報告簡介
1、中國文化產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)快速增長
文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)指為社會公眾提供文化產(chǎn)品和文化相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)活動的集合。根據(jù)國家統(tǒng)計局對5.8萬家規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2019年，中國文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入86624億元，按可比口徑計算，比2018年增長7%，保持平穩(wěn)快速增長。
分行業(yè)類別看，2019年中國文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)9個行業(yè)的營業(yè)收入均實現(xiàn)增長。其中，增速超過10%的行業(yè)有3個，分別是：新聞信息服務(wù)營業(yè)收入6800億元，比2018年增長23.0%;文化投資運(yùn)營221億元，增長13.8%;創(chuàng)意設(shè)計服務(wù)12276億元，增長11.3%。其中，內(nèi)容創(chuàng)作生產(chǎn)行業(yè)收入占比達(dá)到21.5%，為最大細(xì)分行業(yè)市場。
分產(chǎn)業(yè)類型看，2019年文化制造業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入36739億元，比2018年增長3.2%;文化批發(fā)和零售業(yè)14726億元，增長4.4%;文化服務(wù)業(yè)35159億元，增長12.4%。文化制造業(yè)和文化服務(wù)業(yè)收入占比分別為42%和41%。
分領(lǐng)域看，文化核心領(lǐng)域包括新聞信息服務(wù)、內(nèi)容創(chuàng)作生產(chǎn)、創(chuàng)意設(shè)計服務(wù)、文化傳播渠道、文化投資運(yùn)營、文化娛樂休閑服務(wù)6個行業(yè)，文化相關(guān)領(lǐng)域包括文化輔助生產(chǎn)和中介服務(wù)、文化裝備生產(chǎn)、文化消費(fèi)終端生產(chǎn)3個行業(yè)。2019年，文化核心領(lǐng)域營業(yè)收入50471億元，比2018年增長9.8%，占比58%;文化相關(guān)領(lǐng)域36153億元，增長3.2%，占比42%。
2、東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)
分區(qū)域看，東部地區(qū)實現(xiàn)營業(yè)收入63702億元，比2018年增長6.1%，占全國比重高達(dá)73.5%;中部、西部和東北地區(qū)分別為13620億元、8393億元和909億元，分別增長8.4%、11.8%和1.5%，占全國比重分別為15.7%、9.7%和1.0%。
3、國家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展研究基地表示，2020年度文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展將朝著一下趨勢發(fā)展：
文化法制建設(shè)持續(xù)推進(jìn)、文化市場體系日益健全、公共文化服務(wù)體系穩(wěn)步完善、文化產(chǎn)業(yè)成為鄉(xiāng)村振興重要路徑、版權(quán)將成為文化產(chǎn)業(yè)關(guān)注重點(diǎn)、文化體育產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展新機(jī)遇、產(chǎn)業(yè)國際合作深入拓展、區(qū)域差異日趨平衡、文化服務(wù)體驗化、文化生產(chǎn)技術(shù)化。
本公司出品的研究報告首先介紹了中國文化行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、文化行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢等，接著分析了中國文化行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了文化行業(yè)市場競爭格局。隨后，報告對文化行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國文化行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對文化行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國文化行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等文化。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計文化及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測文化。
報告目錄
2021-2025年中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式深度分析及投資風(fēng)險預(yù)測研究報告
第一章 文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)屬性介紹
1.1 文化產(chǎn)業(yè)界定
1.2 文化產(chǎn)業(yè)特征解析
1.3 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)屬性
第二章 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的架構(gòu)設(shè)計分析
2.1 商業(yè)模式的基本概述
2.1.1 商業(yè)模式功能及特點(diǎn)
2.1.2 商業(yè)模式的基本類型
2.1.3 商業(yè)模式的創(chuàng)新需求
2.1.4 商業(yè)模式的重要作用
2.2 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)成要素
2.2.1 客戶細(xì)分
2.2.2 價值主張部分
2.2.3 價值主張與客戶雙向傳遞
2.2.4 財務(wù)生存能力
2.2.5 制度保障
2.3 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計及運(yùn)行
2.3.1 確定公司或產(chǎn)品的價值目標(biāo)
2.3.2 明確消費(fèi)者目標(biāo)群體
2.3.3 構(gòu)筑商業(yè)模式內(nèi)部運(yùn)作體系
2.3.4 構(gòu)筑商業(yè)模式外部運(yùn)作體系
2.3.5 建立有效保護(hù)利潤的制度屏障
第三章 國外文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式運(yùn)作經(jīng)驗分析
3.1 國際文化產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)運(yùn)作模式
3.1.1 市場化投資模式
3.1.2 工業(yè)化生產(chǎn)模式
3.1.3 商業(yè)化營銷模式
3.1.4 消費(fèi)化娛樂模式
3.2 國際文化產(chǎn)業(yè)三大驅(qū)動模式分析
3.2.1 資本技術(shù)推動模式
3.2.2 資源驅(qū)動模式
3.2.3 政府主導(dǎo)模式
3.3 美國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.3.3 政策扶持模式
3.3.4 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.3.5 成功經(jīng)驗借鑒
3.4 英國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.4.3 政策扶持模式
3.4.4 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.4.5 成功經(jīng)驗借鑒
3.5 法國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.5.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.5.3 政策扶持模式
3.5.4 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.5.5 成功經(jīng)驗借鑒
3.6 日本文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.6.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.6.2 政策扶持模式
3.6.3 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.6.4 市場戰(zhàn)略解析
3.6.5 成功經(jīng)驗借鑒
3.7 韓國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.7.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.7.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.7.3 政策扶持模式
3.7.4 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.7.5 成功經(jīng)驗借鑒
3.8 國際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑借鑒
3.8.1 形成多元產(chǎn)業(yè)融資體系
3.8.2 科學(xué)制定文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
3.8.3 提升文化產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識
第四章 中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)運(yùn)作的行業(yè)背景
4.1 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
4.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
4.1.2 政策環(huán)境
4.1.3 社會環(huán)境
4.1.4 技術(shù)環(huán)境
4.2 中國文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況
4.2.1 文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營狀況
4.2.2 文化消費(fèi)發(fā)展指數(shù)
4.2.3 文化產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展
4.2.4 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)
4.2.5 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
4.3 中國文化產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入條件與進(jìn)入壁壘
4.3.1 行業(yè)準(zhǔn)入條件
4.3.2 行業(yè)進(jìn)入壁壘
4.3.3 行業(yè)退出壁壘
4.4 中國文化產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)剖析
4.4.1 區(qū)域綜合競爭結(jié)構(gòu)
4.4.2 文化企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)
4.4.3 文化貿(mào)易競爭結(jié)構(gòu)
4.5 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
4.5.1 產(chǎn)業(yè)管理體制滯后
4.5.2 國民文化觀念落后
4.5.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要缺失
4.5.4 產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展障礙
4.6 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
4.6.1 產(chǎn)業(yè)運(yùn)營策略探索
4.6.2 行業(yè)消費(fèi)促進(jìn)建議
4.6.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路創(chuàng)新
第五章 中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式深度分析
5.1 中國文化產(chǎn)業(yè)主要商業(yè)模式
5.1.1 品牌先行的商業(yè)模式
5.1.2 內(nèi)容為王的商業(yè)模式
5.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的商業(yè)模式
5.2 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式解析
5.2.1 建立文化產(chǎn)業(yè)集群
5.2.2 挖掘民族文化價值
5.2.3 注重文化市場培育
5.2.4 實施全球發(fā)展戰(zhàn)略
5.3 中國區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式比較剖析
5.3.1 東部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5.3.2 中部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5.3.3 西部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5.3.4 三大區(qū)域發(fā)展模式差異
5.4 中國農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
5.4.1 以農(nóng)業(yè)資源為依托的商業(yè)模式
5.4.2 以人文資源為依托的商業(yè)模式
5.4.3 農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)集聚園商業(yè)模式
5.5 文化產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式運(yùn)作思考
5.5.1 全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式
5.5.2 文化旅游商業(yè)模式
5.5.3 演藝行業(yè)商業(yè)模式
5.5.4 體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
5.5.5 明星經(jīng)紀(jì)商業(yè)模式
5.5.6 動漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
5.5.7 全媒體產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
5.5.8 數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
5.5.9 產(chǎn)業(yè)集聚園商業(yè)模式
5.6 互聯(lián)網(wǎng)+背景下文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
5.6.1 商業(yè)模式構(gòu)成特征
5.6.2 多邊平臺式商業(yè)模式
5.6.3 免費(fèi)式商業(yè)模式
5.6.4 長尾式商業(yè)模式
5.6.5 文化電商商業(yè)模式
5.6.6 文化授權(quán)模式
5.7 廣電新媒體行業(yè)主流商業(yè)模式分析
5.7.1 有線數(shù)字電視商業(yè)模式
5.7.2 移動數(shù)字電視商業(yè)模式
5.7.3 手機(jī)電視商業(yè)模式
5.7.4 IPTV商業(yè)模式
5.7.5 網(wǎng)絡(luò)電視商業(yè)模式
5.7.6 樓宇電視商業(yè)模式
5.7.7 網(wǎng)絡(luò)廣播商業(yè)模式
第六章 中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
6.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的基本特征
6.1.1 產(chǎn)生背景
6.1.2 概念界定
6.1.3 基本特征
6.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈條
6.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)空間形態(tài)分布
6.2.1 園區(qū)分布及其趨勢
6.2.2 園區(qū)類型構(gòu)成狀況
6.2.3 園區(qū)區(qū)域分布格局
6.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)投資要素
6.3.1 架構(gòu)設(shè)計
6.3.2 文化要素
6.3.3 經(jīng)濟(jì)地理要素
6.3.4 地理成本要素
6.3.5 經(jīng)濟(jì)成本要素
6.3.6 競爭力要素分析
6.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開發(fā)模式
6.4.1 政策導(dǎo)向型園區(qū)
6.4.2 資源依賴型園區(qū)
6.4.3 成本導(dǎo)向型園區(qū)
6.4.4 環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)
6.4.5 藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū)
6.4.6 開發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)
6.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式
6.5.1 物業(yè)租賃收入
6.5.2 活動策劃收入
6.5.3 項目投資收入
6.5.4 產(chǎn)權(quán)投資收入
6.5.5 其他服務(wù)性收入
6.5.6 盈利模式評價
6.6 典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功商業(yè)模式借鑒
6.6.1 西安曲江新區(qū)
6.6.2 北京798藝術(shù)區(qū)
6.6.3 深圳大芬油畫村
6.6.4 深圳華僑城主題公園
6.6.5 上海田子坊文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
6.6.6 上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地
第七章 中國文化產(chǎn)業(yè)營銷模式分析
7.1 文化產(chǎn)品的品牌定位及營銷模式
7.1.1 品牌定位
7.1.2 營銷組合
7.2 電影產(chǎn)業(yè)營銷模式
7.2.1 營銷產(chǎn)品分析
7.2.2 跨界營銷模式
7.2.3 電影營銷問題
7.2.4 營銷對策分析
7.3 電視劇市場營銷模式
7.3.1 營銷模式流變
7.3.2 營銷基本態(tài)勢
7.3.3 網(wǎng)絡(luò)營銷模式
7.3.4 營銷策略分析
7.4 電視媒體行業(yè)營銷模式
7.4.1 營銷創(chuàng)新路徑
7.4.2 營銷面臨挑戰(zhàn)
7.4.3 營銷策略分析
7.4.4 未來營銷趨勢
7.5 動漫產(chǎn)業(yè)營銷模式
7.5.1 營銷經(jīng)驗借鑒
7.5.2 動漫營銷模式
7.5.3 市場營銷問題
7.5.4 營銷策略分析
7.6 音樂產(chǎn)業(yè)營銷模式
7.6.1 音樂市場消費(fèi)規(guī)模
7.6.2 O2O漸成消費(fèi)主渠道
7.6.3 粉絲經(jīng)濟(jì)的營銷方式
7.6.4 音樂產(chǎn)業(yè)自媒體模式
7.6.5 營銷渠道多樣化發(fā)展
7.7 圖書行業(yè)營銷模式
7.7.1 營銷推廣渠道
7.7.2 主要營銷模式
7.7.3 未來營銷策略
7.8 網(wǎng)絡(luò)游戲營銷模式
7.8.1 營銷推廣渠道
7.8.2 推廣模式現(xiàn)狀
7.8.3 主要營銷模式
7.8.4 未來營銷策略
7.9 文化旅游景區(qū)營銷模式
7.9.1 營銷運(yùn)作形式
7.9.2 主要營銷模式
7.9.3 未來營銷策略
7.10 藝術(shù)品市場營銷模式
7.10.1 推廣渠道分析
7.10.2 主要營銷模式
7.10.3 未來營銷策略
第八章 中國文化產(chǎn)業(yè)盈利模式分析
8.1 文化產(chǎn)業(yè)典型盈利模式
8.1.1 價值網(wǎng)模式
8.1.2 拳頭產(chǎn)品模式
8.1.3 速度創(chuàng)新模式
8.1.4 利潤乘數(shù)模式
8.1.5 賣座大制作模式
8.1.6 專業(yè)化利潤模式
8.2 電影產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.2.1 主要盈利模式分析
8.2.2 微電影盈利模式
8.2.3 網(wǎng)絡(luò)大電影盈利模式
8.2.4 盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.3 電視劇產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.3.1 主要盈利模式分析
8.3.2 網(wǎng)絡(luò)劇盈利模式
8.3.3 盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.4 電視媒體行業(yè)盈利模式
8.4.1 內(nèi)容盈利模式
8.4.2 渠道盈利模式
8.4.3 品牌盈利模式
8.4.4 廣告盈利模式
8.4.5 需求挖掘盈利
8.5 動漫產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.5.1 主要盈利模式分析
8.5.2 傳統(tǒng)盈利模式弊病
8.5.3 新型盈利模式態(tài)勢
8.5.4 盈利模式提升路徑
8.6 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.6.1 關(guān)鍵盈利環(huán)節(jié)
8.6.2 主要盈利模式
8.6.3 盈利模式創(chuàng)新
8.6.4 盈利模式困境
8.6.5 破局發(fā)展策略
8.7 數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.7.1 主要盈利模式
8.7.2 數(shù)字專輯模式
8.7.3 市場付費(fèi)潛力
8.7.4 付費(fèi)模式案例
8.7.5 收費(fèi)模式嘗試
8.8 網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.8.1 主要盈利模式
8.8.2 基本收費(fèi)模式
8.8.3 盈利模式漏洞
8.8.4 完善發(fā)展對策
8.9 網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.9.1 免費(fèi)+廣告模式
8.9.2 收費(fèi)盈利模式
8.9.3 創(chuàng)新盈利模式
8.9.4 未來盈利路徑
8.10 文化產(chǎn)業(yè)贏利模式的選擇原則及運(yùn)用關(guān)鍵
8.10.1 需求至上
8.10.2 把握渠道
8.10.3 內(nèi)容原創(chuàng)性
8.10.4 運(yùn)用關(guān)鍵點(diǎn)
8.11 從產(chǎn)業(yè)鏈角度探索文化企業(yè)贏利模式
8.11.1 基于產(chǎn)業(yè)價值鏈定位的贏利模式
8.11.2 基于資源優(yōu)化整合的贏利模式
8.11.3 基于顧客價值創(chuàng)造的贏利模式
第九章 中國文化產(chǎn)業(yè)投融資模式分析
9.1 文化產(chǎn)業(yè)投融資主體
9.1.1 公有資本投融資
9.1.2 民間資本投融資
9.1.3 國外資本投融資
9.2 文化產(chǎn)業(yè)典型投融資模式
9.2.1 BOT模式
9.2.2 TOT模式
9.2.3 ABS模式
9.2.4 PPP模式
9.3 文化產(chǎn)業(yè)融資渠道分析
9.3.1 傳統(tǒng)融資渠道
9.3.2 創(chuàng)新融資渠道
9.3.3 融資渠道問題
9.3.4 拓寬融資渠道
9.4 文化產(chǎn)業(yè)投融資狀況分析
9.4.1 產(chǎn)業(yè)投資穩(wěn)步增長
9.4.2 資本市場融資規(guī)模
9.4.3 并購市場交易規(guī)模
9.4.4 企業(yè)并購重組動態(tài)
9.5 文化產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)行態(tài)勢
9.5.1 產(chǎn)業(yè)資金流入規(guī)模
9.5.2 資金流入渠道分析
9.5.3 行業(yè)資本青睞差異
9.5.4 區(qū)域資本分布狀況
9.6 文化企業(yè)上市融資模式解析
9.6.1 上市必要性分析
9.6.2 上市可行性分析
9.6.3 不同上市模式的比較
9.7 文化產(chǎn)業(yè)融資組合模式實踐運(yùn)用
9.7.1 “債券融資+項目融資”模式
9.7.2 “上市融資+資產(chǎn)證券化”模式
9.7.3 “著作權(quán)質(zhì)押+專業(yè)評估”貸款模式
9.7.4 “收費(fèi)權(quán)質(zhì)押+保證或擔(dān)�！辟J款模式
9.8 文化產(chǎn)業(yè)投融資模式創(chuàng)新方向
9.8.1 投貸組合融資模式
9.8.2 收入質(zhì)押創(chuàng)新模式
9.8.3 網(wǎng)絡(luò)化投融資服務(wù)平臺
第十章 2018-2020年國外領(lǐng)軍文化企業(yè)成功商業(yè)模式借鑒
10.1 迪士尼（The Walt Disney Company）
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 2018財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.1.3 2019財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.1.4 2020財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.2 時代華納（Time Warner Inc）
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.2.3 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.2.4 2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.3 索尼（Sony Corporation）
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 2018財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.3.3 2019財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.3.4 2020財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.4 維旺迪（Vivendi）
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.4.3 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.4.4 2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.5 二十一世紀(jì)�？怂梗═wenty-First Century Fox, Inc.）
10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2 2018財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.5.3 2019財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.5.4 2020財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
第十一章 2016-2019年國內(nèi)重點(diǎn)文化企業(yè)商業(yè)模式實踐探索
11.1 湖南電廣傳媒股份有限公司
11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2 經(jīng)營效益分析
11.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.1.4 財務(wù)狀況分析
11.1.5 核心競爭力分析
11.1.6 未來前景展望
11.2 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?
11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2 經(jīng)營效益分析
11.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.2.4 財務(wù)狀況分析
11.2.5 核心競爭力分析
11.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.2.7 未來前景展望
11.3 華誼兄弟傳媒股份有限公司
11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2 經(jīng)營效益分析
11.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.3.4 財務(wù)狀況分析
11.3.5 核心競爭力分析
11.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.3.7 未來前景展望
11.4 奧飛娛樂股份有限公司
11.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2 經(jīng)營效益分析
11.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.4.4 財務(wù)狀況分析
11.4.5 核心競爭力分析
11.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.4.7 未來前景展望
11.5 浙江華策影視股份有限公司
11.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2 經(jīng)營效益分析
11.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.5.4 財務(wù)狀況分析
11.5.5 核心競爭力分析
11.5.6 未來前景展望
11.6 宋城演藝發(fā)展股份有限公司
11.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.6.2 經(jīng)營效益分析
11.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.6.4 財務(wù)狀況分析
11.6.5 核心競爭力分析
11.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.6.7 未來前景展望
第十二章 中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新及優(yōu)選決策
12.1 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新思路分析
12.1.1 大視野
12.1.2 大格局
12.1.3 大融合
12.1.4 大集群
12.1.5 大協(xié)同
12.2 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
12.2.1 企業(yè)產(chǎn)品價值的延伸
12.2.2 目標(biāo)群體的維持和擴(kuò)大
12.2.3 內(nèi)部資源的整合創(chuàng)新
12.2.4 外部資源的維持和擴(kuò)大
12.2.5 保護(hù)利潤的制度屏障創(chuàng)新
12.3 農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
12.3.1 文化創(chuàng)意為核心的資源開發(fā)
12.3.2 利用獨(dú)特的資源打造價值鏈
12.3.3 采用品牌先行創(chuàng)新商業(yè)模式
12.3.4 融合新技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新模式
12.3.5 利用資本運(yùn)作增強(qiáng)營銷傳播
12.4 區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式選擇
12.4.1 集約式發(fā)展模式
12.4.2 非均衡發(fā)展模式
12.4.3 集群式發(fā)展模式
圖表目錄
圖表 文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的類別名稱和行業(yè)代碼（一）
圖表 文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的類別名稱和行業(yè)代碼（二）
圖表 對延伸層文化生產(chǎn)活動內(nèi)容的說明
圖表 美國銀幕數(shù)
圖表 美國銀幕數(shù)按類別統(tǒng)計
圖表 美國音樂產(chǎn)業(yè)收入
圖表 美國音樂產(chǎn)業(yè)營收增長率
圖表 日本游戲軟件銷售前10名
圖表 日本游戲硬件銷售前6名
圖表 日本電影概況
圖表 日本電影排行對比（前20位）
圖表 日本電影排行對比（前10位）
圖表 日本電影票房TOP20
圖表 日本本土影片票房top10
圖表 日本進(jìn)口影片票房top12
圖表 日本整體動畫市場產(chǎn)值
圖表 日本東京游戲軟件產(chǎn)業(yè)集群的空間集聚情況
圖表 2006-2017年韓國電影國內(nèi)外銷售額對比
圖表 韓國票房、觀影人次統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表 韓國電影票房top10
圖表 國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)增加值及占GDP比重
圖表 2012-2017年全社會消費(fèi)品零售總額
圖表 2017年全國居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表 2017年全國規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)營收情況
圖表 中國省市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)綜合排名
圖表 電子票務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖
圖表 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈圖示
圖表 中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的類型分布
圖表 中國產(chǎn)業(yè)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表 中國混合型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表 中國藝術(shù)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表 中國休閑娛樂型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表 中國地方特色型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表 不同文化地理中的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展情況
圖表 張江文化產(chǎn)業(yè)園部分技術(shù)性公共服務(wù)平臺
圖表 影院的基本產(chǎn)品和增值服務(wù)
圖表 影院市場部和銷售部的職能
圖表 中國網(wǎng)民及網(wǎng)絡(luò)音樂用戶規(guī)模
圖表 QQ音樂付費(fèi)模式
圖表 酷狗音樂付費(fèi)模式
圖表 中國文化傳媒行業(yè)VC/PE融資情況
圖表 國內(nèi)文化傳媒行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域VC/PE融資分布
圖表 國內(nèi)文化傳媒企業(yè)VC/PE連續(xù)融資重點(diǎn)案例
圖表 國內(nèi)文化傳媒行業(yè)企業(yè)重大VC/PE融資案例
圖表 中國文化傳媒IPO融資規(guī)模
圖表 國內(nèi)文化傳媒VC/PE機(jī)構(gòu)IPO賬面退出回報趨勢
圖表 中國文化傳媒行業(yè)VC/PE融資情況
圖表 國內(nèi)文化傳媒行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域VC/PE融資分布
圖表 國內(nèi)文化傳媒企業(yè)獲得VC/PE融資重點(diǎn)案例
圖表 中國文化傳媒行業(yè)IPO融資規(guī)模
圖表 國內(nèi)文化傳媒主要IPO企業(yè)名單
圖表 中國文化傳媒VC/PE機(jī)構(gòu)IPO賬面退出回報趨勢圖
圖表 國內(nèi)文化傳媒IPO賬面退出主要案例
圖表 中國文化傳媒并購市場宣布交易趨勢圖
圖表 中國文化傳媒并購市場完成交易趨勢圖
圖表 國內(nèi)文化傳媒企業(yè)重大并購案例
圖表 我國文化產(chǎn)業(yè)各融資渠道資金流入分布
圖表 2017-2018年迪士尼綜合收益表
圖表 2017-2018年迪士尼分部資料
圖表 2017-2018年迪士尼收入分地區(qū)資料
圖表 2018-2019年迪士尼綜合收益表
圖表 2018-2019年迪士尼分部資料
圖表 2018-2019年迪士尼收入分地區(qū)資料
圖表 2019-2020年迪士尼綜合收益表
圖表 2019-2020年迪士尼分部資料
圖表 2019-2020年迪士尼收入分地區(qū)資料
圖表 2017-2018年時代華納綜合收益表
圖表 2017-2018年時代華納分部資料
圖表 2017-2018年時代華納收入分地區(qū)資料
圖表 2018-2019年時代華納綜合收益表
圖表 2018-2019年時代華納分部資料
圖表 2018-2019年時代華納收入分地區(qū)資料
圖表 2019-2020年時代華納綜合收益表
圖表 2019-2020年時代華納分部資料
圖表 2019-2020年時代華納收入分地區(qū)資料
圖表 2017-2018年索尼綜合收益表
圖表 2017-2018年索尼分部資料
圖表 2017-2018年索尼收入分地區(qū)資料
圖表 2018-2019年索尼綜合收益表
圖表 2018-2019年索尼分部資料
圖表 2018-2019年索尼收入分地區(qū)資料
圖表 2019-2020年索尼綜合收益表
圖表 2019-2020年索尼分部資料
圖表 2019-2020年索尼收入分地區(qū)資料
圖表 2017-2018年維旺迪綜合收益表
圖表 2017-2018年維旺迪分部資料
圖表 2017-2018年維旺迪收入分地區(qū)資料
圖表 2018-2019年維旺迪綜合收益表
圖表 2018-2019年維旺迪分部資料
圖表 2018-2019年維旺迪收入分地區(qū)資料
圖表 2019-2020年維旺迪綜合收益表
圖表 2019-2020年維旺迪分部資料
圖表 2019-2020年維旺迪收入分地區(qū)資料
圖表 2017-2018年二十一世紀(jì)�？怂咕C合收益表
圖表 2017-2018年二十一世紀(jì)�？怂狗植抠Y料
圖表 2017-2018年二十一世紀(jì)福克斯收入分地區(qū)資料
圖表 2018-2019年二十一世紀(jì)�？怂咕C合收益表
圖表 2018-2019年二十一世紀(jì)�？怂狗植抠Y料
圖表 2018-2019年二十一世紀(jì)福克斯收入分地區(qū)資料
