(fā)展概況
11.1.2 市場定位
11.1.3 運(yùn)營模式
11.2 北京保利劇院
11.2.1 發(fā)展概況
11.2.2 發(fā)展特色
11.2.3 經(jīng)營策略
11.3 上海大劇院
11.3.1 發(fā)展?fàn)顩r
11.3.2 經(jīng)營策略
11.3.3 發(fā)展建議
11.4 上,F(xiàn)代戲劇谷
11.4.1 發(fā)展概況
11.4.2 區(qū)位優(yōu)勢
11.4.3 運(yùn)營模式
11.5 北京天橋天壇演藝區(qū)
11.5.1 發(fā)展概況
11.5.2 區(qū)位優(yōu)勢
11.5.3 運(yùn)營模式
11.6 廣州演藝中心
11.6.1 發(fā)展概況
11.6.2 SWOT分析
11.6.3 劇院運(yùn)營
11.6.4 存在的問題
11.6.5 發(fā)展建議
第十二章 2016-2019年國內(nèi)重點演藝企業(yè)經(jīng)營分析
12.1 北京開心麻花娛樂文化傳媒股份有限公司
12.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.1.2 經(jīng)營效益分析
12.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.1.4 財務(wù)狀況分析
12.1.5 商業(yè)模式分析
12.2 北京環(huán)宇兄弟國際文化傳媒股份有限公司
12.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.2.2 經(jīng)營效益分析
12.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.2.4 財務(wù)狀況分析
12.2.5 商業(yè)模式分析
12.2.6 未來前景展望
12.3 北京丑小鴨劇團(tuán)股份有限公司
12.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.3.2 經(jīng)營效益分析
12.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.3.4 財務(wù)狀況分析
12.3.5 核心競爭力分析
12.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.3.7 未來前景展望
12.4 云南楊麗萍文化傳播股份有限公司
12.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.4.2 經(jīng)營效益分析
12.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.4.4 財務(wù)狀況分析
12.4.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.4.6 未來前景展望
12.5 宋城演藝發(fā)展股份有限公司
12.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.5.2 經(jīng)營效益分析
12.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.5.4 財務(wù)狀況分析
12.5.5 核心競爭力分析
12.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.5.7 未來前景展望
12.6 三湘印象股份有限公司
12.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.6.2 經(jīng)營效益分析
12.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.6.4 財務(wù)狀況分析
12.6.5 核心競爭力分析
12.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.6.7 未來前景展望
第十三章 演藝產(chǎn)業(yè)市場營銷模式分析
13.1 演出營銷概況
13.1.1 相關(guān)概述
13.1.2 營銷要素
13.1.3 營銷的必要性
13.2 演藝市場營銷渠道分析
13.2.1 營銷新渠道
13.2.2 營銷渠道轉(zhuǎn)變
13.2.3 營銷渠道趨勢
13.3 演藝市場營銷戰(zhàn)略分析
13.3.1 營銷理念與模式
13.3.2 建立互利營銷體系
13.3.3 營銷傳播的整合
13.3.4 相關(guān)產(chǎn)品深度開發(fā)
13.3.5 O2O票務(wù)銷售和眾籌
13.4 重點營銷案例分析
13.4.1 劉老根大舞臺
13.4.2 《云南映象》
13.4.3 《印象•劉三姐》
第十四章 中國演藝產(chǎn)業(yè)投融資分析
14.1 國外演藝產(chǎn)業(yè)投融資概述
14.1.1 美國投融資發(fā)展
14.1.2 英國投融資發(fā)展
14.1.3 亞洲國家投融資發(fā)展
14.2 中國演藝產(chǎn)業(yè)投融資狀況
14.2.1 演藝市場與融資規(guī)模
14.2.2 演藝市場與金融資本
14.2.3 演藝市場與投資機(jī)構(gòu)
14.2.4 演藝市場與融資事件
14.3 演藝產(chǎn)業(yè)企業(yè)投資價值分析
14.3.1 演出院線連鎖型企業(yè)
14.3.2 演出跨界創(chuàng)新型企業(yè)
14.3.3 演出品牌塑造型企業(yè)
14.3.4 轉(zhuǎn)企改制的演藝集團(tuán)
14.4 演藝產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析
14.4.1 投資政策風(fēng)險
14.4.2 替代性產(chǎn)品風(fēng)險
14.4.3 規(guī)模化擴(kuò)張風(fēng)險
14.4.4 產(chǎn)品收益風(fēng)險
14.4.5 產(chǎn)品過剩風(fēng)險
14.4.6 投資決策風(fēng)險
14.5 演藝產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展建議
14.5.1 完善商業(yè)模式
14.5.2 引入套期保值原理
14.5.3 知識產(chǎn)權(quán)證券化
14.5.4 推行文化彩票
14.5.5 完善投融資品種
14.5.6 政府引導(dǎo)融資
第十五章 中國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測及投資前景分析
15.1 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測
15.1.1 “十三五”發(fā)展趨勢
15.1.2 各細(xì)分市場發(fā)展趨勢
15.1.3 演藝產(chǎn)業(yè)跨界融合趨勢
15.1.4 旅游演藝演出方式演變
15.1.5 競爭格局變化趨勢
15.1.6 行業(yè)投資發(fā)展趨勢
15.2  2021-2025年中國演藝行業(yè)預(yù)測分析
15.2.1 2021-2025年中國演藝行業(yè)影響因素分析
15.2.2 2021-2025年中國演出市場規(guī)模預(yù)測
15.2.3 2021-2025年中國演出票房收入預(yù)測
附錄
附錄一:《營業(yè)性演出管理條例實施細(xì)則》
附錄二:《網(wǎng)絡(luò)表演經(jīng)營活動管理辦法》
附錄三:《文化部“一帶一路”文化發(fā)展行動計劃(2016-2020年)》

圖表目錄
圖表 2016-2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度(季度同比)
圖表 2017年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表 2017年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表 2017年對主要國家和地區(qū)貨物進(jìn)出口額及其增長速度
圖表 2017年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)及其占比
圖表 2017年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)及其增長速度
圖表 2017年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營能力
圖表 2018年中國固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)同比增速
圖表 2018年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)主要數(shù)據(jù)
圖表 2018年與2017年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對比
圖表 2018年全國社會消費品零售總額月度同比增長
圖表 2017年全國居民人均消費支出及其構(gòu)成
圖表 2018年居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表 2007-2017年全國藝術(shù)表演團(tuán)體基本情況
圖表 2016-2017年文藝表演團(tuán)體收入統(tǒng)計
圖表 2017年文藝表演團(tuán)體收入構(gòu)成
圖表 2017年現(xiàn)場觀演人群年齡分布
圖表 2017年演出市場分地域品類分布
圖表 2017年劇場票房收入增速TOP10城市
圖表 2017年演出市場收入結(jié)構(gòu)
圖表 2016年、2017年演出票房收入對比
圖表 演藝衍生產(chǎn)品收入
圖表 演藝演出主體及其他收入
圖表 演藝業(yè)政府補(bǔ)貼收入
圖表 演藝業(yè)海外演出收入
圖表 票務(wù)網(wǎng)站流量數(shù)據(jù)
圖表 網(wǎng)站流量數(shù)據(jù)
圖表 中國音樂節(jié)數(shù)量對比情況
圖表 中國音樂節(jié)票房收入對比情況
圖表 中國音樂節(jié)觀眾人數(shù)對比情況
圖表 2016-2017年中國音樂節(jié)舉辦地區(qū)對比情況
圖表 2017年中國舉辦音樂節(jié)超十臺省市
圖表 2017年中國新舉辦音樂節(jié)演出城市分等級情況
圖表 2016-2017年中國音樂節(jié)舉辦城市對比情況
圖表 2016-2017年中國音樂節(jié)演出類型對比情況
圖表 2017年部分國外知名音樂節(jié)引進(jìn)情況
圖表 中國演唱會票房收入對比情況
圖表 中國演唱會演出場次對比情況
圖表 全國演唱會觀眾對比情況
圖表 2016-2017年中國演唱會區(qū)域場次對比情況
圖表 2017年中國演唱會場次在50場及以上的省市
圖表 2017年中國各類型演唱會占比例情況
圖表 2017年主要嘻哈演唱會
圖表 2017年中國演唱會各國藝人對比情況
圖表 2017年大中型演唱會歌手票房十強(qiáng)入圍名單藝人分布
圖表 2017年中國演唱會歐美藝人演出城市分布情況
圖表 2016-2017年中國演唱會演出場館變化情況
圖表 2017年中國各類型場館演出占比情況
圖表 2016-2017年中國演唱會劇場變化情況
圖表 全國音樂會演出場次變化
圖表 全國音樂會演出觀眾變化
圖表 全國音樂會演出票房變化
圖表 全國音樂會演出區(qū)域分布
圖表 音樂會演出城市、場館變化
圖表 全國音樂會演出場次分布比較
圖表 全國專業(yè)音樂廳分布情況
圖表 民樂主體音樂會演出市場變化情況
圖表 VGL電玩音樂會演出市場變化
圖表 中國Livehouse票房收入對比情況
圖表 中國Livehouse演出場次對比情況
圖表 中國Livehouse觀眾人數(shù)對比情況
圖表 2017年中國livehouse區(qū)域演出占比情況
圖表 2016-2017年中國livehouse演出區(qū)域?qū)Ρ惹闆r
圖表 2016-2017年中國一線城市l(wèi)ivehouse演出場次對比情況
圖表 2016-2017年中國部分新一線城市l(wèi)ivehouse演出場次情況
圖表 2013-2017年中國livehouse演出場館數(shù)量對比情況
圖表 2017年livehouse演出場館區(qū)域分布情況
圖表 2017年LiveHouse部分連鎖品牌情況
圖表 2016年、2017年中國兒童劇演出市場對比
圖表 2016年、2017年中國兒童劇觀眾人次對比
圖表 2016年、2017年中國兒童劇票房收入對比
圖表 2016年、2017年中國兒童劇平均票價及上座率對比
圖表 2016年、2017年話劇演出場次對比
圖表 2016年、2017年話劇演出觀眾人次對比
圖表 2016年、2017年話劇演出票房收入對比
圖表 2016年、2017年話劇演出平均票價及上座率對比
圖表 2016年、2017年戲曲演出場次對比
圖表 2016年、2017年戲曲演出觀眾人次對比
圖表 2016年、2017年戲曲演出市場票房收入對比
圖表 2016年、2017年戲曲演出市場平均票價及上座率對比
圖表 全國音樂劇票房變化
圖表 原版引進(jìn)音樂劇票房占比情況
圖表 原創(chuàng)音樂劇演出情況對比
圖表 中文版音樂劇演出情況對比
圖表 全國音樂劇觀眾變化
圖表 全國音樂劇演出場次變化
圖表 全國歌劇票房變化
圖表 全國歌劇演出場次變化
圖表 全國歌劇觀眾變化
圖表 全國歌劇演出區(qū)域分布
圖表 全國歌劇場館演出情況
圖表 國內(nèi)外團(tuán)體數(shù)量及演出場次和票房對比
圖表 全國歌劇演出團(tuán)體場次對比
圖表 2016年、2017年農(nóng)村演出收入對比
圖表 舞蹈演出市場對比
圖表 2016年、2017年中國舞蹈演出市場對比
圖表 曲藝雜技類演出市場對比
圖表 2016年、2017年曲藝雜技類演出市場對比
圖表 中國商業(yè)演出票房變化
圖表 中國商業(yè)演出場次變化
圖表 中國商業(yè)演出觀眾變化
圖表 技術(shù)替代的演藝產(chǎn)品
圖表 先進(jìn)科技在演出行業(yè)的應(yīng)用
圖表 2016-2017年北京演出市場變化情況
圖表 2017年四川省文化發(fā)展主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表 2016-2017年中央和地方出臺的與湖北省演藝產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
圖表 電子票務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖
圖表 2016-2017年中國專業(yè)劇場演出收入對比
圖表 全國有演出的專業(yè)劇場情況
圖表 全國各類型有演出的場館情況
圖表 2016-2017年演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)收入對比
圖表 2017年中國演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)收入構(gòu)成
圖表 盈利模式流程圖
圖表 2013-2017年中國旅游演出場次變化情況
圖表 2017年宋城演藝發(fā)展股份有限公司劇目情況表
圖表 2017年中國華夏文化旅游集團(tuán)股份有限公司劇目情況表
圖表 2013-2017年中國旅游演出劇目臺數(shù)變化情況
圖表 2017年部分新增旅游演出劇目一覽
圖表 2013-2017年中國旅游演出觀眾數(shù)量變化情況
圖表 2017年中國旅游演出部分劇目淡旺季演出情況
圖表 2017年中國旅游演出細(xì)分類型的市場占比情況
圖表 2017年中國主題公園旅游演出劇目票房分布
圖表 次元分類及不同的題材和表演形式
圖表 硬核/泛二次元的區(qū)別
圖表 2016-2017年網(wǎng)路表演(直播)市場營收狀況
圖表 2017主播職業(yè)伴侶選擇認(rèn)可度
圖表 網(wǎng)絡(luò)表演(直播)用戶規(guī)模數(shù)量分布
圖表 演藝地產(chǎn)內(nèi)涵示意圖
圖表 演藝地產(chǎn)價值鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表 基于云平臺的大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)
圖表 演出內(nèi)容定制的C2B模式
圖表 數(shù)字觀影流程示意
圖表 紐約百老匯
圖表 內(nèi)百老匯TOP8劇院情況表
圖表 外外百老匯的主要劇場
圖表 國家大劇院機(jī)構(gòu)設(shè)置
圖表 上海現(xiàn)代戲劇谷總平面圖
圖表 上,F(xiàn)代戲劇谷資源優(yōu)勢——商業(yè)商務(wù)資源
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